供销社综合改革自评报告
XX年市供销合作总社绩效考核自评报告
XX年市供销合作总社绩效考核自评报告XX年，我社按照市委市政府关于开展绩效考核评估的总体要求，根据我社制定的绩效考核评估工作方案，认真学习贯彻落实《中共xx省委xx省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》《中共xx市委xx市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》及市委市政府下发的各类文件精神，把绩效考核评估作为检验市供销社服务“三农”、促进全面建成我市农村小康社会的标尺，采取切实措施，逐项抓好落实，圆满完成各项工作任务。
一、加强组织领导。
我社成立了绩效考核评估领导小组，xx同志任组长，xx同志任副组长，xxxx同志为成员，绩效考核挂靠科室及负责人为人事教育科xx志同志，xxx同志为绩效管理平台联络员，xx同志为日常工作联络员。
绩效考核评估工作坚持在我社绩效考核领导小组的统一领导下，绩效考核办公室具体统筹、督导协调、检查评估、运用考核结果。
二、制定绩效考核方案。
我社根据市绩效办的有关文件精神，积极推动各项工作落到实处。
我社制定了《XX年市供销社绩效评估实施方案》，把各项评估指标分解到各个科室，明确责任分工，详细说明加分、减分及一票否决事项，做好进度安排，制－ 1 －定工作措施和奖罚制度，确保各项指标全面推进。
三、绩效考核指标任务完成情况。
我社高度重视绩效考核各项工作任务的落实，认真传达学习市委市政府的文件、会议精神，结合单位实际召开会议研究具体实施方案，安排部署各项工作。
对工作推进情况进行阶段性督查，对任务完成情况进行点评，协调解决出现的各种困难，增强工作推力。
全体干部认真履职尽责，服从组织安排，扎实完成本职工作。
现将各项工作完成及自评分情况汇报如下：省绩效考核和小康社会建设考核指标 #、深化改革市委、市政府高度重视供销社综合改革工作，将供销合作社综合改革工作纳入了对各县市区的绩效考核，安排了20XX20XX万元专项资金支持村级综合服务社建设，为全市综合改革注入了强劲动力，提供了坚强的组织保障。
供销综合改革情况汇报
供销综合改革情况汇报
近年来，我国供销合作社改革取得了显著成效，各地区不断探索创新，推动供
销综合改革向纵深发展。
下面，我将对我所在地区的供销综合改革情况进行汇报。
首先，我所在地区在供销综合改革中，坚持以农民利益为核心，推动供销社与
农民合作社的深度融合，实现了资源共享、利益共享、风险共担。
通过建立健全的利益联结机制，提高了供销社服务农民的能力和水平，促进了农民增收致富。
其次，我们加大了对供销社的改革力度，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了供销社的运营效率和服务质量。
同时，加强了对供销社经营主体的培训和指导，提升了他们的经营管理水平，推动了供销社的转型升级和可持续发展。
另外，我们还积极推动供销综合改革与现代信息技术的深度融合，建设了供销
社信息化平台，实现了信息共享、业务互通，提高了供销社的智能化水平，为农民提供了更加便捷、高效的服务。
此外，我们还加强了对供销综合改革政策的宣传和解读，引导广大农民积极参
与供销综合改革，推动了农村经济的快速发展。
总的来看，我所在地区的供销综合改革取得了显著成效，为农村经济的发展和
农民生活水平的提高做出了积极贡献。
但也要清醒地看到，供销综合改革仍面临着一些困难和挑战，需要进一步深化改革，完善政策，加强监管，推动供销综合改革迈上新台阶。
总之，我所在地区将继续坚持以农民利益为核心，不断深化供销综合改革，推
动供销社健康发展，为农村经济的腾飞和农民生活的幸福作出新的更大贡献。
供销社 综合业绩考核情况汇报
供销社综合业绩考核情况汇报一、前言供销社是我国农村经济的重要组成部分，承担着农产品采购、销售和农业技术推广等重要职责。
为了更好地评估供销社的综合业绩，提高服务质量和效率，我将对供销社的综合业绩进行考核情况汇报。
二、供销业务1. 农产品采购与销售供销社通过建立和完善农产品采购渠道，保障农产品的采购质量和价格，提高农民的收入水平。
通过农产品销售渠道的拓展，将农产品快速推向市场，满足消费者需求。
2. 农资供应与服务供销社在农资供应方面要保证产品的品质，保障农民的生产需求。
提供技术指导和服务，帮助农民选择合适的农资，提高农作物的产量和质量。
3. 农业技术推广供销社要注重农业科技的推广与应用，开展各种农业培训活动，帮助农民掌握先进的农业生产技术，提高农业生产效益。
三、业绩考核指标1. 农产品采购额和销售额按季度和年度对农产品采购额和销售额进行统计，评估供销社的业务规模和市场竞争力。
2. 产品质量和价格对农产品的质量和价格进行评估，保证农产品的品质，提高农产品在市场上的竞争力。
3. 农资供应服务满意度通过问卷调查和客户反馈，对农资供应的服务满意度进行评估，提供更好的产品和服务。
4. 农业技术推广效果通过农民培训效果、农作物产量和质量等指标，评估农业技术的推广效果，提高农业生产水平。
四、业绩考核情况1. 农产品采购与销售近年来，供销社农产品采购额和销售额稳步增长，市场份额有所提升。
农产品价格相对稳定，产品质量得到了消费者和生产者的认可。
2. 农资供应与服务供销社加强了与农资生产企业的合作，推出了更多优质的农资产品，并提供更专业的技术指导和服务。
农民对供销社的服务满意度有所提高。
3. 农业技术推广供销社积极开展农业技术推广活动，推广了新的农业生产技术和品种，培训了大量的农民，取得了一定的成效。
五、展望与建议1. 展望在未来，供销社将继续加强与农业生产企业的合作，提高产品品质和服务水平，拓展销售渠道，提高市场竞争力。
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告**月中旬，区人大常委会组织调研组对我区供销合作社综合改革和发展情况进行了专题调研。
调研组实地察看了**市**农业服务有限公司、**西园生态园、**镇向阳村秀美乡村建设点、**绿佳园农作物种植农民专业合作社等地，对我区供销合作社综合改革情况进行了现场调研。
通过实地察看和召开座谈会等形式，详细了解了我区供销合作社综合改革和发展的基本情况。
现报告如下：一、主要做法和成效（一）领导重视，启动及时供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作、实现乡村振兴的重要载体。
中央和省里先后印发了关于深化供销合作社综合改革的决定和实施意见，市委市政府专门制定了试点方案。
区委、区政府及时研究部署，于XX年9月26日制定了《**区供销合作社综合改革试点实施方案》，成立了以分管副区长为组长的改革试点工作领导小组，召开了动员会议，积极营造舆论氛围。
我区强化日常督导，将改革试点工作纳入区委全面深化改革领导小组的考核范围，扎实推进全区供销合作社综合改革工作。
全区供销合作经济组织紧紧抓住改革机遇，努力实现“改造自我，服务农民”。
区供销合作社加快改革方案的组织实施，周密部署、不断完善，使中央、省、市的改革精神在我区得到全面贯彻和有效落实。
（二）攻坚克难，积极作为区供销合作社紧紧围绕改革目标，努力克服家底薄、职能弱、基层散的困难，积极开展固本开源和合作组织建设工作。
一是加强社有资产经营管理。
于XX年11月成立了**区供销合作社社有资产经营管理有限公司，制定完善了一系列社有资产管理制度。
安排资金对危房进行了改造，提升门面经济价值，对所有向外租赁的房屋不再签订长期租赁合同，而是按照市场价格适时调整每年租金。
加快供销资产办证步伐，开展清产核资，不断理清资产权属关系，确保社有资产保值增值。
二是加强基层供销社建设。
按照改革要求，扎实推进现有基层社升级改造，基本完成空白地区基层社恢复重建工作。
供销综合改革试点工作汇报材料(共5篇)
供销综合改革试点工作汇报材料（共5篇）供销综合改革试点工作汇报材料（共5篇）第1篇：市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市人民政府近年来，市委、市政府高度重视"三农"工作，认真贯彻省委、省政府深化农村综合改革的精神，全市农村综合改革取得初步成效。
同时，市委、市政府根据中央深化供销合作社改革要求，按照"改造自我，服务农民"总原则以及打造城乡居民生产生活的生力军和综合平台的总目标，把市供销合作社综合改革试点工作与农村综合改革、美丽乡村建设、发展农村电子商务等工作有机结合起来，使供销合作社综合改革成为强农业、美农村、富农民的重要工作抓手。
现将市供销社综合改革试点有关情况报告如下：一、综合改革试点开展情况和主要举措实施供销社"互联网+"行动，加快建设现代经营服务体系1、打造县域快捷电商服务平台，推进网上供销社建设。
供销社抓住列为全国供销社电子商务示范县的契机，依托新供销启源农产品电子商务公司，成功打造了全国首家聚焦县域的型、本地化网上超市新供销"网"，作为网上供销社平台。
新供销"网"整合了供销社日用消费品、农资农技、煤气、农产品等实体资源，采取线上网店与线下实体联动，打造5公里半径服务圈，为城乡居民提供优质日用品、农产品和农资商品等服务，并实行"三对接"：对接农民合作社，对接系统社有企业、对接全国总社"供销e家"。
"网"经过3年多的发展，从原来平方米的"网"实体超市，扩大到集超市购物、线上商品体验、网络销售、社区配送和农村电商五位一体，总面积1万多平方米的新供销电商广场，成为目前规模最大、品类最齐全的网上超市体验店，现入会会员10万多人，月均上线1万多次，网页月点击量100多万次，提供200多人就业；年111月，新供销农产品电子商务公司实现销售总额6797万元，是同期的3倍；利润190万元。
供销社绩效自评总结报告
供销社绩效自评总结报告
为了全面了解供销社各项工作的情况，促进组织的持续发展，我们对供销社的绩效进行了自我评估。
下面是我们的总结报告：
1. 组织架构：供销社的组织架构合理，职责分工明确，但是需要进一步完善内部的沟通和协调机制。
2. 业务开展：供销社在经营业务方面表现出色，但是在品牌宣传和市场营销方面还需要加强。
3. 客户服务：供销社的客户服务水平较高，但是需要加强对客户反馈的处理和跟进。
4. 经济效益：供销社的经济效益表现良好，但是我们认为还有提高的空间。
5. 团队建设：供销社的团队建设得到了很好的发展，但是我们还需要加强员工的职业素养和业务能力的培养。
总的来说，供销社在多个方面都取得了不错的成绩，但是也存在一些问题和亟待解决的挑战。
我们将会继续加强组织建设，提高员工素质，不断完善服务和业务，以实现更好的发展。
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供销社自查自纠工作报告（精选13篇）
供销社自查自纠工作报告（精选13篇）工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。
下面是小编收集整理的供销社自查自纠工作报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供销社自查自纠工作报告篇1根据《关于开展保密自查自评工作的通知》文件精神，集中开展了自查自评保密工作，现将工作情况报告如下：一、自查自评基本情况对照《工作规则》及《保密自查自评标准》的具体要求，根据办公室、办公室xx等文件精神，对保密工作领导责任制落实情况、保密制度建设情况、保密宣传教育培训情况等情况认真组织开展自查自评，主要采取自评与综合评估相结合的办法进行，取得了一些实实在在的成效。
（一）高度重视，强化责任为了适应新形势下保密工作的新情况、新问题，分管保密工作负责人组织研究保密工作中的具体问题，认真组织开展保密宣传教育、保密检查、保密技术防护、泄密案件查处等工作，为保密工作的全面落实提供了强有力的组织保障。
分管业务工作负责人部署分管业务工作中的保密工作，确定办公室负责同志为机关兼职保密员，狠抓各项保密措施和保密责任制的落实，杜绝重大失泄密事件的发生。
（二）健全制度，落实任务一是建立健全规章制度。
进一步修订完善了公司保密工作制度、形成以制度管人、管事，进一步实现制度化、规范化。
加强保密基础设施建设，分管领导具体负责，办公室和有关部室负责人具体实施，严格执行“涉密信息不上网，上网信息不涉密”的原则。
二是对往年的档案和内参等涉密文件及时收归档案室管理，保证秘密文件不外泄。
三是加强对档案室和办公室的管理。
严格规定了档案管理人员如有泄密、失密事件，对档案人员予以调离并追究相关责任，查询档案做到登记并签名，有关档案必须经分管领导同意后方可查询。
四是规范处理文件，有关文件按规定及时进行销毁，保证不留完整文件纸张。
五是对上级下发的“秘密”文件进行登记发放，并责令归档保存。
（三）明确重点，加强管理财务部、档案室是保密重点部门和部位，我们按照有关规定对保密要害部位采取人防、物防、技防等防护措施，加强管理确保不出现泄密问题。
某某区供销合作社联合社供销社综合改革情况的汇报
某某区供销合作社联合社供销社综合改革情况的汇报经过某年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下, 某区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务某大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作某大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。
连续某年荣获某省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得某年综合业绩考核先进单位；某年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；某年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；某年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。
一、基本情况成都市某区供销联社机关共有干部职工及工作人员某人，设置办公室、综合业务科和财务科某个科室。
整个供销系统现有农资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司某家公司；有……某个基层供销社。
截止某年某月，全系统在职人员某人，其中，在岗职工某人，劳务派遣某人，离退休职工某名。
所有基层下属单位的财产按照国家有关规定均为集体财产，各公司、基层社自负盈亏，财务关系与区社机关之间完全独立，区联社作为业务指导机关对下进行监督、指导、服务。
目前仅有土产公司开展烟花爆竹经营，安德供销社开展农资供应，其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位运行。
二、重点工作开展情况（一）加强自身建设，建立完善体制机制。
恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。
成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。
建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。
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000供销合作社
综合改革试点工作自评报告
2015年以来，000供销社认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）文件精神，按照“改造自我、服务农民”的总要求，结合我县实际，深入扎实开展供销合作社综合改革试点工作并取得阶段性成效。
现将000供销合作社改革试点自查情况汇报如下：
一、高度重视，精心组织，为全面推进试点工作打好基础
2015年，000供销合作社联合社被确定为吉林省供销合作社综合改革试点县以后，000委、县政府高度重视。
一是县政府组织000、000、000、000、000、000等相关部门领导参加的专题会议，研究解决改革中涉及的政策支持、遗留问题处理和历史债务化解等问题，为试点工作顺利展开奠定了基础。
二是县委、县政府把供销社综合改革纳入全县
改革重点任务之中，统筹进行研究部署，全力支持供销合作社综合改革试点工作。
三是成立了分管县长为组长，各相关部门为成员的县供销社综合改革试点工作领导小组，明确责任分工，强化督促检查，加强协调指挥，推动试点工作有序开展。
四是制定了试点方案。
县里召开了常务会议和常委会议，研究审议试点方案，经省供销社批复后，县委、县政府出台了《000供销合作社综合改革试点实施方案》（000发〔0000〕00号），明确了试点工作的总体要求、主要内容和保障措施。
二、科学谋划，加大措施，全力推进综合改革试点工作
按照省、市供销社对试点工作的部署和要求，为实现把供销合作社打造成为与农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系的目标，000供销社确定了推进机制体制创新、加强基层组织体系建设和加快农村社会化服务体系建设等三项综合改革重点任务，加大《方案》实施力度，强力推进供销社组织创新、服务创新、经营创新和机制创新，努力搭建为农服务平台，提高服务“三
农”水平。
（一）完善组织体系，夯实为农服务基础。
通过基层社改造、服务网点建设、领办农民专业合作社等措施，完善了组织体系，为更好的履行宗旨、服务“三农”奠定了基础。
在基层社改造中，我们综合分析全县供销社基础情况，因地制宜，分类改造。
一是对于基础较好、在当地市场有竞争能力的000等供销社投入000万元，扩大经营面积，改善经营环境，提升企业形象。
二是对于基础薄弱的000供销社投入000万元使其恢复经营。
三是发展农村综合服务社。
这些综合服务社除了传统的经营活动外，还引入物联网、互联网、农村金融保险等业务，拓宽了农村消费市场，方便了农民生产生活。
在此基础上，将达到一定规模的服务社升级改造成为农村社区综合服务中心。
四是加大了供销社与农民专业合作社的融合发展，密切与农民的利益联结。
000加工农民专业合作社是由000供销社创办的。
专业社自成立以来始终坚持“0000、0000”的经营理念，带动了当地000产业的发展，促进了农民增收致富。
改革以来供销社多次投入资金对
其加工厂进行升级改造，引进生产设备，改善生产环境，为其争取到000万元扶持资金，用于扩大生产提升质量增加效益。
000供销社与000开发有限公司及当地农民专业合作社联合组建了000农民专业合作社联合社。
联合社本着用科学的思维与传统种植、养殖方法相结合的原则，努力打造具有地域特色的生态农产品。
联合社树立“0000，0000”的经营理念，为成员在信息交流、产品销售、生产发展上提供服务，成立了资金互助社，为社员解决资金问题。
（二）创新服务体系，开展农村社会化服务。
改革中，以龙头企业为依托，不断创新农村社会化服务体系。
一是成立了000有限公司。
公司按照统一00、统一00、统一00、统一00、统一00的原则，在全县建设直营店，店内设有庄稼医院，可进行农作物病虫害诊治、化肥农药知识普及和农民专家咨询等服务。
二是依托00公司与00集团合作，0联手打造000供销现代农业服务中心。
该中心按照发展现代农业的总体要求，以农业优势特色产业创新发展和农民增收为着力点，以政府引导、市场运作为主导，整合优化农业科技
服务资源，构建高效的农村科技服务体系，为农业生产提供产前、产中、产后全过程综合配套服务。
面向现代农业先导区内农业科技型企业、农民专业合作社、农业专业大户和广大农民的实际需求，开展多形式多层次的综合科技服务，探索科技服务“三农”的新模式、新机制，解决农业科技成果转化最后一公里的问题，推进现代农业持续稳定发展和农民致富。
服务中心的主要功能是为农业生产全程化服务，引进测土配方配肥机和化验室及土壤检测技术。
通过对农户土地实际采样、化验检测，留存相关数据，建立档案，配肥站即可按需配肥，送肥入户到田。
服务中心设有农资直营店、庄稼医院。
供应种子、化肥、农药等农资商品，开展农科指导、专家咨询和病虫害防治服务；配备农业机械，粮食加工设备，开展机耕整地、工厂化育苗、机械播种、田间科学管理、航空植保、机械收割、粮食收储加工服务；通过互联网（开犁网、供销e家）与中心内展示相结合，对特色农产品及各类农产品，开展线上、线下推广销售。
三是由000供销农业生产资料有限公司与000农民专业合作社联合，投资000万
元合作建设了000供销农业综合服务中心。
服务中心根据农民需要，开展土地托管、土地流转等业务，为农民提供耕、种、收等生产全程社会化服务。
对农作物的耕种、用肥、病虫害防治等实行田间统一管理，所需化肥农药由00农业生产资料有限公司直营店供应。
通过提供测土配方用肥和机械化、专业化服务，帮助农民降低生产成本，推动当地农作物的标准化种植，提高农民组织化程度和农产品产量、质量，促进农业规模化经营，为农业增效、农民增收发挥积极作用。
（三）强化制度建设，推进管理机制创新。
一是加强了县联社建设，按照服务“三农”的要求调整了科室设置，完善了社团组织建设，更好地发挥了指导、协调、监督作用。
二是完善了监事会组织机构和制度建设。
三是加强内部控制管理工作，建立健全了包括社有资产管理制度在内的各项规章制度。
五是由000总公司承担集团公司和资产运营的双重职能，对社属企业和基层供销社行使出资人职责。
六是建立了上级社对下级社工作评价考核机制。
三、总结经验，巩固成果，把供销社综合改革推向深入
在县委、县政府的领导和上级社指导下，目前，000供销社综合改革试点工作已经取得初步成果。
一是围绕基础设施改造加大了载体建设。
通过改造使00个供销社恢复了运营，全县00个乡镇已经建设基层供销社00个。
二是加快了服务体系建设。
依托社有龙头企业支撑，联合社会力量建设现代农业服务中心；通过新建和改造，建设了农村社区服务中心和综合服务社。
三是实行供销社与农民专业合作社一体化经营，促进了农村一二三产业融合发展。
四是引入“网上供销社”，为供销社开展电商业务做出有益探索。
五是以仓储物流中心和直营店构成的“仓储配送中心+连锁直营店+物联网”的经营模式基本形成。
六是发挥供销总公司资产运营作用，对社有资产进行合理开发和改造，为供销社发展奠定了基础。
四、存在的问题
一是政策支持不足。
目前只有国家和省供销社提供的项目资金扶持，满足不了供销社建设发展需要。
二是供销社人才资源匮乏。
全县供销社均面临着人才青黄不接的情况。
三是电子商务、农村金融等业务仍然处于探索状态，发展缓慢。
五、下步工作打算
我们要在巩固供销社综合改革成果基础上，找准供销社在“乡村振兴战略”中的地位和作用，不断强化基层组织体系和农业社会化服务体系，进一步密切与农民利益联结，全面深化综合改革各项工作。
一是完善经营体系建设。
加强对薄弱基层社改造提升，促进基层社发挥组织功能，拓展经营服务。
坚持实施开放办社战略，对基层社进行分类改造，继续推行供销社与农民专业合作社一体化经营和聘任农民专业合作社负责人（社会能人）管理供销社。
围绕新时期农业农村需求，逐步恢复开展经营服务业务，实行基层社与农民专业合作社融合发展，不
断提升基层社服务功能。
总结推广“网上供销社”建设经验，推进供销社电商业务，实现线上线下共同发展，有效解决农村流通“最后一公里”问题。
二是加强服务体系建设。
发挥000供销现代农业服务中心作用，为农民提供测土配肥、农资供应、农机服务、土地托管（流转）及农村金融保险等方面的综合服务；继续加强农村社区服务社建设，经过培育再提升为农村社区服务中心。
加大0000产品加工农民专业合作社00加工厂和0000专业合作社00加工项目的组织协调工作，积极向上争取资金，促进其快速发展。
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三是建立为农服务经营新格局。
通过改造基层社、建设农村综合服务社和组建农民专业合作社联合社，进一步构建“基层社+综合服务社+专业合作社联合社”的为农服务新格局，进一步增强自身经济实力和为农服务水平，发挥供销合作社合作经济组织优势，加强与有关部门联合合作，积极承接社会各类服务资源，更好地服务农民生产生活。
真正把供销社建设成为服务农民生产生活的综合平台，在实施乡村
振兴战略中积极作为。