(完整版)项目负责人项目实施过程需要承担的主要工作内容及责任1
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度完整版
编号：TQC/K240企业负责人及项目负责人施工现场带班制度完整版In the collective management, in order to make all employees of the collective have rules to follow, complete the operation and production tasks with high quality and efficiency, and finally make their work run orderly according to the law, so as to maximize the output value.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________企业负责人及项目负责人施工现场带班制度完整版下载说明：本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人（总公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于6个工作日。
(完整版)《GB50656-2011_建筑施工企业安全生产管理规范》
中华人民共和国国家标准建筑施工企业安全生产管理规范CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERIONG B50656-20112009北京目次前言 (1)1 总则 (3)2 术语 (4)3 基本规定 (5)4 安全管理目标 (5)5 安全生产管理组织与责任体系 (6)6 安全生产管理制度 (6)7 安全生产教育培训 (7)8 安全生产费用管理 (8)9 施工设施、设备和劳动防护用品安全管理 (8)10 安全技术管理 (9)11 分包（供）安全生产管理 (10)12 施工现场安全管理 (10)13 应急救援管理 (12)14 生产安全事故报告和处理 (12)15 安全检查和改进 (13)16 安全考核和奖惩 (14)中华人民共和国国家标准建筑施工企业安全生产管理规范CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION前言本规范根据建设部二〇〇二至二〇〇三年工程建设国家标准制订计划要求，由上海市建设工程安全质量监督总站会同有关单位，在深入调查研究，认真总结国内外相关规范和大量实践经验，并广泛征求意见的基础上编制而成。
本规范共分16章，主要内容是建筑施工企业安全管理要求，包括总则、术语、基本规定、安全目标、安全生产管理组织和责任体系、安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产资金管理、施工设施、设备和临时建(构)筑物的安全管理、安全技术管理、分包安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、事故统计报告、安全检查和改进、安全考核和奖惩等。
本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文的解释，由上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：********************.cn）负责具体内容的解释。
各单位在执行本规范的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将有关意见和建议反馈给上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：********************.cn），以供修订时参考。
项目部工期责任制(三篇)
项目部工期责任制是指在工程项目的管理中，对于项目部门负责人和相关人员实施工期的责任追究机制。
主要包括以下几个方面：1. 工期计划：在项目启动阶段，明确工期目标和计划，确定工期的关键节点和重要工作。
项目部门负责人要根据实际情况编制详细的工期计划。
2. 工期目标：项目部门负责人要根据工期计划，确定工期目标。
这个目标应该是合理、可行的，同时要充分考虑项目的实际情况和资源限制。
3. 工期控制：项目部门负责人要负责工期的控制和监督，确保工期的进度和质量。
要及时发现和解决工期延误的问题，采取有效的措施避免工期的扩大。
4. 工期责任：项目部门负责人要明确工期责任，并将责任划分给相关人员。
要对责任的履行情况进行考核，对不履行责任的人员进行追究。
5. 工期奖惩：根据工期的完成情况，对责任人进行奖励和惩罚。
奖励可以是物质奖励或者荣誉奖励，惩罚可以是罚款、降职或者撤职等。
通过建立工期责任制，可以明确项目部门负责人和相关人员在工期方面的责任和义务，提高工期的管理效果，保证项目的顺利进行。
同时，对于不履行责任的人员进行追究和奖惩，可以促使相关人员更加认真负责地履行工作职责，提高整个项目团队的执行力和效率。
项目部工期责任制（二）是指在项目管理中，明确工期责任，规定各阶段或各部门的工期目标和责任，并对工期延迟的责任进行追究和处罚的一种制度。
该制度的目的是确保项目能够按时完成，并提高项目的管理效率和质量。
项目部工期责任制包括以下方面：1. 工期目标的设定：在项目启动阶段，根据项目的规模、复杂度和资源情况，制定合理的工期目标。
工期目标应具体、可衡量和可验证，明确各个阶段或部门的工期要求。
2. 工期责任的明确：根据项目工作分解结构（WBS），明确每个阶段或部门的负责人，以及他们对工期的责任和要求。
每个负责人应了解工期目标，制定相应的工期计划，并负责监督和推进工期计划的执行。
3. 工期监控与追踪：项目负责人和项目部门应建立起工期监控和追踪的机制，及时了解项目进展情况，检查工期计划的执行情况，并及时发现和解决工期偏差的问题。
项目负责人安全生产职责范本
项目负责人安全生产职责范本作为项目负责人，安全生产是我最重要的职责之一。
我要充分认识到安全生产对项目的重要性，确保项目在整个实施过程中始终保持安全、稳定和可持续发展的状态。
一、制定并执行安全生产管理制度我将负责制定项目的安全生产管理制度，明确各项工作的责任和要求，并确保所有项目成员都清楚了解和遵守这些制度。
我要定期组织安全培训和教育，提高项目成员的安全意识和技能水平，确保他们能够正确处理各种安全风险和应急情况。
二、建立并维护安全风险管理体系我将组织安全专业人员对项目进行全面的安全风险评估，并根据评估结果制定相应的风险防控措施。
我要确保项目成员落实这些措施，并监督其有效实施。
我还要定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和消除存在的安全隐患，确保项目的安全运行。
三、加强现场安全管理我将严格执行现场安全管理制度，确保项目施工现场的安全环境。
我要制定并执行施工作业安全操作规程，确保所有施工人员按照规程进行作业，避免因操作不当导致的安全事故。
我还要加强对分包单位和供应商的安全管理，确保他们的工作符合项目的安全要求。
四、组织应急救援和事故处理我将组织建立健全的应急救援和事故处理机制，明确相关人员的职责和行动方案。
我要定期组织演练和应急演练，提高项目成员应对突发情况的能力。
对于发生的安全事故，我要及时组织事故调查，分析事故原因并采取有效措施，避免类似事故再次发生。
五、加强安全文化建设我将积极宣传安全理念，强调安全第一的原则，倡导安全文化，营造良好的安全氛围。
我要组织安全讲座和培训，提高项目成员的安全意识和安全责任感。
我还要定期组织安全活动和竞赛，增强项目成员的安全意识和安全技能。
六、加强与相关部门的沟通和协调我将与相关政府部门和监管机构保持良好的沟通和合作关系，及时了解和掌握安全法规和政策的最新动态。
我要积极参与安全会议和座谈会，向相关部门反馈项目的安全情况，并积极争取政府和社会的支持和帮助。
七、在安全事故处理中发挥领导作用如果项目发生安全事故，我将及时赶赴现场，了解事故情况，指导救援和事故处理工作。
建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)
建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)作为项目经理，职责非常重要。
首先，必须遵守国家法律法规和职业道德规范，并且持有相关证书。
其次，要严格执行企业规章制度和当地有关工程建设和城市管理政策法规。
作为项目的第一责任人，必须全面领导和管理，组织和实施各项管理措施，确保项目目标的实现。
同时，要协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督和控制。
此外，还要建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，推进现代化管理方法和科学技术，加强成本管理和预算管理，正确处理国家和各项成本开支，及时总结项目施工组织和管理经验，制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任。
作为项目副经理，要协助项目经理搞好全面协调管理工作，并负责项目现场施工与管理，督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
此外，还要与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成，制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理，负责工程的进度和工期计划管理，根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等，协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。
九、合理安排施工工序，确保施工进程顺利。
十、完成项目经理分配的其他任务。
项目总工程师（技术负责人）的职责：一、负责制定具体措施，贯彻国家和行业的质量管理和保证方针、政策、法律、法规、技术标准和规定。
二、协助项目经理建立、运行、审核、改进项目质量体系，并在质量管理和保证方面对项目经理负责。
三、组织制定项目质量计划，参与讨论并形成项目的质量方针和目标。
四、制定工作质量标准，每月对执行职责的技术人员进行质量职责评估，并组织各部门公正评价和提出考核建议。
五、定期组织全线质量检查和特殊工序的作业指导书，并负责制定施工过程的质量控制措施，督促质量月报编制工作，并组织编制项目质量创优计划。
六、熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目技术负责人的主要职责有哪些？
项目技术负责人的主要职责有哪些？技术负责人主要职责是：在项目经理的领导下，全面负责施工项目的技术、质量管理工作，确保合同规定的技术、质量条款的实现。
（一）负责贯彻执行国家、行业、地方的技术政策、法规，贯彻执行技术规范、规程、标准，落实上级行政主管部门的技术管理要求，建立健全施工项目的技术质量管理体系与规章制度。
（二）开展经常性的技术管理工作1、组织有关人员熟悉施工图纸及施工合同等技术工作，对施工图纸及施工过程出现的问题，及时与设计、建设、监理单位联系，协商解决并及时办理文字洽商手续。
2、组织好第一次设计交底，同时做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的技术交底。
3、组织施工组织设计和专项施工方案文本的编写，并向项目部主要管理人员进行交底。
定期检查施工方案的落实情况。
4、审批施工方案和技术交底。
5、监督检查各项施工记录，材料检验记录及施工试验记录，检查其是否符合规范及施工图纸的要求，对可能出现的问题及时采取解决措施。
6、经常检查施工技术资料的收集与整理工作。
（三）负责质量管理工作1、组织施工工程的隐检、预检工作，监督其实施和执行情况，确保按部位及时认真的完成。
2、组织并参加分部（子分部）及单位工程的质量验收。
3、负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。
4、协助项目经理进行质量教育，努力提高质量管理意思。
（四）组织项目的科研开发和新技术的推广应用。
针对施工项目的难点组织技术攻关，对施工工程所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，必要时进行模拟试验, 以掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工中的难题。
（五）组织开展技术培训，总结交流技术经验，对于技术要求复杂的项目，组织参观学习和技术培训并编制施工方法及工艺标准。
工程项目主管工作职责具体内容
工程项目主管工作职责具体内容
工程项目主管负责协调和管理工程项目的全过程，包括项目的规划、实施和验收阶段。
其具体职责内容包括：
1. 项目规划：制定项目的目标、范围、时间和资源计划，确定项目的可行性和可行性研究。
2. 项目组织：组建项目团队，分配任务和责任，确保项目团队按时完成工作。
3. 项目执行：监督和管理项目的实施过程，协调各方面的资源，解决项目中的问题和风险。
4. 质量控制：负责项目质量控制，确保项目达到质量标准和客户需求。
5. 技术支持：与相关部门合作，提供技术支持和咨询，确保项目的技术要求得到满足。
6. 进度管理：制定项目进度计划，并监督和协调项目各个阶段的进度，确保项目按时完成。
7. 成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督和管理项目的成本，并采取必要的措施来降低成本。
8. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定风险管理计划，并采取相应措施来降低和控制风险。
9. 沟通协调：与项目团队、客户、供应商和其他相关方进行及时有效的沟通，确保项目进展顺利。
10. 项目验收：协调项目的验收工作，与客户进行项目验收，并整理和归档项目资料。
总的来说，工程项目主管的职责是确保项目按时、按质量和按预算完成，同时解决项目中的问题和风险，保持良好的沟通和协调。
项目技术负责人安全生产责任制
项目技术负责人安全生产责任制项目技术负责人是指在工程项目中负责技术管理和组织实施的人员，他们不仅具有丰富的技术经验和专业知识，还承担着安全生产责任制的重要角色。
在项目施工过程中，技术负责人必须始终牢记安全第一的原则，采取一切必要的措施保障项目的安全生产。
首先，项目技术负责人应具备安全意识和风险防范意识，做到心中有数，不掉以轻心。
他们应该深入了解项目的特点和风险，对可能发生的危险有清晰的认识，并制定相应的应急预案和安全管理制度。
他们应该与项目相关方充分沟通，了解他们对安全的需求和要求，并根据实际情况制定适合项目的安全管理方案。
其次，项目技术负责人应加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
他们应该组织安全培训和教育，提高参建人员的安全意识和技能水平。
同时，他们应对施工现场进行定期检查和巡视，及时发现并解决安全隐患，确保工程质量和施工安全。
另外，项目技术负责人还应积极参与项目的安全评估和审查工作。
他们应对设计方案和施工方案进行安全分析和评估，发现并解决安全隐患，确保施工过程中的安全性。
在项目验收过程中，他们应与相关方一起进行安全检查和评估，确保项目符合安全管理要求。
总之，作为项目技术负责人，他们在项目中具有重要的安全生产责任制。
他们应具备安全意识和风险防范意识，加强对施工现场的监督和管理，积极参与项目的安全评估和审查工作。
只有做到安全第一，才能确保项目的顺利进行，最终取得优异的施工成果。
最后，项目技术负责人应时刻保持警觉，时刻关注施工现场的安全情况。
他们应对不安全行为进行及时纠正，并向施工人员普及安全知识，提高其安全意识。
只有做到全员参与、共同努力，才能确保项目的安全生产。
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项目负责人项目实施过程需要承担的主要工作内容及责任
项目负责人是施工项目的总负责人和总调度，负责项目从施工准备到竣工验收到审计对账的整个过程，同时应该承担起整个项目的进度、质量、安全、成本等全部责任。
从项目角度讲，公司领导只是项目负责人的后勤，为项目负责人提供资源保障。
项目负责人的首要责任是在控制项目成本的前提下，安全无事故的保质、如期完成施工任务。
为规范项目运作，特梳理以下流程，项目负责人在项目实施的各阶段，应做好如下工作：
一、施工准备阶段：
1、合同签订后，项目负责人需会同公司郑总等勘察现场，核对图纸及清单，提出疑问，准备并参与图纸会审；
2、熟悉图纸、清单及合同要求，与公司签订项目责任书及安全生产责任书；
3、现场施工环境分析，根据合同工期排定《施工进度计划表》
4、根据进度计划（和羊总、郑总对接后）、排定《劳动用工计划表》以及《主要材料进场计划表》，备注：此阶段需要完成的表单有：《图纸会审纪要》、《项目目标责任书》、《安全生产责任书》、《施工进度计划表》、《劳动用工计划表》、《主要材料进场计划表》等。
二、施工阶段：
1、施工进场准备：» 接水接电（临水、临电），办公场所设置；
» 工班安排（公司配合），与工班签订协议；
2、组织项目施工，统筹人、材、机等各项资源，建立与维护好监理、业主关系，组织项目施工：
» 施工器械进场、材料采购下单；
» 安全防护工具的配备；
» 开工资料（《开工报告》、《材料进场报验》）等施工资料的跟进；
» 按进度计划表组织施工，安排每天的施工任务，统筹协调各个工班，做好工种施工衔接；零星材料的采购；
» 施工过程中涉及到项目变更的，在施工时同步跟进《施工联系单》，《签证单》（请预算部门配合），对收到的建设单位的《变更联系单》及其他通知应及时反馈至公司，
» 按要求如实填写《施工日志》、《考勤表》，每日通过微信图片上传《施工日志》，
» 根据施工进度，关注收款节点，向监理及建设单位提交《工程款申请单》，
3、安全教育、每日工地安全巡检；
4、落实好文明施工工作：材料集中堆放，注重场容场貌的整洁，体现施工现场良好形象；
备注：此阶段需要完成及收集的表单有：《工班协议》、《材料需求单》、
《材料、设备进场登记表》、《开工报告》、《材料报验单》、《会议纪要》、《安全教育记录（附签到单）》、《施工日志》、《考勤表》，《分部分项或工序验收记录》《工程款申请单》等。
三、施工扫尾阶段：
1、自检自查（核对图纸及清单，是否完成全部施工任务）
2、资料完善（工程资料、签证资料、竣工图）
3、《竣工报告》，竣工验收。
4、施工成本汇总与分析
备注：此阶段需要完成的表单有：《竣工报告》，《竣工验收单》等；
四、结算及审计对账
1、竣工资料整理成册；
2、配合结算人员出具结算书；
3、审计时，与审计人员现场对账；
备注：此阶段需要完成的资料有：《竣工资料》（含竣工图）、《结算书》、《审计报告》。