供销社改革综合典型材料
供销综合改革情况汇报
供销综合改革情况汇报
近年来，我国供销合作社改革取得了显著成效，各地区不断探索创新，推动供
销综合改革向纵深发展。
下面，我将对我所在地区的供销综合改革情况进行汇报。
首先，我所在地区在供销综合改革中，坚持以农民利益为核心，推动供销社与
农民合作社的深度融合，实现了资源共享、利益共享、风险共担。
通过建立健全的利益联结机制，提高了供销社服务农民的能力和水平，促进了农民增收致富。
其次，我们加大了对供销社的改革力度，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了供销社的运营效率和服务质量。
同时，加强了对供销社经营主体的培训和指导，提升了他们的经营管理水平，推动了供销社的转型升级和可持续发展。
另外，我们还积极推动供销综合改革与现代信息技术的深度融合，建设了供销
社信息化平台，实现了信息共享、业务互通，提高了供销社的智能化水平，为农民提供了更加便捷、高效的服务。
此外，我们还加强了对供销综合改革政策的宣传和解读，引导广大农民积极参
与供销综合改革，推动了农村经济的快速发展。
总的来看，我所在地区的供销综合改革取得了显著成效，为农村经济的发展和
农民生活水平的提高做出了积极贡献。
但也要清醒地看到，供销综合改革仍面临着一些困难和挑战，需要进一步深化改革，完善政策，加强监管，推动供销综合改革迈上新台阶。
总之，我所在地区将继续坚持以农民利益为核心，不断深化供销综合改革，推
动供销社健康发展，为农村经济的腾飞和农民生活的幸福作出新的更大贡献。
供销社综合改革工作经验交流材料相关范文
供销社综合改革工作经验交流材料相关范文供销社是农村经济组织的骨干，也是我国农村改革与发展的重要力量。
近年来，随着经济形势的变化和农村社会的发展，农村供销社面临着越来越多的挑战和压力，必须进行综合改革，才能更好地适应新时代的需要，促进农村经济的发展。
本文以我所在地一家供销社的改革经验为例，进行了总结和交流。
一、审时度势，科学规划供销社改革的第一步就是要做好规划工作，加强对农村经济形势的研究和分析，审时度势，科学制定改革方案。
我所在地的供销社在开始改革前，首先进行了一系列的调查和研究，了解农村生产、消费、供销等各个方面的情况，同时结合政策法规和社会发展趋势，制定出了一份详细的改革方案，明确了改革的目标定位、内容要点、实施步骤、时间节点等各项具体要求。
在制定方案的过程中，我们特别注重了群众的意见和反馈，充分听取了农民的心声，确保了改革方案的科学性和可行性。
二、服务大众，创新服务方式农村供销社是农民的生产、生活和社会服务中心，服务大众是我们工作的根本。
为了更好地服务广大农民，我们采取了多种创新的服务方式。
例如，在销售农产品方面，我们不再仅限于传统的拍板成交模式，而是引入电子商务、微信支付等新技术，打通线上线下的销售渠道，让农民的产品更容易流通和销售。
同时，我们也开设了多种便民服务点，如物流快递服务点、理财服务点、社保服务点等，充分满足了农民的生产和生活需求，提高了供销社的服务水平和社会影响力。
三、强化管理，提高效能管理是供销社改革的重中之重，良好的管理体制和机制能够有效地提高工作效率和效果，增强供销社的活力和竞争力。
我们在管理方面采取了一系列的措施，如完善管理制度，提升管理水平、强化内部培训、优化岗位设置、建立监督机制等，不断提高管理能力和管理效能，确保了供销社的正常运转和发展。
四、创新模式，发展壮大农村供销社是农村经济的主力军，必须进行创新模式和发展思路的探索和尝试，才能更好地促进农村经济的发展和壮大。
供销社综合改革事迹材料
供销社综合改革事迹材料近年来，xx供销社在各级党委政府和上级社领导下，牢固树立为农务农姓农根本宗旨，始终坚持“改造自我服务农民”的总要求，紧紧围绕供销社综合改革试点各项任务目标，以党建带社建、村社共建为总抓手，加快探索农业服务规模化、实体性合作经济组织、农村现代流通发展新路径，不断在服务乡村振兴中实现自身改革和创新发展，提升供销社为农服务能力和水平。
一、基本做法（一）加强组织领导，强力推进党建带社建、村社共建工作。
积极争取党委的支持，成立了由党委书记任组长，副书记、组织委员任副组长的领导小组，建立了联席会议制度，出台了关于在全镇实施“党建带社建村社共建”的《意见》、《方案》等政策性文件，明确了三年实现共建项目全覆盖的任务目标，并设立了每年不低于30万元的专项扶持资金。
在实施过程中，坚持用活新型经营主体，借助“第一书记”，搭乘精准扶贫工作载体，建立股份合作、租赁合作和中介合作等利益连接和分配机制，高起点规划、高标准建设农村综合服务社、农民合作社、农产品基地及交易市场等共建项目，创新为农服务中心、农村电子商务、农村合作金融等共建项目。
（二）围绕培育新型农业经营主体，健全社会化服务体系。
按照省社“3控3*6+1”运行机制和构建“三公里托管服务圈”要求，xx供销社参股20%，联合xx香、洪凯蔬菜、东盛果菜等26个农民专业合作社、4个家庭农场及部分种养大户，组建了xx镇农民合作社联合社，以联合社为依托，向镇党委政府争取土地15亩，对接县供销社丰禾农业服务公司，投资120万元建设了镇域为农服务中心，设置了测土配方智能配肥、统防统治、农机作业、庄稼医院、农民培训等服务功能，配备农机设备36台套，年土地托管能力达3万亩，并在全镇10个村设立了村级土地托管联系服务点。
2017年共实现测土配方施肥面积1.5万亩，供应化肥1000吨，托管小麦耕种和收割8000亩、花生耕种5000亩、玉米耕种和收获2000亩，实现服务费收入400余万元、利润50多万元，节约农民生产成本30万元，增加村集体收入8万余元。
供销社深化综合改革 交流发言稿
供销社深化综合改革交流发言稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX供销社的XX，很荣幸能够在这里和大家一起分享供销社深化综合改革的一些想法和措施。
首先，我想说的是供销社在深化综合改革方面迈出了重要的一步。
随着市场经济的发展，供销社也需要不断调整和改革自己的经营模式，以适应市场的需求。
我们深知，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，不断优化管理和服务体系。
因此，供销社积极开展自身的改革工作，努力提高效率，提升服务质量。
其次，供销社在改革过程中注重了与社员的沟通和交流。
我们深知，社员是供销社的重要支柱，他们的意见和建议对于供销社的发展至关重要。
因此，我们积极开展与社员的沟通交流活动，听取他们的意见和建议，不断优化我们的服务内容和方式，提升社员的满意度和参与度。
再次，供销社在深化综合改革方面也注重了内部管理的规范和优化。
我们建立了一套科学的管理制度，明确了各部门的职责和权限，规范了各项工作流程，提高了工作效率和管理水平。
同时，我们也不断加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，为供销社的发展壮大提供了强有力的人才支撑。
最后，我想强调的是供销社将继续深化综合改革，不断提高自身的竞争力和市场适应能力。
我们将坚持以市场为导向，以社员为中心，不断创新，不断完善，努力成为社员信赖的合作伙伴和社会的贡献者。
相信在大家的共同努力下，XX供销社的明天一定会更加美好！
谢谢大家！。
供销社改革创新典型经验
供销社改革创新典型经验供销社是我国农村经济组织中的重要力量，为了适应市场经济发展的要求，不断改革创新是供销社必须走的道路。
以下是一些供销社改革创新的典型经验。
首先，加强党的领导。
供销社作为一个集体经济组织，必须坚持党的领导，把党的政策和要求贯彻到每一个具体工作环节中。
采取多种方式，如召开党员大会、注重党员培训等，加强对党员的教育和组织管理，确保供销社的改革工作能够顺利推进。
其次，加强农民的组织建设。
供销社要认真贯彻落实农村“三资”管理要求，推进农民经济组织的合理化、流程化、规范化。
注重加强基层组织建设，提高农民的组织能力和协作能力，鼓励他们参与供销社的决策和管理，使供销社成为一个真正为农民服务的平台。
同时，注重市场导向。
供销社要紧紧围绕市场需求，通过推动优质农产品的生产和销售，加强与企业和消费者的沟通与协作，打造一个有竞争力的农产品供应链。
支持农民发展农业产业化经营，提高农产品质量和品牌意识，提升供销社的市场竞争力。
此外，加强供销社的社会责任担当。
供销社要积极参与农村社会管理，推动农村综合治理。
通过开展扶贫助农工作、开展文化活动、加强环保和资源节约等方面的工作，提升供销社的社会形象，增强农民对供销社的认同感和依赖感。
最后，要加强改革创新的机制建设。
建立健全供销社的内部管理制度和激励机制，完善选聘机制，营造良好的事业发展环境。
加强与各界合作，汇聚各方力量，共同推动供销社的改革创新。
总之，供销社改革创新是适应市场经济要求、提升农村经济发展水平的必然选择。
通过党的领导、农民组织建设、市场导向、社会责任担当和机制建设等方面的改革创新，可以使供销社更好地为农民服务，推动农村经济的健康发展。
供销社改革创新是我国现代农业发展的重要支撑，也是推动农业供给侧结构性改革的核心任务。
在供销社改革创新过程中，一些典型经验值得总结和借鉴。
一、推进供销社组织架构调整供销社组织架构的调整是供销社改革的关键一步。
通过对各级供销社的重组、合并或改制，优化供销社资源配置，形成区域化、专业化的组织布局，提高供销社的服务能力和竞争力。
基层供销社综合改革工作情况汇报
基层供销社综合改革工作情况汇报
近年来，我社一直致力于推进综合改革，积极适应市场经济和社会发展需求，实现了一系列重要的改革举措。
主要工作如下：
一、组织架构改革
为了适应市场需求，我社从原有的部门制度改为职能制度，以更好地发挥各类资源优势，提高服务效率。
同时，建立了现代化的信息系统，增强了管理效率和服务能力。
二、业务模式创新
为了满足顾客需求，我社大力推进“互联网+供销”，实现线上线下融合，丰富了销售渠道。
同时，开展了多种销售方式，如“供销+扶贫”、定制服务等，不断拓展销售领域。
三、营销策略创新
我社积极借助现代化营销工具，如微信公众号、短信营销等，加强宣传推广，提高品牌知名度。
同时，在产品包装、质量控制等方面不断创新，努力提升消费者体验，增强市场竞争力。
四、内部管理创新
为了提高工作效率，我社采取了多项内部管理创新措施，如信息化管理、人力资源管理等，增强了管理透明度和工作效能。
同时，加强员工培训，提高员工素质，推动企业发展。
以上是我社综合改革工作情况的汇报，希望得到领导的支持和指导，共同推动基层供销社健康快速发展。
此致
敬礼！。
典型案例汇编.doc
附件全区供销合作社综合改革典型案例汇编广西壮族自治区供销合作联社2018年12月目录1．贵港市供销社《扎实推进综合改革专项试点积极构建规范高效的双线运行机制》（7）2．横县供销社《推进基层社改造增强供销社综合服务能力》（13）3．灌阳县供销社《紧贴农民生产生活助力乡村振兴发展》（19）4．永福县供销社《加强基层组织建设夯实“为农服务”根基》（23）5．全州县供销社《大力推进综合改革努力打造综合服务平台》（26）6．苍梧县供销社《“三社联动”激活综合改革“新引擎”》（30）7．合浦县供销社《大力构建“三位一体”推进基层社改造》（34）8．北流市供销社《创新开展土地托管服务为水稻病虫害防治提供一站式解决方案》（37）9．容县供销社《完善县联社管理机制整合改革发展力量》（41）10．田东县供销社《构建为农服务新平台激活改革发展新动能》（45）11．平果县供销社《创新两个“合一”发展模式服务乡村振兴》（51）12．钟山县供销社《把好服务脉络掐准流通环节做好为农服务》（55）13．东兰县供销社《积极拓展供销社综合服务领域提升为农服务功能》（59）14．凤山县供销社《积极发挥供销社优势作用全力助推脱贫攻坚》（65）15．环江县供销社《推进体制机制创新着力提升综合服务能力》（71）16．武宣县供销社《整合经营服务资源主动融入全县“三农”工作大局》（77）17．象州县供销社《创新供销社经营体系打造为农服务综合平台》（83）18．岑溪市三堡供销社《实施“四个行动” 基层组织建设迈出新步伐》（91）19．防城港市企沙供销社《因地制宜改造基层社为农服务呈现新气象》（94）20．贵港市大圩供销社《积极拓展基层社服务领域努力打造为农综合服务新平台》（99）21．合山市河里镇供销社《采取四项改造措施发展壮大基层社实力》（104）扎实推进综合改革专项试点积极构建规范高效的双线运行机制贵港市供销社2017年6月，贵港市供销合作社列为全国总社“探索构建规范高效的双线运行机制”的专项试点单位。
供销社改革创新典型经验
供销社改革创新典型经验供销社作为农村经济组织的重要组成部分，一直承担着农村农产品的收购、销售和流通等职能。
但随着经济社会的发展，供销社的传统经营模式逐渐暴露出了一些问题，如经营效率低下、信息不对称、农产品质量难以保证等。
为了适应新时代的发展需求，各地供销社纷纷进行改革创新，以提高经营效率和服务质量。
典型经验之一是提高产销一体化水平。
以往，供销社通常只负责农产品的进购和销售，很少涉及到产业链的其他环节。
如今，供销社开始积极参与农产品的种植、生产和加工等各个环节，形成了产业链的闭环，从而实现产销一体化。
这种改革创新模式不仅加强了供销社与农民之间的联系，提高了农产品的质量和价格竞争力，还为供销社带来了更多的收入来源。
同时，这也为农民提供了更多的就业机会，增加了其收入。
典型经验之二是推行电商平台销售。
随着互联网的快速发展，电子商务已成为现代农产品销售的重要方式。
一些供销社利用电商平台，将传统的线下销售转移到线上，提供农产品在线购买、配送服务，打破了时空限制，加强了供销社与消费者之间的联系。
这种改革创新模式不仅提高了供销社经营效益，也为农民提供了更广阔的市场。
通过电商平台，供销社可以直接与消费者沟通，了解市场需求，根据需求调整生产和销售策略，提高农产品的销售量和价格。
典型经验之三是引入先进管理模式和技术手段。
为了提高供销社的管理水平和服务质量，一些地方探索引入先进的管理模式和技术手段。
例如，将现代企业管理经验运用到供销社中，建立科学的管理机制和体系，提高决策的科学性和准确性。
同时，充分利用信息化技术，如大数据分析、物联网等，实现农产品生产、销售和物流等环节的信息化管理，提高生产和销售的效率。
通过引入先进管理模式和技术手段，供销社能够更好地适应市场需求，提供更高质量的服务和产品。
总体而言，供销社改革创新是适应经济社会发展需要的必然选择。
通过提高产销一体化水平、推行电商平台销售和引入先进管理模式和技术手段，供销社能够在新时代发挥更大的作用，为农民提供更好的服务，进一步促进农村经济的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
锐意开拓创新扎实推进改革
常德市供销合作总社
2017年9月19日
近年来，常德市供销社紧紧围绕党中央、国务院和省市关于深化供销合作社综合改革文件精神，精心谋划、开拓创新、扎实推进，在构建基层组织体系和拓展为农服务领域等方面取得明显成效，综合改革各项工作名列全省首位。
一、积极开拓进取，改革成效明显
1、改革试点全省领先。
改革试点期间，全市系统立足实际、深入调研、科学谋划，对本系统综合改革进行了大胆而富有成效的探索，在全省率先建立了一批可复制典型模式。
一是“5+X”模式。
在全省率先提出了“5+X”农村综合服务社升级改造建设模式，即有经营服务场所、有统防统治队伍、有测土配方仪器、有信息综合服务平台、有农业生产资料配送点，在“5有”基础上各地根据实际情况，自行选择“X”类为农服务内容。
全市新建84家乡镇惠农综合服务中心社和一批村级综合服务社。
二是开放办社模式。
通过财政直接注资、供销集团入股、项目资金转股、吸纳社会资本等合作化、股份制途径，市供销社新办了茶叶、食用菌、农资、农化服务、农村成品油供应、农村电商等一批为农服务企业。
全系统社有企业从无到有，发展到56家，经营服务能力迅速增强。
三是“保姆式”托管模式。
依托农业服务公司、为农服务中心和基层社（综合服务社），为新型农业经营主体和农
户提供耕、种、管、收、加、销等服务。
全市供销社新建土地托管服务公司25家，托管土地面积110多万亩，占全省系统20%以上，形成了全托管、半托管等多种模式，通过土地托管农户亩平增收300元以上。
四是“三合作”模式。
依托湖南锦绣千村农业合作社开展生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”综合服务，按照社员制、封闭性、不对外吸储放贷、不支付固定回报原则，成立内部资金互助部，吸纳互助金800多万元，对社员累计投放约1500万元。
2、改革示范力度超前。
为充分发挥典型引领作用，我们注重开展了改革示范创建工作，为综合改革全面推进创造经验。
一是争创县级示范。
石门县争创为全国100个综合改革试点重点县之一，安乡县和澧县争创为省社综合改革示范县，为改革全面推进树立了典范。
二是争创示范社、标杆社。
全市建成各类国家级、省级标杆社、星级社、农民专业合作社示范社共15家，其中国家级标杆社2家，省级标杆社3家。
三是开展多项示范创建。
在鼎城、汉寿开展县级惠农综合服务平台建设示范，在澧县开展生产、供销、信用“三位一体”综合服务模式示范，在桃源开展农村加油站和村级服务社共建试点，在石门、安乡开展农产品电商试点，在全市范围内开展土地托管服务示范和乡镇基层社标杆社建设示范。
3、改革推进卓有成效。
为推进改革取得实效，今年来我们在两方面加大推进力度。
一是责任层层落实、压力逐级传导。
市委、市政府先后组织召开了改革推进会、工作调度会，开展了半年改
革成效督查。
下段，还要组织召开改革现场交流会和年终考核考评。
市改革办还从工作指导、改革培训、经验推介、宣传报导等方面明责、加压，形成了上下联动、整体推动的良好态势。
二是多措并举、培育典型。
市、县共同发力，培育了“切实做强县级社”、“推进农产品电商一张网”、“创新保姆式土地托管”、“提升合作办社水平”、“开展三位一体合作”、“拓展特色产业服务”6方面典型，初步形成可复制、可推广模式。
我市前期改革成效得到了省社、全国总社一致认可，全省系统基层组织建设现场会、土地托管现场会、“三合作”改革现场会先后在常德召开，常德市社还作为全省市、州供销社唯一代表，参加了全国供销总社改革经验交流会议，并作典型推荐。
二、创建组织体系，拓展服务领域
1、突出“三社一会”，构建基层组织体系。
以县级社作为改革的重点和抓手，快速推进“三社一会”重建。
一是重建乡镇社。
由县级社牵头，当地乡镇党委政府推荐合作伙伴组建乡镇惠农综合服务中心社，乡镇社成立理事会、监事会和社员代表大会，负责经营决策和日常监督。
二是共建村级社。
村级综合服务社的组建，以县级社、乡镇社直建为主，市、县级平台公司选择性参与，以便民服务为主业，打通服务三农“最后一公里”。
三是发展专业社。
积极领办创办各类农民专业合作社116家，在此基础上加大专业社改造升级力度，组建了专业合作社联合社13家。
四是发展行业协会。
市县两级供销社主办的行业协会共有27个，其中市供销社主办了5个市级行业协会，分别为农产品流通、农资、
茶叶、食用菌和蜂蜜协会，覆盖了供销工作传统业务和全市几大特色产业。
2、突出信息平台，构建经营服务体系。
2016年底，市供销社参股成立了智慧民生公司，今年4月顺利对接了全国供销总社“供销e家”，“供销e家”参股38.43%，共同打造“底层一体化、全国一张网”经营服务平台。
以智慧民生公司为主体，先后建成市级农产品电商运营中心1个，建成县级子公司和电商运营中心14个，并以市、县运营中心为依托，迅速推进乡、镇分公司和村级电商服务站建设，建设成为市、县、乡、村四位一体电商运营网络。
目前，全市系统各类电子商务销售额达1.5亿元，同比增长了30%，成为全系统主营业务收入最大增长点。
3、突出务农姓农，拓展为农服务领域。
坚持以“为农、务农、姓农”为根本宗旨。
我们因地制宜拓展了农业生产、农产品流通和信息便民服务。
一是农业生产服务。
依托社办企业，大力开展土地托管，全市系统土地托管面积达100万亩；充分发挥农资供应主渠道作用，年供应各类农资20多万吨；依托农村加油站点，开展生活超市与农村成品油供应有机结合的“一站式”服务。
二是农产品流通服务。
智慧民生建立了“绿桥商城”、“草根集市”、“无公害绿色食品超市”。
“集市”为零门槛，农户均可随时用智能手机发布产品购销信息，“供销E家绿桥商城”由具有资质的生产企业或涉农组织发布商品信息，可通过平台直接交易。
“无公害绿色食品超市”是“三品一标”名优特农产品掌上超市，将汇集全省3000多家“三品一标”企业入驻。
三是信息便民服务。
智
慧民生公司针对广大农户开通了“惠农政策”、“村务公开”、“政务大厅”、“惠农补贴”、“农技服务”等特色栏目，并提供生活缴费、小额信贷、票务代理等便民服务。
四是特色产业服务。
积极承担茶叶、食用菌、柑橘、蜂蜜、甲鱼等特色产业服务工作。
通过实施“五个一工程”，全市茶业综合产值增长了60%，龙头企业增加了1倍，有机茶园面积实现了翻番；食用菌产业被列入全市精准扶贫项目，产业规模达到13万吨, 产值12亿元；“石门柑橘”成为全国知名品牌，年销量达40万吨。
三、强化政策落地，改革措施过硬
1、建强县级联社。
一是做强县级社服务平台。
我们提出了按“1+N”模式建设县级社农业社会化服务平台，即各区县（市）社统一建立一家“惠农综合服务公司”，另结合实际和自身特点，择优在地方特色产业、土地托管、新兴产业等领域，组建优势企业。
二是强化县级社职能定位。
除把省改革意见明确的县级社职能职责落实到位之外，我们出台的改革文件还要求各区县（市）要结合本地实际，授予县级社1-2项服务农村经济发展的职责。
目前各区县（市）农产品流通办以及石门县柑桔办、澧县茶叶办、汉寿特种产业办、津市食用菌办等已设立到相关县级社。
三是优化县级社治理结构。
我们优化了县级社的机构设置和人员配置，健全了县级社治理结构，目前所有县级社均建立了理事会、监事会，石门县社还被总社评为为全国“百强”县级社。
四是完善县社服务功能。
为探索运用互联网技术手段，对供销社传统经营业态改造升级，县级供销社普遍成立了信息中心，开展了农业生产、
农产品价格、农村电商、便民信息等惠农综合服务。
2、落实政策保障。
一是加大财政投入。
市级财政每年安排700万元，各区县（市）均每年安排了100－400万元改革专项资金。
二是落实人才保障。
各区县（市）加强了供销社领导班子建设，一批熟悉“三农”工作、懂经营、善管理的优秀人才调入供销社领导班子，配齐了供销社理事会、监事会班子成员。
市、县供销社通过公招、选调引进各类人才60多人。
三是加强组织保障。
市委市政府明确，对全市深化供销社综合改革工作实行“三纳入”，即纳入党委政府的重要议事日程，纳入全面深化改革的重要内容，纳入对区县（市）政府的绩效考核。
3、强化督导检查。
对供销社综合改革进行定期调度和动态跟踪，强化督促检查。
市深化供销社综合改革领导小组建立一月一调度，年终总考评的工作机制，市委改革办、市委督查室、市政府督查室建立一季一排队、半年一督查的督查机制，确保改革取得实效。