防冲管理工作组织协调制度
防冲工作矿长办公会议制度(三篇)
防冲工作矿长办公会议制度第一章总则第一条为了加强矿山防冲工作，提高矿山安全生产水平，确保矿山员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定本会议制度。
第二条本会议制度适用于矿山防冲工作矿长办公会议，是对矿山防冲工作的决策机构和执行机构进行协调和统一管理的重要制度。
第三条会议矿长为矿山矿长，由矿山总经理兼任，负责召集和主持会议，组织矿山防冲工作的协调和管理。
第四条会议成员包括：矿山总经理、矿山副总经理、生产部门负责人、安全监察人员、工会代表等相关人员。
第五条会议的召集频率应根据矿山生产情况和防冲工作需要，合理安排，定期召开。
第二章会议职责第六条会议的主要职责是：（一）制定矿山防冲工作的年度计划和目标，并进行监督和考核；（二）讨论和决策矿山防冲工作的重大问题；（三）研究和制定矿山防冲工作的具体措施和管理办法；（四）组织矿山防冲工作的培训和教育；（五）协调解决矿山防冲工作中的矛盾和问题；（六）对矿山防冲工作进行定期检查和评估；（七）其他与矿山防冲工作相关的事项。
第七条会议决策应根据矿山防冲工作的实际情况和需求，在充分听取各方意见的基础上进行，确保决策的科学、合理性和可操作性。
第八条会议成员应按照矿山总经理的要求，积极参与会议的讨论和决策，并认真履行各自的职责，保证会议的顺利进行。
第三章会议程序第九条会议由矿山总经理召集，并制定会议的议程和材料，在会议开始前3天将议程和材料发送给参会成员。
第十条会议应按时召开，并在会议开始前15分钟进行签到，确定参会人员的出勤情况。
第十一条会议的主持由矿山总经理负责，会议期间应保持会议秩序，确保会议的效果。
第十二条会议应按照议程顺序进行，各项议程事项应由矿山总经理依次发言，并邀请其他相关成员进行发言和讨论。
第十三条会议应根据需要进行表决，普通事项应以多数通过的方式决定，重大事项应以全体成员一致通过的方式决定。
第十四条会议应在会议结束后，制作会议纪要，并在3个工作日内发送给会议成员，作为会议决策的依据和执行要求。
防冲管理工作组织协调制度（3篇）
防冲管理工作组织协调制度为促进防冲工作的有序开展,保证矿井冲击地压防治工作顺利进行，制定本制度。
组织协调分为防冲日常工作组织协调，与上级主管部门、科研单位、供货厂家等的组织协调，冲击地压事故处理组织协调。
1.防冲日常工作组织协调(1)防冲日常工作由防冲办负责组织协调，各相关单位必须严格按防冲规定和防冲措施执行。
(2)防冲人员在工作面进行冲击地压数据收集、冲击地压治理施工时，所在区队要积极配合，提供方便，不得以任何理由阻挠。
(3)工作面的防冲设备，除专业防冲人员外，其他人不得随意挪动、损坏，不得用作他用。
(4)防冲人员要注意保持施工地点卫生，做到施工地点干净、无积水、无垃圾、无污水、无杂物等。
(5)进行防冲检查时，防冲办、生产技术科、安全监察处和相关责任区队要按时派人参加，不得以任何理由拒绝参加。
(6)召开防冲专业会议时，由防冲办负责召集，相关单位接通知后必须按时参加，不得迟到与早退。
(7)各种防冲资料，各单位要及时报送防冲办，由防冲办负责整理、保存。
2.与上级主管部门的组织协调(1)防冲相关工作需要与上级主管部门进行协调时须事前向矿分管领导汇报。
(2)应充分了解、掌握防冲各项规定和上级主管部门的相应办事程序，在沟通协调前要提前做好相应的准备工作(如：文件、资料和涉及到的问题)。
(3)充分尊重上级主管部门的办事程序、要求，必要时要进行事先沟通。
3.与科研单位、供货厂家的组织协调(1)与科研单位、供货厂家之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。
协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金、质量和进度问题。
(2)防冲办在施工准备阶段应要求科研单位、生产厂家按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。
防冲办应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。
(3)防冲办应及时向科研单位、生产厂家提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。
科研院校、生产厂家应按规定时间向防冲办提供技术资料。
防冲管理工作组织协调制度范本（三篇）
防冲管理工作组织协调制度范本一、总则1.为加强防冲管理工作，确保组织协调高效运行，制定本制度。
2.本制度适用于公司内部各部门、办事处等各级组织，对于涉及防冲管理的工作进行组织协调。
3.通过制度的落实，提升协调工作效果和水平，有效预防和化解发生的冲突。
二、组织机构1.防冲管理工作由防冲管理工作组织协调小组负责，小组成员由各部门、办事处等单位推荐，并得到公司领导的批准。
2.防冲管理工作组织协调小组设组长1名，副组长2名，成员若干名，具体设备由公司根据实际情况确定。
3.小组成员的工作职责由公司领导根据实际工作需要确定，并给予书面说明。
三、职责1.防冲管理工作组织协调小组的主要职责：(1)制定防冲管理工作组织协调制度，明确各个部门、单位的职责和工作流程。
(2)定期召开工作会议，对防冲管理工作进行总结和分析，形成推动防冲工作的决策建议。
(3)协调各部门、单位之间的工作关系，及时了解各方面情况，及时发现问题，并及时进行处理。
(4)对防冲管理工作部门的工作情况进行督促和检查，确保工作任务的完成。
(5)研究并制定防冲管理的相关政策、制度、规范和工作规划。
(6)协调处置发生的冲突事件，推动问题的解决。
(7)对工作不力、失职失责的部门和人员进行纠正和追责。
(8)及时向公司领导汇报防冲管理工作的进展情况，并提出改进和完善的建议。
2.各部门、单位的职责：(1)各部门、单位要按照公司的工作要求和规定，认真履行防冲管理的职责，做好相关的工作。
(2)各部门、单位要及时向防冲管理工作组织协调小组提供工作进展情况和相关资料。
(3)各部门、单位要对发生的冲突事件进行及时报告，并提出解决问题的措施和建议。
(4)各部门、单位要遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，提高工作效率和质量。
(5)各部门、单位要定期向防冲管理工作组织协调小组汇报工作情况，接受监督和检查。
四、工作流程1.定期召开工作会议，会议由防冲管理工作组织协调小组组长主持，主要议程包括：(1)对防冲管理工作的进展情况进行汇报；(2)分析问题，找出存在的矛盾和冲突；(3)讨论并制定解决方案；(4)确定工作计划和任务分工；(5)讨论其他与防冲管理工作相关的事宜。
防冲综合管理制度
防冲综合管理制度为确保生产过程中的安全与高效，保障员工身体健康、营造和谐愉悦的工作环境，本公司特制定《防冲综合管理制度》。
第一章总则1.1 本制度旨在规范公司生产流程、防范与应对突发事件，包括但不限于场地管理、设备维护、应急预案等方面。
1.2 本制度适用于公司生产场地、工作人员、设备及人员作业conduct的一切情况。
1.3 公司制定本制度，所有员工必须遵守并自觉执行。
1.4 部门主管及相关工作人员应严格落实本制度，并及时通报和汇报存在的问题和风险。
第二章场地管理2.1 工作区域的设定为防止意外伤害，严禁在工作区域设置障碍物、堆放材料，并保持走道畅通。
2.2 工作环境的维护工作场地应保持干净，地面要求平整无障碍，防止在工作过程中滑动、摔倒等情况的发生。
废料、废油、废水等应及时处理并妥善处置。
2.3 安全设施的使用公司应配备必要的防护设施，如灭火器、医药箱等，并要求员工在日常工作中合理使用，避免事故的发生。
第三章设备维护3.1 设备日常检查设备的使用前应进行日常检查，并及时发现和排除问题。
工作人员在使用设备时要严格按照操作规程进行操作，避免因误操作导致意外情况。
3.2 设备维护保养设备保养是确保设备正常运转的重要环节，机器要定期进行保养，保持设备清洁干燥，设备运行故障报警时应及时采取故障排除措施。
3.3 设备故障处理出现设备故障，工作人员应立即停机，并通知维修人员进行维护，避免设备故障加重。
第四章应急预案4.1 应急人员的指派公司应设立应急预案工作组，并指定应急人员，制定危机应急预案，确保员工和设备的安全。
4.2 应急情况的处置当发生突发事件时，工作人员应严格按照应急预案执行，避免因不当处置而引起更大的安全风险。
4.3 应急演练的开展公司应定期组织应急演练，加强员工应急处理能力，提高员工的应急意识和处理能力。
第五章管理评估5.1 风险评估对于工作场地、设备等存在潜在危险的地方进行风险评估，制定危险化学品使用安全操作规程，明确风险控制措施，确保工作场所安全。
防冲办管理制度
防冲办管理制度一、总则为了维护企业内部秩序，保障员工权益，营造和谐稳定的工作环境，特制定本管理制度。
制度适用于全体员工，包括公司领导和普通员工。
二、管理目的本管理制度的目的是防范和制止员工之间的冲突，减少不必要的矛盾和纠纷，促进企业和谐发展。
三、管理原则1. 公平公正：对待员工之间的冲突，要本着公平公正的态度，不偏袒任何一方。
2. 尊重人格：在解决冲突过程中，尊重每个员工的人格，不侮辱他人。
3. 民主协商：通过民主协商的方式，让员工参与冲突解决的过程，形成共识。
4. 快速高效：解决员工之间的冲突要快速高效，避免拖延，影响企业正常运转。
四、管理流程1. 冲突调解申请：任何员工发现冲突情况，可以向所在部门主管提出冲突调解申请。
2. 部门主管介入：接到冲突调解申请后，部门主管要及时介入，了解情况并与双方当事人进行沟通。
3. 调解协商会议：在双方当事人都同意的情况下，部门主管可以组织调解协商会议，通过民主协商的方式解决冲突。
4. 协商结果：调解协商会议达成协议后，要将协商结果写成书面文件，并由双方签字确认。
5. 跟踪督导：协商结果执行后，部门主管要及时跟踪督导，确保冲突得到有效解决。
五、管理措施1. 激励奖励：对于能够主动调解冲突、促使双方达成和解的员工，公司将给予一定的激励奖励。
2. 约束处罚：对于故意挑起冲突、恶意抬高处理难度、影响企业正常运转的员工，公司将给予相应的处罚。
3. 培训教育：定期组织员工冲突管理培训，提高员工的冲突解决能力和情商素质。
4. 建立制度：建立相关的制度文件，规范员工之间的行为和交往，减少冲突发生的可能性。
六、管理效果经过制度的实施，员工之间的冲突得到有效调解和解决，企业内部的秩序和稳定得到有效维护，员工的工作积极性和团队合作性得到提升，企业的绩效和效益得到提高。
七、管理总结通过制定并实施防冲突管理制度，可以有效预防和减少员工之间的冲突，促进企业的和谐发展，提高企业的竞争力和持续发展能力。
抗冲击管理的组织协调体系
抗冲击管理的组织协调体系为促进抗冲击工作有序开展，确保矿井冲击地压防治工作顺利进行，特制定本轨道制度。
组织协调可分为日常抗冲击工作的组织协调、与上级部门、科研单位和供应商的组织协调、岩爆事故处理的组织协调。
一、组织协调日常防冲工作。
(一)防撞击日常工作由防撞击办公室协调，各相关单位严格遵循防撞击规定和措施。
(2)防冲人员在工作面采集岩爆数据、控制岩爆时，当地团队要积极配合、提供便利，不必以任何理由阻止。
(3)工作面防冲击设备，除专业防冲击人员外，不得随意移动或损坏，不得挪作他用。
(4)防撞击人员应注意维护施工现场的卫生，使施工现场干净，无积水、垃圾、污水和杂物。
(5)防冲击检查时，防冲击办公室、生产技术部、安监部及相关工区班组要派人按时参加，不必以任何理由拒绝参加。
(6)召开抗冲击专业会议时，由抗冲击办负责招聘，相关单位接到通知后必须按时参加，不得迟到或早退。
(七)各类抗冲击资料，各单位要及时报送抗冲击办，抗冲击办负责整改并留存。
二.与上级部门的组织和协调。
(一)抗冲击工作需要与上级主管部门进行调和的，必须提前向分管矿领导汇报。
(2)要充分掌握和理解上级主管部门关于防冲击的规定和相应程序，在沟通和解前要提前做好相应的准备工作(如文件、资料、触及的问题)。
(三)充分尊重上级机关的程序，想问的话，要提前沟通。
3.与科研单位和供应商的组织协调。
(一)与科研单位、供应商应在建设项目管理的全过程中参与和调和。
对账的目的是加强协作，对账的方式是执行合同，对账的重点是资金、质量、进度问题。
(2)在施工准备阶段，防冲办应要求科研单位和生产厂家按规定时间履行合同约定的职责，确保工程顺利开工。
反冲洗办公室在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后继续施工创造前提。
(3)防冲办及时向科研单位和生产厂家提供相关生产计划、统计数据和工程事故讲座。
科研院所和生产厂家应在规定时间内向防撞击办公室提供技术资料。
(4)抗冲击办在设计、图纸会审、设计讨论和变更等方面与设计单位密切配合。
防冲管理工作组织协调制度（4篇）
防冲管理工作组织协调制度是指在组织内部，为了提高防冲管理的效果和效率，制定相应的规章制度，明确各个岗位的职责和权限，确保工作的有序进行。
下面将就防冲管理工作组织协调制度进行详细阐述。
一、组织架构防冲管理工作组织协调制度中，首先要清晰明确各个岗位的职责和权限。
一般来说，防冲管理工作应设立防冲管理部门或者由相关部门负责，该部门要与公司的其他部门进行协作，确保防冲管理的有效实施。
防冲管理部门通常由防冲管理主管领导，在其领导下，应设立防冲管理专员、防冲预警分析员、防冲应急处置员等岗位。
各个岗位应明确职责和权限，保证各个环节的协同作业。
二、职责分工防冲管理工作组织协调制度中，各个岗位的职责应明确分工，以保证工作的高效进行。
具体的职责分工如下：1. 防冲管理主管：负责领导防冲管理工作，制定相关政策和规章制度，统筹协调各个岗位工作。
2. 防冲管理专员：负责制定防冲管理工作方案，组织和协调各部门间的防冲管理工作，收集和分析相关数据，提出防冲管理的改进措施。
3. 防冲预警分析员：负责监测和预警防冲风险，开展风险分析研究，及时提供相关报告，为决策提供科学依据。
4. 防冲应急处置员：负责防冲事故的应急处置工作，组织和指挥应急演练，制定应急预案，及时响应和处理防冲事故。
5. 其他岗位：根据实际需要，可以设立一些辅助岗位，如数据分析员、宣传员等。
三、工作流程防冲管理工作组织协调制度需要制定一套完整的工作流程，以保证工作的有序进行。
以下是一个常见的防冲管理工作的流程：1. 防冲管理方案制定：防冲管理专员根据实际情况制定防冲管理方案，明确各个岗位的职责和工作内容。
2. 防冲风险监测和预警：防冲预警分析员负责进行防冲风险的监测和预警，及时提供相关报告和建议。
3. 防冲风险评估和分析：防冲管理专员和防冲预警分析员协作，进行防冲风险的评估和分析工作，提出相应的改进措施。
4. 防冲管理措施实施：根据防冲管理方案和改进措施，各个岗位落实相应的工作，提高防冲管理的效果和效率。
防冲综合管理制度(4篇)
防冲综合管理制度一、总则为了确保企业的安全生产、环境保护和社会责任履行，制定本防冲综合管理制度。
二、管理职责1. 企业领导层负责制定防冲管理制度，明确责任分工，组织实施。
2. 相关部门负责制定各自的防冲管理流程，并组织实施。
3. 所有员工都有责任了解和遵守防冲管理制度，积极参与预防和应对突发事件。
三、防冲责任1. 企业领导层负责设立防冲工作专职部门或岗位，指派专人负责防冲管理工作。
2. 防冲责任人负责制定防冲预案，并进行定期演练和评估。
3. 安全生产部门负责组织员工进行防冲培训和考核，确保员工具备防冲的知识和技能。
四、风险评估1. 防冲责任人负责进行突发事件的风险评估，确定可能发生的突发事件的类型和概率，并制定相应的应对措施。
2. 风险评估结果需要及时通报给相关部门，以便制定相应的应对计划。
五、防冲预案1. 防冲责任人负责制定防冲预案，包括应急救援、安全生产、环境保护等方面的措施。
2. 预案需要包括应急组织、预警系统、人员疏散、物资储备等内容，并明确各岗位的职责和任务。
3. 预案需要定期修订和更新，并进行演练和评估，以确保其有效性和可行性。
六、培训和演练1. 安全生产部门负责进行防冲相关的培训，包括突发事件的认识、应急预案的操作等方面的知识和技能。
2. 防冲责任人负责组织定期演练和评估，确保员工的应急能力和应变能力。
3. 演练和评估的结果需要及时整理和总结，并进行改进和修订。
七、应急疏导1. 防冲责任人负责组织疏导人员，确保突发事件的及时疏导和指导。
2. 疏导人员需要具备一定的防冲知识和应对能力，能够在突发事件发生时快速反应和处理。
八、应急设备和物资1. 安全生产部门负责检查和维护应急设备的完好性和可用性。
2. 防冲责任人负责组织物资的储备和调剂，确保突发事件发生时能够及时应对。
九、应急演练和评估1. 防冲责任人负责组织定期应急演练，以检验突发事件应对的能力和效果。
2. 演练结束后需要进行评估和总结，分析不足之处，并制定改进措施。
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防冲管理工作组织协调制度
1、为促进防冲工作的有序开展，
2、组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证防冲工作的顺利开展。
2、组织协调分为防冲日常工作组织协调、与政府部门的组织协调、与科研单位、生产厂家等的组织协调、冲击地压事故处理组织协调。
3、防冲日常工作组织协调
（1）防冲人员在工作面进行冲击地压数据收集、冲击地压治理施工时，所在工区要给予必要的方便，不得肆意阻挠。
（2）工作面的防冲设备，除专业防冲人员外，其他人不得随意挪动，更不得加以破坏。
（3）防冲人员要注意保持施工地点卫生，做到地面干净、无积水、无垃圾、无污水、无杂物等。
（4）进行防冲检查时，防冲办公室、安监处、技术科以及责任工区均要派人参加，不得以任何理由拒绝参加。
（5）召开防冲专业会议时，由防冲办负责召集相关单位参加，不得迟到与早退。
（6）各种防冲资料，各单位要及时报地测科防冲办公室，由防冲办负责整理、保存。
4、与政府部门的组织协调
（1）防冲相关工作需要与与政府部门进行协调时必须在矿长的授权范围内实施。
（2）应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回
答的问题），做到“心中有数”。
（3）充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。
5、与科研单位、生产厂家组织协调
（1）与科研单位、生产厂家之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。
协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。
（2）防冲办公室在施工准备阶段应要求科研单位、生产厂家按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。
防冲办公室应在规定时间内承担合约定的责任，为开工后连续施工创造条件。
（3）防冲办公室应及时向科研单位、生产厂家提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。
科研院校、生产厂家应按规定时间向项目经理部提供技术资料。
（4）防冲办公室应在设计交底，图纸会审，设计洽商变更，地基处理，隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受科研单位、生产厂家对双方的协调。
（5）与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制和供求机制搞好协作配合。
（6）防冲办公室与科研单位、生产厂家关系的协调按合同中的有关技术关系，经济关系执行，正确处理项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。
防冲办公室还应对科研单位、生产厂家的工作进行监督和支持。
6、冲击地压事故处理组织协调
当发生冲击地压事故时的处理组织协调按《彭庄煤矿安全生产事故应急救援预案》中冲击地压事故应急预案相关规定执行。
7、其它防冲工作组织协调
其它未尽事项，需要进行组织协调的由总工程师或防冲副总工程师召集防冲办及其相关单位以专业会议的形式进行组织协调。