标准化的财务管理是什么
标准化财务制度
标准化财务制度一、总则为规范企业财务管理行为，加强内部控制，提高财务管理效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司内各级各类单位的经济活动，适用于公司经济活动记录、汇总、报告和监督管理。
三、会计核算政策1. 会计基础依法依规进行会计核算。
2. 会计主体公司为会计主体，各级各类单位应独立核算。
3. 会计期间公司按月结账，年度汇总报告。
4. 会计核算单位以人民币为核算单位。
5. 会计核算货币依法定货币进行会计核算。
6. 财务报告公司应按照企业会计准则编制财务报告。
7. 财务报表公司应编制资产负债表、利润表等财务报表。
8. 财务记录公司应建立健全财务档案，记录财务活动。
四、会计核算程序1. 财务录入会计核算应当按照经济业务实际情况进行。
2. 登记凭证会计凭证应完整、准确、真实。
3. 原始凭证会计凭证应保留完整，便于审计。
4. 核算分类对经济业务进行科目分类核算。
5. 记账核算会计核算应合乎规章制度，不得违规操作。
6. 成本核算对各项成本进行明细核算。
7. 财产核算对企业资产和负债进行精确核算。
六、财务监督管理1. 财务监督公司应加强对财务活动的监督。
2. 财务检查对财务活动进行定期检查。
3. 财务审核对财务活动进行独立审核。
七、违规处罚1. 对违规行为进行纠正。
2. 对违规人员进行责任追究。
八、附则1. 本制度解释权归公司财务部门。
2. 本制度适用于公司内各级各类单位。
3. 本制度自颁布之日起施行。
以上所述即为公司标准化财务制度，希望全体员工自觉遵守，共同维护公司财务稳定。
企业财务管理工作标准化体系之我见
企业财务管理工作标准化体系之我见摘要：所谓标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
国际标准化组织技术管理局风险管理工作组（iso/tmb/rmwg）的风险管理标准化工作在一些世界先进国家已经取得了一系列成就，比较有代表性的是iso/iec guide 73和澳大利亚和新西兰联合制定的、在国际范围内都颇具影响的。
业务管理（service management）是指对公司经营过程中的生产、营业、投资、服务、劳动力和财务等各项业务按照经营目的执行有效的规范、控制、调整等管理活动。
包括应用管理、大客户业务管理、自定义的业务管理等。
关键词：部门管理；风险管理；业务管理；标准化工作中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-0-02随着经济的飞速发展，各种企业为了能不断优化公司制度体系，而作为企业管理的必要手段，管理人员已经对标准化管理给予重视，其中企业财务管理工作虽然是会计部门的基础工作，但却是企业财务质量要求的需要，更是提高企业效益的需要。
所以，如果一个企业能将企业财务管理工作标准化的工作做到协调发展并科学合理，那么对于企业的实际工作来说，这样不仅提高了企业的财务管理能力，又能使企业在弱肉强食的业界内稳定持续的迅速发展。
一、企业财务管理工作标准化体系的定义企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
所谓标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
在企业财务管理中，进行标准化指的是规范企业财务进程，并对会计行为进行规范，确保会计资料具有合法性和完整真实性，同时，还需要以防范风险以及提高经营水平作为出发点，分析企业部门的设置、业务流程以及岗位分配等，并对员工权限进行划分，根据企业自身实际，建立一个标准化的管理体系，从而从最大程度上满足会计信息验证、会计信息使用或者提供者的利益和需求。
医院财务部标准化管理制度
一、总则为了加强医院财务管理的规范化、标准化，提高财务工作效率，保障医院财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织架构与职责1. 组织架构医院财务部为医院财务管理的职能部门，负责医院财务工作的全面管理。
2. 职责（1）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和方针政策，制定医院财务管理制度。
（2）负责编制、审核、执行医院财务预算，对预算执行情况进行监督。
（3）依法组织收入，合理安排支出，确保医院资金安全。
（4）加强财务核算，规范会计凭证、账簿、报表的编制，保证财务信息的真实、准确、完整。
（5）加强资产管理，合理配置、使用和处置资产。
（6）加强内部审计，防范财务风险。
三、财务管理1. 预算管理（1）医院财务部负责编制、审核、执行医院年度财务预算。
（2）预算编制应遵循“量入为出、统筹兼顾、保证重点、分步实施”的原则。
（3）预算执行过程中，医院财务部应加强对预算执行情况的监督，确保预算目标的实现。
2. 收入管理（1）医院财务部负责组织收入，确保收入的真实性、合法性。
（2）医院收入应纳入统一账户管理，严禁私设“小金库”。
（3）医院财务部应定期进行收入核算，确保收入核算的准确性。
3. 支出管理（1）医院财务部负责支出预算的编制、审核和执行。
（2）支出预算应遵循“厉行节约、勤俭办医院”的原则。
（3）医院财务部应加强对支出预算执行情况的监督，确保支出合理、合规。
4. 资产管理（1）医院财务部负责资产的配置、使用和处置。
（2）资产购置应遵循“实用、节约、高效”的原则。
（3）医院财务部应定期对资产进行盘点，确保资产安全、完整。
5. 内部审计（1）医院财务部应定期开展内部审计，防范财务风险。
（2）内部审计应遵循“独立、客观、公正”的原则。
四、财务人员管理1. 财务人员应具备相应的专业知识和技能，通过国家相关资格考试。
2. 财务人员应严格遵守职业道德，保守医院财务秘密。
企业财务标准化管理的必要性与实施
浅谈企业财务标准化管理的必要性与实施付艳辉 新疆京能建设投资有限公司摘 要：标准化是制度化的最高形式。
企业标准化管理的实施，是大型集团企业实施企业经营管理提升的必由之路。
就企业财务管理而言，标准化管理能提升财务综合管理水平，同时降低财务人员劳动强度，提升财务信息质量。
本文主要论述了企业财务实施标准化管理的必要性，并从财务队伍建设的标准化、日常业务的标准化等几个方面就企业财务管理标准化的实施进行了介绍。
关键词：财务管理 标准化 必要性 实施方案财务标准化管理是企业管理标准化的一部分，基于财务工作的指标量化性质，财务管理标准化有着天生优越性。
同时，财务工作性质及管理者对财务产品的要求也须要财务管理标准化。
财务管理标准化的实施，首先应对财务队伍的软硬件进行标准化建设，并选择较容易实施标准化的日常业务做为切入点，逐步展开。
一、财务管理标准化的必要性1.财务管理标准化，有效规范财务人员的工作行为。
财务管理标准化为财务人员的日常工作制订了标准，要求财务人员严格按标准操作，对财务人员的行为进行了规范，能有效避免财务人员的重大疏漏。
2.财务管理标准化，能有效提升财务人员工作水平。
财务管理标准化建设中，会引进先进的管理方法，总结优秀的管理经验、工作经验，并以标准的形式予以保存，一切工作按标准化程序进行，财务人员执行标准的过程就是学习理解先进方法、优秀经验的过程，让财务人员的能力得以提升。
3.财务管理标准化，能全面提升会计信息质量。
财务管理标准化建设过程是全面梳理会计核算和财务管理内容的过程，要细化岗位，制定工作标准，明确工作流程，制定管理标准，工作标准和管理标准均要求科学合法，有利于提高会计信息质量。
4.财务管理标准化，能保证财务信息的纵向一贯性。
标准化通过程序文件对财务工作提出了规范，通过作业指导书对财务工作的具体实施步骤进行详细的说明，每个岗位的人员按所在岗位的标准工作，让财务工作成果（财务信息）成为生产线上的标准产品，不会应为岗位人员的流动而带来变化，在人员流动频繁的今天，为财务信息的纵向一贯性提供了保证。
推行“三定六统一”制度 打造财务标准化管理模式
分 批 推 进 县 直 行 政 为 。ｉ 是 统 一 会 计 核 算 管 理 。规 范 行 政 事 业 单 位 会 计 县 直 行 政 事 业 单 位 财 务 管 理 现 状 ， 账簿 、 会 计 科 目的 设 置 和 使 用 ， 规 定会计 凭证必 须合法 事业单 位 财务标 准化 管理 。 各 单 位 根 据 财 务 管 理 标 准 有效 、 入账 及 时 、 程 序规 范 、 粘贴 整齐 ， 并 对会 计报 告 、 化要求 ， 结合单 位实 际 ， 制 定 本 单 位 财 务 标 准 化 管 理 实 明 确 工 作 目标 ， 落 实工 作责任 ， 对 单 位 财 务 管 会 计档 案管 理提 出明确标 准要 求 ， 进 一 步 提 高 行 政 事 施 方 案 ， 业 单 位 会 计 基 础 工 作 标 准 。四 是 统 一 固 定 资 产 管 理 。
财 务 人 员 业 务 水 平 高 收支管 理 、 统 一会 计核 算管 理 、 统 一 固定 资 产 管 理 、 统 人 口计 生 局 等 财 务 管 理 基 础 好 、
一
非税 收 入票 据管 理 、 统 一 财 务 制 度 建 设 。 一 是 统 一 的部 分 单 位 开 展 财 务 标 准 化 管 理 工 作 试 点 。 根 据 财 务 对 试 点 单 位 各 项 财 务 管 理 工 作 进 行 财务 机构 及人 员 管理 。 明确行 政事 业单 位 财务 机构 、 标 准化 工作要 求 ， ２ ０ １ １年 ３月 在 教 育 局 召 开 会计 岗位 设置 标准 及 岗位职 责 ， 进 一 步 规 范 会 计 人 员 全 面 规 范 并 进 行 考 核 验 收 。 的任 职资 格 ， 并 对 会 计 机 构 和 会 计 人 员 实 行 财 政 部 门 行 教 科 文 单 位 财 务 标 准 化 管 理 工 作 现 场 会 ， 会 上 试 点 备 案 制 度 。二 是 统 一 财 务 收 支 管 理 标 准 。规 定 行 政 事 单 位 推 广 财 务 标 准 化 管 理 的 经 验 做 法 ， 发 挥 典 型 带 动 为全 面推行 县 直行政 事业 单位 财务 标准 化管理 业 单 位 必 须 严 格 执 行 部 门 预算 管 理 、 收 支两条线管 理 、 作用 ， 财务 收支标 准及 资金拨付 程序 ， 强 化货 币资金管理 、 专 工 作 积 累 经 验 。 项 资金管 理 及往来 款 项管 理 ， 进 一 步 规 范 财 务 收 支 行 三 是 全 面 实 施 。 在 总 结 试 点 经 验 的基 础 上 ， 根 据
财务标准化手册
财务标准化手册第1章：引言本手册旨在为企业提供一套完整的财务标准化解决方案。
本手册包含了大量的标准化流程和规范，帮助企业建立一套完备的财务系统。
其中包括财务流程、会计原则、文件管理等方面的规范。
本手册适用于所有的企业，无论大小、行业。
相信通过遵循本手册中的标准化流程，企业可以更高效、更准确的运作，有效提高运营效率和管理水平。
第2章：财务流程标准化2.1 会计科目设置企业应根据自身特点和业务需求，制定适合的会计科目体系。
会计科目应分为资产、负债、所有者权益、成本、收入和支出六大类。
同时还应为每个会计科目设立相应的编码，以标识和计量。
会计科目设置应严格按照会计法规和审计要求执行，确保财务信息真实、准确。
2.2 财务报表编制企业应根据国家有关财务报告的规定编制财务报表。
企业应编制资产负债表、利润表、现金流量表三项基本财务报表，并配合附注进行说明。
财务报表编制应符合会计准则和相关法律法规的规定，确保财务信息的完整性和可靠性。
企业应及时披露财务报表，并在报表中明确披露财务信息的相关内容。
企业应保证财务报表的准确、真实、完整，同时对财务报表中的不确定性、风险等信息进行披露。
企业还应遵循相关国家和地区的法律法规，确保财务报表披露的合规性。
第3章：会计核算标准化3.1 费用会计企业应按照国家规定和财务会计实践，对各类费用进行会计核算。
企业应对费用进行分类、计量、核算，确保各项费用的明细和总账账面的准确性。
企业还应对费用进行分析和控制，优化费用结构，提高经济效益。
3.2 应收账款管理企业应按照国家规定和产品销售合同的约定，对销售应收账款展开会计核算。
企业应对应收账款进行分类、计量、核算，并对应收账款的回收情况进行管理和控制。
企业还应定期清理过期的应收账款，保证应收账款的督促收回。
3.3 固定资产管理企业应对固定资产进行分类、计量、核算，并编制相应的资产清册和领用、变卖等手续。
企业还应制定固定资产的使用和维修保养计划，确保固定资产的正常运转，并合理安排固定资产使用寿命和报废处理。
财务管理流程标准化
财务管理流程标准化一、财务管理的基本概念财务管理是指组织和管理企业的财务活动，包括资金筹集、资金运用、资金分配等内容。
财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营活动和经济效益具有重要影响。
财务管理的基本任务是做好财务决策和财务规划，确保企业资金的安全和合理运用。
财务管理包括财务计划、财务预测、资金管理、财务分析、投资决策、融资决策、分红决策等内容。
在企业的日常经营活动中，财务管理是企业管理的核心内容，对企业的发展和成长具有决定性的作用。
财务管理的规范性、合规性、高效性和规范性将直接影响企业的经济效益和社会形象。
二、财务管理流程标准化的意义和目的财务管理流程标准化是指建立和完善企业的财务管理规章制度和流程，对企业的财务管理进行制度化、规范化、程序化和标准化处理。
财务管理流程标准化具有以下几方面的重要意义和目的。
（一）确保财务管理的规范性和合规性财务管理流程标准化可以明确财务管理的基本规则和标准，保证企业财务管理的合规性和规范性。
在企业的日常经营活动中，财务管理流程标准化可以指导和约束财务人员的行为，防止财务管理的混乱和失控。
（二）提高财务管理的效率和效益财务管理流程标准化可以简化和规范企业的财务管理流程，提高财务管理的效率和效益。
通过流程的标准化和规范化处理，可以减少重复劳动和无效管理，节约人力、物力和财力。
（三）加强内部控制和风险管理财务管理流程标准化可以加强企业的内部控制和风险管理，预防和避免各类财务风险的发生。
在企业的日常经营活动中，通过流程的标准化和规范化处理，可以提高企业的管理水平和风险防范能力。
（四）增强企业的公信力和形象财务管理流程标准化可以增强企业的公信力和形象，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业的规范化和标准化处理将增加企业的透明度和诚信度，赢得社会的认可和信任。
（五）推动企业管理的现代化和智能化财务管理流程标准化是企业管理的重要内容，对企业的管理模式、管理机制和管理技术具有重要影响。
财务管理部门5s管理制度
财务管理部门5s管理制度1. 背景与目的5s管理制度是一种以日常工作环境的整治为基础的管理方式，通过对工作现场的整理、分类、清洁、标准化和纪律性的培养，使工作现场整洁、有序、安全、高效，从而提高工作质量和效率。
财务管理部门是企业的核心部门之一，负责财务管理相关的工作，且具有技术含量高、工作量大、敏感度高等特点，因此对该部门进行5s管理能够提高工作效率、降低错误率、优化工作环境。
为了制定符合企业实际情况的5s管理制度，进一步推动财务管理部门的标准化管理，本文归纳总结出了财务管理部门5s管理制度。
2. 实施步骤2.1. Sort（分类）精简财务管理部门的文档、资料等物品，按照使用频次、保密等级、处理阶段等特性分类。
通过分类，能够有效节约空间、降低搜索和处理时间。
2.2. Set in order（整顿）清理财务管理部门的工作环境，除去不必要的物品，将必要物品按照使用频次、人员归属、处理流程等规则摆放，营造整洁有序的工作环境。
同时，落实文件编号、分类管理等制度，使整个部门的工作环节有标准可循。
2.3. Shine（清洁）清理财务管理部门的外观、设施，保证工作区域整洁、无杂物、无垃圾，使部门的视觉效果达到要求。
同时，清洁设施设备，减少工作环境对健康产生的负面影响。
2.4. Standardize（标准化）制定和完善财务管理部门的工作标准、操作规范、纪律制度，使部门的工作流程和工作质量达到标准化要求。
并且持续跟踪工作过程中出现的问题，及时对标准化管理进行修正和更新。
2.5. Sustain（长期保持）建立财务管理部门5s日常检查机制，保证所有人员落实5s的各项标准，同时进行持久改善和维护，长期保持工作环境的整洁有序。
3. 管理实施要点3.1. 清晰目标财务管理部门5s管理制度的实施必须明确制定的目标，以及目标实现的具体计划，形成工作目标、行动步骤、工作时间等。
3.2. 培训教育对财务管理部门全体人员进行5s管理培训，提高员工5s意识和培养专业的素养，加强财务管理部门人员的技能和能力，提高整个部门的工作效率。
财务标准化管理制度
财务标准化管理制度一、引言财务标准化管理制度是指一整套关于财务管理的规范化、流程化、标准化的制度和体系。
它是财务管理体系的框架和基础，为企业的财务管理提供了普适的准则和规范。
财务标准化管理制度是企业进行财务管理的基石，它具有重大的指导意义和操作价值。
因此，建立完善的财务标准化管理制度对企业来说至关重要。
二、财务标准化管理制度的重要性1. 保障财务管理的准确性和规范性。
财务标准化管理制度建立了一套科学合理的财务管理流程和办法，明确了各种财务管理活动的具体操作步骤，规范了财务管理行为，有效地避免了财务管理中的错误和风险。
2. 提高财务管理的效率和效果。
财务标准化管理制度明确了各级管理人员的职责和权利，使财务管理活动的目标更加明确，细化和规范了工作流程，大大提高了工作效率。
3. 促进企业财务稳健发展。
财务标准化管理制度对企业财务的监督和管理起到了重要作用，实现了财务活动的全面控制和监视，保证了财务状况的稳健发展。
4. 提高企业的可持续发展能力。
财务标准化管理制度的建立和完善为企业财务管理提供了坚实的保障，确保企业的健康发展，为企业的可持续发展奠定了基础。
三、财务标准化管理制度的建立1. 制度建立的目标和原则（1）目标。
财务标准化管理制度的建立的基本目标是为了规范企业的财务管理，保障财务管理的准确性和规范性，提高工作效率，促进企业的健康稳定发展。
（2）原则。
a. 合法合规原则。
制度建立应遵循国家法律法规和相关财务制度，做到合法合规。
b. 科学合理原则。
制度建立应遵循科学的理论指导和企业的实际情况，确保制度的可行性和有效性。
c. 公平公正原则。
制度建立应遵循公平公正原则，促进公平竞争，保障各方的利益。
d. 便捷高效原则。
制度建立应促进工作流程的简化和规范，提高工作的执行效率。
2. 制度建立的步骤和方法（1）调研分析。
在制度建立之前，需要进行财务管理工作的深入调研和分析，了解企业的财务管理现状和存在的问题，找准制度建立的重点和方向。
财务管理制度的标准化
财务管理制度的标准化一、总则1、为了规范公司的财务管理工作，提高财务管理的效率和透明度，保证公司的财务安全，制定本制度。
2、本制度是公司财务管理的基础，是公司财务管理活动的基本准则和规范。
3、公司全体员工都必须遵守本制度的规定，不得有违反财务管理制度的行为。
4、公司财务管理部门负责制定和监督财务管理制度的执行，全体员工都有义务配合财务管理部门的工作。
二、会计核算制度1、公司会计核算遵循国家相关法律法规和财政部门的会计准则和规范。
2、公司认为会计核算的科目和内容按照国家相关规定，根据公司的实际情况制定。
3、公司会计核算采用单一会计制度，所有的财务数据都要按照国家相关规定和公司的要求汇总总的会计账簿中。
4、公司会计核算的内容包括资产、负债、所有者权益、收入、成本和费用等。
5、公司会计核算的方法和过程应当简便、清晰，符合会计准则和规范的要求。
6、公司会计核算的报表和报告应当真实、准确、完整。
7、公司会计核算的主管部门负责协调所有相关部门的会计工作，监督会计核算工作的正常进行。
8、公司会计核算的中间核算和月末结算工作由会计部门负责，所有数据要在规定的时间内公布。
三、财务预算制度1、公司财务预算制度是在遵循公司的发展规划和财务实际情况下编制的。
2、公司财务预算的编制遵循国家相关法律法规和公司的内部规章制度。
3、公司财务预算包括年度预算、月度预算和专项预算，预算的内容包括收入、支出、成本、费用等。
4、公司财务预算由财务部门负责编制，相关部门负责核验和审核，并在规定时间内上报财务部门。
5、公司财务预算的执行要符合公司的实际情况，需要做到严格执行，不得擅自调整。
6、公司财务预算的执行过程中需要适时进行跟踪和分析，及时进行调整和修正。
7、公司财务预算的考核和评价交由财务部门负责，需定期向公司上级部门和董事会做出解释。
8、公司财务预算的变更和调整需经过公司领导班子的批准，不得违规擅自调整。
四、资金管理制度1、公司资金管理严格遵守国家相关法律法规和监管部门的规定。
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标准化的财务管理是什么
标准化管理是企业提升核心竞争力的一个重要手段，作为处于企业中心地位的财务管理工作，更是需要标准化。
财务管理标准化是夯实会计基础工作的需要，是依法理财、规避违法违纪风险的需要，是全面实现会计信息质量要求的需要，是提升财会人员工作水平的需要，是提高工作效率的需要，是避免浪费企业资源的需要，是推行财务信息化的需要，是财务文化建设的需要。
做好财务管理标准化工作，并把标准化成果运用到实际工作中，能提升财务管理水平，进而提升企业核心竞争力。
一、财务管理标准化的意义
1、实施财务管理标准化，能规范财务人员的工作行为，夯实会计基础工作。
标准化工作要求财务人员在进行日常财务处理时，严格按制定的标准进行操作，这就对财务人员的行为进行了规范，会计基础工作得到了提升。
2、实施财务管理标准化，能使财务人员提高法律意识，推进依法理财，规避违法违纪风险。
财务管理标准化建设中，高度强调《法律法规文件清单》的建立，要求将所有的相关法律法规都识别进该清单中，并做到持续更新，这就促使财务人员不断接触法律法规，自然而然加强了法律意识，从而推进企业依法理财，规避了法律风险。
3、实施财务管理标准化，能全面实现会计信息质量要求。
财务管理标准化要求全面梳理会计核算和财务管理内容，要求细化岗位并制定相应工作标准，要求明确工作流程并制定相应管理标准，相应工作标准和管理标准均要求科学化、合法合规化，有利于提高会计信息质量。
4、实施财务管理标准化，能提升财务人员工作水平。
财务管理标准化中，把员工的优秀工作方法、工作经验以标准的形式予以保存，一切工作按标准化程序进行，使财务人员有更多的时间进行学习，也使财务人员能够把更多精力放在管理上，促使财务管理流程更加规范，促使财务人员打破惯性思维，规范业务流程，统一管理标准，能更好为企业服务。
5、实施财务管理标准化，有利于充分利用企业资源。
现代企业人员流动比较频繁，标准化工作的实施保证了不会随着人员的流动而流失技术、经验。
这样就做到个人知多少，企业就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富。
6、实施财务管理标准化，能推动财务信息化建设。
企业将财务活动进行梳理、规范并形成标准后，要建设相应的信息系统，只有信息化，才能实现数据的共享，实现财务管理的高效准确化、透明规范化和决策的科学化，从而作出合理的决策，优化企业资源配置。
7、实施财务管理标准化，能推动企业财务文化建设。
财务文化是企业经营管理中最具活力、最具张力、最具潜力，最体现企业核心价值的部分，是财务
管理的灵魂。
财务标准化建设过程中，保持了所有财务管理的优良方面，随着标准化工作的持续改进，不断推动了企业财务文化建设。
二、财务管理标准化建设应注意的问题
1、避免让标准化工作成为一项“运动”，匆匆来匆匆去，成为面子工程。
标准化工作要求财务人员全员参与，人人建言献策；要求实事求是，建立起符合实际、经得起考验的长效标准化体系；要求用发展的眼光持续改进，以更好地为企业服务。
2、避免让标准挂“墙上”。
有的企业标准化文件虽然整理得很完善很美观，但实际工作时却从来不引用。
标准是一套，实际又是一套，标准化成了放在文件厨里的一项陈列。
不利于提高财务管理水平，更造成了企业资源的巨大浪费。
3、标准化建设是一个活动过程，即制定标准，实施标准，并在实施标准中随着科学技术进步对原标准适时进行总结、修订，之后再实施。
每循环一周，标准就上升到一个新的水平，充实新的内容，产生新的效果。
4、避免标准制定“照搬照抄” 。
一定要坚持“写我所做，做我所写”八字方针，要认认真真、实事求是写标准，要强调标准的科学性、有用性，照搬照抄形成的标准，对工作的改进没有任何好处。
5、标准化需要一个良好的反馈通道，使标准不断地根据法律法规、企业经营变化进行调整。
否则，一个原本有效的标准体系就会渐渐失效，甚至成为企业发展的阻力。
各种法律法规、会计制度、新业务不断涌现，经营方式也有变化，更优化的管理理念层出不穷，必然导致以往设计的标准不适合新的财务要求，所以财务标准化进程是永远没有终点的。
6、标准化建设是一项系统性、长期性工作。
明确流程只是标准化建设的第一步，重点是以标准明确管理目标，以流程固化管理程序，将合理规范的流程上升为财务标准，推动制度建设，推动财务管理水平再上新台阶。