二建施工管理考点分析
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理建设工程施工管理是二级建造师考试中的一项重要知识点，考生需要对相关知识有深入的了解。
以下是对2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的整理内容，包含了相关概念、原理、流程和实际操作等方面的内容，并附有举例，以帮助考生更好地掌握知识。
一、建设工程施工管理基本概念及原则1.1 建设工程施工管理的概念建设工程施工管理是指对建设工程施工活动进行组织、指挥、协调和监督，保证工程按时按质按量完成的管理活动。
1.2 建设工程施工管理的原则（1）科学性原则：建筑工程施工管理必须以科学的方法进行，包括科学的组织、科学的规划、科学的控制等。
（2）全面性原则：对建筑工程的施工管理要求全面，包括对材料、施工工艺、人员、质量、安全等方面的要求。
（3）灵活性原则：建筑工程施工管理需要根据实际情况进行灵活调整，适应不同工程的特点和要求。
（4）经济性原则：建筑工程施工管理需要考虑经济效益，避免浪费和不必要的开支。
（5）法律性原则：建筑工程施工管理需要符合法律法规和相关规定，确保施工活动的合法性和合规性。
二、建设工程施工管理的组织与管理2.1 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要环节，需要对施工活动进行全面规划和合理布置。
包括施工队伍组织、施工图纸与施工方案的编制、施工进度计划的制定等。
2.2 施工组织实施施工组织实施是施工管理的核心内容，包括对施工人员、设备材料、施工工艺等的组织和管理。
需要对施工人员进行培训、施工现场进行安全管理、施工工艺进行调整等。
2.3 施工现场管理施工现场管理是对施工现场进行有效的组织和管理，包括对施工现场安全、质量、进度、成本等方面的管理。
需要进行现场巡查、记录管理、协调施工各方的工作等。
2.4 施工质量管理施工质量管理是确保工程质量达到设计要求的重要环节。
包括对施工工序、施工工艺、施工材料等进行质量控制和检验验收。
需要进行施工质量计划的编制、施工过程的质量控制、完工资料的整理等。
二建施工管理案例考点
二建施工管理案例考点一、前言二级建造师考试中的施工管理是考试中一个非常重要的考点，通过案例分析学习施工管理的相关知识和技巧对于备考者来说是非常有帮助的。
本文将通过分析一个施工管理案例，总结出一些常见的考点，帮助大家更好地理解和掌握相关知识。
二、案例分析假设某工程项目正在进行施工，作为施工单位的负责人，您发现项目存在以下问题：施工单位人员素质不高、施工组织不够完善、现场管理混乱、材料管理不到位等等。
为了解决这些问题，您需要采取相应的措施，确保项目能够按时按质完成。
三、施工人员管理1.培训计划：制定施工人员培训计划，提高人员的专业素质和技能水平。
2.严格管理：制定管理制度，加强对施工人员的管理和考核，确保每位施工人员尽职尽责。
3.激励机制：建立激励机制，激励施工人员提高工作积极性和效率。
四、施工组织管理1.工作分配：合理安排施工任务，确保施工队伍协调配合，提高工作效率。
2.进度控制：建立施工进度管理机制，保障工程按时完工。
3.风险评估：定期进行安全风险评估，保障施工过程安全。
五、现场管理1.现场秩序：强化现场管理，保持施工现场秩序，确保施工安全和顺利进行。
2.协调沟通：加强施工各方沟通和协调，及时解决各类问题，减少施工纠纷。
六、材料管理1.库存管理：建立材料库存管理机制，确保施工材料供应及时。
2.采购管理：合理安排材料采购计划，控制采购成本，保证材料质量。
七、总结通过以上的案例分析，我们了解到在施工管理中需要重点关注施工人员管理、施工组织管理、现场管理和材料管理等方面。
在二级建造师考试中，这些都是可能作为考题的重要考点，备考者需要深入理解和掌握相关知识，提高解题能力和应对能力。
希望本文的内容能够对大家的备考有所帮助，希望大家能够在考试中取得优异的成绩，实现自己的考试目标。
二建建筑工程施工管理考点
二建建筑工程施工管理考点建筑工程施工管理是二级建造师考试中的一大重要考点，也是建筑工程项目中至关重要的部分。
具备良好的施工管理能力，不仅能够提高项目的质量和效率，还能保障工程的安全和顺利进行。
本文将从施工组织设计、施工现场管理以及质量与安全管理三个方面介绍二建建筑工程施工管理的考点要点。
一、施工组织设计施工组织设计是工程项目施工前的重要准备工作，合理的施工组织设计能够确保施工工序的合理安排和资源的充分利用。
在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工工期计划：根据工程项目的实际情况和施工条件，制定合理有效的施工工期计划，并合理考虑施工工序、施工时限等因素。
2. 施工方法和工艺：根据项目的要求和特点，选择合适的施工方法和工艺，确保施工的顺利进行，同时考虑施工操作的安全性和效率性。
3. 劳动力和设备资源：合理规划和调配项目所需的劳动力和设备资源，确保施工过程中的资源供给充足，并有效控制成本。
二、施工现场管理在工程项目的施工现场，需要进行有效的管理和协调，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。
在施工现场管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 施工现场布置与交通组织：合理布置施工现场的临时设施和施工材料，确保施工现场的安全和有序。
同时，合理组织工地交通，保障人员和物资的顺畅运输。
2. 现场施工管理：对施工现场进行日常管理，保障施工的规范操作和顺利进行。
包括现场巡查、施工记录、问题处理等。
3. 施工人员管理：对施工人员进行合理安排和管理，确保施工人员的素质和技能符合要求。
同时，要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
三、质量与安全管理工程质量和施工安全是建筑工程项目的核心关注点，对于二级建造师考试来说，也是重要的考点之一。
在质量与安全管理中，需要特别关注以下几个方面：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量验收等环节，确保项目质量达到规定标准。
2. 施工工艺与质量控制：合理选择施工工艺和工艺流程，并进行质量控制，确保施工质量的可控和稳定。
二建建设工程施工管理重点(3篇)
第1篇一、施工方的项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理类型：包括施工方项目管理和业主方项目管理。
3. 项目管理目标和任务：确保项目目标的实现，包括费用目标、进度目标和质量目标。
二、施工管理的组织1. 组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2. 组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3. 工作流程组织：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作流程。
三、施工组织设计1. 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。
2. 施工组织设计编制方法：结合工程实际情况，合理确定施工组织设计的内容和编制方法。
四、施工项目管理目标的动态控制1. 项目目标动态控制方法：包括分解目标、制定措施、实施控制、调整优化等。
2. 动态控制方法在施工管理中的应用：确保项目目标的实现。
五、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：负责项目实施过程中的全面管理，确保项目目标的实现。
2. 施工项目经理的责任：对项目实施过程中的各项工作承担责任。
六、施工风险管理1. 风险和风险量：识别、评估和控制施工过程中的风险。
2. 施工风险管理的任务和方法：制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
七、建设工程监理1. 建设工程监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
2. 工程监理单位的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性。
3. 工程监理单位的工作任务：对施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
通过以上对二建建设工程施工管理重点的梳理，希望对考生在备考过程中有所帮助。
在实际学习和复习过程中，考生应结合教材、辅导资料和历年真题，加强对施工管理知识的掌握，提高自己的综合素质，为顺利通过二级建造师考试奠定基础。
第2篇一、施工准备阶段1. 技术准备：包括施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计等。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
二级建造师《施工管理》知识点解析
二级建造师《施工管理》知识点解析一、施工管理概述1. 施工管理的定义及重要性施工管理是指在建设项目施工过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。
施工管理的重要性体现在以下几个方面：（1）确保施工质量：施工管理有助于确保施工过程中各项工作的顺利进行，从而保证施工质量。
（2）提高施工效率：通过科学的施工管理，可以优化施工流程，提高施工效率，缩短建设周期。
（3）降低施工成本：施工管理有助于合理配置资源，降低施工成本，提高投资效益。
（4）保障施工安全：施工管理能够确保施工过程中的安全，减少事故发生。
2. 施工管理的任务和内容施工管理的任务包括：制定施工组织设计、编制施工预算、组织施工力量、控制施工进度、保证施工质量、降低施工成本、提高施工效益等。
施工管理的内容包括：施工前期准备、施工过程管理、施工后期验收等。
二、施工组织设计1. 施工组织设计的概念及作用施工组织设计是指在建设项目施工过程中，根据施工任务、施工条件、施工资源等因素，对施工活动进行系统规划的一种设计文件。
施工组织设计的作用如下：（1）明确施工任务和目标。
（2）指导施工准备工作。
（3）指导施工过程中的各项工作。
（4）为施工预算提供依据。
2. 施工组织设计的内容施工组织设计主要包括以下内容：（1）施工总平面布置。
（2）施工进度计划。
（3）施工资源需求计划。
（4）施工临时设施设计。
（5）施工安全及环保措施。
三、施工预算1. 施工预算的概念及作用施工预算是指根据施工图纸、施工组织设计、施工定额等资料，对施工过程中所需的人工、材料、机械等资源进行预测和计算的一种预算文件。
施工预算的作用如下：（1）为施工组织设计提供依据。
（2）指导施工过程中的资源分配。
（3）控制施工成本。
（4）为工程结算提供依据。
2. 施工预算的编制方法施工预算的编制方法主要包括以下几种：（1）单价法。
（2）实物量法。
（3）综合单价法。
四、施工进度管理1. 施工进度管理的概念及重要性施工进度管理是指在建设项目施工过程中，对施工进度进行有效控制的一种管理活动。
二级建造师《施工管理》重点汇总
二级建造师《施工管理》重点汇总一、工程项目施工管理概述1. 工程项目施工管理的概念与特点工程项目施工管理是指在工程项目实施过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定目标顺利进行。
其特点包括：复杂性、动态性、系统性和综合性。
2. 工程项目施工管理的目标工程项目施工管理的目标主要包括：质量目标、安全目标、进度目标、成本目标和环保目标。
3. 工程项目施工管理的任务工程项目施工管理的任务包括：施工组织、施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工成本、施工环保和施工合同管理等。
二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工组织管理的重要内容，包括施工组织总设计、施工组织设计说明书、施工组织设计图纸和施工组织设计附件。
2. 施工组织结构施工组织结构主要包括项目经理部、施工队、班组等。
项目经理部是施工组织的核心，负责施工项目的组织实施。
3. 施工组织管理方法施工组织管理方法包括：项目管理方法、目标管理方法、网络计划方法、系统工程方法等。
三、施工计划管理1. 施工计划的类型施工计划包括施工组织计划、施工进度计划、施工资源需求计划、施工成本计划等。
2. 施工计划编制方法施工计划编制方法包括：横道图法、网络图法、关键路径法、资源平衡法等。
3. 施工计划实施与控制施工计划实施与控制主要包括：施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。
四、施工技术管理1. 施工技术准备施工技术准备包括：施工图纸审查、施工技术交底、施工工艺选择、施工技术措施等。
2. 施工技术实施施工技术实施包括：施工方法、施工工艺、施工技术规范、施工技术标准等。
3. 施工技术管理方法施工技术管理方法包括：技术交底、技术培训、技术检查、技术改进等。
五、施工质量管理1. 施工质量管理体系施工质量管理体系包括：质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量管理组织等。
2. 施工质量控制施工质量控制包括：施工过程质量控制、施工产品质量控制、施工服务质量控制等。
二级建造师建筑施工现场管理考点解析
二级建造师建筑施工现场管理考点解析二级建造师考试是我国建筑行业的重要职业资格考试之一，对于想要在建筑施工现场发展的人员来说具有重要的意义。
而在二级建造师考试中，建筑施工现场管理是一个重要的考察内容。
本文将对建筑施工现场管理的考点进行解析，帮助考生更好地备考。
一、施工组织管理施工组织管理是建筑施工现场管理的核心内容之一。
在施工组织管理中，考生需要了解施工方案、进度计划、资源配置等方面的知识。
在考试中，可能会涉及到如何制定合理的施工方案，如何编制科学的进度计划等问题。
因此，考生需要掌握相关的理论知识，并且能够运用到实际的问题中。
二、安全管理安全管理是建筑施工过程中最为重要的一个环节，也是考试中的重要考点之一。
在安全管理中，考生需要了解安全责任制度、安全检查、事故预防等内容。
考试中可能会出现如何制定安全管理制度，如何进行安全检查等问题，因此考生需要对建筑施工现场的安全管理要求有深入的了解。
三、质量管理建筑施工现场的质量管理也是考试中的重点考察内容之一。
在质量管理方面，考生需要了解工程质量验收标准、质量控制要点等知识。
考试中可能会涉及到如何进行施工质量验收，如何控制工程质量等问题。
因此，考生需要在备考过程中深入学习质量管理的相关知识，掌握实际应用的能力。
四、进度管理建筑施工项目的进度管理也是考试中的考点之一。
在进度管理方面，考生需要了解进度计划的编制方法、项目实施过程中的进度控制等内容。
考试中可能会涉及到如何进行进度计划的编制，如何进行进度控制等问题。
因此，考生需要对进度管理的理论知识进行深入的学习，并能够应用到实际问题中去。
五、成本管理成本管理是建筑施工现场管理的重要考点之一。
在成本管理方面，考生需要了解建筑工程施工成本的构成、成本控制方法等内容。
考试中可能会出现如何进行成本控制，如何降低施工成本等问题。
因此，考生需要在备考过程中加强对成本管理的学习，熟悉相关的理论知识和应用方法。
总结建筑施工现场管理是二级建造师考试中的重要考点之一，掌握好相关的知识对于考生取得好成绩具有重要的作用。
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二建《施工管理》命题考点解析汇总施工管理考点分析一：施工方的项目管理【同步练习】1.以下不属于业主方在设计阶段的工作的是( )。
A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.工期设计2.项目管理中最重要的任务是( )。
A.安全管理B.进度管理C.合同管理D.费用管理3.设计方的项目管理工作主要在( )进行。
A.设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.准备前阶段4.供货方的项目管理工作主要在( )进行。
A.动用前准备阶段B.保修阶段C.施工阶段D.决策阶段5.一般情况下，施工总承包管理方不与( )直接签订施工合同。
A.一般分包方B.设计方C.业主方D.分包方和供货方6.施工总承包管理方和( )承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
A.设计方B.施工方C.供货方D.施工总承包方【答案】1.D2.A3.C4.C5.D6.D施工管理考点分析二：施工管理的组织【同步练习】1.在组织结构图中，矩形框表示( )。
A.工作任务B.工作部门C.管理职能D.工作人员2.项目结构图中，矩形框的连接用( )表达。
A.虚线B.单向箭线C.直线D.双向箭线3.合同结构图所表达的含义是( )。
A.反映一个建设项目参与单位之间的合同关系B.反映一个建设项目的建设单位与施工单位的合同关系C.反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系D.反映对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务4.下列关于职能组织结构特点的说法中，正确的是( )。
A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式B.在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令C.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源D.一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行5.一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是( )。
A.企业技术管理部B.企业计划管理部C.项目部D.企业人事管理部6.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考相应原则进行，其原则包括( )。
A.考虑项目进展的总体部署B.结合项目管理的组织结构C.结合项目管理的人员结构D.考虑项目的组成E.有利于项目目标的控制【答案】1.B2.C3.A4.B5.C6.ABDE考点分析三：施工组织设计的内容及编制方法【同步练习】1.工程项目施工进度的安排主要取决于( )。
A.施工总体部署B.施工的方案C.主要工种工程的工程量D.总设计所需的有关资料和图纸2.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可将施工组织设计分为( )。
A.单项施工组织设计B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部(分项)工程施工组织设计E.检验批施工组织设计3.施工组织总设计的主要技术经济指标包括( )。
A.劳动生产率B.施工人员技术水准C.项目施工工期D.项目施工成本E.机械化程度4.分部分项工程施工组织设计的主要内容包括( )。
A.施工方法和施工机械的选择B.作业区施工平面布置图设计C.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施D.各项资源需求量计划E.全场性施工准备工作计划5.在编制施工组织设计时，应充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的( )。
A.整体性B.连续性C.均衡性D.安全性E.间隔性【答案】1.B2.BCD3.ACDE4.ABCD5.BC考点分析四：建设工程项目目标的动态控制【同步练习】1.调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施，属于项目动态控制纠偏措施的( )。
A.经济措施B.管理措施C.技术措施D.组织措施2.目标能否实现的决定性因素是( )。
A.组织B.经济C.管理D.技术3.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。
A.一周B.一个月C.一个季度D.一年4.施工成本的计划值和实际值的比较不包括( )。
A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较C.投标价中的相应成本与实际施工成本中的相应成本项的比较D.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较5.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的( )报告等。
A.旬B.月C.周D.天E.半年【答案】1.C2.A3.B4.C5.ABE考点分析五：施工方项目经理的任务和责任【同步练习】1.在一般的施工企业中设立工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在( )，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。
A.合同管理部B.财务管理部C.工程管理部D.技术管理部2.项目经理的任务包括项目的( )两个方面。
A.行政管理和项目管理B.财务管理和项目管理C.进度管理和行政管理D.技术管理和行政管理3.下列选项中，属于项目经理的职责的是( )。
A.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用C.参与项目招标、投标和合同签订D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理4.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担一定的责任。
政府主管部门与企业将分别追究的主要责任是( )。
A.经济责任与法律责任B.经济责任与合同责任C.法律责任与经济责任D.法律责任与管理责任【答案】1.C2.A3.D4.C考点分析六：施工风险管理【同步练习】1.建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下属于组织风险的是( )。
A.岩土地质条件和水文地质条件B.现场与公用防火设施的可用性及其数量C.施工机械操作人员的知识、经验和能力D.事故防范措施和计划2.岩土地质条件和水文地质条件属于建设工程施工的( )。
A.组织风险B.技术风险C.经济与管理风险D.工程环境风险3.风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险识别的工作程序中不包括( )。
A.收集与施工风险有关的信息B.确定风险因素C.编制施工风险识别报告D.分析风险损失量4.对难以控制的风险向保险公司投保是( )的一种措施。
A.风险减轻B.风险转移C.风险规避D.风险自留【答案】1.C2.D3.D4.B考点分析七：建设工程监理【同步练习】1.实施建筑工程监理前，( )应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
A.建设单位B.设计单位C.咨询单位D.当地建设行政主管部门2.以下对建设工程监理程序的表述中，说法正确的是( )。
A.编制工程建设监理规划→编制工程建设监理实施细则→工程竣工预验收→进行建设监理→提交工程建设监理档案资料B.提交工程建设监理档案资料→编制工程建设监理规划→编制工程建设监理实施细则→进行建设监理→工程竣工预验收C.编制工程建设监理规划→编制工程建设监理实施细则→进行建设监理→工程竣工预验收→提交工程建设监理档案资料D.编制工程建设监理规划→编制工程建设监理实施细则→提交工程建设监理档案资料→进行建设监理→工程竣工预验收3.工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有( )。
A.周期性B.完整性C.可变更性D.可操作性4.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在( )报送业主。
A.召开第一次工地会议前B.发布招标公告之前C.签订施工合同之后D.发出中标通知书之前【答案】1.A2.C3.D4.A施工成本控制考点分析一：建筑安装工程费用项目的组成与计算【同步练习】1.材料运杂费是指( )。
A.材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用B.材料自到货口岸运至工地仓库所发生的全部费用C.为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用D.材料自到货口岸运至指定堆放地点所发生的全部费用2.根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，在下列各项费用中，不属于直接费内容的是( )。
A.施工单位搭设的临时设施费B.文明施工费C.技术开发费D.材料运杂费3.根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，某市建筑公司承建某县政府办公楼，工程不含税造价为1000万元，该施工企业应缴纳的营业税为( )万元。
A.32.81B.31.60C.31.00D.34.124.已完工程及设备保护费是指在( )对已完工程及设备进行保护所需的费用。
A.施工过程中B.施工结束后C.竣工验收前D.竣工验收后5.已知某工程人工费为50万元，材料费200万元，施工机械使用费8万元，临时设施费2万元，安全施工费2万元，模板材料费50万元，则直接工程费为( )万元。
A.258B.260C.262D.2726.我国现行建筑安装工程定额规定，企业支付给离退休职工的退休金应计入( )。
A.生产工人工资B.劳动保险费C.职工待业保险费D.企业其他费用【答案】1.A2.C3.C4.C5.A考点分析二：建设工程定额【同步练习】1.工人在正常施工条件下，为完成一定产品所消耗的时间被称为( )，这是制订定额的主要根据。
A.损失时间B.有效工作时间C.必需消耗的时间D.基本工作时间2.下列关于工人工作时间消耗的分类的表述中，说法正确的是( )。
A.损失时间与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关，与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗B.辅助工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗C.有效工作时间是工人完成一定产品的施工工艺过程所消耗的时间D.基本工作时间是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间3.时间定额和产量定额都表示同一( )项目，它们是同一项目的两种不同表现形式。
A.全国统一定额B.施工定额C.人工定额D.概算定额4.工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额是( )。
A.概算指标B.概算定额C.预算定额D.施工定额5.在工人工作时间消耗的分类中，其工作的时间长短与所担负的工作量大小无关，但往往和工作内容有关的是( )。
A.辅助工作时间B.准备与结束工作时间C.停工时间D.休息时间6.时问定额与产量定额之间的关系( )。
A.互为倒数B.互成正比C.需分别独立测算D.不存在直接关系7.适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程的人工定额制订方法为( )。
A.比较类推法B.统计分析法C.经验估计法D.技术测定法【答案】1.C2.A3.C4.D5.B6.A7.B考点分析三：施工成本管理与施工成本计划【同步练习】1.成本偏差控制的关键是( )，要针对偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。