施工组织设计与进度管理
施工组织设计与进度管理题库
土木工程施工组织试题库上海师范大学建筑工程学院1。
是非题(每小题1分,共10分。
）×√1.1施工组织概论1．施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程的技术文件、经济和组织文件.Y2．施工准备工作具有阶段性，必须在拟建工程开工之前做完. (×）23．建筑工程产品是固定的，所以生产也是固定的。
（×) 22．在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。
（√）23．建筑工程产品是固定的，所以生产也是固定的。
(×）1。
2流水施工、1.施工组织的基本方式有三种：等节拍、不等节拍、无节奏流水施工。
（×) 2．在组织流水施工时，空间参数主要有施工段、施工过程和施工层三种。
（×）3．流水节拍是指一个专业队在一个施工过程工作所需要的延续时间.(×）4．工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭间等。
5．空间参数主要有施工段、施工工艺、和施工层。
7．为了缩短工期，流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度，施工段划分得越多越好。
（×）1.3网络计划12. 关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关键线路。
n13. 时标网络计划的特点是可直接在网络图上看出各项工作的开始和结束时间.Y14。
网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间,以达到缩短工期的目的.N 压缩关键线路上各项关键工作的持续时间。
26．在网络计划执行过程中，关键工作的拖延将导致计划总工期不能实现，这时候对网络计划调整的方法只能是短某些工作的持续时间。
（×)14．双代号网络图组成要素中，把消耗时间、不消耗资源的工序，称作“虚工序”。
16．施工组织总设计是以一个单位工程项目为编制对象的指导施工全过程的文件。
5．网络计划工期优化的方法之一是将各项工作持续时间压缩。
( ×）6．有时间坐标的网络图既适用于双代号网络,也可用于单代号网络。
施工组织设计中的进度计划和管理
施工组织设计中的进度计划和管理施工组织设计是工程项目中至关重要的一环，它对项目的进度、质量和安全等方面都起着决定性的作用。
其中，进度计划和管理是施工组织设计中的一个重要方面，本文将探讨进度计划和管理在施工组织设计中的作用和关键要素。
一、进度计划的重要性进度计划是指在施工组织设计中，根据工程项目的实际情况，合理地安排施工工序、时间和资源，以确保项目能够按照既定的时间进度进行。
进度计划的编制和管理对于项目的高效运作和顺利完成具有至关重要的作用。
1. 提高施工效率通过制定合理的进度计划，可以将整个项目划分为具体的工序和任务，明确每个工作环节的起止时间以及所需资源，使施工过程更加有序和高效。
施工人员可以根据进度计划，有序地组织施工活动，避免资源浪费和重复工作，提高施工效率。
2. 控制施工进度进度计划可以帮助项目管理人员明确工程项目的起止时间和里程碑节点，及时了解项目的进展情况，以便及时调整和控制施工进度。
同时，可以通过进度计划查找项目中的潜在风险和问题，并采取相应的措施进行处理，避免延误项目进度。
3. 提升项目透明度进度计划可以将项目的整体进展情况直观地展现给项目相关方，包括业主、监理单位和其他利益相关者等。
通过透明的进度展示，可以增强各方对项目的信心，减少沟通和纠纷，有利于项目的顺利进行。
二、进度计划和管理的关键要素在施工组织设计中，制定一个合理、可行的进度计划并进行有效的管理是很重要的。
以下是一些关键要素，可帮助确保进度计划和管理的有效性。
1. 工序分解将整个工程项目按照不同的工序进行细分，确保每个工作环节都明确、清晰地列入进度计划中。
工序分解的粒度应该恰当，既不能太细导致计划难以管理，也不能太粗导致计划缺乏细致和准确性。
2. 时序安排根据工序分解的结果，合理安排各个工序之间的先后顺序和时间关系。
要考虑到前置任务和后继任务之间的依赖关系，确保每个工序在前置条件满足的情况下进行，避免出现资源闲置或者前后工序之间发生冲突的情况。
施工组织设计与管理
施工组织设计与管理施工组织设计与管理是指在工程施工过程中，根据项目的具体要求和施工条件，制定出科学合理的施工组织方案，并进行有效的施工管理，以确保工程质量、进度和安全。
本文将针对施工组织设计与管理进行详细的介绍。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的目的和意义施工组织设计是为了在施工过程中合理利用资源、提高效率、确保质量和安全，同时满足工程进度要求。
通过施工组织设计，可以合理安排施工队伍、设备、材料和施工工艺，规划施工顺序和流程，明确责任分工，确保施工工作有序进行。
2. 施工组织设计的内容施工组织设计包括以下几个方面的内容：- 施工队伍组织：确定施工队伍的人员数量和结构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员的专业素质和经验能够满足施工要求。
- 设备和材料准备：确定所需设备和材料的种类、数量和规格，制定采购计划，并确保设备和材料的供应及时到位。
- 施工工艺和方法：根据工程特点和要求，选择合适的施工工艺和方法，制定施工流程和施工方案，确保施工过程中的质量和安全。
- 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
- 施工安全措施：制定施工安全管理方案，明确各种施工风险和安全措施，确保施工过程中的安全。
二、施工管理1. 施工管理的目标和原则施工管理的目标是实现工程质量、进度和安全的控制，确保工程的顺利进行。
施工管理的原则包括：- 统一领导：建立健全的施工管理机构和组织体系，明确各个管理岗位的职责和权限，确保施工管理的有效实施。
- 分工协作：根据施工任务的不同，合理分工，协调各个部门和人员之间的工作，确保施工工作的有序进行。
- 信息共享：建立健全的信息管理系统，及时传递和共享施工信息，确保各个管理层级之间的沟通和协作。
- 风险控制：识别和评估施工过程中的风险，制定相应的控制措施，确保施工过程的安全和稳定。
2. 施工管理的内容施工管理包括以下几个方面的内容：- 质量管理：制定质量管理计划，明确质量控制的目标和要求，建立质量检查和验收制度，确保施工过程中的质量符合标准和要求。
施工组织及进度安排
施工组织及进度安排
一.施工工程量统计
本工程主要为喷锚结构，主要工程量如下：
土方开挖约10800m3 ,旋喷桩：8000m ;钻孔桩：1400m3 , 喷射混凝土：4800m2
二、施工进度计划安排
根据本工程的实际情况及具体要求，本工程工期约80天。
具体组织施工顺序为先施工旋喷桩和钻孔桩燃后施工预应力锚
在锚索施工的过程中需和土方开挖配合进行施工，挖土时可根据现场情况组织分区开挖，尽量节约施工时间。
三、施工进度计划保证措施
1、本工程工期目标为80天，我单位将在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。
2、组织强有力的项目管理班子，项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度计划的实施。
3、采用分段流水作业。
4、利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。
5、采用先进合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。
6、加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，
高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。
7、建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计(方案)的编制与管理制度
施工组织设计(方案)的编制与管理制度一、施工组织设计(方案)的概念施工组织设计(方案)是在施工前将工程设计加工成可施工图纸，并针对图纸所需施工操作过程及安排、施工现场临时设施等条件，进行合理规划和组织，使之成为施工中的实际施工指南。
二、施工组织设计(方案)的目的1. 在施工前对工程施工进行全面分析，确定合理施工方案和组织形式，把时间、质量和安全方面的保证落实到具体施工程序和工作细节上。
2. 明确施工各项任务和责任，使施工管理能够高效有序地开展。
3. 合理安排施工人员和物资，充分利用资源，提高效率。
三、施工组织设计(方案)的编制流程1. 研究工程设计图纸和说明，对工程施工进行全面分析，确定必要施工数据、资料和经济指标。
2. 根据施工操作规程、技术标准和标准方法，结合实际条件，制定合理施工方案，包括施工工序、各项任务、施工序列、施工资源、经济指标等。
3. 根据施工方案，进行施工图纸和施工进度计划编制，包括施工人员和设备调度计划。
4. 进行现场实际情况踏勘，确定施工临时设施、机械储备和材料堆放等具体布置位置。
5. 根据方案、图纸、计划及现场实际情况，制定适当的施工组织分工方案，规范施工人员行为准则。
6. 针对施工异常情况或存在的问题，及时调整施工组织设计(方案)。
四、施工组织设计(方案)的管理制度1. 组织设计(方案)必须符合我国有关法律、法规及各项规范要求，结合施工现场实际情况，经质检部门、监理部门审核批准后实施。
2. 施工组织设计(方案)的编制和管理要有明确的责任方和流程，由项目部或总包单位的工程师和主管负责组织实施和审查。
3. 施工组织设计(方案)的编制必须经过认真的现场踏勘，充分考虑施工现场的实际情况，包括施工人员、材料等条件，制定适当而合理的方案。
4. 施工组织设计(方案)的编制和实施必须以保证质量、安全和进度为主要目标，合理安排施工工序和资源，确保施工进度计划的实现，遵循科学、合理、经济、环保的原则。
保证进度计划的组织及管理技术措施
保证进度计划的组织及管理技术措施保证进度计划的组织及管理技术措施为了保证工程施工进度的顺利进行，我们需要采取以下组织和管理措施：1.组织措施⑴组建精干的领导班子，统一组织、计划、协调、现场管理、物资供应和资金收付。
⑵建立保证工期目标管理领导小组，负责分解工期目标、编制施工细部网络、制定详细施工计划、制定奖惩办法、定期考核评定、调整施工资源和方案等，确保施工生产有序、均衡的进行。
⑶选派熟练工人，成立施工小组，根据个人特长分别组建不同专业的工班，确保施工质量和效率。
⑷成立协调小组，调动内外部积极因素，协调各相关单位，制定过渡方案，明确职责和完成时间接口，减少相互推诿现象，确保工程顺利进行。
⑸加强现场的思想政治工作，充分利用本地区的施工条件，迅速掀起施工生产，激发职工的责任感和荣誉感。
2.管理措施为了满足工程的工期要求，我们将优先考虑人员、设备和物资的配置，确保工期需要。
在施工中，我们将做到“五个到位”，即：领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。
同时，执行“四项标准”，确保管理水平、技术力量、机械设备和自有资金与工程需要相适应。
我们还将采取合理安排计划、网络控制、调度会跟踪、现场检查落实和兑现奖罚等管理措施，确保工程施工进度的顺利进行。
在工期管理方面，我们会根据各项因素如工程量、工期要求、气候和地质条件以及施工资源等，合理组织和安排工序和工期。
施工队每天会向项目经理部报告进度，而项目经理部每7天会召开调度会议，分析进度执行情况，并及时调整计划和施工资源，以确保施工计划的顺利实施。
领导小组成员也会定期到现场检查进度情况，按计划完成的给予奖励，未完成的则会给队长处以罚款。
我们会执行材料计划供应制度，提前做好材料供应，并确保材料供应不会影响工期。
同时，我们会执行质量监控制度，以消除因质量问题而耽误工期的情况。
我们也会推广应用新技术、新工艺和新材料，提高生产率，缩短工期。
为了保证进度，我们采取了一系列技术措施。
施工组织设计--进度管理体系与措施
施工组织设计--进度管理体系与措施引言本文档旨在介绍施工组织设计中的进度管理体系与措施。
进度管理在施工项目中起到至关重要的作用，能够确保项目按时进行，并提供准确的时间控制和资源分配。
在施工组织设计中，需要制定一套完善的进度管理体系和相应的措施来提高施工效率并降低项目延期的风险。
进度管理体系1. 进度计划制定详细的施工进度计划是进度管理的首要任务。
施工进度计划应包括以下要素：- 施工活动的排列顺序和时间预估- 关键路径的识别和管理- 里程碑节点的设定- 资源需求和分配的计划- 进度风险评估和应对策略2. 进度监控在施工过程中，需要进行实时的进度监控，以确保项目按计划进行。
进度监控可以通过以下手段实现：- 定期更新进度计划- 使用项目管理工具来跟踪和记录进度信息- 设立进度监控指标，及时发现和解决偏差- 配备专职的监控人员，负责监督施工进度3. 进度调整在施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，如材料延迟供应、天气因素等。
为了应对这些情况，需要及时进行进度调整。
进度调整应考虑以下因素：- 调整排列顺序和时间预估- 对关键路径进行重新评估和优化- 调整资源分配和利用计划- 更新进度计划和监控指标进度管理措施1. 沟通与协调施工组织设计中，沟通和协调是进度管理的重要手段之一。
及时、准确地传达项目进度和变更信息，能够有效避免误解和延误。
建议采取以下措施：- 定期组织进度会议，分享项目进展和问题- 设立信息发布渠道，及时发布项目变更通知- 确定沟通和协调责任人，建立沟通流程和机制2. 风险管理施工项目存在各种风险，如资源不足、技术难题等，这些风险可能对项目进度产生影响。
为有效管理风险，建议采取以下措施：- 编制风险评估和应对计划，及时识别和应对潜在风险- 确定风险责任人，建立风险报告和跟踪机制- 在进度计划中留有足够的缓冲时间，以应对风险事件的影响3. 绩效评估定期进行绩效评估是进度管理的重要组成部分。
通过绩效评估，可以及时发现并解决进度偏差和问题。
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2、产品生产的特点
1、产品生产的流动性 2、产品生产的单件性 3、产品生产的地区性 4、产品生产周期长 5、产品生产的露天作业多 6、产品生产的高空作业多 7、产品生产组织协作的综合复杂性
6
第三节
项目的施工准备工作
7
一、施工准备工作的重要性
1、施工准备是施工阶段的首要工作 2、施工准备的基本任务：建立必要的 技术和物资条件，统筹安排施工力量 和施工现场。
1）建筑业企业的施工计划与施工组织设 计的关系 2）建筑业企业生产的投入、产出与施工 组织设计的关系 3）建筑业企业的现代化管理与施工组织 设计的关系
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二、施工组织设计的作用
1、是对施工项目的全过程实行科学 管理的重要手段 2、为施工项目的设计方案在经济上 的合理性、技术上的科学性、实施 中的可能性进行论证提供依据 3、为建设单位编制建设计划和建设 业企业编制施工计划提供依据
22
2、施工总设计的内容
建设项目的工程概况 施工部署及主要建筑物或构筑物的施工 方案 全场性施工准备工作计划 施工总进度计划 各项资源需要量计划 全场性施工平面图设计 各项技术经济指标
23
三、单位工程施工组织设计的内容
工程概况及施工特点的分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划 各项资源需要量计划 单位工程施工平面图设计 质量、安全、节约、冬雨期施工及防污措施 主要技术经济指标
26
七、施工组织设计检查和调整
1）主要指标完成情况的检查 2）施工总平面图合理性的检查 3）施工组织设计的调整
27
第五节
组织项目施工的基本原则
1、认真执行建设程序 2、搞好项目排队，保证重点，统筹 安排 3、遵循施工工艺及技术规律，合理 安排施工程序和施工顺序 4、采用流水施工方法和网络计划技 术，组织有节奏、均衡、连续的施工
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三、施工组织设计的分类
1、按设计阶段的不同分类 施工组织设计大纲 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 2、按编制时间不同分 标前、标后设计 3、按编制对象范围分 总设计、单位工程、分部分项工程
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四、施工组织设计的内容
1、标前施工组织设计的内容 施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面布置图 其它有关投标和签约谈判需要的内容
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四、分部分项施工组织设计
工程概况及施工特点分析 施工方法及机械的选择 施工准备工作计划 施工进度计划 劳力、材料、机械需要量计划 质量、安全、节约及防污技术措施 作业区施工平面布置图设计
25
五、施工组织设计的编制
编制方法 编制程序 六、施工组织设计的贯彻 传达施工组织设计的内容和要求 制定各项管理制度 推行技术经济责任制 统筹安排及综合平衡
3
施工组织研究的内容
对人力、资源、材料、机械和 施工方法等进行科学合理的安排， 协调工程建设中各施工单位、各工 种、各项资源之间，以及资源与时 间之间的合理关系。 现阶段施工组织学科的发展特点
4
第二节
一、施工项目产品及其生产的特点
1、产品的特点 空间上的固定性 产品的多样性 产品体形庞大
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四、施工准备工作计划
施工 序号 准备 项目 简要 内容 负责 负责 单位 人 起止时间 备注
月日
月日
17
第四节 施工组织设计
一、编织施工组织设计的重要性 1、从项目产品及其生产特点看 其重要性 2、从项目施工在工程建设中的 地位看其重要性
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3、从建筑业企业的经营管理程序看其重要性
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（2）、原始资料调查分析 1、自然条件的调查分析 2、技术经济的调查分析 （3）编制施工予算 （4）编制中标后的的施工组织设 计
11
2、物资准备 （1）物资准备工作的内容 材料、构配件制品、的加工、 安装机具、工艺设备、
12
物资准备工作程序
资源需要量计划 施工预算
加工订货签订供应合同
组织进场按平面堆放 确定运输方式和计划
施工方法
施工进度计划
储存保管 使用
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3、劳动组织准备
3、劳动组织准备 建立施工项目的领导机构 建立精干的施工队伍 集结施工力量组织劳动力进场 向施工队组、工人进行施工组织设计、 计划和技术交底 建立健全各项管理制度
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4、施工现场准备
8
二、施工准备工作的分类
1、按工作的范围分 全场性施工准备 单位工程施工条件准备 分部分项作业条件准备 2、按施工阶段分： 开工前的施工准备 各施工阶段前的施工准备
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三、施工准备工作的内容
1、技术准备 （1）熟悉审查施工图纸和有关的设 计资料 熟悉审查施工图纸的依据 熟悉审查施工图纸的目的 熟悉审查施工图纸的内容 熟悉审查施工图纸的程序
做好施工场地的控制网测量 搞好三通一平 做好现场的补充勘探 建造临时设施 安装调试施工机具 做好材料的储存堆放 及时提供建筑材料的实验申请计划 做好冬雨期施工安排 进行新技术项目的试制和实验 设置消防保安设施
15Biblioteka 5、施工的场外准备
材料的加工和订货 做好分包工作和签订分包合同 向上级提交开工申请
第一章 建筑 施工 概论 组织
1
第一章 施工组织概论
第一节 施工组织研究的对象和任务
研究对象：如何组织、计划施工项目的全 部施工，寻求最合理的组织管理方法。
2
施工组织的任务：
根据项目产品生产的技术经济 特点、国家基本方针和和各项具体 的技术政策，实现工程建设计划和 设计的要求，提供各阶段的施工准 备工作
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5、科学的安排冬雨期施工项目、保 证全年生产的均衡性和连续性 6、提高建筑工业化程度 7、尽量采用国内外先进的施工技术 和科学管理方法 8、尽量减少暂设工程，合理的储备 物资，减少物资的运输量：科学的 布置施工平面图。
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