便利店销售额与租金关系
中国便利店 单店财务模型
中国便利店单店财务模型
制作中国便利店单店财务模型涉及多个方面，包括成本、销售、盈利等。
以下是一个简化的便利店单店财务模型的基本要素：
1.销售收入：估计便利店每月或每年的销售收入。
这需要考虑每
个产品或服务的销售数量和价格。
2.成本：计算销售所需的各种成本，包括商品成本、员工工资、
租金、设备维护等。
确保考虑到所有可能的费用，并将其分为
固定成本和变动成本。
3.毛利：毛利是销售收入减去商品成本的金额，代表每个销售额
的实际利润。
4.运营费用：包括员工工资、租金、水电费、市场推广费用等。
这些费用是为了保持便利店正常运营所需的。
5.净利润：净利润是扣除所有费用后的剩余金额。
它是评估便利
店盈利能力的重要指标。
6.投资回收期：估算从投资开始到收回投资的时间。
这有助于评
估便利店的经济回报。
7.现金流：分析便利店的现金流，确保有足够的现金来支付各种
费用，并在需要时进行扩张或应对突发状况。
请注意，便利店的财务模型会因地区、规模和运营策略而有所不同。
在制作财务模型时，建议考虑以下几点：
•市场研究：进行详细的市场研究，了解所在地区的竞争状况、目标客户群体和市场需求。
•合规性：遵守相关法规和标准，确保模型中考虑了可能影响经营的法规和规定。
•敏感性分析：对模型进行敏感性分析，考虑不同场景下的影响，以便更好地应对不确定性。
制作便利店财务模型需要全面的业务了解和财务分析能力。
在需要更详细和专业的模型时，可能需要咨询会计师、财务顾问或专业的模型制作团队。
品牌租金倒算销售额
品牌租金倒算销售额
以下是我整理的有关于品牌租金倒算销售额，仅供参考：
通过对营业额的预估，反推租金是现代商业地产中比较常见的租金测算方法。
它多作为一种辅助方法来印证商业的租金制定是否合理。
现在，RTM创格奥特莱斯向您简要说明一下这种方法如何操作。
营业额测算一般有2个角度：
一方面，可以以“产品单价”为依托的测算：营业额=产品平均单价*销售数量;
另一方面，可以以“客单价”为依托的测算方法：营业额=平均交易单价(即客单价)*交易次数;
例：超市营业额测算
入店购买率%=-160.523+1.149*10-5*人流量-0.472居民比例-5.463过路人比例+0.866交通系数+45.674家庭人口+3.175*10*-3*家庭收入
门前人流量=∑N天人流量÷N
客单价=∑N人购买金额÷N
预估月销售额=30*人流量*入店购买率*客单价
年销售额=月销售额*12
通过营业额进行反推：运用此种方法的前提是要了解各个业态的承租水平，或者依据业态的毛利水平，估计该类业态的承租水平。
通用公式：
年租金=年营业额*承租水平
租金单价=年租金/12/30/租赁面积
常见业态承租水平。
商铺租赁的租金计算方法解析
商铺租赁的租金计算方法解析商铺租赁作为一种常见的商业租赁形式，对于商家和房东来说，租金的计算方式是非常重要的。
不同的租金计算方法可能会对双方的利益产生不同的影响。
本文将从商铺租金的计算方法入手，分析几种常见的租金计算方式，探讨它们的优劣势。
一、按面积计算的租金方法按面积计算的租金方法是最常见的一种方式。
一般来说，商铺租金的计算单位是每平方米。
商家根据所租商铺的面积和租金单价，可以很容易地计算出每月应支付的租金。
这种方法的优势在于简单、直观，对商家来说也比较容易掌握成本。
然而，这种计算方法也存在一些缺点。
因为商铺的位置、装修和设施等各种因素不同，不同商铺的租金单价也可能有很大的差异，导致相同面积的商铺租金相差甚远。
因此，在选择商铺时，商家需要综合考虑租金和其他因素，而不仅仅以面积作为决策依据。
二、按销售额计算的租金方法按销售额计算的租金方法在一些商业中心和购物中心中比较常见。
按销售额计算租金的方式是商家根据自己的实际销售额支付相应比例的租金。
这种计算方法的优势在于租金与商家的销售业绩挂钩，可以在一定程度上激励商家增加销售额。
同时，对于刚起步的小型店铺来说，按销售额计算的租金相对较低，也降低了经营成本。
然而，这种计算方法也存在一些弊端。
商家的销售额可能会受到季节性、经济环境和市场竞争等因素的影响，导致租金的不稳定性，增加商家的经营风险。
三、按固定租金加百分比计算的租金方法按固定租金加百分比计算的租金方法是结合了前两种方法的优势。
商家按照固定金额支付基本租金，并根据销售额支付一定比例的额外租金。
这种计算方法既能保证房东的租金收入稳定，又能使得商家根据自己的经营情况灵活调整租金支出。
例如，商家根据固定租金的支付，可以预先掌握自己的成本；而通过百分比纳入销售额计算的额外租金，也可以激励商家提高销售额。
这种计算方法要求租赁双方更多地进行协商和合作，以确保各自的权益得到保障。
综上所述，商铺租金的计算方法根据不同的情况和需求，选择合适的方式对商家和房东都是至关重要的。
营业额和租金测算
水平略低于快餐类，约为营业额的7%-8%。 娱乐类：影院，依据影院的营业额分配，一般毛利水平在30%左右，承 租水平约占影院票房的15%；KTV的承租水平一般较低，租金占营业额 比例约在3%-5%左右。 超市：卖场中，超市的租金水平几乎是最低的，仅为营业额的2%-3% 左右，因超市毛利较低。 电器卖场：依据我司开店的要求，电器卖场的承租水平一般为营业额 的2%-3.5%左右。 百货：百货卖场属高毛利业态，毛利水平一般在20%-30%，因此承租 水平也较高，约为营业额的12%-17%。
KTV租金测算： 2000平米钱柜KTV，单日销售额约15万，承租水平约4%-5%。 年营业额=日营业额*12*30=15*30*12=5400万元
年租金=年营业额*承租水平=5400*4%=216万元
租金单价=年租金/12/30/租赁面积=216*10000/12/30/2000=3元/平米/日
估算人流：需现场调研，选定样本分时段进行调研
上座率开始较低，最高不超过35% 目前每日影院放映场次在5.6-6之间
针对百货、超市、购物中心等大型卖场，除了上市 公司可以查询年度财务报表以外，测算难度较大， 需要调研的数据项较多，一般需要客流量、交易率、
客单价等实地调研数据。
营业额=客流量*交易率*客单价
通过营业额进行反推： 运用此种方法的前提是要了解各个业态的承租水平，或者依据业态的毛利水 平，估计该类业态的承租水平。
通用公式： 年租金=年营业额*承租水平 租金单价=年租金/12/30/租赁面积
*承租水平为行业经验数据，有时可根据毛利率估算
简单介绍常见的几种业态的承租水平：
餐饮类：快餐承租水平较高，一般为营业额的8%-12%；大型餐饮承租
超市营业额测算： 利用得到的相关基础数据，开始计算销售额预估需要的三要素： 1、入店购买率%=-160.523+1.149*10-5*人流量-0.472居民比例5.463过路人比例+0.866交通系数+45.674家庭人口+3.175*10*-3*家 庭收入 2、门前人流量=∑Nห้องสมุดไป่ตู้人流量÷N 。
便利店盈利计算分析
便利店盈利计算分析便利店是一种小型零售店，通常位于人口密集区域或交通便利的地方。
虽然便利店的面积较小，但它们提供的商品种类繁多，且经常开放24小时，因此吸引了很多消费者。
在这篇文章中，我们将对便利店的盈利计算进行分析，并探讨影响便利店盈利能力的因素。
便利店的盈利主要来自于销售商品。
便利店通常提供食品、饮料、烟草、杂货、日用品、报刊杂志等产品。
基本上每个便利店都会卖这些产品，但也可能有些特殊的商品种类，例如卖鲜花、蛋糕、煎饼等。
为了便于盈利计算分析的目的，我们假设便利店只卖上述基本商品。
对于便利店来说，销售额是最重要的盈利指标。
便利店的销售额取决于两个主要因素：顾客数量和平均客单价。
顾客数量是指每天、每周或每月进入便利店的顾客人数。
平均客单价是指每位顾客每次购物的平均金额。
顾客数量受到便利店地理位置、周围竞争者、人口密度和周边设施等因素的影响。
例如，位于办公区、学校或旅游景点附近的便利店通常会有更多的顾客。
竞争者的数量和覆盖范围也会对顾客数量产生重要影响。
如果便利店周围有其他便利店、超市或零售商店，那么顾客数量可能会受到影响。
客单价受到商品定价和商品种类的影响。
便利店通常将商品定价相对较高，因为顾客希望在紧急情况下或是需要快速购买时能方便地买到商品。
此外，便利店还可能通过促销活动、打折等方式吸引顾客提高客单价。
商品种类的多样性也能促使顾客购买更多商品，从而提高客单价。
在考虑便利店的盈利计算时，我们还需要考虑一些成本。
便利店的主要成本包括进货成本、租金、工资、水电费和其他运营费用。
进货成本是指便利店购买商品的成本。
通常，进货成本是以商品的批发价格计算的。
租金是指便利店支付给房东的租金，通常是按月支付的。
工资是指便利店雇佣员工的成本。
水电费是指便利店为了正常运营而支付的水电费用。
其他运营费用包括店内装修、设备维护、广告宣传等费用。
盈利=销售额-进货成本-租金-工资-水电费-其他运营费用然而，便利店的盈利能力并不仅仅取决于销售额和成本。
销售和租赁的利润计算公式
销售和租赁的利润计算公式在商业领域，销售和租赁是常见的盈利方式。
无论是销售产品还是出租物品，都需要计算利润来评估业务的盈利能力。
本文将介绍销售和租赁的利润计算公式，并讨论如何利用这些公式来评估业务的盈利能力。
销售利润计算公式。
销售利润是指通过销售产品或服务所获得的盈利。
销售利润的计算公式如下：销售利润 = 销售收入成本。
其中，销售收入是指通过销售产品或服务所获得的总收入，成本是指生产或提供产品或服务所发生的成本，包括原材料成本、生产成本、人工成本等。
例如，某公司通过销售产品获得了10000元的销售收入，而生产这些产品的成本为6000元，则该公司的销售利润为10000元 6000元 = 4000元。
销售利润率是评估销售盈利能力的重要指标。
销售利润率的计算公式如下：销售利润率 = （销售利润 / 销售收入） 100%。
例如，某公司的销售利润为4000元，销售收入为10000元，则该公司的销售利润率为（4000元 / 10000元） 100% = 40%。
销售利润率可以帮助企业评估销售业务的盈利能力，了解销售收入中有多少是利润。
通过提高销售利润率，企业可以增加盈利能力，提高竞争力。
租赁利润计算公式。
租赁利润是指通过出租物品所获得的盈利。
租赁利润的计算公式如下：租赁利润 = 租金收入成本。
其中，租金收入是指通过出租物品所获得的总收入，成本是指提供租赁服务所发生的成本，包括物品维护成本、人工成本等。
例如，某公司通过出租房屋获得了8000元的租金收入，而维护房屋的成本为3000元，则该公司的租赁利润为8000元 3000元 = 5000元。
租赁利润率是评估租赁盈利能力的重要指标。
租赁利润率的计算公式如下：租赁利润率 = （租赁利润 / 租金收入） 100%。
例如，某公司的租赁利润为5000元，租金收入为8000元，则该公司的租赁利润率为（5000元 / 8000元） 100% = 62.5%。
租赁利润率可以帮助企业评估租赁业务的盈利能力，了解租金收入中有多少是利润。
如何评估店铺能不能开便利店(七步法)
评估店铺七步法理论上没有不能开的店，假设这个店每天只能做1000元营业额，如果不要租金是不是也能做？所以我们只需要通过售租比推算出承租压力线就能知道这个店能不能开。
这里涉及七个关键数据一、售租比：日均营业额/月租金，达到售租比就可干，租金越低售租比越高，租金越高售租比越低。
比如A：月租金3000元，售租比就是0.8，3000*0.8=2400元比如B：月租金10000元，售租比就是0.5，10000*0.5=5000元比如C：月租金20000元，售租比就是0.4，20000*0.4=8000元二、日均营业额：就是每天的平均营业额，比如一个月做150000元营业额，除以30天，就是日均营业额5000元。
三、日客单量：就是每天消费的订单数，比如三个认识的朋友一起进店一起买单，只产生一个订单数，你就只能算一个客单，而不能算三个人。
四、客单价：每张订单的消费金额，一般我们是去除条烟的，因为条烟不怎么赚钱，扣除条烟后一线城市的客单价一般是13至15元（餐饮便利店13元，传统便利店15元），二三线城市12至14元，四五六线城市11至13元，餐饮便利店客单价低，因为餐饮便利店商品结构丰富，很多客人买一条2块的热狗就走了，拉低了客单价，传统便利店客单价高的原因是，价格高的香烟，槟榔占比达70%，高价商品售卖比例越高，客单价就越高。
五、毛利率：产品赚的差价/零售价，比如进货7块卖10块，你赚了3块，3块/10=30%的毛利率，传统便利店毛利率一般22%左右，餐饮便利店30%左右。
六、店面月经营开支：就是一个月店里面经营产生的所有费用，费用组成一般是：房租、物业管理费、人工、水电、损耗、清洁用品等杂费、网络电话费，比如：房租10000元+物业管理费500元+水电费2000元+1个人工4000元+损耗200元+清洁用品100元+网络电话费200元=合计月经营开支是17000元。
七：月净利：月总毛利-月经营开支=月净利，比如：月营业额150000*毛利率22%-月经营开支17000元=月净利16000元，这就是你一个月下来赚的钱。
便利店租售比计算公式
便利店租售比计算公式租售比计算公式为租售比=每平方米使用面积的月租金/每平方米建筑面积的房价=月租金/房价租售比，一般情况下指普通消费者都把它归纳为房屋租金与售价的比例，通常我们所说的租售比，是指每平方米建筑面积的月租金与每平方米建筑面积的房价之间的比值，也有一种说法认为是每个月的月租与房屋总价的比值。
房屋租售比这个概念是国际上用来衡量某地区楼市运行是否良好的指标之一，国际标准通常为1:200到1:300。
比值越高，说明房价中的投资需求越大。
扩展资料：租售比的市场影响：根据市场经济发达国家或地区房地产市场的一般规律，正常的房地产市场中，售价与租金之间存在一个较为固定的比例关系，房屋“租售比”约为1:100。
这表明，房地产有投资价值，而一旦租售比达到1:200时，表明投资买房存在风险。
对于我国住宅租售比持续走低的原因，住房需求导致的房地产销售市场价格过高是重要原因之一。
我国近几年房地产市场一直在快速上涨，居民持续投资、投机房地产，看重的恰恰是高增速带来的收益，而非“以租养房”。
租售比等于每平方米使用面积的月租金/每平方米建筑面积的房价等于月租金/房价。
房屋租售比每平方米使用面积的月租金与每平方米建筑面积房价之间的比值。
国际通行标准认为，合理的房屋租售比在1比200到1比300之间。
这个比值意味着如果把房子出租，200个至300个月（大致相当于16年至25年）内能收回房款，买房就是划算的。
如果租售比低于1比300，意味着房产投资价值相对变小，房产泡沫已经显现。
租售比计算公式是什么租售比计算公式是，房价租售比=单套月租/总价，这个房价和租金的合理比例应该是在1∶300～1∶200之间;要是租售比高于了1∶300，意味着房产的泡沫已经非常的明显了;如果低于1∶200，说明房价和租金还是非常合理，对于后面房价的趋势也是比较好的。
我国的房地产业在这几年的发展是非常不错的，房价也一直都是在上升的阶段，那么房价租售比的计算公式是什么呢？房价租售比的计算公式房价租售比的计算公式：房价租售比=单套月租/总价。
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便利店销售额与租金关系.txt-两个人同时犯了错，站出来承担的那一方叫宽容，另一方欠下的债，早晚都要还。
-不爱就不爱,别他妈的说我们合不来。
便利店销售额与租金关系
便利店亏损已成为行业内公开的秘密。
但一家便利店到底销售额是多少才能盈利？
经营一家便利店的总成本包括房租、工资、水电、包装费等等，非常复杂。
但我们可以认定除了每个不同位置的房租是变动的，其他费用基本不动（变动幅度不大）。
解释如下：
13000是平均月固定的总成本，上面有说总成本是包括什么。
毛利是6X的来由是20％的毛利率，
毛利＝X×30天×20％
＝（X×30）÷5
＝6X
这样月利润＝月毛利－月总成本－月分摊房租
＝6X－13000－Z
各家的总成本都不一样，因此要自己统计计算；而各自的毛利率也有所差异，因此这个“6”也许你是“5”。
利润＝毛利额－总成本。
我们设日销售额为X，利润为L，月房租为z。
经过简单推导，得到如下公式：
L＝6X--z--13000
注明：该公式由于地区的费用的不同会有差别，毛利率为20%，未计算营业外收入。
（单店很难获得反佣）
现在我们来看看便利店的真正情况：
当房租为0时，每天销售额2166元，则利润为0。
也就是说当你自己是业主时，你每天销售额为2166元，那么你不亏也不赚。
（其实是亏，因为你房子出租可以得到利润）
当房租为10000元时，每天销售额3833元，则利润为0。
也就是说，你每天必须卖3833元，你不亏也不赚。
而如果每天卖4000元，则每月可以赚1000多元；假设你月房租为10000元，日销售额为5000元时，你每月可以赚7000多元。
作为便利店企业，虽然能得到部分营业外收入，但由于经营费用也在相应增加（如总部费用），因此财务模式大致如此。
想加盟便利店的朋友也可以照此公式算算，当然，别忘了还有加盟费用和装修费用哦：）
另外一点，通过公式，我们可以明显看出是月租金1万日销售为3000的店好，还是月租金2万日销售为6000的店好。
对开店有一定的指导意义，不能因为房租贵就不开店，也不能因为房租便宜就不顾销售的开店。
好的地方租金正常情况下会比其它的铺位要高，这样计算是有可行之处的，便利店正常计算方式是以《（总投资/36个月/30天）+（租金+员工工资+水电费+工商管理费+国税、地税+损耗+公司管理费）/30》天/18%毛利率=每天保本销售额。
超出部分则为盈利。
用数字计算得出下列公式：例如总投资费用18万元（含设备、货架、装修、系统、商品、加盟金、物料、空调等）月经营费用：（租金3000元、员工工资4500元、水电费1500元、工商税务600元、损耗1000元、公司管理费1000元、其它1000元）那么计算出来为：〈（180000/36/30）+（3000+4500+1500+600+1000+1000+1000）/30〉/18%=3259.255 业内专业人士都在探讨便利店很难生存，很难盈利。
很多人对于便利店感觉除了自由品牌就是认为加强服务等要素。
其实便利店的真谛在于如何给便利？如何引导顾客便利？有什么值得顾客便利？有什么吸引顾客便利？却很少研究或者说是比较难研究的东西，因此今天的7-11
能生存的很好，原因也在于绞尽脑汁的研究以上的问题。
本人从接触便利店开始，跟着沪上某知名便利店走过了江苏和浙江等县级、地级城市，曾经帮助开发门店与经营管理门店。
致使从无到有的重复着此类工作5年之久。
感触较深总结以下几点与各位同行交流与学习希望能有所帮助： 1、便利店商品没有优势的原因？
目前浙江与江苏等地不在象前五年，由于交通、商品代理、供货渠道等原因，很多县级、地级城市的商品缺乏，目前很多的生产厂家已经迁移到江浙一带。
使很多的商品需求得到了一定程度的满足。
但是开发和研究便利店商品的商家胜少，致使很多无实力但看到这块蛋糕的个人和小企业一直想开发和研究，但是由于便利店的销量和配送问题一直是最大的成本，因此造成便利店的商品与超市、卖场的商品一样，只是价格台高5--10%。
这样一来根本就诋毁了便利店的宗旨，便利是有代价的---就是价格要贵点！相反7-11的便利店自由品牌商品占比70%以上，完全和卖场、超市区别开来，同时根据不同商圈再研究适合的商品。
2、便利店服务的优势？
由于国家各级城市的公用设施收费标准不统一，各种国营企业的网络设施落后。
要使连锁便利的服务特性串联起来非常困难？盈利企业和国有企业如何能达成一致也是最难的问题？因此造成国内比较走在前列的城市只能达到限制时段的代收水电的功能。
而且参照7-11所介绍的服务项目进行增加，缺乏中国老百姓需要的服务项目？
3、成本优势？
目前便利店的：
房租占销售的5----15%左右
人工占销售的8%左右
水电占销售的5%左右
还有其他杂项与税收占4--6%
便利店的毛利只有20--25%
所以开一家正规的便利店目前每日销售3000元以上可能亏损较少。
但是还在亏损。
根据以上数据我们不难想到北京7-11千方百计地研究如何提高毛利来增加利润，而国内的便利店企业研究如何开更多的店、如何收进场费、如何在进价上提高毛利等？其实都没有一家像7-11门店研究如何去创造自己的高毛利商品？我们现在的高毛利商品局限：盒饭、关东煮、烤类、茶叶蛋、玉米、包子、寿司、饭团、面包等。
自由品牌是些日用品类别的商品。
而7-11北京店研究如何在店堂卖新鲜盒饭？便利店和快餐如何结合？卖一盒饭是以上商品的几倍营业额？中国人对日式食品的接受是有障碍的，因此有些便利店营运管理进行强压政策来推动所谓的鲜食商品。
不是根据市场和服务人员的意志、意愿进行贩卖本国顾客所需求的商品。
因此，本人感触要使便利店能真正在国内生存下去，必须结合每个开设门店的区域进行策划便利的特征：可能是小吃区域与零售区域相结合、特殊专卖与常规零售相结合、面包区域与零售区域相结合、阅读休闲与特性零售区域相结合的不同形式的便利门店，使该区域的消费者最好是（衣来伸手、饭来张口），并结合与各种最新信息的服务功能来追求盈利的发展。
很多人觉得品牌很重要，其实本人一直认为因为它（品牌）重要的原因是它活着。
也就是还有人为它付的起电费和能维持下去。
否则还什么品牌呀？闲余之时利用网络平台与各位业内同事共同交流，不足之处还请多多指教·！便利店要活下去该怎么办? 便利的性质有: 第一类：网络建设成功后的信息便利、增值便利、时尚便利、时间缩短、依赖性加强。
第二类：服务便利、更加人性化的争对顾客进行了解与需求供给、物流配送的便捷与及时等。
所以便利店盈利条件：毛利提高 1、毛利在商品结构的调整空间是由限的，所以只有挖掘新的高毛利类别。
除了在食品、即食品、鲜食、自由品牌等方面下文章，更多的是容纳更多的其他项目：借书、抵押、租赁信息、驾驶报名、旅游咨询与办理、家政、传递信息等附属项目。
2、对于目前国内区域的差异和人文、当地政府认识与支持、消费习惯、消费能力、购买条件等
原因，致使很多的项目无法实现。
3、因此创造更多毛利的方式是我们必须从中先要突破各种先决条件，否则呢就很难做到真正的单店盈利。