整体包装项目解决方案操作流程图
包装流程详解PPT课件
3
4.1
4
4.5
4.44.5 4.64.5
4.8
4.8
5
5 5.1
5
5.4
5.3
5.7
5.85.85.85.8
6.1 6 6.1
6.1
6
6.3
6.3 6.36.3数据
8
9
36800MP-6500mAh内阻分布
IR3分布
10
流程—F、根据出货方式，采取不同包装方式
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
10%soc 20%soc 30%soc 40%soc 50%soc 60%soc 70%soc 80%soc 90%soc 100%soc 110%soc
恒压
图A
图B
图A为---电芯库存后，因自放电大小差异，电压会分散并分为各个等级，将不同电压档电芯进行
90%
96.40% 93.68% 93.60%
97.20% 94.86% 88.70% 85% 97.70%
97.60%
98.00%
80%
97.00%
ave 98.65% 97.04% 96.61% 97.09% 90.39%
三科出货电池 不同库存时间--半电放电最低容量保持率
备注：1、半电容量保持率=库存后放电容量/(入库充电容量）
3280 3.32
3270 3260 3.30 3250 3.28 3240 3.26
3230 3.24
3220 3.22
3210 3.20
3200
充电至不同SOC%后放置3H电压变化
1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11# 12# 13# 14# 15# 16# 17# 18# 19# 20# ave
包装设计的工作流程ppt课件
“大团圆”牌月饼包装市场调查问卷
为研究改进产品的包装设计，提高包装设计品质，请您针对问卷提供宝贵的意见，谢谢您！
性别： 男 女 年龄： 11—20岁 21—30岁 31—40岁 41—50岁 50岁以上 教育程度： 小学 初中 高中 大专以上 其它 职业： 学生 工人 教师 军人 商人 白领 其它 月收入： 1000元以下 1000—1500元 1500—2000元 2000—3000元 3000元以上 中秋时您会买什么牌子的月饼？ 您购买月饼会从哪几个方面考虑？
8
包装设计的工作流程
实施市场调研
进行市场调研有许多方法（观察法、询问法、实例调查法、问卷调查法 等），由于时间和经费的原因，选择一些具有可操作性的方法进行调研。
最常见的调研方法是设计一种特定的调研表格（问卷），在特定的消费 群体中进行问答式或填表式调研。
当然，自己也可以采取主动观察的方法进行调研，这主要从设计的角度 对包装在市场上的情况，包括竞争对象、销售环境等方面进行研究观察，收 集资料。
包装设计 PackagingDesig n
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包装设计的工作流程
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包装设计的工作流程
营销策划 市场调研 委托设计 印刷制作 信息评估 市场流通
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包装设计的工作流程
营销策划 市场调研 委托设计 印刷制作 信息评估 市场流通
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包装设计的工作流程
营销策划 市场调研 委托设计 印刷制作 信息评估 市场流通
品牌的爱好 包装的精美 口味的喜好 价格适中 送礼 孩子爱吃 促销活动 您会在什么地方买月饼？ 超市 小便利店 商场 小摊贩 您会接受什么价位的月饼极其包装？
100元以下 100—500元 500—1000元 1000—2000元 2000元以上 您会喜欢什么包装的月饼？
车间包装流程图
车间包装流程图一、背景介绍车间包装流程图是为了规范和优化车间内的包装工作流程，提高包装效率和质量而设计的。
通过绘制流程图，可以清晰地展示每一个环节的操作步骤、责任人和所需时间，有助于减少误操作和提高工作效率。
二、流程图概述车间包装流程图主要包括以下几个环节：包装材料准备、产品包装、质检、封箱、入库。
1. 包装材料准备该环节是为了确保包装工作的顺利进行，需要提前准备好所需的包装材料。
包装材料准备的具体步骤如下：- 根据产品类型和规格确定所需包装材料的种类和数量。
- 从仓库中领取包装材料，并按照规定的标准进行检查，确保包装材料的质量符合要求。
- 将包装材料按照产品的不同规格进行分类和整理，便于后续使用。
2. 产品包装产品包装是将产品放入包装材料中，并进行封装的过程。
产品包装的具体步骤如下：- 根据产品的特性和包装要求，选择适当的包装方法和材料。
- 将产品放入包装材料中，并按照规定的方式进行封装。
- 在包装过程中，需要注意产品的摆放位置和包装材料的使用量，确保包装的密切性和稳定性。
3. 质检质检环节是为了确保包装产品的质量符合要求，避免次品进入市场。
质检的具体步骤如下：- 从包装线上抽取一定比例的产品进行抽检。
- 按照质检标准对产品进行外观、尺寸、分量等方面的检查。
- 对不合格的产品进行分类和记录，并及时通知相关部门进行处理。
4. 封箱封箱环节是将已包装好的产品放入箱子中，并进行封闭的过程。
封箱的具体步骤如下：- 将包装好的产品按照规定的数量和规格放入箱子中。
- 使用封箱机或者手动进行封箱操作，确保箱子的密封性和稳定性。
- 在箱子上标注相关信息，如产品名称、数量、生产日期等。
5. 入库入库环节是将已封箱的产品送入仓库进行存储的过程。
入库的具体步骤如下：- 将封箱好的产品按照仓库的存储要求进行分类和整理。
- 将产品送入仓库，并进行入库登记，记录产品的数量和位置。
- 在仓库内进行定期的库存盘点，确保产品的安全和准确性。
包装工作流程
包装工作流程1.收到销售或客户提供的资料，先检查文件有没问题（标签看是否能贴得下，字体和标识高度够不够，彩盒看尺寸和有几个专色，说明书是否可以印刷，外箱信息是否正确）2.如果标签、彩盒、说明书等信息没法确认，把相关的资料放入\\Zhengyuhui\包装确认，相对应的客户文件夹里面，要用我司产品型号起文件名，再到包装确认工作组里面，叫相关的工程师帮忙确认资料，第一时间通知销售跟催核对进度，如果资料有问题就提早告诉销售或客户，没问题就进行下一步。
3.出包装清单：包装清单内容主要有：标签、说明书、彩盒、外箱、胶袋。
清单格式看下图：4.出好包装清单后，把清单给相关的销售确认（销售没有核对再急也不能发，至少有QQ字面回复确认），如没问题，就到内部邮件发该清单，同时把相关的资料放入系统上的Packing相对应年份和客户的文件夹里面，再把相关的路径发到包装通知工作组里面，叫采购按照文件订购相关资料。
备注：1.任务单：可以在内部邮件或者由啊国通知，在Packing任务单临时记录上可以看到交期和完成情况.2.每天定时要打开内部邮件查看下邮件（包装的文件更新，包装有问题也会在这里通知的）3.每次拿到新资料时候，要看看是新的资料还是更新文件4.如果是更新文件，要知道哪里更新了，如果不能确认可以去质检部或者仓库找相关的文件来核对。
5.资料核对的流程是：销售-工程师-销售再核对-下发；不管时间多急。
没有销售核对的就不要下发。
尽量用书面或电子的形式，口头的就用邮件的形式发出来6.让工程师对的资料，直接把时间写明要什么时候对好，在群里点明是要谁核对，如果到点没有对好，就找项目经理，或是郑工或何武春7.针对不同客户，注意胶袋是否有警告语，彩盒是否有封口贴，产品是否有带时间标或批号标（SHADA 宇宙通/KINGFISHER，COOPER等，），是否外箱是否要平卡。
是否有保证书（刘朋来的客户特别注意）。
可以参考以前出过货的包装。
成品打包作业流程图
转入车间
1.
将领好的 B 品交接给车间交接人，并在交接记录本上注明。
库 容 打包员 整 理
仓库整理
1.
打包组区域纸箱及各类标签需分区域分类存放 ，摆放要求整齐美观。
登记入账
1.
依照入库单明细一一对应《存货计数账》进行记录：日期、母件编号、来源 单号、收入数量、发出数量、结存数。
打包员
打印领料单
1.
根据 PMC 计划开出的返修计划单，打出《领料单》 ，领料单需找工程、品质、 生产确认签字。
返 修 成 打包员 品
打包员
领取 B 品
1.
领取 B 品需对应计划表上的车间、线别，核对实物的型号及数量。
封箱贴标签 封箱贴标签
品质/QA
品质/QA
品质确认
主要确认标签内容是否正确，内箱及外箱标识是否一致，合格则 QA 加盖合 格章。不合格则要求打包组进行返工。
产 打包员 品 转 出 确 认 打包员
1. 成品入库
将 QA 确认 OK 的产品打包封箱并转入成品仓库，开出成品入库单，注明： 生产指令号、日期、产品型号、数量、车间、线别。
页码
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包装组作业流程图
部门
执行部门/人员
作业流程图
1.
作业要求
打包员不定期到生产车间查看是否有生产检验完成的成品或车间电话知会打 包组进行成品接收。 打包员根据车间给与的物料交接转移本明细仔细核对实物的品名规格、 数量、 标签、标示、生产指令号及有无客户合格标签核对无误后转入成品打包房等 待包装。
打包员
成品转移凭证
2.
产 品 转 入 确 打包员 认
1. 2. 3. 4. 1.
打包组根据出货指令，比对实物的型号及产品的对应客户，到仓库领取相应 外包装纸箱。 打包组负责人负责根据实物内标签内容打印及填写外箱标识 (内箱及外箱标 识需保持一致)。 打包员负责进行封箱及加贴外箱标签并通知 QA 到现场确认检验，核对成品 的品名规格、数量、标签、标示，内容一致且包装符合要求，则可以打包。 对应各客户的要求，按不同客户分别贴不同月份标签
产品包装作业指导书(带图)
【三、作业流程】
【二、产品范围】
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
封口不严实、歪斜、有偏线、跳线现象
1、标签有脏污、破损、易脱落等现象。2、贴标签位置不规范，不统一
包装、托盘破损、物料泄露或包装袋被污染
未确认首包物料是否合格，开始正式放料包装
打包过程中，未定时对计量秤校准
包装过程中，未注意观察成品物料质量状况：颜色、异物、粒度等
未及时填写包装记录，或记录内容不清晰
包装作业现场环境，脏乱差
标准状态：成品包装干净整洁，码垛整齐紧凑，不易倾倒
2
*************
符合要求，依据《产品入库接受标准》
符合客户指定要求,依据《出货计划》
异常状态
标准状态
异常状态
包装前准备
劳保用品佩戴
设备检查
放料，称量
入库
入库前检查
【七、记录填写】
计量校准
捆轧内袋
贴标签
托盘铺底板
码垛
外袋缝包
【四、包装操作图示】
1、了解生产计划、做好交接班、检查包装物料、工具、用具和记录表单是否齐全备足；2、按照要求佩戴好本岗位劳保用品（防酸服、安全帽、安全鞋、手套）；3、上班摘除随身佩戴物品，确保工作过程中无异物掉入产品的风险；4、按规定对缝包机、叉车进行检查、润滑工作；5、按校称程序，对包装称进行校准（校准前，应对磅秤上的杂物清扫），并做好校称记录；6、接班后，按除磁器清理程序进行检查和清理工作，并做好清理记录；7、检查确认包装袋与生产订单要求一致；8、将包装袋内袋口外翻在外袋口外，整理成四方形，整体放在干净的托盘上；9、去包装袋皮重，开始放料；10、正常放料2分钟，每次取样约30g放入取样袋中，每包装30吨做为一个批次综合样送化验室检测（不足30吨时，按30吨送一个样）11、捆绑内袋，轧带捆绑前应排出袋内空气；12、包装袋缝口，封包线与袋口平行、距袋口2cm左右；13、检查确认标签与生产订单要求内容一致；14、内销：贴内部标签（规格根据客户订单要求）；15、外销：贴客户指定标签（规格根据客户订单要）；16、包装好的物料平整摆放在托盘上，每垛的数量要一致（40包作一托*25KG=1吨），不能有少码或者多码的现象；17、码托时字面朝上，袋口方向一致；18、垛位要整齐紧凑，不能有歪斜现象；19、根据客户订单要求，增加捆包及围膜处理。捆包之轧带应禁锢，牢靠，不易松动（轧带要求3纵），围膜确保包裹住整托产品。
包装车间工作流程图
包装车间工作流程图一、引言包装车间是一个关键的生产环节，它负责将生产出来的产品进行包装，以确保产品的安全运输和销售。
本文将详细介绍包装车间的工作流程图，包括原材料准备、包装设备操作、质量控制和成品包装等环节。
二、工作流程图1. 原材料准备a) 收到生产部门提供的产品，检查产品数量和质量。
b) 准备包装所需的原材料，如纸箱、泡沫、胶带等。
c) 将原材料送至包装工作区。
2. 包装设备操作a) 将产品放置在包装台上。
b) 根据产品的尺寸和形状选择合适的包装设备。
c) 操作包装设备，将产品包装好，如使用自动封箱机封箱，使用气泡膜包裹等。
d) 检查包装是否坚固，确保产品不会在运输过程中受损。
3. 质量控制a) 随机抽取包装好的产品进行质量检验。
b) 检查产品的外观是否完好，无划痕、变形等问题。
c) 检查产品的分量是否符合要求。
d) 记录检验结果并及时反馈给生产部门。
4. 成品包装a) 将通过质量控制的产品进行分类，如按型号、颜色等。
b) 使用标签或者贴纸标明产品的相关信息，如型号、数量等。
c) 将产品放置在成品仓库或者待发货区域。
5. 清洁和维护a) 定期清洁包装设备，确保设备的正常运行。
b) 检查包装材料的库存情况，及时补充原材料。
c) 维护包装设备，如更换刀片、清理阻塞等。
6. 废弃物处理a) 将包装过程中产生的废弃物进行分类，如纸箱、泡沫等。
b) 将可回收的废弃物送至回收站，如纸张回收箱。
c) 将不可回收的废弃物送至垃圾处理区。
三、总结包装车间的工作流程图涵盖了原材料准备、包装设备操作、质量控制和成品包装等关键环节。
通过严格的工作流程，可以确保产品在包装过程中不受损，保证产品的质量和安全性。
同时，对包装设备的定期清洁和维护，以及废弃物的正确处理，也是保证工作流程顺利进行的重要环节。
通过严格遵循该工作流程图，包装车间可以高效地完成包装任务，为产品的销售和运输提供有力保障。
包装设计的工作流程ppt课件
整理版课件
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包装设计的工作流程
营销策划 市场调研 委托设计 印刷制作 信息评估 市场流通
整理版课件
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包装设计的工作流程
整理版课件
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包装设计的工作流程
委托设计
设计项目的不同
对新产品开发的包装—提高竞争力，树立企业形象 对产品汰旧换新的包装策略—突破创新 对包装新材料的包装策略—科技与设计 对包装成本的改善—利益最大化，市场竞争力
营销策划 市场调研 委托设计 印刷制作 信息评估 市场流通
整理版课件
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包装设计的工作流程
市场调研与分析
一个包装作品，没得到市场的认可之前，不一定是好的 包装。包装是进入市场的第一步也是最关键的一步。从某种意 义上讲，包装设计不仅仅是体现设计者的个人意愿，而是要求 设计者进入市场，了解市场需求后将个人意愿与消费意愿结合 起来得设计。所以，市场调研是非常重要得一步。
包装似乎在向人们讲述某个故事故事情节定位包装设计的工作流程精选ppt课件202128故事情节定位包装设计的工作流程精选ppt课件202129设计创意发展技巧包装设计的工作流程ideas收集资料提出问题发散性思维方案量的最大化界定问题集中性思维最佳方案分析与综合构思酝酿的关键深化方案找寻合适的形象载体精选ppt课件202130设计创意发展技巧从动机出发包装设计的工作流程追求时尚动机追求美优良性情感时尚精选ppt课件202131设计创意发展技巧从动机出发包装设计的工作流程追求美优良性情感时尚精选ppt课件202132设计创意发展技巧从动机出发包装设计的工作流程追求美优良性情感时尚精选ppt课件202133设计创意发展技巧从动机出发包装设计的工作流程追求美优良性情感时尚精选ppt课件202134设计创意发展技巧从动机出发包装设计的工作流程追求美优良性情感时尚精选ppt课件202135设计创意发展技巧从动机出发包装设计的工作流程追求美优良性情感时尚精选ppt课件202136设计创意发展技巧从动机出发包装设计的工作流程追求美优良性情感时尚精选ppt课件202137设计创意发展技巧5w2h法包装设计的工作流程追求美优良性情感时尚何时上市合适销售周期when多少成本howmuch精选ppt课件202138设计创意发展技巧脑力激荡头脑风暴法包装设计的工作流程精选ppt课件202139设计创意发展技巧文字与草图辅助包装设计的工作流程立体效果图与包装盒平面展开图精选ppt课件202140设计创意发展技巧文字与草图辅助包装设计的工作流程精选ppt课件202141市场流通包装设计的工作流程精选ppt课件202142市场流通包装设计的工作流程精选ppt课件202143设计草案的产生和设计可行性研究确定设计思想设计草图草案修改确定分析论证设计功能形式艺术性生产的可能性评定包装设计的工作流程精选ppt课件202144市场流通包装设计的工作流程精选ppt课件202145设计定稿出样通过可行性研究后设计师经过反复修改完善后才可定稿输出
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整体包装解决方案（CPS）操作流程
随着国际产业分工的明细化，综合采购已成为顺应全球商贸发展的一种趋势。
为帮助大中型制造业降低材料直接成本和管理成本，提高采购工作效率，我们建立了一套“综合包装服务”。
本文的主要目的是介绍该系统的涵义，容，益处及合作指南。
有关实施参阅具体流程和手册
I.综合包装服务供应体系
综合包装服务供应商是一个包装材料与服务供应的集成商，它对公司部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套包装服务解决方案。
包括：
A.参与客户包装设计
专业的技能和经验为客户提供最合适的方案；为客户在第一时间，在根源上降低成本。
设计是制造业的灵魂。
虽然设计与研发在整个成本构成中占的比例很小，但对产品成本影响很大, 如图1所示
提高客户响应市场的速度
B.为客户提供整套包装材料
享受规模效应带来的利益; 比如, 由于采购量较大, 在与供应商谈判中具有优势, 可
以得到较低的价格; 由于我们同时给多家公司提供服务, 可以降低其它管理成本。
C.供应网络体系优化
可以根据具体情况为客户提供合理仓储，运输等服务。
D.供应商管理库存
是一种通过合适的通讯方式持续补充关键产品库存管理方式。
能够快速响应储藏位置，较高的库存周转，及合适的库存量等。
E.包装运作服务
根据不同的合作协议，可以为客户提供物理包装运作服务。
F.包装咨询服务
公司的设计人员，运作和客户服务的人员的专业技能随时可为客户提供各类咨询服务和现场指导参与设计。
G.废旧包装服务回收（绿色供应）
提供闭环供应服务，解决客户的费旧物料管理问题。
H.服务水平指标
客户仅通过服务水平指标就可以衡量成本，质量和交货期等方面的问题。
II.企业选择综合包装服务供应商的原因
企业考虑把包装材料设计与采购业务运作外包给综合包装服务供应商主要有两大驱动
力。
第一，要把资源集中在企业的核心竞争能力上，以便获取最大的投资回报。
那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。
而包装服务通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心能力。
第二，事实证明，企业单靠自己的力量降低包装材料费用存在很大的困难。
主要是由于技术和管理方便能力不足。
而我们公司的综合包装服务供应体系就能满足以上两个方面。
其具体特点如下：
A.降低采购成本和采购管理成本
由于我们公司是专门的包装材料制造和采购服务商，可以使我们的客户享受到规模经营的利益，可以得到较低的价格。
只与一家供应商联系而不象以前那样与多家联系.
B.管理供应商，用专业的眼光管理供应商
C.降低最小起定量
由于我们的客户群体庞大，加上许多包装产品有一定的行业共性（如以下表格所示），当Lucent购置30PCS纸托盘时，无须考虑最低起定量，因为同样的产品NEC和IBM也在使用，资源得到最合理配置，减少一些物品所必须的最低定量。
针对一些物品必须有的最低起定量，
D. 仓储成本的改善与降低
你不必为你的仓库大小而犯愁，通常我们都在离客户10至50公里设置仓库服务，根据客户的计划和供货日期提供最便捷的服务。
我们帮助你们解决库存场地，降低仓储成本。
我们的供货是按生产线的需求供货，减少生产线以外的库存。
24小时全天侯供货服务。
E.改善财政状况
综合包装服务供应商关注包装材料整个供应链,不仅仅停留在降低采购价格，而是通过专业技能消除由于设计不合理造成的成本；提高仓储效率和最大程度地减少运输成本等大幅提高客户服务质量；改善操作流程及节省资源来改善财政状况。
III.如何实施综合包装服务
A.参与客户包装设计
图2为参与客户包装设计的一个简要流程图。
可参阅详细设计流程手册。
B.为客户提供全套包装材料
不在是局限于提供纸箱，标签，托盘，卷筒，胶带等，而是提供客户所有需要的包装材料。
比如：（以飞利浦为例，罗列其全部包装材料的名称，规格，及自己的供应体系结构）
C. 供应网络体系优化
利用自己完善的供应网络，和良好的供应合作关系；在综合分析客户的供应体系与客户群的基础上，调整物料的供应结构、物流配送方式及仓库布局。
在合适的情况下采用供应商管理库存，JIT模式等。
在仅举图3为例
D.供应商管理库存
供应商管理库存的概念
供应商管理库存的优点
1.采购员受益
a.从制造商到最终用户的供应速度将得到改善
b.计划和定购成本下降
c.提高服务质量，在准确时间提供标准质量产品
2.供应商受益
a.采购员POS数据可见度使订购预测更简单
b.产品退货管理降低（由于订购单错误的减少）
c.采购员库存的可见度将更好的鉴别优先权
供应商管理库存的特色
通过压缩订货至交货的时间，提高存货周转率和减少库存荒废率等综合包装服务供应商的一些特点从而降低成本：
1.监控客户或分销地点供应商委托管理库存
2.根据客户定制品库存消耗量向供应商分布通知
3.使多处厂家，仓库和分销点的库存量得到可见度更高的管理
4.委托库存和抵押库存将应用代理（商）的章程（法则）更有效地管理委托库存以及抵押库存
5.消除评定收据结算的程序
6.向供应商发出补充通知将由消耗量决定启动
7.根据库存结构参数发出定货单，批准供应商补充库存虚拟库存 -特色
有权使用供应商与生产厂家的库存，却无须实际携带库存或履行库存管理的功能。
创新的特色包括：
1.客户或分销地点直接启动电子需求信息
2.库存收据和库存动向，以及产品类别和序号跟踪
E.包装运营服务
我们公司可根据客户的需要，选派包装主管及有丰富操作经验的工人，为客户提供标准的包装服务。
第一，是更专业的包装服务，保护产品。
第二，减少客户管理这部分业务的管理成本。
F.包装咨询服务
我们公司可以为客户提供设计，选材，包装操作优化，材料循环应用，包装改进，成本降低计划等诸多方便的咨询。
总之，从我们这里客户不但能够得到高质量的产品，更能获得完美的包装方案。
G.绿色供应
绿色供应链的定义: 从供应商到厂家/从服务提供商到客户往返过程中明确考虑对自然环境所造成影响的原料和资源的管理.
我们提供的服务包括：
1.再利用咨询
2.回收
3.制造
4.循环利用
5.子部件利用等
以上5种服务都是在综合分析客户整个包装材料供应链，分析成本与效益的基础上进行的。
根据客户具体情况选择合适的合作与回报机制。
总之，将是一个有利于客户，供应商，TPMS服务商及社会的多赢体系。
H. 服务指标体系
下表为一些基本的服务指标定义及计算方法。
客户可以通过月度业绩交流会来监督及衡量供应商的表现。
价格结构方式
我们可以采用灵活多样的价格结构，简单地来说可以有以下几种：
1. 基于活动的成本
2. 公开账本
3. 管理费
4. 节约分享
IV.实施简例
“XXX”笔记本电脑公司2000年9月份实施后与实施前的比较
XXX汽车动力系统使用回收运输包装前后的效果比较。