关于存货成本控制问题的探讨
存货控制存在的问题与对策
存货控制存在的问题与对策格星电子公司存货成本控制存在的问题与对策改革开放以后，国家鼓励投资建厂，发展民营经济，从而涌现出了一大批掌握了高新技术的中、小型制造企业。
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。
从宏观上看，中小型企业具有投资主体和所有制结构多元、劳动密集度高、发展不平衡等特点。
从微观上看，中小型企业存在存货成本管理观念落后，核算方法应用不当，现代管理手段缺乏等不足。
在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须对企业存货成本控制管理。
中小型制造企业存货成本管理由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确，监督不到位和惩处无力度等内部原因的影响。
格星电子公司是一家专业生产制造手机振动马达的外商独资企业。
公司成立于2002年4月，投资460万美元，现有员工700多人，拥有10条月产量450万的现代化生产线。
并通过UL.KOREA.ISO9001:2000质量体系认证。
惠州格星电子公司拥有永磁扁平直流振动马达专利，公司设开发部，制造部、品质部、资材部、财务部等七个部门，属于中、小型制造企业，人员少，组织机构精简，市场的应变能力强，管理成本低，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。
虽然掌握了高新技术，拥有自己的知识产权，产品适销对路，可是企业规模小、存货管理方法落后，尤其是在存货控制方法上仍然使用落后的管理方法，使得存货造成积压和损失浪费，占用大量的流动资金。
一、存货成本控制存在的问题企业内部组织通常是垂直式管理体系，管理跨度较小，资产规模不大，产品生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同，生产以销定产，典型的单品种、大批量生产模式，存货成本计算期与生产周期保持一致，但是由于管理人员较少，财务管理水平相对较低，而导致存货成本核算可靠性失真。
存货成本控制研究
存货成本控制研究存货是企业经营活动中非常重要的一个资产，其成本控制对于企业的盈利能力和经营效益具有重要影响。
存货成本控制研究是指对企业在采购、生产、销售和库存管理过程中的成本控制进行系统、科学的研究和分析。
本文将围绕存货成本控制的重要性、方法和存在的问题进行探讨。
存货成本控制的重要性。
存货成本是企业每个产品所包含的直接材料、直接人工和间接成本，对于企业的利润率和竞争力具有直接影响。
通过控制存货成本，企业能够降低产品成本，提高产品的市场竞争力，实现更好的盈利能力。
存货成本控制也有助于企业提高库存周转率，减少过期和滞销风险，提升企业经营效益。
存货成本控制的方法。
存货成本控制主要包括采购成本的控制、生产成本的控制和销售成本的控制。
在采购成本的控制方面，企业可以通过建立供应商评估体系，优选和谈判合适的采购商，降低采购成本。
在生产成本控制方面，企业可以采取精益生产、成本费用计划、生产流程改善等管理方法，优化生产过程，降低生产成本。
在销售成本控制方面，企业可以制定合理的价格政策，优化销售渠道和销售模式，提高销售效率，减少销售成本。
存货成本控制存在的问题。
目前，一些企业在存货成本控制方面还存在一些问题。
首先是信息不对称和信息不及时的问题。
企业在存货成本控制过程中，需要大量的信息支持，但是有些企业信息系统建设不完善，导致信息不对称和不及时。
其次是缺乏科学的成本管理方法和手段。
一些企业在存货成本控制中，只注重成本核算，而忽视了成本预测、成本分析和成本优化的重要性。
再次是组织管理和人员素质问题。
一些企业在存货成本控制中，缺乏科学的管理体系和专业的人员，导致成本控制工作无法顺利进行。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策制造业存货管理是制造企业经营管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的资金流动、生产效率以及市场竞争力。
由于制造业的特殊性，存货管理中常常存在着一系列的问题，如存货过多或过少、库存周转不畅、库存损耗等。
针对这些问题，制造企业需要通过科学的管理对策来加以解决，以提高企业的运营效率和竞争力。
本文将就制造业存货管理中存在的问题和相应的对策进行分析和探讨。
一、问题分析1. 存货过多在制造业中，存货过多是一个常见的问题。
过多的存货会导致资金被占用，增加企业的库存成本，影响企业的资金周转。
大量的存货堆积也容易导致库存过期损失或降价处理，进一步增加经营成本。
2. 库存周转不畅库存周转不畅是制造业存货管理中的另一个问题。
如果企业的存货周转率低，就意味着存货停留在仓库中的时间较长，资金周转缓慢，影响了企业的资金利用效率。
3. 库存损耗在存货管理过程中，库存损耗是一个需要引起重视的问题。
不良仓储条件、管理不善、物料质量问题等都可能导致库存损耗的发生，增加企业的生产成本。
二、对策探讨1. 优化供应链管理优化供应链管理是解决存货过多和库存周转不畅问题的关键。
制造企业可以通过与供应商加强合作，精细化物料采购计划，合理控制库存水平。
优化供应链管理也可以帮助企业提高资源利用效率，降低库存成本。
2. 制定合理的库存管理策略为了解决存货过多和库存周转不畅的问题，制造企业需要制定合理的库存管理策略。
这包括合理设定最佳订货量、经济批量、安全库存等指标，帮助企业控制库存水平，提高资金周转率。
3. 强化仓储管理强化仓储管理是解决库存损耗问题的关键。
制造企业可以通过提升仓储设施质量、加强库存监控和管理，减少库存损耗的发生。
规范仓储流程、提高物料质量管理水平也可以有效降低库存损耗。
4. 推动信息化建设信息化建设可以帮助制造企业加强对存货管理的监控和控制。
通过信息化系统，企业可以实时了解库存情况、进行预测分析，从而及时调整生产计划和库存管理策略，提高库存管理的精细化水平。
中小企业存货管理问题和对策研究
中小企业存货管理问题和对策研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和竞争的日益激烈，存货管理已成为中小企业运营管理中不可忽视的重要环节。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金周转、成本控制以及市场竞争力。
然而，当前许多中小企业在存货管理方面存在诸多问题，如管理意识薄弱、制度不健全、信息化水平低等，这些问题严重影响了企业的运营效率和经济效益。
因此，本文旨在探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业提升存货管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文将首先分析中小企业存货管理的现状，揭示其存在的主要问题，如存货量控制不当、库存结构不合理、信息失真等。
在此基础上，结合相关理论和实践经验，探讨解决这些问题的对策和方法。
具体内容包括但不限于优化存货管理流程、完善内部控制制度、提高信息化水平、加强员工培训等方面。
本文还将对中小企业存货管理的未来发展趋势进行展望，以期为企业制定长远的管理策略提供参考。
通过本文的研究，旨在帮助中小企业更加深入地理解存货管理的重要性，掌握有效的管理方法和技术手段，实现存货管理的科学化、规范化和高效化。
也希望本文的研究能对相关领域的学术研究和实践工作起到一定的推动作用。
二、中小企业存货管理现状分析当前，我国中小企业在存货管理方面存在一系列问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的健康发展。
许多中小企业缺乏科学的存货管理理念，往往将存货管理视为简单的库存管理，没有将其纳入企业整体战略管理体系中。
这导致企业在制定存货策略时缺乏长远规划，难以应对市场变化。
中小企业在存货管理制度建设方面存在不足。
许多企业没有建立完善的存货管理制度，或者制度执行不力，导致存货管理混乱，账实不符、账账不符等问题时有发生。
这不仅增加了企业的管理成本，也增加了企业的运营风险。
中小企业在存货控制方法上也存在一些问题。
一些企业仍然采用传统的存货控制方法，如经济订货量模型等，这些方法在市场环境稳定的情况下可能有效，但在市场环境多变的情况下，往往难以适应。
浅议中小企业存货成本控制
数 一实 际储存 天数 ） 若企业 的商 品是批进 零售的 ， 如商业企业 ， 其 实际天数应为平均实 际储存 天数 ， ： 则 平均 实际储存天数 ＝（ 购进
批 量 ÷日均 销量 ＋ １ ÷２ ） 。
（ ） 货的流动及储存机制不健全 中小 企业存 货管理存在 二 存 的主要 问题是存货流动 和储存机制不健全 。 主要表现在 ： 一是存货 的流动不合理。 存货在企业各个部 门间的流动顺序不合理 ， 存货 的 领用数量不合理 ， 如在企业生产现场的存货 ， 当天使用后 一般都有 剩余 的存货。 日常的生产经营 中， 在 当天剩余的存货由于存放在各 生产点 ， 往往忽视管理 ， 给企业经济带来 损失 。 二是存货的储存机 制不健全 存货在 企业 中的储存期限偏长 ， 储存的存货 的种类不合
周 转 ， 高 企 业 资金 的利 用 效 率 ， 企 业 的 盈 利 能 力 和长 期 发 展 能 提 对
力 具 有 小 可忽 视 的意 义 。
一
、
中小 企 业存 货 管理 存 在 的 问题
整为 ：利润 ＝毛利一固定储存 费一营业税金及附加一每 日变动储 存费 × 储存 天数 。 公式变形 可得 到存货保本天数 （ 利润为零 ） 和存 货保利天数（ 利润为 目标利润 ） 的公式 ： 存货保本天数 一（ 毛利 一固 定储存费 一营业税金及 附加 ） ÷每 日变动费用 ；存货保利 天数 ＝ （ 毛利一固定储存费 一营业税金及附加 一 目标利润 ） ÷每 日变动费
在 考 虑 存 货 储 存 费 用 的情 况 下 ，可 以将 本 量 利 的平 衡 关 系 调
来越残酷。 企业的竞 争从增大销售 、 提高市场份额逐渐转变为加强 企业的 内部管理 。 货作为企业的一项重要流动资产 ， 存 加强存货的 Ｅ常管理 ， ｔ 降低存货 的管理成本和 占用 的资金量 ， 加快企业资金的
中小企业存货成本控制的存在问题及对策
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中小企业存货管理存在的问题及对策研究
中小企业存货管理存在的问题及对策研究一、本文概述随着经济的快速发展，中小企业已成为我国经济的重要支柱，它们在推动创新、提供就业机会和满足特定市场需求方面发挥着重要作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈，存货管理问题逐渐成为制约中小企业发展的瓶颈。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的资金运作、成本控制和盈利能力。
因此，研究中小企业存货管理存在的问题及其对策，对于提升企业的整体竞争力具有重要的现实意义。
本文旨在深入探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并基于这些问题提出有效的解决方案。
我们将分析当前中小企业存货管理普遍存在的问题，如存货量控制不当、存货周转率低、存货成本高等。
我们将从企业内部管理、市场环境、供应链协同等多个角度，深入剖析这些问题产生的原因。
我们将结合理论分析和实证研究，提出针对性的改进策略和建议，以期帮助中小企业优化存货管理，提高运营效率，实现可持续发展。
通过本文的研究，我们期望能够为中小企业提供一套科学、实用的存货管理方法和策略，为企业的健康发展提供有力支持。
我们也希望本文的研究能够引起更多学者和企业管理者的关注，共同推动中小企业存货管理水平的提升，为我国经济的持续健康发展贡献力量。
二、中小企业存货管理现状分析在当前的市场经济环境下，中小企业作为经济体系中的重要组成部分，其存货管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，在现实中，许多中小企业在存货管理上存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，还对企业的长期发展构成了威胁。
从存货管理制度的角度来看，许多中小企业缺乏完善的存货管理制度。
有的企业即使有存货管理制度，也往往因为执行不力或制度本身存在缺陷而无法发挥应有的作用。
这导致了存货的采购、存储、销售等环节缺乏有效的监控，容易出现账实不符、库存积压、资金占用过多等问题。
从存货管理信息化的角度来看，许多中小企业的存货管理信息化程度较低。
有的企业仍然采用传统的手工记账方式，导致数据处理效率低下，且容易出错。
存货成本控制研究
存货成本控制研究存货成本是企业生产经营中的重要组成部分，对于企业的经营效益和利润水平具有重要影响。
有效控制存货成本，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的竞争力。
对存货成本的控制研究具有重要的理论和实践意义。
一、存货成本的定义和构成存货成本是指企业为获得、生产、加工、制造、包装和抵押其他形式而附带产生的有关费用，包括购置成本、运输成本、加工成本、包装成本等。
存货成本的构成主要包括以下几个方面：1.购置成本：购置成本是指企业购买原材料、半成品或成品所支付的货款和税金。
购置成本是存货成本的最基本构成部分，对于企业的成本控制具有重要的影响。
2. 运输成本：运输成本是指企业为将货物从供应商处运到企业仓库所支付的费用，包括运输费、保险费等。
运输成本的高低直接影响了存货成本的水平，因此企业需要有效控制运输成本。
3. 加工成本：加工成本是指企业对原材料进行加工、制造、组装等过程所支付的费用，包括人工成本、机械设备折旧费用、能源费用等。
加工成本的高低直接影响了成品的成本，对于企业的盈利能力具有重要影响。
二、存货成本控制的重要性1.提高企业盈利水平有效控制存货成本可以降低企业的生产成本，提高企业的利润水平。
在竞争激烈的市场环境中，通过降低存货成本，企业可以提高产品的价格竞争力，实现更高的利润。
2. 提高资金利用效率3. 提高企业的竞争力1. 优化采购管理通过对供应商的选择、采购合同的签订、采购价格的协商等方式，优化采购管理，降低购置成本，提高存货成本的控制效果。
2. 加强仓储管理通过优化仓库布局、严格执行入库、出库等管理制度，提高存货周转率，降低库存成本，降低存货成本的水平。
3. 提高生产效率加强生产过程管理，提高生产效率，降低人工和能源成本，降低加工成本，提高存货成本的控制效果。
4. 优化包装设计通过优化包装设计、使用新材料、降低包装成本等方式，降低包装成本，提高存货成本的控制效果。
以某制造企业为例，通过优化仓库管理，降低库存周转率，降低库存成本，提高了存货成本的控制效果。
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关于存货成本控制问题的探讨
[摘要] 存货成本是企业经营成本的重要组成部分。
随着社会化大生产和国际经济一体化的发展，以存货管理为中心的供应链管理应运而生，同时企业的经营和竞争机制发生了重大转变，价格更加透明，存货成本管理控制便成为增强企业核心竞争力的重要方法。
本文简述了存货成本的构成，分析了存货成本管理控制的有效方法，并运用存货成本控制模型探讨了降低存货管理成本，优化存货成本控制的手段。
[关键词] 存货成本；济订货量；成本控制
1 存货成本构成及存货管理目标
1.1 存货成本的构成
1.1.1 订货成本
订货成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和订货费用构成。
其中，进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。
在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购次数如何变动，存货的单价通常保持相对稳定，因此属于决策无关成本。
订货费用又称订货成本，即企业为组织订货而发生的费用。
进货费用有一部分与订货次数有关，这部分费用随订货次数增加而增加，如出差费、运输费等，这类变动性进货费用属于决策相关成本，另一部分与订货次数无关，如采购人员工资、采购部门固定资产折旧费等，这类固定性进货费用属于决策无关成本。
1.1.2 储存成本
储存成本是指企业为持有存货而发生的成本。
存储成本分为固定性存储成本和变动性存储成本。
其中固定性存储成本如仓库管理人员的工资、仓库设备的折旧与维修费等，这类成本与存货储存数额无关，属于决策无关成本。
而变动性存储成本如仓库存储费、保险费、存货占用资金支付的利息、存储时间的长短形成的成本等，这类成本与存货储存数额成正比例变动，属决策相关成本。
1.1.3 缺货成本
缺货成本是指由于存货储存不足，不能满足企业生产和销售需要而发生的损失成本。
缺货成本能否作为决策相关成本，应视企业是否允许出现存货短缺的不同情形而定。
若企业允许发生缺货，则缺货成本便与存货数量反向相关，即属于决策相关成本；反之，若企业不允许发生缺货，此时缺货成本为零，也就无需考虑。
1.2 存货管理的目标
（1）保证生产或销售的经营需要。
实际上，企业很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资，即使市场供应充足也是如此。
这不仅是因为不时会出现某种材料和商品的市场断货，还因为企业采购会有必要的途中运输及可能出现的运输故障。
一旦生产或销售所需物资短缺，生产经营将被迫停顿，造成损失，因此企业需要储存出货。
（2）出自价格的考虑。
零购物资价格往往较高，而批量订货在价格上能享受优惠。
但是，过多的存货要占用较多的资金，并且会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等各项开支，从而使存货成本增加。
因此，要有效实施存货成本控制，必须建立合理的存货管理目标体系，制订行之有效的进货计划，合理安排库存量和订货次数，尽力在各种存货成本和存货效益之间做出权衡，达到两
者的最佳结合。
有效地实施存货成本控制一方面可以改善经营管理，防止产品积压；另一方面可以杜绝浪费现象，提高经营效益。
以达到增收节支，充分挖掘企业第三利润源泉的目的。
2 存货成本的控制方法
2.1 ABC管理法
ABC分类法又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
ABC库存分类管理法的基本思想：存货品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有存货都同样地重视，因此，将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按存货重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。
ABC分类控制法通过对品种繁多的存货进行分类，采用不同的管理控制方法，降低管理工作中的盲目性，减少失误和降低存货成本，使存货收益与成本之间达到最优化结合。
ABC分类控制法也存在局限性：①A类商品因单位占用资金过大，处于目标库存量也可能占企业大部分资金，使企业资金周转困难；②C 类存货不注意库存情况，缺货不仅使企业失去一部分市场份额，还给企业带来信誉上的损失。
因此实践中应和其他方法配合运用，逐步趋于完善，提升企业存货管理的质量。
2.2 CA V管理法
CA V（Critical Value Analysis）管理法，亦称关键因素分析法，是对ABC 管理法的进一步升华。
ABC管理法对C类存货不够注视，往往导致生产中断，CA V管理法弥补了这些不足，它将存货分为4个等级，CA V管理法可以有效降低库存的成本，提高库存周转率，大大降低了库存风险。
但其库存类型等级的划分没有固定标准，在实际工作中往往难以准确划分。
因此，实践中也可以和其他方法配合运用，逐步趋于完善，提升企业存货管理的质量。
2.3 定量订货管理法
定量订货管理方法要保持存货数量的纪录，并在存货数量降至一定水准时进行补充供应。
这种方法以经济订货批量（EOQ）和订货点的原理为基础。
在这种方法下，订货点和订货量都是固定的，检查期和需求率是可变的，前置时间可能是固定的或可变的。
定量订货方式的优点在于每次订货前都要详细检查和盘点库存（看是否降到订货点），能及时了解和掌握库存动态。
但由于经常检查和盘点使得工作量加大，从而增加了库存保管的维持成本。
2.4 准时制生产系统（JIT）
准时制生产系统（JIT），其基本思想是通过对生产的计划和控制及库存管理，追求一种零库存或是库存达到最低的生产系统，也可以概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。
JIT是一种先进的管理方式，它可以大大降低库存，提高企业的经济效益，也被称为“零库存制”。
零库存概念的真正含义，并不是库存为零，而是指没有多余的库存；或者说，一切库存都是在按照计划流动。
其主要特点是：①追求零库存。
②以消除非增值环节来降低成本。
③JIT强调在现有基础上持续地强化与深化质量改进工作，逐步实现不良品为零，浪费为零的目标。
JIT系统与传统的存货管理模式相比优点主要体现在以下几个方面：
（1）JIT 系统是一个需求拉动式的系统。
传统方式下，生产往往是按预测的需求编制的固定计划进行，是一种需求推动式的系统。
JIT生产是一个需求拉
动式的系统。
JIT生产只在有需求时进行生产且只生产顾客需要的数量。
每一个工序只生产下一工序需要的产品，除非下一流程发来信号，否则不进行生产，且生产需要的材料和零件适时到达。
拉动式系统理顺了物流，极大地降低了存货成本，使零库存成为可能。
（2）否定存货存在的合理性。
这是JIT系统与传统存货管理存在差异的关键与根本所在。
传统观念认为存货成本包括订货成本（或生产准备成本）和存货持有成本，持有存货是非常必要的。
订货成本与存货持有成本权衡的结果即是经济批量模型，依据经济批量模型订货或生产产品即可达到存货成本最低。
在JIT 系统中，存货则被看成是一种资源的浪费，它占用了资金空间以及劳动力等资源，还掩盖了生产经营过程中的效率低下并增加了公司信息系统的复杂程度。
因此，JIT系统不承认存货成本存在的合理性，而是试图将其降为零。
（3）适时能力。
适时能力是衡量一个公司对顾客需求的反应能力的尺度。
传统方式下，公司通过储备存货来确保公司可以按期交货。
适时制JIT系统通过缩短生产准备时间、提高产品质量以及采用单元式制造方式来缩短公司的生产周期，以此提高公司按要求日期交货的能力和对市场快速做出反应的能力。
主要参考文献
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[5]孟焰.管理会计学[M].北京：经济科学出版社，2009.
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