浅谈电子制造企业物流成本管理
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨随着科技的不断发展，电子制造行业也日益壮大。
随之而来的是激烈的市场竞争和成本压力。
电子制造企业需要高效的成本控制管理来保持竞争力。
本文将就电子制造企业成本控制管理进行探讨，以期为相关企业提供一定的参考和指导。
电子制造企业在成本控制管理方面需要做好成本核算和分析。
成本核算是指通过对企业生产和经营活动的成本进行明细核算，分析和处理，以便准确了解企业的成本构成和成本分布，从而为企业的成本控制决策提供依据。
在电子制造企业中，成本核算要重点关注原材料、人工和制造费用等方面的成本，通过合理的成本核算和分析，企业可以及时发现成本异常，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施进行调整和改进，确保企业的生产成本得到有效控制。
电子制造企业需要重视生产效率和质量管理，在提高生产效率的确保产品质量。
生产效率的提高可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
电子制造企业可以通过改进生产工艺、提高设备利用率、优化生产流程等措施来提高生产效率，降低生产成本。
企业要加强质量管理，确保产品质量稳定可靠，避免因为产品质量问题而导致额外的成本支出。
电子制造企业还需要关注供应链管理和库存管理。
在供应链管理方面，企业要加强与供应商的合作，优化供应商资源，降低采购成本，确保原材料和零部件的供应及时性和稳定性。
企业还要优化库存管理，控制好原材料和半成品的库存水平，避免因为库存积压而导致资金占用和仓储成本的增加。
电子制造企业可以利用信息技术来提升成本控制管理的效率。
通过建立信息化系统，企业可以实现对成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本异常，提高成本控制管理的精细化和精准化水平。
企业还可以通过信息技术来优化生产计划和物流管理，提高生产效率和降低库存成本。
企业还可以通过适当的成本控制管理方法和工具来加强成本控制管理。
企业可以借鉴精益生产、成本管理、绩效管理等管理方法和工具，来优化成本控制流程，制定科学合理的成本控制指标，并通过绩效考核来激励和约束企业内部各部门，实现成本控制管理的全面推进。
制造企业物流成本控制的有效策略探讨
制造企业物流成本控制的有效策略探讨随着制造业的发展，物流成本在整个供应链中占据着重要的地位。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，制造企业需要有效地控制物流成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文探讨了制造企业物流成本控制的有效策略，包括优化物流流程、科学规划运输模式、采用适当的技术手段和建立合理的绩效考核体系。
一、优化物流流程制造企业应该优化物流流程，以提高物流效率和降低成本。
优化物流流程包括以下方面：1.信息化管理：实现信息化管理，采用ERP系统或物流管理系统，可以提高物流管理的精度和准确性，降低库存水平。
2.库存管理：正确预测销售情况和物流供应，避免过多库存的僵持；统合选品，合理设置商品结构，降低库存成本。
3.物流合作：与合适的供应商及满足价格、时效、服务的物流企业合作，可以降低物流成本。
二、科学规划运输模式1.物流捆绑运输：对各种运输需求进行整合，一次性安排好多个物流节点，减少货车去返运，提高利用率。
2.运输模式调整：根据产品性质和市场需求，运输方式应该灵活调整，如选择铁路运输、水路运输等，以降低成本。
3.绿色运输：内陆运输每一个环节都要尽可能地简化，优化车辆选型，探求绿色运输的可行途径，减少污染。
三、采用适当的技术手段1.使用智能终端：公司可以为物流人员配备智能终端，支持在线签收、跟踪货物的位置、实时查询等功能。
2.使用追踪技术: 使用GPS技术等物流追踪技术，可以实现准确追踪货物位置，并且可以提高物流过程的可见性和安全性。
3.使用节能技术：在承载物流过程中应该尽可能使用节能技术，如优化物流和车辆运行的电子信息技术、自动化卸货技术等。
四、建立合理的绩效考核体系建立合理的绩效考核体系，可以强化物流人员服务意识和质量意识，降低因失误所产生的额外成本。
1.物流配送数据分析：通过运输成本、送货时间等多个维度对物流配送情况进行数据分析，并给予有效的奖励和惩罚。
2.客户反馈：对客户对物流服务反馈的数据进行分析总结，及时处理，并给物流服务人员适当的奖励。
浅谈物流企业的成本管理
浅谈物流企业的成本管理作者：彭立力来源：《科教创新》2014年第04期中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0077-01摘要：随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日趋频繁，物流作为一个崭新而庞大的学科，正处于发展、完善的过程中。
结合实际，笔者对我国物流企业的成本管理进行了探讨，望能给同僚提供一些帮助。
关键词：物流企业成本管理发展现状存在问题管理途径随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强，人们对物流成本管理日益关注。
成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。
一、我国物流业的发展现状据有关统计数据显示，我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。
在举办北京奥运会的经济背景下，我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度，物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展，向供应链整合与一体化管理发展。
同时，区域物流逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成，第三方物流企业快速成长。
由于从20088年开始，我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在，国外物流卜头将依托其国际网络和整体优势，加强对国内物流企业的收购和整合，以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场，国内物流企业而面临着新的挑战。
据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45 406亿元，根据国际通用的衡量物流成本的指标—社会物流总成本与国内生产总值GDP比例，计算出该指标为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。
这说明我国的物流成本的管理水平还很低。
二、企业物流成本控制中存在的问题1 物流成本现象使管理者无法有效控制。
根据目前企业会计制度，企业会计报表中反映的物流成本只是总成本中很小的一部分，其余大部分成本与其他费用混杂在一起，所反映出的物流成本只是冰山的一角。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨随着电子行业的快速发展，电子制造企业面临着成本管理的挑战。
成本控制是企业经营管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将就电子制造企业的成本控制管理进行探讨，分析其重要性和挑战，并分享一些成本控制的有效方法。
一、成本控制管理的重要性和挑战1. 重要性：成本控制是企业盈利能力的重要保障。
在竞争激烈的电子制造行业，有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，降低产品成本，提高市场竞争力，增强企业的持续发展能力。
2. 挑战：在电子制造企业，成本控制管理面临着诸多挑战。
原材料价格波动大，市场竞争激烈，要在保证产品质量的前提下降低成本非常困难。
生产过程中可能存在人为因素造成的浪费和损耗，需要有效的管理和控制。
企业内部管理体系不完善，对成本的监控和管理不够及时和有效，也会影响成本控制的效果。
二、成本控制管理的有效方法1. 设立成本控制团队：建立专门的成本控制管理团队，负责对企业的成本进行全面的掌控和管理。
成本控制团队应该具备良好的专业能力和团队合作意识，能够及时发现和解决成本管理中的问题。
2. 优化供应链管理：电子制造企业的成本主要集中在原材料和零部件的采购和生产环节，优化供应链管理可以降低采购成本和生产成本。
建立稳定的供应商关系，开展成本谈判，加强供应商管理，确保原材料和零部件的质量和价格。
3. 提高生产效率：提高生产效率是降低成本的重要途径。
通过优化生产流程，提高设备利用率，降低能源消耗，减少生产浪费和损耗，有效控制生产成本。
4. 精细化管理：在电子制造企业中，精细化管理是成本控制的重要手段。
通过成本核算、成本分析、成本预测等管理工具，掌握全面的成本信息，找出成本的主要构成和分布规律，有针对性地进行成本控制。
5. 加强人力资源管理：人力资源是企业最宝贵的资源，合理配置人力资源，提高员工的绩效水平，减少人为因素造成的成本浪费是成本控制的重要方面。
建立有效的绩效考核和激励机制，提高员工的责任意识和效率，降低人力成本。
制造企业物流成本控制的有效策略探讨论文字数1000字
制造企业物流成本控制的有效策略探讨随着全球化的推进和市场竞争的加剧，物流成为各大制造企业的一项重要任务和核心优势。
物流业的成本控制对制造企业来说尤为重要，因为高昂的物流成本将直接影响制造企业的盈利能力。
因此，如何控制物流成本，成为制造企业需要解决的难题之一。
本文将从以下几个方面探讨如何有效控制制造企业物流成本。
一、协调制造和物流计划制造企业在制定生产计划时，需要考虑到物流方面的因素，如物流运输的时效、运输成本及库存管理等。
在物流方面，需要提前规划运输路线、提前下单等，以保证物流成本最小化。
制造企业应根据生产计划和物流计划统一安排，并通过信息系统实时追踪物流情况，成本管理的细节掌握在自己手中。
二、优化物流运输模式将产品发往客户的方式和选定的物流运输模式可能会影响物流成本。
选择最优的物流运输模式有助于降低制造企业的物流成本。
例如，选择合理的运输模式，例如海陆联运、多模式运输等，以减少物流成本和增加运输效率。
此外，在选择物流运输公司时，制造企业应考虑让物流运输公司承担更多责任的合同。
例如，让物流运输公司负责清关、派送等工作，减少制造企业的人力物力成本。
三、加强供应链管理供应链管理是控制制造企业物流成本的重要手段。
通过加强供应链管理，制造企业可以更好地控制库存成本、提高供应链效率和降低物流成本。
制造企业应当加强与供应商的合作，并采用先进的仓储管理和库存管理系统，以确保仓库和库存的最优化管理。
此外，应该在供应链中减少库存，只保留必要的库存，并实时追踪库存，以避免过多的库存对制造企业造成的成本的浪费。
四、提高物流效率物流效率的提高是降低物流成本的关键。
制造企业应该采用现代化的物流管理工具，例如物流信息化系统、GPS系统等，来实时追踪物流信息、优化运输路线，提高物流效率。
同时，制造企业应在物流管理过程中，遵循安全、快捷、经济的原则，合理选择物流工具、管理物流资源和加强物流环节的监督和掌控，提高物流效率和降低成本。
电子制造企业成本管理
电子制造企业成本管理概述电子制造企业成本管理是指对于企业在生产、销售和服务等方面所产生的全部费用进行管理，以确保企业在赢得市场份额的同时保持稳健的财务状况和盈利能力，同时还能够满足顾客对于产品品质和服务质量的要求。
成本核算成本核算是电子制造企业成本管理的核心环节，通常要从以下几个方面进行。
直接材料成本这是制造一款产品所用的原材料的成本。
这些材料包括电子元器件、拼贴物、塑料等。
我们需要明确每个部分的成本，并通过标准成本、实际成本和正常成本等方式来进行核算。
直接人工成本这是制造一款产品所需要的真实成本，包括工程师设计、组装机器、测试、包装等。
我们需要计算所有这些过程所需花费的人工成本，以及这些工序所占比例。
制造费用制造费用主要包括工厂租金、设备折旧、水电气等，这些费用需要通过核算来计算出来，并在产品成本里进行分配。
有时候也需要考虑到产品成本中不同比例要归属到制造费用和管理费用中。
管理费用管理费用主要是一些非直接生产成本，例如企业管理人员工资、销售人员工资、广告等，这些费用通常会在进行成本核算时，被“摊销”进产品成本中，另外，在一些场合下也要按人均制度调整管理费用。
产品成本核算产品成本核算是电子制造企业成本管理的核心环节之一。
其目的在于帮助企业了解每款产品的真实成本，以便评估其盈利能力和制定适当的销售价格。
标准成本法标准成本法是一种非常常用的成本核算方法，通常以计划成本为基础，并在实际消耗时进行验证。
这种方法通常会根据不同产品的不同部分，其中各种材料和劳动力的成本和比例都会被核算。
标准成本法是一个非常有效的成本核算技术，但需要对产品的生产过程进行完整的分析。
实际成本法实际成本法是根据产品本身的实际情况进行核算，这种方式可以非常准确的从整个生产过程中推算出产品的成本，而不需要考虑任何形式的“规划”或“估计”。
当然，实际成本法也有一些缺点，例如需要更复杂的数据分析，并可能因为复杂性的原因而导致误差。
正常成本法正常成本法是一种计算商品成本的方法，它被用来估计同一制品在不同时间的生产成本。
制造业物流成本的优化与控制
制造业物流成本的优化与控制随着制造业不断发展，物流成本一直是制造业企业关注的重点问题。
如何优化和控制物流成本，提高企业利润率，是制造业企业必须面对的问题。
一、物流成本的构成制造业物流成本主要由以下几个方面构成：1.物流基础设施成本：包括仓库、货运设备、人工、管理、租赁费用等。
2.物流运输成本：包括货车、轮船、火车、飞机运输费用，路桥费，燃油费等。
3.物流包装成本：包括产品包装、运送包装、管理包装、材料成本等。
4.物流信息成本：包括信息化管理、通讯费用、人工费用等。
二、优化物流成本的方法1.加强物流技术管理。
通过物流技术管理，可以提高物流效率，降低成本。
包括货物配送和仓库管理等方面。
物流配送可以采用合理的配送路线和纪律性配送，节约时间和费用。
仓库管理可以采用先进的仓库管理技术，提高仓库利用率和转运效率。
2.提高物流装载率。
物流装载率是指物流运输载货量与车辆容量之比。
提高装载率可以降低物流运输成本。
可以采用多种手段来提高装载率，例如运用更节能的交通工具、改进配送方案、提高配送效率等等。
3.优化物流流程。
物流流程是制造业企业物流体系的核心。
通过优化物流流程，可以改进物流架构，提高物流流程效率，降低物流成本。
建立科学合理的物流流程，实现环节衔接的顺畅，并对物流流程进行严格的管理和监控。
可以采用物流配送管理系统、仓库管理系统等相关管理工具，实现物流流程的智能化和规范化。
4.降低物流损耗率。
物流损耗率是制造业企业成本的主要组成部分。
通过出台科学的物流管理制度，建立标准化的作业流程，提高员工的操作技能和管理水平。
在物流运输和存储过程中，要严格把控货物的安全、卫生、防火等各项方面的措施，以减少物流损耗率。
三、控制物流成本的方法1.优化供应链管理。
供应链管理是物流成本控制的一个重要环节。
制造业企业应该通过优化供应链管理，达到控制物流成本的目的。
可以采用先进的供应链管理模式，例如：VMI模式，JIT模式等，提高供应链效率和管理水平。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨随着全球经济的不断发展和电子技术的迅速进步，电子制造企业在市场上面临着越来越激烈的竞争。
在这样的背景下，电子制造企业需要不断提高自身的竞争力，控制成本是其中一个非常重要的方面。
成本控制管理是企业经营管理的重要内容，对于电子制造企业来说更是至关重要的。
本文将从电子制造企业的特点出发，论述成本控制管理的必要性和方法，以期对电子制造企业的成本控制管理有所启发和帮助。
一、电子制造企业的特点1. 高技术含量电子制造企业的产品具有高技术含量，需要不断进行技术创新和研发投入。
与传统制造企业相比，电子制造企业的研发成本、人力成本和设备投资更高。
2. 市场变化快电子市场的变化速度非常快，新产品的研发周期短，产品的生命周期也很短。
电子制造企业需要不断快速地调整生产和供应链，以适应市场的需求变化。
3. 成本压力大由于激烈的市场竞争和高昂的研发投入，电子制造企业面临着巨大的成本压力。
成本控制成为企业生存和发展的关键。
二、成本控制管理的必要性1. 提高竞争力成本控制可以有效降低产品的生产成本，提高产品的价格竞争力。
降低产品成本可以让企业在市场上占据更大的市场份额，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率成本控制管理可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产成本和人力成本的控制，可以实现资源的合理配置，减少浪费，提高生产效率和员工的工作积极性。
3. 促进研发创新成本控制可以使企业更加注重产品的技术创新和研发投入，提高产品的附加值。
通过对研发成本的控制，可以使企业更有能力进行技术创新，提升产品的市场竞争力。
1. 降低生产成本对于电子制造企业来说，生产成本是企业最主要的成本之一。
降低生产成本需要从多个方面入手，包括优化生产工艺、提高设备利用率、降低原材料成本等。
2. 控制人力成本人力成本是电子制造企业的主要成本之一，对企业来说影响非常大。
通过优化组织结构、提高员工的劳动生产率、合理分配人员等措施，可以有效控制人力成本。
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面临日趋激烈的市场竞争趋势，原材料以及劳动力价格的降低空间都逐步缩小。
在加工制造以及利润比较低廉的状况下，通过降低原材料或者劳动成本是不可取的方法。
因此，为了获取最大的利益，就要考虑物流链条。
电子产品作为高新产业，在元件制造和技术科技方面不能节省，有效地控制物流成本是利润源泉的实现标准。
实现物流成本管理的关键在于做好相关物流成本计算，因而在计算中要求弄清楚成本管理状况，这样才能实现具体的成本分析，在编制物流成本预算的情况下，控制好物流成本支出费用，并且在内涵概念逐步明确的前提下，解决关键性问题，通过实践界定物流成本的范围，并且计算出所有的物流成本。
但是由于实际的操作经验和方法缺失，因而很多电子制造企业不能较好地把握企业物流成本带来的诸多障碍。
1电子制造企业物流成本管理现状
1.1现行的财务制度不适应物流管理
目前我国推行的现行法律不足以思考现代财务核算方式，也不利于现代化物流管理，在1970年日本早稻田大学的教授曾经提出的“第三利润源”的理论，主要原理是在制作成本降低的情况下，要求降低物流成本，将其当成企业的“第三利润源”管理。
当前的很多财务会计管理制度以及会计核算方法没有深入到这方面，也就说没有对物流进行详细的管理，因而对物流费用的支付情况不是很清晰，所以就不能较好地控制和管理物流费用。
第一，当前的会计报表没有将物流报表和销售成本做出详细的分类，也就是两者都混到一起。
目前我国电子制造企业主要将财务分为三大模块，分别是生产成本、销售成本和管理费用三方面，在这三方面中其中最为主要的是销售成本这一块。
结合我国现有的《物流术语标准》了解到，电子企业整个物流活动贯穿到整个原材料采购过程中，也就是从原料选择到最后的成品销售整个过程，由此可见，物流成本的存在不仅仅是在销售环节，其实在供应、生产甚至售后都会产生物流成本，因而物流中的各个项目都分散在企业成本核算中，最后进入到企业会计账本中，但是我们知道这样简单的规划显然有很多不科学的地方，这样的管理模式反而不利于企业控制整个物流成本。
第二，目前的企业报表中出现很多“物流成本”不全面的现象，我国多数的企业财务报表中，物流成本被看成是可见性的成本开支，因而被归结为现行成本中，其实物流中很多环节中存在着隐形的成本环节，如比较常见的库存积压或者降低价格处理等，还有部分电子产品由于性能或者版本的原因滞销。
总之，电子产品物流管理成本出现问题的主要原因在于，受到现行会计制度的要求限制，物流成本出现“被隐含”以及“不完全”的缺陷，因而不能将物流成本完整的计算出来，导致现有的电子产品物流成本不能被合理地掌控。
1.2效益背反规律
物流管理作为系统化的管理工作，在管理过程中存在着效益背反的规律，这样的管理规律会增加管理的成本。
一方面，物流活动中各个环境中都存在着背反规律，因而各个成本管理环节有诸多矛盾，所以此消彼长之间，会让其中的某一个环节降低生产成本，那么就会加
大另外一个环节的成本增加。
其中包括运输成本和包装成本等，或者包装成本与装卸成本，这些成本之间都形成二律背反的关系。
所以在考虑物流成本管理的过程中，如果控制的不够综合或者全面，那么就会加大整体物流成本的消耗。
另一方面，物流成本与服务水平之间也要形成一定的矛盾主体，两者之间也是有着效益背反的情况，所以要求正确地处理好两者之间的关系。
水平和标准比较高的物流服务一定要加大整体的库存量，通过高费用加大更多的服务内容，因而较高服务成本一定会产生。
如果物流服务费用比较低，那么库存量少，运费低廉并且服务项目比较少，这是降低物流服务水平和标准的关键。
所以物流管理中，不要单方面的强调服务水平，不去客观的考虑成本和经济效益，同时也不能单一的追求低廉的成本反而忽视了服务的质量，要求企业在服务和成本之间寻找良好的平衡点。
2电子制造企业降低物流管理成本的方法
2.1建立成本核算体系
物流成本核算体系的建立主要目的是为了加大成本核算管理，其中管理中的各项细则需要根据国家最新的物流管理标准，并且结合现代会计准则，让企业物流成本结合企业先行财务管理制度，了解核算物流成本需要遵循的原则，最终的目的是让物流成本的核算口径和核算方法得到同意，这样才能够建立科学合理的现代化物流核算体系，从会计的手段和角度突破管理上的难点。
第一，需要统筹好物流成本的内涵。
该内涵主要是为了界定成本规范，这样能够建立起统一化的物流成本标准，将物流成本做好各项分类。
第二，在以成本会计为基础的情况下，要求企业的成本核算部门建立专项物流成本核算项目，不要把物流成本和财务会计混合在一起，实现物流成本中的单独以及全面的核定方式。
第三，努力实现物流成本中的考核管理模式。
要求建立物流成本会计数据系统，详细的分析好物流成本，并且将物流成本的各类费用都分解到不同的活动以及部门中，形成正确的物流评定绩效，力求在成本控制和成本管理的责任和意识方面有新突破，有助于发现问题、改进问题。
2.2系统化地分析物流管理状况
分析物流成本，创新企业管理方式，目前企业效益背反规律是不能规避的问题，所以制作企业的物流管理成本控制上不仅要强调具体控制要点，更要在系统综合控制的基础上重视整体控制。
企业在系统管控中，要结合企业自身的状况，研究清楚企业各个环节中成本控制的要点，在优化物流运作基础的前提下，通过流程再造或者结构和业务的整合，以期实现整个物流系统的最大化效益成本。
一方面，要设置专门的物流管理部门，实行物流具体活动的专项管理，这样能够全面协调有关企业内部生产和销售的关系，让各个部门在物流管理系统中做好相互之间的配合，将集中管理分解成为分项管理，各个细节的掌控有助于整个物流的管理效率提升;另一方面，要考虑清楚物流成本的最终目标，选择合适的物流联盟以及第三方的物流新型流通模式，通过第三方物流管理战略形式，将部分以及全面的物流业务都外放给专门的物流企业，由于第三方有其自己的优势，因而无论在规模、效应以及增值服务方面都
要做到节约物流管理费用，努力提高资金的整体周转效率。
2.3树立现代化的物流管理理念
通过现代化的物流管理理念建立新型的物流理念，能增强全员的物流管理成本。
现今，我国的很多物流制造企业还没有形成现代化的物流管理理念，同时也不是很了解物流的先进管理技术和管理方式，因而在思想管理和诸多管理上面不能引起足够的重视。
也就是从另外一个角度考虑问题，提升现代化的物流意识，对于建立现代化的物流新概念意义非凡，通过建立现代化的管理意识可以有效地降低成本企业的“第三利润源”，因而这是我国电子制造企业在管理中需要迫切解决的问题，在物流管理企业进入到供应链管理以后，企业管理中供应链的管理成本不仅要体现在物流这一个环境内，更要体现在其管理的全过程中。
所以转变物流管理理念，依靠采购部门或者销售部门是不够的，要在全方位、全过程的管理中，形成系统化的成本管理，实现战略成本管理要点，加大企业全员管理意识。
3结论
制造企业中有关物流成本控制的意义在于，研究制造企业的物流成本，能够有效地控制和掌握物流中的各类要素，同时要求效益之间的关系呈现出背反关系，在科学、合理组织物流活动的过程中，努力加大物流活动的支出费用，在控制物流活动中物化劳动以及活化劳动两者关系后，得到降低物流企业成本的目标，这是提升企业社会经济效益的关键。