紧急情况下护理人员调配方案
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。
有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。
正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
医院紧急状态下护理人力资源调配方案护理人力资源是医院日常运营的重要组成部分，而在紧急状态下，护理人力资源的调配更是至关重要，因为医院必须保证有足够的护理人员来应对突发情况。
以下是一份医院紧急状态下护理人力资源调配的方案。
一、预先制定紧急状态下的护理人力资源调配计划为了应对紧急状态，医院应该事先制定护理人力资源调配计划，包括人员组织结构、岗位分配和人员调动等内容。
这将确保在紧急状态下，医院能够迅速调集足够的护理人员。
二、设立紧急状态下的人力资源调配小组医院应设立紧急状态下的人力资源调配小组，该小组由医院高层管理人员、护理部负责人和护理人员代表组成。
这个小组将负责制定具体的人力资源调配方案，并及时调配人员，确保护理人员能够在紧急状态下得到最有效的利用。
三、建立紧急状态下的护理人员储备库为了应对紧急状态，医院应建立护理人员储备库，即护理人员的人才储备库。
这个储备库可以包括临时护理员、后备护士和志愿者等，可以通过招聘、培养、储备人才等方式建立。
在紧急状态下，医院可以从这个储备库中调配适合的护理人员。
四、紧急状态下的护理人员加班津贴和奖励机制为了鼓励护理人员在紧急状态下加班和奉献，医院可以设立相应的加班津贴和奖励机制。
这将激励护理人员积极参与到紧急情况中，确保医院人手足够。
五、采用灵活的排班和工作制度在紧急状态下，医院可能需要调整护理人员的工作制度和排班。
可以采用临时工作制、弹性工作制等灵活的工作制度，以应对突发情况。
同时，医院应确保护理人员的工时和休息时间合理，避免过度疲劳。
六、开展护理人员的培训和演练为了提高护理人员应对紧急状态的能力，医院应定期开展培训和演练活动。
这将帮助护理人员熟悉紧急情况下的工作流程和操作规范，增强应对突发事件的能力。
七、加强护理人员的身心健康关怀综上所述，医院紧急状态下的护理人力资源调配方案应包括预先制定计划、设立调配小组、建立人才储备库、设立加班津贴和奖励机制、采用灵活的排班和工作制度、开展培训和演练、加强身心健康关怀等内容。
护理人员紧急调配方案
护理人员紧急调配方案摘要：在紧急情况下，如疫情突发、自然灾害或其他突发事件，及时有效地调配护理人员至关重要。
本文将讨论护理人员紧急调配方案，包括调配原则、程序和应对策略，以保障患者的安全和健康。
引言：在医疗保健系统中，护理人员是至关重要的一环。
他们负责患者的护理、监测和治疗，是疾病预防和康复的关键人员。
然而，在突发事件发生时，护理人员的数量和分布可能出现不均衡的情况，这可能对患者的护理和安全造成严重影响。
因此，制定紧急调配方案是非常必要的。
一、调配原则1. 人员平衡调配：根据各个部门和医疗机构的实际情况，合理分配护理人员资源，确保各科室和区域之间不出现过度或不足的情况。
2. 灵活性调配：根据突发事件的特点和规模，灵活调整护理人员的工作时间和岗位安排，以满足患者的需求。
3. 队伍协作调配：通过加强不同医疗机构和部门之间的协作与交流，共享人员资源和经验，提高护理人员的工作效率和效果。
二、调配程序1. 事件通知发布：一旦发生突发事件，医疗机构应立即发布通知，通知所有相关人员参与调配工作。
2. 调配需求评估：根据事件的性质和规模，医疗机构应对患者的护理需求进行全面评估，确定所需的护理人员数量和类别。
3. 护理团队组织：制定调配方案，组织护理团队，包括主管护士、护士长和护士等，确保团队的团结和协调。
4. 人员调配安排：根据评估结果，医疗机构应根据实际情况调配护理人员，确保各科室和区域的平衡。
5. 信息共享和沟通：建立信息共享平台，及时沟通和交流各个护理人员团队的工作进展和需求，以便及时调整。
三、应对策略1. 提前准备：医疗机构应提前制定紧急调配预案，培训和准备护理人员参与突发事件调配，以提高应对突发事件的能力。
2. 护理人员安全保障：在调配过程中，医疗机构应提供充足的保护装备和安全措施，确保护理人员在紧急环境下的安全。
3. 心理支持和关怀：突发事件对护理人员的心理压力和工作负荷很大，医疗机构应提供心理支持和关怀措施，确保护理人员的身心健康。
护理部紧急状态下人力资源调配方案
护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。
在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。
为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。
二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。
（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。
2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。
（2）遵循公平、公正、公开的原则。
（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。
（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。
（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。
（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。
（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。
（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。
（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。
（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。
（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。
（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
护士紧急状态下调配预案
一、总则1.1 编制目的为提高医院护理团队在紧急状态下的应对能力，确保患者安全，保障医疗服务的连续性和质量，特制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于医院内所有紧急状态下的护理人力资源调配。
1.3 工作原则（1）以人为本，确保患者安全；（2）快速响应，高效处置；（3）科学调配，合理使用；（4）责任明确，协同作战。
二、组织机构及职责2.1 紧急状态护理人力资源调配领导小组由医院院长担任组长，分管护理工作的副院长担任副组长，护理部、医务部、急诊科、相关科室负责人为成员。
2.2 护理人力资源调配办公室设在护理部，负责紧急状态下护理人力资源调配的具体实施。
2.3 科室护理人力资源调配小组由科室护士长担任组长，科室护理人员为成员，负责本科室护理人力资源的调配。
三、紧急状态识别与报告3.1 紧急状态识别（1）自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等突发事件；（2）医院内部发生重大医疗事故、传染病爆发等；（3）科室患者数量激增，护理人力资源紧张；（4）其他需要紧急调配护理人力资源的情况。
3.2 报告程序发现紧急状态后，科室护士长立即向护理人力资源调配办公室报告，护理人力资源调配办公室接到报告后，及时上报领导小组。
四、护理人力资源调配流程4.1 启动预案护理人力资源调配办公室接到报告后，立即启动应急预案，并向领导小组报告。
4.2 调配方案制定护理人力资源调配办公室根据紧急状态的性质和程度，制定具体的调配方案。
4.3 调配方案实施（1）科室内部调配：科室护士长根据本科室实际情况，进行内部调配；（2）跨科室调配：护理人力资源调配办公室根据调配方案，对跨科室的护理人力资源进行调配；（3）紧急增援：如需紧急增援，护理人力资源调配办公室向领导小组报告，并请求相关部门支援。
4.4 调配效果评估护理人力资源调配办公室对调配效果进行评估，并及时调整调配方案。
五、护理人力资源调配保障措施5.1 人员保障（1）建立护理人力资源储备库，储备一定数量的护理人员；（2）定期组织护理人员进行应急培训和演练，提高其应对紧急状态的能力；（3）加强护理人员职业素养教育，提高其责任心和团队协作精神。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对紧急突发事件和为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能及时到位，特制定本调配方案。
一、严格执行报告制度，有突发事件、危重、抢救病人时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果本科室护士长外出，应报告值班护士长或总值班人员，然后逐级上报。
二、成立医院护理急救领导小组：
组长：分管院长
副组长:护理部主任及护理部副主任
成员：各护理单元护士长及临床一线护理人员
三、成立科室急救小组
各科抽1名护理业务骨干，要求护师以上职称，作为一、二级救护人员。
名单附后。
四、工作职责
接到重大抢救命令，迅速组织准备工作，通知救护小组立即到位，并根据情况作出相应措施完成救护工作。
五、急救小组成员在接到急救电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。
六、必要时全科护理人员要全员参加，统一服从调配。
七、报告程序
（1）正常上班时间：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→护理部→业务副院长→院长
（2）夜班、节假日：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→总值班→护理部→业务副院长→院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。
紧急情况下护理员人力资源调配方案及流程
紧急情况下护理员人力资源调配方案及流程目标本文档旨在提供一个紧急情况下护理员人力资源调配的方案及流程，确保护理员在紧急情况下能够有效地应对，并保障病人得到适当的护理。
紧急情况定义紧急情况包括但不限于以下几种情况：1. 突发病患增多2. 突发病患重症化3. 突发大规模事故或灾难人力资源调配方案针对紧急情况下的护理员人力资源调配，我们制定了以下方案：1. 快速响应在紧急情况发生时，管理人员应立即启动紧急响应机制，通知相关护理员做好准备。
2. 优先调配根据紧急情况的程度和性质，管理人员应优先调配有相关经验和技能的护理员。
他们将被优先安排到最需要的护理岗位上，以确保病人得到及时的护理。
3. 多部门协作紧急情况下，各部门应紧密合作，及时共享人力资源信息。
管理人员应与其他部门的负责人协商，共同制定人力资源调配的最佳方案。
4. 培训支持在紧急情况之前，管理人员应定期组织培训，提高护理员的紧急应对能力和技能。
这将确保护理员在紧急情况下能够胜任各种工作任务。
5. 调查与总结每次紧急情况发生后，管理人员应及时调查原因和处理方法，并根据调查结果总结经验教训。
这将为今后类似情况提供宝贵的指导。
人力资源调配流程以下是护理员人力资源调配的一般流程：1. 紧急情况发生- 监测系统或员工上报发现紧急情况- 通知相关管理人员2. 管理人员响应- 启动紧急响应机制- 与其他部门负责人协商3. 调配决策- 根据紧急情况的程度和性质，制定人力资源调配方案- 优先调配有相关经验和技能的护理员4. 通知护理员- 发出紧急通知给被调配的护理员- 强调任务紧急性和重要性5. 资源安排- 分配更多的护理员到紧急岗位- 调整原有护理员的工作安排6. 紧急情况处理- 护理员按照工作安排执行任务- 确保病人得到适当的护理7. 评估与总结- 紧急情况结束后，评估调配方案的有效性- 总结经验教训，为今后改进提供参考结论通过制定紧急情况下护理员人力资源调配方案及流程，我们能够更好地应对突发状况，确保护理员能够迅速而有效地处理紧急情况，并为病人提供优质的护理服务。
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纳雍县人民医院骨外科
紧急情况下护理人员调配方案
为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。
本科室特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
1、建立以护土长为组长，科室医护人员为成员组员的紧急情况下调配小组。
2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，在班人员立即向护士长报告。
3、报告程序
（1）、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。
（2）中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。
（3）、特别紧急情况下，可根据具体情况直接上报护理部主任或相关职能部门，或根据具体情况向其他科室人员请求紧急援助。
4、调配原则
（1）、护士长合理安排好本科室内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。
（2）、护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排
班。
（3）、遇到下述情况之一时，原则上护士长在本科室进行调配。
（4）、若遇特殊情况，护士长不能在本科室增援机动护士，可请求有关科室增援。
紧急状态下报告护理部。
①、科室加床数超过规定床位的，且床∶护比低于配置要求，增援备班护士。
②、各类重大抢救，需要安排临时特护的，当班护士立即报告护士长，由护士长统一调配，遇特殊情况时可直接报告护理部或向相关科室请求增援。
③、危重病人（病危）≥3人，增援机动护士1人。
5、护士接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
6、护理应急调配小组成员应随时待命，保持24小时通讯通畅，一旦有任务必须30分钟内到达医院，投入急救工作。
护士长统一调配小组成员，保证及时有效上岗。
护士不得以任何借口拒绝和拖延。
7、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时向护理部报告请求增援，以保证紧急状态下护理安全与护理质量。
8、护士长配备一定数量的护理人员，组成应急调配小组，遇抢救任务时统一调配。
调配小组有计划、有组织、有系统地对护理应急调配
小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
9、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核，情节严重者向护理部及相关职能部门报告，由相关职能部门根据医院规章制度及相关法律法规处置。
附：紧急情况调配人员通讯录。