紧急状态下护理人员调配方案
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。
有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。
正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。
医院紧急状态下对护理人员资源调配方案
紧急状态下对护理人员资源调配方案
一、护理部组建紧急状态下护理人员应急小组（第一梯队和第二梯队），在医院各种应急抢救任务时能随时调配。
二、建立节假日备班制度：在各种法定节假日，全院安排一科室作为备班科室，作为院级调配；每一科室有备班。
出现突发情况时能随时调配待命状态下的护理人员。
三、护士长夜查房：每天均有一名护士长夜查房。
夜间医院内外紧急状态下对护理人力资源进行紧急调配，同时也作为应急人力资源，随时应对突发事件。
四、下沙院区各护理单元前后夜班互为备班，夜间实行护理二唤值班制，随时应对下沙院区突发事件。
五、应急队伍的建设和培训：对紧急状态下护理人员应急小组每年进行急救的培训和模拟案例演练；提高护理人员的急救水平，出现紧急情况能随时处理抢救。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
医院紧急状态下护理人力资源调配方案护理人力资源是医院日常运营的重要组成部分，而在紧急状态下，护理人力资源的调配更是至关重要，因为医院必须保证有足够的护理人员来应对突发情况。
以下是一份医院紧急状态下护理人力资源调配的方案。
一、预先制定紧急状态下的护理人力资源调配计划为了应对紧急状态，医院应该事先制定护理人力资源调配计划，包括人员组织结构、岗位分配和人员调动等内容。
这将确保在紧急状态下，医院能够迅速调集足够的护理人员。
二、设立紧急状态下的人力资源调配小组医院应设立紧急状态下的人力资源调配小组，该小组由医院高层管理人员、护理部负责人和护理人员代表组成。
这个小组将负责制定具体的人力资源调配方案，并及时调配人员，确保护理人员能够在紧急状态下得到最有效的利用。
三、建立紧急状态下的护理人员储备库为了应对紧急状态，医院应建立护理人员储备库，即护理人员的人才储备库。
这个储备库可以包括临时护理员、后备护士和志愿者等，可以通过招聘、培养、储备人才等方式建立。
在紧急状态下，医院可以从这个储备库中调配适合的护理人员。
四、紧急状态下的护理人员加班津贴和奖励机制为了鼓励护理人员在紧急状态下加班和奉献，医院可以设立相应的加班津贴和奖励机制。
这将激励护理人员积极参与到紧急情况中，确保医院人手足够。
五、采用灵活的排班和工作制度在紧急状态下，医院可能需要调整护理人员的工作制度和排班。
可以采用临时工作制、弹性工作制等灵活的工作制度，以应对突发情况。
同时，医院应确保护理人员的工时和休息时间合理，避免过度疲劳。
六、开展护理人员的培训和演练为了提高护理人员应对紧急状态的能力，医院应定期开展培训和演练活动。
这将帮助护理人员熟悉紧急情况下的工作流程和操作规范，增强应对突发事件的能力。
七、加强护理人员的身心健康关怀综上所述，医院紧急状态下的护理人力资源调配方案应包括预先制定计划、设立调配小组、建立人才储备库、设立加班津贴和奖励机制、采用灵活的排班和工作制度、开展培训和演练、加强身心健康关怀等内容。
护理部紧急状态下人力资源调配方案
护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。
在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。
为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。
二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。
（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。
2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。
（2）遵循公平、公正、公开的原则。
（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。
（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。
（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。
（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。
（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。
（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。
（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。
（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。
（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。
（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。
紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案
为应对大型突发事件、重大抢救及病房护理人员紧缺情况，确保抢救工作顺利进行，特制定《紧急状态下护理人力资源调配方案》。
一、适用范围
1、突发公共卫生事件，要求在接到上报电话后 10 分钟内到达需求岗位。
2、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它的意外事件等，要求在接到上报电话后10 分钟内到达需求岗位。
3、特殊病例的护理，要求在接到上报电话后 24 小时内到达需求岗位。
4、病房紧急缺编，要求在接到上报电话后 4 小时内到达需求岗位。
二、领导小组
组长：护理部主任
成员：护士长
三、调配程序
1、接到科室需要紧急调配人员电话时，立即报告护理部主任。
2、护理部根据各科室及人力情况，通知相关科室护士长紧急抽调其护理人员。
3、护士长安排本科护士去需要科室报到。
4、用人科室护士长向护理部反馈使用情况。
四、调配要求
1、各科室应以大局为重，服从护理部的人力调配，不得以任
何理由推诿、拒绝。
2、护理部与护士长通讯畅通，遇到紧急情况时，能做到及时、有效地上岗。
3、护理部有计划、系统地对人力资源护士进行相关专科培训，包括专科理论知识和实践技能。
4、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的专科护理人员，并保证提供优质的专科护理质量。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对紧急突发事件和为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能及时到位，特制定本调配方案。
一、严格执行报告制度，有突发事件、危重、抢救病人时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果本科室护士长外出，应报告值班护士长或总值班人员，然后逐级上报。
二、成立医院护理急救领导小组：
组长：分管院长
副组长:护理部主任及护理部副主任
成员：各护理单元护士长及临床一线护理人员
三、成立科室急救小组
各科抽1名护理业务骨干，要求护师以上职称，作为一、二级救护人员。
名单附后。
四、工作职责
接到重大抢救命令，迅速组织准备工作，通知救护小组立即到位，并根据情况作出相应措施完成救护工作。
五、急救小组成员在接到急救电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。
六、必要时全科护理人员要全员参加，统一服从调配。
七、报告程序
（1）正常上班时间：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→护理部→业务副院长→院长
（2）夜班、节假日：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→总值班→护理部→业务副院长→院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。
紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态下，如突发疫情或其他突发事件，医疗机构需要迅速调配合理的人力资源来应对突发情况，保障患者的安全和医疗服务的质量。
本文将介绍一种紧急状态下的护理人力资源调配方案，以应对突发情况，并确保医疗机构的整体运营正常进行。
一、紧急状态下护理人力资源调配的背景和意义紧急状态下的护理人力资源调配是指在突发状况下，合理组织和调整医疗机构的护理人员，以最大程度地满足患者的需求。
这对于确保患者的健康和安全至关重要，也能有效提高医疗机构应对突发事件的能力。
二、资源准备和预案的制定在未发生紧急状态之前，医疗机构应提前做好资源准备工作。
制定完善的紧急状态应急预案，包括具体的人力资源调配方案，明确调度人员、调度流程和调度时机等重要内容。
同时，资源准备也包括培训和教育护理人员，提高其应对紧急情况的能力和应急处置水平。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 制定明确的指挥系统在紧急状态下，医疗机构应设立指挥中心，明确指挥体系。
指挥中心应由专业人员组成，负责指挥和协调各个科室的护理人员调度工作，确保调配工作的高效性和合理性。
2. 制定资源调配优先级根据紧急状态的具体情况，对不同科室的资源调配进行优先级排序。
例如，在疫情期间，重症监护室、急救科等可能需要更多护理人员的科室应优先考虑，以满足患者的需求和确保疫情的控制。
3. 制定人员调度机制医疗机构应建立健全的人员调度机制，根据实际需求进行合理的人员调配。
护理人员可以通过自愿报名、轮岗调度等方式参与到紧急状态下的人力资源调配工作中。
4. 提高人员适应能力在紧急状态下，护理人员需要面临一定的工作压力和心理负担。
医疗机构应加强对护理人员的心理疏导和关怀，提供必要的培训和指导，提高他们应对突发事件的适应能力和工作水平。
5. 保障防护设备和物资供应在紧急状态下，医疗机构要确保足够的防护设备和物资供应，在保障护理人员安全的基础上，提供良好的医疗服务。
四、紧急状态下护理人力资源调配方案的效果评估制定了人力资源调配方案后，医疗机构应及时跟踪和评估方案的实施效果。
紧急状态护理人力调配方案及流程
紧急状态护理人力调配方案及流程一、紧急状态护理人力调配方案(1)护理部组成一支紧急状态下抢救护理小组，组长由护理部主任担任，小组人员由各病区护理骨干组成。
(2)精神科突发事件(突发冲动、出走)日间由护理部负责，值班状态由值班护士长负责，启动"紧急状态下护理人力调配流程" 通知行政总值班，组织保卫科及其他后勤人员协助病房工作。
(3)每日安排2 位人员值班，小组中每位人员留好手机号，值班日保证24 h 手机处于开机状态，如遇紧急状态随叫随到。
(4)紧急状态下，病房护士长提出申请，护理部根据各病房实际情况进行人员弹性调配，及时增加护理人员。
(5)抢救护理小组成员及手机详细名单。
(6)进行护理人员调配之后，及时填写紧急状态下对护理人员资源调配记录单，作为护士薪酬调配的依据
、紧急状态护理人力调配流程
紧急状态护理人力调配流程。
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紧急状态下护理人员调配方案
各科（部）室：
为加强医院急诊急救能力建设，提高护理人员应急能力，保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定本方案。
一、紧急状态下护理人力资源调配原则
1、成立由分管护理副院长为组长、护理部主任为副组长和科护士长、各科护士长及部分护理骨干为成员的紧急状态下护理人力资源应急小组（名单附后）,负责紧急状态下人员调配，工作协调。
（紧急状态是指：①突发公共卫生事件；②自然灾害导致大批伤病员救治；③突然出现需紧急抢救伤病员情况）。
2、严格按照我院“医疗急救应急预案”工作程序工作，实行层级负责制和责任追究制。
3、人员调配时，首先调配应急小组成员，在人力资源不足的情况下，由应急小组安排调配其他护理人员。
4、医院应急小组人员，必须保持24小时通讯通畅，服从“紧急状态下护理人力资源应急小组”的统一调配，不得以各种理由拒绝，否则按相关规定处理。
5、全院所有护理人员在紧急状态下必须无条件服从护理人力资源应急小组安排。
6、各科室因各种原因（时间、季节、突发事件等）导致病人数量骤然增多，科内护理人员无法满足工作需要时，应及时书面向护理部提出短期用人申请，护理部根据情况及时合理调配。
7、各科室平时排好二线班，以备紧急状态下人员调配。
二、紧急状态下护理人力资源调配报告程序
报告程序为：护士长→科护士长→护理部主任→分管院长
三、紧急护理人力资源调配网络图
三、紧急状态下护理人力资源领导小组名单：
组 长： 副组长：
成 员： 见附表
业务院长
科护士长 护士长 护理部主任 全院调配 科内调配 病区调配
四、被调配人员的管理
l、被调配科室接到调配通知后，按照被调配人员名单，对被调配人员的工作做合理安排，保证在规定时间范围内，到达受援科室。
被抽调人员应无条件服从。
2、被调配人员由所受援科室护士长统一指挥、安排工作，并尽快熟悉工作环境，掌握工作流程，迅速适应工作。
3、被调配人员的工作质量由所受援科室护士长指导、监督、考核。
凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究科护士长、护士长责任，并纳入年度护理质量考核。
附：紧急状态下护理人力资源小组名单：
2018年月日。