以人为本抓安全,实现企业本质安全
《安全抓人人,人人抓安全工作总结》
《安全抓人人,人人抓安全工作总结》第一篇：安全抓人人，人人抓安全工作总结“人人抓安全，安全抓人人”活动大讨论工作总结202x年5月到6月期间，运通工区充分落实筹建处202x年31号关于开展“人人抓安全，安全抓人人”责任意识大讨论的文件，成立了以周长青、董厚成为组长，各分管副区长、技术员及各班组为成员的“人人抓安全，安全抓人人”讨论活动小组，积极落实“人人抓安全，安全抓人人”的讨论工作。
回顾“人人抓安全，安全抓人人”讨论期间主要做了以下工作：1、积极发动，努力提高职工的安全工作的热情。
工区充分利用班前会和周五学习时间认真组织职工学习上级文件精神及矿规章制度，强化教育培训、超前预防，对照规程查自身不足，深化“从我做起，我要安全，没有安全就没有一切”的安全理念。
积极宣传“治理隐患，防范事故”的深刻含义，全区形成了“查找隐患、整改隐患”努力实现本质安全工作现场的良好氛围。
2、严格排查各类隐患，规范动态操作。
运通工区的现场，范围广、岗位人员比较分散，环节多、细节杂、动态操作始终是安全问题的关健点。
工区为此专门组织人员，结合矿每月的安全生产检查，强化对作业现场的隐患排查治理力度做到小问题，大分析、严处理。
加大安全管理的奖惩力度。
对工作中出现罚款的职工，除工区对其加罚，对出现“三违”的职工，一律停班反醒并通报批评，推动了工区的安全工作。
3、加强对制度的落实，努力提高执行力。
没有规距不成方圆，运通工区以制度进行治理，制度面前人人平等，对事不对人。
从而逐步形成了规范科学的安全管理网络和安全保障体系立足防范，人人都是执行者，人人都是责任者，一级保一级，一级对一级责任。
管理上不准有缺陷，责任上不能分不清。
抓安全上，始终保持强大的高压态势。
4、以质量保安全，以安全促生产。
运通工区兼承保质保量保安全全力成为一线服好务的原则，近期工区面对掘进迎头增多，运输环境条件不利的情况下，认真组织加强协调。
严格对机电设备的管理，加强对车辆的维修和使用提高使用率，加快周转率，无论是车皮供应物料的下放转运，都满足了生产的需要。
实现企业本质安全的探索
度 ，从 “ 现场制度 、环境安全 、设备完好 、操作程序 、工程质量 ” 等 方面 ，对一线生产单位 、辅助生产后勤服 务单位进行分 类考核 ，评 出 安全生产 “ 改进型 、合格型 、示范型” 三类班组 。每年组织 “ 十大金
证 培 训 ，获 一 线 员工 好 评 。 三、打好安全 “ 组合 拳 ”
大事故。如何保证安全 管理措施 落 到实处？ 如何实 现企业 本质 安全？ 笔者结合本单位 的探索尝试 ，提 出了几点思路 。
一
、
多 元 共 织安 全 网
企业要从安 全管理 的 源头人 手 ，把 班组 安全 作为 管 理 的重 中之 重，进一 步把安全管理 的关 口前移 ，重心下移 ，抓基层 ，打基 础 ，建
全生产首道 “ 防火墙” 。
干部讲 、员工讲 、现场讲 、回家讲 让制度措施人脑 人心。结合现场 标 准化 、交接班 管理 、执行力及 和谐建设 工作 ，开展 “ 班组 自己评 、
小队综合评 、工程部 把关评 ” ，找差 距 ，抓整 改 ，让安 全生产 成为 习 惯 。在公 司党委 开展 的班组安全达标 考核中 ，修井作业工程 部修井八 队一班 等 ｌ Ｏ个班组 当选 “ 安全 示范班 组”，分别 获得 ３ ０ ０—８ ０ ０元奖 励 。修井二 十队副司钻魏学钦在下钻 过程 中 ，发现刹车毂横 向断裂故 障并及 时上报整 改，获得 了 ３ ０ ０元 安全 隐患排查奖 。与此同时 ， “ 改 进 型班组 ”和违章人 员受到 了罚款 处罚 ，限期整改 。 “ 不管是跑井 的
中原石油工程井下特种作业公 司党 委从以下三方 面人手 ，融入 企 业安全建设 ，提升 安全管 理水 平 。一 是完 善制 度体 系 。先 后 印发 了 《 关于进一步加强班组安全建设的实施 意见》 和 《 班级安全 达标考 核 暂行办法》 ，完善安全规 章制度 ，强化 齐抓共 管责 任，构建 了多元 化
(安全生产)实现本质安全与基层安全的作用浅谈
（安全生产）实现本质安全与基层安全的作用浅谈实现本质安全与基层安全员的作用浅谈新安县安监局副局长确立以人为本的安全管理思想，全面推进“安全第一”安全理念在生产经营工作中的落实，不断提升安全生产的管理水平，努力打造本质安全型的现代企业，充分体现了新形势下安全员的作用和要求，是企业管理思想的一次飞跃。
安全工作是企业的头等大事，关系到职工的生命健康和切身利益，也关系到各级领导干部的政治生命。
发生重、特大事故后，主要领导引咎辞职已经成为责任追究的有效形式，而发生这些事故的地点大都在基层单位。
这就带来一个问题，如何抓好基层安全工作已成为管理层的焦点。
因此，企业高层对安全管理的方式方法和管理模式应该予以高度重视，反思安全管理工作中存在的薄弱环节，笔者认为，尤其应该引起重视的就是如何发挥基层安全员的作用。
提起安全员这工作，大多数人都摇头。
为什么难干。
基层安全员反映最强烈的就是他们的责、权、利没有得到有效统一，使他们对工作存在厌烦情绪，不利于安全员队伍的稳定和基层安全工作的开展。
一、基层安全员要有强烈的事业心，高度的责任感。
基层安全员要把好安全第一关。
安全员是一线安全工作的指挥员和战斗员，要履行好岗位职责，就不能当脱产干部，必须和班组职工打成一片。
分析以往的许多安全事故都是因为基层的管理不严，最后导致事故的发生，追悔莫急。
基层安全员一定要本着认真负责的态度，以工作规程为准绳，以工作现场的实际情况为依据，制定切实可行的安全措施，而不是在工作时写一些套话。
有些安全员每次总是千篇一律，什么“工作现场听指挥”啦、“工作完毕清扫现场”啦，起不到指导安全的作用。
制定切实可行的安全措施就要求基层安全员平时多学习，透彻理解每一项工作的各个环节，多下现场熟悉现场设备运行情况，不脱离生产现场。
既要坚持上好白班，更要经常性地参加夜班生产。
如此，才能掌握生产现场的真实情况，取得生产全过程的安全运行第一手资料，增强安全管理的针对性、及时性。
以人为本安全生产
以人为本安全生产
《以人为本安全生产》
在工业生产中，安全一直是公司和员工最关心的问题，因为安全事故可能会导致人员伤亡和财产损失。
因此，很多公司都将安全生产放在首位，以人为本，保障员工的安全。
首先，以人为本安全生产意味着公司必须关注员工的安全感受和需求。
公司需要进行安全意识培训，教育员工如何正确使用设备和工具，并严格执行安全操作规程。
同时，公司要建立健全的安全管理体系，定期检查设备的安全性能，确保工作场所的安全环境。
其次，以人为本安全生产意味着公司要充分考虑员工的身体和心理健康。
公司需要提供良好的工作条件和人性化的管理，避免员工长时间加班和过度劳累，确保员工的休息和休假。
此外，公司还需要提供心理健康服务，关心员工的情感和心理状态，及时解决员工的困难和问题。
最后，以人为本安全生产意味着公司要积极倾听员工的建议和意见，鼓励员工参与安全生产管理。
公司要建立有效的员工安全参与机制，让员工能够积极参与安全管理决策，提出改进建议和意见。
员工参与安全生产管理，将会更加关注自己的安全责任，自觉遵守安全规程，保障自己和他人的安全。
总之，以人为本安全生产是企业发展的基石，是保障员工权益的重要举措。
公司需要从各个方面保障员工的安全和健康，形
成员工和企业共同关注安全生产的良好氛围。
只有以人为本，才能实现真正安全生产的目标。
04 企业安全治本攻坚三年行动方案(模板1)
企业安全治本攻坚三年行动方案一、目的为落实重大事故隐患动态清零，有效遏制伤亡事故的发生。
通过利用自动化控制技术、智能化改造技术及数字化转型契机，实现过程活动的相对本质安全；通过提高各层级负责人的安全能力，一层指导一层、一层引导一层、一层拉升一层，全方位提高每名从业人员的安全能力；通过加强检查及督导，提高各层级的执行能力，对不落实或落实不到位的情况，进行责任追究。
二、依据根据国务院安委会部署及开展的《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024一2026年)》，结合企业的安全工作实际状态，编制本方案。
二、总体原则1、必须坚持合法合规的原则，必须符合《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024一2026年)》的要求。
2、必须坚持不拖不靠的原则，对治本攻坚的任务纳入项目化管理，即定项目、定标准、定责任、定时间、定责任人、定督导人、定奖罚，没有如期保质完成任务，一律追责问责惩罚。
3、必须坚持以人为本的原则，全面提高每名从业人员的安全能力，能够满足作业活动的安全需求，人人能够自主安全。
三、总体部署1、2024年一季度全面学习和解读《治本攻坚三年行动方案》的精神主旨，安全管理部门对中高层管理人员进行专项培训。
2、2024年二季度由安全管理部出针对《治本攻坚三年行动方案》的八个方面20条具体措施，结合企业的安全工作，制定具体的工作任务，分解落实到相关部门、相关单位及相关人员。
3、2024年第三季度各层级推进本方案的宣传贯彻落实工作，利用班前班后会由安全科室安全人员进行宣讲。
4、2024年第四季度对本方案的落实情况进行跟进检查及评价总结，评优惩劣，与管理绩效挂钩。
将本年度及以前发现的重大事故隐零清零。
5、2025年第一季度分层级对本方案所涉及的安全理念、安全责任、安全法治、安全标准及安全素质等内容进行专项拓展，形成专项课题，由安全管理部门制作专项PPT 课件，对各层级管理人员进行培训。
6、2025年第二季度落实成熟的工程技术措施及管理措施，初步消除第二类危险源。
安全文化理念新观念3条
安全文化理念新观念3条
1、树立以人为本的观念：坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的新探索。
真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。
因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。
2、树立安全就是企业最大效益的观念：企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。
安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。
因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。
3、形成安全工作人人有责的观念：安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。
企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。
企业的每一个员工也要充分认识安全生产的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。
安全意识强的人，会严格地遵守操作规程和安全规程，正确地作业。
反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全、违章作业，招之事故的发生。
所以，必须培养牢固的安全意识，作为安全文化建设的重点环节来抓。
以人为本,建立本质安全型企业
产方针 ，“ 安全发展”是关于发 展的全新 的指导原则 ， “ 以人为本抓安全 ” “ 、 一切 事故 都是 可 以控制和 避免 的 ” 安全源于责任心 、源于设计 、源于质 量 、源于 、“ 防范”等理念是长期 以来 对安全生产 经验 的总结 ，甚 至是从血的教训 中总结 、概 括 、提炼 出来 的 ，因此是
的安全职责作出明确规定 ，让广 大员工明确所 肩负的 安全责任 ；其次是要实行安全生 产 目标管理 ，由上级 单位与下级单位 、单位与员工个人之 间层层签 订安全 方针 目标 责任书 ，通过指标考核进 一步将安全 责任分 解落实 ；其三 是由单位 与每位 员工签订 《 安全 生产合 同》 ，以合 同约定 的方式 明确 员工在安 全生产 中的责 、
一
建立安全生产责任制既是 法律的 明令规定 ，也是 企业保障本质安全 的根本需 要。要实现将安全 责任压 力传递到每一个岗位 、每一位 员工 ，形成人 人对安全 负责的安 全生产 格 局 ，首先 要 建立健 全 “ 一职 一责 ，
一
岗一责”的安全生产责任制 ，以制 度的形式 对 员工
，
预防为主 ，综合治理 ”的安全 生产方针 ，树 立科
想 ，就有 什 么 样 的行 动 ，就 会 产 生 相 应的 结 果 。因
此 ，一 个 企 业 必 须 坚 持 理 念 先 行 ，把 先 进 的 管 理 理 念
与本企业实际有机结合 ，把 传统管理 方式与现 代管理
手 段 有 机 结 合 ，用 先 进 的 理 念 拓 展 思 路 ，指 导 实 践 。 “ 安全 第一 ，预 防 为 主 ，综 合 治 理 ” 是 我 国 的 安 全 生
只有这样 ，全 员的思想 才能统一 ，认识 才会提 高 ，安 全 生产的各项制 度和保证 措施才会得 到有效落实 ，安 全 生产的基础才会越 来越 牢固 ，建立本质安 全型企业 的构想才不会 落为空话 。
本质安全是安全生产管理
开展安全生产巡查，及时发现安全隐患，督促相关部门和人员整改，防止事故的发生。
6.3安全生产考核
实施安全生产考核制度，对各级管理人员和员工的安全绩效进行评估，作为奖惩和晋升的依据。
七、本质安全信息管理
7.1安全信息收集
建立安全信息收集制度，全面、准确地收集生产过程中的安全数据，为安全生产决策提供支持。
9.2安全生产交流
积极参与安全生产交流活动，学习国内外先进的安全生产理念和技术，不断提升本质安全管理水平。
9.3安全生产标准与法规
关注安全生产标准与法规的动态，及时修订和完善企业内部的安全管理体系，确保与国家安全生产要求保持一致。
十、本质安全宣传与教育
10.1安全生产宣传
制定安全生产宣传计划，利用多种渠道和形式，广泛宣传安全生产法律法规和安全生产知识。
3.1技术措施
采用先进、成熟的生产工艺和设备，提高生产过程的自动化、智能化水平，降低安全风险。
3.2管理措施
加强生产现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任，确保生产安全。
3.3人员措施
提高员工安全素质，强化安全培训，选拔合格的操作人员，降低人为事故发生的概率。
3.4环境措施
优化生产作业环境，加强职业健康安全管理，提高员工的工作舒适度和满意度。
二、本质安全管理体系构建
2.1组织机构
建立健全安全生产组织机构，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的职责，形成完整的安全生产管理体系。
2.2安全生产规章制度
制定完善的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等，确保生产过程中有章可循。
2.3安全生产培训与教育
加强员工安全生产培训与教育，提高员工安全意识和安全技能，降低人为因素导致的事故风险。
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以人为本抓安全，实现企业本质安全
酒泉风电运营公司
对于电力企业来说，安全就是生命，安全就是发展，安全就是效益，安全生产是电力企业永恒的主题。
要实现企业健康、稳定、持续发展，就要不断强化企业的安全管理，达到本质安全。
一、领导落实是关键
作为领导要全面掌握运行、检修及设备状况，找到安全生产工作重心，通过定期召开会议，分析薄弱环节，理清思路，统领全盘工作。
大唐酒泉风电运营公司自成立以来，公司领导坚持经常深入生产一线，做到重大生产活动必亲临现场。
在今年集团公司开展“把生命安全放在首位，杜绝人身伤亡事故”活动、“春检”工作及“安全月”活动中，公司领导深入现场，从危险点分析、安全措施落实、安全工器具等方面进行检查、落实，从基础工作抓起，从自身抓起，在严于律己的同时，对下级也要严格要求，对个别职工在工作中出现的习惯性违章等现象及时纠正，使之警悟。
二、制度建设是保证
严密的规章制度和严格的科学管理无疑是十分重要的。
要树立科学的工作态度，认真落实各项安全规章制度，只有严格执行安全工作规程，要用一流的标准、制度逐步规范生产系统各项工作，规范专业技术人员和职工的各种行为，建立良好的工作习惯，安全生产才有保证。
电力安全工作规程，是前人用生命和鲜血总结出来的宝贵财富。
按规程的要求去做，表面看好像“费事”，实际上规程中的每一条内
容就如同一道道防线，层层设防，工作人员的人身安全才有保障。
比如：在风机上工作，必须采取严格的工作票制度和安全措施，仔细检查安全带、爬梯、缆绳，在登塔和检修过程中严格遵守风机检修规程，以确保人身和设备安全。
三、抓设备，提高风机利用率
风机可利用率对风电场而言至关重要，特别是今年，随着河西地区风电装机容量的迅速增加，送出受限愈加严重。
风电运营公司成立后，总结前几年的管理经验，特别是经过半年多的严格管理，初步积累了一些风机的运行维护管理经验和技术，制定了风机检修维护的作业指导书和标准工作票，制定了切实可行的风场生产管理规章制度，保证了风机可利用率在98%以上。
1、加强风电设备运行管理，建立了规范化的管理体系，严格执行“两票三制”，每月对各风机运行时间、风机运行数据进行记录和分析；
2、加强检修管理，建立健全设备台帐，对历史检修情况、风机设备缺陷情况、异常情况进行记录、统计和分析，确立了对风电设备全部、全过程、动态管理的思想，使风机设备始终处于受控状态，提高了风电设备的技术管理水平，有效地防止作业安全、检修质量事故的发生。
3、加强巡回检查。
制定了巡回检查的时间、路线、内容，通过日常性的巡回检查，及时掌握设备的运行状况，随时发现设备异常现
象，及时采取反防范措施或安排消缺处理，有效地防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响安全生产。
四、抓现场，确保各项工作落到实处
开展“三讲一落实”和“危险点分析”是防止安全事故的重要手段。
通过危险点分析对作业中可能引发事故的各种不安全因素进行分析判断、预测，并采取针对性的控制措施，从而有效地防止由于人为失误而造成的设备事故和人身事故的发生。
“多想万一的可能，少想一万的保险”，做到有备无患，防患未然。
五、抓培训，提高职工综合素质。
（１）在春检预试和“安全员”等工作开始前，我们组织职工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高职工的专业技术素质和安全意识。
加强对工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理，加大培训力度。
定期进行《安规》、《安全生产法》等法律法规考试。
“春检”开始前组织公司组织职工进行《安规》和有关安全生产管理规定、制度的学习和考试工作，参加考试人员共计33人，合格率100%。
同时对2010年度工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行考试认定工作，“两票”考试12人，考试合格率100%。
组织公司员工参加《安全生产法》及相关法律知识考试， 43人参加，参试率96%，合格率100%。
（２）通过现场培训、反事故演习、风机厂家轮训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。
如在现场培训中，主要是加强对风机运行、两票三制、风
机故障判断和处理的实际操作培训；在风机厂家轮训中，主要是安全技能和检修技能等专业知识的培训；通过多方面多层次培训，不断培养各种人才。
总之，搞好安全生产，要从源头抓起，从点点滴滴抓起，要把安全生产作为电力企业的生命线来抓，真真正正做到安全生产，常抓不懈。