工作安排考核任务书
目标责任制考核制度（2篇）
目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。
2、局各项管理制度执行情况。
3、临时工作。
二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。
办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。
三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。
年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。
月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。
2、考核标准采取百分制进行考核。
其中《目标任务书》的完成情况(占____分);本局各项管理制度的执行情况(占____分)；股室、基层单位工作评价(占____分)；各级领导和部门临时交办的其他工作(占____分)。
《学习制度执行情况》(占____分)。
学习无计划、无时间记载的扣____分；____的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有____人以上不及格的扣____分，____人以上不及格的扣____分。
《考勤制度》执行情况(占____分)。
事假月累计超过____天，每人每次扣除____分；迟到一次者，每人每次扣____分；旷工____天者，每人每次扣____分。
事假累计超过____天每人每次扣____分。
《机关卫生制度》执行情况(占____分)。
每月连续____次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣____分；累计____次以上的扣____分。
临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。
未按规定时限完成的每件次扣____分。
3、督查考核依据月工作要点逐月进行。
每月____日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按____分制的要求核定每项工作的分值。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
考核工作实施方案(14篇)
考核工作实施方案(14篇)考核工作实施方案篇1为进一步加强科室人员的工作积极性，提高服务质量和效率，围绕以为“临床一线服务”和为“以病人为中心”开展工作，特制定本实施方案：一、考核原则本次病案室工作人员考核将坚持客观、公开、公正，注重实绩的原则，实行专业知识与日常工作表现相结合的方法。
二、考核内容以人员所在岗位的职责与所承担的工作任务为依据，全面考核、能、勤、绩四个方面。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现；能，是指履行职责所必备的业务素质和专业技术能力；勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和业绩。
三、考核方式以业务知识考试的形式考核病案室工作人员的'“能”、“”、“勤”、“绩”三个方面则由考核小组对本科人员进行评价。
业务知识考试出题具体如下：业务知识考试权重系数为0.7，评价权重系数为0.3，考核最终得分=业务知识考试得分_70%+评价得分_30%。
（考核最终得分低于80分为不合格等次）。
四、考核程序（一）考试时间：6月13日下午3点到4点。
（二）考核地点：十楼会议室。
（三）6月14日由考核小组对病案室人员进行评价，填写《病案室工作人员考核评价审批表》，从工作态度、职业道德、工作能力、专业水平、合作精神、创新能力、纪律性七个方面对合同制人员的“”、“勤”、“绩”进行评价。
人事科最后汇总结果，并进行公示。
五、注意事项与声明考核结果将由人事科备案，作为今后岗位调整、岗位续聘、培训进修的依据。
对于有下列情况之一者，直接将其定为不合格等次：（一）年度医德医风考核为不合格；（二）工作失职或因个人的原因引起医疗差错或事故，造成重大经济损失或严重社会影响；（三）无正当理由拒不参加考核，经批评劝说无效者。
考核工作实施方案篇2根据《湖南省国家公务员考核实施暂行办法》和《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》规定，按照_组人联字[20__]_号文件要求，结合我县财政系统实际，特制定如下实施方案。
考核任务书
2014 年度业务部销售考核任务书一、考核主体基本信息：项目姓名所属区域（大区）费用标准适合范围签订时间考核人签名（第一考核人，如大区经理）：签名（第二考核人，如部门经理）：手机费被考核人签名：业务费业务单元（省份）差旅费岗位待遇年总费用该考核书从签定之日至12月31日为有效期。
考核书所制定任务以12 月31 日之前回款为准。
该考核书涉及所有内容仅限于2014 年。
二、年度考核任务及权重表：考核指标主要考核指标85％）2、收货回执、样品的借用回执率合计辅助考核指标（ 15％）市场考核指标（5％） 回款任务指标 （85％） 销售毛利 市场覆盖 率和新产 品销售完 成率 费用控制指标（5％） 通讯费 业务费用 管理考核指标（5％） 执行力 5%管理部5%差旅费 5%10%毛利额完成比例标准在毛利任务的80 ％－110%之 间。
1、业务管理报表提交的数量、质量 100%财务部财务部财务部销售部财物部具体考核指标考核指标回款任务权重75%衡量标准数据来源销售部年度目标（元）实际完成情况考核得分备注1、基础市场信息的收集2、竞争对手信息的收集3、样板工程的建立4、新产品销量完成情况超额（节约）费用按 2 倍扣减（增加）实际完成毛利额，另外实行费用节约奖三、考核结果沟通反馈表：考核人结果点评签名：1、被考核人在哪些方面值得赞许2、被考核人在哪些方面做的还不够3、希望被考核人下年度改进的地方被考核人意见及建议签名：1、对考核人得点评有何看法2、下一年度将会重点改进的地方四、考核说明、规范、评分标准：1.考核指标说明：A.销售任务指标：考核毛利”和销售量”两方面指标。
通过分析各区域市场情况，分别确定出目前各区域、业务单元的本年度任务，本年度主要考核毛利任务完成率，权重占75％。
B.毛利额：本年度指销售我司自有产品产生的毛利总额，产品对象包括机顶盒硬件（网络版、单机版）、精通管理软件、赢通管理软件、配套外设等四部分C.销售量：指销售我司自有网络版机顶盒的销售总量D.市场考核指标：考核各区域、业务单元的信息收集情况（基础市场信息、竞争对手信息）、样板工程情况、新产品销量完成率。
绩效考核任务书
二分公司监理人员绩效考核管理办法1、目的根据总公司绩效管理相关规定，为确保各项目监理人员绩效考核的一致性，规范监理人员监理行为，增强监理人员的工作积极主动性，二分公司特制定本办法，以此作为各部门（包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组）季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。
2、考核范围分公司各部门全体员工，包括：分公司、各总监办、驻地办或监理组。
但当月新进员工按实际天数进行考核。
3、基本规定3.1、绩效考核内容基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价四个方面。
其权重分布为3.1.1、工作绩效评价绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价，及时发现工作中的不足，及时进行调整；通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通，肯定工作成绩，激励基层监理人员有效完成目标。
3.1.1.1、工作任务书工作任务书是管理者通过分解其工作目标，向基层监理人员下达并要求得到有效执行的工作任务的书面指令。
工作任务书的内容一般应包括任务（名称）、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务完成期限几个方面。
工作任务书是工作绩效考核的依据。
基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级：1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中心实验室主任下达工作任务书。
2、驻地办负责人、中心实验室主任向专业工程师（包括专业小组）下达工作任务书。
3、专业小组长向现场监理下达工作任务书（如果有本管理层级）。
基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次，根据实际情况提高频率。
基层监理人员的工作任务发生变化时，必须重新下达工作任务书。
3.1.1.2、工作绩效评价工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任务书的要求和标准对基层监理人员的工作任务执行状态进行评价。
工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式，也可以采用工作任务书一次下达多次评价的方式。
工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，按百分制进行评价。
专职科研人员年度考核及聘期考核目标任务书
附件：
专职科研系列人员
年度考核及聘期考核目标任务书
受聘人姓名：
受聘岗位：
聘用期限：年月日至年月日
经甲乙丙三方协商一致，聘用期间由甲乙方在丙方聘用每满1年及聘用期满前3个月根据本目标任务书进行年度考核和聘期考核，并以此确定绩效工资的发放标准。
具体目标任务如下：（一）科研工作目标任务
1
2.
（二）社会服务目标任务
丙方有义务接受甲方、乙方安排的与教学和科研及学科建设等有关的服务性工作及其它社会工作。
（三）本目标书一式三份，甲、乙、丙三方各存一份。
甲方：乙方：丙方：
法定代表人：（签字）（签字）
（签字、盖章）
年月日年月日年月日。
kpi范本
kpi范本1.绩效考评制度的范本一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内，尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
kpi考核 工作任务清单
kpi考核工作任务清单
以下是一份 kpi 考核工作任务清单的范例，你可以根据实际情况进行修改和调整：
一、任务清单
1. 明确考核目标：确定需要考核的关键绩效指标（KPI），并确保其与组织目标和战略一致。
2. 设定绩效标准：为每个 KPI 设定明确的绩效标准，包括目标值、优秀值和可接受值。
3. 收集数据：收集与 KPI 相关的数据，确保数据的准确性和可靠性。
4. 分析数据：对收集的数据进行分析，评估员工或团队在各个 KPI 上的表现。
5. 反馈与沟通：将 KPI 考核结果及时反馈给员工或团队，并与他们进行沟通，解释绩效表现和存在的问题。
6. 制定改进计划：根据考核结果，与员工或团队共同制定改进计划，明确改进的目标和行动计划。
7. 跟踪与监督：对改进计划的执行情况进行跟踪和监督，确保改进措施得到有效实施。
8. 定期评估：定期评估 KPI 考核体系的有效性，根据需要进行调整和优化。
二、注意事项
1. 确保 KPI 的合理性和可衡量性，避免过于复杂或难以衡量的指标。
2. 保持沟通透明，让员工清楚了解 KPI 的计算方式和考核标准。
3. 将 KPI 与激励机制挂钩，以激励员工达到或超越绩效目标。
4. 定期审查和更新 KPI，以适应组织变化和战略调整。
5. 提供培训和支持，帮助员工理解和应用 KPI 考核体系。
请注意，这份清单仅为示例，你可以根据组织的具体需求和情况进行调整和扩展。