商业区总承包施工组织设计施工策划方案
商贸城施工组织设计方案
商贸城施工组织设计方案
一、项目概况
商贸城位于某市的中心区域，占地面积达20万平方米，计划建
设成为特色商业综合体，包括商场、酒店、办公楼等多个功能。
总
投资额达到20亿元人民币。
二、施工组织设计方案
1.项目总体要求
本项目建设周期为三年，要求在三年内完成建设，验收合格后
交付使用。
建设过程中要保证施工质量、安全和环保要求，以及项
目的进度、成本控制。
2.施工组织机构
项目由建设单位、项目管理部、总承包单位、分包单位等构成。
其中，建设单位和项目管理部发挥领导和监督作用，总承包单位和
分包单位则承担具体施工任务。
3.人员组织和管理
所有施工人员必须经过岗前培训和安全教育，并在岗位上持证
上岗。
对每个工种的施工人员，实行劳动合同制度，并按照相关法
律规定购买劳动保险和工伤保险。
4.施工技术和质量控制。
商业街综合体施工方案
商业街综合体施工方案项目概况本项目是一座集商业、办公、酒店、娱乐为一体的综合体。
总建筑面积为10万平方米，地下2层，地上9层，共11层。
项目位于市中心繁华商业区，紧靠地铁站出口，交通便利。
项目由业主ABC有限公司出资50亿元人民币，意在缓解当地商业缺口，引进一批高端商家和品牌。
建筑方案本项目建筑由ABC建筑设计有限公司负责设计。
建筑造型独特，外立面采用玻璃幕墙和陶瓷板材相结合，整体色调以白色为主。
外立面还设计了多个大型显示屏，展示商业广告和最新活动信息，增加了商业吸引力。
施工方案施工周期本项目总施工周期为24个月，其中地下室建筑周期为6个月，地上建筑周期为18个月。
施工队伍本项目施工队伍由ABC建筑公司负责招募，施工人员数量约为300人。
建筑施工人员具备国家职业资格证和相关工作经验，施工安全方案由专业部门制定。
施工进度施工分阶段进行，具体如下：1.地下室施工：6个月–第一阶段：清理地面垃圾，挖掘地基，铺设管道；–第二阶段：基础混凝土浇筑，地下室结构搭建；2.一至三楼施工：6个月–第一阶段：混凝土浇筑，主结构搭建；–第二阶段：水电线路布置，管道安装；–第三阶段：内装施工，地面铺装。
3.四至八楼施工：6个月–第一阶段：混凝土浇筑，主结构搭建；–第二阶段：水电线路布置，管道安装；–第三阶段：内装施工，地面铺装。
4.九至十一楼施工：6个月–第一阶段：混凝土浇筑，主结构搭建；–第二阶段：内装施工，地面铺装。
施工安全为确保施工过程中的安全问题，施工队伍负责制定安全生产计划，并配备专业人员负责监督安全施工。
在施工期间，所有工人必须通过安全教育培训，并经过资格考核及相关职业证书的认证。
施工成本本项目总预算为50亿元人民币，其中建筑工程总预算为30亿元人民币，设备材料总预算为10亿元人民币，人员工资福利总预算为10亿元人民币。
项目收益预测本项目大力引进知名品牌商家，打造独特商业模式，吸引大量消费者前来购物、休闲娱乐。
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文第一篇：施工组织设计方案范文一、项目概况本项目位于xx市xxx区，总用地面积为xx万平方米，总建筑面积为xx万平方米，由xx栋住宅楼和xx栋商业楼组成。
本次工程为建筑施工总承包项目，施工单位为xx公司。
二、施工组织设计方案1.总体方案设计1.1 施工原则本次施工的原则为“安全第一、质量第一、进度第一、效益第一”，贯穿整个施工过程。
建立科学、规范的施工组织管理体制，严格执行各项标准，确保施工过程中的安全和质量，确保施工进度和效益。
1.2 施工目标施工目标是保证本项目质量、进度和效益合理、有序、达到合同要求。
具体包括：全员安全、精益管理、科学施工、合理用料，做到“时间、质量、安全、成本”四个方面的平衡。
1.3 施工分项计划本次施工按照建筑工程施工总承包方案要求，按楼栋、楼层、专业、工序、时间等原则，制定详细、科学、可行、实用的施工分项计划。
针对本项目特点，制订了基础、结构、装饰、电器、安全五个专业的施工计划，并安排专业精干施工队伍，保证各个专业的施工质量、进度和效益。
2. 安全组织管理2.1 安全管理机构为做好本项目安全管理工作，建立统一、科学、严格的安全管理组织机构。
主要职责包括：制定各项安全规章制度和标准操作规程；负责安全培训、教育和管理；指导现场安全操作和事故处理。
2.2 安全预控措施施工前应开展安全预评估，明确现场施工风险点，采取相应技术防范措施，完善应急预案，确保在施工过程中安全可控。
在现场安装监控设备，做到人员监管和追责，并配备专职安全管理人员，做到专人专职负责，确保施工安全无事故。
3. 质量组织管理本项目施工实行工序化管理，通过有计划、有预算、有标准、有流程的组织方式，实现施工工序的管控，并对各个工序进行严密的质量控制。
单位工程达到验收标准，方可进行下一步施工。
4. 现场作业组织管理4.1 现场组织形式本项目实行作业调度制度，在施工过程中形成管理、作业、技术、质量、安全、环保、人员培训等方面的工作标准化、流程化。
大型商场施工组织设计
大型商场施工组织设计大型商场的施工组织设计是一个涉及多个方面的复杂过程，需要考虑到施工的时间、成本、质量和安全等因素。
下面是一个针对大型商场的施工组织设计的示例，供参考：1.工期计划首先，需要编制详细的工期计划，包括项目启动时间、各阶段工期、重要节点和关键路径等。
可以利用专业的工程计划软件来进行编制和管理，确保施工能够按时完成。
2.资源调配根据工期计划，制定资源调配方案。
这包括人力资源、机械设备、材料和财务等方面，确保能够按计划完成各项工作。
需考虑到与相关供应商和承包商之间的合作，确保资料供应的及时性。
3.施工队伍组织根据施工需要，确定施工队伍的规模和组织结构。
此外，还需要指定专门的施工团队负责各个专业的工作，如土建、装饰、给排水等，以确保施工质量。
4.施工方案编制制定详细的施工方案，包括各项工程的施工方法、工序、工艺流程等。
必要时，还需要进行现场勘测和试验，以提供参考和确定施工方案的可行性。
5.施工安排根据施工方案，对各项工程进行细致的施工安排，包括每日、每周和每月的工作计划，确保施工进度和质量的控制。
同时，还需要安排专人负责施工进度的监督和协调，及时解决施工中遇到的问题。
6.质量管理建立有效的质量管理体系，包括施工过程中的质量控制和质量验收。
需通过对施工材料和施工现场进行检测和评估，确保施工质量符合要求。
7.安全管理制定安全管理方案，确保施工过程中的安全。
包括安全培训、安全设备的配置和使用、施工现场的安全标识、安全巡查等。
同时，还要做好施工现场的安全防范工作，防止事故的发生。
8.成本控制进行成本估算和控制，确保施工费用的控制在预算范围内。
需对施工过程中的费用进行监控和审计，及时调整施工方案和资源配置，以降低成本。
9.环境保护制定环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
包括噪音、粉尘、废水等的控制和处理，以及对周边环境的保护。
10.管理与监督建立有效的管理和监督机制，以确保施工过程中各项工作的顺利进行。
商业区总承包施工组织设计施工方案
商业区总承包施工组织设计施工方案一、总体概述商业区总承包施工组织设计是将商业区整体工程分解为若干子工程，细化工程节点，制定施工计划和方案，统一管理，保障项目质量、进度和安全的总体设计方案。
本文旨在提出商业区总承包施工组织设计施工方案的具体措施和流程。
二、施工组织设计方案内容1. 施工组织机构设计商业区总承包施工组织机构包括总包项目部、各分包单位、项目管理部门等。
总包项目部负责整体项目的管理和协调，分包单位按照任务划分负责具体施工任务，项目管理部门跟踪监督项目进展和质量。
2. 施工资源保障确保工程施工所需的人力、物力、财力等各类资源保障到位，合理分配，提高施工效率。
3. 施工作业流程设计根据商业区工程特点和实际情况，制定施工作业流程，明确各个工序的顺序、时机和要求，保证施工有序进行。
4. 安全与质量管理方案制定完善的施工安全管理措施和质量管理方案，确保施工过程安全稳定，工程质量符合标准要求。
5. 进度管理计划制定施工进度计划，明确各项工程节点，合理安排施工任务，及时调整进度，确保工程按时完工。
三、施工组织设计方案执行流程1.组建总包项目部和分包单位，明确各自职责和权限。
2.制定资源保障计划，合理配置施工所需资源。
3.制定施工作业流程，明确工程各阶段工序及配合关系。
4.实施安全与质量管理方案，保障施工安全和施工质量。
5.按照进度管理计划执行，不断跟踪项目进展，及时调整。
四、总结与展望商业区总承包施工组织设计施工方案的制定和执行对项目的顺利进行具有重要意义。
通过科学的设计和有效的执行，可以提高工程质量、加快工程进度、降低施工风险，实现项目的良好运行和管理。
随着建筑行业技术和管理水平的不断提高，商业区总承包施工组织设计将会不断完善和发展，为未来商业区工程的施工管理提供更好的指导和支持。
以上是商业区总承包施工组织设计施工方案的相关内容，希望可以对相关人员在实际工作中有所帮助和借鉴。
国际商业广场施工组织设计
第一章编制说明第一节编制内容及范围1. 编制内容本施工组织设计内容涉及项目组织架构图、项目重要管理人员简历及资格证书、施工组织与部署、现场平面布置与管理、资源配置与调度、分包计划与总包管理、重要分部、分项工程的施工方案与实行、施工目的与保障措施等自开工至竣工的全过程施工组织管理的内容。
2. 编制范围编制范围为地上一层至九层、塔楼①、塔楼②及地下室的电气安装工程, 室内的给水和排水工程, 地下室一层及夹层消防预留预埋工程。
第二节编制依据1. 工程招投标文献和工程施工协议。
2. 由建设单位提供的本工程施工图纸。
3. 株洲金谷·国际商业广场工程施工现场情况。
4. 株洲金谷·国际商业广场工程具体勘察报告。
5. 本工程所涉及的重要国家或行业规范、规程、标准、图集。
第二章工程概况株洲金谷·国际商业广场是由株洲金谷房地产开发有限公司开发兴建, 位于株洲市结谷门商业区东北部, 市府路与铁西路交叉路口, 本工程由中建五局总承包公司承包, 分土建、安装两个分部工程。
水电安装工程造价暂估: 伍佰贰拾万元。
株洲金谷·国际商业广场的建设单位是株洲金谷房地产开发有限公司, 设计单位为中国建筑科学研究院, 承包单位是中建五局总承包公司, 监理单位是湖南长顺工程建设监理公司, 本工程总建筑面积为138610.8m2；地下局部夹层, 建筑面积为5391.16㎡；地下室一层, 建筑面积为9953.93㎡；地面裙楼共九层, 建筑面积为69730.63㎡；1号塔楼共十七层, 建筑面积为34612㎡；2号塔楼共十九层, 建筑面积为17600㎡；建筑最高为97米, 属一类高层建筑, 建筑结构形式为短肢剪力墙结构。
本项目开工日期为2023年7月20日（以开工令为准）, 竣工日期为2023年08月10日。
质量标准为省优, 属于我部安装施工的部分工程有：给排水工程、电气工程、地下室一层及夹层消防预留预埋工程。
万达广场项目施工组织设计新定稿版
万达广场项目施工组织设计新定稿版为了确保项目施工进度顺利进行，并最大限度地保障施工安全与质量，特对万达广场项目进行施工组织设计的新定稿作出以下安排：一、总体目标本次施工组织设计的总体目标是在确保安全、提高效率、保证质量的前提下，按照计划有序推进万达广场项目的施工进程，最终实现项目建设的顺利竣工和投入使用。
二、项目概况万达广场项目位于市中心地段，总建筑面积约为10万平方米，涉及商业、办公、住宅等多个功能区域。
项目总工期为2年，计划每天施工时间为8小时，施工周期内需要进行土方开挖、基础施工、主体结构建设、装修及设施安装等多个工序，施工涉及的各项工程密切相连，需要科学合理地组织施工进度。
三、施工组织架构1.项目管理组织结构：项目经理为项目的最高管理者，直接负责项目整体管理和决策。
下设工程部、安全保障部、质量监督部等相关职能部门，负责各自领域的管理和监督工作。
2.施工分包模式：本项目将采用总承包商与多个分包商的模式，总承包商负责项目整体施工和协调管理，各分包商负责具体的施工工序。
四、施工安全措施1.安全生产责任制：明确各级管理人员和现场作业人员的安全生产责任分工，落实到位，确保每个责任人切实履行职责。
2.安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保施工现场的安全生产。
3.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患，确保施工环境的安全。
五、施工质量管理1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标和要求，制定相应的质量控制和检测方案，确保施工工程质量符合相关标准和规范。
2.质量监督检验：设立专门的质量监督部门，对施工过程进行全程监督和检验，确保施工质量符合规定标准。
3.质量保证措施：采取科学有效的质量保证措施，包括材料检测、施工工艺监控、质量抽检等手段，确保施工质量稳定可靠。
六、施工进度计划1.制定详细施工进度计划：根据项目工程量和施工工序的要求，制定详细的施工进度计划，并在施工现场张贴公示，确保全员知晓。
大型商场施工组织设计
施工组织设计目录一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工准备（一）施工采用的标准、规范（二）施工组织机构及管理投入（三）主要实物工程量（四）图纸会审和技术交底（五）现场勘测（六）各专业之间的配合关系四、现场管理措施1.1 标准化工作1.2 表格化管理1.3 现场质量施工管理体系1.4成本控制管理1.5 安全文明管理体系1.6 施工进度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施（一）GRC工程施工方案及措施（1）工艺流程（2）安装施工方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证方案及措施（三）公共部分天花吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证方案及措施（3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面（四）地砖铺设吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证施工质量及措施（3）地砖铺设质量要求（五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证施工质量及措施（3）石头漆喷涂质量要求（六）工程质量管理与控制（1）建立施工现场质量保证体系六、竣工验收资料一、工程概况xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。
其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。
金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）二、施工组织设计编制依据本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。
三、施工准备工作（一）施工采用的规范、标准规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93（二）施工组织机构及管理投入该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。
（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图）（三）主要商铺装修工程量二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。
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目录第一章工程概况 (5)1.1.工程概况 (5)第二章本方案编制依据 (6)2.1.工程方案编制依据 (6)第三章施工部署 (7)3.1．施工预备 (7)3.2.施工组织 (9)3.2.1.施工组织治理与组织机构及其职能 (9)3.2.2.项目经理部组织机构 (11)3.2.3.项目经理部治理机构职能 (12)3.2.4.施工层段 (13)3.3.施工顺序 (13)3.4.劳动力安排 (15)3.5.大型机械设备的设置 (15)第四章工程质量目标 (16)第五章土建工程要紧项目施工方法及技术措施 (17)5.1.工程测量和沉降操纵 (17)5.2.柱下独立基础、地梁施工 (18)5.4. 土建工程主体结构要紧施工工艺 (19)5.4.1模板支顶工程 (19)5.4.2.钢筋工程 (21)5.4.3.混凝土工程 (22)5.5.钢结构工程要紧施工工艺（专业施工） (23)5.5.1.钢结构安装 (23)5.5.2.钢结构焊接 (28)5.5.3.高强度螺栓连接 (32)5.5.4.钢结构施涂 (35)5.6. 外排栅搭设 (39)5.7.围蔽工程 (45)5.8.要紧装饰工程 (46)5.8.1.装饰基层施工方法 (47)5.8.2. 要紧装饰工程面层施工 (52)5.9.门窗工程施工 (58)5.10.屋面工程施工 (58)5.10.1. 屋面水泥砂浆找平层施工 (59)5.10.2.屋面座砌珍宝岩隔热砖 (60)5.11.其他项目 (60)第六章机电安装工程要紧项目施工方法及技术措施 (61)6.1.预埋工作 (61)6.2.管道工程 (61)6.3.电气系统 (68)第七章要紧资源需要量打算 (74)7.1.土建工程要紧施工机具需用量打算 (74)7.2. 机电安装工程要紧施工机具需用量打算: (75)7.3.土建工程要紧劳动力需用量打算 (76)第八章施工总平面布置 (77)8.1.总体规划 (77)8.2.生产性临时设施 (77)8.3.生活性临时设施 (77)8.4.材料堆放场地 (77)8.5.垂直运输机械 (77)第九章质量保证措施 (78)9.1.建立完善的现场施工组织机构及质量治理体系 (78)9.2.加强技术质量治理，贯彻各项治理工作 (79)第十章安全生产、防火措施 (86)第十一章文明施工措施 (89)第十二章产品爱护措施 (92)12.1.制成品爱护 (92)12.2.现浇钢筋混凝土工程成品爱护 (93)12.3.交工前成品爱护措施 (94)第十四章保证工期技术措施 (96)14.1.进度操纵的方法 (96)14.2.强化进度打算治理 (97)14.3.施工进度的操纵 (97)14.4.保证工期的技术措施 (97)14.5.工期延误时的赶工措施 (98)第十五章季节性施工措施 (99)15.1.雨季施工措施 (99)15.2.炎热天气施工措施 (99)15.3.防台风措施 (100)第十六章质量保证与承诺 (101)16.1质量保证 (101)16.2质量保证承诺 (123)第一章工程概况1.1.工程概况工程名称：总承包工程建设单位：工程内容：土建部分：土方工程、主体结构、砌体工程、设备基础、防水、保温、屋面、防火门供应及安装、室外散水及台阶；钢结构工程；设备站房；停车场门房；外立面部分：外立面材料(屋面瓦、石材、文化石及外墙砖、涂料等)的供应及安装，外立面GRC构件的供应及安装。
初装修部分：墙面抹灰,地面水泥找平；机电部分：预埋管线工程、给排水工程、电气工程工程地点：第二章本方案编制依据2.1.工程方案编制依据编制本施工组织设计采纳的有关国家规范、规程及行业标准有《现行建筑施工规范大全》(不包括逾期规范)，《建筑地基基础施工及验收规程》DBJ15－201－91，《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3－91，《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－96，《一般混凝土配合比设计规程》JGJ／T55－96，《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ／T98－96，《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73－91，《一般铝合金门窗工程设计与施工规定》DBJ15-6－92，《砌体工程施工及验收规范》GB50203－98，《建筑结构何载规范》GBJ9-89，《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》CECS102-98，《钢结构设计规范》GBJ17-88，《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ7-89《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93。
第三章施工部署3.1．施工预备施工预备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工现场五通(水通、电通、路通、电话通、排水通)一平(场地平坦)五落实(技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实)。
为此部署做好以下几个方面工作:⑴．现场预备①．建筑施工临时设施为了使工地施工用地能更充分的发挥作用，并保持工地洁净整洁，搞好现场文明施工，我司在工程施工期间将不占用临近的道路用于施工。
因现场场地宽敞按照施工平面图和施工设施需要量打算，在现场建筑各项施工临时设施：工人生活区、砼搅拌站、钢筋加工场、临时办公室、厕所、仓库、机电房、保卫室、洗车槽和布置现场临时道路。
做好施工场地硬底化施工及进行排水沟、施工污水沉淀池的砌筑工作，为正式开工做好预备。
按施工平面布置图设置各种材料堆场。
具体按《广东省建设工地文明施工若干规定》执行。
并在工地大门口设一8m×6m洗车槽。
②．按照施工总平面图布置，及时进场接通施工所需要的水、电线路，建筑临时设施。
及时提供建筑材料的试验申请打算，做好冬雨季施工安排，设置消防、保卫措施。
了解场地消防水龙头布置情况，并按专项方案要求设置施工现场消防水管网；总共设立3条2寸消防立管且在楼面安装消防栓。
③．做好现场用电、用水、排水的布置。
依照施工平面图要求沿围墙边设置施工用水电管线，围墙内侧和建筑物四周设置砖砌300宽排水明渠各一道和集水砂井，(工地出入口位置采纳Φ400的钢筋混凝土排水管)把场区内的施工、生活污水、雨水经沉淀后排到市政下水管。
施工用水：按施工总平面布置图，从甲方提供水源我公司另接水管至办公区和施工区各层段施工用水点。
施工用电：我司将在现场按甲方提供电源位置建立配电房，再转接进入施工现场的用电线路。
⑵．技术预备①．联系有关部门，将规定的永久性坐标基准点引入到场地内或附近的永久性不移动不下沉物体上，并按照政府划定的建筑红线和设计图纸精确定位，及参照规划局放出轴线，建立施工用的标高操纵点和轴线操纵网，并做好轴线操纵网的复核签证工作，并向清远市等有关部门了解场地内电讯、排水、煤气、电缆等的埋藏情况，采取有效措施加以爱护，制定各种爱护、应对处理等技术措施。
②．熟悉施工图纸，组织足够的力量进行施工图纸会审，接着完善施工组织设计，确认规划部门已办理规划验线，满足开工要求。
③.为确保该工程达到优良工程，进场施工班组为公司创优的差不多班组。
④.抓紧编制施工预算,落实资金使用打算。
⑤.做好三级安全技术交底工作，减少和幸免施工误差。
⑥.加强对施工项目的技术操纵和质量监督部署:a、砼工程质量监控b、模板工程c、钢筋竖向连接d、钢结构安装质量操纵e、防止质量通病发生。
⑶．物资预备①.机具预备:公司动力设备部组织大型机械(打桩机、起重机、钢井架等)的购置和租赁，做好进场使用前的检验、维修、保养和交接工作，确保运转正常。
②.材料预备:材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的材料供应商，确保材料质量优良、货源充足，按材料打算分期分批进场，以保证工程有条不紊地进行。
依照建筑材料、周转材料、构件和制品要求量打算，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
关于新技术项目，应拟定相应试制和试验打算，并均应在开工前实施。
③.钢筋在现场的临时钢筋加工场加工，采纳钢井架上的巴杆吊运至各施工段现场绑扎。
④.模板:模板、门式脚手架、木枋等周转材料需按打算筹备足够，且做好各种施工段流水施工组织工作，以尽量减少周转材料用量，在确保施工工期情况下，降低工程成本。
⑤.做好季节性施工预备，材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品以及水泵、水管、应急灯等应急设备。
按照施工组织设计要求，认真落实冬季、雨季的施工项目的施工设施和技术组织措施。
⑷．劳动力预备①．建立项目经理部组织机构。
②．组织劳动力进场，按各施工时期劳动力需要量打算，分时期组织各工种工人进场，并安排好职工生活。
③．做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。
为落实施工打算和技术责任制，应按治理系统等级进行交底。
交底内容包括：工程施工进度打算和月、旬作业打算；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。
必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
3.2.施工组织3.2.1.施工组织治理与组织机构及其职能严格按照本公司ISO9002国际认证标准的质量治理体系组织施工。
本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，加强现场施工治理，实行项目经理负责制的治理体制，以项目班子为核心，组成施工治理力量及施工班组。
配备先进的机具、设备，以科学的手段，先进的技术，优质高速地完成工程施工任务。
按照公司有关要求，结合现场质量治理体系和工程项目施工需要，成立以质安工程师为主的质量安全监督小组，强化公司、项目经理、施工班组三级质量治理。
制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确治理人员及质量、安全人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，实行质量层层把关。
在施工过程中，施工员、质量、安全员必须坚守岗位，每天在现场检查，同时开展班组自检、互检的质量评比活动，设置“班组自检记录”、“上下工序交接卡”、“施工员检查记录”、“质量、安全员检查记录”，做到每项工作有依据，在加强施工质量治理的同时，开展班组的质量评比竞赛活动。
每天全面组织现场有关人员检查工程质量、安全、文明施工。
分公司组织有丰富经验、熟悉质量标准和施工规范，有责任心的专职质量、安全员经常性对每道工序的质。