质量管理台账
企业质量控制标准化管理台账样本
企业质量控制标准化管理台账样本
背景
企业质量控制标准化管理台账是指在企业生产和服务中，通过
建立符合国家和行业标准的质量管理体系，记录质量控制的各个环节，实现管理和监控质量的过程。
台账内容
1. 质量目标。
记录企业的质量目标和验收标准，以确保产品或
服务符合要求。
2. 工作流程。
记录产品或服务从采购、生产、出库、交付的各
个环节，以确保流程规范有序。
3. 设备管理。
记录设备使用情况和维护保养情况，以确保设备
正常运行。
4. 培训记录。
记录员工培训情况，以提升员工素质和技能水平。
5. 报告分析。
记录产品或服务质量异常情况的处理过程和分析
报告，以不断改进和提高产品或服务质量。
使用建议
1. 根据企业实际情况，灵活运用台账内容，适应不同业务需求。
2. 根据国家和行业标准，及时更新台账内容，始终保持标准化
管理。
3. 配合专业软件，实现信息化管理，提高工作效率和准确性。
4. 定期对台账数据进行归档和备份，以确保数据的安全性。
结论
通过建立规范的质量控制标准化管理台账，可以有效监控和管
理企业产品或服务质量，提高企业的市场竞争力和客户满意度，是
企业质量管理的重要工具之一。
质量控制管理台账范本全套
质量控制管理台账范本全套
简介
质量控制管理台账范本全套是一款专业的文件模板集合，可以帮助企业及个人快速制作标准化的质量控制文件，提升项目质量管理水平，规范企业运营流程。
内容
该套模板包含以下几个文件：
- 检查记录（每日、每周、每月）
- 罚款记录及金额处罚
- 投诉处理记录表
- 项目交工验收表
- 非合格品处理记录表
- 安全事故记录表
- 项目完工汇总表
这些文件的制作经过专业人员精心设计与制作，旨在满足各类
企业对于质量控制文件的需求，可根据实际情况进行灵活调整和修改，方便实用。
使用方法
使用该套模板能够统一文件格式，提供标准的质量控制要求，
并严格执行。
这有助于提高质量管控水平，降低企业质量成本，保
障企业的形象和信誉。
同时也可以优化工作流程，加强对项目进度、成本、质量等管理，让企业的管理更加科学、高效、规范。
结语
质量控制管理台账范本全套是一款专业的质量控制文件集合，
拥有丰富的文件类型和高品质的文件模板，可以为各类企业提供标
准化的质量管控方案，提高项目质量和管理水平。
该套模板易于操作、规范严谨、实用广泛，是企业实现现代化管理的重要基础工具
之一。
质量管理台账
附件1：质量管理台账质量管理台帐工程名称工程性质 工程投资工程地点施工单位项目经理监理单位 项目总监设计单位1.开工前应检查的项目：施工组织设计（含质量体系）审查： □通过 审查时间：三通一平准备： □完成 完成时间：图纸审查： □已审查 审查形式： 审查时间：队伍资质： □达标 □不达标人员资质： □达标 □不达标分包队伍： □达标 □不达标质量监督： □已申请 申请时间： 批复时间：工程消防设计审核： □已申请 申请时间： 批复时间：施工合同： □已签订 合同工期：HSE合同： □已签订 签订时间：施工许可： □已办理 审批时间：开工报告： □已办理 审批时间：2.过程管理情况：下发质量问题整改通知单（监理通知单）份数：收到质量问题整改回复报告份数：3.竣工验收情况：竣工资料情况： □资料齐全已归档工程验收情况： □完成专项验收 □完成交工验收（预验收） □完成竣工验收 注：工程基本信息如实填写，没有写“无”；检查项目在相应选项前打√，其它事项请附页注明。
附件2 ：外部队伍录用申请单外部队伍录用申请单建设单位工程名称投资（万元） 工 期建设地点主要工程量录用单位申请理由建设单位主管部门意见签 字：年 月 日建设单位主管领导意见签 字：年 月 日基建工程部意 见 签 字：年 月 日附件3：外委设计（勘察）申请单外委设计（勘察）申请单 建设单位工程名称投资（万元） 工 期建设地点主要设计内容录用设计单位申请理由建设单位工程科意见 签 字：年 月 日建设单位主管领导意见 签 字：年 月 日设计单位意见签 字：年 月 日规划计划处意 见 签 字：年 月 日基建工程部意 见 签 字：年 月 日附件4：施工图审查报告***采油厂（公司）基建工程施工图审查报告[****（年）]第**号*********整理 （盖章） ****年**月**日项目名称：********************设计单位：*****************施工单位：**************（监理单位：****************）审查地点：******************审查方式：会议会议情况简介审查结论：1、************************。
工程质量管理台账
工程质量管理台账一、前言工程质量管理是确保工程项目能够按照设计要求和标准要求完成，以确保工程项目的质量和安全。
台账是贯彻实施质量管理的一种重要手段，通过对工程项目的各项质量管理措施、检查记录和问题整改情况进行记录，可以确保工程质量管理工作的全面、及时和有效。
二、管理人员1. 项目经理：张三2. 质量主管：李四3. 安全主管：王五三、工程项目基本信息1. 项目名称：XXX工程项目2. 项目地址：XXX市区3. 建设单位：XXX公司4. 总包单位：XXX建筑公司5. 监理单位：XXX监理公司6. 设计单位：XXX设计院四、工程质量管理台账内容1. 质量管理措施1.1 施工前的质量控制措施包括：- 明确施工方案- 编制施工技术文件- 确定施工工艺和方法- 制定施工进度计划1.2 施工中的质量控制措施包括：- 进行质量检查和质量验收- 组织技术交底和安全交底- 加强施工过程监督和管理- 排查施工中出现的质量问题1.3 施工后的质量控制措施包括：- 进行工程验收和质量评估- 进行工程质量统计和分析- 整理工程项目质量管理资料- 对施工过程进行总结和反思2. 质量检查记录2.1 针对XXX部位进行的质量检查记录：- 检查时间：XXXX年XX月XX日- 检查内容：XXX部位施工是否符合设计和标准要求- 检查结果：XXX部位施工存在质量问题，需要及时整改2.2 针对XXX部位进行的质量检查记录：- 检查时间：XXXX年XX月XX日- 检查内容：XXX部位施工是否符合设计和标准要求- 检查结果：XXX部位施工符合要求，无质量问题3. 质量问题整改情况3.1 XXX部位施工存在的质量问题及整改情况：- 问题描述：XXX部位砌墙出现裂缝- 整改措施：重新砌墙并进行质量验收- 整改时间：XXXX年XX月XX日- 整改结果：XXX部位质量得到了有效改善3.2 XXX部位施工存在的质量问题及整改情况：- 问题描述：XXX部位管道漏水- 整改措施：更换漏水部位管道并进行质量验收- 整改时间：XXXX年XX月XX日- 整改结果：XXX部位质量问题得到了及时处理五、工程质量管理台账的重要性工程质量管理台账是工程质量管理工作的重要记录和依据，通过对工程项目各项质量管理措施、检查记录和问题整改情况进行记录和汇总，可以实时监控工程项目的质量状况，及时发现并处理存在的质量问题，确保工程项目按时、按质完成。
工程质量管理台账管理制度范本
工程质量管理台账管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程质量管理台账的管理工作，提高工程质量管理水平，确保各项工程质量管理工作的有效进行，制定本制度。
第二条工程质量管理台账是工程质量管理的一项重要工作内容，是工程质量管理的记录、监督和分析工具。
第三条工程质量管理台账包括但不限于项目台账、质量台账、验收台账等。
第四条工程质量管理台账应当按照本制度的要求进行管理，做到及时、准确、完整、可追溯。
第五条工程质量管理台账应当由项目负责人或者工程质量管理部门负责，定期进行更新、存档和备份。
第六条工程质量管理台账的内容应当与工程质量管理实际工作密切相关，便于查看和分析。
第二章工程质量管理台账的分类和要求第七条工程质量管理台账按照内容和类别进行分类。
第八条项目台账应当包括项目的基本情况、责任人、工程范围、计划进度、质量目标等内容。
第九条质量台账应当包括质量检查记录、问题整改记录、质量事故记录等内容。
第十条验收台账应当包括验收备案、验收结论、验收记录等内容。
第十一条工程质量管理台账的内容应当具备可追溯性，便于查验。
第十二条工程质量管理台账应当按照规定的格式进行填写，内容要求清晰明确。
第十三条工程质量管理台账应当按照规定的时间节点进行更新，确保数据的准确性和及时性。
第三章工程质量管理台账的管理流程第十四条工程质量管理台账的管理流程包括台账的建立、填写、更新、存档和备份等环节。
第十五条台账的建立应当由项目负责人或者工程质量管理部门负责，明确责任人和流程，制定台账管理的工作制度和操作规程。
第十六条台账的填写应当按照规定的格式和要求进行，内容要求准确、完整、可追溯。
第十七条台账的更新应当按照规定的时间节点进行，对于涉及工程质量管理重要节点的台账应当及时进行更新。
第十八条台账的存档应当按照规定的流程进行，确保存档的资料安全可靠。
第十九条台账的备份应当按照规定的流程进行，确保备份的资料完整可用。
第四章工程质量管理台账的使用与分析第二十条工程质量管理台账应当按照规定的权限进行查阅和使用，严禁私自篡改和删除台账内容。
质量管理台账
质量管理台账（一）目录第一卷项目质量领导机构与责任合同1、工程项目部质量领导机构文件说明：A、工程项目部应成立本项目质量管理领导小组，形成红应文件，主送项目部各有关单位，同时抄送上一级安全主管部门。
质量领导小组成员调整时，应及时更新文件。
B、应将项目部质量管理领导小组文件及动态更新文件附后。
2、工程项目质量管理部门定编文件说明：A、工程项目部应单独设置质量管理部门，定员符合公司《质量管理办法》的规定。
B、应将项目部质量管理部门定编文件和人员任职文件附后。
3、项目专兼职质检员职责分工表说明：项目质量管理部门设专职质检工程师，现场技术人员和工班带班人员是兼职质检员。
项目专兼职质检员职责分工表第二卷质量管理办法、制度、控制措施1、工程项目部质量管理办法、制度说明：A、将公司下发的质量管理制度、办法附后。
B、将本项目质量管理制度、办法附后。
2、本项目适用的有效技术文件目录说明：A、使用《有效技术文件目录》。
B、应持有目录中所列技术文件或电子版本。
有效技术文件目录编制：审核：年月日3、本项目适用的有效施工图、作废图纸目录说明：A、使用《有效——图清单》B、图纸复印应执行审批、复印、复核、发放制度。
C、项目部收到变更后，应及时通知原图持有人在原图上做作废标识，并及时发放变更图。
有效施工图清单编制：批准：4、工程质量通病防治措施说明：本项目制定的工程质量通病防治措施附后5、作业指导书说明：本项目编制的作业指导书有（在此列出目录）应将本项目制定的作业指导书附后6、技术交底记录说明：A、本项目技术交底附后B、技术交底格式按现有格式7、现场施工作业照片说明：A、照片可以附后，也可以电子版本的形式储存。
B、录像以电子版形式存档。
第三卷质量教育与质量会议1、质量教育记录说明：A、将本项目质量教育记录附后。
B、可使用《管理活动检查记录表》。
2、质量教育内容说明：事先准备质量教育内容或教案，附后。
3、质量会议内容记录清单质量会议内容记录清单工程名称：记录整理人：4、质量会议记录说明：可使用《管理活动签到记录表》，附会议记录。
质量管理台账记录
质量管理台账记录1. 引言本文档旨在介绍质量管理台账的记录过程和规范。
质量管理台账是记录质量管理活动和措施的重要工具，能够帮助组织追踪和监控质量相关的问题，并采取适当的措施进行改进。
2. 记录要求- 每个质量管理台账记录应包括以下信息：- 记录编号：每个台账记录应有独立的编号，方便查找和跟踪。
- 记录日期：记录质量管理活动的日期。
- 活动描述：简要描述该质量管理活动的内容和目的。
- 人员参与：记录参与该质量管理活动的人员姓名和职务。
- 结果分析：对该质量管理活动的结果进行分析和评估。
- 措施建议：根据分析结果提出的改进措施建议。
- 每个质量管理台账记录可以以表格、电子文档或纸质文档的形式进行记录，确保信息的准确性和可靠性。
- 记录应保留在指定的存档位置，方便查阅和审查。
3. 记录过程- 在进行质量管理活动之前，确定该活动需要记录的内容和要求。
- 根据记录要求，在活动进行时做好记录，并确保记录的完整和准确性。
- 评估和分析记录的结果，根据分析结果提出相应的措施建议。
- 将记录归档，并按照规定的存档位置进行保存。
4. 监督和审查- 相关部门应对质量管理台账进行监督和审查，确保记录的准确性和及时性。
- 定期对质量管理台账进行抽样检查，及时发现和纠正可能存在的问题。
5. 结论质量管理台账的记录是组织进行质量管理的重要环节，能够帮助追踪和监控质量相关的问题，并采取相应的措施进行改进。
严格按照记录要求进行记录，做好监督和审查工作，能够确保记录的准确性和可靠性。
工程质量管理台账管理制度版
工程质量管理台账管理制度版一、总则为了规范工程质量管理台账的使用和管理，提高工程质量管理的效率和水平，特制定本制度。
二、台账的定义三、台账的分类根据不同的管理要求，工程质量管理台账可分为以下几类：1.施工台账：主要记录施工过程中的材料验收、施工记录、工程建设结果等信息。
2.监理台账：主要记录监理过程中的检查、巡视、监督检验等信息。
3.质检台账：主要记录质检过程中的抽查、检测、评定等信息。
4.安全台账：主要记录工程安全过程中的隐患排查、事故记录、整改措施等信息。
四、台账的编制1.工程质量管理部门负责根据工程质量管理的要求，制定台账的内容和格式，并形成统一模板，下发给相关部门和人员。
2.各相关部门和人员根据质量要求和检验规范，在规定的台账上进行记录和填写，确保记录的完整、准确和规范。
3.记录内容包括但不限于：项目名称、日期、记录人、记录内容、检验结果、整改措施、验收意见、签字等。
4.记录人应当在记录后及时盖章或签字确认，确保记录的真实性和有效性。
五、台账的管理1.工程质量管理部门负责台账的日常管理和使用，制定相关操作规程，并进行宣传和培训，确保相关人员掌握台账的正确使用方法。
2.全体相关人员应当按照规定的程序和要求使用台账，并保管好自己负责的台账，不得私自删除、修改或篡改记录内容。
3.对于已经填写完整的台账，应按照规定的时间和程序进行归档，确保台账的保存和检索。
4.定期对台账进行抽查和审定，确保台账内容的真实性和有效性。
5.台账的保密性要求高，任何人不得将台账内容泄露给外部人员，否则将承担相应的法律责任。
六、台账的使用和效果1.台账的使用能够记录和留存工程质量管理的全过程和各项活动，为以后的追责、验收和评估提供有力的依据。
2.台账的使用能够提高工程质量管理的规范性和透明度，加强各相关部门和人员的责任感和工作效率。
3.台账的使用能够帮助工程质量管理部门和相关人员及时发现和解决问题，提高工程质量水平和工程安全。
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有效施工图清单
图别 图号 名称 编制单位 编制日期 分数
备注
编制： 批准：
4、工程质量通病防治措施 说明：本项目制定的工程质量通病防治措施附后 5、作业指导书 说明：本项目编制的作业指导书有 （在此列出目录） 应将本项目制定的作业指导书附后 6、技术交底记录 说明： A、本项目技术交底附后 B、技术交底格式按现有格式 7、现场施工作业照片 说明：
监理指令/通知书及回复通知书台账
序 监理指令 收文 通知书标 回复责 回复时间 务注
号 或通知书 时间 题或主要 任部门
编号
内容
2、定期质量大检查记录 说明： A、按照公司质量管理办法规定：项目经理部每月应组织一次定期 大检查，由主管领导主持，质量管理部门和有关部门的人员参加。重点 检查单位领导质量意识是否到位；各级工程质量岗位责任制是否制定并 落实；质量管理体系是否健全；职工质量意识教育培训工作是否落实，
项目专兼职质检员职责分工表
姓名
所在部门 行政职务或技术职称 主要职责
第二卷 质量管理办法、制度、控制措施 1、工程项目部质量管理办法、制度 说明： A、将公司下发的质量管理制度、办法附后。 B、将本项目质量管理制度、办法附后。 2、本项目适用的有效技术标准文件目录 说明： A、使用《有效技术标准文件目录》。 B、应持有目录中所列技术标准文件或电子版本。
时间
地点
参加人员
管理活动签到记 录表编号会议簿 安全内容页码
记录整理人：
4、质量会议记录 说明：可使用《管理活动签到记录表》，附会议记录。 第四卷 质量检查与事故处理 1、监理指令/通知书回复情况台账（监理通知单） 说明： A、将本项目监理指令/通知书回复情况台账附后。 B、附监理指令/通知书及回复通知书。
质量管理台账 目录 第一卷 项目质量领导机构与责任合同 1、工程项目部质量领导机构文件 说明： A、工程项目部应成立本项目质量管理领导小组，形成红应文件， 主送项目部各有关单位，同时抄送上一级安全主管部门。质量领导小组 成员调整时，应及时更新文件。 B、应将项目部质量管理领导小组文件及动态更新文件附后。 2、工程项目质量管理部门定编文件 说明： A、工程项目部应单独设置质量管理部门，定员符合公司《质量管 理办法》的规定。 B、应将项目部质量管理部门定编文件和人员任职文件附后。 3、项目专兼职质检员职责分工表 说明： 项目质量管理部门设专职质检工程师，现场技术人员和工班带班人 员是兼职质检员。
A、 照片可以附后，也可以电子版本的形式储存。 B、 录像以电子版形式存档。 第三卷 质量教育与质量会议 1、质量教育记录 说明： A、将本项目质量教育记录附后。 B、可使用《管理活动检查记录表》。
2、质量教育内容 说明：事先准备质量教育内容或教案，附后。 3、质量会议内容记录清单
质量会议内容记录清单 工程名称：
C、检查资料附后。 3、不定期质量检查记录 说明： A、按照公司质量管理办法：不定期质量检查由质量管理部门组 织，相关部门及专职质检人员参加，主要是针对确定的重难点工程、创 优项目等进行质量检查和有关质量措施落实情况的跟踪，并协助工程项 目部解决有关质量难题。 B、对于检查中发现的质量问题，按照“纠正和预防措施”程序进行 处置，及时反馈整改信息。 C、检查资料附后，可使用《管理活动检查记录表》。
第五卷 质量报表 1、质量报表（汇报资料） 说明：将每月质量报表附后。
工程名称：
工程质量情况报表
项 基础回填土 目
混凝土试件
水泥砂浆试件
分期工程检查
分项工程一次性 评定
检查 合 合 试 合 合格 试 合 合格 完 检 检查 评 合 合格
数量 格 格 件 格 率
件格率
工查率
定格率
单 位
（单 位）
率
率
组 数
组 数
（%）
组 数
组 数
（%）
项 数
项 数
（%）
项 数
项 数
（%）
编制人：规章制度是否建立、健全并得到落实，内业资料是否 完整、齐全，并符合要求；特殊条件下《如冬雨季施工》施工质量保证 措施是否制定并落实；关键工序施工质量保证措施是否制定并落实等。 检查前列出检查清单，包括外业、内业检查清单。
B、对于检查中发现的质量问题，按照“纠正和预防措施”程序进行 处置，及时反馈整改信息。一般做法：检查后开会通报，按作业队伍发 出检查通知书，表格可使用《管理活动检查记录表》，限期整改，质量 管理部门负责验证。
有效技术标准文件目录
序号 标准号 技术标准文 编制单 实施
件名称
位
日期
备注（份数或被 代替标准号）
编制：
审核：
年月 日
3、本项目适用的有效施工图、作废图纸目录 说明： A、使用《有效——图清单》 B、图纸复印应执行审批、复印、复核、发放制度。 C、项目部收到变更后，应及时通知原图持有人在原图上做作废标 识，并及时发放变更图。