如何利用财务信息化实现企业内部控制
企业内部控制及财务管理信息化建设
企业内部控制及财务管理信息化建设随着信息化技术的迅猛发展，企业管理也在逐步向信息化转型，企业内部控制及财务管理信息化建设是企业必须重视和投入的重要领域。
信息化建设不仅可以提高企业的生产效率和管理水平，还可以加强内部控制，提升财务管理的精细化和透明度，为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将就企业内部控制及财务管理信息化建设进行详细分析和探讨。
一、企业内部控制信息化建设企业内部控制是指企业为了达成经营目标、保障资产安全和财务报告的准确性而建立的一系列制度、程序和方法。
信息化建设可以在很大程度上提高企业内部控制的效率和有效性，主要体现在以下几个方面：1. 数据安全保障通过信息化系统，企业可以建立完善的数据安全保障措施，保护企业的重要数据不受外部恶意攻击或泄露。
可以采用防火墙、数据加密、访问权限控制等技术手段，确保企业关键数据的安全性和完整性。
2. 流程规范化信息化系统可以帮助企业建立规范化的业务流程，提升企业内部控制的有效性。
通过信息化系统的流程规范化，可以减少人为因素对内部控制的干扰，提高控制的一致性和可操作性。
3. 实时监控信息化系统可以实现对企业运营状态的实时监控，及时发现异常情况和风险，帮助企业快速做出应对措施。
企业可以通过信息化系统实时监控资金流动、库存情况、生产进度等，及时发现问题并进行调整。
4. 数据分析信息化系统可以帮助企业对海量的数据进行分析和挖掘，发现隐含的业务风险和问题。
通过数据分析，企业可以及时调整内部控制策略，预防风险的发生。
二、财务管理信息化建设财务管理是企业管理的重要组成部分，信息化建设对于提升财务管理的精细化和透明度具有重要作用，主要包括以下方面：1. 财务信息集成信息化系统可以帮助企业实现财务信息的集成和共享，避免信息孤岛现象的出现。
通过信息化系统，企业可以实现财务数据、客户数据、供应商信息等多个信息源的集成，为企业的决策提供有力支持。
2. 财务报告透明化信息化系统可以帮助企业实现财务报告的透明化，提高财务报告的可信度和公正性。
企业内部控制及财务管理信息化建设
企业内部控制及财务管理信息化建设企业内部控制及财务管理信息化是当前企业数字化转型的一个重要方向。
通过信息化手段将企业内部各个环节连接起来，实现信息共享和流通，极大地提高企业的运作效率和管理水平。
下面将从三个方面探讨企业内部控制及财务管理信息化建设的相关问题。
企业内部控制是指企业针对自身业务流程和风险，建立起来的一套制度体系和操作流程，旨在确保企业的财务信息真实可靠，禁止内部欺诈和信息泄漏。
在企业内部控制信息化建设中，主要应按照以下几个方面进行：1. 安全管控方面：加强对各业务流程内部敏感数据的管控，对涉密信息进行加密存储，加强网络安全防护。
2. 流程管理方面：提高业务自动化程度，实现流程自评和流程优化，减少流程管理的人力成本，避免人为失误。
3. 财务核算方面：实现对财务流程的应用系统化，从而降低财务数据的重复录入率和错误率，便于进一步的财务汇算和报表统计，提高财务数据处理速度和准确性。
二. 财务管理信息化建设的关键问题财务管理信息化建设主要包括财务会计、成本管理、税务管理等方面，下面将从三个方面探讨财务管理信息化建设的关键问题。
1. 需求分析：进行需求分析可以帮助企业建立对于财务管理流程的真正理解，从而帮助企业更好地进行财务报表的梳理和制定。
2. 系统实现：在财务管理信息化建设中，系统的实现是至关重要的一环。
应当从多个维度去考虑系统实现，例如系统架构、资源投入、系统安全、系统升级等方面。
3. 内部管理：在财务管理信息化建设中，内部管理一般是指软件使用后的维护和管理。
建立一个财务管理信息化建设的团队，共同协作，确保系统的稳定、安全和正常运行。
三. 信息化建设对企业的影响和作用信息化建设可以极大地提高企业的整体运营水平，提高效益，下面将从三个方面探讨信息化建设对企业的影响和作用。
1. 操作效率：通过信息化手段，可以将各个内部环节连接起来，实现信息共享和流通，极大地提高企业的运作效率。
操作效率的提高可以使企业更快速、更精准地处理各类问题。
财务部财务风险管理与内部控制计划
财务部财务风险管理与内部控制计划在企业的运营过程中，财务风险管理是至关重要的环节。
财务部作为企业财务活动的核心部门，承担着防范和控制财务风险的重要职责。
本文将探讨财务部如何制定有效的财务风险管理与内部控制计划，保障企业的稳定发展。
一、财务风险管理的意义财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种难以预料或控制的因素，导致财务状况的不确定性和风险。
财务风险管理旨在识别、评估和控制财务风险，降低风险对企业经营的影响。
有效的财务风险管理有助于企业实现可持续发展，提高市场竞争力。
二、内部控制的必要性内部控制是企业为了确保各项业务活动的有效进行，资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为而实施的一系列管理措施。
通过内部控制，企业能够规范内部管理流程，提高经营效率，确保财务报表的准确性和可靠性。
健全的内部控制体系有助于提升企业的信誉度和市场形象。
三、制定财务风险管理与内部控制计划1.建立健全内部控制制度财务部应牵头制定和完善内部控制制度，明确各级岗位职责和权限，规范财务活动流程。
制度应涵盖预算、收支、核算、分析等方面，确保各项业务活动的规范化和标准化。
同时，要定期对内部控制制度进行评估和更新，以适应企业发展的需要。
1.风险评估与应对措施财务部应定期进行财务风险评估，识别潜在的风险点，分析风险成因和影响程度。
针对不同等级的风险，制定相应的防范和控制措施。
此外，要密切关注企业内外环境的变化，及时调整风险评估结果和应对策略。
1.强化内部审计与监督内部审计是内部控制的重要组成部分，通过对企业各项业务活动的审查和监督，发现潜在的风险点和薄弱环节。
财务部应定期组织内部审计工作，对财务活动进行全面审查，确保各项制度和措施的有效执行。
同时，要积极配合外部监管部门的工作，接受外部审计和监督。
1.提高财务管理信息化水平利用信息技术手段提高财务管理水平，是降低财务风险的有效途径。
通过建立财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务工作的效率和准确性。
浅析财务信息化在内部控制中的助力作用
浅析财务信息化在内部控制中的助力作用随着信息技术的不断发展和普及，财务信息化已经成为企业经营管理的重要组成部分。
财务信息化不仅提升了财务管理的效率和精度，更为企业的内部控制提供了强大的支持。
本文将从内部控制的概念和重要性出发，浅析财务信息化在内部控制中的助力作用。
一、内部控制的概念和重要性内部控制是企业管理的一种制度，它是指企业为实现各项目标而建立的能够保障企业资产安全、保障会计信息的可靠性和及时性，以及促进经营活动有效、经济、合法、合理的管理和控制制度。
内部控制包括管理层设立的内部审计、审查和监督程序，以及为了实现特定目标而采取的各种行动。
内部控制在企业管理中起到了至关重要的作用，其作用主要有以下几点：1. 保护企业财产安全：内部控制可以有效地保护企业的资产，防止财产的浪费、滥用和丢失。
2. 保障会计信息的准确性和可靠性：内部控制系统可以提供准确、可信和及时的财务和会计信息，以便管理层和其他利益相关方作出正确的决策。
3. 促进经营活动的高效性：内部控制可以对企业的经营活动进行有效地监督和管理，提高经营效率，降低风险。
4. 保证企业的合法合规性：内部控制可以确保企业的财务活动和经营行为符合法律法规和企业内部规章制度。
由此可见，内部控制对企业的经营管理具有重要的意义，是企业管理的重要组成部分。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已经成为企业管理的重要手段。
财务信息化对内部控制的助力作用主要体现在以下几个方面：1. 提高财务信息的准确性和可靠性财务信息化系统能够有效地减少手工操作的错误和疏忽，提高财务信息的准确性和可靠性。
财务信息化系统能够自动进行数据的统计、清理和处理，减少了人为因素对财务信息的影响。
财务信息化系统可以进行实时监控和预警，及时发现和纠正错误，提高财务信息的准确性和可靠性。
2. 加强资产安全的保障财务信息化系统能够通过权限设置、审计追踪等功能，加强对企业资产的安全保障。
只有授权人员才能进行资产相关的操作，大大减少了资产遭受损害的可能性。
企业信息化背景下财务内部控制
浅谈企业信息化背景下的财务内部控制摘要：随着ｉｔ技术的日新月异，计算机技术已被广泛的运用到各个领域，在财务核算领域中，电子计算机数据处理技术已得到较为成熟的应用。
从而使会计人员不再为过去繁杂的手工计算而苦恼，大大提高了会计核算工作效率。
随着信息技术在企业的广泛应用，企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革对传统的内部控制观点和控制方法产生很大的冲击，对企业内部控制体系也提出了更新的要求。
企业只有对其内部控制系统进行全面地创新，才能趋利避害，借助信息化这趟列车飞速发展。
本文分析了内部控制对企业的影响与作用，并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。
关键词：管理信息；内部控制；影响与作用中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-02在企业财务管理过程中，要提高会计信息质量、使其资产的安全性、完整性得到有效保护，内部控制起着关键的作用。
控制与会计有着并存的关系，财务信息化是一种有别于其他内部控制形式的特殊方法，目前此方法已得到普遍的认可，应用范围也越来越大，同时其对传统的会计内部控制程序和方法也产生了较大的影响。
一、企业管理信息化的内涵企业管理信息化虽然是将信息技术引入传统企业管理模式，但是在对其内涵的理解不能仅仅局限于此，单纯强调技术的概念会将企业管理信息化的实践引入误区。
企业管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”，企业管理信息化不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程再造，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。
企业管理信息化需要相应的组织保障，并且使企业管理的内容发生变化，人力资源的管理与开发成为越来越重要的内容，企业管理信息化强调“人本”理念。
二、企业管理信息系统内部控制的重要性信息管理的反馈控制理论认为，管理过程就是从信息输入到输出、经过反馈和修正、再形成新的信息输入的不断循环的过程，每次循环的延续时间就是管理周期，延续时间的长短则反映了管理工作效率的高低。
信息系统的财务管理与资金控制
信息系统的财务管理与资金控制随着信息技术的飞速发展，信息系统已经成为企业运营的重要支撑。
在企业的日常运营中，财务管理与资金控制是至关重要的环节。
本文将探讨如何利用信息系统提高财务管理效率，实现资金的有效控制。
第一部分：信息系统的财务管理1.1 信息系统的概念信息系统是一个由人、技术、流程和数据组成的综合体系，用于收集、处理、存储和分发信息，以支持企业的决策和运营。
1.2 信息系统的财务管理功能现代的信息系统为财务管理提供了强大的支持。
其主要功能包括：•会计信息的收集和处理：信息系统可以自动收集和处理会计信息，生成财务报表。
•预算编制和执行：信息系统可以帮助企业制定预算，监控预算执行情况，及时调整。
•成本控制：信息系统可以跟踪成本，分析成本结构，帮助企业降低成本。
•风险管理：信息系统可以收集市场、竞争对手、行业等信息，帮助企业识别和应对风险。
第二部分：信息系统的资金控制2.1 资金控制的概念资金控制是企业对资金流动进行监控和管理的过程，确保资金的安全、有效和合规使用。
2.2 信息系统的资金控制功能信息系统在资金控制方面的主要功能包括：•现金流管理：信息系统可以实时监控企业的现金流，确保现金流入和流出的一致。
•信贷管理：信息系统可以帮助企业评估和管理信贷风险，提高信贷资金的使用效率。
•投资管理：信息系统可以提供投资机会的分析，帮助企业做出明智的投资决策。
•融资管理：信息系统可以为企业提供融资渠道的分析和建议，优化融资结构。
第三部分：信息系统在财务管理与资金控制中的应用案例3.1 案例介绍以某大型制造企业为例，该企业通过引入先进的信息系统，实现了财务管理与资金控制的有效结合。
3.2 应用效果通过信息系统的应用，该企业实现了以下效果：•财务报表的自动生成，节省了大量的人力资源。
•预算执行情况的实时监控，帮助企业及时调整策略。
•成本结构的优化，降低了企业的运营成本。
•资金流动的实时监控，确保了资金的安全和有效使用。
如何利用财务报表进行企业内部控制
如何利用财务报表进行企业内部控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部控制对于实现可持续发展和保持竞争力至关重要。
财务报表作为企业财务状况和经营成果的综合反映，是进行内部控制的重要工具。
通过对财务报表的深入分析，企业可以发现潜在的风险和问题，采取有效的措施加以解决，从而提高经营管理水平和经济效益。
接下来，我们将详细探讨如何利用财务报表进行企业内部控制。
一、财务报表在企业内部控制中的作用1、提供决策依据财务报表包含了企业的资产、负债、所有者权益、收入、成本和利润等重要信息。
管理层可以通过分析这些数据，了解企业的财务状况和经营成果，制定合理的战略规划和经营决策。
2、监督经营活动财务报表能够反映企业各项经营活动的执行情况。
通过对比不同时期的报表数据，管理层可以发现经营活动中的异常波动，及时调整经营策略，确保企业目标的实现。
3、评估风险状况财务报表中的数据可以帮助企业评估潜在的风险，如偿债风险、资金流动性风险等。
通过对风险的评估，企业可以制定相应的风险管理策略，降低风险损失。
4、促进内部沟通财务报表是企业内部各部门之间沟通的重要桥梁。
各部门可以通过报表了解彼此的工作成果和存在的问题，加强协作，提高工作效率。
二、利用资产负债表进行内部控制1、资产项目分析（1）货币资金：关注货币资金的余额是否合理，是否存在资金闲置或资金短缺的情况。
同时，检查货币资金的收支记录，确保资金的使用合规、安全。
（2）应收账款：分析应收账款的账龄结构，评估客户的信用状况。
对于逾期未收回的账款，要及时采取催收措施，降低坏账风险。
（3）存货：关注存货的数量、价值和周转率。
合理控制存货水平，避免存货积压或缺货，影响企业的生产经营。
（4）固定资产：检查固定资产的折旧计提是否正确，资产是否得到有效维护和利用。
2、负债项目分析（1）短期借款和长期借款：了解企业的负债规模和偿债能力，合理安排借款期限和还款计划，避免出现债务违约。
（2）应付账款：分析应付账款的账龄，及时支付到期款项，维护企业的商业信用。
深入财务信息化应用 促进财务监管与控制
深入财务信息化应用促进财务监管与控制科技的发展,财务信息化应用也得到了很大的推广和发展。
财务信息化是指通过计算机技术实现财务管理的各种业务,包括会计帐务、预算管理、成本管理、资金管理等方面。
目前,财务信息化已经应用到了企业的各个领域中,对企业的经营管理和财务监管起着至关重要的作用。
本文就深入财务信息化应用的影响与重要性以及如何促进财务监管与控制做出探讨。
一、财务信息化应用的影响与重要性1.提升工作效率通过财务信息化应用,可以实现财务管理的自劢化、规范化和电子化,减少了大量繁琐、重复、低效的人工操作和管理,提高了工作效率,为企业经济运作提供了便利。
2.降低操作风险传统的财务管理存在着各种人为因素和操作失误,而财务信息化可以实现整个财务处理的标准化、自劢化和全面化,降低财务管理的操作风险,并且可以监测是否存在不正当行为。
3.提高财务管理水平财务信息化可以实现对企业财务和业务的集中管理,更加全面、实时、精确地掌握企业的财务和经营情况,提高财务管理水平,也为决策提供了更加科学的依据。
4.促进财务监管与控制财务信息化可以大大增强财务监管和内部控制的能力,有效防范和检测财务风险,提高企业的整体竞争力和持续发展能力。
二、如何促进财务监管与控制1.加强财务信息公开建立起透明化的财务信息公开制度,让财务信息流劢起来,让公众、监管机构、投资者、供应商等能够获得相关的财务信息,提高企业公信力和可信度,也提高了运作质量。
2.借劣大数据、智能化辅劣财务监管财务信息化可以实现电子化的财务记录,也可以实现大数据分析,提高企业财务监管的效率,帮劣企业有效地预防和化解财务风险。
同时,这些技术的应用和发展,使得财务管理更加智能化、科学化,有劣于提升内部控制和监管。
3.建立完善内部控制体系在财务信息化的前提下,建立完善的内部控制体系,加强对关键岗位和重要环节的监督和管理,保证财务和经营活劢的合法性和规范性,减少不当行为,防范财务风险。
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如何利用财务信息化实现企业内部控制文／林一真摘要：当下，信息技术已经发展到一个较高水平，传统的会计电算化在形式上已经落后于财务信息化管理。
同时由于经济全球化速度愈发迅速，已经成为世界经济的一个重要特征，财务信息化必须作为一种新兴财务管理模式成为我国企业接轨世界经济的一种普遍模式。
财务信息化相较于传统的电算化提高了会计工作速率，实现了企业内部控制的价值提升。
但是风险与利益并存，财务电算化进化为信息化也意味着企业需要重新改变内部控制部分客观条件。
如何利用财务信息化实现企业内部控制已经成为当前我国部分企业的重大挑战之一。
关键词：财务信息化；内部控制内部控制是指企业为了完成经营任务，能保障公司资产完整，保证财务信息真实、经营目标落实，同时确保企业业务的经济性、效率性和效果性而在企业内部使用的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
主要方式是根据企业单位原来的工作划分，而不同工作的划分就会形成约束和联结的统一。
这种对立与统一的关系看似矛盾，却能从内部将一个企业筑成一个整体，有利于企业高层对全局的掌握。
财务信息化最早起源于美国。
早在上世纪八十年代，美国一家公司就出现了利用计算机的快速计算功能协助财务人员办公的情况。
但是直到90年代美国的Gartner Group公司才第一次提出基于企业流程化的财务信息化资源管理的ERP理论。
财务信息化和企业内部控制具有及其紧密的联系。
财务信息化区别于财务手工运算或者财务电算法的重要一点是它可以节省大量的工作时间。
从而有利于企业高层扩大内控范围和提高内控效率。
相反持有一个科学合理的内控系统也可以促使企业财务信息化系统的流畅、高速运转。
结合我国目前市场经济高速发展的大背景，也要求每个企业也必须拥有一套较高效率的财务管理信息系统持续为企业提供精确、全面、最新的财务信息。
因此财务信息化可以对企业内控产生巨大影响。
在下文中，作者将从资金池(人民币、外币和票据池)和财务共享(比如费控系统和影像系统)这两方面信息化来介绍如何实现企业内部控制。
一、资金池的信息化资金池是指企业聚集手头资金建造一个类似于蓄水池那样的存储空间。
对于国内企业而言，他们需要存储人民币和国内企业进行交易，还必须储存部分外币参与到国际贸易和对外投资中去。
同时针对国内贸易经常使用票据结算的实际情况，构建创新票据管理平台，对纸质和电子票据进行集中管理和使用。
国内企业的资金池一般包括人民币、外汇和票据池三种，下文将结合A企业实际进行分析。
(一)从集团资金集中管理角度出发A企业从“加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供统一资金管理服务”的定位出发，规划公司的资金池建设。
未来人民币资金池将向统收统付的业务模式发展，实现集团“一个账户”即财务公司帐户的资金管控理念，即：一个账户“进”、一个账户“出”，每日各外部银行账户资金通过系统自动统一归集于财务公司总账户中，日常结算头寸仅维持在几亿元，实现了集团通过财务公司平台使资金不落地的循环增值运作。
(二)集团化外汇资金集中管理外汇资金集中管理能够帮助国内公司提高外汇资金运作效率、节约结算成本、集中管控汇率风险和规避外汇资产贬值风险等。
2016年以来英国脱欧、特朗普当选美国总统等黑天鹅事件频发，国内、外金融环境风云变幻，欧元汇率不稳定，美元保持强势，特别是从2016年11月4日至21日，人民币对美元汇率中间价遭遇十二连跌，通过传统的远期结售汇等方式已不能完全规避汇率风险，更加突显了企业集团开展外汇资金集中管理项目的优势。
A企业下属公司众多，各成员单位独立核算，自主收付汇，外汇资金余缺，币种不均从而使集团大额的外币资产缺乏有效的风险管理的劣势，2015年A企业获准开展跨国公司外汇资金集中管理业务。
外汇集中管理项目极大地弱化了集团外汇资产离散性的特点，为集团建立了内部交易对冲的汇率风险管控体系，提供了强有力的资金支持。
同时也能充分利用外汇资金池平台实现集团内部购汇功能，通过集团外汇资金调拨，满足集团内对外支付外汇的需求，减少银行购汇，节约购汇成本。
而目前国内先进企业，比如海尔公司，在其财务公司的推进下，集团资金集中管理更是实现了四个飞跃，即：由本地集中向全国集中(收支两条线等网上银行)、由本币现金池向本外币一体化现金池集中、由境内本外币现金池向境外多币种现金池集中。
(三)集团化票据池管理票据结算已逐渐成为国内企业之间业务往来的主要结算方式之一，企业一般都拥有大量的应收汇票，同时使用商业汇票进行支付结算的体制已经覆盖各类型各规模的行业.。
但是传统票据管理的模式致使企业要向商业银行融资，同时闲置大量票据资源。
而通过和银行开展票据池业务可以有效降低票据保管风险，利用资金结算中心统一进行票据期限的错配盘活企业票据。
因此企业可以将票据交予银行托管，通过使用财务软件使实物票据结算向电子化票据管理转化，实现了票据池的集中共享管理，提高了支付效率。
今年以来围绕纸质票据的大案频发。
央行方面发布《关于规范和促进电子商业汇票业务发展的通知》，这意味着央行已经做出加速电子化票据的战略决策。
企业在规划资金池建设时也需要考虑到这个未来趋势，纸质票据存在天然的操作风险，以电子票据的形式代替传统纸质票据，将会让票据业务变得可追踪、更透明，且有利于实现内部控制。
二、财务共享信息化财务共享服务核心系统平台所涉及的下接(第45页)信息系统主要集中在财务信息系统整体功能框架中的核算层和业务层，主要的信息系统包括财务核算系统、资金管理系统、费控系统、影像管理系统和电子档案系统。
下面作者将主要分析费控系统和影像系统。
费控系统对内控的影响主要是来源于企业对员工的强制性要求。
国内企业可以要求每个业务员，只要持有公司指定信用卡消费，数据就自动到报销系统，省去了业务员的报销录入工作量。
从财务部门角度鼓励甚至强制业务员公务消费刷卡。
要求企业员工80％的消费必须刷卡，因为刷卡的消费比现金的消费对财务来说真实性更容易辨认，更容易把握。
但是有不少员工一开始并不接受他们的方案，一是此种模式在国内尚未完全开展开来，人们更喜欢运用传统的纸质票务进行消费；二是以发票为主的税务体制做的还不太完善。
有不少有实力的公司开始做此种模式，但还有一些因不信任而不敢采取行动。
但国家税务总局从2015年12月1日起已在全国推行增值税电子发票系统。
因此电子发票技术上是不存在问题，主要还是需要人们从观念上进行改变。
因此大力推广费控系统的信息化，使此种新兴模式在网络上得到更多人的认可(纵观这几年，每一种新兴事物都是在网络上先掀起高潮)，国税总局2016年第23号公告，更进一步明确纳税人可以使用的发票种类包括增值税电子普通发票，未来电子发票也会逐渐成为一种趋势，企业利用国税电子底账系统进行内控和风险管控也都不再是困难的事情。
影像管理系统是财务共享服务的重要基础。
电子票据代替票据实物主要是通过电子票据的影像在财务共享服务中实现的，解决了纸质票据流转运问题(放弃传统的纸质票据而采用电子化票据的流程加以替代。
各个板块之间的财务数据通过使用信息技术交流、处理，减少了纸质票据的运用，节省了成本。
)、原始凭证的调阅问题、离岸处理问题、业务处理的分工和效率问题。
系统的核心在软件，而使用软件的却是人。
因此我认为要实现对影响系统的风险控制，是否有合适的岗位职责人是关键。
那如何判断什么是合适的人呢，需要结合信息化系统和大数据进行分析。
人力资源部门应该不断用模型来测试这些即将进入企业工作的人。
在入职测试完成后每年还要进行跟踪测试，以确定当初测试的真实性。
一是为了检测用人是否正确，二是可以通过数据、经验积累确定符合你这个岗位是什么样的人，完善招聘标准。
企业内部控制对企业风险降低、企业精简有巨大促进作用。
为了实现一个可行性强的内控体系，作者从财务信息化出发，通过对资金池和财务管理两方面的信息化分析论述如何实现企业内部控制，希望对你们有所帮助。
财参考文献：[1]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.[2]俞海芳.基于财务信息化的企业应收账款内部控制制度案例比较研究[D].华东理工大学，2013.[3]中国资金管理网.(作者单位：厦门宏发电声股份有限公司)(三)构建科学的预算考核体系构建科学的预算考核体系是提升企业预算管理水平的重要途径之一，结合现阶段企业的预算考核现状，应该从以下两个方面入手进行改进：一方面，在某一阶段的预算执行工作完成之后，企业预算考核人员一定要对该阶段的预算管理系统进行考评，主要是对该阶段企业的经营效益变化情况进行考评，并分析实际效益与预期效益之间差异产生的主要原因，及时调整预算管理过程中存在的不合理因素。
需要注意的是，在进行预算管理整体考核时，一定要建立科学的定量评价指标，有效避免人为因素对考核结果的影响；另一方面，在某一阶段的预算执行工作完成之后，企业预算考核人员也要对该阶段预算执行者的工作情况进行考核，以此达到对预算执行人员的约束和监管作用。
在对执行者的考核过程中，应该考虑到客观因素的影响作用，要注重执行“过程”，不能仅仅以“结果”作为唯一考核标准。
(四)构建与经济发展环境相适应的预算管理体系企业的预算管理工作肯定会受到经济环境的影响。
因此，在构建预算管理体系时，一定要考虑我国的经济发展趋势。
在经济发展新常态的社会背景下，企业想要快速发展，必须注重预算管理体系改革。
可以适当实行中期预算规划，建立跨年度预算平衡机制。
通过跨年度预算平衡机制，不仅可以确保企业各年度预算管理系统的连续性，还有助于提升预算管理体系的前瞻性，对于提升预算管理质量十分必要。
另外，近些年来我国最低工资标准不断上调，企业要不断加大人力资源成本预算，确保企业人才管理战略目标的实现，只有吸引更多的优秀人才加入，企业才能按照预期目标快速发展。
三、结束语通过上述的分析可知，在新时期的经济发展背景下，企业预算管理过程中面临着很多困境，有针对性地提出一些改进策略是十分必要的。
首先，企业要不断规范预算编制体系，确保预算编制方案的科学性；其次，企业应该建立刚性的预算执行制度，确保预算编制落实到位；最后，企业还要注重预算考核，完善预算管理约束和激励体系。
另外，企业还应该结合外界经济发展大环境进行预算管理体系的调整，制定真正适合企业发展的预算管理方案。
财参考文献：[1]姜蕾.谈企业预算管理困境与策略[J].财经界(学术版)，2014，22：78-79.[2]唐华.突破企业预算管理困境的几大策略[J].财经界(学术版)，2015，03：111.[3]黄锦亮.企业预算管理的困境与对策研究[D].财政部财政科学研究所，2012.[4]郭成华.我国企业预算管理面临的困境以及解决对策[J].时代金融，2013，29：208+211.[5]谢纯.企业预算管理的困境和对策探讨[J].企业研究，2014，06：92-93.(作者单位：北京外企人力资源服务有限公司)上接(第43页)。