58培训网之门店管理与导购技巧
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门店管理和导购技巧
2023-11-05CATALOGUE目录•门店管理•导购技巧•员工管理•财务管理•门店营销•案例分析01门店管理选择靠近目标消费人群的地点，以便更好地满足他们的需求。
接近消费人群便利性竞争环境选择交通方便、易于到达的地点，以便吸引更多的顾客。
了解周边竞争对手的分布情况，以便在竞争中占据优势。
030201将门店内部合理分区，例如销售区、休息区、展示区等，以便顾客能够更加便捷地找到所需商品。
合理分区设计流畅的动线，让顾客在店内停留时间更长，增加购买机会。
流畅的动线确保门店内部照明充足、通风良好，以提供舒适的购物环境。
照明与通风更新换代定期更新商品陈列，保持新鲜感和吸引力。
突出亮点将商品的特点和优势突出展示，以便顾客更好地了解和选择。
价格标签在商品陈列时，务必附上价格标签，方便顾客了解价格信息。
商品陈列02导购技巧微笑是打开顾客心扉的第一把钥匙，导购要时刻保持微笑，向顾客传递友善和真诚。
接待顾客微笑迎接礼貌用语是导购与顾客建立良好关系的关键，包括“您好”、“谢谢”、“不客气”、“欢迎再来”等。
礼貌待客导购要善于倾听顾客的需求和问题，并及时给予回应，让顾客感受到被重视和关注。
倾听与回应推销技巧主动推荐根据顾客的需求和喜好，主动向其推荐适合的产品，并详细解释产品的特点和优势。
有效沟通导购要善于运用语言技巧和表达能力，与顾客进行有效的沟通，提高顾客对产品的认识和购买意愿。
熟悉产品导购要全面了解店内的产品特点、功能和优势，以便更好地向顾客进行介绍和推销。
在顾客购买产品后，导购要主动跟踪顾客的使用情况，及时了解顾客的需求和反馈。
跟踪服务对于顾客的投诉和意见，导购要积极处理，及时解决问题，并向上级汇报相关情况。
处理投诉导购要与顾客建立良好的关系，通过提供优质的服务和产品，提高顾客的满意度和忠诚度。
建立关系售后服务03员工管理招聘在招聘时，除了考虑应聘者的技能和经验，还应重视其态度和价值观，确保其与公司文化和团队风格相匹配。
门店管理与导购技巧
二十五、特别的服务设计 二十六、正确的情报来源 二十七、良好的媒体关系 二十八、良好的公共关系 二十九、优异的楼层构想 三十、卓越的企业文化
三十一、快捷的配送系统 三十二、适当的电脑系统 三十三、严谨的查核制度 三十四、适当的公务维修 三十五、精准的组织编制 三十六、优质的礼貌运动
八、陈列布置检讨
广告的AIDMA： A：attention 注意 I：interest 兴趣 D：desire 欲望 M：memory 记忆 A：action 行动
陈列的AIDCA
A： 注意商品 I： 发生兴趣 D：产生拥有欲 C：convince 确信 A： 购买
九、陈列的基本原则
（二）如何善用EQ
1、妥善调适情绪 2、理智搭制行为 3、冷静面对逆境 4、坚定自我激励 5、将心比心
结语：
一、商店、商品、人员是店长的管理要 项
二、积极、用心、规划的有效的管理秘 诀
销售服务与销售技巧
前言：销售=商品+X 门市销售人员的工作角色 1、 为顾客推荐适合的商品 2、 提供流行资讯 3、 维护舒适的购物环境 4、 使顾客认同、信赖本产品
三、他山之石
（一） 门店制胜策略36计 （二） 同业竞争 （三） 异业学习 （四） 卖场如秀场
四、服务业制胜策略
——Service&Life
微笑 Smile 活力 Energy 创新 lutionary 价值 Valuable 令人感动 Impressive 沟通 Communicate
7. 顾客是一群对我们提出各种需求的人， 我们的工作就是满足他们的需求
8. 顾客要的礼遇和殷勤的招待是理所当 然的
9. 顾客是让你获得酬劳的人 10. 顾客是所有企业的生机
门店管理与导购技巧-精选
（六） 活动 （七） 整洁 （八） 教育训练 （九） 同业 （十） 档案管理
三、决定业绩的六大因素
（一）商品力 （二）演出力 （三）贩卖力 （四）集客力 （五）服务力 （六）管理力
四、提升业绩的方法
脑力激荡
五、建立成功团队
（一）塑造领导者的形象 1、基本认识 （1）刻板印象 （2）角色扮演 （3）第一印象
System
11、购物中心 SC Shopping Center
12、大型购物中心 Mall (Shipping Mall)
13、 处分品店
Outlet Store
14、廉价品店 Price Store (Off Price
Store)
门店制胜策略三十六计
一、良好的立地条件 二、适切的MD计划 三、灵活的资金调控 四、一流的管理人才 五、合理的管理制度 六、明确的经营方针
7、折扣店 DS Discount Store (House) 8、杂货店 Barity Store 9、便利商店 CVS Convenience Store 10、连锁店 Chain Store （1）自愿加盟连锁店VC Voluntary Chain （2）特许加盟连锁体系 FS Franchise
成功的店长的管理秘诀
前言：如何成为一个称职、成功且快乐 的店长
（一）我的现阶段任务 （二）成功者找方法、失败者找借口 （三）我思故我在 笛卡儿
一、 打破习惯（惯性思考）
– *门鱼 *大象 *Golf
二、管理秘诀 ——店长该关心什么？
（一） 数字 （二） 商品 （三） 顾客 （四） 工作伙伴 （五） 营运目标
招待 闲暇 有趣 想象 经济
Entertainment Leisure Interest Fantasy Economy
门店管理与导购技巧_2.pptx
一、销售的基本心态 二、销售的战略构想 三、销售的金三角 四、待机与最佳站立位置 五、销售服务的十步曲
六、如何与顾客交谈 七、销售的最佳武器——商品知识 八、购买意愿的微候 九、令人动心的销售重点 十、为达目标之具体确认事项
结语：
销售是一门艺术，无论你是否创造独特 心法，只要喜欢，就是最好的
（一） 何为流通 简言：产品从生产者到达消费者的移动
过程称为流通。 （二） 流通三要素 1、 生产者 2、 流通业者 3、 消费者
（三） 流通的演进 （四） 业种与业态 业种：以“交易商品”为主 业态：以“贩卖立法”为主 （五）竞争形态
二、自我定位
（一） 经营理念 （二） 优化形象 （三） 商品+手段
招待 闲暇 有趣 想象 经济
Entertainment Leisure Interest Fantasy Economy
结语：
不变不行
十四种零售业态：
1、百货公司 DEP Department Store 2、量贩店 GMS General Merchandise
Store 3、超级市场 SM Supermarket 4、大型超市 Hypermarket 5、仓库型商店 Warehouse Store 6、精品店 Boutique
System
11、购物中心 SC Shopping Center
12、大型购物中心 Mall (Shipping Mall)
13、 处分品店
Outlet Store
14、廉价品店 Price Store (Off Price
Store)
门店制胜策略三十六计
一、良好的立地条件 二、适切的MD计划 三、灵活的资金调控 四、一流的管理人才 五、合理的管理制度 六、明确的经营方针
终端导购服务技巧培训要点
18
13、必须注意的说话用语
• 一般情况下，说话技巧包含五个原则： • 尽量避免使用命令式语气，而应多用请求式语气； • 少用否定句，多用肯定句； • 要一边说话，一边观察顾客的反应； • 言词要生动； • 说话时语气应委婉：委婉的语气大致可分为三类：
○ 第一种是尊敬语、第二种是亲切语；第三种是谦让语，这三种语句都是以亲切自然 的语言表达尊敬对方之意，不同年龄不同性别的顾客应使用不同的语式。
二是包括体育活动和劳动活动在内的 运动 能力。
三是社会交往能力。显然，亲和力是属于 社会交往能力。
作为一名促销员， 如果你拥有一份 亲和力，无疑这 将有助于你事业 的开创，使你更 具
竞争力。
6
4、善解人意—揣摩顾客心理
据调查，走进商店的顾客，有20%的人是有购买意图，如何发现这20%呢？
（1）方向明确，脚步急匆，目标直指某一商品的顾客。 （2）在同类商品前停留时间长，并仔细询问有关商品。 （3）有人参谋帮助选购的顾客。如妻子帮丈夫选购，女友帮同事选购。 （4）突发事件下的应急顾客。如下雨购买雨具的顾客；红白喜事，购买相关商品的顾客。 （5）销售旺季，顾客购季节性，时间性强的商品，如盛夏酷暑，购买空调、电扇的顾客。
1. 让顾客了解商品的使用情形； 2. 让顾客触摸商品； 3. 让顾客了解商品的价值； 4. 拿几件商品让顾客选择比较； 5. 按照从低档品到高档品的顺序拿商品
给糖哲学
27
#2022
• 促销员一般用以下四种方法来揣摩顾客的需要：
4）.揣摩顾客的需要
28
5）.劝说
添加标题
一个促销员的劝说 有以下5个特点：
1 企业不应单纯依赖某一种方式，而应综合运用各种促销方式； 2 企业应充分了解各种促销方式及其个体手段的性质、内容、作用和特点， 以 寻求它们之间的最佳组合； 3 一种促销组合策略不应是一成不变的，而应随市场状况等因素的改变而改 变； 4 企业在选择促销方式、制定促销组合策略时，还应综合考虑促销方式、产 品性质、市场状况等多种因素。
13、必须注意的说话用语
• 一般情况下，说话技巧包含五个原则： • 尽量避免使用命令式语气，而应多用请求式语气； • 少用否定句，多用肯定句； • 要一边说话，一边观察顾客的反应； • 言词要生动； • 说话时语气应委婉：委婉的语气大致可分为三类：
○ 第一种是尊敬语、第二种是亲切语；第三种是谦让语，这三种语句都是以亲切自然 的语言表达尊敬对方之意，不同年龄不同性别的顾客应使用不同的语式。
二是包括体育活动和劳动活动在内的 运动 能力。
三是社会交往能力。显然，亲和力是属于 社会交往能力。
作为一名促销员， 如果你拥有一份 亲和力，无疑这 将有助于你事业 的开创，使你更 具
竞争力。
6
4、善解人意—揣摩顾客心理
据调查，走进商店的顾客，有20%的人是有购买意图，如何发现这20%呢？
（1）方向明确，脚步急匆，目标直指某一商品的顾客。 （2）在同类商品前停留时间长，并仔细询问有关商品。 （3）有人参谋帮助选购的顾客。如妻子帮丈夫选购，女友帮同事选购。 （4）突发事件下的应急顾客。如下雨购买雨具的顾客；红白喜事，购买相关商品的顾客。 （5）销售旺季，顾客购季节性，时间性强的商品，如盛夏酷暑，购买空调、电扇的顾客。
1. 让顾客了解商品的使用情形； 2. 让顾客触摸商品； 3. 让顾客了解商品的价值； 4. 拿几件商品让顾客选择比较； 5. 按照从低档品到高档品的顺序拿商品
给糖哲学
27
#2022
• 促销员一般用以下四种方法来揣摩顾客的需要：
4）.揣摩顾客的需要
28
5）.劝说
添加标题
一个促销员的劝说 有以下5个特点：
1 企业不应单纯依赖某一种方式，而应综合运用各种促销方式； 2 企业应充分了解各种促销方式及其个体手段的性质、内容、作用和特点， 以 寻求它们之间的最佳组合； 3 一种促销组合策略不应是一成不变的，而应随市场状况等因素的改变而改 变； 4 企业在选择促销方式、制定促销组合策略时，还应综合考虑促销方式、产 品性质、市场状况等多种因素。
门店管理与导购技巧培训课程(ppt 71页)
2、如何塑造 （1）服装仪容 （2）气质气味 （3）随身用品 （4）习惯动作 （5）情绪管理
（二）领导模式
1、 走动管理 2、 立即指导
（三）沟通、热诚、学习、合作
提供最佳的服务 享受其中的乐趣 创造亮丽的成绩 不忘彼此的关爱
六、店长的EQ管理
（一）情绪智商的五大领域 1、认知自己的情绪 2、管理自己的情绪 3、认知他人的情绪 4、人际关系的管理 5、激发下面的情绪
门店管理与导购技巧
前言
“变”：The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE”
（一）、维持现状就是落伍 （二）、进步太慢也是落伍 （三）、速度是本世纪企业经营的关键
一、认识流通（Distribution）
七、亲切的商店形象 八、完整的顾客资料 九、诱人的促销计划 十、 迅速的执行态度 十一、和谐的团队合作 十二、忠实的从业人员
十三、系统的培训计划 十四、明快的库存处理 十五、明确的主顾客群 十六、精确的盘点制度 十七、流畅的动态规划 十八、美好的商品陈设
十九、温馨的气氛塑造 二十、愉快的音乐灯光 二十一、卓越的服务理念 二十二、敏捷的收银作业 二十三、健全的保安体制 二十四、不时的整洁查核
五、顾客的权利 六、顾客期望 七、顾客十诚 八、A B C 服务理念与顾客购买心理八阶
二十五、特别的服务设计 二十六、正确的情报来源 二十七、良好的媒体关系 二十八、良好的公共关系 二十九、优异的楼层构想 三十、卓越的企业文化
三十一、快捷的配送系统 三十二、适当的电脑系统 三十三、严谨的查核制度 三十四、适当的公务维修 三十五、精准的组织编制 三十六、优质的礼貌运动
推荐-门店管理与导购技巧1 精品
成功的店长的管理秘诀
前言：如何成为一个称职、成功且快乐 的店长
（一）我的现阶段任务 （二）成功者找方法、失败者找借口 （三）我思故我在 笛卡儿
一、 打破习惯（惯性思考）
– *门鱼 *大象 *Golf
二、管理秘诀 ——店长该关心什么？
（一） 数字 （二） 商品 （三） 顾客 （四） 工作伙伴 （五） 营运目标
一、销售的基本心态 二、销售的战略构想 三、销售的金三角 四、待机与最佳站立位置 五、销售服务的十步曲
六、如何与顾客交谈 七、销售的最佳武器——商品知识 八、购买意愿的微候 九、令人动心的销售重点 十、为达目标之具体确认事项
结语：
销售是一门艺术，无论你是否创造独特 心法，只要喜欢，就是最好的
门店管理与导购技巧
前言
“变”：The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE”
（一）、维持现状就是落伍 （二）、进步太慢也是落伍 （三）、速度是本世纪企业经营的关键
一、认识流通（Distribution）
五、顾客的权利 六、顾客期望 七、顾客十诚 八、A B C 服务理念与顾客购买心理八阶
System
11、购物中心 SC Shopping Center
12、大型购物中心 Mall (Shipping Mall)
13、 处分品店
Outlet Store
14、廉价品店 Price Store (Off Price
Store)
门店制胜策略三十六计
一、良好的立地条件 二、适切的MD计划 三、灵活的资金调控 四、一流的管理人才 五、合理的管理制度 六、明确的经营方针
店面管理与导购技巧(一)
店面管理与导购技巧(一)在当今日益激烈的市场竞争中，店面管理和导购技巧的重要性日益凸显。
好的店面管理可以提高品牌形象和销售业绩，而专业的导购技巧则有助于更好地推销商品和服务。
因此，有效的店面管理和导购技巧对于任何一个零售企业都是必须掌握的关键要素。
一、店面管理1. 设计和布局：店面的设计和布局是吸引顾客的第一个因素。
店面的整体风格、陈列方式、道路照明和颜色等元素都应该考虑到顾客的需求和偏好，以吸引他们进入店内。
2. 环境卫生：店面的清洁和整洁是建立良好形象的关键。
要确保店内每个角落都干净整洁,灰尘不要积累在角落,卫生间要保持干净。
3. 商品陈列：商品陈列是店面管理的重要组成部分，关系到客户进入店后的第一印象。
因此,产品摆放要整齐有序，在视觉上给客户的感觉是舒适、温馨、时尚。
4. 售后服务：售后服务是店面管理世界的重中之重,可以有效地保护产品，提高品牌声望，增加客户体验。
售后服务包括退货、换货和维修保修等内容。
二、导购技巧1. 建立联系：倡导经常和客户互动，包括主动问候、走在过道上与顾客互动、等等，以促进客户的参与和交流。
2. 聆听：聆听是导购技巧的重要组成部分。
了解客户的需求和偏好，才能更好地为客户提供服务和建议。
3. 产品推荐：在与客户建立联系和了解需求的基础上，导购员应提供建议和建议，使客户能够找到最适合自己的产品。
4. 解答疑问：导购员应提供准确、清晰的答案，协助客户解决他们可能遇到的问题。
如果不能立即回答，甚至应该为客户寻找更好的答案。
5. 团队合作：导购员要与同事和上级保持良好的合作关系，共同完成销售任务，提高客户满意度。
综上所述，店面管理和导购技巧是一个成功的零售企业不可或缺的关键因素。
在竞争激烈、客户越来越重视体验和服务的今天，一流的店面管理和销售技巧不仅能带来销售业绩的增长，更能提高客户体验和口碑。
因此，店面管理和导购技巧是每个零售企业都应该持续加强和改进的重要工作。
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一、 打破习惯（惯性思考）
– *门鱼 *大象 *Golf
二、管理秘诀 ——店长该关心什么？
（一） 数字
（二） 商品 （三） 顾客
（四） 工作伙伴
（五） 营运目标
（六） 活动
（七） 整洁 （八） 教育训练
（九） 同业
（十） 档案管理
三、决定业绩的六大因素
3、认知他人的情绪
4、人际关系的管理
5、激发下面的情绪
（二）如何善用EQ
1、妥善调适情绪
2、理智搭制行为 3、冷静面对逆境
4、坚定自我激励
5、将心比心
结语：
一、商店、商品、人员是店长的管理要
项 二、积极、用心、规划的有效的管理秘 诀
销售服务与销售技巧
前言：销售=商品+X
门市销售人员的工作角色 1、 为顾客推荐适合的商品
2、 提供流行资讯
3、 维护舒适的购物环境
4、 使顾客认同、信赖本产品
一、销售的基本心态
二、销售的战略构想 三、销售的金三角
四、待机与最佳站立位置
五、销售服务的十步曲
六、如何与顾客交谈
七、销售的最佳武器——商品知识 八、购买意愿的微候
Store 3、超级市场 SM Supermarket 4、大型超市 Hypermarket 5、仓库型商店 Warehouse Store 6、精品店 Boutique
7、折扣店
DS Discount Store (House) 8、杂货店 Barity Store 9、便利商店 CVS Convenience Store 10、连锁店 Chain Store （ 1 ） 自 愿 加 盟 连 锁 店 VC Voluntary Chain （2）特许加盟连锁体系 FS Franchise System
三、企划的意义
1. 定义：界定问题，寻找解决办法
2. 要素： 1) 创意
2) 可行性
3. 责任：
1) 生存利基
2）永续经营
四、企划案的基本步骤
1. 界定问题 2. 收集资料
3. 整理成情报
4. 产生创意
5. 选择可行性方案
6. 实施与检讨
五、促销活动企划
11、购物中心
SC Shopping Center 12、大型购物中心 Mall (Shipping Mall) 13、 处分品店 Outlet Store 14、廉价品店 Price Store (Off Price Store)
门店制胜策略三十六计
一、良好的立地条件
二、适切的MD计划 三、灵活的资金调控
（3）随身用品
（4）习惯动作
（5）情绪管理
（二）领导模式
1、 走动管理
2、 立即指导
（三）沟通、热诚、学习、合作
提供最佳的服务 享受其中的乐趣
创造亮丽的成绩
不忘彼此的关爱
六、店长的EQ管理
（一）情绪智商的五大领域
1、认知自己的情绪 2、管理自己的情绪
（一）商品力
（二）演出力 （三）贩卖力
（四）集客力
（五）服务力
（六）管理力
四、提升业绩的方法
脑力激荡
五、建立成功团队
（一）塑造领导者的形象
1、基本认识 （1）刻板印象
（2）角色扮演
（3）第一印象
2、如何塑造
（1）服装仪容 （2）气质气味
四、一流的管理人才
五、合理的管理制度
六、明确的经营方针
七、亲切的商店形象
八、完整的顾客资料 九、诱人的促销计划
十、 迅速的执行态度
十一、和谐的团队合作
十二、忠实的从业人员
十三、系统的培训计划
十四、明快的库存处理 十五、明确的主顾客群
十六、精确的盘点制度
门店管理与导购技巧
前言
“变”：The drive behind the sustainable
development of business is “CHANGE” （一）、维持现状就是落伍 （二）、进步太慢也是落伍 （三）、速度是本世纪企业经营的关键
一、认识流通（Distribution）
九、令人动心的销售重点
十、为达目标之具体确认事项
结语：
销售是一门艺术，无论你是否创造独特
心法，只要喜欢，就是最好的
销售服务十步曲（贩卖演练）
⑴待机
⑵向顾客接近 ⑶商品提示
⑷揣摩需要
⑸商品解说
⑹劝说推荐
⑺销售重点 ⑻成交
⑼收款
⑽送客
顾客心理与顾客管理
4. 销售
5. 送客
（二） 顾客资料管理
1. 档案的建立 2. 顾客的分类
（三） 活用顾客资料卡，创造固定顾客
十二、顾客的真义
结语：
掌握关键时刻，赢得顾客口碑
顾客十诚
1. 对任何行业而言，顾客是最重要的人
2. 并非顾客依赖我们，而是我们依赖顾
客 3. 顾客并没有打扰我们的工作，而是工 作的目的 4. 当顾客叫我们时是在帮我们；提供服 务是应该的，而不是我们在帮助他 5. 顾客是我们事业的中心，而非排除在 外
1. 照明 2. 陈列高度
3. 陈列形态
4. 去除障碍物
5. 陈列器具
十三、商品陈列丰富法
1. 加强深度
2. 加强广度 3. 立体化
4. 色彩计划
十四、商品陈列的思考
1. 陈列量
2. 统一性 3. 便利性
4. 焦点
5. 质量与价值感
6. 时效与季节感
二十九、优异的楼层构想
三十、卓越的企业文化
三十一、快捷的配送系统
三十二、适当的电脑系统 三十三、严谨的查核制度
三十四、适当的公务维修
三十五、精准的组织编制
三十六、优质的礼貌运动
成功的店长的管理秘诀
前言：如何成为一个称职、成功且快乐
的店长 （一）我的现阶段任务 （二）成功者找方法、失败者找借口 （三）我思故我在 笛卡儿
6. 顾客不是冰冷的统计数字，而是有血
有肉的人，和我们一样有情感的 7. 顾客是一群对我们提出各种需求的人， 我们的工作就是满足他们的需求 8. 顾客要的礼遇和殷勤的招待是理所当 然的 9. 顾客是让你获得酬劳的人 10. 顾客是所有企业的生机
顾客生活分类
MD的出发点：人=生活者的分类 （一）重要的生活环境：
7. 商品特色 8. 种类（item）
9. 设计（design）
10. 尺寸（size）
行销企划与商品陈列
前言：没有宣传，也没有广告的生意，
好比在黑暗中向女孩子眨眼一般
一、服饰店的三感五气
1. 三感：穿着、愉快、满足 2. 五气：天气、景气、士气、力气、才
气 二、万件穿“新”
7. 商品与价格标鉴 8. 有关POP
9. 小道具的使用
10. PIN-WORK
11. 陈列台
12. 悬吊式看板 13. 立板
14. 背景板
15. 橱窗、陈列柜、壁面、入口、角落
16. 气氛
结语：
保持清新是商店陈列的生命，每日开店
都以最清新漂亮的姿态来迎接顾客
3. 生活形态
4. 交通体系
5. 附近设施
（二） 顾客考虑
1. 距离
2. 方便性 3. 商品性
4. 选择性
5. 感觉性
十、新消费族群趋向
（一）DINK族
（二）SN族
十一、顾客管理的技巧
（一） 现场的销售管理
1. 待机 2. 接近
3. 接待
1. 生活方式接近轴——生活环境
2. 生活方式接近轴——心态
3. 生活方式接近轴——品位
（二）区域代表性商品分类轴
1. 生活环境（life style）
2. 心态（mபைடு நூலகம்nd） 3. 品位（taste）
4. 等级（grade）
5. 场合（occasion）
6. 款式（style）
十七、流畅的动态规划
十八、美好的商品陈设
十九、温馨的气氛塑造
二十、愉快的音乐灯光 二十一、卓越的服务理念
二十二、敏捷的收银作业
二十三、健全的保安体制
二十四、不时的整洁查核
二十五、特别的服务设计
二十六、正确的情报来源 二十七、良好的媒体关系
二十八、良好的公共关系
（一） 何为流通
简言：产品从生产者到达消费者的移动
过程称为流通。 （二） 流通三要素 1、 生产者 2、 流通业者 3、 消费者
（三） 流通的演进
（四） 业种与业态 业种：以“交易商品”为主
业态：以“贩卖立法”为主
（五）竞争形态
二、自我定位
（一） 经营理念 （二） 优化形象
沟通
Communicate
招待
闲暇 有趣
想象
经济
Entertainment Leisure Interest Fantasy Economy
结语：
不变不行
十四种零售业态：
1、百货公司
2、量贩店
DEP Department Store GMS General Merchandise
十、决定陈列的五大要素
1. 陈列品目
2. 陈列数量 3. 陈列面向