关于员工通道管理规定的通知
公司工厂出入口及通道安全管理制度
公司工厂出入口及通道安全管理制度1.目的及说明制订本制度的目的，是为了区分公司的出入通道，并对其安全控制的方式进行明确规定，确保公司人员和物料出入安全。
1.适用范围适用于xxxxxxx有限公司。
1.职责与权限1.本制度由公司安全部负责制订和实施。
2.本制度是每个员工必须遵守的出入管理制度，公司要求厂区内所有人员服从安全人员和保安人员的指挥、检查和监督。
3.公司配备专门的保安队伍，负责公司范围内的保安巡逻任务，对进出的人员和物品进行检查，确保没有未经许可的人员和物品进出厂区，确保公司的各项生产运作处于安全的状态。
4.本制度由安全部每年定期更新两次，其它时间如果员工或客户提出要求，经评估后可以作出修改。
1.出入口及通道安全管理流程4.1 特殊管理要求4.1.1 外围通道——对于外围通道出入口及门，一般情况下要求常闭，在非正常情况下打开或报警时，要求保安人员在3分钟内赶到事发地点并查明原因，做好记录。
在监控室保持有两名保安人员，当其中一人去查看情况时，如果10分钟内没有反馈或无法联系上时，另一人必须及时用公安局报警专线或电话110报警。
在制止事态严重发展和扩大的同时，联系保安队长、安全总经理决定处理方法。
可参照安全执行程序《危险突发事件及特殊情况处理制度》的要求执行。
4.1.2值勤巡逻——保安人员在巡逻检查安全时，主要查看内容是：厂区内有无可疑事项和人员，人员有无佩带厂牌，各门通道是否功能正常并关闭；也要查看公司外部设施的情况，如围墙及护栏和红外对射报警器材有否损坏、照明灯是否正常、玻璃窗是否有损坏等，如情况可疑应及时报告，并将物理损坏的情况通知综合管理部及时安排维修处理。
4.1.3门禁系统故障——门禁系统如出现故障，公共区域由保安负责通知、非公共区域由使用部门负责报告安全部安排修理。
在零件材料齐全的情况下，安全部维修员必须在1个工作日内抢修完成。
在未修复前，由负责部门检查控制该入口的出入，保安人员在《值班日志》上作好记录。
员工通道出入管理制度
员工通道出入管理制度员工通道出入管理制度为规范酒店的进出管理，加强安保防范、消除隐患。
促进各项工作顺利进行，特制定本制度。
第一：所有员工进出酒店时必须走员工通道（后门）。
第二：员工上下班及外出办事，有提包或运送行李需要的，应主动接受和配合门卫的检查（或自检），经查出有携带酒店用品或带类似酒店用品的，一律扣留，核实后视情节处理。
第三：每晚24:00员工通道准时关闭，不准随意外出，除请假或持有部门经理签批的（外出申请单和请假单）以外。
第四: 进出酒店的供应商车辆要做好检查工作，发现有夹运酒店物品的一律扣留，并通知财务部《供应商管理办法》进行处理。
第五：在履行自己的正当职责时，各部门人员应积极配合并对违纪事实在第一时间向保安部检举，杜绝与门卫发生冲突。
第六：门卫应熟悉打卡及的操作规程，在员工上下班时，应准确、迅速的帮助员工打卡并礼貌问好，杜绝员工未下班时间等时间打卡。
第七：防止可疑人员从通道进入酒店进行非法盗窃行为，杜绝值班时占用电话私聊影响正常联系。
第八：凡违反上述提条例的视情节轻重给予20―200元罚款，或送交当地公安部门处理。
员工通道管理制度2015-10-25 16:22 | #2楼1. 目的加强对营销店内部人员出入的管理，提高员工的自我管理。
2. 范围适用于营销公司各营销店管理。
3. 职责3.1 各营销店防损员：负责营销店员工通道的管理及维护。
3.2 公司安全管-理-员：负责对各营销店员工通道管理的监督工作。
3.3 全体员工：按要求配合执行。
4. 具体规定4.1 内部管理4.1.1上下班管理4.1.1.1员工上下班时必须走员工通道，穿工作服、佩带胸卡，着装仪表端正，方可入内。
4.1.1.2员工上下班的签到、出勤打卡设置在员工通道。
4.1.2通告栏管理4.1.2.1营销店员工通道入口处划定1*1.2m的用于内部资讯公告栏，由物价员（市场营销员）负责维护。
4.1.2.2通告栏粘贴通知、营销方案等信息。
关于员工上下班及出入员工通道的管理规定
中洗实业发展有限公司
CB Industry Developing CO.,LTD
关于员工上下班及出入员工通道的管理规定
130分钟，用餐完毕必须迅速返回岗位，否则，扣罚1分。
2
前厅或走其他通道进入营业场所者，扣罚2分。
3
字批条，然后，持条到值班经理处签字同意，交由员工通道保安处方可离开，否则，按脱岗或旷工处理。
42分。
5离开营业场所，无故逗留者，扣罚2分；员工下班后，不允
许无故返回营业场所，否则，扣罚2分。
615分钟到岗（如有班前培训，应提前30分钟），上班时间后30分钟以内
到岗者为迟到；30分钟以后为旷工。
74分，代打卡人扣罚
6分。
关于员工职业发展路径的通知
关于员工职业发展路径的通知尊敬的全体员工：为了进一步推动公司健康发展,提升员工的职业发展空间,特制定本《关于员工职业发展路径的通知》,请各位员工认真阅读并遵守执行。
一、职业发展通道公司为员工提供了多元化的职业发展通道,包括但不限于以下几种:管理序列:从基层管理岗位开始,通过不断提升管理能力和业务技能,可逐步晋升至中层管理、高层管理等重要决策岗位。
专业序列:依据员工的专业特长和工作表现,可从事技术、研发、市场营销等专业岗位,并可逐步成为该领域的专家型人才。
综合序列:既可从事管理工作,又可发挥专业特长,在不同岗位之间灵活调配,实现全面发展。
创新创业序列:公司鼓励员工积极参与公司内部创新项目,并为有创业潜力的员工提供创业支持和资源。
二、晋升机制定期考核:公司会根据员工的工作表现、业务技能、团队配合等多方面因素,每年进行一次全面考核。
考核结果将作为职务晋升、薪酬调整的重要依据。
内部竞聘:公司将定期发布内部竞聘信息,鼓励符合条件的员工积极申请,通过公平公正的竞争机制,选拔优秀的人才担任各类领导职务。
培养培训:公司会根据员工的发展需求,提供各类专业培训,帮助员工不断提升业务技能和管理能力,为职业发展奠定坚实基础。
绩效激励:公司会根据员工的工作业绩和贡献度,给予相应的晋升机会和薪酬激励,充分调动员工的积极性和主动性。
三、职业发展规划自我评估:每位员工都应该了解自身的特点、优势和发展潜力,并根据公司的发展需求,制定切实可行的职业发展规划。
沟通交流:员工可以与直线上级或人力资源部门进行定期沟通,了解公司的发展方向和自身的发展空间,并根据反馈进行适时调整。
主动学习:员工应该主动学习新的知识和技能,不断提升自身的综合素质,为未来的职业发展做好准备。
勇于实践:员工应该勇于尝试新的工作,积累丰富的工作经验,为将来的晋升创造有利条件。
四、职业发展保障薪酬福利:公司将根据员工的工作表现和贡献度,提供具有市场竞争力的薪酬福利待遇,保障员工的生活质量。
2012-关于建立员工多通道成长机制畅通员工职业发展通道的通知
关于建立员工多通道成长机制的实施意见为贯彻XX集团人力（2006）144号《关于建立员工多通道成长机制的实施意见》、XX人力〔2011〕146号关于印发《关于完善员工多通道成长机制的补充规定》的通知等文件精神，结合公司《关于优秀人才队伍建设实施意见》的经验，逐步建立完善公司员工多通道成长机制，进一步畅通各类员工的职业发展通道，拓宽员工职业发展机会，充分调动各类人员的积极性和创造性，实现企业的健康、快速、可持续发展，经公司经理办公会研究，特制订本实施意见。
一、建立员工多通道成长机制的目的和意义建立员工多通道成长机制是以能力和绩效为核心，开辟适应各类人员成长的发展通道，树立新的职业发展观，打破单一的行政晋升观念，破解员工职业发展的瓶颈难题，通过多职业通道设计员工发展路线，为更多岗位设置一系列可晋升的通道，营造人尽其才、才尽其用的良好环境，使员工的成长和企业的发展和谐同步。
二、多通道专业职务类别根据公司各岗位工作性质的不同，设立专业职务通道。
专业职务通道包括：工程技术类、专业管理类和技能操作类三个员工成长通道。
（一）工程技术人员专业职务通道设计有首席专家、一级专家、二级专家、主任工程师、主管工程师等专业职务，包括从事产品开发、工艺设计及装备、工艺与材料开发研究和软件开发等工作的专业技术人员。
（二）专业管理人员专业职务通道设计有一级专家、二级专家、主任管理师、主管管理师等专业职务，涵盖从事战略规划管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、行政管理、市场营销及管理、法律事务管理、安全管理、技术管理、质量管理、劳动定额管理、采购管理和党群管理等工作的专业管理人员。
（三）技能操作人员专业职务通道设计有首席技师，主任技师、主管技师等专业职务，包括数控操作类、机械加工类、钳工类、热处理类、冷作铆焊类、电工类、检查工类、装配工类、售后服务类和机电维修类等专职从事操作岗位的人员。
三、多通道专业职务和经营管理职务的对应关系及薪酬福利标准公司建立职系间“纵向畅通、横向互通”的发展模式，既鼓励专业技术、专业管理人才通过提高专业知识和能力“纵向发展—晋升更高专业技术、专业管理岗位”争当“行业专家”，同时也鼓励一部分有综合潜质的专业技术、专业管理人才，横向交流，成为复合型人才走职务晋升的职业发展通道。
关于加强出入厂区人员车辆安全管理的通知
关于加强出入厂区安全管理的通知
各部门：
为了保证厂区生产秩序规范有序，保护员工和车辆的安全，现对出入厂区的所有人员、车辆做如下规范：
1、二期两个门卫在正常生产期间保证两人在岗，室外一人做好对
出入厂区的车辆、人员的进出登记及安全告知。
2、进入厂区的车辆由仓储部指定专人负责引导，并控制进入数
量，公司业务相关部门须协调配合。
3、二道门口禁止停放转运车辆，其余内部转运车辆放置于配电房
前面以北的合适位置，确保不影响生产和车辆通行。
4、厂区内人行通道禁止停放转运框、吨包及临时停靠车辆。
5、公司员工上下班禁止在人行通道以外通行。
6、公司员工电瓶车、摩托车、私家车禁止停放在生产厂区。
7、在公司厂区行进的人员、车辆，在通过路口、穿行马路时做到
一停二看三通过，形成“人让车，车让人”的文明意识。
8、质检与安全部每天不少于两次的现场巡查，对发现的问题及时
纠正。
9、各部门负责人对所属员工有教育管理义务，公司通过多种形式
的监管，对发现违反规定的人员，直接处罚所属部门。
质检与安全部、综管部、仓储部及相关负责人，在管理区域发现违规情况的，可直接抓典型，并处以罚金。
各部门也可制定相应的处罚措施，确保全体员工和进出厂区的机动车辆，严格按照规定执行，降低安
全事故发生风险。
XX XX XXXX有限公司
20XX年X月X日。
通道管理制度
通道管理制度通道管理制度在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的通道管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
通道管理制度11严格执行人车乘座制度。
1严格执行巷道行走规定，坚持“行人不行车，行车不行人”。
2在运输大巷行走，严禁扒车。
必须靠人行道一则行走。
3在采区行走，沿规定行走路线快速通过，不准在采区停留。
不准进入行走线路以外的空区。
3在行走时要注意力集中，随时注意路面。
通过风门后，必须随手关闭，严禁打开风门。
4通过弯道、交叉口、人行井等时，都应一停、二看、三通过，随时注意来往车辆和其他人员上下情况。
通道管理制度2酒店式公寓物业员工通道管理规定：一、公司员工上下班一律员工通道进出。
未经上级批准禁止从公司大门或其他客用通道进出公司。
二、保安员直接对员工通道进出实行监督控制,员工不得将个人私人用品带入工作区域,所有在职员工需主动接受保安员对包裹、物品等安全检查和纪律监督,未按规定拒不接受检查者一经发现,按《员工手册》相关规定处罚。
三、员工需按时上下班,未经上级许可,不得在非工作时间内(除个人消费外)随意逗留、进出公司和不走员工通道.否则一经发现,严格按《员工手册》进行处理.保安人员未按规定执行,玩忽职守者将加重处罚。
四、本规定自公布之日起执行,由行政部负责解释。
签署人:物业管理有限公司通道管理制度3为做好各收费站收费现场车流通行的安全保畅工作，确保收费现场秩序的有序开展，结合收费站车流特点，特制定以下制度。
一、收费管理领导小组组长：站长副组长：副站长、票证员成员：收费班长、收费员二、各成员职责分工（一）组长：收费管理工作第一责任人，负责现场收费通道开放管理规范的制定。
（二）副组长：分管、落实开展收费通道开放管理规范的具体实施内容，负责收费现场日常开放通道的.监督管理，特殊情况及时到现场指挥、疏导。
24号关于畅通员工诉求通道的通知
中共神华神东煤炭集团设备维修中心委员会文件神东设备维修党〔2011〕24号关于拓宽员工诉求通道的通知各直属党总支、支部：为进一步畅通员工合理诉求的表达通道，及时协调解决广大员工关心的热点难点问题，维护员工合法权益，中心党委决定采取多种措施，拓宽员工诉求通道，现通知如下：一、规范中心网站“领导信箱”运行管理，建立网络通道制定领导信箱运行管理办法，明确信箱反映情况回复流程。
由中心党政办负责领导信箱的运行管理，各职能部门分类别及时回复员工提出的问题。
原则上，信箱内提出的问题回复时间不超过一周。
二、开设专线电话，建立口头通道为便于员工直接反映问题，中心设立反映情况专线电话，电话设在党政办，号码为：8202116。
为切实解决员工提出的问题，各厂设立专线电话：维修一厂专线电话：8220718维修二厂专线电话：8202020维修三厂专线电话：8284909维修中心员工可以口头向专线电话反映日常工作、生活、工资、福利、吃住行等方面遇到的困难、疑惑和问题。
中心党政办和各厂综合办要安排专人记录电话反映的事项，能当面回复的，要及时解答、回复；不能当面答复的，交由相关业务部门答复。
三、收集意见建议，建立书面通道由于网络和电脑、电话未普及到每位员工，为方便员工反映问题，各部门（车间）要及时收集员工意见建议。
中心要统一印制《员工意见和建议表》，发放到各部门、车间、班组，由各部门（车间）党支部负责，每天收集一次员工意见和建议表，并汇总整理。
按照逐级答复的原则，执行部门—各厂—中心的流程，及时给予解决、答复（员工意见和建议表见附件1）。
四、相关要求（一）提高认识。
员工诉求通道建设是中心党委实施以人为本管理的重要举措，各级党组织要高度重视员工诉求通道建设，做好宣传工作，让每位员工理解诉求通道建设的目的，了解、掌握网络、口头、电话通道的相关要求；同时，把握好舆论导向，及时了解员工思想动态，引导员工在合理的渠道上反应问题，保证诉求渠道的畅通有效。
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国龙美泊酒店
备忘录
致：各部、室
由：总办
事由：关于员工通道管理规定的通知
时间：2012年01月29日
为了加强内部管理，现制定员工通道管理规定，望各部门遵照执行：1．宾馆各部门所有员工上、下班必须走员工通道，杜绝从酒店其它入口进出。
2．对进入人员实施严格的控制，无关人员及下班后的员工未经批准不得随意进入工作岗位。
3．当班保安有权对下班员工包、袋进行检查，确保无宾馆财物流失。
4．所有员工下班应主动向当班保安出示包、袋接受检查。
5．若检查发现携带宾馆物品又无部门负责人批准，即视为偷盗行为，将按宾馆相关规定处理，情节严重者将送至公安机关。
6．员工通道管理规定须各部门相互配合，发现员工上、下班不走员工通道应及时劝阻或上报。
7．员工通道管理规定从即日起执行。
若违反此规定将按照《员工手册》规定处罚。
附：员工通道路线：
百花路北大门→保安岗亭附近楼道入口→餐厅走廊→各工作区域
总经理
河南·永城市新城区光明路中段010号邮编P.C：476600
No.010,Guangming Road,New City, Yongcheng,Henan 河南东郊酒店管理有限公司永城分公司
电话Tel: (86 370) 511 3555 传真Fax: (86 370) 511 0530。