翠景路施工组织设计

中山市西河涌雨污分流示范片区升华路～翠景路污水主干管工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位（公章）：编制日期：目录1 工程概况及施工段划分 (4)1.1工程概况 (4)1.2总体设想施工段划分及施工工艺流程 (5)1.2.1 总体设想 (5)1.2.2 施工段划分 (5)1.2.3 施工工艺流程 (7)2 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (10)2.1施工进度计划 (10)2.2施工进度计划保证措施 (10)2.2.1 施工进度计划保证措施 (10)2.2.2 工程计划监督措施 (10)2.2.3 组织保证措施 (11)2.2.4 施工工期保证体系框图 (12)2.2.5 保证工期的技术措施 (14)3 劳动力和材料投入计划及其保证措施 (15)3.1劳动力投入计划 (15)3.2材料投入计划 (16)3.3保证措施 (16)4 机械设备投入计划 (17)5 施工平面布置和临时设施布置 (18)5.1开挖施工平面布置 (18)5.2顶管施工平面布置 (18)5.3临时设施布置 (18)6 主要施工方案及技术措施 (19)6.1支护桩 (19)6.1.1 水泥搅拌桩 (19)6.1.2 高压旋喷桩 (21)6.1.3 钢板桩 (23)6.2井类 (25)6.2.1 顶管工作井、接收井 (25)6.2.2 拖管转接井、溢流井 (28)6.2.3 顶管井内检查井 (28)6.2.4 顶管、拖管井外检查井 (29)6.2.5 支管装配式检查井 (29)6.3开挖管 (29)6.3.1 施工准备 (29)6.3.2 沟槽开挖 (30)6.3.3 管道基础 (32)6.3.4 管道铺设 (32)6.3.5 管道严密性试验 (33)6.3.6 回填 (33)6.3.7 支撑拆除 (34)6.4顶管施工工艺 (34)6.4.1 顶管工艺的选择 (35)6.4.2 井内顶管设备安装 (36)6.4.3 工作井地面设备安装 (40)6.4.4 顶管机头进出洞技术 (40)6.4.5 注浆减阻 (42)6.4.6 通风 (42)6.4.7 顶管测量控制 (43)6.4.8 管道闭水试验 (44)6.5拖管施工工艺 (44)6.5.1 施工工顺序 (45)6.5.2 测量定位 (45)6.5.3 操作井施工 (45)6.5.4 管道的安装组焊 (45)6.5.5 钻机就位和调试 (45)6.5.6 泥浆配制 (45)6.5.7 钻液混合搅拌与泵送系统 (46)6.5.8 导向孔钻进、回扩和管线回拖 (47)7 安全文明施工措施 (52)7.1安全生产保证体系 (52)7.2安全保障组织机构与人员配置 (53)7.3安全保证检查程序 (53)7.4建立实施安全生产责任制 (54)7.5安全生产技术管理 (55)7.6安全教育 (58)7.7安全生产技术保证措施 (58)7.8劳动保护安全措施 (58)7.9施工机械作业安全措施 (59)7.10安全检查、考核与奖惩 (59)7.11文明施工现场措施 (60)8 质量保证及承诺 (62)8.1质量方针、目标 (62)8.2质量意识教育 (62)8.3质量控制的具体措施 (62)8.4质量保证体系 (64)8.5施工质量的技术保证措施 (67)升华路～翠景路污水主干管工程施工组织设计1、工程概况及施工段划分1.1 工程概况本工程为中山市西河涌雨污分流示范片区升华路-翠景路污水主干管工程，位于中山市长洲路、翠景路、江湾路，分为3个部分，其中长洲路与江湾路的管道沿道路中线全路段延伸，翠景路管道以翠景路与富华路路口为起点延伸至博爱一路，与已设计污水管相接。

本工程主干管TG1-TG4、TG8-DG07段设计为HEPE实壁管，采用拖管工艺施工；DG03-DG06、DG07-DG05段设计为Ⅲ级钢筋混凝土管，采用顶管工艺施工；其他支管采用拖管施工或开挖施工，管材分为HDPE实壁管及双壁波纹管。

本工程主要工程量包括：1.2 总体设想、施工段划分及施工工艺流程1.2.1 总体设想本工程涉及的施工工艺较多，工程量较大，合理安排工作面，加大设备和人员的投入十分必要，本工程现场环境相对较好，制订本施工方案时预先考虑施工难点，切合实际地编写施工组织设计，以指导施工。

成立“长洲路、江湾路、翠景路污水主干管工程项目部”，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的项目组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

1.2.2 施工段划分拟将本工程分成五个施工段：第一段：WB8（工作井）、WB11（接收井）、WB13（工作井）第二段：WA46（工作井）、WA44（接收井）、WA41（工作井）第三段：WB18（工作井）、WB21（接收井）、WB15（工作井）第四段：WA36（工作井）、WA34（接收井）、WA31（工作井）、WA29（接收井）第五段：拖管及开挖管施工时按照上述施工段，根据施工顺序及工艺分支护桩施工、井类施工、顶管施工、拖管施工及开挖施工五大班组组织流水施工。

1.2.2.1支护桩施工本工程的支护桩根据施工工艺主要分￠600搅拌桩、￠600旋喷桩、拉森钢板桩三种，拟安排三个搅拌桩施工组和一个钢板桩施工组进行施工。

1.2.2.2 井类施工1.2.2.2.1 顶管工作井和接收井施工安排根据施工图中设计，工作井和接收井共计12座，本工程工作井施工安排是以满足2个顶管施工队同时平行作业速度为原则，按其顶进速度将12座工作井及接收井分组进行施工，详见进度计划表，拟安排3个施工队按计划同时进行施工。

1.2.2.2.2 顶管检查井相关检查井共计29座，按照流水作业根据顶管的工作进程安排3个施工队同时施工。

1.2.2.2.3 拖管转接井及检查井相关检查井共计15座，按照流水作业根据拖管的工作进程安排3个施工队同时施工。

1.2.2.2.4 支管装配式检查井相关检查井共计30座，按照流水作业根据拖管、开挖管的工作进程安排3个施工队同时施工。

1.2.2.3 顶管施工（1）、顶管施工安排根据施工图设计，本工程顶管长度D800、D1000分别为1313m及470m，被划分为7个作业面（每个工作井即为一个作业面）。

如图1.2-1所示。

在考虑工期要求和顶进速度等因素后，拟安排2个顶管施工队在2个作业面上同时施工，具体安排如表1.2-1所示。

顶管施工安排表表1.2-11.2.2.4 拖管施工根据施工图设计，本工程拖管共计1141m。

根据现场地形及交通状况，拟安排两个施工队与工作井及接收井施工同期开工，因拖管工程量较小，施工周期短，不影响工期。

1.2.2.5 开挖施工开挖埋管主要为支线管段，拟安排一个施工队施工，每段主管施工完成后施工该段主管相关支线开挖管。

1.2.3施工工艺流程1.2.3.1支护桩1.2.3.1.1搅拌桩施工工艺流程1.2.3.1.2高压旋喷桩施工工艺流程1.2.3.1.3钢板桩的施工工艺流程1.2.3.2井类1.2.3.2.1顶管工作井、接收井施工工艺流程1.2.3.2.2 顶管井内检查井施工工艺流程1.2.3.2.3 顶管、拖管井外检查井施工工艺流程1.2.3.2.4 拖管转接井施工工艺流程1.2.3.2.5 支管装配式检查井施工工艺流程1.2.3.3 开挖施工工艺流程：1.2.3.3拖管的施工顺序为：1.2.3.4顶管总体施工工艺流程：2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1 施工进度计划根据我公司施工技术水平及现场施工条件，拟定施工总工期为180日历天。

施工进度计划安排详见施工计划进度表。

2.2 施工进度计划保证措施2.2.1 施工进度计划保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报企业和业主（监理）审批后下达。

（2）月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制定，并落实到各班组。

（3）对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。

（4）项目部每月召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。

2.2.2 工程计划监督措施为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管经营的项目副经理负责计划执行监督管理工作。

项目部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。

2.2.2.1 计划执行监督工作职责（1）预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。

（2）每天对照计划检查各项工作是否按计划进度进行。

如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

（3）每月底对各项计划执行情况进行评估、总结、提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。

2.2.2.2 计划执行监督工作的程序计划执行监督工作的程序如下框图所示。

计划执行监督工作程序框图2.2.3 组织保证措施（1）积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，施工中不出现差错，确保工程顺利按期保质保量完成。

（2）选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，加强计划的严肃性，确保总工期目标。

（3）我企业是技术过硬的专业队伍，配有足够的技术工人与熟练的专人劳动力。

确保工期目标的实现。

（4）配备充足的机械设备，满足工程需要，加强设备维修力量，使设备发挥正常的工作效率。

（5）根据本工程的工期总体计划，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，并采取两班或连续作业，以满足工程需要。

（6）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实明日的生产任务，做到当日任务当日完。

（7）做好施工前的各项施工准备。

中标后合同一签订，立即组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。

（8）建立形象进度考核制度，把形象进度完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。

2.2.4 施工工期保证体系框图施工工期保证体系如下框图所示。

2.2.5 保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：（1）推行进度计划动态管理技术要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用管理程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。

一旦关键工序出现工期拖延，即在控制的施工计划中进行调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。