以“德”赢天下,用“品质成就未来”——有感于中国重卡的第一个品牌宣言
2014年陕西重汽商务政策M系列
2014年陕西重汽M系列产品商务政策2013年12月18日发布2014年1月1日实施陕西重型汽车有限公司销售公司陕西重汽经营理念德赢天下服务领先品质成就未来2014年销售公司营销工作「指导方针」目标导向价值营销深化对标变革发展目录政策说明 (4)商务通则 (5)基础返利政策 (6)季度业绩激励政策 (7)季度运营支持政策 (8)年度贡献奖励政策 (10)形象建设及维护支持政策 (11)新增渠道支持政策 (13)专用车公告支持政策 (14)其他支持政策 (15)德赢天下服务领先品质成就未来政策说明1、本政策适用于陕西重汽销售公司授权经营陕汽M3000系列、新M3000系列、奥龙系列产品的经销单位（经销商及改装厂）。
2、本政策有效期为2014年1月1日至2014年12月31日。
3、按照综合指标将陕汽各区域划分为核心区域(A类)、重点区域（B类）、序号区域、分类分类代码具体区域1 核心区域 A 西安、郑州、济南、太原、沪宁、石家庄、京津2 重点区域 B 安徽、宁波、包头、福州、沈阳、武汉、广州、贵阳3 潜力区域 C 重庆、南昌、昆明、成都、长沙、银川4 提升区域 D 乌鲁木齐、兰州、哈尔滨、西宁、南宁、长春各办事处所辖区域按陕汽销售公司划分区域为准。
4、本政策中所有返利、激励的销量计算原则是整车系统中为已售状态并回款的车辆。
序号政策项目额度备注1基础返利政策开票折让 2.1%2 回款返利0-2.0%3 现款返利0-1.2%4季度业绩激励政策季度台阶激励0.7-1.4%5 重点产品激励0.6-1.0% 针对重点产品6季度运营支持政策团队建设及客户信息支持0.2-0.3%7 推广活动激励0-0.5%8 季度运营模糊奖励0-0.2% 模糊政策9 广告宣传支持-----10 年度贡献奖励政策年度综合评价指标奖励0-0.2% 模糊政策11 形象建设及维护支持政策形象建设及维护支持0-0.6%12 新增渠道支持政策新增渠道支持----- 模糊政策13 专用车公告支持政策专用车公告支持----- -----合计 2.1-8.3%德赢天下服务领先品质成就未来商务通则一、经营授权：陕西重汽销售公司根据各地区市场变化趋势及业务发展阶段，与经销商签订年度合作协议，经销商交纳违约处罚保证金，A类地区按照500元/台、B类地区按照400元/台、C类地区按照300元/台、D类地区按照200元/台标准收取,保证金金额＝所签署目标销量×所在地区对应的单台保证金标准。
陕汽：“中国名牌”是如何炼成的？
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文／ 王小 民
透 。无论是 企业的管理 、研发 、生产 ，还是企业 的质量 、品牌 、
营销等各个环节 ， 都逐渐形成了独具特色的陕汽双优理念。
产 品方面 。陕汽精 心打造 的以新德龙Ｆ ０ ０ ２ ０ 为代 表的重卡产 品 ，具有 自主品牌世界 品质 ，被誉 为中国新一代重卡 的领航者 。 服务 方面。２ ０ 年 ，陕汽斥 巨资推 出 “ Ｎ务 ”工程 。充 ０７ 大Ｓ
优 质 产 品 不 可替 代 的 品牌 基础
质量是企 业 的生命 。从 １ ９ 年开始 ，陕汽牢牢 树立 了 “ ９ ９ 以
用户 满意为宗 旨 ， 生产 同行 业最优产品 ，提供 同行业 最优服 务” ， 、 １ 日 ，中 国重型汽 车 行业首 次 “ ＿月 １ 中国名牌 ”在人 民 大会 的质量理 念。 目标是用最好 的产 品服务社会 、创造财 富、为用户
６ ； 国汽 车 市场 ２ ０ 年 第 １ 期 ４ 中 ０７ １
④ 芷业之声
长率 同比增长平均 超过 １ ０ ０ ％，已经连 续 １ 个月位居重 卡行 业之 ８ 首， 被誉 为 “ 陕汽速 度”。
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德赢 天下 品质 成就未来
为培育 中国品牌 ，全 力打 造 中国商 用车 金牌 ，传播 陕汽 品 质成就 未来 的品牌理念 ，２ ０ 年７ ２ 日陕汽举办 了以 “ 骋五 ０６ 月 Ｏ 驰
市场、勇于创新 、敢当领头羊的精神果实。
管理体 系。通 过管理评 审、干部培训 等 ，加大对各级干部 的质量 考核 ， 并通过严格 考评 、考核 ， 公司的质量管理体系在 内外部 使 审核 中得到有效运 行的评价 ，尤其是 “ 量问责制”进一步强化 质 了 业上下对质量 的高度重视 ，使顾客 的满意度大 幅上升 。 企
陕汽集团审计报告
欧曼/陕汽汽车实习报告（通用的哦）陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽），总部位于陕西省西安市，前身是陕西汽车制造厂。
公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、微型车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是首批汽车出口基地企业。
目前已拥有陕西重型汽车有限公司、陕西欧舒特汽车股份有限公司、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西通家汽车股份有限公司、陕西汉德车桥有限公司、西安康明斯发动机有限公司等38个参（控）股子公司。
今年我们有幸能够在老师的带领下一起去陕汽实习，对重卡的生产进行了较全面的了解2010年企业在重卡领域成功推出通过自主创新开发出的“德龙f3000系列产品”，该系列产品集成了驾乘、休息、办公等多项功能，装备了具备故障监控、实时报警等功能的can 总线分散拓扑电子综合管理系统，实现了整车结构和性能优化，具有可靠性高、承载力强、经济性好、低油耗、自重轻等诸多优势，进一步提升了国内重卡的技术水平，产品正式上市后，取得了可喜的销售业绩。
在新能源汽车领域，陕汽成功推出了天然气重卡及客车系列产品，并形成了一定的替代燃料技术储备。
成功研发出我国首辆纯电动码头牵引车，天然气重卡市场份额居国内第一，技术水平行业领先。
今天我们都见到了陕汽德龙f2000,德龙3000，还有天然气重卡系列。
陕汽经过多年的发展建设，培育了以“德文化”为核心的企业文化体系，形成了“德赢天下，服务领先，品质成就未来”的经营理念，树立了“以人为本、创优报国、追求卓越”的核心价值观，建立了适应市场竞争需求的现代企业制度，建成了以西安泾渭工业园重卡基地，这也正是我们这次实习的主要基地。
整个工厂环境优雅，场内加工井然有序，流水化生产以及舒适的环境给在一线的员工莫大的信心！当我们走进工厂区时，感觉就像哪个住宅区，刚开始还以为走到生活区了，后来经技术领导们的介绍才醒悟了。
原来陕汽并非像郑州宇通那样一进大门就能看见满厂区停的都是车，还能闻见很重的机械味（机械轰鸣摩擦以及焊接发出的各种味道的总成哈），在这里只有进厂房里面才能看见，但环境好多了哈。
以“德”赢天下用“品质成就未来”
以“德”赢天下用“品质成就未来”7月20日，陕西汽车集团有限责任公司董事长张玉甫在人民大会堂郑重宣读了陕汽品牌宣言：构筑自主品牌高地，用“品质成就未来”！面对经济全球化的浪潮，中国的企业忽然间发现市场的壁垒没有了，今后再不能闭门独享高增长的暴利；产品的壁垒没有了，再不能奢望靠一款新产品就能倾倒众生；资本的壁垒没有了，中国企业正在承受产能过剩的考验；技术的壁垒也在慢慢消失，要给消费者新的惊喜变得越来越难。
反之，一道新的壁垒正悄然树立在中国企业面前，那就是品牌的壁垒。
真正能在市场上长期制胜的只有品牌，真正能同时给消费者和企业带来永恒价值的只有品牌。
品牌正在成为全球经济的组成细胞和主宰力量，品牌正在成为一个企业、一个产业甚至一个国家兴旺的载体之一。
中国卡车的产销量和保有量、卡车品牌的数量均居世界第一，但和数量上的优势形成强烈对比的是，中国的品牌价值无法和世界水平相提并论，我国是一个品牌弱国。
近年来，当中国重卡市场在低迷中徘徊的时候，没有规模优势、没有地利优势、没有资金优势的陕汽，却获得了前所未有的高增长，产销增幅在行业内遥遥领先。
同时，也构建了以潍柴动力、法士特变速箱、汉德车桥等中国最优秀的重卡资源为核心的黄金供应链。
一时间，业界感到疑惑，陕汽靠的是什么？其实，没什么可疑惑的，这是市场的必然选择和经济规律的体现。
面对世界级重卡企业凭借强大的品牌影响力对中国市场的全面逼近，面对市场需求变幻莫测的考验，中国重卡正在经历一场前所未有的转折。
在转折中，优质资源势必按市场经济规律重新整合，竞争手段势必向品牌竞争这一最高竞争方式转变。
品牌不强大，中国卡车就没有希望。
张玉甫董事长说：“作为中国最早的重卡企业之一，陕汽感到了从未有过的压力。
尽管在2006年行业增长低迷的时候陕汽逆势强劲增长，产销增幅在重卡行业遥遥领先，但这丝毫没有减轻我们的压力，反而让这份压力愈发沉重。
我们明白，中国重卡单靠数量支撑不起美好的明天，唯有品质的提升和品牌的力量才能带来持久的辉煌。
德赢天下
经过41年的发展壮大，陕汽逐步形成了独具特色的企业文化，即“德”文化。陕汽企业文化脱胎于陕西汽车军工概念，成长于与国外的全面技术合作和成功跨所有制、跨地区的重组改制。企业多年来深入开展以“双优工程”为特色的企业文化建设，在社会和用户中产生了良好反响。用军工概念、欧美技术、“双优工程”打造的陕汽“德”文化全面服务于品牌建设，促进了企业健康持续快速发展，塑造出独具特色的陕汽重卡品牌。
4、推行“三标一体化”，构建完整统一高效的管理体系
为保证按照ISO/TS16949、ISO14001和OHSAS18001标准建立的质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系符合标准要求，同时更能适应公司发展的需要和各项工作的开展，2006年12月陕汽成立了三标一体化工作组，指导和推动公司建立一体化管理体系，形成完整、统一、高效的管理体系。陕汽共动员各系统各单位300多人分头识别质量、环境和安全管理过程2000多个，编写过程管理文件2000多个，形成一体化管理体系。陕汽于2007年3月初开始在全公司启动并运行一体化管理体系。近两年来，整个三标一体化管理体系运行正常，有力的支持了生产经营工作，为提高效率，降低成本，减少浪费，发挥了积极作用。
3、修订管理规章，用管理制度固化员工行为
为充分贯彻“德”文化理念，规范管理行为，识别并理顺管理过程，提高管理效率，今年以来，由企业管理部牵头，陕汽在全公司范围内重新修订了各类管理文件。修订的依据主要是陕汽“双优”特色“德”文化主要理念和《陕汽集团企业文化手册》的主要内容。全公司共修订各类管理文件1000多个。修订后的管理文件体现了以人为本的管理思想，体现了“德”文化的市场导向、客户导向、品质导向、人本导向和责任导向，更符合陕汽健康持续快速发展的实际，根符合陕汽第三次创业的战略要求。这些管理文件全方位规范了企业的管理行为和员工的行为习惯，是陕汽“德”文化的具体体现。
陕汽企业历史大事记
陕汽企业历史大事记41年前，陕汽第一代创业者创建我国重型军用越野汽车生产基地；1968年，陕汽厂自主开发的我国第一代“延安牌”重型军用越野汽车下线；1974年，在与国外其它军车的对比实验中胜出，陕汽“延安牌”军车成为装备我军的指定产品；1978年，陕汽延安牌SX250越野汽车获全国科学大会奖；1978年，中国第一辆12吨级以上民用载货车SX161在陕汽诞生；1984年，陕汽军车参加建国35周年大阅兵，受到国务院、中央军委的嘉奖；1983年，陕汽开始引进斯太尔项目，改变了中国民用载货车有轻无重的历史；1985年，第一辆斯太尔重型汽车在陕汽下线；1985年，中国第一辆12吨级以上民用自卸车SX360在陕汽诞生；1986年，陕汽军车在对越自卫反击战中战功显赫；1995年，陕汽被评为全国明星企业；1999年，陕汽军车参加国庆50周年阅兵式，受到国务院、中央军委的嘉奖；2001年，开始全面推行行业内“质量最优服务最优”的双优工程；2001年，陕汽在重卡行业首家注册推出“贴心”服务品牌；2002年，陕西汽车集团有限责任公司成立；2002年，陕西重型汽车有限公司成立；2003年，第一辆陕汽奥龙重卡下线；2003年，第一批陕汽德龙F2000重卡下线，标志着中国第三代重卡诞生；2003年，陕汽开始建设占地3500亩，投资19.8个亿的陕汽北郊新基地；2003年，陕汽德龙F2000重卡出口欧洲市场，成为中国当时唯一进入欧洲市场的重卡品牌；2003年，陕汽荣获中国汽车工业50年50家成长性好、发展最快的汽车企业殊荣；2003年，陕汽成功进入中国企业500强，在中国机械工业企业500强居第45位；2004年，陕汽与德国MAN公司在北京钓鱼台国宾馆签署全面引进MAN重卡技术协议；2004年，成功研发国内首款国三重卡，各项性能指标均超过国标标准；2005年，陕汽集团董事长张玉浦先生荣获“全国劳动模范”和“中国汽车业最具影响力十大人物”；2005年9月16日，陕汽集团与美国康明斯在西安签署合资合同，组建西安康明斯发动机有限公司，生产康明斯ISM十一升重型柴油机；2005年，陕汽牌重型越野汽车被评为“中国越野车市场用户满意第一品牌”；2005年，陕汽德龙F2000重卡在中国物流运输车辆年度评测中荣获“最佳客户满意度重卡奖”；2005年，陕汽荣获“2005中国优秀物流装备提供商奖”；2005年12月28日，陕西省重点产业化建设项目、陕西一号重点工程——国内一流、与国际接轨的陕汽商用车产业园重卡生产线汽车下线暨投产庆典仪式隆重举行，象征着陕汽创业史上又一个新征程的起点；2006年，陕汽成功研发行业首款节油产品，引领行业节油重卡风向标；2006年5月18日，陕西重型汽车进出口有限公司成立，并在当天签订1.6亿元人民币的汽车装配线和散件出口采购合同订单；2006年5月，中国重卡行业首个“省油用户夏令营”在陕汽开启，给用户送去节油与省钱的福音，再一次印证对客户贴心关怀的理念和行动；2006年7月，陕汽在人民大会堂发布中国重卡行业第一个“品牌宣言”，主题为“驰骋五洲德赢天下品质成就未来”，开创了中国重卡的品牌时代；2007年1月，陕汽德龙F2000重卡被评为“中国重卡行业影响力第一品牌”；2007年4月，陕汽首次成功发布《中国卡车司机生存现状蓝皮书》，同时发布“陕汽重卡客户关怀工程”，昭示了一个企业公民的深深社会责任感，带领中国卡车企业服务理念走向新的突破；2007年5月，陕汽被表彰为“中国物流最可信赖的物流用车提供商”，是我国物流行业的最高荣誉；2007年6月，陕汽成功发起并举办首届“中国卡车司机节”，一个拥有社会责任感的民族品牌形象更加鲜明，其超越更加赢得了社会的尊敬和行业的深刻思考；2007年8月，陕汽新德龙重卡唯一入选“中国汽车自主品牌万里行”活动，胜利完成1.5万公里全国巡游展出；2007年9月，陕汽重卡、汉德车桥双双荣获“中国名牌”称号，成为行业独家集三大名牌于一身的重卡企业；2007年9月，陕汽集团、陕西重汽产销双双超百亿，成为陕西省装备制造业首家产销超过百亿的企业；2007年11月，由中国财经传媒《21世纪经济报道》与综合性品牌咨询公司Interbrand联手发起主办的第三届“中国最佳品牌建设案例”的评选结果揭晓，陕汽案例发布《中国卡车司机生存现状蓝皮书》；发起“中国卡车司机节”荣获贡献奖；2007年12月，陕汽德龙F2000被评为“最佳大件运输用车”，陕汽被评为“最具社会责任感物流商用车厂商”；2007年，陕汽成功研发国内首款国四高端重卡，技术领先，节能环保；2007年，陕西重汽产销60090辆，产值152亿元，两年翻了两番，市场增长率再次蝉联全国第一，创造了连续24个月行业增速第一的市场奇迹；2008年2月28日，陕汽集团建厂40周年庆祝活动在西安召开；2008年3月31日，陕汽集团3月份产销万辆下线仪式在商用车产业园内隆重举行，标志着陕汽成功跨入月产销重卡万辆的大型企业新平台；2008年4月22日，陕汽联合中华全国总工会中国海员建设工会公路部、中国大众音乐协会以及中国汽车工程学会货运装备分会发起了《中国卡车司机之歌》征集活动，“大道长歌，让爱随行”，被众多行业和社会专家誉为中国卡车文化的发源地和倡导者；2008年4月24日，2007年中国机械工业百强、汽车工业三十强企业颁奖大会在北京举行，陕汽集团较去年入围中国汽车工业30强位列第13位；2008年5月13日，陕汽集团向四川地震灾区首批捐赠陕汽军用越野车、德龙F2000重卡各1辆、2000套千斤顶，款物达200万，是本次地震灾情中首家响应的重卡企业；2008年5月24日，“第二届中国（苏州）国际物流与供应链合作发展峰会”上，陕西重汽被表彰为“最佳物流商用车供应商”；2008年5月28日，陕汽集团再次在全集团公司范围内组织向地震灾区捐款，本次捐赠希望工程共585.4万，是汽车行业用于援建抗震希望小学最大一笔捐款。
中国重汽宣传语录
中国重汽宣传语录
1、沃·同行，得·共赢；携手沃得，创造所得。
2、沃得重工，品质出众，未来，由“沃”掌控。
3、沃土心耕耘，得志助成功。
4、“芯”动沃得，“劲”霸天下；沃得重工，好用就“购”了。
5、沃得，以品质赢天下，以服务赢未来。
6、我心有沃，必得天下，沃得轮挖。
7、中国沃得，世界器重；沃得，中国的轮挖之王。
8、沃得重工，品质所托；重载千里，大器沃得；行你所托，达你所愿。
9、承载未来，轻松掌沃。
10、沃得用心，举重若轻；成功在“沃”，“得”心应手。
11、“沃”野千里山河志，“得”心应手好机械。
12、沃·行千里，旗·开得胜；沃·野千里，得·行天下。
13、贵在轮挖，妙在液压，重在沃得。
14、重工万千，沃得领先；沃·行天下，得·道万家。
15、工程机械，沃得世界；沃得机械，我的世界。
16、沃得重工，与众不同。
17、沃得重工，开拓先锋；未来在“沃”，“得”胜天下。
18、沃得轮挖，谁买谁发。
19、挖掘潜能，承载使命，不负重托，创无止境，沃得重工。
20、沃们齐心，其利断金。
挖机在手，天下我有。
德赢天下服务领先品质成就未来——陕汽控股集团以德文化助推公司科学发展
活动为载体 ；以文化审计 、文化管理 竞争的环境下 ，将公司的内外资源和 与生产经营进一步融合 ，公司的经营
德 赢 天下 ” 力 充 分发 挥 到极 致 。 “ 地 。德 文化 建 设取 得 了一系 列成 果 。
思想 与 德赢 天 下 的文 化 内涵 实 现 了有
２ ０ １ ３ 年陕汽控股集 团公司荣获陕西省 诺 ，言 行 一 致 ，顺 应 规 律 ，善 用 资
知行 不 二 ” 获陕西省 “ 企 业 文 化 突 出 贡 献 人 业 、环 境 的 自然 和谐 。 “
企业 文 化优 秀 成 果 、方 红卫 董 事长 荣 源 ，顺 势 而 为 ， 实 现 人 与 社 会 、企 下 ”作 为 企业 文 化之 魂 。企 业 文化 的 物 ” 。在德 文 化 建设 实 践过 程 中 ，公 强调 思 想 与行 动 的 高度 统 一 ，知 道是 落 地 ，助 力企 业 使命 ，在 激烈 竞 争和 司先后荣 获 “ 全 国 企 业 文 化 优 秀 正确 的就要 自觉 自愿地 去 做 ；认 识 到 不 断变 化 的市 场 中实现 共 赢 。在 新 的 奖 ” 、陕 西 省 企 业 文 化 突 出 贡 献 奖 了就要 立 即行 动 ；要做 就 做 到最 好 ，
和 任 务 环 境 进 行 深 入 分 析 、充 分 识 别 ，重 新诠 释 了 “ 德 ”文 化 的深 刻 内
“ 赢 ”是德 文化 最高 的追求 。只有 涵 。在 文 化 引领 下 ，重 新 梳理 、调整
歌 》创 作 特 等 奖 和演 出 特 等 奖 、
赢 ，才能完成企业使命 ，才能体现德 了公 司 目标 和发 展 战 略 ，尤其 重 视企
紧密结合 。在清晰的战略指引下，充
２ ０ １ １ 年方 红卫 董 事 长获 “ 全 国企业 文 的价值 。 以德文 化 为 引领 ，全 面追 求 业 文 化建 设 与 发展 战 略和 生产 经 营 的
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历 来不 是最 大 、 强 的企 业 。 最 由于 计划 汽 并不 直 接 面对 市场 ，市 场 对陕 汽 的
陕汽 一直 坚持 一个 最朴 诚信 ；一直 坚持 两个最
质量最 优 、 服务 最优 ；
但在 市场 转型 之后 ， 场能 够迅速 接 市
因 为陕汽 内在逐渐 散发 出的本 质——ｊ 激１ 青，对客 户与 伙伴 坚守 诚信 。 正是 陕汽 强烈 的社会责 任感和 对 坚定 与清 晰的 发展思 路 ， 使 陕汽发 促
， ，
力、 法士 特变 速箱 、 汉德 车桥等 中 国最优 秀 的重卡 资
源 为核 心 的黄金 供应 链 。－Ｉ间 ， 界感 到疑 惑 ， ］ － ， ｊ 业 陕 汽 靠 的是什 么？
７ ２ ，陕西汽 车集 团有 限责 任公 司董 事长 张玉 甫在 人 民大会 堂郑 重宣 读 了陕汽 品 月 ０日 牌 宣 言 ：构 筑 自主 品牌 高地 ，用 “ 质成就 未 来 ” ！ 品 面对 经济 全 球化 的浪潮 ，中 国的企 业忽 然 间发现 市场 的壁 垒没 有 了 ，今后再 不 能Ｉ ＂ ￣１ ３ 独享 高增长 的暴 利 ； 品 的壁垒 没有 了 ， 产 再不 能 奢望靠 一款新产 品就 能倾 倒众 生 ； 本的 壁 资 垒没有 了 ， 国企 业正 在承受 产 能过 剩的 考验 ； 术 的壁垒 也在 慢慢 消失 ， 给 消费 者新 的 中 技 要 惊喜 变得 越来 越难 。 反 之 ，一道新 的壁 垒正 悄然 树立在 中 国企 业面 前 ，那 就是 品牌 的壁 垒 。真 正 能在市 场
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以“ 赢 下 德＂ 天
用 ‘■ ■质成就未来 ‘ ■
有感于中国重卡的第一个品牌宣言
文 ／历 勤
资 金优 势 的陕汽 ， 获 得 了前所 未有 的高增 长 ， 销 却 产 增 幅在 行 业 内遥 遥领 先 。同时 ，也 构 建 了以潍 柴 动
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什 么 可疑 惑 的 ，这是 市 ＿ 经济 规律 的体 现 。面 和
‘
企 业凭 借强 大 的品牌 影
ｉ 的全 面逼 近 ，面对 市 场 测 的考 验 ，中 国重 卡正 ｉ 所未有 的 转折 。在 转折 ｛ 按市 场经 济规 律重 势必 手段 势 必向 品牌 竞争这
国重 卡品 牌宣言 ： 我 们计 划用 １ 一 Ｏ “ Ｏ ２
一
构 建 的 １０多 家服 务 网点 ， 为中 国最庞 大 的商用 ７０ 成
车服 务 网络 ，它将 把 陕汽 的 “ 心服 务 ”送到 全 国 贴 的每 一个 角落 ， 送到 离 消费 者最 近的 地方 。为中 国
一
寺 的 “ ”文 化 ，孕 育 有 德 沈 来 ”的 品牌理 念 。 未 ￡ 就未 来 ” 就是 要保 证给 ， 优 的技术 品质 。陕汽 ３ ８ 主 的技 术积 累和 与欧 美 产 期 技术 合作 打造 的 国际
上长期制胜的只有品牌 ， 真正能同时给消费者和企业带来永恒价值的只有品牌。 品牌正在成 为全球经济的组成细胞和主宰力量， 品牌正在成为一个企业、 一个产业甚至一个国家兴旺的
载体 之 一 。
中国 卡车 的产销 量和 保有 量 、卡 车品 牌 的数量 均居 世界 第 一 ，但和 数量 上的 优势 形成 强烈 对 比的是 ，中国 的品牌 价值 无法 和世 界水 平相 提并 论 ，我 国是 一个 品牌 弱国 。 近年 来 ，当中 国重卡 市场 在低 迷 中徘 徊 的 时候 ，没 有规 模优 势 、没有 地利优 势 、没有
重 卡行 业树立 起 新 的服务 标杆 ， 为消费 者带 来实 实
在 在 的回报 。 “ 品质 成就 未 来 ” ，就 是要 保 证 最优 的 文 化品 质 、最优 的人 才品 质 、最优 的 团队 品质 、最优 的 管 理 品质 、 最优 的供 应链 品质 ， 坚持 以 “ ” 德 治厂 、 以 “ ”治人 、以 “ ”竞 争 。远离低 质低 价 、简单 模 德 德
三次 跨越 并在 ２ ０ 年至 ２ ０ 年 上 半ｑ ０５ ０６ 遍低 迷 的１ 胄况下赢 得高 速增 长 的秘诀 ． 汽 解体分 家后 ， 陕汽 便走 上 了高 速发 甩 时 间产 销量 翻 １ 倍 。２０ 年 ，中国 重 Ｏ ０６ Ｏ 年 的低 迷 状态 ，但 陕汽 Ｏ 款 节油 ５ ６ 功 ， 应 了国家 政策 和市 场发 展 的需： 顺
式 转变 。 § ，中国卡 车就 没有 希 大
事 长说 ： 作 为 中国 最早 “ ： ，陕汽 感到 了从 未有 一 管在 ２０ 年行 业增 长低 ０６ 逆 势强 劲增长 ，产销增
遥 遥领 先 ，但这 丝 毫没
中 国消 费者 尽快 享受 到世 界先 进 的重卡 文明 。 “ 品质成 就未来 ” 就 是要保 证给 消费者提 供最 ， 优 的产 品 品质 。 汽多 年军 车 生产 的质量 保证 体系 陕 和以 潍柴 动力 、法士 特 变速箱 、 汉德 车桥 等 中 国优 秀 的重卡 资源 构成 的黄 金供 应链 ， 是陕 汽产 品品 质
压 力 ，反而 让 这份压 力 们明 白 ，中 国重卡 单靠
的 坚实 基础 。 陕汽把 军车 生产 的技 术工 艺和 质量 体
系全面 移植 到新 产品 的制 造 中来 ， 与核 心供 应链 并
一
人的 业绩 。今 年 １ ６ ，陕汽 实现 增１ — 月
长率 全 国第 一 ， 场 占有率 达到 １ ． 市 Ｏ２
陕汽 董事 长 张玉甫 指 出 ： 历史 在
垦 美好 的 明天 ，唯有 品 质
荦 力量 才能 带来 持久 的 的
一
起制 定统 一 的质量 控制 标 准 ， 我们足 消费 者对高 品质重 卡 的追
陕汽 的品牌 力还 十分 有
匡 道远 。 ”
．
求。 “ 品质 成就 未来 ”就 是要 保证 给消 费者 提供 最 ， 优 的服 务 品质 。 汽和 潍柴 动力等 核 心供应 链 共同 陕