建筑工程项目资金预算管理研究
建筑工程预算管理
建筑工程预算管理
建筑工程预算管理是确保建筑项目在预算范围内进行的关键环节。
预算管理的目标是合理分配项目资金，有效控制成本，并确保项目按照既定的质量和进度完成。
在进行建筑工程预算管理时，应注意以下几个方面：
1. 编制详细的预算计划：在项目启动之前，应编制详细的预算计划，确定各项工程的费用，并按照项目的进度和需求进行预算分配。
2. 严格执行预算控制措施：项目启动后，应严格执行预算控制措施，确保所有费用都是在预算范围内进行的。
对于超出预算的部分，应进行合理的调整和补充。
3. 引入科学的成本管理方法：通过引入科学的成本管理方法，如价值工程、全过程成本控制等，可以有效地降低项目成本，提高建筑质量。
4. 建立有效的监控机制：建立有效的预算监控机制，及时掌握项目的费用情况，及时发现和解决费用超支和预算偏差的问题。
5. 加强沟通与协调：加强各部门之间的沟通与协调，确保预算管理工作的顺利进行。
及时地与相关部门进行沟通，及时解决预算管理中出现的问题。
通过以上几个方面的考虑和实施，可以有效地进行建筑工程预
算管理，确保项目在预算范围内顺利进行，最终取得预期的效果。
建筑工程项目预算管理对策研究
浅析建筑工程项目预算管理对策研究摘要：本文从建筑工程项目预算管理的作用出发，分析预算管理存在的问题，并有针对性的提出了解决这些问题的对策。
abstract：in this paper， the author analyzes the problems existing in the budget management based on the role of construction engineering project budget management， and provides the targeted countermeasures to solve these problems.关键词：建筑工程；预算；管理；对策key words： constructional engineering；budget；management；countermeasures中图分类号：tu201.7 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）13-0085-02————————————作者简介：霍定励（1978-），男，重庆人，工程师，研究方向为工程管理。
0 引言随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的市场竞争也越来越激烈，建筑工程的建设工期逐渐变短，而在项目盈利方面却变得越来越少。
由于建筑工程项目都是以追求利润为目的的，所以对建筑工程项目预算进行有效的管理就显得非常的必要，项目预算可以对工程建设成本进行有效的预算和管理，从而使得工程建设的经济效益最大化。
1 实施项目科学预算管理建筑方的作用1.1 促使建筑企业经营决策的科学化建筑企业为了获得较高的利润，很多企业都对建筑工程进行科学的预算，科学的预算可以充分利用企业的有效资源，从而优化配置，减少不必要的开支。
建筑企业在进行预算编制的时候，要充分对当前的市场环境进行分析，放眼企业内外环境的全局，科学地制定预算编制，使得各种决策都是在科学的指导之下进行，这样就使得建筑企业的预算管理更加科学，进而影响企业的整体效益。
对于建筑施工企业资金预算管理体系的构建研究
代化建筑界发展的新形势 、新要求 ，能够更好的实现企业预期发展 目 标， 并且对提高企业 资源利用率有着巨大的促进作用 。 资金预算管理体
系关 系不 但 关 系 企 业管 理 状 况 ， 而且直接影响到企业的经济效益 ． 甚 至 关 系 到 企 业 的 生 存 与发 展 。建 筑 施 工 企 业 资 金 分 散 ， 来源广泛 ， 使 得 其
性． 耍 跟 随工 程 项 目而 不 断 的改 变 ， 这 就 给 企 业 的资 金 流 动 带 来 巨大 的
结合； 第二 ， 确保资金预算的完整性 和全面性 。建筑施工单 位工作 人员 较多， 工作任务繁多 ， 资金使用量大 ， 人员 、 资金 和工作任 务是相 互结合 并互相影 响的统一体 ，任何一方 出现差错都会 给企业施 工带来 比例的 影响。所 以， 制定资金预算体系要有全 面性 和综合性思 维， 把所 有预算 单 位 可 能接 触 的 自 己收 支 途 径 归人 统 一 的集 体 的 预 算体 系 中 ．实 现 重
利用率 ， 为企业的发展提供坚实 的资金保障 ： 二是计划 作用 ， 为 了确保
施 工 项 目能 够 按 时保 质保 量 完 成 ，企 业 要 根 据 实 际 的工 作 计 划 制 定 资 金 流 动 预 算 报 表 ，保 证 企 业 资 金 能 够 按 照 实 际工 作 进 度 有 计 划 地 合 理 运 用， 对 企 业 资 金 的收 支 状 况 做 到 完 全 的 掌 控 和 了解 ； 三是管控作用 ． 资金 预 算 体 系 的 最 终 作 用就 是 通 过 合 理 的管 理 和 控 制 方 法 实 现 企 业 资 金 的合 理 有 效 利 用 。 高 效资 金 管 理 方 式 主 要 体 现 在 对 资 金 来 源 和 支 出 的 动态 掌 控 ， 并 能 够 根据 工 程 进 展 程 度 及 时 发 放 资 金 ． 保 证 高效 的 资金 利用 率 。
建筑企业全面预算管理的探析
墨 — Ｍ ＰＯ ＲＡ Ｒ ＹＥＣ Ｏ ＮＯ Ｍ Ｉ ＣＳ
【 摘 要 】 随 着 我 国城 市 化 建 设 的 不 断推 进 ， 建 筑 行 业 迎 来
了快 速 的发 展 。在 日益激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 之 下 ， 做 好 全 面 预 算 管理 工 作 ， 提升 建筑企业财 务管理 的能力 ， 能 有 效 提 升 企 业 经 营业 绩 并 且 实现 建 筑 企 业 的 可持 续发 展 。全 面预 算 管理 作 为
全面预算管理涵盖面广 ， 可 以让 建筑企业清楚地 了解到业
务每个环节 ， 从 而实现 对现有资源 的优化 配置 。企业应 当根据
具体的经营活动和未来战略 发展方向 ，制定 出成 本管理 目标 ， 通过对成本的控制来实现短 期和长期的发展 战略 ， 确 定成本管 理 目标 ， 可以有效地 指导经营 活动 ， 避免 资金超 支和滥 用现象
活动 起 着监 督 和 控 制 作 用 。科 学的 全 面 预 算 管理 可 以通 过 降低
经 营成 本 、提 高 资 源 利 用 效 率 来 达 到 稀 缺 资 源 的 优 化 配 置 ， 大 大提 升 企 业 在 资 金 和 资 源 使 用 上 的 管理 水 平 。本 文 旨在 探 讨 建
建 筑企业 的特 点是固定资产 占据 总资产的多数 ， 并且 对资 源 消耗大 ， 在市 场竞争 日益激烈 的环 境下 ， 技术 的改进 加快 了
建筑企业 固定设备 的更新速度以及对资源 的利用效 率。建筑企 业在资金预算管理上难 以适应频 率较 快的大额设 备购置 ， 并且
建筑企业 对资金 的良好管理 ，可以很 好地降 低企业 的融 资成 本， 改善资本结构 ， 防止资金链断裂等 。 建筑企业首先通过全面 预算确定 每年现金 流量控制 额度 ， 再设置 资金指标 ， 分配 到各
工程施工资金管理分析报告
工程施工资金管理分析报告一、背景及目的随着我国经济的持续快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，竞争日趋激烈。
在此背景下，工程施工资金管理的重要性愈发凸显。
为确保工程项目的顺利进行，降低项目风险，提高资金使用效率，我们对某在建工程项目进行资金管理分析，旨在查找存在的问题，提出针对性的改进措施。
二、项目概况本项目为一项大型基础设施建设项目，总投资约XX亿元，项目周期为XX个月。
项目主要内容包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
施工方为一家具有一级资质的的建筑企业，设有专门的项目管理团队，负责项目的组织、协调和管理工作。
三、资金管理现状分析1. 资金投入方面（1）工程进度与资金投入不匹配。
根据项目预算，项目初期需投入资金XX亿元，用于购买原材料、设备、支付工人工资等。
但实际操作中，由于工程进度滞后，导致部分资金未能及时投入使用，影响了工程进度。
（2）资金来源单一。
项目的资金主要来源于银行贷款和业主预付款，缺乏多元化的资金来源渠道，增加了项目资金风险。
2. 资金使用方面（1）成本控制不力。
在项目实施过程中，由于成本控制措施不到位，导致部分环节的成本超出预算，影响了资金的使用效率。
（2）资金拨付不规范。
在项目实施过程中，资金拨付流程不规范，存在一定程度的滞留、挪用等问题，影响了工程的正常进行。
3. 资金监管方面（1）监管制度不健全。
项目资金监管制度不完善，缺乏有效的监督机制，容易导致资金滥用、滞留等问题。
（2）监管力度不足。
在项目实施过程中，监管力度不足，导致部分环节存在安全隐患，影响了工程进度和质量。
四、改进措施1. 优化资金投入安排（1）合理安排工程进度，确保资金与工程进度相匹配。
（2）积极寻求与其他投资者的合作，拓展资金来源渠道。
2. 加强成本控制（1）建立健全成本控制体系，明确成本控制责任。
（2）加强成本核算，严格执行预算，防止成本超出预算。
3. 规范资金拨付流程（1）制定完善的资金拨付制度，确保资金拨付的合规、透明。
建筑工程造价预算有效控制措施分析研究
建筑工程造价预算有效控制措施分析研究随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价预算管理变得尤为重要。
一个成功的建筑工程预算管理需要全面的计划和有效的控制措施。
本文将对建筑工程造价预算有效控制措施进行分析和研究，探讨如何在建筑工程过程中有效地控制造价预算。
一、建筑工程造价预算的重要意义1. 确保建筑工程的质量和进度在建筑工程中，造价预算的合理控制可以确保工程材料和施工质量的保障，从而保证工程的建设质量和工程进度的合理推进。
2. 避免不必要的浪费合理控制造价预算可以有效避免不必要的浪费，提高建设资金的利用率，从而降低建筑工程的整体成本。
3. 保障建筑工程的可持续发展通过有效控制造价预算，可以使得建筑工程在可持续发展的前提下实现更好的经济效益，保障建筑工程的可持续发展。
二、建筑工程造价预算的控制措施1. 建立科学合理的造价预算在建筑工程的初步阶段，需要对工程进行详细的分析和测算，确定各种资源的需...assistant”的模型来保证模型的准确性和可靠性。
建筑工程造价预算控制需要全员参与，管理人员要具备专业的知识和技能，以做出合适的决策。
4. 加强与相关方沟通建筑工程的造价预算控制需要与建筑材料供应商、施工单位、设计单位等相关方进行充分的沟通和协调，通力合作，共同致力于完成项目目标。
5. 利用信息系统进行管理利用信息系统对建筑工程造价预算进行整体管理，可以提高信息化水平，加快信息传递速度，降低信息传递成本，使得管理更加高效。
三、建筑工程造价预算控制的难点1. 建筑工程本身的复杂性建筑工程本身的复杂性是造价预算控制的一个难点，涉及项目复杂性分析、风险评估、成本测算等一系列工作，需要在各个环节中进行全面的控制。
2. 信息系统的完善性目前很多企业对信息系统建设不够重视，造价预算控制信息化水平较低，导致信息获取和传递不畅，造成控制措施的不足。
3. 经验和技术的不足一些企业在建筑工程造价预算控制方面，缺乏相关经验和技术，导致在实际操作中存在一定的困难。
建筑工程项目的资金预算
浅析建筑工程项目的资金预算摘要：随着我国建筑市场的繁荣和建筑经济的不断发展，其对于经济发展的促进和推动作用也日益凸显。
加强建筑工程项目的资金预算，保障企业的发展动力成为建筑企业日益关注的问题。
本文通过分析建筑工程项目预算及我国建筑资金预算管理的现状及问题，提出了解决方案。
关键词：建筑工程项目；资金预算；资金管理中图分类号：[tu-9]文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)02-0213-01建筑业作为国民经济的主要组织部门，其对于经济的推动作用是巨大的。
随着我国经济的不断发展和现代财务制度的不断推进，建筑工程项目预算日益为广大的建筑施工企业所采用，建筑行业作为建筑工程项目的主要实施行业，日益引入并深入研究使用这一技术。
一、建筑工程项目预算建筑工程项目预算是指以货币形式量化表现出来的建筑工程的成本，它是建筑工程项目顺利建设的保障，也是降低成本，增强企业抵御项目风险的重要依据。
一般而言，建筑工程项目成本控制主要通过设计阶段及施工阶段的成本预算控制来实现。
1、设计阶段成本预算控制设计阶段项目成本的控制主要目的是明确建筑工程项目整体成本，分解施工阶段的预算费用，控制整体成本。
从经济学的角度来讲，此阶段的预算控制有利于项目内部结构的合理划分，避免施工过程中的无序和重复建设，从而节省项目实施人所拥有的各类社会资源，达到实现利润最大化的目的。
以地基建设的设计阶段成本预算为例，在地基施工前期设计预算详细列明地基施工的各阶段费用及成本，可以使施工单位明细了解施工过程中的细节，有目的的在保证施工的前提下削减成本。
2、项目施工阶段成本控制项目实施阶段的成本控制主要通过项目经理的自身协调和组织建设，以及规范的流程和监督机制来完成。
在项目施工阶段成本控制中项目经理起到了至关重要的作用。
仍以建筑工程的地基施工为例，在地基的施工过程中，各种外部及内部因素影响着地基施工的进度和质量，进而影响整体费用。
地基施工阶段项目经理有目的的按照设计预算执行，有利于整体成本的控制。
探究工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用
探究工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用摘要：现阶段，随着国民生活水平的不断提高，社会各界对建筑工程建设要求和标准越来越高。
工程预算在整个建筑工程施工过程中扮演着非常重要的角色，对建筑工程顺利建设施工提供了重要的基础保障。
同时，对于建筑工程项目来说，合理有效的建筑工程预算，能够帮助建筑工程项目合理缩减施工成本，避免资源及资金的浪费，提升建筑工程预算的经济效益。
因此，需要提高对建筑工程预算的重视程度，清晰地认识到建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用，采取有效的措施，不断提升建筑工程预算管理水平。
关键词：工程预算；造价管理；重要作用引言我国经济发展水平的不断提升，极大地促进了建筑行业的发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求。
为了能够在保证工程质量的基础上按时完工，应做好工程预算工作，避免工程造价风险产生，切实控制好施工成本，减少资金浪费，促使建筑施工企业经济效益得以提升。
1工程预算的内容工程预算是指建筑工程预算员，根据建筑工程的实际情况，在考虑可能对建筑工程产生影响的内部因素与外部因素后，对建筑工程中的各项成本制订相应的计划，编制相应的预算方案，从而为建筑工程提供指导的一项工作。
预算方案既是开展建筑工程后续工作的指导文件，也是开展建筑工程检查工作的重要依据。
对于建筑工程而言，在编制工程预算的过程中，工作人员要充分考虑建筑工程的经济性，但这并不意味着为了经济效益就要忽视建筑工程的质量以及安全性。
在开展工程预算工作时，工作人员需要考虑各种内部因素。
预算员要有效掌握建筑工程的实际情况，在此基础上分析建筑工程施工过程中涉及的每一个与成本支出有关的环节，并且做好相应的预算工作。
工作人员在编制成本预算时，不仅要考虑内部因素，还要考虑建筑工程施工过程中可能面临的一系列不可控因素，例如建筑市场的变化、施工过程中的设计变更、工期长短的变化等。
如果工作人员不重视这些不可控因素，那么工程预算的可行性、科学性就会降低，缺乏科学性的工程预算也就失去了指导意义。
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建筑工程项目资金预算管理研究
摘要：本文将资金预算与建筑工程管理相结合，构建建筑工程资金预算管理新方法。
文
章以某建筑工程为对象，站在工程项目施工单位的角度，提出以财务管理导向服务于工
程项目，较系统地研究工程项目资金预算管理方法。
分析论述了构建建筑工程资金预算
管理的基础工作、资金预算管理图表设计等内容，来预算工程项目的费用及成本，并给
出了在建筑工程中资金预算管理的具体编制方法。
关键词：建筑工程；资金预算管理；成本管理
1引言
近年来，国内企业逐步引入资金预算管理[1]，但是，将资金预算管理引入建筑行业
还处于初始阶段。
工程项目的资金预算管理，普遍意义是施工前概预算或称工程预算；
首要依存是工程技术，且主要服务于招投标及合同管理，而不是将预算视为企业财务行
为，使之服务于管理项目，最终提高工程项目的效益。
近年来，我国建筑市场竞争越来
越激烈，利润空间越来越小。
因而，探讨、研究资金预算管理的应用对我国建筑工程来
说，不仅具有紧迫性、必要性，而且具有现实意义和推广价值[2]。
本文从资金预算管理制度入手，把资金预算管理应用到我国建筑工程管理中，讨论
资金预算管理系统在我国建筑工程管理中的设计方法。
2建筑工程项目资金预算构成
施工单位以一定的合同收入承建一个建筑工程项目，需要知道怎样预算较准确的资
金需要量，怎样分配资金，使资金达到充分利用，实现资金的更大效益，即不会使资金
中断供给，也不会预留过多资金影响其收益性。
为了便于施工企业进行预算，可将其内
容拆分为单位工程至单项工程进行预算[3]。
下面图1是建筑工程项目资金预算简图。
图1建筑工程项目资金预算简图
建筑工程价格构成：
（l）工程直接费用：包括直接费、其他直接费、现场经费。
（2）间接费用：包括项目管理费、财务费用、其他管理费用。
（3）计划利润：指按规定应计入工程造价的利润，它依据不同投资来源或工程类
别实施差别利率。
室外工
结构形工程基础部
主体建筑安
装饰装工
程
项
目
预
算
组
成
内
容
内
容
构
成
工程量
人工
材料
机械
工程形
工程直接费
间接费
计划利
税金
价格形
（4）指国家税法规定的应计入工程造价内的营业税、城建税及教育费附加
建筑工程项目所预算出的资金额与所估算的价格不一定是相等的。
项目的价格不能
以其货币投资额作为价值尺度，比如说项目在施工过程中可能会利用到企业已有的工程
设备，而设备的摊销折旧必须计入到工程成本却不涉及到资金收入与支出。
3建筑工程项目资金预算策略
下面结合图2从三个方面提出相应的建筑工程项目资金预算策略。
3.13.13.13.1
资金预算编制
（l）熟悉施工图纸，计算工程量及套用定额单价。
在计算工程量之前，必须充分熟
悉定额、了解定额，熟练掌握运用工程量计算规则。
认真阅读图纸，尤其是总平面布置
图，了解工程全貌，了解设计意图及图纸表达内容所涉及的有关规范、标准图集，对施
工前已发生的设计变更也应做到心中有数。
（2）预算工程量计算误差。
工程量计算是一个重要环节，施工图纸表达是否正确
全面、清晰明了是工程量计算准确性的基础。
材料用量表及工程量表计算方法和数量及
是否符合工程量计算规则，这些都需要预算人员校核后方可使用。
（3）材料价差与机械使用费价差对预算的影响。
材料与设备价格由市场确定，预
算人员要认真调查市场，选取最能反映市场的定额。
（4）国家政策性调价对人工价格的影响，近年来我国对劳动力价格进行了比较大
的调整，在预算时一定要周全考虑这点。
（5）计算其他各项费用和利税汇总时，取费标准应从实际出发，了解建筑工程项
目内容及参加竞标队伍的实力，通过对建筑工程项目重要程度的认识，争取做到公正、
合理计费。
（6）预算要考虑现场签证。
现场签证是施工期产物，产生的原因多种多样。
包括：
基坑排水、土方坍塌、地下障碍、自然灾害等，预算中要予以考虑。
3.23.23.23.2
资金预算管理
（1）预算不单纯是财务、会计或某个特定职能部门而是整个项目层面的综合、全
面的管理机制，具有综合、全面的控制约束力。
（2）目标控制，分级实施，细化到月；权责明确，严格管理的资金预算基本原则，
采取对工程成本费用指标层层分解、分职负责、细化到月的方式，形成预算编制、预算
控制、预算评析的预算体系，设立项目预算管理委员会，会同职能部门、施工车间、班
组组成的预算管理模式，将项目生产活动的资金收支纳入预算管理的监控之下，建立科
学、高效、有序的资金预算体系。
（3）项目负责人负责预算的汇总编制、下达；财务处负责预算的执行监督、分析、
考评和日常管理工作；各职能部门，按照职责分工负责各自预算的归口管理，负责本部
门预算的编制、执行、分析和控制，并配合项目负责人、财务处做好预算的综合平衡、
分析、控制、调整和考核工作。
3.33.33.33.3
资金预算策略
图2资金预算修正策略
（l）预算须同时考虑项目实际成本、成本潜力、企业外部的竞争环境，对项目做出
投标估价，以判断其是否具有投标价值，并做出合适的资金预算方案。
这样既能保证施
工企业中标，又能保证企业中标后有利可图。
1、图纸，工程量定额
2、计量误差
3、材料、设备与劳动力
等市场价格
4、取费标准
5、现场签证
1、全员参与
2、科学、高效、有效的
预算体系
3、项目负责人对预算的
重视
4、其他策略
资金预算修正策略
1、成本潜力、外部环境
2、成本习性
3、信息渠道
4、成本优势
5、价值链
编制管理
策略
（2）预算应对成本按成本习性进行划分，对工程成本进行科学的、合理的估价，
确定工程的真实成本或成本的变动范围。
（3）根据工程的特点、预算定额、取费标准或者国家发布的其他有关的造价指数，
并利用各种渠道和方法取得一切有关信息，以指导预算。
（4）坚持以成本领先为方向，建立项目的成本领先地位。
预算因其在职能、经济
核算手段、方法、技术和经济信息上的优势，可以为企业塑造成本优势提供支持。
对项
目价值的活动进行分类可以寻找成本优势的潜在来源，而传统的预算对企业的经济活动
进行分类，是为了加强经济核算，完成企业的日常管理工作。
（5）运用价值链建筑工程项目的实际情况进行分析，在项目活动中，生产作业（即
工程安装）处于主要地位，进货、发货、维修等服务居于次要地位。
例如，工程的基础
设施活动发挥着关键作用，而进货又成为了影响成本的一个重要因素。
近年来，市场营
销在建筑工程项目中的加大投入成本正在成为举足轻重的一块。
因此预算应着重对生产
作业、市场营销、采购和项目基础设施的成本和费用进行科学的分析和核算，通过预算
以达到控制成本驱动因素或重塑施工企业价值链来降低成本，优化成本结构。
4建筑工程项目资金预算编制方法
从财务角度看，成本、费用是资金耗费，收入、利润是资金来源，企业价值最大化
原则要求企业的资金来源大于资金的耗费。
合理、节约和信息快捷地实现二者的目的则。