修旧利废管理办法
修旧利废管理办法(修订)
黄玉川煤矿修旧利废管理办法（试行）一、总则第一条为了降低生产成本,加强对矿内废旧物资和机电设备的管理与重复利用，同时按照增收节支的原则,加大修旧利废力度，鼓励员工利用业余时间进行修旧利废,降低成本,特制订本办法。
第二条本办法适用于黄玉川煤矿。
二、组织与职责第三条成立修旧利废工作领导小组组长：矿长副组长：机电副矿长、机电副总工成员：机电办主任、经营办主任、机电办运行管理员、机电办物资管理员、物资供应站站长、各区队负责人。
领导小组下设办公室,办公室主任由机电办主任兼任。
第四条职责（一）机电办职责1．负责将周转材料库所需维修设备、配件、材料明细的整理并下发到各区队，作为矿内人员维修参考。
2．负责修复物资的现场鉴定工作.3．负责协调维修工程中存在的各类问题。
（二）经营办职责1．参与修复物资的现场鉴定工作。
2．负责维修人员的奖励核算与兑现工作。
3．监督废旧物资出入库管理，负责修复物资台账的管理工作.（三）提升队（车间)职责1．负责提供维修场地,负责提供维修设备的公共设施。
2．负责提供设备维修过程中的相关加工件.3．负责电气设备的通电试验及出具试验报告的工作。
（四）物资供应站1.负责定期整理全矿的废旧物资设备,上报机电办组织区队维修。
2. 负责周转材料库废旧物资的出入库手续办理，同时建立明细台账。
（五）维修人员职责1.负责修旧利废物资的申请，组织维修备件，按照标准进行维修及后期质保工作。
2.负责提报维修说明。
三、维修申请第五条鼓励矿各区队员工利用业余时间对矿内的设备材料进行维修。
矿内人员有能力修复的小型电器及机械设备与相关部件,经营办鼓励进行维修,并进行奖励；矿内人员没有能力进行维修的电气设备、机械设备及相关部分按矿内需求由机电办提报、经营办委托或组织招标等方式由相关单位进行修理.第六条每月维修前，周转材料库将所需维修的物资明细经机电副矿长审批后方可开展维修工作。
审批通过后，机电办将维修明细发布到AM系统上，各队负责人通知本队员工,由员工提出维修申请，机电办按申请时间先后顺序或专业特长确定维修人员和待俢物资。
修旧利废管理办法
修旧利废管理办法修旧利废管理办法第一章总则第一条为加强修旧利废管理，推动资源循环利用，促进经济可持续发展，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二章修旧利废的范围和定义第二条修旧利废包括但不限于废弃设备、废旧电子产品、废旧车辆、废旧家电等各类修旧利废。
第三章修旧利废管理权限和责任第三条国家相关部门负责修旧利废管理的总体规划和政策制定，并对修旧利废管理工作进行指导和监督。
第四章修旧利废管理流程第四条修旧利废管理流程应包括修旧利废收集、运输、处理和利用等环节，确保全程监管和规范操作。
第五章修旧利废收集第五条修旧利废收集应建立收集站点，统一收集修旧利废，确保安全环保的收集工作。
第六章修旧利废运输第六条修旧利废运输应根据修旧利废的性质和数量合理选择运输方式，并采取相应的保护措施，确保运输过程中不造成污染和损坏。
第七章修旧利废处理和利用第七条修旧利废处理和利用应遵循环境保护和资源节约的原则，采用科学有效的方法，最大限度地实现修旧利废资源的回收利用。
第八章修旧利废管理监督和检查第八条修旧利废管理应建立健全监督和检查制度，加强对修旧利废收集、运输、处理和利用等环节的监管，确保管理工作的有效实施。
第九章处罚和法律责任第九条对于违反修旧利废管理办法的行为，相关部门将依法给予处罚和法律责任，包括但不限于罚款、责令停产整顿等。
第十章附则第十条本办法自公布之日起施行。
附件：1. 修旧利废管理计划表2. 修旧利废收集站点设置图3. 修旧利废处理和利用流程图法律名词及注释：1. 修旧利废：指各类废弃设备、废旧电子产品、废旧车辆、废旧家电等可再利用的资源。
2. 循环利用：指对修旧利废进行回收和再利用，实现资源的循环利用，节约资源的消耗。
3. 环境保护：指保护和改善环境，保护生态平衡，预防和控制污染，维护人类的生存环境。
修旧利废管理办法
修旧利废管理办法第一章总则第一条为了挖潜增效，开展好修旧利废工作，为公司节约检修费用，提高废旧物资利用率，降低生产成本，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司废旧物资的修旧利废管理工作。
第二章修旧利废物资的质量认定第三条废旧物资是否有修复价值的确认，要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。
第四条修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等, 用于在线工作的设备、备件，由所属单位专业技术人员、检修车间主任、分厂厂长、生产管理部专业主管验收签字后方能入库。
第五条各类热控、电器元件需经测试合格，由所属单位专业技术人员、检修车间主任、分厂厂长、生产管理部专业主管验收签字后方能入库。
第六条其他各类修旧利废设备及备件，修复后要提交技术参数等资料，由所属单位专业技术人员、检修车间主任、分厂厂长、生产管理部专业主管验收签字后方能入库。
第七条经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的使用价值。
第八条修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位，设备负责人要密切检查其运行状况。
第九条设备使用单位要定期对修旧利废物资的使用情况进行跟踪、检查。
三章I多I j利废的工作流程第十条各单位组织技术人员，对检修更换的（或者库存时间较长的）零部件、设备要进行初步鉴定，对一般设备修旧利废由各单位检修车间组织实施，涉及价值高、重要设备的修旧利废由各单位编制维修方案，报生产管理部批准后组织实施。
第十一条各单位修复后的设备、零部件，填写《修旧利废物资验收表》由各单位检修车间组织专业技术人员进行验收并注明验收意见。
第十二条各单位对验收合格后的设备、零部件填写《修旧利废物资入库审批表》，审批后将修复后的设备、零部件及《修旧利废物资验收表》、《修旧利废物资入库审批表》送交物资供应部库房管理人员进行交库。
第十三条物资供应部库房保管员收到修复后的设备、零部件后，要及时入库并按物资种类放入相应的区域，同时做好修旧利废物资的保管和保养工作。
修旧利废管理办法
修旧利废管理办法一、总则为加强公司的成本管理，降低物资消耗，提高经济效益，培养员工的节约意识和创新精神，特制定本修旧利废管理办法。
本办法适用于公司内所有部门和员工，涵盖生产、办公等各个环节。
二、修旧利废的定义和范围（一）修旧利废的定义修旧利废是指对废旧物资进行修复、改造，使其重新具备使用价值或部分使用价值，并能满足生产、办公等需求的活动。
（二）修旧利废的范围1、废旧设备及零部件的修复再利用，如电机、减速机、阀门等。
2、废旧工具的修复和改制，如扳手、钳子、螺丝刀等。
3、废旧材料的回收和再加工，如钢材、铝材、木材等。
4、办公用品的修复和再使用，如电脑、打印机、桌椅等。
三、管理职责（一）设备管理部门1、负责制定修旧利废的技术标准和验收规范。
2、对修旧利废项目进行技术指导和监督。
3、组织对修旧利废成果的评估和鉴定。
（二）物资管理部门1、负责废旧物资的回收、登记和保管。
2、建立废旧物资台账，对修旧利废的物资进行出入库管理。
（三）生产部门1、负责提出修旧利废项目的申请和实施计划。
2、组织员工开展修旧利废工作，并保证工作质量和安全。
（四）财务部门1、负责核算修旧利废的成本和效益。
2、对修旧利废的奖励资金进行管理和发放。
（五）其他部门积极配合修旧利废工作，提供必要的支持和协助。
四、修旧利废的工作流程（一）项目申报1、各部门根据实际情况，填写《修旧利废项目申报表》，包括项目名称、废旧物资情况、修复方案、预计效益等内容。
2、将申报表提交至设备管理部门进行审核。
（二）审核批准1、设备管理部门对申报项目进行技术审核，评估其可行性和预期效果。
2、对于通过审核的项目，报公司领导批准。
（三）项目实施1、项目实施部门按照批准的方案组织实施修旧利废工作。
2、在实施过程中，要严格遵守安全操作规程，确保工作质量和进度。
（四）验收评估1、项目完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。
2、验收合格的项目，填写《修旧利废项目验收表》，并对其效益进行评估。
修旧利废管理办法
修旧利废管理办法一、目的为了更好地调动广大员工修旧利废积极性，降低材料消耗，杜绝可利用材料的浪费，实现物资共享，加强修旧利废管理,特制定本办法。
二、工作要求第一条各分厂应严格把关，将检修过程中更换下来的可用材料、备件全部回收，按类整齐有序摆放。
维修人员认真维修，确保维修质量并做好修旧利废台账。
第二条物资的鉴定、修复方案的编制由分厂设备技术员负责;原价值超过5000元的物资由分厂设备技术员或厂长与设备管理科共同鉴定。
第三条分厂每季度最后一个月15日之前向公司设备管理科上报本季度修旧利废项目,逾期不接受。
第四条修复再利用的物资要求降级使用，并定期进行检查维护，以确保生产安全平稳运行。
第五条材料修复后经试验合格，使用1个月无异常状况时,分厂可申请修旧利废奖励。
第六条修复后的物资一律贴标签确定维修责任人，标记维修时间、使用时间；物资未使用时不填写使用责任人和使用时间（具体格式详见下表）。
第七条分厂维修合格后不再使用但其他分厂可以利用的物资贴标签、填写废旧物资退库申请单，退至公司修旧利废库房。
第八条从公司修旧利废库房领用的物资填写废旧物资领用登记表，使用一个月后无异常,给予领用分厂负责修旧利废管理的设备技术员奖励。
第九条分厂每季度（最后一个月15日）以书面形式上报修旧利废能手1名，上报修旧利废能手主要从修旧利废质量、数量、日常工作中对修旧利废工作的宣传、对废旧物资的修复利用积极性等方面考察，经审核后公司确定1-2名修旧利废能手；对修旧利废工作作出特殊贡献的员工直接被评为修旧利废能手。
第十条审批流程(审批单见附件)：分厂经办人发起→分厂厂长审核→设备管理科审核→经理审批。
三、修旧利废范围及奖罚第一条材料、配件通过正常维修不能恢复其使用性能，材料、备件长期存放于库房中得不到合理利用；可通过修旧利废手段使其得到有效利用。
第二条修复利润为物资原价值减去修复过程中产生的费用。
第三条阀门部件破损，焊接或更换报废阀门旧部件奖励原阀门修复利润的5%。
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修旧利废管理办法修旧利废管理办法1. 简介修旧利废管理办法是指对于已经使用或者损坏的物品和废弃物进行处理和利用的一种行政管理措施。
通过对修复、再利用和废弃物回收的管理，可以有效减少资源的浪费，保护环境和提高资源利用效率。
2. 目的和意义修旧利废管理的目的在于推动循环经济发展，减少资源消耗，减少废弃物产生，并通过修复、再利用废弃物来延长物品的使用寿命，降低生产和消费对环境的负面影响。
通过制定管理办法，可以提高修旧利废管理的规范性和效率，促进相关企业和社会各界的参与度，实现资源的最大化利用，减少废弃物的处置量，从而实现可持续发展的目标。
3. 主要措施3.1 修复和再利用修复和再利用是修旧利废管理的重要环节，可以通过以下措施来实施：- 建立修复和再利用的专业机构和人才队伍，提供修复服务和技术支持。
- 制定修复标准和流程，对不同类型的物品进行分类修复和再利用。
- 鼓励居民、企业和组织参与修复和再利用活动，提供相应的奖励和支持措施。
3.2 废物回收和再加工废物回收和再加工是另一个重要的修旧利废管理措施，通过以下方式来实施：- 建立废物回收体系，包括设置回收点和回收站，提供便利的回收服务。
- 发展废物再加工产业，鼓励企业投资建设废物再加工厂，将废物转化为可再利用的资源。
- 加强废物回收和再加工的监管，确保资源利用的合理性和环境的安全性。
3.3 信息宣传和教育培训信息宣传和教育培训是促进修旧利废管理的重要手段，可以通过以下途径来进行：- 制作宣传资料，宣传修旧利废管理的意义和措施，引导公众的关注和参与。
- 组织修旧利废管理的培训活动，提高从业人员的技能和意识。
- 利用互联网和社交媒体平台，开展修旧利废管理的线上宣传和交流活动。
4. 相关法律法规修旧利废管理涉及到许多法律法规和标准，包括但不限于以下几个方面：- 《中华人民共和国环境保护法》- 《中华人民共和国资源循环利用促进法》- 《中华人民共和国循环经济促进法》- 《中华人民共和国废弃物污染环境防治法》5. 风险和挑战在修旧利废管理过程中，可能会面临以下的风险和挑战：- 资金不足：修复和再利用需要一定的投入，可能会面临资金不足的问题。
修旧利废管理办法
修旧利废管理办法一、总则为适应柔性生产、内涵式发展要求，降低生产成本，提高经济效益，对废旧的设备零部件进行修复利用，实现修旧利废，增强企业的市场竞争力，达到提高维修能力，降低维修成本的目的，特制定《修旧利废管理办法》。
二、范围1.修旧利废指对废旧设备零部件的修理。
2.修旧利废包括的范围：1）、利用已报废的零部件进行改造，运用到设备维修和改造中；2）、对故障维修中拆卸的损耗严重的零部件，修复难度大或要进行技术改造后才能恢复使用的维修活动；3）、进口备件国产化改造，如选用国产备件替代进口备件、或设计加工自制备件；4）、进口备件去原厂化故障处理、委外维修及正常检修均不属此范畴。
三、组织机构及职责1.成立修旧利废领导小组，其组长由公司设备分管副总经理担任，成员为各部门负责人。
领导小组的主要职责是审核工作计划，协调活动开展、评比考核等工作。
2.成立实施推进小组，组长为设备动力部主任，组员为设备动力部副主任、机电室主任、电钳工组长、副主任技师、设备管理员、资产管理员、备件库管员。
主要职责是拟定工作办法、制定活动计划，负责活动的组织、推进、项目统计、废旧备件登记、初审、评比、总结汇报等。
3.成立专家评审小组，专家库人员由各部门主管设备副主任、设备员、技师、工程技术、经济、财务、监审等人员构成，负责对活动进行技术鉴定、效益审核和项目综合评价。
四、工作程序修旧利废工作本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原则开展，流程如下：1.登记确认：在维修、改造和生产过程中产生的废旧零部件，经实施小组确认有修复再利用价值，项目实施负责人在联络员处登记。
2.修复确认：修复完成后，由联络员、技术人员确认修复的零部件符合质量要求，确认方式包括参数测量、上机验证等。
3.入库管理：验收备件交备件库管员办理登记入库手续，备件库管员对修复后的备件注明修复信息。
4.领用管理：实施负责人办理备件出库手续，机台使用验证。
5.项目申报：实施负责人填写“修旧利废活动申报表”，材料交实施推进小组汇总审核，验证机台负责填写使用情况。
修旧利废管理办法
修旧利废管理办法第一条总则一、目的为了加强设备管理，提高设备利用水平，延长设备使用寿命，降低生产和检修成本，提高检修职工修理水平，进一步搞好修旧利废工作，特制定本办法。
二、定义1、设备在经过长期运行后由于疲劳、磨损和腐蚀，丧失了原有的精度和机械性能，在生产中已影响到产品的产量和质量，但设备尚未达到所报废的程度，在这种情况下，运用各种修补方法(焊接、喷涂、电镀、校正)对其进行修理，部分或全部地恢复其精度和机械性能，使其能继续投入运行。
2、是国家明文规定淘汰的设备和已经办理过报废手续的设备，虽然不允许被修理后再投入运行，但可以拆其有用的零部件经过修理或改制后用于其它机台上或改作他用。
3、由于装置停用或改造而闲置，已经办理过报废手续，其精度和机械性能还能满足其他装置要求的设备，或可以拆其有用的零部件经过修理或改制后用于其它机台上或改作他用。
第二条职责一、设备部职责：1、推进公司修旧利废的工作,保证修旧利废取得效益，并下达公司修旧利废年度指标。
审核汇总各生产中心上报的修旧利废成果申报表、修旧利废成果统计表。
2、参加设备修旧利废项目的方案审查、验收、鉴定。
3、监督修旧利废项目的实施。
4、负责申报汇总修旧利废成果，推广新技术、新材料、新方法的应用。
5、奖励修旧利废有关的单位和人员。
二、生产中心职责：1、按季度编制修旧利废实施计划，列入月度检修计划管理。
2、组织和参与修旧利废的方案审查，检查修旧利废项目的实施情况。
3、负责合格修复件的验收和试用，计算修旧利废效益，申报修旧利废成果。
第三条工作程序1、生产中心根据装置运行情况和设备部下达的年度指标，确定可利用或可修复的废旧设备和零部件，编制修旧利废实施计划，列入月度检修计划管理。
2、生产中心根据下达的月度检修计划组织修旧利废的实施。
3、对重大设备、零件的修理方案制定和验收设备部应派人参加。
4、修理结束验收合格后，应对修复件进行一个月的试用考验，证明修复件确无质量问题，方可计算修旧利废效益。
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修旧利废管理办法
第一条为加强公司废旧物资管理，提高物资利用率，降本增效，做好物资回收管理、修旧利废相关工作，制定本办法。
第二条修旧利废工作要本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原则，并结合日常检维修管理、技术攻关等工作有计划、有针对性、突出重点地开展，制定本部门的年度修旧利废计划。
第三条本办法适用于针对在用生产装置因检修、更新、改造、报废或其它某种原因拆卸下线的设备备件、管道（件）、阀门、电气及仪表元件等不构成独立资产的
物资所开展的修复再利用工作。
第四条各单位拆除下线的检维修物资应按照以下方式进行处置：
1、经过初步鉴定确定为无法修复或无修复价值的物资，按照报废物资处置。
2、经过初初步鉴定确定为可修复的物资，建立《可利旧检维修物资清单》，并
分类存放在固定场所，以备再利用。
2．1 修旧利废范围
a、旧设备、旧零件的恢复使用。
b、检修中换下的零件。
c、报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。
d、各类阀门的修复利用。
e、各类基础件、结构件修复。
f 、各类齿轮、轴修复。
g、应用新技术、新方法延长设备、备件使用寿命。
h、废润滑油经过过滤、澄清再利用。
i、废管道、管材、管件、法兰、金属材料的回收再利用。
j、其它有修旧利废价值的活动。
K、各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表修复。
L、废电缆、电线的回收利用。
2．2 不能列入修旧利废品率范围的
a、能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。
b、经过简单处理就能够恢复设备、零部件技术性能的。
c、国家有关部门或行业规定淘汰的机电产品。
d、严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上不合算的。
e、经检测确认不能再使用的特种设备、压力容器等。
第五条对检维修物资修旧利废进行专项管理，建立台帐，编制每季《检维修物资修旧利废统计表》（附件2），并于每季度第三个月20日前上报。
第六条每季度对修旧利废工作进行总结，并设立专项奖，对优秀个人或小组进行奖励。
附件1
可利旧检维修物资清单
单位：
编制：审核：批准：日期：
附件2
检维修物资修旧利废统计表
编制：审核：批准：日期。