万达地产考察-房地产考察-10月31-1-2日(北京)2014中国地产标杆行之走进【万达】-中房商学院
万达市场调研报告
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。
万科万达核心竞争力
选择万科万达的原因首先，万科是主流住宅开发的标杆企业,万达是商业地产开发的标杆企业。
通过对比分析，能够折射出两个企业和两个细分市场的发展历程.第二，两家企业又分别是南派和北派的代表，不同地域文化特征使他们表现出不同的企业风格.第三，两家企业的掌门人都姓王,而且都是军人出身，但是领导风格和业余爱好有所不同，也在某种程度上折射出房地产企业家这一特殊群体的从业状态.公司介绍万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,1991年成为券交易所第二家上市公司。
经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。
年均住宅销售规模在6万套以上,2011年公司实现销售面积1075万平米,销售金额1215亿元,2012年销售额超过1400亿。
销售规模持续居全球同行业首位。
2013年07月，万科上海分公司正式宣布万科在上海崭新的发展战略，用5至10年时间,将上海万科从一家传统的住宅开发商建设成为全区域、全品类、综合性的城市主流开发商.万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。
2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影银幕、62家百货店、68家量贩KTV。
2015年目标：资产3000亿元,年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。
万达地产有限公司成立于2001 年，隶属于中国万达集团.公司主要从事房地产及配套设施的开发经营，总资产7.2亿元，地产公司历经十余年的成长，现已发展为东营市房地产开发综合实力十强企业，项目涉足住宅、商业、旅游、代建合作等多种地产类型，连续3年开发面积超过60万平方米，取得国家房地产开发企业一级资质.万科地产发展历程1988年12月介入房地产领域1992年底上海万科城市花园项目正式启动大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务1997年6月公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发2000年初公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
北京CBD万达广场调研报告
2、地理位置说明
北京CBD万达广场
北京万达商业广场位于朝阳区东三环与东四环之间，建国路（长安街东延长线）北侧，万众瞩目的北京市中央商务区 （CBD）核心地段，与著名的国贸大厦、京广中心近在咫尺，项目周边社区成熟，交通便利，道路四通八达。路、232路、 267路、25路、227路等多条公交线路。
3、项目周边道路情况
1F：万达索菲特大饭店、大 连银行、广发银行 2F：万达索菲特大饭店、大 连银行 3F：万达影院、大玩家 4F：万达影院 5F：欧兰特俱乐部、酒店游 泳池 6F/7F：万达索菲特大饭店
4、入口分析
北京CBD万达广场
北京CBD万达广场
【叁】 业态组合情况
1、商业业态组合
北京CBD万达广场
新新世世界界彩旋百百货货： 营业面积31000㎡，已入驻400余个国内外知名品牌。涵盖男女服装服饰、化妆品、珠宝、内衣、
占地面积：10公顷。 建筑面积：50万㎡。其中，商业广场面积：22万㎡。 开业时间：2006年12月26日。 日客流量：25万。 层数：地下3层、地上22层，高度99.9米。
类型：城市综合体（HOPSCA)。
聚合涉外连锁商业中心、国际商务港、国际精品商 城、白金五星级酒店、国级标准顶级写字楼、特色商 业街区于一身，共组CBD核心区钻石级商务聚合体。
中国房地产十大佬
中国房地产十大佬中国房地产市场一直以来都是一个备受关注的话题，其中的巨额财富和强劲的发展势头吸引了无数人的眼球。
在这个庞大的市场中，有一群身影备受瞩目，他们就是中国房地产业的十大佬。
今天，我们就来一探他们的身世和成功之路。
第一位是王健林，拥有万达集团的王健林是中国房地产业的巨头之一。
他以自身独特的视野和商业智慧，在过去的数十年中将万达集团发展成为了一个多元化的帝国，涵盖房地产、文化旅游、电影和体育等众多领域。
王健林的成功秘诀在于他的敏锐洞察力和果断决策能力，他总能在机遇来临时抓住时机。
第二位是许家印，恒大集团的创始人和董事长。
在许家印的领导下，恒大集团成为了中国房地产业的领军企业之一。
他的成功之处在于抓住了中国城市化进程带来的巨大商机，并以准确的市场判断和精细的品质管理赢得了消费者的信任。
此外，许家印还积极拓展海外市场，使恒大集团成为世界知名的企业品牌之一。
第三位是郁亮，恒隆集团的董事长兼首席执行官。
郁亮是中国房地产业的颠覆者，他以自身的创新思维和颠覆性的商业模式改变了传统的房地产业态。
他提出的“集纵深战略”和“地上地下同开发”等理念，使恒隆集团在市场中独树一帜，迅速崛起为行业的领军企业。
第四位是沈国军，绿城中国的创始人和董事长。
沈国军是中国房地产业的开拓者和领航者之一，他构筑了绿城品牌的同时也带动了房地产业的整体发展。
他注重企业的社会责任和可持续发展，不仅推动了企业的发展壮大，也深受社会的认可和尊重。
第五位是刘永好，新城控股集团的创始人和董事长。
刘永好凭借其出色的商业头脑和创新思维，将新城控股打造成为了中国房地产业最具竞争力的企业之一。
他的成功之处在于紧跟市场需求，不断创新和推陈出新，始终保持着行业领先的地位。
第六位是陈发树，保利地产的创始人和董事长。
陈发树以其卓越的领导力和策略眼光，将保利地产打造成为中国最具规模和影响力的房地产企业之一。
他的成功之道在于精准的市场定位和深入的产品研发，每一个保利地产的项目都堪称精品，深受购房者的喜爱。
房地产客户细分及项目定位经典案例解析
房地产客户细分及项目定位经典案例解析房地产客户细分及项目定位是房地产行业中最重要的一环。
通过了解消费者需求，分析市场竞争和社会趋势，房地产开发商可以在项目定位和营销策略上做出明智的决策，提高销售效率和产品市场份额。
本文将介绍一些经典的房地产客户细分和项目定位案例，以帮助开发商更好地理解市场和消费者需求。
1. 上海万达广场项目定位上海万达广场是一家大型综合商业和住宅项目，位于浦东新区的陆家嘴金融中心区。
项目占地面积达40万平方米，包括商业、办公和住宅区域。
该项目主要定位于中高档客户，以高端购物、商务交流和高品质生活为主题。
通过为客户提供高端购物、餐饮和娱乐设施，以及优雅时尚的住宅环境，万达广场成功地吸引了一批富裕买家和商务客户，为开发商带来了可观的利润。
2. 北京CBD地区高端公寓项目定位北京的CBD地区是中国最重要的商务中心之一，吸引了大量的高端人才和企业。
在这个市场上，高端公寓成为了一个重要的房地产产品。
针对这个市场，不少开发商选择了定向买家的方式来推广产品。
例如，世茂国际公馆是一家针对海外华人和外籍商务人士的高端公寓项目，该项目主要定位于那些寻求优质生活和高品质居住环境的特定客户群体。
3. 深圳“自住房”项目定位深圳市政府为提高住房保障工作质量和水平，推出“自住房”项目，主要针对普通百姓和低收入者。
这个项目的主要特色是通过公开、透明的方式，为百姓提供优惠的购房条件。
同时，为了增强项目的吸引力，开发商也在绿化、配套设施等方面进行了大量投资，使得该项目成为了该地区炙手可热的“宜居社区”。
4. 广东省省会城市中高档别墅项目定位在广东省省会城市，别墅市场一直非常活跃。
由于该地区的人口素质和经济水平较高，不少开发商选择在中高档别墅领域推出产品。
例如，富力银盘是一款大型、高端、配套齐全的别墅区域，标榜客户可享受高品质生活和优质社区环境，是广东省内居住品质最高的别墅产品之一。
以上几个案例展示了客户细分和项目定位是如何对房地产市场产生影响的。
万达企业swot分析报告
万达企业swot分析报告引言万达企业是中国最大的房地产开发和运营企业之一，也是全球最大的房地产公司之一。
本报告旨在对万达企业进行SWOT分析，以评估其内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，并为其未来的发展提供参考意见。
SWOT分析优势（Strengths）万达企业在中国房地产市场拥有强大的品牌影响力和市场份额。
以下是万达企业的主要优势：1. 品牌影响力：万达作为中国最大的房地产公司之一，品牌影响力在业内享有很高声誉。
2. 多元化业务：万达不仅仅是一个房地产公司，还涉足电影、商业、体育等多个领域，业务多元化降低了风险和依赖性。
3. 创新能力：万达持续投资于科技创新，积极探索新的商业模式和互联网+战略。
劣势（Weaknesses）然而，万达企业也存在一些劣势，阻碍了其进一步扩大市场份额和提高利润率：1. 负债较高：由于扩张策略和大量资本投入，万达企业面临较高的债务负担。
2. 过度依赖于房地产业务：尽管万达企业多元化业务，但其利润仍主要来自房地产开发和销售，过度依赖于这一领域带来了风险。
机会（Opportunities）万达企业在当前市场环境中也面临一些机会，有望利用这些机会进一步增长和发展：1. 中国城市化进程：随着中国不断加快城市化步伐，对住房需求持续增长，万达企业可以通过房地产业务获得更多机会。
2. 跨界合作：万达企业可以进一步拓展多元化业务，与电影、体育、旅游等行业进行跨界合作，实现业务融合和互动。
威胁（Threats）然而，万达企业也面临一些威胁，可能对其业务和发展造成不利影响：1. 政策限制：中国政府对房地产市场进行调控，可能对万达企业的房地产开发业务带来限制。
2. 市场竞争：房地产市场竞争激烈，不仅有其他大型房地产公司的竞争，还有其他行业参与者对房地产市场的涉足，加剧了市场竞争。
结论基于以上SWOT分析，我们可以得出以下结论和建议给万达企业：1. 万达企业应继续发挥其品牌影响力和多元化业务的优势，加强与其他行业的合作，进一步扩大市场份额。
万达调研报告
万达调研报告【第一篇】万达调研报告万达集团成立于1988年，总部位于中国北京，在房地产、商业地产、文化旅游、金融和互联网等多个领域都有着广泛的布局。
作为中国最大的商业地产开发商和运营商之一，万达集团一直致力于推动中国商业地产的发展，为国内消费者提供高品质的购物、娱乐和休闲体验。
本次调研报告主要对万达集团的商业地产进行分析，从其发展历程、经营模式、品牌形象和市场竞争等多个方面进行探讨。
通过对万达集团的调研，我们希望能够全面了解其商业地产的发展现状和未来趋势，为相关企业和投资者提供参考和借鉴。
一、万达集团的发展历程万达集团的起步可以追溯到上世纪80年代末90年代初，当时中国的房地产市场刚刚开始兴起。
作为第一批进军房地产行业的企业之一，万达集团积极探索商业地产开发与运营的模式，通过引入国际先进的理念和经验，成功打造了一系列商业地产项目。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，万达集团逐步扩大了其商业地产的规模和范围。
目前，万达集团已在全国范围内拥有多家大型购物中心和商业综合体，涵盖了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域。
这些商业地产项目不仅为中国消费者提供了丰富多样的购物和娱乐选择，也为万达集团带来了可观的收益。
二、万达集团的经营模式万达集团的商业地产经营模式以“全产业链、多业态融合”为核心，通过构建完善的商业生态系统，实现资源整合和价值共享。
万达集团旗下的购物中心和商业综合体集合了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域的业态，形成了一个全方位、多元化的消费场所。
在商业地产开发过程中，万达集团注重与商家的合作，通过对商家需求的深入调研和分析，精确把握市场需求，满足消费者的多层次、多元化的消费需求。
同时，万达集团还采取多样化的运营方式，如与国内外知名品牌合作、引进国外优秀概念和模式，提升商业地产的品牌形象和竞争力。
三、万达集团的品牌形象多年来，万达集团一直秉持着“为国家富民，为员工幸福，为股东创利”的经营理念，致力于为消费者创造价值。
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中国地产“标杆行”之走进【万达】
主办：中房协商业和旅游地产委员会
承办：中房商学院
协办：保利（7月）远洋（9月）万达（10月）龙湖（11月）万科（12月）中海（2015年1月）金地（2015年3月）华润（2015年4月）恒大（2015年5月）碧桂园（2015年6月）
媒体支持：新浪乐居
时间地点：2014年10月31-1-2日（北京）
调控政策、金融形势以及中国新时代下的城镇化与住房发展机遇，必将深刻改变中国房地产格局。
房地产行
业不断面临新的冲击，超过八成房企面临着转型、革新和成长的挑战；而企业管理层也同样面临新的考验，传统
房地产学习方式亟待创新；基于此，中房协商业和旅游地产委员会特别推出走进：保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、金地、华润、恒大等的中国地产“标杆行”活动，针对中国综合排名TOP20房企的规划、设计、工程、成本、营销、物业等不同开发环节及创新开发模式、运营管控、人才体系搭建等企业运营战略进行深度解析。
该活动诠释房地产发展趋势、建立成长型房企与标杆房企间对话、促进行业翘楚间的智慧碰撞；倾力培养房
地产领袖创新视野，掌握地产产业价值链，为融入中国知名房企领袖之列提供良机。
实践证明，通过标杆学习取得系统突破的房地产企业，其投资回报率都在普通房企的三倍以上。
最新：特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授，全新的专家，全新的学习体系；
最强：选择中国综合排名TOP20房企，对不同标杆企业的核心专长进行详细的全景解析；
最深：与标杆房企O距离，这不是一次简单的课程，而是房企领袖开拓视野、能力提升的价值之旅。
涉足商业地产开发的房地产公司董事长、总经理、项目经理等高层管理人员；
商业地产经营管理公司的企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、招商总监、营销总监、设计总监、商业地产咨询顾问公司等。
酒店会场用餐展示：考察用车展示：
考察项目一：北京石景山万达广场
总建筑面积：480635平方米
写字楼面积：43726平方米
公寓建筑面积：181872平方米
其他建筑面积：34733平方米
北京石景山万达广场北临西长安街延长线石景
山路，距天安门16公里；东临鲁谷大街；西临银
河东街；南临银河中街。
总占地面积近6.99万平方
米，总建筑面积28.23万平米，是万达集团继成功
开发CBD核心区内北京万达广场后的西长安街又一力作，是集购物、娱乐、休闲、运动、文化、酒店、餐饮于一体的大型城市商业综合体。
项目建成后不仅可以填补石景山本区域内的商业空白，而成为新的商业地标，更可以向周边区域辐射，成为石景山区乃至西部地区新的商业航母。
考察项目二：北京通州万达广场
通州万达广场项目位于北京商务圈集群中心
——通州北苑商务区，紧邻通州北苑城铁站，连接
京通高速，40分钟切换首都国际机场，是集城市轻
轨、高速与航空三位一体的交通枢纽；周边住宅、
商业、医疗、教育配套成熟。
多重优势聚合的优越
区位，成就了不可复制的地标之基。
用地规模10万
平方米，总建筑面积60万平方米，定位为北京商务
圈集群中心，购物中心、甲级商务、室外步行街、
城市美宅为一体的大型城市综合体。
NO1 万达广场A级购物中心
全龄层消费新城崛起，繁华将至。
通州万达广场
购物中心面向北京“商务圈集群中心”强大的商业投资需求与超大消费群，规划购物、餐饮、休闲、娱乐等多重业态。
万达影院、大歌星、大玩家等国内外一线主力店强势加盟，成就北京“商务圈集群中心”的A级购物中心。
NO2 万方大厦中国商务中枢
全球商务平台通州万达广场的甲级商务产品由3栋5A甲级写字楼与1栋普通写字楼组成，其中，甲级写字楼拥有70-1800平方米弹性投资空间，同时满足成长期及成熟期企业的多重需求。
4栋写字楼形成商务办公集群，打造出实力企业的社交和升级平台，形成影响北京乃至全球的甲级商务中枢。
NO3 西门金街铂金财富走廊
都市潮流主场时尚汇聚，潮流所向。
通州万达广场商业步行街，三百六十行全业态，24小时永不落幕的繁华盛宴。
通州万达广场室外步行街，覆盖原西门市场，户型面积约45-510平方米，可自由组合,满足不同规模商家的需求。
步行街将延续北苑-西门及周边传统商圈的人流与财脉，以浓厚的商业氛围，借助枢纽交通辐射优势，迅速升级区域商业增值力，打造一条至尊的“西门金街“。
NO 4 万方家园精品人居礼遇全优城市美宅名匠巨制，人居品质。
为了能为广大置业者提供最舒心的高品质居所，通州万达广场精心雕琢细节。
为北京贡献出高品质刚需与改善型住宅产品，户型面积约60—160平方米。
除了为客户提供大型商业、便利的交通外，为了打造完整、优质的家庭生活配套，通州万达广场还为住宅业主配备了幼儿园，让孩子出门即入学，成就全家共享的便利、繁华与幸福。
2013年，以城市交通枢纽通州北苑为圆心，通州万达广场将以辐射全城的力量，为北京“商务圈集群”蓝图的实现注入强大动力。
【主办单位】中房协商业与旅游地产委员会【承办单位】中房商学院
【活动时间】2014年10月31-1-2日【活动地点】北京
【活动人数】限30人【下期活动】走进【龙湖】
【活动费用】人民币6800 元/次/人（包含：接机服务、场地、资料、考察费、午餐*3、交流晚宴*1、茶歇等）中房商学院会员报名方式，请咨询课程顾问
【优惠活动】一次性报名两次活动，可享受九折优惠；报名三次活动或以上，可享受八折优惠
第一天DAY
2014年7月25日上午9
时，各地房企代表一行人来到
保利北京会议室，与保利三位
高层举行了一场交流会。
会上
保利的高层就保利的发展、现
状、政策形势给保利带来的影
响和保利在工程、成本与运营
的经验做了精彩的分享。
25日下午，大家来到了保利国
际广场项目，国际广场是保利在望
京打造的高端办公区。
保利利用独
特的区位优势，立志将此项目打造
成北京新的CBD中心。
考察团饶有
兴致的听取项目销售总关于国际广
场的讲解，从设计品味的时尚到施
工的精细，到用料选，无一不令人
惊叹！
大家紧接着来到保利东郡高端住宅项目，精致优雅，高贵品质在这里充分体现：入户电梯，超大户型，
欧式装修，完美格局。
而装饰用料均采用进口高档材料，每一处细节都透露着奢华与品位。
景观设计也力求做到极致，走在小区里仿佛走到了一座生态园，绿化率极高，偶尔的一处蕴含中国古典元素的小品，更增添了小区的文化氛围。
25日当晚，中房商学院设
晚宴宴请各位学员朋友，房协领
导、中房商学院副院长及及住建
部领导共同出席。
一天紧张的日
程结束，大家终于能坐在一起，
互相交流今天活动的收获和公
司发展中遇到的问题。
觥筹交错
间畅谈地产发展，共叙友情。
第二天DAY
26日上午，保利大厦的副
总经理李卫国，早早来到了办公
室，准备迎接大家的到来。
李总
与各位代表在会议室举行了一
场交流会，李总将保利大厦的故
事分享给大家。
从立项，到设计，
到用料，到施工，到装修，尤其
是独特的倒三角的外立面的设
计施工的难度，一一为大家道
来。
而施工时间之短，更是不可
思议。
保利再一次用它的专业和
大气震惊了在座的考察团每一
位成员。
下午，李总带着大家首先来
到声名远扬的保利博物馆。
一件件陈
列着的文物，述说着已经尘封的岁
月。
一位现场解说老师，为考察团讲
述每一件文物的故事，从它们的做
工、装饰、用途以及回购的历程。
博
物馆总是有着静谧的气氛，尤其是解
说到圆明园四个兽首的时候尤为如
此，而上面的伤痕无言的述说着当年
屈辱的历史。
保利肩负着国家和历史
的使命，不惜重金购回这四件珍宝，
另每个人肃然起敬!
第三天DAY
27日，大家最后一程来到位于西山的保利养老
地产项目。
随着人口老龄化加剧和社会的发展，养
老地产是一个大的趋势。
保利敏感的察觉到了这种
趋势，走在了全国的前列。
从老年人的生理和心理
角度细致的分析，设计出了真正适合老年人的养老
地产。
大家通过本次考察，以及项目负责人深刻的
讲解，对养老地产的投资策略有了重新的见解，对
养老地产的商业模式设计也有了更加清醒的认识。
结束语END
三天的行程，紧张而充实，我们首
站之行也画上了圆满的句号。
保利之行
给考察团带来的不仅仅是感官上的感
触，更有着深层次的思考。
真挚地感谢
保利地产和各位学员的大力支持！
敬请期待我们下一站——走进【万达】
10月31日北京我们不见不散。