工程管理部流程7[1][1].10
工程建设管理工作指引
工程建设管理工作指引为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。
1前期准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。
1.1现场查勘1.1.1取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。
1.1.2现场查勘收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。
1.1.3地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。
根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。
1.2综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。
1.3围蔽1.3.1收地围蔽（1）准备工作。
①办理收地手续。
②明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。
做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。
③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。
④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。
⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。
工程质量管理流程(首件工程认可制实施细则)
杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段首件工程认可制实施细则1 总则1。
1 为了加强杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段建设质量管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，进一步提高现场管理水平，加大监管力度，依靠科学方法强化现场管理，根据项目办、总监办颁发的《管理手册》，特制定本实施细则。
1。
2 首件工程认可制的建立，立足于“预防为主、先导试点”的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导工程实施,及时预防和纠正施工中可能产生的质量问题。
1.3 根据本工程项目的特点，对同一类分部（分项工程）以及采用新技术、新材料的分项工程，实施首件工程认可制。
2 目的2。
1 通过首件工程认可制工作的开展，帮助施工单位、监理单位熟悉工程的特点，掌握新工艺、新材料以及其它关键性技术的要求，并在实施过程中发现、分析和解决出现的各类问题,不断提高技术水平和工艺水平,全面提高工程质量水平。
2。
2 通过首件工程认可制工作的开展，及时分析、总结施工及监理要点，明确质量标准、稳定工艺流程、统一外观要求等，以指导后续同类工程施工。
2。
3 通过首件工程认可制工作的开展，围绕质量一流的总体目标，贯彻以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目的质量创优保障原则，抓好关键性分项工程的首件工程质量,制订完备的施工指导意见，将首件工程取得的经验推广、应用。
3 标准3。
1 交通运输部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004)3。
2 本项目招标文件、施工合同、设计文件及现行技术规范.3。
3 思南至遵义高速公路总监理工程师颁发的有关质量文件。
4 实施范围一般情况下,应对下列分项工程实行首件工程认可制：4.1 路基工程：A、路基土石方工程：路基软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑、结构物台背回填。
B、排水工程：管节预制、管道基础及管节安装C、涵洞、通道：基础及下部构造、构件预制、安装D、砌筑防护工程：挡土墙、抗滑桩、锥、护坡。
工程建设管理职责分工、工作标准与流程图
目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施方法〔试行〕 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准与流程一、建设项目管理工作实施方法〔试行〕为进一步加强全市路网改建工程与养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施方法。
一、总体要求和主要目标严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的根本建设程序，认真落实“三个不准〞的规定，全面实施“四化〞管理，使全市工程建设管理工作更加规X，各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设“安全、和谐、耐久、节约〞工程，杜绝安全事故和廉政案件发生，确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上；交工验收质量评定为合格级，且工程质量得分不低于95分；竣工验收质量评定为优良级，且工程质量得分不低于90分。
二、适用X围本方法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程与养护大中修工程建设。
三、严格落实工程建设根本程序1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程与养护大中修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施。
2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准〞的有关要求。
在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。
所有新开工项目要依法办理土地使用手续，由国土资源部门对土地使用情况进展行文批复或出具没有新征用土地的证明。
3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续；邀请市交通工程质量监视站对工程建设进展质量监视，保证各项工程依法建设。
4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进展设计招标的工程项目，不得开工建设。
5.认真贯彻和落实“四项制度〞的有关要求，对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标，资格预〔后〕审与清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序。
万科工程管理手册2001版
工程管理手册2001版深圳市万科房地产有限公司工程管理部编制二○○○年十二月目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责83.4项目经理部组织架构104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范154.3项目经理部设立与撤消规范174.4工程文件资料管理规范194.5对供应商的评估管理规范224.6工程技术委员会管理规范254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿）294.8工程管理部工地检查规范334.9工程施工组织设计审查规范354.10合同办理、审批及存档规范384.11格式化标准合同管理规范414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范424.13工程预算、结算管理规范46 5．工程质量监督工作要点(此部分请印刷厂打印)5。
1房屋工程质量监督要点5．2玻璃幕墙工程监督要点5．3市政工程质量监督要点5．4关于监督的抽检规定5．5燃气工程质量监督要点5．6建筑电气安装工程质量监督核验要点5．7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5．8关于建筑防水工程验收现场检验的规定525.工作程序和流程设计监理545.地盘交接及三通一平5招投标5合同评审和交底565开工审查575施工方案及技术交底审查585工程文件会签595材料定板会审595.重要材料甲方见证送检605材料封板及进场申报验收615旁站监理625施工标准间和施工工艺样板验收635关键工序完工交接、试验、隐蔽验收645工程、材料设备采购计划申报655.3.9材料、设备供应商注册785.3.10工程材料设备网上集中采购795.3.11项目经理部月度质量检查6652公司月度联合检查及工程项目评估报告6753定期质量管理报告685.4竣工验收阶段5设备、电气专业每户竣工图695每户模拟验收705分部、单项及竣工验收715工程竣工总结765.5保修阶段意见反馈775.6工程管理培训6.附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表856.2附表2供应商供货情况评估表866.3附图1合同审批及管理程序876.4附图2限价工作流程886.5附表3合同审批表896.6附表4招投标流程936.7附表5材料设备计划单946.8附表6材料设备选型定板及限价计划1006.9附表7限价材料询价情况比较表1016.10附表8价格审定表1026.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表1036.12附表10招投标履行表1046.13附表11竣工结算单1056.14附表12工作联系单1076.15附表13签证单1076.16附表14中间验收评分表1076.17附表15竣工验收评分表1076.18附表16付款情况表107工期与质量第四条：工期与质量由项目经理部负责，项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程对外付款第十二条：按照《工程款项支付手续和审批程序管理规范》、《对外付款审批责任规范》、《对外付款手续办理情况跟踪查询规范》执行。
工程管理表格汇总2(7[1].17定)
![工程管理表格汇总2(7[1].17定)](https://img.taocdn.com/s3/m/50a17cd57f1922791688e8c3.png)
工程名称： 五河祥源国际华府工程 计量日期： 月 日 工程计量内容：五河祥源国际华府9#楼护坡及挡土墙工程量如下: 2013 年 12
1、西边（ 1-2 轴~ 1 轴），护坡采用C25的细石商品砼，面积： （17.8+14.5）长×宽 3.95 =127.585m2,护坡平均厚度8cm，锚杆采用直径18三级螺纹共3排78根，平均长度2.25m；锚杆之间 采用直径12（按实写）三级螺纹 连接（护坡施工方案应该有），护坡钢筋按双向直径8（按实 写）布置，间距300mm（宽）*250（长） 2、东边按上面按实填写 东边护坡 采用C25细石商 品砼，面积：33*4.95+5.2*7+4.55*11.3+4.35*27.4+4.42*20.5+3.2*4+4.32*9.05=512.861m2 护 坡平均厚度8cm，锚杆采用直径18三级螺纹钢筋共三排254根，平均长度3.4米；锚杆之间采用直 径12三级螺纹钢筋连接，护坡钢筋按双向直径8布置，间距300mm（宽）*250mm（长）。 3、西边挡土墙按实填写， 位置在1-1和1轴之间，7m段高2.5m，4m段高1.9m，3m段高0.8m，墙体 厚度240mm，面积 27.5 m2 4、东边挡土墙按实填写，24轴交E轴，长3米，高1.5米，240厚，面积4.5m2.
参加计量人员会签
施工单位
监理公司
工程管理 中心
成本管理 中心
备
注
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。
2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。
3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。
4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。
5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。
6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。
7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。
8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。
1。
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39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46.
检查单 设计要求 审查意见
提前提出或安排相关单位进行。由施工 单位进行的二次设计有3项目部委托 满足施工要求
工程管理部对二次设计要求进行审查，对施 保证所选择的施工单位 工单位进行的深化设计及施工单位的选择进 审查单 符合公司的要求 行确认 规划技术部对要求设计单位完成的二次设计 设计要求 进行委托，对小区配套设计进行委托 前期部协调水电气热等部门 按照小区综合管网图进行设计 工程管理部进行协调 配套施工 二次设计图 包括小配套费 各能源公司设计 项目部协调现场施工 图
21.
22. 23. 24.
售楼处装修
临时建筑审批等 临水临电、测量 到位 交底记录
包括质量交底、安全交底等 第9页
流程名称：项目工程总体建设流程（续二） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部
流程步骤 25. 26. 27. 工作内容的简要描述 规划技术部组织设计院设计人员交底 施工单位进入施工现场 施工单位办理完成开工证 临建消防、规划审批 办理完成各项手续 资金 选择三家以上，比价 重要输入 重要输出 解决技术问题 临建施工 施工许可证 临时水电、道路通，场地平整 工作说明
47.
资金财务部提供小区配套资金支持
资金
第11页
流程名称：项目工程总体建设流程（续四） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
流程步骤 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 物业楼装修 设计图 开发小区的物业配置 具体要求 验收备案表 验收备案表 竣工验收包括消防、规划、设备、市政、 绿化、竣工等验收 包括物品配置 工作说明 工程建设即将结束时，按照设计位置，进行 物业楼装修设计图 物业楼装修 规划技术部根据公司整体要求、物业公司要 求等，进行的物业楼装修设计 物业公司对物业楼装修的具体要求 按照国家及地区对验收的要求，分步骤进行 各部位工程施工完成 验收，包括地基、基础、主体、竣工验收 前期部配合完成验收备案手续的办理 规划技术部配合进行各项验收 工程管理部配合进行各项验收 为业主入住提供所必要的资料 工程管理部配合、审查项目部相关资料 提供销售部的相关资料 工程建设完成、设备安 按照工程建设的流程，项目部组织相关单位 装调试完成、小区配套 对项目进行验收，会同物业公司进行住宅等 工程完成 向业主进行实验移交 业主购置住宅等款项交 齐、资料钥匙等完成 住宅竣工验收后，各种能源开通 销售部落实业主房款全部交齐 竣工验收 规划验收、消防 验收、环境检测 合格、工程竣工 验收、水电气热 供应条件 购房款 竣工验收 住宅使用说明等 审查意见 销售部将所提供的资料分门号分装印刷， 交物业公司提交业主 项目部完成各项验收工作 销售部落实购房款、规划技术部提供业 主技术支持、物业公司开具各项手续、 项目部会同建设单位逐步向业主移交住 宅 没有交齐，不办理入住手续 第12页
14.
协助办理备俺等手续
合同审查备案、 以项目部为主 质监备案等
15. 16. 17. 18. 19. 20.
详细的项目施工 项目部制定相关实施计划的同时，完成 按照工程管理部编制的各项计划，经过细化， 项目施工计划、项目成 计划、项目成本 工程施工前的临水、临电、控制测量、 制定具体计划 本调整、现金流量表 调整、现金流量 工地围挡、施工单位进场等。工作周期 10—20天 表 战略发展部审核详细计划，提出修改意见 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点 批准的计划报资金财务部 批准的建设计划报销售管理部 规划技术部按照装修设计、效果配置设计进 行售楼处装修设计 按照需要，提出装修要求、配置要求等。装 修完成后，接收售楼处。 按照批准的细化工程计划及公司的相关制度， 施工准备 组织施工单位进场 办理临水临电、建筑物测量放线等 组织施工单位等进行设计交底 前期拓展部手续配合 规划技术部配合 审核意见表 会议记录 投资计划 建设计划 施工图 项目部进行修改 存在问题进行调整后执行 总体协调公司资金，安排工程施工资金 调整销售计划等 项目部按照项目计划组织装修公司进行 售楼处装修 工程管理部与项目部共同为项目销售提 供相应的资料
工程质量达标、 工程管理部定期（每周）对各施工现场 工期满足计划要 进行巡视、检查解决工程建设过程中的 求，资金按照合 问题 同拨付 工程管理部初步测算变更的价格，报战 略发展部、总经理审查批准。工作周期 5—10天
33.
工程管理部按照项目部提出的变更要求，进 图纸错误、施工单位洽 变更要求 行整理、汇总、审查 商、施工操作调整等 变更单等涉及到资金变动的经公司会议讨论 确认、批准 规划技术部根据批准的变更要求设计出变更 设计变更要求 图
项目施工计划、 工程管理部按照项目总体安排及规划技 项目总体计划、成本测 项目成本调整、 术部的成本测算编制。工作周期10—15 算 现金流量表 天 审核意见表 会议记录 投资计划 建设计划 施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 确定监理单位 可证 承包商确认书等 完成的前期手续、按照 工程部位编制的工程量 确定施工单位 清单、甲供材数量、品 种等 工程管理部办理中标通知书、承包商确 认书，项目部办理质监备案、交纳水泥 专项资金、民工工资保证金、开工证。 工作周期30—40天 工程管理部进行修改 存在问题进行调整后执行 总体协调公司资金，安排资金 安排销售计划等 工程管理部办理中标通知书、承包商确 认书，项目部办理质监备案。工作周期 30—40天
入住资料 配合
59 61
入住移交 资料
58
使用说明 书等
60 60-1
能源开通 配合
62
协调相关 资源
入住配合
业主入住 移交
业主房款 支付完成
入住配合
A
第5页
流程名称：项目工程总体建设流程（续三） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部 工程管理部 项目部 A
★机密
天津xx工业园投资（集团）有限公司
组织结构及流程设计报告
工程管理部及项目部
2005年6月
流程目录（二级目录：项目建设施工流程）
2.3.1.项目工程总体建设流程 2.3.2.项目工程建设招标流程
2.1.项目前期策划流程 2.2.项目规划设计流程 2.业务层面 2.3.项目建设施工流程 2.3.6.项目工程建设施工流程 2.4.市场与销售流程 2.3.7.小型（分项）项目工程建设施工流程 2.3.8.项目工程建设实施流程 2.3.9.项目工程变更流程 2.3.10.项目工程资料整理归档流程 2.3.11.项目工程物业移交流程 2.3.3.项目工程监理招标流程 2.3.4.项目工程合同编制审查流程 2.3.5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程
6
审 批
监理招标 手续
12 11
监理招标
工程招标 手续
14
工程招标
13
工程建设 手续
20 16
签定施工 合同
售楼处装 修设计图
未通过 15 18 19
工程施工 详细计划
工程建设 资金流
2备案
23 22
审 批
临水电及 测量手续
工程建设 前期准备 A
售楼处装 修具体要 求及移交
41
工程管理部
项目部 A
资金财务部
销售部
物业公司
高层领导
审查确认
42
40
委托、配 合、确认
44 45 46
建筑物二 次设计
43 47
协调联系
49
管网设计 物业装修 图
53
协调监督
小区配套 施工委托
48
配套费用
50
52
54
物业楼装 修
51
物业楼装 修要求及 移交
验收手续
验收配合
验收配合
各项验收
56 55 57
测桩、沉 降观测等 分项委托
未通过 34
变更图
36 38
变更审查 确认
通过 39 32
审 批
现场抽查 管理协调
施工现场 服务
37
材料设备 采购供应
施工现场 检查巡视
工程建设 管理 A 第4页
流程名称：项目工程总体建设流程（续二） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部
34.
35. 36.
批准单
变更图 常住、定时或不定时到施工现场提供技 术服务 第10页
规划技术部根据施工具体要求安排设计单位 施工现场技术服务要求 具体安排 提供施工现场技术服务
流程名称：项目工程总体建设流程（续三） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
流程步骤 37. 38. 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作说明 项目部会同规划技术部共同对进场材料 进行验收 定期或不定期进行检查、协调 定期或不定期进行检查、协调 规划技术部按照项目部提出的材料要求，按 项目部完成的材料需求 组织材料进场 照计划组织材料进场 时间表、要求及数量 战略发展部按照公司批准的工程实施计划对 工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事 宜进行检查、落实、督促、监督 工程管理部作为工程管理部门，对工程实施 过程中的具体事宜，包括质量、工期、文明 施工、资料等进行检查、监督 配套项目的二次设计、土建工程中的二次设 施工进度计划 计 规划技术部对由施工单位进行深化设计的二 设计要求 次设计进行技术审查、鉴定，提出意见 检查、监督表
维保期后 的维修结 算 A
第6页
流程名称：项目工程总体建设流程（续四） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部 工程管理部 项目部 A 资金财务部 销售部 物业公司 高层领导
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