防窜货方案
防窜货系统方案
四、实施与评估
1.制定详细的实施方案，明确责任人和时间表。
2.针对不同环节，制定相应的操作规程和应急预案。
3.定期评估防窜货系统，优化系统功能和操作流程。
4.对经销商进行满意度调查，了解防窜货措施的实际效果。
五、总结
本防窜货系统方案旨在帮助企业规范渠道管理，防止窜货现象发生。通过合法合规的措施，维护企业权益和市场秩序。在实施过程中，需不断优化和调整，确保方案的有效性和实用性。希望本方案能为企业的防窜货工作提供有力支持，助力企业持续发展。
（2）在生产过程中，将编码绑定至商品包装，确保商品与编码一一对应。
（3）建立商品信息数据库，记录商品生产、销售、库存等数据。
3.渠道管理
（1）对经销商进行分级管理，设立区域代理、金牌经销商等不同级别。
（2）为各级别经销商明确销售区域和价格体系，签订合作协议，禁止窜货等违规行为。
4.防窜货措施
（1）建立经销商信用评价体系，对信用良好的经销商给予优惠政策。
防窜货系统方案
第1篇
防窜货系统方案
一、方案背景
随着市场竞争日益激烈，企业对产品的销售渠道管理愈发重视。窜货现象时有发生，严重影响了企业的品牌形象和销售秩序。为维护企业合法权益，保障经销商利益，本方案提出了一套合法合规的防窜货系统方案。
二、方案目标
1.防止产品在不同区域间无序流动，确保市场秩序稳定。
2.提高企业对销售渠道的管控能力，降低窜货风险。
第2篇
防窜货系统方案
一、引言
在当前市场经济环境下，商品流通环节的窜货现象对企业的品牌形象、市场秩序和经销商利益造成了严重影响。为维护企业合法权益，保障市场稳定，特制定本防窜货系统方案。
经销商防窜货的十大步骤
经销商防窜货的十大步骤窜货是指经销商在授权范围以外销售或转卖产品的行为。
这种行为不仅侵犯了品牌商的权益，还可能对消费者造成损失。
为了防止经销商窜货，品牌商需要采取一系列的措施和步骤。
本文将介绍经销商防窜货的十大步骤。
1. 建立合作伙伴关系与经销商建立良好的合作伙伴关系是防窜货的第一步。
品牌商应该仔细筛选经销商，确保他们具备诚信和品牌意识。
建立合作伙伴关系的基础是互信和合作，只有经销商和品牌商共同维护品牌形象，才能有效防止窜货行为的发生。
2. 设定销售区域为了防止经销商窜货，品牌商应该明确设定经销商的销售区域。
经销商只能在指定的区域内销售产品，不能跨区销售。
这样可以避免同一产品在不同地区的价格差异，保持市场的平衡和公平。
3. 提供培训和教育品牌商应该向经销商提供必要的培训和教育，使其了解品牌的理念和标准。
通过培训，经销商能够更好地代表品牌，提高产品的销售能力，并增强对品牌的认同感和忠诚度。
4. 加强对库存的管理经销商窜货往往涉及大量库存的转移和销售。
品牌商可以通过加强对库存的管理来防止经销商窜货。
例如，可以设定最大的库存量，限制经销商的库存数量，或者要求经销商报告库存情况，及时监控库存流动。
5. 建立追踪系统为了及时发现和防止经销商窜货的行为，品牌商需要建立一个高效的追踪系统。
该系统可以跟踪产品的销售记录和流向，识别可能存在的窜货行为，并及时采取相应的措施进行防范和打击。
6. 实施价格管理价格管理是防止经销商窜货的关键之一。
品牌商应该制定明确的价格政策，并与经销商共同遵守。
可以通过限制价格的折扣幅度、设定最低销售价格等方式来控制市场价格，避免价格的混乱和窜货行为的发生。
7. 加强市场监管品牌商应该加强市场监管，及时发现和处理经销商窜货的情况。
可以通过建立举报渠道、设立监督机构等方式来加强对市场的监管，对窜货行为进行处罚和追究责任，维护市场的秩序和公平竞争。
8. 加强品牌意识品牌意识的培养是防止经销商窜货的重要环节。
防窜货方案
防窜货方案防窜货方案1. 概述窜货是指在供应链中，经销商、零售商等中间环节以非法手段获得产品，绕过正常渠道销售，破坏了品牌形象和市场秩序。
为了防止窜货现象的发生，制定一套完善的防窜货方案非常重要。
本文将介绍一些常用的防窜货方案，帮助企业保护品牌声誉和市场利益。
2. 部署授权产品供应链管理系统为了保证产品供应链的透明度和可控性，企业可以选择部署授权产品供应链管理系统。
该系统可以实现对供应链的全程监控和追溯，确保产品从生产到销售的每一个环节都有明确的记录和管理。
供应链管理系统可以对供应商进行认证和授权，防止非法渠道的产品流入市场。
同时，系统还可以通过数据分析功能识别潜在的窜货问题，并及时采取必要的措施。
3. 强化渠道管理企业可以通过强化渠道管理来防止窜货。
具体措施包括：- 与渠道商建立良好的合作关系，建立长期合作机制，增强渠道商的忠诚度；- 定期进行渠道商的考核，评估其业绩和经营状况，发现问题及时解决；- 加强渠道商的培训和指导，提高其对品牌形象和市场秩序的认知；- 加强对渠道商的监督和管理，确保其遵守相关政策和规定；- 对违规行为进行严肃处理，例如暂停合作、撤销代理资格等。
4. 加强产品包装和标识产品包装和标识是防止窜货的重要手段之一。
企业可以采取以下措施来加强产品包装和标识：- 采用专利技术或特殊设计的产品包装，增加窜货成本；- 使用防伪标识或认证标识，方便消费者识别正品；- 在产品包装上加入唯一编码或序列号，便于追溯和验证产品的真伪；- 加强包装外观的监控和管理，防止盗窃或篡改。
5. 加强市场监测和投诉处理企业应建立健全的市场监测和投诉处理机制，及时发现和处理窜货问题。
具体措施包括：- 建立市场监测团队，监测市场上的产品流通情况；- 加强与消费者的沟通和反馈机制，及时了解消费者的投诉和举报；- 对窜货线索进行调查和核实，及时采取法律手段打击窜货行为；- 对受窜货影响的消费者进行赔偿和服务补偿，维护消费者权益；- 在媒体上积极宣传打击窜货的成果，提高公众对窜货的警惕性。
窜货防止策略指南(完全版)
窜货防止策略指南（完全版）1. 引言窜货，也称为渠道冲突，是指产品在销售渠道中发生的价格、服务、产品等方面的不一致现象。
窜货现象不仅会影响企业的品牌形象，还会导致渠道冲突，影响企业的正常运营。
为了保证企业的健康、稳定发展，制定有效的窜货防止策略至关重要。
本指南旨在为企业提供一套全面的窜货防止策略，帮助企业建立健全的渠道管理体系。
2. 窜货原因分析要防止窜货现象，首先需要了解窜货产生的原因。
窜货原因主要包括以下几点：1. 市场需求与供给不平衡：市场需求大于供给时，渠道成员为追求利润，可能通过窜货来满足市场需求。
2. 渠道政策不一致：企业对不同渠道成员的优惠政策不一致，可能导致渠道成员通过窜货来获取更高利润。
3. 价格体系不透明：价格体系混乱，渠道成员难以准确把握市场价格，可能导致窜货现象。
4. 渠道管理不规范：企业对渠道成员的管理不规范，导致渠道成员行为不受约束，可能产生窜货。
5. 产品同质化严重：产品缺乏差异化竞争，导致渠道成员无法根据市场需求调整产品结构，可能产生窜货。
3. 窜货防止策略针对以上原因，企业可以制定以下窜货防止策略：3.1 完善渠道政策1. 制定统一的市场价格体系，确保渠道成员之间的价格一致性。
2. 对渠道成员进行分类管理，根据其市场表现和销售能力给予相应的优惠政策。
3. 定期对渠道政策进行评估和调整，以适应市场变化。
3.2 加强渠道管理1. 对渠道成员进行严格的资质审核，确保渠道成员符合企业要求。
2. 与渠道成员签订正规合同，明确双方权责。
3. 定期对渠道成员进行培训，提高其业务素质和服务水平。
4. 建立渠道成员信用评价体系，对渠道成员进行信用评级。
3.3 优化产品结构1. 加强产品研发，提高产品差异化程度。
2. 针对不同市场和消费群体，推出具有竞争力的产品。
3. 定期对产品进行更新换代，以满足市场变化需求。
3.4 提高市场服务水平1. 加强售后服务，提高客户满意度。
2. 开展市场促销活动，刺激市场需求。
防窜货解决方案
防窜货解决方案概述在如今的市场竞争环境中，产品窜货问题成为许多企业面临的严峻挑战。
窜货指的是一种非法行为，即货物在供应链中被擅自转卖，绕过正规渠道进入市场。
窜货不仅损害了企业的利益，还会破坏品牌形象和消费者信任。
因此，企业需要采取有效的防窜货措施来解决这一问题。
防窜货解决方案1. 建立合理的销售政策合理的销售政策是防止窜货的基础。
企业应该确立明确的销售渠道，例如指定特定的经销商或零售商，严禁非授权的销售。
2. 加强合作伙伴管理与销售渠道合作伙伴建立良好的合作关系是防止窜货的关键。
企业需要与合作伙伴沟通，明确销售政策和销售渠道，加强对合作伙伴的管理和监控。
3. 区域限制销售企业可以通过区域限制销售的方式来防止窜货。
通过合理的区域划分，可以确保各个销售渠道之间不会互相竞争，减少窜货的发生。
4. 产品标识和溯源系统建立有效的产品标识和溯源系统可以帮助企业快速发现和追踪窜货问题。
例如，通过在产品上加上独特的标识码，可以追踪产品的流向，及时发现窜货和非法销售行为。
5. 加强物流和库存管理物流和库存管理也是防止窜货的一项重要工作。
企业应该加强对物流环节的管控，确保货物不会在供应链中被非法调拨或转卖。
同时，企业需要加强对库存的管理，严格控制出入库流程，减少窜货的机会。
6. 追究责任和法律维权对于发生窜货问题的企业，应该追究责任并采取法律手段进行维权。
通过维权行动，不仅可以维护企业的利益，还可以起到警示和威慑作用，减少窜货问题的发生。
结论防止窜货是一项复杂而重要的工作。
企业应该采取上述提到的防窜货解决方案，建立起完整的防窜货体系。
同时，还需要不断改进和完善防窜货措施，与合作伙伴保持良好的沟通和合作，共同维护市场秩序，保护企业的合法权益。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中取得持续的发展和壮大。
窜货管理方案
窜货管理方案随着市场经济的不断发展，窜货问题逐渐凸显出来，给企业带来了严重的经济损失和声誉风险。
为了解决这一问题，本文提出了一套窜货管理方案，旨在帮助企业有效地防范和打击窜货行为，保护企业的利益和品牌形象。
一、窜货管理概述窜货是指销售渠道中非授权经销商通过逆向渠道或其他方式购买商品，然后以低价或其他方式在未授权销售区域销售的行为。
窜货现象严重扰乱了市场秩序，损害了企业和消费者的利益。
因此，制定一套全面有效的窜货管理方案至关重要。
二、窜货监控措施为了及时发现和监控窜货行为，我们可以采取以下措施：1.建立监测系统：利用先进的监测技术和工具，建立起完善的窜货监测系统。
通过数据分析和市场调研，及时掌握窜货现象的动态，为后续打击行动提供依据。
2.定期巡回检查：组织专业团队定期进行巡回检查，对销售渠道进行全面排查，发现和取缔窜货行为。
重点关注热门地区和易发窜货品种，加大对这些区域的监控力度。
3.与合作伙伴合作：与授权经销商、物流公司等合作伙伴建立紧密联系，分享窜货情报，共同制定打击行动计划。
共同参与窜货行动的合作伙伴将有助于提高打击行动的效果。
三、窜货打击措施针对窜货现象，我们可以采取以下打击措施：1.法律手段：依法追究非授权经销商的责任，通过起诉、罚款等手段将其纳入法律监管范围。
同时，加大对窜货行为的宣传力度，引导社会舆论对窜货行为的谴责，形成压力。
2.物流限制：与物流公司合作，通过限制非授权经销商的物流渠道，减少其窜货的机会和空间。
采取严格的物流验收机制，杜绝窜货商品流入市场。
3.品牌保护：加强品牌知识产权保护，注册商标、专利等，提高窜货的成本和风险。
与知名律师事务所合作，通过法律手段保护品牌权益，起到震慑作用。
四、窜货预防措施除了打击窜货行为，预防窜货同样重要。
下面是几点预防措施的建议：1.完善合同：与授权经销商签订明确的销售合同，约定售后服务、价格政策等细节。
明确规定非授权销售和转售的禁止行为，并约定相应的违约责任和处罚措施。
处理窜货的方案
处理窜货的方案简介窜货是指在供应链中，某个环节的商品以非法方式流出，绕过正常渠道进行销售。
窜货不仅给企业带来利益损失，还会破坏市场秩序和品牌形象。
因此，企业需要制定相应的方案来处理窜货问题，保护自身利益和形象。
本文将介绍几种常见的处理窜货的方案，包括加强渠道管理、建立监测机制、合作共治等措施，帮助企业有效应对窜货问题。
方案一：加强渠道管理加强渠道管理是防止窜货的重要措施之一。
企业可以通过以下几种方式来加强渠道管理：1.渠道合作伙伴评估：对合作伙伴进行评估，包括其经营实力、信誉度和管理水平等方面。
选择可靠的合作伙伴，降低窜货风险。
2.建立合理的销售政策：制定明确的销售政策，包括价格管理、退货政策等。
通过建立规范的销售政策，遏制窜货的现象。
3.加强培训和管理：培训渠道销售人员，提高其对窜货问题的认识和管理能力。
在销售渠道中建立严格的管理制度，加强对渠道销售人员的监督和考核。
方案二：建立监测机制建立监测机制是及时发现和处理窜货问题的重要手段。
企业可以采取以下方式建立监测机制：1.信息收集和分析：建立信息收集和分析系统，定期收集销售数据和渠道情报。
通过数据分析，及时掌握渠道销售情况，发现窜货问题。
2.市场调查和巡店：定期进行市场调查和巡店，了解产品价格、销售情况等。
通过对市场的观察和访谈，发现窜货问题的线索。
3.技术手段：利用现代技术手段，如物联网、云计算等，对销售渠道进行实时监测。
通过电子标签、GPS定位等技术，追踪商品流向，发现和处理窜货行为。
方案三：合作共治窜货问题是供应链中的共同难题，企业可以通过与相关方合作，共同解决问题。
以下是几种合作共治的方式：1.建立联盟：企业可以与其他企业、行业协会等建立窜货治理联盟。
联合起来，共同制定和落实窜货治理方案，加大打击窜货的力度。
2.合作执法：与执法机关合作，加大对窜货行为的打击力度。
加强与警方、工商部门等的合作，建立窜货举报和追查机制，打击窜货犯罪。
3.消费者参与：引导和激励消费者参与到窜货治理中来。
防窜货解决方案
防窜货解决方案第1篇防窜货解决方案一、引言随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，商品流通领域的窜货现象日益严重。
为维护企业利益，保障市场秩序，本方案针对窜货问题，从制度、技术、管理等多方面提出一套合法合规的防窜货解决方案。
二、目标1. 杜绝跨区域销售，保障各地经销商利益；2. 提高渠道管理效率，降低企业运营成本；3. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力；4. 符合国家法律法规，确保企业合法合规经营。
三、具体措施1. 制度层面（1）完善经销商管理制度，明确经销商的权利和义务，加强对经销商的培训和考核，提高其合规意识。
（2）建立窜货举报机制，鼓励内部员工和外部合作伙伴共同监督，对举报属实的给予奖励。
（3）制定窜货处理规定，对窜货行为进行严肃处理，确保制度执行的严肃性。
2. 技术层面（1）采用先进的防窜货标识技术，如二维码、RFID等，为每件商品赋予唯一的身份标识。
（2）建立防窜货信息管理系统，对商品的生产、流通、销售等环节进行实时监控，实现数据化管理。
（3）利用大数据和人工智能技术，分析渠道数据，提前预警潜在的窜货风险，为企业决策提供依据。
3. 管理层面（1）加强销售团队建设，提高销售人员的业务素质和合规意识，从源头遏制窜货行为。
（2）优化物流配送体系，确保商品快速、准确到达目的地，减少窜货机会。
（3）强化市场巡查，对窜货行为进行实地调查，及时采取措施，防止事态恶化。
四、实施步骤1. 调查分析：对企业现有渠道进行深入调查，了解窜货现状，分析原因，为制定防窜货方案提供依据。
2. 制定方案：根据调查分析结果，结合企业实际情况，制定切实可行的防窜货方案。
3. 试点推广：选择部分区域进行试点，验证方案的有效性，并根据实际情况进行调整。
4. 全面实施：在试点基础上，全面推进防窜货方案，确保各地经销商严格执行。
5. 监督检查：设立专门的监督检查部门，对防窜货方案的实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
6. 持续优化：根据市场变化和企业发展需求，不断优化防窜货方案，提升企业渠道管理水平。
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窜货的处理与预防方案
小组：第六组
成员：张乘铭28
韩昭 5
窜货的处理及预防对策方案
1.防窜货方式
1.1、窜货根源（如何产生）
流通是商品固有属性，一旦其流通性脱离企业控制，商品就由流通变成“流窜”：
a、区域价格不同：不同地域消费者购买能力存在差异；企业根据自身发展战略等考虑，对不同地域投入的资源配给不同；不同地域的市场竞争情况不同；较大规模的大经销商所在地域不同；
b、渠道管理漏洞：企业渠道管理体系不尽完善，存在一定的漏洞；违规者在窜货之前一定会仔细的寻找企业管理体系上的漏洞。
如果企业的体系很完善，无机可乘，那么其犯错误的机会就大大减少；
c、返利差异机制：企业一般用销量作为返利唯一标准，实行递进销量奖励政策：销量越多，返利越高，导致部分经销商不择手段地向外“侵略”；但在预期销量没有完成，尤其又出现亏本的情况下，经销商要窜货抛销；
d、用促销费用：经销商和企业营销人员将企业拨给的促销费用是否全部用以推广，其实企业难以掌控，因而一些经销商和企业的营销人员往往从促销费用中拿出一部分钱用于低价窜货把销量做上去。
1.2窜货形式（如何存在）：
a、通过经销商作乱：销售区域格局中，由于不同市场发育不均衡，如果异地的需求比本地大，异地货供不应求，而本地销售不旺，为了应付企业制定的奖罚政策，本地经销商想方设法完成销售份额，通常将货以平价甚至更低价转到异地；
b、通过分公司犯案：分公司对市场从商品、价格、渠道到操作方法等方面有绝对控制权，企业该给总代理的政策和优惠对他们一样有效，有的甚至比总代理有更多更大的支持。
分公司的最大利益点在于销售额，为了完成销售指标，取得业绩，往往把货卖给销售需求大的非管辖的区域市场；
c、利用总部放水：这种放水有时是无意的，企业的管理层没有主见，只要代理商提出要求，不管合理否，只顾发货赊销；还有，企业由于监控不严，总部工作人员受利益驱动，违反地域配额政策，使区域供货平衡失控，造成区域市场格局不合理。
1.3窜货恶果（危害）：
a、价格混乱：吞蚀消费者对品牌的信心、满意度和忠诚度，直接影响了品牌价值和形象；市场上充斥着假冒伪劣产品，严重影响了消费者的购买积极性；不完善的价格体系把大部分利润留给了渠道商而不是企业自身；
b、销售疲软：经销商对产品品牌失去信心：当窜货引起价格混乱时，销售商对品牌的信心就开始日渐丧失，最后拒售商品；利润的大幅减少会使普通经销商的正常销售受到严重干扰，最初是减少广告投放，最终会影响营销监控：对产品质量、价格的监控；
c、渠道受阻：经常性的区域间窜货现象严重扰乱了企业的区域政策，给企业对产品的区域发展战略规划带来阻碍；渠道环节的实际采购量和销售量存在差
异，使企业生产配送环节存在配给紊乱；较大渠道商会逐渐吞并零散渠道商，形成渠道垄断；
d、市场无序：窜货可能带来某个市场短期的虚假繁荣，时间一长如果对窜货处理不当，经销商还可能反戈一击，调头投入竞争者的怀抱；作为一种市场顽疾，会引发的连锁反应，很可能将企业置于水深火热之中，甚至导致区域市场的崩溃。
摘要：通过分析企业对窜货问题的解决方案和实际收效，找出目前企业采用的防窜货方式的不足，从而找到企业真实、直接的需求。
2.企业应对之道（如何解决）：
2.1重点在于预防：选好营销人员和经销商；会有严格的奖惩机制（条款）；集中管理：企业销售由一个部门负责，且控制好促销费用；企业制定完善的价格政策；奖励经销商不只看进货量，把奖励指标分解成：销量、市场占有量、价格控制、销售增长幅度、是不是窜货等这样的综合指标；允许退货；同一区域只选择一家经销商；
2.1.1.清除窜货产生的条件
（1）创造良好的销售环境
①制定科学的销售计划。
企业要建立一套市场调查预测系统，通过准确的市场调研收集市场信息，建立市场信息数据库，合力推算区域市场需求，合理安排任务量
②合理划分销售区域。
合理划分销售区域，保持每一个经销区域经销商密度合理，防止整体竞争激烈，产生供过于求，引起窜货。
（2）制定完善的销售政策
①完善价格政策。
企业价格不仅要考虑出厂价，还要考虑出手价，中端出手价。
②完善促销政策。
企业要合理考虑的促销目标，适度的奖励措施，严格的兑奖措施和市场监控
③完善专营权政策。
企业在制定专营权政策时，要对跨区域销售问题作出明确的规定。
完善返利政策，减少窜货的可能
a、业务治理：如果企业实力允许，可将窜货商品全部收购，然后以当地正常供货价供应给其他经销商；如果条件准许，清理窜货经销商；堵住企业营销政策上的漏洞；对受到窜货危害的机构一定的补偿；
b、技术治理：
代码制：给每个销售区域编上一个唯一的号码，印在商品内外包装上；胶带/标签颜色差异化：对不同区域商品外包装采用不同颜色的胶带或标签；文字标示：在每种商品的外包装上印刷“专供某某地区销售”的字样；
2.2企业实际收效（效果如何）：
a、从消费者角度看：价格体系仍然较为混乱：同样一件商品，消费者在这个商店花100元买了，而后在另一个商店看到却只要70元，他会怎么想？他一定会有吃亏上当的感觉：这个牌子怎么这样蒙人？如果消费者是以70元买了别处标价100元的商品，他则可能会想：我买的是不是假货或者次品呢？混乱的价格将导致企业的商品、品牌失去消费者的信任与支持；
b、从经销商角度看：对于被窜货的经销商来说，价格空间在窜货过程中消失了，不仅前期的市场投入白白的被别人利用了，而且失去了信用，销售再多的
量也是穷折腾，不会赚钱反倒赔了许多；窜货将扰乱企业整个网络固有的价格体系，易引发价格战。
长此以往，将缩减经销商的利润空间，降低经销商的信心，使经销商对该商品或企业失去信心，甚至最终放弃经销该企业商品；
c、从企业自身看：窜货带来市场短期虚假繁荣，但所引发的恶性连锁反应，很可能将企业置于水深火热中，甚至导致区域市场崩溃。
2.有效预防窜货策
（1）制定合理的奖惩措施，在招商时声明对窜货行为的惩罚规定
①交纳保证金。
保证金是合同有效执行的条件，也是对企业提高对窜货经销商威慑力的保障。
②对窜货行为的惩罚进行量化。
企业根据窜货的量进行不同的惩罚，警告、扣除保证金、取消业务的优惠政策、惩罚、货源减量等。
（2）建立监督管理体系
①把监督窜货作为企业制度固定下来，并成立专门机构，由专门人员明察暗访经销商是否窜货。
②企业各部门积极配合防止窜货的发生，将预防窜货工作纳入财务工作的日常基本工作中，必将会减少窜货现象的发生。
③利用社会资源进行防窜货。
方式一：利用政府“地方保护行为”与当地工商部门联系，合作印制方位不干胶贴。
方式二：组成经销商俱乐部，不定期举办沙龙，增加经销商之间的感情。
方式三：采取抽奖，举报奖励等措施。
（3）减少渠道拓展人员参与窜货
①建立良好的培训制度和企业文化氛围。
让员工保持良好的工作心态，防止渠道拓展人员和经销商结肠损害企业的利益共同体。
②内部监督渠道拓展人员。
，不断培训和加强市场监督人员管理。
（4）培养和提高经销商忠诚度。
企业与渠道成员之间的良好关系在一定程度上可以控制窜货的发生。
（5）利用技术手段配合管理。
利用技术手段配合管理的效果和目的。
利用技术手段弥补营销策略缺陷，建立中选销售服务防窜货平台。
3.窜货的善后
（1）防止窜货的扩大。
一是允许经销商将所窜货物在被窜市场销售，但不能低于企业价格，直至完全消化。
二是责令经销商停止窜货。
（2）制裁窜货经销商，根据不同情况可采取以下方式进行惩罚：没收保证金，取消年终奖，取消广告支持等。
（3）安抚被窜货经销商。
对被窜货的经销商适当的补偿，以减少其不满情绪，同时对窜货的产品进行收购，减少窜货对当地价格体系的冲击。
3.企业需求（锦上添花）：
3.1需求重点：
a、更加具备机密性：传统防窜货方式（编码、色带、直接写明等）机密性存在漏洞，绝大部分业务人员均能根据经验了解不同的标识所对应的产品发送地。
需要一种仅有少数稽查人员通过专用加密设备才能了解到的保密手段；
b、不容易被复制：目前的防窜货方式造假作祟较为简单。
需要一种复制困难、造价成本高昂的现代化“数字防克隆”技术；
c、有延伸及增值应用：传统防窜货方式没有延伸应用功能。
需要附加的增值服务功能；
d、实施简单成本低廉：要和传统防窜货方式一样，需要实施简单，不影响原有操作、不增加多余加人力等资源的配给、维护也简单；同时成本不能太高；识读也要很便捷。