市政施工企业经营管理
浙江市政工程施工运营管理
浙江市政工程施工运营管理随着我国城市化进程的不断推进，市政工程在城市发展中扮演着越来越重要的角色。
市政工程是城市基础设施的重要组成部分，包括道路、桥梁、供水、排水、供电、通信、燃气等多个方面。
在浙江省，市政工程得到了长足的发展，不仅提高了城市居民的生活质量，也为城市的经济和社会发展创造了有利条件。
因此，加强浙江市政工程施工运营管理显得尤为重要。
一、浙江市政工程施工运营管理的现状近年来，浙江省市政工程在施工运营管理方面取得了一定的成绩。
主要表现在以下几个方面：1. 建立了较为完善的管理体系。
浙江省市政工程施工运营管理遵循国家相关法律法规，建立了以政府部门为主导、企业为主体、社会参与的管理体系，明确了各方的职责和权益。
2. 提高了施工质量。
浙江省市政工程施工过程中，严格遵循国家标准和规范，强化质量监管，确保了工程质量。
同时，通过引进新技术、新工艺、新材料，不断提高市政工程的科技含量。
3. 保证了施工安全。
浙江省市政工程施工过程中，高度重视安全生产，严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保了施工现场的安全。
4. 加强了生态环境保护。
浙江省市政工程施工运营管理注重生态环境保护，严格执行环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染，实现了绿色施工。
5. 优化了施工进度。
浙江省市政工程施工运营管理强化项目进度控制，合理安排施工计划，确保工程按时完工。
二、浙江市政工程施工运营管理中存在的问题虽然浙江省市政工程施工运营管理取得了一定的成绩，但仍然存在以下问题：1. 管理体制不健全。
当前浙江省市政工程施工运营管理仍存在部门职责不清、协调不畅等问题，影响了市政工程的顺利推进。
2. 施工质量参差不齐。
部分市政工程在施工过程中，存在质量把控不严、偷工减料等现象，导致工程质量不稳定。
3. 安全生产隐患较多。
部分施工现场安全生产设施不完善，施工人员安全意识不强，安全隐患仍然突出。
4. 生态环境保护力度不足。
部分市政工程施工过程中，环保措施不落实，对周边环境造成一定影响。
江苏市政工程施工运营管理
江苏市政工程施工运营管理随着我国城市化进程的不断推进，市政工程在城市发展中扮演着越来越重要的角色。
江苏省作为我国经济发达地区之一，市政工程建设的规模和速度尤为引人注目。
在这样的背景下，江苏市政工程施工运营管理显得尤为重要。
本文将从组织管理、质量控制、安全监督、环境保护等方面，探讨江苏市政工程施工运营管理的现状和未来发展。
一、组织管理江苏市政工程施工组织管理主要包括项目策划、招投标、合同管理、施工计划、现场管理等环节。
在项目策划阶段，要充分考虑城市规划、设计、施工、运营等各个环节的衔接，确保项目实施的合理性和有效性。
招投标环节要公开、公平、公正，选拔具有资质和经验的施工单位。
合同管理要明确双方的权利和义务，确保工程质量和进度。
施工计划要科学合理，充分考虑交通、天气等因素，确保施工顺利进行。
现场管理要严格执行施工方案，确保施工现场的安全、有序。
二、质量控制江苏市政工程施工质量控制是工程管理的核心环节。
要确保工程质量，首先要制定严格的质量标准，从原材料采购、施工工艺、验收环节等全过程进行把控。
此外，要加强质量监督检查，对发现的问题及时整改。
同时，要注重技术创新，引进先进的施工工艺和设备，提高工程质量。
三、安全监督安全生产是市政工程施工的重中之重。
江苏市政工程施工安全监督主要包括施工现场安全管理、安全生产培训、事故应急预案等。
施工现场安全管理要严格执行安全生产法规，确保施工现场安全设施齐全、到位。
安全生产培训要加强对施工人员的安全意识教育，提高安全操作技能。
事故应急预案要健全，确保在突发情况下能迅速有效地进行应急处置。
四、环境保护随着环保意识的不断提高，江苏市政工程施工环境保护日益受到关注。
施工过程中要严格执行环保法规，采取有效措施降低施工对周边环境的影响。
例如，加强施工现场扬尘治理，控制噪音污染，做好废水、废渣处理等。
同时，要推广绿色施工理念，提高资源利用效率，减少环境污染。
总之，江苏市政工程施工运营管理要在组织管理、质量控制、安全监督、环境保护等方面持续改进，不断提高施工水平，为城市发展贡献力量。
市政施工企业管理总结汇报
市政施工企业管理总结汇报市政施工企业管理总结汇报一、背景介绍市政施工企业是指专门从事城市基础设施建设、维修和管理的企业，其管理质量和水平直接关系到城市的发展和居民的生活品质。
本次汇报旨在总结我司近期的管理实践和经验，为今后的工作提供参考和借鉴。
二、管理理念1. 以人为本：将员工视作企业最宝贵的资源，关注员工的职业发展和生活质量，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 规范管控：建立完善的管理制度和流程，强化对各个环节的监督和控制，确保工程的质量和进度。
3. 创新驱动：鼓励员工提出创新意见和方法，积极引入新技术、新材料，提升企业的竞争力和绩效。
三、管理实践1. 项目管理：建立项目制管理模式，明确项目目标、任务和责任，加强沟通和协调，确保工程质量和进度的控制。
2. 人才培养：注重人才的引进和培养，建立健全的培训体系，提升员工的技能和专业水平。
3. 质量控制：严格执行相关的国家标准和规范要求，建立完善的质量管理体系，严格把控施工过程中的各个环节。
4. 安全管理：落实安全生产责任制，加强安全培训和管理，确保员工的人身安全和工程的安全运行。
5. 成本管控：优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。
四、管理成果1. 工程质量显著提升：通过严格的质量管控和技术力量的增强，我司在市政施工领域的工程质量得到了显著提升，得到了业主和用户的一致好评。
2. 安全生产形势良好：在安全管理方面，我司始终将员工的人身安全放在首位，通过加强安全培训和管理，工地事故率得到有效控制。
3. 项目进度加快：通过项目管理的优化和施工流程的优化，我司的工程项目进度得到了明显的提升，有效缩短了建设周期，提高了项目的竞争力。
4. 良好的客户口碑：在施工过程中，我司始终将客户满意度作为工作的核心指标，通过优质的工程质量和服务，赢得了广大客户的好评和信任。
五、存在问题和改进措施1. 人才队伍建设：目前我司在某些专业和技术领域的人才储备还不足，需要加强人才队伍建设，提高员工的综合素质和专业水平。
市政工程公司管理制度
市政工程公司管理制度第一章总则第一条为规范市政工程公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程公司的所有员工和管理人员，必须严格遵守。
第三条公司的管理目标是提高市政工程施工的效率和质量，为城市的发展做出贡献。
第二章公司组织结构第四条公司设有总经理办公室、综合部、工程部、财务部等职能部门。
第五条总经理办公室负责公司的全面管理，对外代表公司。
第六条综合部负责公司的人事管理、行政管理和对外交流等工作。
第七条工程部负责市政工程的规划、设计、施工和验收等工作。
第八条财务部负责公司的财务管理、资金运作和财务报表的编制等工作。
第三章员工管理第九条公司严格执行招聘程序，招聘人员必须具备相关的专业知识和工作经验。
第十条公司对员工进行技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第十一条公司建立健全员工考核体系，对员工的工作表现和工作质量进行评定和考核。
第十二条公司对员工的职业发展提供必要的支持和帮助，建立健全的晋升机制。
第四章工程管理第十三条公司严格按照工程合同的要求进行施工，确保工程质量。
第十四条公司制定施工方案，明确工程的施工目标和施工方法。
第十五条公司规范施工现场管理，加强对施工进度和质量的监督和检查。
第十六条公司对工程施工现场进行安全管理，保障员工的人身安全。
第五章财务管理第十七条公司建立健全的财务制度和内部控制机制，确保公司的资金安全和合规运作。
第十八条公司编制财务预算和年度财务计划，提高财务预测和控制能力。
第十九条公司加强对项目资金的监督和管理，确保资金的合理使用。
第二十条公司严格执行财务制度，禁止违规操作和违法行为。
第六章经营管理第二十一条公司加强对市场的调研和分析，制定科学合理的经营策略。
第二十二条公司注重提高服务质量，增强客户满意度，树立公司的良好形象。
第二十三条公司加强内部沟通和协调，提高工作效率和协作能力。
第七章督察检查第二十四条公司建立健全的督察检查机制，对各项管理制度的执行情况进行检查。
市政工程的企业管理制度
市政工程的企业管理制度第一章总则第一条基本原则为规范市政工程企业的管理，提高管理效率和服务水平，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于市政工程企业内部各级管理人员，及与市政工程相关的各类员工。
第三条遵守法律法规市政工程企业管理人员和员工应遵守国家法律法规，不得违法行为。
第四条服务宗旨市政工程企业的服务宗旨是以提供高质量的市政工程服务，为城市建设提供支持。
第二章组织结构第五条组织架构市政工程企业设总经理办公室、财务部、市政工程部、市政设计部、市政施工部、市政监理部等主要部门，各部门之间相互协作。
第六条职责分工总经理办公室负责企业整体领导和决策，各部门负责具体业务。
财务部负责企业财务管理，市政工程部负责项目规划、设计和施工，市政监理部负责项目监督和质量检查。
第七条分工协作各部门之间应密切协作，共同完成项目任务，达到高效运行的目的。
第三章岗位职责第八条总经理总经理为市政工程企业的最高领导，负责企业整体规划和运营。
第九条部门经理各部门经理负责本部门的日常管理和运作，确保项目顺利进行。
第十条项目经理项目经理负责具体市政工程项目的实施和管理，确保项目按时完成、质量合格。
第四章职业道德第十一条诚实守信市政工程企业管理人员和员工应诚实守信，不得虚假宣传或造假。
第十二条团队合作市政工程企业管理人员和员工应团结合作，共同完成困难任务，积极发挥个人优势。
第十三条服务意识市政工程企业管理人员和员工应具有良好的服务意识，尽职尽责，为客户提供优质服务。
第五章绩效管理第十四条绩效考核市政工程企业应建立完善的绩效考核制度，对管理人员和员工进行评价，激励优秀员工，提高工作效率。
第十五条奖惩机制市政工程企业应建立奖惩机制，对员工进行奖励或处罚，以促进工作积极性。
第六章安全管理第十六条安全防范市政工程企业应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
第十七条安全意识市政工程企业管理人员和员工应具有良好的安全意识，遵守安全规定，确保项目安全完成。
国有市政工程公司管理制度
国有市政工程公司管理制度第一章总则第一条为规范国有市政工程公司的管理行为，提高运营效率，保障公司及员工的合法权益，根据相关法律法规及国有企业管理制度，制定本管理制度。
第二条国有市政工程公司是一家具有独立法人资格的企业，依法享有公司的所有权，自主经营并承担相应的经济责任。
第三条国有市政工程公司的经营范围包括市政工程设计、施工、监理及相关技术咨询等领域。
第四条国有市政工程公司的管理制度适用于所有公司员工，包括董事、监事、经理、职工等。
第五条国有市政工程公司应遵守国家法律法规，恪守企业的社会责任，积极参与社会公益事业，推动企业可持续发展。
第六条国有市政工程公司应建立健全公司内部管理机制，建立科学的决策程序，保障公司的正常运行。
第七条国有市政工程公司应根据经营状况和实际需要，不断完善和适时修订管理制度。
第八条国有市政工程公司应依法开展市场经营活动，合法合规开展业务，保护员工的合法权益。
第二章组织机构第九条国有市政工程公司设立董事会、监事会、经理和各职能部门，构成公司的决策执行体系。
第十条董事会是公司的决策机构，负责公司的整体战略管理和重大事项的决策。
董事会下设董事长，由董事会选举产生。
第十一条监事会是公司的监督机构，主要负责监督公司的经营管理、财务状况和内部控制情况。
第十二条经理是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，实现董事会的决策并向董事会和监事会报告工作。
第十三条各职能部门根据公司的工作需要相应设置，负责具体的业务工作。
第十四条国有市政工程公司应建立和完善公司内部沟通机制，保障信息的畅通和有效传达。
第十五条国有市政工程公司应建立健全公司内部沟通机制，建立科学的决策程序，保障公司的运作效率。
第十六条国有市政工程公司应建立完善的员工培训机制，提升员工的业务水平和综合素质。
第三章经营管理第十七条国有市政工程公司应根据市场需求和公司实际情况，确定公司的经营发展战略，并有效实施。
第十八条国有市政工程公司应按照法律法规规定，办理相关的登记手续，依法依规履行纳税义务。
市政施工企业经营管理探讨
市政施工企业经营管理探讨摘要：市政建筑企业只有在经营管理和技术质量两方面都有良好表现，保持高质高效的运行状态，才能在激烈的竞争中发展壮大，成为国民经济的健康组成部分。
本文主要介绍了市政施工企业经营管理，供同行参考。
关键词：市政施工；企业经营；管理一、施工企业经营管理概述企业管理是指企业为实现经营目标，对生产经营活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的总称，它是伴随着社会化大生产而逐步形成的一类特殊管理活动。
在自然经济条件下，企业尚未出现，管理并不重要。
随着生产力的发展，商品经济代替自然经济，社会化大生产要求协作劳动，管理成了不可缺少的条件，企业管理理论也随之出现。
为了完成自己的任务，就要做好施工企业管理工作。
施工企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的计划、组织、领导和控制等一系列工作活动的总称。
二、市政施工企业经营管理存在的问题1、成本控制策略不完善工程施工单位缺乏完善的造价控制措施，对各个环节成本投入控制限制不严，造成造价控制效率的低下，直接影响工程的经济效益。
2、施工企业经营管理方法落后随着我国经济改革步伐的加快，市场经济得到了快速的发展，而一些工程施工企业优化的经营管理制度建设进程缓慢，经营管理方法落后，已不能满足新时期社会主义经济规律发展的客观要求，致使工程施工企业面临较大的经营风险，影响企业经济效益。
3、人才制度建设措施不完善由于工程施工企业不能理清企业本身的需求以及所需要的人才类型，缺乏完善的人才制度建设措施，导致企业招聘人员过程中出现一定的盲目性。
再加上施工企业缺乏相应的人才培训、培养策略，不能做到人尽其用的目的，致使一些工程施工企业要么面临不能招纳优秀的经营管理人员，要么呈现经营管理人员综合技能水平低下的现状，经营管理人员素质的良莠不齐直接影响工程施工企业的经济效益。
三、市政施工企业经营管理策略1、明确管理职责。
强化资本运营机制资本运营机制是企业资产保值、增值、更新，以确保资产收益扩大的资产启动、操作和运转机制。
市政施工企业经营管理的探讨
市政施工企业经营管理的探讨摘要：随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，市政工程作为城市基础建设的重要内容，对促进城市建设发展具有重要意义。
市政工程施工企业在市政工程中承担着重要的任务，随着我国经济的不断发展，市政工程行业也迎来了发展机遇。
市政工程的施工管理，既要与施工技术相结合，又要与施工现场的组织管理相结合，还应与质量管理相结合。
在市政工程项目实施过程中，通过科学合理地进行施工组织设计和现场的协调组织管理，可以达到节约资源、减少浪费、降低成本的目的。
基于此，本文将从以下几个方面出发，详细阐述市政施工企业经营管理的策略，以期能够为相关从业人员提供一些必要的参考。
关键词：市政施工；企业经营；管理策略前言：随着我国经济的飞速发展，我国市政工程施工行业也进入到了一个快速发展的时期，市政工程施工企业的数量也在不断增多。
对于市政工程施工企业来说，企业的生存和发展是与自身经营管理水平密切相关的。
市政工程施工企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，就必须要重视经营管理工作，只有这样才能不断提高自身的经营管理水平。
但是目前我国市政施工企业经营管理还存在很多问题，这些问题在很大程度上阻碍了企业的发展。
因此，要想保证市政工程施工企业可持续发展，就必须要提高市政工程施工企业的经营管理水平，实现资源的优化配置。
一、市政施工企业经营管理存在的问题首先，市政施工企业的经营管理制度不够完善。
目前，我国大部分的市政施工企业的经营管理制度存在着不够完善的问题，使得很多施工企业在经营管理方面都存在着一定的漏洞，进而会影响到市政施工企业在市场上的竞争力。
其次，市政施工企业对市场动态发展缺乏了解。
很多市政施工企业的管理层缺乏对市场动态发展的了解，所以导致一些项目在进行招投标时，会出现一些与项目实际情况不相符的问题。
再者，市政施工企业的人力资源管理存在问题。
目前，我国很多市政施工企业在人力资源管理方面都存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面：其一，不注重对员工的培养，导致员工对企业不够忠诚；其二，员工缺乏竞争意识，没有意识到自身在市政施工企业中存在的重要性；其三，部分员工工作能力不足，没有及时提升自己，从而导致工作效率低、质量差。
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市政施工企业经营管理的探讨
中图分类号:f273 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)09-097-01
摘要市政施工企业目前面临着严峻的经济形势,其经营管理能力的高低直接影响到城市建设的质量。
市政施工企业作为市政建设的组织和实施单位,从推行项目管理以来,在经营模式及企业成本
管理中都存在一系列问题,本文针对市政施工经营管理中存在的问题,及结合多年的施工实际状况而提出相应的思路和对策。
关键词市政施工经营管理思路对策
目前,国内国际的经济形势仍在发生着巨大的变化。
国际上,经济全球化向更深层次发展,科学技术仍是推动生产力发展的巨大动力,经济结构与产业重组仍在向纵深发展,可利用的国际市场和资源进一步扩大;从国内看,我国的市场经济体制更加完善,自从加入wto 后,也形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放格局,如何利用国内外资源促进经济进一步发展仍是我国面临的问题。
在面临着这样的背景下,我国市政施工企业一方面可抓住良好机遇,促进企业的
发展,但是在经营管理中仍存在着多种弊端。
我国的施工企业在成本管理、项目管理等多个环节中都存在问题。
近年来随着市政施工企业数量的大幅上升,建筑市场竞争日益激烈,而使施工企业不断地改进成本管理及经营模式,但在管理中
由于缺乏有效的措施及完善的责权相结合的奖励机制,而使目标始终达不到制定的标准;而施工企业推行项目管理以来,由于采用不
同的管理模式,在经营过程中也易造成资源浪费,使设备、人力、资金及各种理念得不到有效的利用,从而造成施工过程中成本的增加、效益降低等。
另外fidic条件执行不严,市场竞争无序,市政建设各单位都存在有法不依、回避招标、虚假招标的问题;而大量拖欠工程款,企业贷款利息负担深重,流动资金不足,也是市政企业一直以来面临的问题。
市政施工企业在面临诸多问题的情况下,如何解决存在的弊端、提高企业经营的效益是每个市政企业管理中需要思考的地方,本文针对市政企业施工管理经营中存在的问题,提出相应的思路及对策,以期能存进企业进一步发展。
首先,在国内外经济发展形势的背景下,市政建设施工行业主管部门要加强和完善市政建设的法律法规,提高人们执行和运用法律的自觉性,以便能做到“有法可依、有法必依”。
对施工企业有利的法律法规要进一步完善,在具体的施工管理过程中,针对招投标无序的情况必须运用法律法规进行得到规范和整治,对违规者要采取处罚条款和措施,而承包商要严格按照合同条款进行施工,不得擅自更改合同条目。
另外要加强行业领导,如加强市政工程协会对建设施工企业的领导,严格按照fidic条件进行工程项目的招投标、施工、设计和监理,摒弃一切不合理的法律法规,以促进施工企业建设的健康发展。
其二,为了更好地适应市场需求,施工企业的经营理念和企业精神要目标化、形象化。
在建立现代企业制度的基础上,施工企业要深化施工企业改革,面向市场转化经营机制,加强企业经营管理。
在
管理方向上,要坚持“大经营、大转变、大提高、大发展”的目标。
施工企业管理和实施过程中要转变观念、在经营思路上进行创新,不断完善“大经营”,如大力推行“三级开发”模式,进一步加强开发营销力度等;在管理创新中,力争实现“大转变”,如可推行模拟市场核算机制,推行集约经济,提高经济效益,或可实行全员会记委派制,提升资金的集约度;在“大提高”方面,要以人为本,加快人才培养,尽快培养和造就高素质的人才队伍,另外可加强职工民主管
理和民主监督,提高企业的决策和管理的透明度,塑造良好的企业
形象等;最后要打破单一的经营格局,实施“大发展”,具体就要求实施多元战略模式、加快设备的更新和改造,从整体上提高企业的盈利能力。
其三,在施工工程项目的管理中,应将质量、进度、成本效益作为工作的重点。
在抓进度和效益的同时,要强化人们的质量意识,严格施行产品质量的各项措施,因为质量是事关群众生命及国家财产安全的重要指标。
要完成高质量的市政工程,在具体的操作中,首先要完善质量管理制度,建立健全岗位责任制,做好质量的检查验收,在材料、机具、施工方法上制定严格的标准,要有优质的材料、先进的设备和高素质的施工人才,只有在严抓各项质量标准,才能使企
业永久地立足于竞争激烈的环境中。
另外,进度也是市政施工企业的一项重要指标,施工管理部门在施工前就要进行综合考查,要明
确各管线的工期,在各管线中积极发挥能动性,进行协调沟通,以达到最大限度的利用资源和压缩工期的目的,同时也为市政施工企业
生产出优质产品创造宽松的环境。
只有在进度和质量都达标的情况下,市政施工企业的经营管理才能取得更好的效益。
随着国际科技生产力的发展及我国市场机制的日趋完善,市政施工企业只有完善各项法律法规,不断改变经营机制、转变经营理念,努力降低成本、提高质量、更新管理方法,才能更好的应对国内外市场的需求,从而提高企业自身的经济效益,立足于激烈的市场竞
争中,从而取得生存和发展。
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