某建筑公司项目工资分配办法
建筑公司奖金分配方案(一)
建筑公司奖金分配方案(一)建筑公司奖金分配方案背景信息•公司名称：XX建筑公司•奖金分配周期：每季度•分配对象：公司全体员工奖金分配原则1.公正公平原则–保证奖金分配公正公平，不偏袒任何员工。
–根据员工的工作表现和贡献程度进行评估。
2.绩效考核原则–根据员工个人绩效进行奖金分配。
–考虑以下方面进行评估：•工作完成质量•工作效率•项目成果贡献•团队合作能力3.团队奖励原则–对团队合作良好、共同完成优秀项目的团队进行奖励。
–激励团队之间的合作与协作，促进工作效率与质量。
奖金分配流程1.确定奖金总额–在每个季度开始前，公司决定本季度的奖金总额，确保可支付。
2.绩效评估–评估员工的工作表现，以确定个人绩效等级。
–评估标准为每个员工所参与的项目的质量和贡献度。
3.分配比例设定–设定不同绩效等级的奖金比例。
–高绩效等级获得较高比例奖金，以激励员工。
4.个人奖金计算–根据个人绩效等级和奖金比例，计算每个员工的个人奖金。
–个人奖金 = 奖金总额 * 个人奖金比例5.团队奖金计算–根据团队在项目中所展现的表现，评估团队绩效。
–团队奖金 = 奖金总额 * 团队奖金比例6.奖金公示和发放–将个人奖金和团队奖金进行公示。
–在公示期结束后，将奖金发放给员工。
预期效果•激励员工工作积极性与创造力•提升员工团队合作能力•提高项目完成质量和效率•增强公司员工的归属感和忠诚度以上是XX建筑公司的奖金分配方案，希望通过公正公平的奖金分配激励员工的积极性和创造力，提升团队的合作能力和项目的质量。
奖金分配方案执行与监督1.方案执行责任人–确定一位负责奖金分配方案的执行责任人，负责方案的执行和监督。
2.绩效评估流程–设立绩效评估小组，由相关部门经理和项目负责人组成。
–每个季度结束时，绩效评估小组对员工进行评估。
–根据评估结果，确定绩效等级和奖金比例。
3.奖金计算与发放流程–奖金计算由财务部门负责，结合绩效等级和奖金比例计算个人和团队奖金。
中建四局项目工资分配办法
中建四局项目工资分配办法背景简介作为一家建筑工程承包商，中建四局在多个项目中拥有数百名员工。
作为公司的管理者，要确保项目工资合理分配，以维持高效的工作流程和员工的合理收入。
本文将介绍中建四局公司在员工工资分配方面的制度和具体实施措施。
工资分配方案1.工资组成中建四局项目员工的工资由以下部分组成：•基本工资•绩效考核工资•奖励性报酬•补贴和津贴2.工资调整时间员工工资调整时间一般为每年一次，按年终绩效考核结果进行调整。
3.工资发放方式员工工资发放采用银行卡转账方式，每月月底结算上一个月工资，如遇法定节假日调整至个工作日内完成。
4.工资缴纳方式公司将员工的社会保险、住房公积金等法定缴纳方式全部按照国家法律规定缴纳。
员工和公司共同缴纳，员工可以根据自己的需求选择缴纳额度。
5.合理分配工资为了确保公司工资分配的公平性和合理性，公司根据项目的优劣条件及员工的工作表现等方面进行工资分配比例的调整。
同时，公司还将会根据员工的业绩、才能、背景等进行绩效考核，并结合考核结果进行工资分配。
此外，在员工涨薪方面还应考虑当地物价水平、员工市场行情、社会国情等。
6.工资保密公司对员工的工资信息进行保密，员工也应该自觉保护个人工资信息的安全，不得将个人工资信息泄露给任何人。
7.工资费用预算公司在每一个财务年度进行正式的工资费用预算，并安排相关人员跟进实施。
工资实施流程1.员工考核每个季度结束后，当季度内的员工表现将被评估。
评估结果将被用于决定员工的奖金分配以及绩效考核工资。
2.奖金分配奖金将根据员工绩效表现而确定。
奖金数额标准是根据每个岗位的工作量和工作难度而定。
3.绩效考核工资绩效考核工资将使用各个季度的绩效评估结果。
所有员工的绩效评估结果将根据公司制定的绩效评估标准进行评估，从而把工资合理地分配到每个员工。
4.工资结算工资结算是指财务制定工资每月发放方案并完成合计后进行的最后的工资结算和申领。
5.工资发放公司在月底结算上一个月工资，将工资转入员工指定的银行卡账户。
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。
第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。
第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。
第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。
4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。
第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成。
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。
2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。
项目部工资分配方案
项目部职工工资分配办法
一、工资分配侧重施工一线员工。
二、实行定岗定薪、同工同酬。
三、工资由均等的两部分组成，一部分为保底工资，按月造表；一部分为绩效工资，根据工程进展情况考核发放，主要考核指标有安全、质量、进度、效益，绩效工资综合系数=（a×1+b×1+c×2+d×1）/5，a为安全系数、b为质量系数、c为进度系数、d为效益系数（d=每月实际完成任务的对上、对下计价差/计划完成任务的对上、对下计价差）。
举例说明：以出口12月计划下达掘进施工任务50米，实际完成掘进施工任务60米为例，当本月施工安全、质量一切正常的情况下，系数a、b均取值为1；系数c=60/50=1.2；实际完成任务的对上、对下计价差为5万元，计划完成任务的对上、对下计价差为4万元时，系数d=5/4=1.25；绩效工资综合系数=（1×1+1×1+1.2×2+1.25×1）/5=1.13。
四、项目部人员根据项目总体工作完成情况综合考核计发绩效工资，各洞口值班人员根据各洞口工作完成情况单独考核计发绩效工资。
五、本月计划任务下发时间为上月25日，本月完成任务考核时间定为25日。
工地员工工资分配制度模板
工地员工工资分配制度模板一、总则第一条本制度旨在规范我司工地员工的工资分配，保障员工合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续健康发展。
第二条本制度适用于我司所有工地员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本制度工资分配原则：公平、合理、激励、约束相结合。
二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资和补贴五部分组成。
1. 基本工资：根据员工所在岗位及公司相关规定制定。
2. 岗位工资：根据员工岗位的重要程度、技术含量、责任大小等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
4. 加班工资：根据国家有关加班工资的规定和公司实际情况进行支付。
5. 补贴：包括餐补、住宿补、交通补等，根据公司相关规定和员工实际情况确定。
三、工资标准第五条员工工资标准根据公司经济效益、行业发展水平、地区差异等因素定期进行调整。
第六条员工工资水平应体现岗位价值、技能水平、工作业绩等因素，确保内部公平。
四、工资发放第七条员工工资按月发放，每月固定日期为工资发放日。
第八条工资发放采用银行转账方式，确保工资安全、及时、准确。
第九条公司应在工资发放日前向员工出示工资条，员工对工资条有异议的，应在五个工作日内向公司人事部门提出，公司应及时调查并处理。
五、特殊情况处理第十条员工请假、旷工、离职等特殊情况，按照公司相关规定和国家法律法规进行工资处理。
第十一条员工因工作需要加班的，应按照公司加班工资规定进行补贴。
六、监督与改进第十二条公司设立工资管理委员会，负责监督工资分配制度的执行，确保工资分配的公平公正。
第十三条公司定期对工资分配制度进行评估和改进，确保制度与公司发展需求相适应。
七、附则第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理的工资分配制度，激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，从而促进公司的稳定发展。
建筑行业项目工资分配办法精编WORD版
建筑行业项目工资分配办法精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。
局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《XX局项目全额承包管理办法》执行。
第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。
项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。
项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。
项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《XX局项目全额承包管理办法》的规定执行。
第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。
工地员工工资分配制度范本
工地员工工资分配制度一、总则第一条为了保障工地员工的合法权益，规范工资分配秩序，提高员工工作积极性，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属工地所有员工的工资分配管理工作。
第三条工资分配原则：公平、公正、合理，多劳多得，效率优先，兼顾公平。
第四条工资分配依据：员工的工作岗位、工作性质、工作量、工作质量、劳动技能和公司经济效益等因素。
二、工资构成第五条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资和补贴五部分构成。
1. 基本工资：根据员工所在岗位及公司所在地生活水平确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、技能要求等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工每月工作完成的数量、质量、效率等因素确定。
4. 加班工资：根据员工加班时长和加班工资标准计算。
5. 补贴：包括交通补贴、餐补、住宿补贴等，根据公司规定和实际情况确定。
三、工资支付第六条工资支付周期为每月一次，次月支付上月工资。
第七条工资支付方式：现金、转账或其他公司规定的支付方式。
第八条员工工资不低于当地最低工资标准。
四、工资调整第九条工资调整原则：根据公司经济效益、员工工作表现、市场薪酬水平等因素，定期进行调整。
第十条工资调整方式：1. 定期调整：公司每年定期对员工工资进行调整。
2. 特殊调整：员工工作表现优秀、获得表彰或晋升时，可予以适当加薪。
五、特殊情况处理第十一条员工请假、迟到、早退等特殊情况，按公司规定扣除相应工资。
第十二条员工因违纪违规被处罚，处罚金额不得超过当月工资的20%。
第十三条员工离职时，应结清所有工资。
六、附则第十四条本制度解释权归公司所有。
第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条公司应定期对工资分配制度进行修订，以适应市场变化和公司发展需要。
通过以上工资分配制度，我们旨在营造一个公平、公正、合理的工作环境，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力。
工程施工薪酬分配(3篇)
第1篇一、工程施工薪酬分配的原则1. 合法性原则：薪酬分配必须遵守国家相关法律法规，确保分配的合法性。
2. 公平性原则：薪酬分配要公平合理，充分调动员工的积极性和创造性。
3. 激励性原则：薪酬分配要具有激励作用，激发员工的工作热情和潜能。
4. 实效性原则：薪酬分配要能够反映员工的工作绩效，确保薪酬与业绩相匹配。
二、工程施工薪酬分配的方法1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工龄和学历等因素确定基本工资，作为薪酬分配的基础。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效，如项目进度、质量、安全等方面进行绩效考核，根据考核结果发放绩效工资。
3. 奖金：针对员工在特定时期内表现突出或完成特定任务的情况，给予一定的奖金奖励。
4. 津贴：根据员工的工作性质、工作环境等因素，给予一定的津贴，如高温津贴、夜班津贴等。
5. 加班费：根据国家规定和项目实际情况，合理计算加班费，确保员工权益。
三、工程施工薪酬分配的实施1. 建立薪酬制度：企业应根据自身实际情况，制定科学合理的薪酬制度，明确薪酬结构、分配标准等。
2. 建立绩效考核体系：企业应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
3. 定期调整薪酬：根据市场行情、企业效益和员工工作表现，定期对薪酬进行调整。
4. 加强沟通与反馈：企业与员工保持良好沟通，了解员工对薪酬分配的意见和建议，及时改进薪酬分配方案。
5. 强化监督与检查：企业应加强对薪酬分配的监督与检查，确保薪酬分配的公平、合理。
四、工程施工薪酬分配的意义1. 提高员工满意度：合理的薪酬分配能够提高员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 优化人力资源配置：通过薪酬分配，企业能够吸引和留住优秀人才，优化人力资源配置。
3. 降低企业成本：合理的薪酬分配有助于降低企业的人工成本，提高企业竞争力。
4. 促进企业可持续发展：薪酬分配的合理化有助于提高企业整体效益，推动企业可持续发展。
总之，工程施工薪酬分配是企业人力资源管理的重要组成部分，企业应重视薪酬分配工作，确保薪酬分配的公平、合理，从而提高员工满意度，优化人力资源配置，促进企业可持续发展。
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中建三局项目工资分配办法
第一章总则
第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章项目工资总量控制
第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。
局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。
第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。
项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章项目经理部管理人员
第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。
项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。
项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金
额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。
第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。
第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。
月度岗薪制须同项目的效益、质量、安全等紧密挂钩，根据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文明施工等状况，并结合其本人的工作业绩，按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确定岗薪发放比例。
第十一条实行岗位技能工资制单位的月度预发工资，可按现行岗位技能工资的工资标准和月度提成奖执行。
月度提成奖的计算办法如下：
月度提成奖=成本降低额×提奖比例×实际上缴款
×（70%-85％）-已发月度提成奖计划上缴款
工程成本降低额、实际上缴款与计划上缴款按累计计算。
未完成上缴款的按实际完成的比例计算月度提成奖；对完成上缴款额低于50%的，公司（分公司）暂不批准发放月度提成奖，待完成上缴款后再审批。
凡无工程成本降低额或发生亏损的项目不得发放月度提成奖。
如果项目前期盈利，最终亏损，除责成将前期所发的月度提成奖追回外，还应按规定扣减抵押金，并对有关责任人进行处罚。
如果项目效益下滑，超发的月度提成奖应追回。
月度提成奖的内部分配系数按项目经理部各类人员承包兑现奖参考系数和本人的工作业绩来确定。
第十二条项目竣工后，项目经理及项目管理人员实行承包兑现奖励。
经审计部门审计认可后，按局项目管理文件相关规定和项目全额承包责任书兑现。
第十三条项目承包兑现奖按项目超成本降低额的10—30%提取，同时按工资总额15%以内的百元产值工资含量控制；各单位在签订全额承包责任书时，视不同工程、不同地区，在责任书中确定具体的的工资含量；工资含量超支部分按比例冲减承包兑现奖，具体冲减比例根据工程特点、地区，在全额承包责任书中予以明确。
第十四条特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主体、装修竣工三个阶段预兑现。
特大型工程、大型工程的中间兑现奖按项目工程成本降低额×（10—30%）×70%控制发放。
第十五条对发生安全、质量事故的项目，或者在局、公司进行的安全、质量、文明施工等检查中被评定为不合格的项目，应按相关规定扣减项目承包兑现奖。
第十六条项目实行岗薪制后，项目经理部的管理人员可享受项目全额承包兑现奖；各类服务人员和操作层人员应分别实行包干制和计件制，不宜享受全额承包兑现奖。
第十七条项目经理部应根据个人的工作完成情况、出勤率、奖金分配系数和分配基数计算个人兑现奖金。
第十八条项目经理部的承包兑现系数可参考如下标准执行：
(1)项目经理系数： 1；
(2)项目副经理、项目总工程师（或项目技术负责人）、质安总监
系数：0.7—0.8；
(3)项目栋号长、综合工长、综合专业负责人系数：0.25----0.30；
(4)项目工长、质检员、安全员、各专业小组负责人系数：
0.15----0.25；
(5)项目各类业务人员、助理或实习工长系数：0.1----0.17；
(6)在兑现奖发放前，由项目提出分配方案，经公司（分公司）
书面批准后发放；项目经理兑现奖金系数可为项目经理部其他管理人
员加权平均数的3—6倍。
第十九条项目质安监督员的工资由公司（分公司）直接发放。
第二十条临时外聘的技术管理人员实行谈判工资制，结合本人月度工作业绩实行月工资包干，不参与项目兑现奖的分配。
第四章自有职工中的操作层人员
第二十一条操作层人员按完成产品的质量和数量，根据劳动定额（或预算定额）实行全额计件工资制。
按工程量计价，包工、包质量、包工期、包现场文明施工。
工资分配实行多劳多得,“上不封顶、下不保底”的政策。
第二十二条操作层人员可实行直接计件工资制。
综合人工单价应分工种、劳动定额等级水平，并综合考虑生产性津贴后确定。
人工费单价由公
司（或分公司）制定。
第二十三条操作层人员也可实行计件超额工资制。
可以采用每人月完成２１个定额工日，照发基本工资，超过规定的定额工日发超额工资的办法；超额工资单价（日工资单价）应与工程质量安全、文明施工、材料消耗等因素挂钩。
第二十四条操作层人员也可实行其他工资发放办法,如工程实物量单价计件定额记分制、“死分活值”等。
第二十五条实行定额计件工资要严格控制计时用工，凡定额包括的工作内容，不得另开计时工;必要的计时用工，应控制在自有职工用工总额的10%以内，并在人工费计划内控制开支。
第五章辅助生产工人和服务人员
第二十六条凡不能单独实行定额计件的辅助生产工人及服务人员，可按当地劳动力市场价确定月度包干工资，或实行操作人员岗位工资加超定额台班（工日）奖励的制度，但必须建立定岗、定责、定额考核计算的具体办法。
第二十七条辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资制，要结合本人月度工作业绩和出勤考核计发。
月度包干工资参考标准见附表2。
第二十八条辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资是在正常工作条件下的应付工资，对发生待岗等情况，按单位的有关待遇执行。
第六章其他工资的规定。
第二十九条建设单位根据合同规定单独奖励的工期奖，原则上可按以下标准处理：即５０％－７０％部分用于奖励职工（实发奖金中单列，不计入工资含量）；３０％－５０％部分上缴公司（分公司）。
奖励职工部分可按项目承包兑现奖发放办法分配。
第三十条各项津贴、补贴必须严格遵守国家和地方政府及局规定，项目无权自定，已经纳入综合计件单价的不得重复发放。
对于实行岗薪制、包干工资制、计件工资制的原则上不发工资性津补贴。
第七章项目工资的发放审批
第三十一条项目管理人员、辅助生产人员、服务人员的月度工资发放应由项目劳资员造表，项目经理审签后报上级劳资部门和主管领导审核签字后发放。
第三十二条操作层人员月度工资，应由劳资部门依据预算部门提供的工程量清单下达《施工任务书》，质检、安全、材料员审核签名，预算统计员复核工程量，劳资员结算，项目经理审签，报上级劳资部门和主要领导审批签字后付款。
第三十三条项目承包兑现奖必须由项目经理部提供财务成本报告，经上级审计认可；并由项目提出具体分配方案，经公司（分公司）主管部门审核后，由公司（或分公司）领导审定批准后兑现。
未经公司（分公司）批准，项目不得发放承包兑现奖。
第三十四条严格控制节、假日加班工资的发放，要建立审批核发制度。
项目员工的各类假期和加班加点工资待遇及扣发工资标准按企业现行工资制度执行。
第三十五条项目工资的发放，同时应执行《中建三局项目资金管理办法》相关规定。
第八章附则
第三十六条本办法作为项目部内部分配的基本原则，涉及的一些控制比例，各单位在不违反原则的前提下可自行确定。
第三十七条本办法自2002年11月12日起施行。
第三十八条本办法由局人力资源部负责解释。
附表1：
项目经理月岗薪标准表
单位：元
说明：1、应按照局岗薪制办法规定的地区系数调整。
2、具体档次的执行，可根据各单位工资水平由公司确定。
附表2：
实行包干制人员工资标准表单位：元
注：1、内地、西部、经济发达地区均按施工所在地进行划分；
2、班长可在上述标准基础上增加50----100元/月。
3、具体档次的执行，可根据各单位工资水平由公司确定。