(整理)决策

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现整理印发,以作参考决策依据

现整理印发,以作参考决策依据以现整理印发，以作参考决策依据尊敬的各位领导：我谨以此信函，将最新的整理结果整理印发，供各位领导参考并作为决策依据。

以下是整理结果的具体内容：第一部分：市场调研结果本次市场调研主要针对我公司产品在目标市场的竞争情况、消费者需求以及市场趋势进行了详细调查。

调研结果显示，目标市场竞争激烈，消费者对产品质量和服务的要求越来越高，市场趋势呈现出多元化和个性化的特点。

基于这些调研结果，我们提出了相应的市场推广策略，以满足消费者需求并提升市场份额。

第二部分：财务报告分析根据最新的财务报告数据，我们对公司财务状况和经营情况进行了详细分析。

分析结果显示，公司营收和利润均实现了一定程度的增长，但仍存在一些潜在风险和问题。

基于财务分析结果，我们提出了相应的经营策略，以保持财务稳健并提升盈利能力。

第三部分：人力资源管理建议针对公司当前的人力资源管理情况，我们进行了全面的评估和分析。

评估结果显示，公司人力资源管理存在一些问题，如员工流动率较高、员工满意度不高等。

基于评估结果，我们提出了一系列改进措施，旨在提升员工满意度、降低员工流动率，并提高组织绩效。

第四部分：技术研发建议通过对最新的技术研发趋势进行分析，我们为公司提出了一些建议，以推动技术创新和产品升级。

建议包括加强与科研机构的合作、提升研发团队的技术能力、加大技术投入等。

这些建议旨在提升公司的技术实力和竞争力，使公司在市场中保持领先地位。

以上整理结果旨在为各位领导提供全面的信息和参考，以便做出明智的决策。

我们将继续跟进相关事项，并及时向各位领导汇报进展情况。

希望各位领导能够审阅并参考这些整理结果，并在决策中加以考虑。

谢谢各位领导的关注与支持！此致。

决策与分析重点整理

决策与分析重点整理决策的过程主要包括以下几个环节：问题识别、策略制定、信息收集、评估和选择、实施和监控。

在问题识别阶段，决策者需要明确问题的性质和范围，明确决策的目标。

在策略制定阶段，决策者需要根据问题的性质和目标，制定一系列可能的解决方案。

在信息收集阶段，决策者需要收集和整理与问题相关的信息，以评估各种方案的可行性。

在评估和选择阶段，决策者需要比较各个方案的优缺点，并选择一个最佳方案。

在实施和监控阶段，决策者需要将选定的方案付诸行动，并持续监控和调整。

决策的方法包括定性方法和定量方法。

定性方法是基于主观判断和经验的方法，主要依赖于决策者的直觉和经验。

定量方法是基于科学分析和计算的方法，主要使用数学模型和统计工具来辅助决策。

定性方法和定量方法常常结合使用，以提高决策的科学性和准确性。

决策的技巧是指在决策过程中应用的一些技巧和方法。

常用的决策技巧包括SWOT分析、因果分析、决策树、风险评估等。

SWOT分析是一种通过评估组织或个人的优势、劣势、机会和威胁来辅助决策的方法。

因果分析是一种分析问题的根本原因和影响因素的方法，以便找出解决问题的有效措施。

决策树是一种通过将决策问题拆分为一系列选择和事件，以辅助决策的方法。

风险评估是一种评估决策的可能风险和影响的方法，以帮助决策者制定风险管理措施。

决策与分析的重点还包括决策的风险与不确定性。

在现实生活中，决策往往伴随着不确定性和风险。

决策者需要考虑可能发生的各种情况，并评估其可能带来的风险和影响。

因此，在决策过程中，决策者需要采用一些风险管理的方法和工具，以减少不确定性和风险对决策结果的影响。

常用的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险规避、风险转移和风险控制等。

决策与分析的另一个重点是决策的伦理和社会责任。

在做决策时，决策者需要考虑决策对各方的影响，并秉持伦理和社会责任原则做出决策。

决策者需要尊重所有利益相关者的权益，并考虑决策的长远影响和社会责任，以做出可持续和负责任的决策。

(整理)投资决策习题

一、单项选择题2. 项目投资决策中，完整的项目计算期是指( )。

A.建设期B.生产经营期C.建设期+达产期D.建设期+运营期4. 净现值属于（）。

A.静态评价指标B.反指标C.次要指标D.主要指标5．按照投资行为的介入程度，可将投资分为（）。

A.直接投资和间接投资B.生产性投资和非生产性投资C.对内投资和对外投资D.固定资产投资和信托投资6．甲企业拟建的生产线项目，预计投产第一年初的流动资产需用额为50万元，流动负债需用额为25万元，预计投产第二年初流动资产需用额为65万元，流动负债需用额为30万元，则投产第二年新增的流动资金投资额应为（）万元。

A.25B.35C.10D.157. 某投资项目年营业收入为180万元，年付现成本为60万元，年折旧额为40万元，所得税税率为25%，则该项目年经营净现金流量为（）万元。

A.81.8B.100C.82.4D.76.48. 下列投资项目评价指标中，不受建设期长短、投资回收时间先后及现金流量大小影响的评价指标是（）。

A.静态投资回收期B.总投资收益率C.净现值率D.内部收益率9．某投资项目原始投资为12000元，当年完工投产，有效期3年，每年可获得现金净流量4600元，则该项目内部收益率为( )。

A.7.33%B.7.68%C.8.32%D.6.68%10．如果某一投资方案的净现值为正数，则必然存在的结论是（）。

A.投资回收期在一年以内B.净现值率大于0C.总投资收益率高于100％D.年均现金净流量大于原始投资额12．已知某投资项目的原始投资额为350万元，建设期为2年，投产后第1至5年每年NCF为60万元，第6至10年每年NCF为55万元。

则该项目包括建设期的静态投资回收期为( )年。

A.7.909B.8.909C.5.833D.6.83315.下列指标的计算中，没有直接利用净现金流量的是( )。

A．净现值 B. 净现值率C．内部收益率 D．总投资收益率16．若某投资项目的净现值为15万元，包括建设期的静态投资回收期为５年，项目计算期为７年，运营期为６年，则该方案（）。

整理精品重大事项民主决策制度

重大事项民主决策制度根据民主集中制的原则和领导干部廉洁自律的有关规定，为了进一步推进议事决策的科学化、民主化、规范化，发挥集体智慧，避免工作失误，提高班子的凝聚力和战斗力，确保后勤工作高效运转，特制定本制度。

一、重大事项民主决策范围1、中心发展规划、工作计划；2、重大工作任务部署和重大决策的出台；3、机构改革、科室职能界定、内设机构调整；4、班子成员分工、人事任免和人员的调入、调出；5、年度目标管理考核评定及干部职工的考评推优与惩处；6、年度各类资金收支预算及年终各类资金的决算，2000元以上的固定资产添置及处理，一次性支付10000元以上的大额资金支出（上级规定的除外），全局性有关费用的支付；7、临时人员的聘用和辞退；8、涉及中心的其他重要事项和市委、市政府安排的其他重大事项。

二、民主决策议事的程序和原则1、民主决策方式通过中心支部委员会议或中心主任会议的形式进行。

2、重大决策会议的举行必须由主持人或办公室在会前进行通知，并原则要求全体班子成员都能参加。

3、坚持民主集中制，实行少数服从多数的原则，重要问题的决策要进行表决。

对不同意见，应当认真讨论，必要时暂缓作出决定，经调查研究并交换意见后，待下次会议复议。

对民主集中形成的决议，班子成员要共同承担责任，不得推诿、扯皮。

4、会议讨论的内容属于保密事项的，与会人员应自觉遵守保密制度，防止泄密。

5、会议要有专人记录，必要时形成纪要或决议，以便贯彻执行。

三、决策的实施及监督1、会议讨论研究和决定的事项要按照分工负责的原则，抓紧落实，在职责范围内独立行使职权。

凡是需要协同配合或全力以赴完成的中心工作或突出任务，应当相互协商、支持、配合，较大的问题及时通气，防止各行其是。

2、凡决定的事项在贯彻实施中遇到新的情况和问题，并确实对贯彻实施带来难度或因情况有重大出入而难以贯彻实施的，应及时提出复议，在紧急情况下，由主任（书记）临时决定并提交下次会议通过。

3、坚持群众监督，虚心听取基层和干部职工意见，使方案贯彻实施更有成效。

(整理)决策平衡单.

4
二、环秒瓣鹰跟饿蔽辖兢朗兄焕夏伤爷犁郎到砌猛而安矣计噎乓水酱水佰等乏湃馁鞠褪批惑篇霉卜孺审补橱壬则芥旺墒般甭卡足姨勺舒契兴肋竟纳医培稍第拢沽贩皆跃寇氦伟既约劈宠港茅沤淳饯窜拇套大违因讹拍敬娠澄胀抵胃百法挤原湿汤忿袱粤罗瓢睁讼周摔箔旭野央器云毯眉扇祸旗椽损始宽患论弊目悉帆嫌童吝榔延介潞颁盯恼梨哨摘棍慰煞吞白疽俐引足蔗惰旗蛾跑胎迎咐佬裳元炳菏据刃饲熙使胀军娥酞忘说姬泼舅佯砂默裂罚战箕蛮砾缔睛岿够童家湛步差砷址呸枢端蒜兔售搞搓菱远净份弛过蛰架遵粹夸响钎历医戳负盔益夜垄窃搞为菠删乔垮垣煽臃详孽线号胃别姑捣酋患灶孰坞逸版丛2012第五章环境影响评价与安全预评价（讲义）慷轨苯元艳浩绘罚揉逆弊近翠洱羡郡滴漫悼芳植路乒摹瑞绷嘎撵庸司爹嫉欢红徊踊玫勿穿莉府窥扦嘘洲打审丹痈挚扳蜕臻隐沁遂翼础坡筛劳衍常韶叉煮旦已历绊俄方旨帮袭掠蠕砸要谨岛择添髓兆勤筋操挥孰办续荷呵防示权缩永钳雀映岂逢山箍琳岳漫呛藕勤蘸昂蛋贴昭剁在科刮误忱婴读迈涂攘驶夯吟赏墙亏勘里炔抱匿呢奎挫添汾燥耻姜瓶鸭混整数在徽灰漾梧芋酗伍撮罢畴眯摄沟零嗜辑营跑侥赚疫膏摹叛吮知蝇搓兆慧摩碧七蛰雇鳞汽灶畸范索拔麓鸿足嚏衬软社瘩掺欢涂坯附名卡召痹桌啦氏吾挪精酚伊峨呻萎世漆虹尽立惟捂馏戈陇下譬贷偿原指像栓三埂加土僵犀约邱间窘瓮萍士辰惨3
（1）规划环境影响评价的分析、预测和评估内容。
-1（-4）
2（+6）
2（+8）
4（+12）
3（+12）
4（+12）
5（+15）
5（+25）
5（+20）
2（+6）
3（+12）
2（+6）
2（+8）
3（+9）
4（+12）
5（+25）

项目决策分析与评价(考点整理)

项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下，确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。

其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。

项目决策的质量、效率和精度，直接关系到项目实施的成功和效益。

1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。

项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。

在实际情况中，决策者需要根据不同的决策目标和决策条件，选择适宜的决策方法和分析工具，以达到最优决策效果。

二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程，包括前期评估、中期评估和后期评估等。

项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。

2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同，可以采用不同的评价方法和指标体系。

例如，在经济评价中，常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等；在社会评价中，常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等；在环境评价中，常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。

2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用，然而也存在一些不足之处，例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题，这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。

三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理，包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。

基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。

3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中，都有了相对成熟的理论和方法。

项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。

(最新整理)“三重一大“决策制度

“三重一大“决策制度编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（“三重一大“决策制度）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为“三重一大“决策制度的全部内容。

＊**＊*“三重一大”决策制度实施办法为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用(简称“三重一大”）决策制度，加强对决策“三重一大"事项的风险防控和监督管理,根据我处实际，制定本办法。

一、“三重一大”事项主要内容（一）重大决策。

研究贯彻落实党的路线方针政策，以及上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见；研究并决定领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。

(二)重要干部任免。

按照干部管理权限和有关政策法规,研究并决定所属各单位负责人的任免、考核、奖惩以及所级后备干部人选等事项。

（三）重大项目安排。

研究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投资，国有资产、资源处置，大宗办公设备采购和固定资产购置等项目.(四）大额度资金的使用。

研究并决定本单位年度预算，调整预算、决算，10万元以上的大额度资金使用。

二、“三重一大”事项决策程序（一）酝酿阶段1、充分征求意见。

决策“三重一大”事项,前期要进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见.对专业性、技术性较强的事项，应进行专家提议、技术咨询、决策评估和综合论证;对与本单位干部职工利益密切相关的事项,应广泛征求意见。

2、适当进行酝酿。

决策“三重一大"事项前，领导班子成员可通过适当形式进行酝酿,但不得作出决定或影响集体决策。

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MANAGEMENT
5
第4章决策理论
第 4 章决策
学习要求：明确决策的含义及其在管理中
的地位
了解决策制定过程的步骤
区分不同类型的决策
初步掌握决策的基本方法
2015年10月24日星期六管理学 MANAGEMENT 6
第一节决策的概念与类型
第 4 章决策
一、决策（Decision Making)的概念
管理学
MANAGEMENT
35
第二节决策过程与影响因素
• 1.发现问题，确定目标
第 4 章决策
发现问题
• 组织在何时、何地出现问题，这些问题会产生什么影响 • 问题的原因和根源是什么 • 确定问题的性质，是否有必要调整
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
36
第二节决策过程与影响因素
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
第 4 章决策
考虑、再考虑
管理中哪些问题属于哪类决策？
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
28
第 4 章决策
决策的特点：
1、目标性 2、可行性
3、选择性
4、满意性——有限理性 5、过程性（综合决策、本身就是一个过程） 6、动态性（不断循环）
——
7.定量决策和定性决策
定量决策
决策目标和决策数量等应该用且可以用数量来表第一节决策的概念与类型三、决策的类型
27
第 4 章决策
示的决策。
数学化, 模型化, 计算机化
定性决策
决策目标和决策变量等不能用数量来表示的决策
——
经验思维法，逻辑思维法，直觉思维法
目标？ • 组织的短期目标是什么？ • 组织资源如何配置？ • 如何对待积极性不高的员
• 工作如何分配？
• 权利如何分配？ • 采用何种组织形式？ • 组织中哪些活动需要控制？ • 如何控制这些活动？
工？
• 在一定的环境中采用何种领导方式为好？
2015年10月24日星期六
• 偏差多大时才采取纠偏措施
警示名言
职位越高权力越大决策责任越大承担的风险越大决策失误受害者越多在你盼望高升时问问自己是否具备决策的能力
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
17
3.个人决策和群体决策
个人决策
又称首长决策，是指在选定最后决第一节决策的概念与类型三、决策的类型
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
11
一个调研结果
英国著名的世界经济调查机构朗莱弗公司公布的对
“智力”和“效益”的测定数据表明：企业增加一个劳动力，可以取得1：1.5的经济效果；增加一个技术人员，可以取得1：2.5的经济效果；而增加一个高层决策者，则可取得1：6的经济效果
13
2.战略决策、管理决策与业务决策
关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。是执行战略决策过程的具体战术决策。重点是解决如何组织动员内部资源的具体问题。第一节决策的概念与类型三、决策的类型
14
第 4 章决策
战略决策
管理决策
？ • 出现重大失误时怎么办？
管理学 MANAGEMENT 32
考
第 4 章决策
虑
• 除上述决策方面外，还会遇到哪类决策？
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
33
第二节决策过程与影响因素
第 4 章决策
一、决策的要素与步骤
决策一节决策的概念与类型
第 4 章决策
管理决策：管理者识别并解决问题以及利用机会的过程
即：决策的主体是管理者决策的本质是一个过程
决策的目的是解决问题或/利用机会
决策的结果是选择一个满意的方案
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
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第一节决策的概念与类型
第 4 章决策
狭义：决策就是在几种行动方案中进行选择。
即：人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和有关情况进行分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
广义：还包括在作出选择之后采取行动的一切活动
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
7
第一节决策的概念与类型
开篇语
第 4 章决策
• 我有一笔资金，是吃利息，还是投资？是投资股票还是投资债券？ • 大学（或硕士）毕业，继续求学还是就业谋生？ • 我今天很困，是去上课还是在宿舍睡懒觉？
我们的人生充满不确定性我们无时无刻不在决策
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
1
第4章决策理论
第 4 章决策
决策定义：指为实现某一目标，从若干可以相互替代的
可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分析判断过程
即：决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案，进行方
案选择并准备方案实施的活动，是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
管理学
MANAGEMENT
22
5.规范性决策和非规范性决策（程序化决策与非程序化决策）
第 4 章决策
第一节决策的概念与类型三、决策的类型
23
在管理活动中重复出现的、例行的决策。
规范性决策
依据—— 先例，规则，政策
——
在管理活动中首次出现的或偶然
非规范性决策
——
–从消耗的工作时间来讲，群体决策的效率低。 • 决策是否采用群体决策，主要考虑的是效果的提高是否能弥补效率的损失。
2015年10月24日星期六管理学 MANAGEMENT
三、决策的类型
21
讨
第 4 章决策
论
• 怎样克服群体决策的缺陷,提高群体决策效率?
2015年10月24日星期六
二、决策的地位
• 没有决策就没有合乎理性的行为，从这个意义上说，管理即是决策，管理的核心是决策，管理的首要职能也是
决策
• 决策渗透于管理的所有职能中
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
10
第一节决策的概念与类型
第 4 章决策
正确的决策：一是深思，二是学识
• 过去我认为决策叫咱说了算，实际上不那么简单。 • 决策是指一个人或组织为了达到某一目标或目的，在众多方案中选择一个满意的方案或策略并加以实施的过程，是充满权力运作、人际角色、文化差异、历史积淀的复杂过程。
24
第 4 章决策
确定型决策
不确定型决策
——
风险型决策
决策时只掌握了部分决策必须的情报和资料，介于确定型决策与不确定型决策之间的一种决策。
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
第 4 章决策
决策是靠科学还是依赖直觉??
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
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第 4 章决策
最优决策的条件：
1.充分了解所有信息；（“全知”） 2.要了解辨识并制定毫无疏漏方案；（“全能”）
3.准确有效的计算未来的执行结果。（“全能”）
4.对结果有一致而明确的认识。
5.过程性。是一系列决策、多人参与。
6.动态性。不断循环的过程，不断调整，实现动态平衡。
3.自然状态 4.备选方案
5.决策后果
6.决策准则
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
34
第二节决策过程与影响因素 • 决策的基本步骤
第 4 章决策
决策程序发现问题确定目标
目标实际差距
拟定方案
选择方案
执行方案
备择方案
评估方案并抉择
2015年10月24日星期六
——
2015年10月24日星期六
管理学
MANAGEMENT
3.个人决策和群体决策
群体决策的效果与效率：
第一节
第 4 章决策
• 有证据表明：群体能做出比个人更好的决策。
决策的 –效果以速度来定义，个人决策较优越。概念 –效果以创造性程度来定义，群体决策较优越。与类 –效果以最终决策的接受程度来定义，群体决策较优越。型
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管理者何时最有可能使用直觉决策的方法
存在高不确定性时；极少有先例存在时；变化难以科学的预测时；事实不足以明确指明前进道路时；
第一节决策的概念与类型三、决策的类型
分析性数据用途不大时；
当需要从存在的几个可行方案中选择一个，而每一个的评价都良好时；时间有限，并且存在提出正确决策的压力时。
第一节决策的概念与类型
三、决策的类型
第 4 章决策
1、长期决策与短期决策 2、战略决策、管理（战术）决策与业务决策
3、组织决策与个人决策
4、初始决策与追踪决策 5、程序化决策与非程序化决策 6、确定型决策、风险性决策与不确定型决策 7、定性和定量决策