某公司项目部工资分配管理办法
项目部薪酬管理办法
项目部薪酬分配暂行办法第一章总则第一条为建立与项目部整体经济效益挂钩、以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，根据集团公司及分公司有关管理规定，结合项目部实际，制定本试行办法。
第二条本办法实施范围为项目部机关职能部门在岗职工。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，以按劳分配为主的原则。
(二）坚持工资总额与项目部整体经济效益挂钩的原则。
(三）坚持以岗定薪、岗变薪变，工资报酬与绩效考核结果挂钩的原则。
(四）坚持工资分配向管理责任大、技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开分配差距的原则。
(五）坚持工资制度改革与其它相关改革相配套的原则。
第四条对招聘的特殊人才、短期用工等实行协议工资制，工勤服务岗位按劳动力市场价格确定工资。
第二章工资总额与工资水平的确定第五条工资总额的确定工资总额计划根据工程项目规模、工程所在地地理环境及管理模式和定编人数等在每年3月底前由项目部向分公司申报，经分公司审批后执行。
当机构设置和编制定员发生变动时，工资总额相应调整。
第六条工资总额的浮动实行限高保底。
即当责任制指标增长较快时，项目部员工年平均工资的增长率原则上不超过分公司职工平均工资增长率的150%；当未完成责任制指标、结算工资总额下降过快时，按工资总额计划的80％保底。
第三章管理岗位绩效工资构成及计算方式第七条机关管理岗位实行岗位绩效工资制。
第八条岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资（含津贴、中夜班费等）、绩效工资五个工资单元组成。
第九条岗位工资的确定。
(一)岗位工资综合考虑岗位管理责任、管理难度、技术含量和复杂程度等方面的因素，并考虑工资的保障功能。
其标准根据员工的岗位等级系数、结合项目部当年各项经济指标及所在地最低工资等因素综合计算确定，并于每年3月底以前调整公布（以工资表发放数字为准）。
(二)岗位等级系数岗位等级系数主要体现岗位之间劳动贡献和价值创造的差别，根据员工被聘任岗位确定。
1、管理岗位等级系数的确定机关管理岗位设置五个岗级，各岗级对应的岗位为：一岗：办事员；二岗：科员，三岗：主管，四岗：部门副职及其他相同职级的岗位，五岗：部门正职及其他相同职级的岗位。
工程项目部领导人员薪酬管理办法
工程项目部领导人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬分配秩序，建立更有针对性的激励约束机制，调动项目部领导人员工作积极性，促进项目部经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目部领导人员（以下简称领导人员）薪酬分配遵循按劳分配和按绩效分配相结合，薪酬与责任相一致，激励与约束相统一的原则。
第三条领导人员薪酬实行期薪制。
第四条本办法适用于国内外所有工程项目部。
第二章领导人员薪酬第五条领导人员期薪由基本薪酬、考核薪酬、超额利润奖和辅助工资四个工资单元组成。
第六条基本薪酬是领导人员的基本收入，与公司经济效益状况和项目规模大小、盈亏状况、管理难度等因素挂钩。
按照项目合同金额除以公司策划工期计算年度施工产值，项目部领导人员预发基本薪酬标准按下表规定执行，待年度考核后清算。
考核时，项目若连续两年出现责任成本亏损，领导人员预发基本薪酬及考核薪酬标准均降低一个等级。
铁路项目及边远艰苦地区(不含西藏等有特殊津贴的项目)项目领导人员基本薪酬上浮不超过10%，由公司核定后确定。
代建项目、管理型项目领导人员年度基本薪酬按照二级项目进行预发，年度绩效考核后根据考核结果，由公司绩效考核小组另行确定年度考核薪酬和绩效薪酬。
年度施工产值以年度核算收入为准。
第七条领导人员正职年度考核薪酬以基本薪酬的80%为基数，乘以各单位年度绩效考核得分系数确定，绩效考核得分系数最高不得超过1.2。
领导人员副职考核薪酬根据本人绩效考核结果，按正职标准的50%-70%确定，按照插值法进行排列，平均不超过正职标准的60%，具体考核办法另行制订。
考核薪酬是根据绩效考核结果计算确定的奖励性收入。
领导班子成员月度考核预发薪金按照其基本薪酬的50%进行计算，年度考核后进行清算。
第八条超额利润奖是根据项目部实现效益情况计发的奖励性收入。
超额利润奖包括责任成本节余奖励和二次经营创效奖励两部分，具体奖励规则公司另行制定。
第九条辅助工资是指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。
项目部薪酬管理办法三篇
项目部薪酬管理办法三篇篇一：项目部薪酬管理办法一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。
XXX的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理现状及分析一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。
二）项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担负务不同来确定管理职员的薪酬。
而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有革新立异；2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。
在如今的市场经济前提下，没有市场竞争的企业就即是没有竞争意识，没有生存空间，长此以往晦气于公司长期稳步向前发展。
三）项目部薪酬管理存在问题分析修建公司项目部承建的工程项目，由于范围不同，产值不同，产生的经济效益与领取也不同。
修建工程范围越大、效益越高，每每是风险更高、领取更大。
而项目部管理职员的工资却无差异或固定不变，这类工资无差异化，使项目部的管理职员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要缘故原由，这类薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的均匀主义。
项目分包单位(农民工)工资发放管理办法
项目分包单位(农民工)工资发放管理办法项目分包单位工资发放管理办法第一章总则为了维护施工人员的合法权益，规范项目分包单位工资支付行为，促进社会稳定和企业健康持续发展，保障施工人员工资有序发放，特制定本办法。
第二章组织机构为加强项目分包单位工资支付管理工作，项目部成立分包单位工资发放领导小组，负责监督、宣传、协调和查处工作。
领导小组下设办公室，配备专项监管人员，负责日常工作。
各项目部的项目经理担任领导小组组长，公司派驻项目部的管理人员为副组长，负责制定农民工工资管理合同、管理制度和工资发放等工作。
第三章监管办法在项目现场设立施工人员劳动权益保障告示牌，明确工资发放制度，公示每月工资支付情况、每次工资结算情况，公开举报电话和各级责任人名单。
根据国家及当地政府规定，项目分包单位必须与施工人员签订用工合同，合同内容必须规定工资支付标准、支付方式、支付周期和日期及特殊情况下工资支付等内容。
分包单位不具备主体资格的，不得与施工人员签订劳动合同。
各项目部关于分包单位工资支付，具体措施如下：1.建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况。
2.推行工资保证金制度，分包单位缴纳一定数额的工资保证金，一般为分包合同金额的3%--5%；以保证施工人员工资不因单位资金状况而被拖欠。
3.推行分包单位劳动保障诚信制度，建立健全分包单位用工和工资支付行为信息网络，完善监控手段。
4.推行施工人员上下班打卡制度，动态监管施工人员个体工时情况，以保证施工人员工资核算真实性、准确性。
5.全面推进劳动合同制度实施行动计划，分包单位招用施工人员必须依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。
6.项目部必须对分包单位使用的施工人员建册管理，随时掌握施工人员数量，分包单位必须每月25日向项目部提供本月在场、退场人员花名册。
7、分包单位需按照合同约定，编制工资支付清单，记录施工人员的姓名、身份证号码、用工天数、支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等信息，并保存至少两年备查。
中国铁建中铁XX局XX有限公司项目部薪酬分配暂行规定
项目部薪酬分配暂行规定为规范项目部薪酬管理，根据集团公司有关文件，结合我公司实际，制定本规定。
一、管理人员实行岗位效益薪，生产人员实行定额计件薪。
二、岗位效益薪由基础工资、岗位工资、工龄工资、特殊津贴和效益工资组成。
三、基础工资为保障职工基本生活的工资，每月定为300元。
四、岗位工资按职工所从事的工作分为管理人员、工程技术人员和生产人员三类。
岗位工资实行动态管理，岗变薪变。
具体标准见附表。
五、工龄分本企业工龄和非本企业工龄，本企业工龄工资标准为1年10元，非本企业工龄工资标准为1年2元。
具有全日制本科以上学历、中级以上专业技术职务或技师以上技术职务的职工，非本企业工龄按本企业工龄计算。
六、特殊津贴是指对在特殊地区、特定岗位工作或有其他特定情况职工的补偿性报酬。
包括施工流动、隧道施工、高寒高原、科技带头人和拔尖人才津贴以及独生子女费、女职工卫生费。
各项津贴的标准按有限公司日常工资管理办法的规定执行。
七、工资总额根据评估研究确定，管理亏损项目不实行效益工资。
项目承包人实行承包工资，其他管理人员根据承包合同完成情况发放效益工资。
效益工资总额在项目评估时核定。
八、生产人员在施工期间按定额计件成果计发薪酬，岗位工资只作为本人的档案工资管理。
九、下列情况按就高原则确定岗位工资：1、同时聘任为管理岗位职务和专业技术职务的人员；2、有限公司领导在项目部兼职。
十、见习学员实行见习工资＋工龄工资＋特殊津贴；见习工资为本科生1500元、专科生1100元。
十一、职工息工、放假期间必须保证基础工资。
十二、派驻到项目部的公安人员享有施工流动津贴，并享有所在项目部同职级人员的效益工资；本规定规定的其他薪酬待遇按有关规定在公安系统内部列支。
十三、项目部依据此规定制定工资分配办法，报人力资源部审批后执行。
十四、本规定自二00五年三月一日起施行，由人力资源部负责解释。
附：项目部岗位工资标准表。
公司项目薪酬管理办法(定稿)
安徽省公路桥梁工程有限公司项目薪酬管理办法第一章总则第一条目的为适应公司发展需要，拓展员工职业发展通道，进一步完善项目部薪酬管理，规范项目部的工资分配行为，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，保证和促进项目生产任务的完成和经济效益的提高，遵循“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的工资分配原则并根据公司目前项目薪酬管理情况及《项目目标责任制管理办法》、《人力资源管理暂行办法》等有关规定制定本办法。
公司通过宽带薪酬制度的建立拓宽员工职业发展路径，引导内部岗位交流，鼓励转岗，通过不同岗位的锻炼和学习，积累经验、提升能力，为员工个人的职业发展做好必需的储备，同时促进公司人才队伍梯队建设。
第二条基本原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的工资分配原则。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。
（三）合理拉开分配差距，促进收入分配向生产一线、省外项目倾斜，重点提高特殊、紧缺人才和关键岗位员工的薪酬，发挥薪酬的激励作用，稳定和吸引骨干人才。
（四）坚持绩效考核、动态管理的原则，同一岗位薪酬发放标准与绩效情况挂钩。
第三条适用范围凡安徽省公路桥梁工程有限公司项目经理部组成人员（除项目经理、委派人员、实行协议工资的人员外），均按本管理办法执行。
根据公司《项目目标责任制管理办法》和《工程项目管理条例》的相关规定，项目经理由公司进行考核，即根据《项目管理目标责任书》的内容进行过程兑现发放和最终总兑现。
实行协议工资的人员按相关管理办法或协议享受相应待遇。
第四条管理机构（一）公司总经理办公会：根据公司《人力资源管理暂行办法》规定，公司总经理办公会是公司薪酬管理细则制定的决策机构，负责审查决定公司薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励措施。
（二）公司薪酬考核委员会：由公司领导、相关职能部门负责人组成。
负责审定各分公司绩效考核实施细则，审定各分公司上报的项目员工岗位级别确定、调整结果。
（三）分公司薪酬考核委员会：由分公司领导、分公司职能部门负责人、项目经理组成，负责结合本单位实际制定绩效考核实施细则并实施考核定岗工作。
工程项目部奖金发放制度
工程项目部奖金发放制度一、总则为了充分调动工程项目部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖金发放制度。
本制度适用于工程项目部全体正式员工。
二、奖金来源1. 工程项目的利润分红；2. 公司年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金；4. 工程项目单项奖金；5. 其他来源。
三、奖金分配原则1. 绩效优先原则：奖金分配应以员工绩效为主要依据，充分体现员工的贡献价值；2. 公平公正原则：奖金分配过程应公平、公正、透明，确保每位员工的权利和利益；3. 激励约束原则：通过奖金分配激发员工积极性，同时对未达到预期目标的员工进行约束；4. 动态调整原则：根据公司业务发展和员工表现，适时调整奖金分配方案。
四、奖金分配方案1. 工程项目利润分红：根据工程项目实现的净利润，按照公司规定比例提取奖金，再根据项目成员的绩效分配；2. 公司年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效，按比例分配年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金：每年评选一次，根据员工在项目中的表现和贡献，评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励；4. 工程项目单项奖金：针对工程项目中表现突出的个人或团队，根据项目实际情况给予单项奖金；5. 其他来源奖金：根据公司或其他部门给予的奖金，按照相关规定分配。
五、奖金分配流程1. 奖金分配方案由项目经理提出，经项目团队讨论通过后报公司审批；2. 奖金分配过程中，项目团队成员应充分发表意见，确保分配方案的公平性和合理性；3. 奖金分配结果在公司内部公示，公示期不少于5个工作日，如有异议，可在公示期内向公司人事部门提出；4. 奖金分配方案一经确定，项目团队成员应严格遵守，如有违反，按照公司相关规定处理。
六、奖金发放时间1. 工程项目利润分红：在每个项目周期结束后的一个月内发放；2. 公司年终奖：在年度结束后的一个月内发放；3. 工程项目优秀员工奖金：在评选结束后的一个月内发放；4. 工程项目单项奖金：在奖金来源确定后的一个月内发放；5. 其他来源奖金：根据公司规定或相关部门要求发放。
项目经理部劳动工资分配管理办法
中铁*局集团济南****有限公司工程项目经理部劳动工资分配管理办法第一章总则第一条为进一步优化公司内部工资结构，完善项目经理部内部分配制度，提高工程项目管理水平，实现工程项目各生产要素的最优配置。
根据《中铁十局集团有限公司项目管理标准》和集团公司有关劳动工资文件精神，结合我公司项目经理部现行工资制度实施以来的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于中铁十局集团济南****有限公司直接组建的项目经理部和委托各单位组建的工程项目经理部。
第二章机构设置与定员编制第三条项目经理部机构设置与定员编制。
一、公司直接组建的项目经理部由公司人力资源部根据《济南****有限公司项目管理操作规程》规定的项目经理部组织机构设置原则，拟定机构设置、定员编制、职责范围，经公司研究同意后，公布实施。
二、公司委托所属单位组建的项目经理部，由受托单位提出建议，报公司工程项目管理中心、人力资源管理部、施工技术部审定，经公司分管领导批准后，由受托单位自行配置公布实施。
三、公司成立直冠“中铁十局集团有限公司”的项目经理部，须报集团公司批准；所属单位成立直冠“济南****有限公司”的项目经理部，须报公司审批。
第四条项目经理部员工配置一、项目经理及其他领导班子成员，实行公开招聘或组织聘任的方式产生。
二、项目经理部其他管理员工，由人力资源部按照公正、公平、公开的原则推荐人选，实行双向选择。
三、为培养教育人才，公司在项目用人计划外，根据实际情况安排若干见习生。
四、项目经理部作业层（架子队）员工，由项目经理根据生产经营需要和签订的责任书中规定的应安排用工数量，提出所需工种、人数需求计划，报公司人力资源部审批，人力资源调剂中心根据计划，按照公正、公平、公开的原则推荐，实行双向选择，竞聘上岗。
第三章项目经理部内部分配第五条项目经理部内部分配形式对项目经理部实行分层考核和分配，即项目经理部领导班子成员实行年薪制；项目经理部管理层员工（不含领导班子成员）实行岗薪制；劳务作业层员工实行以“工、料、机承包”为主、“劳动定额计件工费承包”为辅的分配形式。
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项目部工资分配管理办法
1 范围
本制度适用于集团总部、事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。
本制度主要包括工资总量控制，工资分配等项内容。
2 定义
2.1 工资
含基础工资、绩效工资、综合补贴（交通补贴、误餐费等）三部分。
2.2 工资挂钩
是指企业工资总额同经济效益挂钩。
3 职责
3.1 集团公司
1)制定《项目工资管理办法》，并对各事业部（分公司）执行本办法的情况进行监督检查。
2)人力资源部依据事业部（分公司）实现利润等指标，参考上年度实际工资发放额和平均人数，
采用工效挂钩的管理办法核定事业部（分公司）工资总额。
3)人力资源部制定事业部（分公司）工资管理制度，确定项目部员工的基础工资标准及绩效工资
的参考标准。
3.2 事业部（分公司）
1)负责分解集团公司下达的工资总额指标，核定所属各项目部工资总额计划。
2)制定项目部工资分配具体方案，并报集团公司人力资源部备案。
3)编制、审批项目部人员工资表，并按规定发放。
4)按照《项目管理检查与考核办法》每月考核项目部指标完成情况，根据检查情况进行奖惩。
3.3 项目部
在事业部（分公司）核定的工资额度内，制定本项目部工资考核分配方案，并提供工资发放依据报事业部（分公司）人力资源部批准后实施。
4 制度
4.1 工资总额控制
1)建立项目工资总额控制与内部自主分配相结合的运行机制，集团公司人力资源部在每年年初
核定事业部（分公司）工资总额。
2)集团公司对事业部（分公司）项目部工资发放进行过程控制。
4.2 工资分配及发放
4.2.1 工资分配
1)施工项目分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级共五个等级，项目人员的工资按照项目的级别确定。
2)项目经理及项目管理人员的月基础工资依据附表执行、绩效工资可参照附表确定。
3)各项津贴、补贴必须严格遵守国家及集团公司规定，项目部无权自定。
4)项目部员工驻外交通补贴、伙食补贴、通讯补贴由事业部（分公司）依据具体情况，自行确定。
5)项目筹建期间或竣工结算、审计期间，项目部人员工资的发放标准，由事业部（分公司）根据具体情
况分别确定。
6)临聘人员实行协商工资制，结合本人月度工作业绩实行月工资包干。
7)项目部劳务层员工的工资，依据《劳务管理办法》的相关规定执行。
4.2.2 工资发放
1)基础工资、综合补贴由事业部（分公司）人力资源部门按月全额发放。
2)绩效工资发放程序及发放办法由事业部（分公司）结合实际情况，自行确定发放。
5 相关文件
6 附件
附件1：项目部人员工资标准
附件2：项目部人员综合补贴标准
附件1
项目部员工工资标准
注：1、本参考标准中：基础、绩效工资各占50%。
附件2
项目部人员综合补贴标准
综合补贴含交通及误餐补贴、通讯费补贴、租房补贴（外地未婚大学生）、办公费、防暑降温费、冬季取暖补贴，标准如下：
一、项目部人员交通及误餐补贴标准（参考）：
青岛市内四区补贴标准：
集团公司本部工作人员及项目经理部所在地在市内四区的施工管理人员，伙食补贴每月300元，交通补贴200元。
全勤每月按500元计发，缺勤每天按20元扣发。
青岛市崂山区（含高科园）、城阳区内补贴标准：
项目经理部所在地在青岛市崂山区（含高科园）、城阳区以内的施工管理人员，伙食补贴每月300元，交通补贴300元。
全勤每月按600元计发，城阳区加发远程施工补贴100元，缺勤每天按30元扣发。
青岛市五市一区内补贴标准：
项目经理部所在地在青岛市五市一区（胶南市、胶州市、莱西市、即墨市、平度市、黄岛区）以内的施工管理人员，伙食补贴每月400元，交通补贴300元，远程施工补贴200元（其中黄岛区为100元）。
全勤五市按900元计发，黄岛去为800元计发，缺勤每天按40元扣发。
青岛地区以外，山东省地区内补贴标准：
项目经理部所在地在青岛地区以外，山东省内的施工管理人员，伙食补贴每月600元，交通补贴400元，远程施工补贴500元。
全勤每月按1500元计发，缺勤每天按50元扣发。
山东省外地区补贴标准：
项目经理部所在地在山东省以外地区的施工管理人员，伙食补贴每月600元，交通补贴700元，远程施工补贴700元。
全勤每月按2000元计发，缺勤每天按80元扣发。
二、项目部人员通讯费补贴标准在项目目标责任书中约定。
三、租房补贴：每人每月200元
四、防暑降温费：每人每年320元
五、办公费：每人每年200元
六、冬季取暖费：。