门店人员管理培训(ppt40张)
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店长如何有效管理店面(精编课件).ppt

二、问题分析 昨日工作中发现的问题进行分析
三、分享 本店与其余门店成功案列进行分享
晨会具体步骤
精品课件
四、今日工作注意事项及重点内容 1、重点: a)主推机型具体到机型及政策(具体到方法) b)新品价格及政策 c)业务类 2、注意事项 a)卫生、陈列、员工着装 b)服务意识 c)安全意识
五、任务下发 1、总任务 2、融合产品任务 3、今日激励政策下发
结束语
➢ 教练员工是最重要责任! ➢ 帮助员工成长是最大价值! ➢ 目标就是你拼搏的动力! ➢ 零售抓细节 ➢ 执行是关键
THANKS!
精品课件
➢零售卖场管理者的定义: 负责分管零售店的经营管理工作,对所负责零售店的销量和利润最大化负责;
人员管理 销售管理
竞争动态
卖场规划 及布局
时点控制 绩效考核
精品课件
人员管理
人员管理
稳定团队!激发团队! 树立员工 积极 健康 心态 业务知识 销售技巧 服务意识 骨干员工重点培养
3(骨干): 4(稳定): 3(一般)
下午 适当参与卖场售卖工作
晚上 检查当日款项是否账帐相符
竞争对手巡查:活动,价格
带动员工销售氛围
检查督查当日库存是否账实相符
带训员工,业务知识,技能培训
目标跟进:分时段跟进销售情况
统计当日销售数据,如发现问题及时 分析应对
员工沟通激励
售后接待与处理
检查设备设施,店面安全情况
店面巡视:环境卫生 监管人员纪 律、现场服务督导
01 对事件的重要性排序
03 先完成重要事件
对事件需耗费时间排序
02 04穿插花时间耗费少的非重点事件
精品课件
绩效考核
步骤1
步骤2
三、分享 本店与其余门店成功案列进行分享
晨会具体步骤
精品课件
四、今日工作注意事项及重点内容 1、重点: a)主推机型具体到机型及政策(具体到方法) b)新品价格及政策 c)业务类 2、注意事项 a)卫生、陈列、员工着装 b)服务意识 c)安全意识
五、任务下发 1、总任务 2、融合产品任务 3、今日激励政策下发
结束语
➢ 教练员工是最重要责任! ➢ 帮助员工成长是最大价值! ➢ 目标就是你拼搏的动力! ➢ 零售抓细节 ➢ 执行是关键
THANKS!
精品课件
➢零售卖场管理者的定义: 负责分管零售店的经营管理工作,对所负责零售店的销量和利润最大化负责;
人员管理 销售管理
竞争动态
卖场规划 及布局
时点控制 绩效考核
精品课件
人员管理
人员管理
稳定团队!激发团队! 树立员工 积极 健康 心态 业务知识 销售技巧 服务意识 骨干员工重点培养
3(骨干): 4(稳定): 3(一般)
下午 适当参与卖场售卖工作
晚上 检查当日款项是否账帐相符
竞争对手巡查:活动,价格
带动员工销售氛围
检查督查当日库存是否账实相符
带训员工,业务知识,技能培训
目标跟进:分时段跟进销售情况
统计当日销售数据,如发现问题及时 分析应对
员工沟通激励
售后接待与处理
检查设备设施,店面安全情况
店面巡视:环境卫生 监管人员纪 律、现场服务督导
01 对事件的重要性排序
03 先完成重要事件
对事件需耗费时间排序
02 04穿插花时间耗费少的非重点事件
精品课件
绩效考核
步骤1
步骤2
门店人员管理和技巧

为员工提供晋升机会和 培训计划,帮助其实现 个人职业目标。
改善团队氛围
加强团队建设,提高员 工之间的沟通和协作能 力。
谢谢聆听
招聘流程
建立规范的招聘流程,包括发布 招聘信息、收集简历、筛选简历 、面试安排和录用通知等步骤。
选拔标准与面试技巧
选拔标准
制定明确的选拔标准,包括应聘者的专业技能、沟通能力、团队协作精神等方 面。
面试技巧
掌握有效的面试技巧,如提问技巧、倾听技巧和观察技巧,以全面了解应聘者 的能力和素质。
培训与发展
倾听与理解
在面谈过程中,应认真倾听员工的意 见和建议,理解其感受和需求。
记录与反馈
对离职面谈的内容进行记录,并及时 将反馈和建议报告给相关部门,以便 改进管理。
降低员工离职率的措施
提高福利待遇
通过提高工资、福利等 措施,提高员工的工作 满意度和忠诚度。
减轻工作压力
提供职业发展机会
合理安排工作任务和时 间,避免员工过度劳累。
人员管理的重要性
人员管理对于门店的成功至关重要, 良好的人员管理能够提高员工的工作 效率、服务质量和满意度,从而提升 门店的业绩和竞争力。
人员管理的基本原则
A
公平公正
在人员管理过程中,应遵循公平公正的原则, 确保员工受到平等对待,消除歧视和偏见。
以人为本
重视员工的成长和发展,关注员工的需要 和诉求,创造良好的工作环境和氛围。
培训内容设计
根据门店业务需求和员工发展需要,制定 详细的培训计划,包括培训内容、时间、 方式等。
针对不同岗位和员工层级,设计有针对性 的培训课程,包括产品知识、销售技巧、 客户服务、团队协作等方面。
培训实施与跟踪
培训效果评估
门店经营管理PPT课件

门店经营受限于地理位置,对 周边消费者和市场需求有直接 影响。
人流聚集
门店是人流聚集的场所,通过 吸引顾客进店,提供优质服务 和产品,实现销售目标。
品牌形象
门店是品牌形象的重要展示窗口, 通过店面装修、陈列和员工服务,
传递品牌价值和企业文化。
门店经营的重要性
01
02
03
满足消费者需求
门店经营直接面对消费者, 能够及时了解消费者需求 和市场变化,提供符合需 求的商品和服务。
诺基亚手机专卖店曾是移动通信市场的领导 者,但由于战略失误、创新能力不足和市场 变化,逐渐失去了市场份额。原因包括对新 兴市场的反应迟钝、产品线单一和竞争对手 的快速创新。诺基亚需要调整战略、加强创
新和拓展市场来重回巅峰。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
商品滞销与库存积压不仅占用资金和库存空间,还可能导致商品过期或贬值。为了解决这一问题,经营者需要关 注市场需求和商品销售情况,及时调整进货计划和促销策略。
商品滞销与库存积压问题
解决措施 定期分析商品销售数据,及时淘汰滞销商品,优化商品结构。
制定合理的进货计划,控制库存量,避免积压。
商品滞销与库存积压问题
门店经营管理ppt课件
目 录
• 门店经营概述 • 门店经营的核心要素 • 门店经营策略 • 门店经营管理流程 • 门店经营的挑战与解决方案 • 门店经营管理案例分析
01 门店经营概述
门店经营的定义与特点
定义
门店经营是指通过开设实体店铺 ,进行商品销售、服务提供和品
牌展示的一系列经营活动。
地域性
定期检查和维护陈列设施和产品,确保陈 列效果和产品质量。
客户服务
人流聚集
门店是人流聚集的场所,通过 吸引顾客进店,提供优质服务 和产品,实现销售目标。
品牌形象
门店是品牌形象的重要展示窗口, 通过店面装修、陈列和员工服务,
传递品牌价值和企业文化。
门店经营的重要性
01
02
03
满足消费者需求
门店经营直接面对消费者, 能够及时了解消费者需求 和市场变化,提供符合需 求的商品和服务。
诺基亚手机专卖店曾是移动通信市场的领导 者,但由于战略失误、创新能力不足和市场 变化,逐渐失去了市场份额。原因包括对新 兴市场的反应迟钝、产品线单一和竞争对手 的快速创新。诺基亚需要调整战略、加强创
新和拓展市场来重回巅峰。
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详细描述
商品滞销与库存积压不仅占用资金和库存空间,还可能导致商品过期或贬值。为了解决这一问题,经营者需要关 注市场需求和商品销售情况,及时调整进货计划和促销策略。
商品滞销与库存积压问题
解决措施 定期分析商品销售数据,及时淘汰滞销商品,优化商品结构。
制定合理的进货计划,控制库存量,避免积压。
商品滞销与库存积压问题
门店经营管理ppt课件
目 录
• 门店经营概述 • 门店经营的核心要素 • 门店经营策略 • 门店经营管理流程 • 门店经营的挑战与解决方案 • 门店经营管理案例分析
01 门店经营概述
门店经营的定义与特点
定义
门店经营是指通过开设实体店铺 ,进行商品销售、服务提供和品
牌展示的一系列经营活动。
地域性
定期检查和维护陈列设施和产品,确保陈 列效果和产品质量。
客户服务
门店运营与管理PPT课件

门店运营与管理ppt课件
• 门店运营与管理概述 • 门店选址与布局 • 商品管理 • 人员管理 • 营销策略 • 财务管理 • 门店运营与管理的发展趋势
01
门店运营与管理概述
门店运营与管理的定义
门店运营与管理是指对门店的日常经 营、人员、财务、商品、设施等方面 的综合管理,旨在实现门店的长期稳 定发展和盈利。
会员特权
为会员提供专属的优惠、礼品、积分兑换等特权,增加客户忠诚度。
会员维护
建立会员数据库,定期推送优惠信息、活动通知等,与会员保持良 好互动。
市场推广
Hale Waihona Puke 1 2线上推广利用社交媒体、电商平台等线上渠道进行品牌宣 传和产品推广。
线下推广
通过户外广告、宣传单页、展会等形式,吸引潜 在客户进店体验。
3
联合推广
05
营销策略
促销活动
促销活动
通过打折、满减、赠品等形式吸引顾客,提高销售额。
促销时机
选择合适的时机进行促销,如节假日、店庆等,增加顾客购买意 愿。
促销宣传
通过店面布置、广告宣传等方式,提高促销活动的知名度和影响 力。
会员制度
会员等级
根据消费额或积分,将会员分为不同等级,提供相应的优惠和服 务。
成本核算
02
根据进货成本、运营成本和市场需求等因素,合理核算商品成
本,为定价提供参考。
定价策略
03
根据市场调查和成本核算的结果,制定具有竞争力的定价策略,
确保商品销售的盈利性和市场占有率。
04
人员管理
招聘与培训
招聘
制定招聘计划,明确岗位职责和 要求,筛选简历和面试,确保招 聘到合适的人才。
培训
• 门店运营与管理概述 • 门店选址与布局 • 商品管理 • 人员管理 • 营销策略 • 财务管理 • 门店运营与管理的发展趋势
01
门店运营与管理概述
门店运营与管理的定义
门店运营与管理是指对门店的日常经 营、人员、财务、商品、设施等方面 的综合管理,旨在实现门店的长期稳 定发展和盈利。
会员特权
为会员提供专属的优惠、礼品、积分兑换等特权,增加客户忠诚度。
会员维护
建立会员数据库,定期推送优惠信息、活动通知等,与会员保持良 好互动。
市场推广
Hale Waihona Puke 1 2线上推广利用社交媒体、电商平台等线上渠道进行品牌宣 传和产品推广。
线下推广
通过户外广告、宣传单页、展会等形式,吸引潜 在客户进店体验。
3
联合推广
05
营销策略
促销活动
促销活动
通过打折、满减、赠品等形式吸引顾客,提高销售额。
促销时机
选择合适的时机进行促销,如节假日、店庆等,增加顾客购买意 愿。
促销宣传
通过店面布置、广告宣传等方式,提高促销活动的知名度和影响 力。
会员制度
会员等级
根据消费额或积分,将会员分为不同等级,提供相应的优惠和服 务。
成本核算
02
根据进货成本、运营成本和市场需求等因素,合理核算商品成
本,为定价提供参考。
定价策略
03
根据市场调查和成本核算的结果,制定具有竞争力的定价策略,
确保商品销售的盈利性和市场占有率。
04
人员管理
招聘与培训
招聘
制定招聘计划,明确岗位职责和 要求,筛选简历和面试,确保招 聘到合适的人才。
培训
员工安全培训教材(40张)

B
C
模拟演练和案例分析
通过模拟演练和案例分析,让员工亲身体验 安全事故的后果,加深对安全的认识。
设立安全奖励和考核机制
企业可以设立安全奖励和考核机制,激励员 工积极参与安全工作,提高安全意识。
D
02 安全操作规程
设备安全操作规程
设备安全操作规程
确保员工在使用各类设 备时遵循正确的操作步 骤,防止设备故障或事 故发生。
根据化学品性质选择合适的处理方法, 如中和、吸附、稀释等。
泄漏源控制
关闭泄漏源,切断泄漏途径,防止泄 漏扩大。
机械伤害应急处理
机械伤害止血
使用干净的纱布或布料压迫伤口 止血,如有骨折应使用夹板固定。
断肢处理
保持断肢干燥,用干净的布料包裹 后冷藏保存,尽快就医。
伤口包扎
清洁伤口后用无菌纱布包扎,避免 感染。
安全培训总结与展望
总结经验
对本次安全培训进行总结,提炼出成 功经验和不足之处。
展望未来
根据本次培训的反馈和总结,对未来 的安全培训进行规划和改进。
谢谢聆听
05 安全培训考核与总结
安全培训考核方式与标准
考核方式
理论考试、实操考核、案例分析 、小组讨论等。
考核标准
制定详细的评分标准和评分细则 ,确保考核的公正性和客观性。
安全培训考核结果分析与反馈
结果分析
对考核结果进行统计分析,找出员工在安全知识、技能方面 的薄弱环节。
反馈机制
将考核结果及时反馈给员工,指导员工进行有针对性的学习 和提高。
员工安全培训教材
目录
• 安全意识培训 • 安全操作规程 • 紧急情况处理 • 安全事故案例分析 • 安全培训考核与总结
安全意识培训
5S管理培训课件PPT(共-40张)

● 检查表要尽可能地列出 所有的检查项目; ● 项目要具有可考核性; ● 检查标准要客观,具有 可操作性; ● 检查项目要生动形象, 一目了然; ● 检查频度要适中
七、清洁
3、通过反复检查使清扫得以固化维持
制成检查表
● 确认现场的实际情况 ● 列出检查项目 ● 锁定检查项目
“5S”管理
一、为何要做“5S”
1、我们有下列“症状”吗?
急等要的东西找不到,心里特别烦躁。 生产通道被堵塞,行人、搬运无法通过。 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间。 毛坯、成品仓库堆放混乱,账物不符, 长期堆放不用的物品,占用大量空间。 好的,坏的部品、包装物、成品放在一起,每次都要花时间挑选,一不小心就出错。 环境脏乱,物品凌乱,使上班人员情绪不佳。 设备经常无缘无故发生故障。
电柜后面各种垃圾 都有,长期没有人 清理。
水管处灰尘堆积, 也没有盖板,无 人问津。
●平时检查过程中,看不见 易疏忽的角落和缝隙要重 点检查,因为它们最容易 成为漏网之鱼。
六、清扫
3、随时发现,随时打扫,保持“干净整洁”
现在就捡起来, 清扫的时候就 方便了。
●清扫不是下班时才做 的,必须每时每刻做。
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物 品,就会导致你的必需物品无处摆 放;你可能希望增加一张工作台来 堆放必需品,这样一来就造成浪费, 并形成恶性循环。
目的
腾出空间 防止误用
留
弃
2、通过“整理”来消灭行动中的浪费
四、整理
类别
使用频度
处理方法
备注
必需物品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
现场存放(工作台附近)
一、为何要做“5S”
门店店长人力资源培训

努力下定案,目的在协助公司决策层建构战略性人力资源管理理念与架构, 以逐步性全
面提升企业竞争力. 复旦大学已将这一课程正式列入复旦管理学院高级管理研修项目
之内。
姚先生专长于结合企业战略与人力资源为一体,为企业建立长期可操作性人力 资源管理和开发体系,以有效落实企业核心价值、能力与营运战略,包括企业转型和 变革管理、胜任力体系、绩效管理体系及人才开发与培训体系,及高潜能员工发掘/培 育与接班人制度的建立等.
版权所有 请勿翻印
27
为客户创造价值
Adding Value For Customers
版权所有 请勿翻印
28
为客户创造价值
Adding Value For Customers
版权所有 请勿翻印
29
为客户创造omers
版权所有 请勿翻印
30
为客户创造价值
版权所有 请勿翻印
3
为客户创造价值
Adding Value For Customers
单元一: 门店店长功能的发挥
课程纲要
❖ 门店店长的角色
❖ 店长所应负的人力资源管理职责 ❖ 店长需要具备的胜任力 ❖ 领导力的培养
版权所有 请勿翻印
4
为客户创造价值
Adding Value For Customers
讲师简介
姚燕洪
姚燕洪(David Yao)现任创值管理咨询(上海)有限公司总经理,拥有30多年中外 企业高层决策与人力资源管理实务经验,历任IBM、TI、ICI、宏基等多家世界级跨国 企业决策领导职务,曾多次参加全球知名学府美国西北大学〃密西根大学、欧洲管理 学院(INSEAD)高层进修课程 。
姚先生在1981年获颁IBM美洲远东区『卓越人事主管奖』;1983年荣获台湾企业 经理协会颁发首届『杰出人事经理奖』;1992年初在台北创建『中华人力资源管理协 会』,担任首届创会理事长,该协会是目前台湾最大且最具影响力的人力资源专业社团; 1995年代表台湾参加在日本大阪举行的亚太经合会(APEC)人力资源会议。
面提升企业竞争力. 复旦大学已将这一课程正式列入复旦管理学院高级管理研修项目
之内。
姚先生专长于结合企业战略与人力资源为一体,为企业建立长期可操作性人力 资源管理和开发体系,以有效落实企业核心价值、能力与营运战略,包括企业转型和 变革管理、胜任力体系、绩效管理体系及人才开发与培训体系,及高潜能员工发掘/培 育与接班人制度的建立等.
版权所有 请勿翻印
27
为客户创造价值
Adding Value For Customers
版权所有 请勿翻印
28
为客户创造价值
Adding Value For Customers
版权所有 请勿翻印
29
为客户创造omers
版权所有 请勿翻印
30
为客户创造价值
版权所有 请勿翻印
3
为客户创造价值
Adding Value For Customers
单元一: 门店店长功能的发挥
课程纲要
❖ 门店店长的角色
❖ 店长所应负的人力资源管理职责 ❖ 店长需要具备的胜任力 ❖ 领导力的培养
版权所有 请勿翻印
4
为客户创造价值
Adding Value For Customers
讲师简介
姚燕洪
姚燕洪(David Yao)现任创值管理咨询(上海)有限公司总经理,拥有30多年中外 企业高层决策与人力资源管理实务经验,历任IBM、TI、ICI、宏基等多家世界级跨国 企业决策领导职务,曾多次参加全球知名学府美国西北大学〃密西根大学、欧洲管理 学院(INSEAD)高层进修课程 。
姚先生在1981年获颁IBM美洲远东区『卓越人事主管奖』;1983年荣获台湾企业 经理协会颁发首届『杰出人事经理奖』;1992年初在台北创建『中华人力资源管理协 会』,担任首届创会理事长,该协会是目前台湾最大且最具影响力的人力资源专业社团; 1995年代表台湾参加在日本大阪举行的亚太经合会(APEC)人力资源会议。
店长管理技能培训人员管理课件

培养团队精神
通过团队活动和合作项目, 增强团队成员之间的凝聚 力和合作精神。
发挥成员优势
了解每个团队成员的优势 和特长,合理分配任务, 使其发挥最大价值。
有效沟通
明确信息传递
确保信息传递的准确性和及时性, 避免因误解或延误造成不必要的 麻烦。
倾听与理解
在沟通中,不仅要表达自己的观点, 还要倾听和理解对方的意见和需求。
对候选人的教育、工作 经历等进行核实,确保 所招聘人员背景的真实性。
培训与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求,针对不同岗位和员工 个人发展制定培训计划。
培训实施
组织有效的培训活动,确保员工能够积极参 与并从中受益。
培训内容设计
根据业务发展和员工需求,设计有针对性的 培训课程和教材。
培训效果评估
对培训效果进行评估,不断优化培训内容和 方式。
关注员工的工作和生活状况,提供必要的 支持和帮助,增强员工的归属感和忠诚度。
留人策略
企业文化建设
分析员工流失原因,制定针对性的留人策 略,降低员工流失率。
培养积极向上的企业文化,增强员工的凝 聚力和向心力。
PART 03
团队建设与沟通
团队建设
01
02
03
建立共同目标
确保团队成员明确了解团 队的目标和愿景,并为之 共同努力。
绩效管理
制定绩效标准
根据岗位职责和工作目标,制定合理 的绩效标准。
绩效评估
定期对员工的工作绩效进行评估,为 员工提供反馈和指导。
绩效激励
根据绩效评估结果,对表现优秀的员 工给予适当的奖励和激励。
绩效改进
针对绩效不佳的员工,提供指导和支 持,帮助其改进工作表现。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
八、友情提示:
如果你舍不得花时间和精力 来招聘好的门店人员,你将来在 经营管理上碰到的困难将会花去 你更多的时间!
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
第三章:怎样用人
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
一、新人传带:
1、培训计划报给片区 2、学习期在30天-35天 3、老手带新手一带一 4、分系列/知识块学习 5、通过盘货熟悉产品 6、实行边学边考边做 7、根据进度片区检查 8、学习竞赛提高效率
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
六、面试题目:
1、请你对自己做三分钟的自我介绍 2、请简单介绍你原来所从事的品牌或产品 3、原工作中你曾向经理提供过哪些好的建议 4、提升单店的销售你有什么好的方法 5、请列举曾发生的最成功/失败的导购案例 6、请你列举2条以上最经典的导购语句 7、列举你作为顾客最难忘的一个销售案例 8、遇到顾客投诉你会怎么办 9、请迅速说出原工作中五个老顾客的名字 10、谈谈你个人最大的优点与缺点
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
三、情感留人:
1、定期聚会 2、礼品馈赠 3、祝贺生日安慰病患 4、善待老导购员 5、关注她们的家人 6、将优秀导购员带到公司总部 7、组织集体活动
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
四、发展留人:
1、描绘其发展远景 2、并帮助她们进行职业生涯规划(必需培训内容) 导购员的提升计划: 新手——导购——店助——店长—— 督导——业务经理——执行经理——向公 司输送优秀人才 3、以股留人:对核心员工,高贡献员工进行股权 分配
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
三、用人的三大原则:
1、采取“X+1”人员编制模式 2、制度化管理并且量化考核 3、用人所长、任人为贤
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
四、用人的五个思想:
1、任用你看准的员工
2、深入了解员工需要
3、镰刀不会去刮胡子 4、做教授而不做监工 5、好的员工要靠培养
二、选人标准:
1、赞同公司理念,愿与公司共同发展 2、性格开朗,亲和力强 3、有良好的沟通表达能力,会普通话 4、胆大心细、责任心强 5、工作主动积极,学习力强 6、已婚24-35岁,生活经验丰富 7、具备基础电脑知识和财务知识 8、家庭和睦
《门店人员管理》———新加盟商培训2011第1期
三、如何挖人:
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
七、面试判断:
1、加分:笑容/打招呼/姿势/见识广博/表现热诚。 2、减分:无笑容/坏习惯/害羞/虚浮/思维混乱。 3、通过面试考官要作出如下判断: 亲和感 主动性 责任感 沟通力 价值观 经验、学历、见识
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
第四章:怎样留人
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
一、了解员工的愿力与能力:
“明星”员工
“金牛”员工
“病马”员工
“问题”狗员工
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
二、薪酬留人:
1、人员工资不是开销。 2、要马儿跑,就要给马儿吃饱。 3、要给忠诚度加薪。
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
第二章:怎样招人
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
一、如何招聘:
1、长期招聘 2、留心挖人 3、优秀导购员介绍 4、以公司名义招聘 5、商场是培训学校 6、专卖店是代培点 7、忌用亲友慎用同行 8、不贪便宜不择超人
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
五、魅力留人:
律己 正直 自信 毅力 成就欲望 专业知识
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
六、最重要的一条:
坚决辞退后进员工 (1)当机立断——不符合要求,立即淘汰。 (2)因人适岗,而非因人设岗。
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
1、打探与验证 2、关注与观察 3、寻求接近 4、适时的关怀 5、树立威信和敬意 6、深入渗透 7、探测去留意向 8、把握时机
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
四、招聘信息发布:
正确做法 使用公司模板 人才市场发布 利用专刊发布 员工口头传播 激励措施挖人 错误做法 手写 打———新加盟商培训2011第1期
分享人:阮诗志
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
目录:
一、观念分享 二、怎样招人 三、怎样用人 四、怎样留人 五、激励工具分享 六、怎样打造卓越团队
《门店人员管理》 ———新加盟商培训2011第1期
案例分享:
——人对了,世界也就对了! ——事在人为,业绩因人而异!
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
五、面试注意事项:
1、给面试者提供顾客式服务 2、考官先向面试者介绍水星 3、所有的考题是为了让面试者形成回忆 4、除了微笑和专著,不要有其他的表情 5、每次只提一个问题 6、每个问题有明确的测试目的 7、设计场景测试“反应能力”和“关注程度” 8、所有的应聘者也是我们的潜在客户 9、团队一起决策,让店长、店员参与决策
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
传带技巧:
1、让他做允许犯错误
2、教练式的指导带教 —— 准确示范三步曲 (1)我做你看 (2)我做你做 (3)你做我看
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
二、日常培训提升:
1、提高学习的愿力和能力 2、倡导带着思考和问题工作 3、定期进行集中学习 4、执行例会制度 5、每次学习进行考核和激励 6、积极参加公司和片区的各项培训 7、向样板店和样板市场学习 8、加强执行力和行动力
第五章:激励工具分享
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
一、制定合理的薪资体系:
薪资的最佳组成公式:
薪资=底薪+岗位津贴+提成+奖金+福利
《门店人员管理》
———新加盟商培训2011第1期
1、底薪: 按当地最低工资水平来制定。 (好处:节假日工资省) 2、岗位津贴: 按级别制定,例如: 一星导购200元 二星导购300元 三星导购400元 店长助理600元 店长800元等等 3、销售提成: 分正价提成、促销提成、特卖提成等