研发管理制度(通用)
研发管理制度(通用
研发管理制度(通用第一章总则第一条为加强研发管理工作，提高研发项目的质量和效率，保障研发成果的实施和转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的管理，同时也适用于跨部门、跨单位的合作研发项目。
第三条公司研发活动应当遵循科学规划、合理布局、有效管理、全员参与的原则，确保研发活动能够顺利进行。
第四条公司研发管理部门应当根据公司战略规划和市场需求，确定研发项目的方向、目标和任务，并制定相应的计划和措施。
第五条公司研发管理部门应当建立健全研发管理制度，确保研发项目按时按质完成，并能够实现经济效益和社会效益的双重目标。
第六条公司研发管理部门应当不断改进和完善研发管理制度，适应市场变化和科技发展的需要。
第七条公司研发管理部门应当加强人才培养和团队建设，提高研发团队的整体素质和能力。
第八条公司研发管理部门应当加强对外部合作和交流，拓展研发资源，提高研发效率。
第二章研发项目管理第九条研发项目应当根据公司发展战略和市场需求确定，确保与公司整体发展目标相一致。
第十条研发项目的立项应当经过公司相关部门的审批，并签订研发项目合同，明确项目的目标、内容、任务、时间和费用等。
第十一条研发项目应当制定详细的工作计划，明确项目的分工、责任和进度，并定期进行评估和调整。
第十二条研发项目应当建立健全的质量管理体系，确保项目的成果符合要求。
第十三条研发项目应当加强知识产权保护，确保项目成果的独立性和可持续性。
第十四条研发项目应当定期进行成果评估和总结，为项目的改进和延续提供依据。
第十五条研发项目应当建立健全的风险管理体系，做好项目执行过程中的风险评估和控制。
第十六条研发项目应当依法履行项目验收手续，确保项目的成果得到认可和实施。
第十七条研发项目结束后，应当及时归档项目资料，并进行成果转化和推广。
第三章研发人员管理第十八条研发人员应当具备良好的专业素质和团队合作意识，积极参与项目工作。
第十九条研发人员应当遵守公司制度和规定，独立思考、勇于创新，积极学习和提高自身能力。
公司研发管理制度
公司研发管理制度第一章绪论第一条为了规范公司研发管理工作，提高研发绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发部门及相关人员。
第三条公司研发管理应坚持“市场导向、产品导向、技术导向”的原则，提高公司研发创新能力和核心竞争力。
第四条公司研发管理应遵守国家相关法律法规和政策规定，并根据公司实际情况进行调整和完善。
第五条公司研发管理应按照“研发战略规划、项目管理、研发投入和产出、人才队伍建设、知识产权管理”五大方面进行管理。
第二章研发战略规划第六条公司应设立专门的研发部门，制定研发战略规划，明确公司研发方向和目标。
第七条公司应建立完善的研发绩效评价机制，评审研发项目，并对研发人员进行绩效考核。
第八条公司应加强与院校、科研机构等合作，不断引进和培养高层次人才，提高公司的技术创新能力。
第九条公司应建立完善的研发投入和产出评估体系，确保研发资金的有效使用和研发成果的最大化。
第三章项目管理第十条公司应建立规范的项目管理流程，包括项目立项、任务分解、进度控制和结果评估等环节。
第十一条公司应设立专门的项目管理部门，负责项目的组织实施和管理。
第十二条公司应加强对项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四章研发投入和产出第十三条公司应建立研发投入和产出的财务管理体系，确保研发资金的合理配置和使用。
第十四条公司应加强与市场部门的沟通和协作，及时了解市场需求，确保研发项目与市场需求相匹配。
第十五条公司应注重研发成果的转化和应用，提高研发的实效性和效益。
第五章人才队伍建设第十六条公司应注重人才队伍建设，建立人才培养和激励机制，吸引和留住人才。
第十七条公司应加强对研发人员的培训和考核，提高员工的专业素质和综合能力。
第十八条公司应推行灵活用工制度，鼓励研发人员创新创业，激发员工的工作热情和创造力。
第十九条公司应建立健全的研发人员流动机制，鼓励员工之间的技术交流和合作。
第六章知识产权管理第二十条公司应加强知识产权的保护和管理，建立健全的知识产权管理体系。
研发管理制度
研发管理制度1. 引言研发管理制度是指为了有效管理和协调研发工作，确保研发项目的顺利进行和高质量完成而制定的一系列规定和指导方针。
本文档旨在确立一个科学、规范的研发管理制度，以提高研发效率和质量。
2. 管理体系2.1 研发组织架构•确定研发部门的职责和权限，明确各个角色的职责和协作关系；•设立研发主管，负责研发项目的组织与协调。
2.2 项目管理•确定项目管理流程，包括项目启动、规划、实施、检查和收尾等阶段；•制定项目计划，明确项目目标、里程碑和可交付成果。
2.3 需求管理•设立需求管理流程，包括需求收集、分析、确认和变更控制等；•建立需求评审机制，确保需求明确、可实现和有效沟通。
2.4 资源管理•确定研发资源的管理流程，包括资源需求评估、分配和优化；•建立资源调配机制，确保研发人员的合理配置和利用。
3. 研发流程3.1 研发计划•制定研发计划，包括研发阶段划分、时间估算和人力资源分配等；•确定研发任务的优先级和关键路径。
3.2 研发设计•进行需求分析和功能设计，明确产品开发的基本框架和功能模块；•制定设计文档，描述系统结构、接口和数据流程等。
3.3 研发实现•进行编码和单元测试，确保代码的质量和充分的测试覆盖率；•引入代码审查机制，提高代码质量和团队协作效率。
3.4 研发测试•进行系统测试、集成测试和性能测试，确保软件的功能和性能达到预期；•设立测试用例库，覆盖各个功能和异常场景。
3.5 研发发布•进行软件发布前的准备工作，如版本控制、打包和文档编写等；•制定发布计划，包括发布时间、目标用户和发布方式等。
4. 研发质量控制4.1 质量规划•制定质量管理计划，明确质量目标、评估标准和质量控制措施；•设立质量指标，定期进行质量评估和改进。
4.2 质量保证•进行质量监控和质量审计，确保研发过程符合质量规定；•引入自动化测试工具，提高测试效率和覆盖率。
4.3 缺陷管理•设立缺陷管理流程，包括缺陷录入、分析、解决和验证等；•建立缺陷跟踪系统，及时响应和解决缺陷问题。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发管理制度
研发管理制度研发管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司研发管理工作，促进科技创新与企业发展，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动保障监察条例》、《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规和公司内部政策规定制定。
第二条适用范围本制度适用于公司所有研发管理工作。
第三条制度内容本制度主要内容包括研发管理制度名称、目的、范围、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的规定。
第四条实施机构为了有效地实施本制度，公司设立研发管理部门，主要负责研发管理工作的组织、实施、监督等职责。
第二章研发项目管理第五条项目立项研发项目立项应当进行详细的评估和论证，确定项目的技术可行性、经济可行性和实施方案等，明确项目目标和工作计划。
研发项目立项涉及到投资决策，应当经过公司领导同意后方可实施。
第六条项目执行研发项目执行应当遵循项目计划，合理分配资源，进行项目进展管理和风险管理，随时掌握项目情况，及时调整项目方案。
项目过程中发生的关键问题应当以项目成果为导向，积极解决。
第七条项目收尾研发项目完成后，应当对项目成果进行评估，记录并归档项目相关文档。
及时总结经验，提高公司研发管理水平，确保项目成功交付。
第三章知识产权管理第八条知识产权保护公司在研发项目过程中产生的技术创新成果，应当及时进行保护和申请专利，确保公司的知识产权得到最大化的保障。
第九条知识产权的使用和转让公司研发的技术创新成果应当充分利用，根据实际需要进行授权使用或是进行转让。
公司需要建立完善的知识产权管理制度，详细规定专利授权和转让的程序和标准。
第十条保密义务公司员工在研发过程中、项目执行过程中所获得的公司技术秘密、商业机密以及为他人保留的机密信息，应当严格保密，不得泄露。
第四章绩效考核管理第十一条考核目标为了激励员工积极参与研发工作，提高研发效率，公司规定研发人员的考核目标应当与公司整体战略、研发项目的质量、时间进度等因素相匹配。
研发管理规章制度内容有哪些
研发管理规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范和加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制订本规章制度。
第二条研发管理规章制度适用于本单位所有研发项目和人员，所有研发项目和人员都应遵守本规章制度的规定。
第三条研发管理主要职责单位为研发管理部门，负责组织、协调和监督本单位的研发工作。
第四条研发管理部门根据本单位的具体情况，制定和修改本规章制度，并及时通知全体研发人员。
第五条研发管理部门应不断改进和提高研发管理水平，促进研发项目的顺利进行。
第六条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章研发项目管理第七条研发项目的立项必须经过研发管理部门和相关部门的批准，未经批准不得擅自开展研发项目。
第八条研发项目的目标和任务必须明确，研发计划必须合理、可行。
第九条研发项目的预算需经研发管理部门审核批准，不得随意超支。
第十条研发项目的进度需经定期检查，发现问题要及时解决。
第十一条研发项目的成果必须经研发管理部门审核批准后才能发布和应用。
第十二条研发项目的结题必须按照规定流程进行，研发成果要及时总结和评价。
第三章研发人员管理第十三条研发人员要严格遵守工作制度和纪律，不能违反有关规定。
第十四条研发人员需定期参加与研发工作相关的培训和学习，提高专业水平。
第十五条研发人员要保守研发项目的保密信息，不得泄露给外部机构或个人。
第十六条研发人员要相互合作，共同完成研发任务，不能各自为政。
第十七条研发人员的绩效评估要公正、客观，发现问题要及时纠正。
第四章研发成果管理第十八条研发成果的产权归研发机构所有，任何单位或个人不得擅自使用或转让。
第十九条研发成果的申报需经研发管理部门审核批准，未经批准不得公开发布。
第二十条研发成果的初步应用需经实验验证，确保其可靠性和稳定性。
第二十一条研发成果的推广和应用需得到相关部门的支持和合作，做好对接工作。
第五章研发管理的监督和检查第二十二条研发项目的进展及成果需要定期向研发管理部门汇报，确保工作的顺利进行。
研发规章管理制度
研发规章管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司研发工作，提高研发工作效率和成果的质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有研发部门和研发人员，包括研发计划、研发项目管理、研发资金管理、研发成果评价等各方面。
第三条公司研发管理应坚持市场导向，突出技术创新，重视研发成果的产业化和市场化应用。
第四条公司研发管理应坚持科学管理，加强人才培养和团队建设，提高研发人员的创新意识和技术水平。
第五条公司研发管理应贯彻节约集约利用资源的原则，提高投入产出效率，降低成本，增加效益。
第六条公司研发管理应加强质量管理，提高研发成果的质量和稳定性，确保研发成果的安全性和可靠性。
第七条公司研发管理应注重知识产权的保护，加强专利、商标、著作权等知识产权的管理和运用。
第八条公司研发管理应遵守有关法律法规，不得违法违规。
第二章研发项目管理第九条公司研发项目应根据市场需求和技术发展趋势，制定合理的研发计划和项目方案。
第十条公司研发项目应科学评价和控制风险，遵循“创新风险、技术风险、市场风险”的原则。
第十一条公司研发项目应建立严格的项目管理体系，明确项目目标、任务和责任，加强项目进度和成本的控制。
第十二条公司研发项目应加强与市场部门和生产部门的沟通和协作，确保研发成果的市场应用和生产转化。
第十三条公司研发项目应建立完善的项目评价机制，及时评估项目成果和效益，为决策提供科学依据。
第十四条公司研发项目应建立完善的知识产权管理机制，保护和运用研发成果的知识产权。
第十五条公司研发项目应建立完善的技术保密制度，保护公司的商业机密。
第三章研发成果评价第十六条公司研发成果应根据技术创新、经济效益和市场应用等多方面标准进行综合评价。
第十七条公司研发成果评价应坚持科学客观原则，避免简单定性，注重定量评价。
第十八条公司研发成果评价应建立有效的评价指标和评价体系，形成科学的评价体系。
第十九条公司研发成果评价应建立有效的奖惩机制，激励科研人员，提高研发成果的质量和数量。
公司的研发管理制度
公司的研发管理制度第一章总则第一条为了加强研发管理，提高研发效率，推动技术创新，促进公司发展，特制定本制度。
第二条公司研发管理制度适用于公司内所有研发项目，包括产品开发、技术研究等。
第三条公司研发管理制度遵循科学、规范、创新和效率的原则。
第四条公司研发管理制度由公司领导小组制定，具体执行由公司研发部门负责。
第五条公司研发管理制度应当符合国家有关法律法规和公司内部规章制度。
第二章研发项目立项第六条研发项目的立项须经公司领导小组审批，并根据项目的具体情况确定项目目标、工期和预算。
第七条研发项目的立项申请中应当包括研发项目的背景、技术路线、预期成果等信息。
第八条研发项目立项时必须指定项目负责人，并设立研发团队，明确团队成员的职责。
第九条研发项目立项后，研发部门负责监督研发项目的进展，并及时上报项目进度和问题。
第十条研发项目立项时应当根据项目的性质确定项目组织形式，确保项目顺利进行。
第三章研发项目实施第十一条研发项目实施时应当确定项目计划，包括工作内容、工期、任务分解等。
第十二条研发项目实施时必须遵守公司研发流程，确保项目进度和质量。
第十三条研发项目实施过程中应当加强团队协作，提高研发效率。
第十四条研发项目实施过程中应当及时汇报工作进展、成果和问题，并采取有效措施解决问题。
第十五条研发项目实施过程中如遇到重大问题，应当及时向公司领导小组报告并寻求解决方案。
第四章研发项目验收第十六条研发项目完成后，必须由研发部门组织验收，确保项目达到预期目标。
第十七条研发项目验收标准应当根据项目立项时确定的目标进行评估。
第十八条研发项目验收时必须保证项目质量和成果真实可靠。
第十九条研发项目验收合格后，应当及时汇总成果并进行总结、发布。
第五章知识产权保护第二十条公司研发项目中产生的技术成果和知识产权需要妥善保护。
第二十一条研发项目中的技术成果和知识产权归公司所有。
第二十二条公司应当建立健全知识产权保护制度，严格保护公司研发成果。
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项目研发管理制度第一章总则第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。
第二章一般原则第三条公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国外一切可以利用的力量，采取自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。
第七条公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。
(一)产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等组成，负责制定公司技术及产品研发的中长期发展战略，作为公司研发的指南。
(二)技术研发和产品研发系统主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员构成，负责技术研发和产品研发的实施。
(三)产品中间试验系统主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构成。
负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。
第八条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。
在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第九条产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。
第十条相关职责(一)副总办公会负责研发立项的决策和审批；(二)公司研发中心负责新研发立项的技术审查；（三）研究开发中心、技术部等部门负责实际的研发工作；(四)营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；(五)研究开发中心协助副总办公室进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。
(六)副总办公室负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括副总办公室、研发中心、评估小组、研发小组，是产品研发和技术研究的最高决策机构。
第十二条副总办公室(一)副总办公室是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。
(二)公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。
副总办公室委托研发中心对立项、计划和规、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。
第十三条公司副总办公室公司副总办公室的主要职责是：(一)负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；(二)组织公司部的技术交流和研讨活动；(三)负责对研发立项的技术评审工作。
评审可以采取评审会议或会签的形式；(四)对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；(五)对公司技术岗位的答辩和评审。
第十四条研发中心研发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：(一)研发管理制度的制订和修改；(二)协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；(三)管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；(四)公司研发环境的建设。
第十五条研发小组(一)研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研发中心、技术部等；(二)研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的经理提名，公司副总办公室或董事长审批；(三)研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十六条评估小组(一)评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。
(二)在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。
第十七条正式沟通(一)研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；(二)研究开发中心部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。
形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；(三)研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向党委/经理办公会汇报。
第四章研发过程管理第一节立项阶段第十八条项目建议书(一)建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；(二)容：建议立项的名称、容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等；(三)负责部门：由研发中心收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司副总办公室筛选。
第十九条筛选公司副总办公室就以下8个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选：(一)公司发展战略符合度(二)产品研发可行性(三)市场需求(四)新产品上市成本和预期的效益(五)市场营销策略(六)批量生产条件(七)公司人财物现有资源能否满足项目需求(八)可能获得的知识产权和竞争优势第二十条立项通过筛选的项目建议书交由副总办公室确定立项，研发中心进行立项登记，并在行政部备案。
副总办公室委派研发组长（以技术为主）和评估组长（以市场为主），并授权其进行可行性研究。
未通过立项的项目建议书由行政部备案。
第二节计划和规阶段第二十一条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下容，形成可行性研究报告：(一)产品规和竞争优势(二)实施的技术方案(三)实施时间表(四)主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权(五)该产品的生命周期(六)研发期和生产期的投资概算(七)市场开拓的实施方案(八)效益分析(九)投资回收期(十)风险分析第二十二条可研报告评审(一)由公司研发中心组织相关部门进行技术评审；(二)通过技术评审后由副总办公室审批；(三)审批通过后，正式确定研发小组和评估小组，配置所需资源。
第二十三条编制项目任务书(一)负责人：研发小组、评估小组；(二)容：项目容描述，成果和知识产权，研发周期，资金要求，阶段性目标及时间等；(三)研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。
并提供出拟申报专利的查新报告；(四)评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等；(五)项目任务书由副总办公室审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。
第二十四条项目评审(一)由副总办公室进行评审是否批准；(二)项目立项评审通过后，经董事长审核签字，项目任务书转到行政部登记。
第三节研发阶段第二十五条专利申请和商标注册项目任务书批准实施后，研发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交行政部进行专利申请工作。
如果需要进行商标注册，由评估小组提供商标注册所需的文件和材料，交公司行政部进行商标注册。
第二十六条技术研发研发小组实施产品研发涉及的技术研发，达到技术可行点。
研发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品研发。
第二十七条产品研发产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成：(一)研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计；(二)研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查；(三)审查通过后，研发小组即根据设计进行实施；(四)评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。
第二十八条评估小组工作整个研发过程中，评估小组与研发小组保持密切的联系：(一)在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作，并给出反馈意见；(二)研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。
第四节测试和评估阶段第二十九条测试(一)由评估小组负责组织；(二)根据测试计划进行测试，包括功能、性能等测试。
第三十条认证根据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。
第三十一条工试(一)由评估小组负责组织；(二)在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下产品功能和性能测试。
第三十二条试销在小围试销，考察用户对产品的接受能力和满意程度。
第三十三条研发中评(一)由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；(二)公司研发中心进行中评报告评审，根据中评报告由副总办公室决定是否进入产业化阶段；(三)如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。
第三十四条项目结题产品研发结束后，进行以下项目结题工作：(一)各种技术资料按公司有关规定办理存档手续；(二)进行项目的成本结算；(三)研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等，研究室需继续使用的，留在研究室，不需继续使用的，交库房入库；(四)进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。
第五节产业化阶段第三十五条生产准备研发小组完成产品生产流程、制造工艺、工装、测试点文档。
第三十六条销售准备研发小组完成产品样本、使用说明文档和销售人员技术培训。
第三十七条研发终评(一)在该产品研发结束后一年、两年时分别进行跟踪调查，由营销部编写终评报告；(二)公司副总办公室进行终评报告评审，根据终评报告，对现行产品研发过程管理流程进行分析，决定如何改进。
第六节项目变更第三十八条变更类型研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等。
第三十九条变更处理(一)当项目需要变更时，由承担研发任务的部门主管提出申请，述变更原因和处理建议；(二)董事长决定是否允许变更；(三)批准项目变更后相关文件、资料交由副总办公室进行相应处理。
第七节项目中止第四十条中止原因产品研发具有一定的风险性。
在产品研发的过程中，可能会出现项目中止、转向情况。
其原因，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也可能由于公司资源、研发能力等部情况使得某产品研发失败。
第四十一条中止审批产品研发项目中止，由研究开发中心会同产品研发小组、评估小组形成项目中止报告，由公司董事长审批是否中止该项目。
第四十二条中止事务处理无论何种原因造成项目中止的，均需进行项目中止有关工作，包括：(一)相关资料存档；(二)费用结算；(三)与公司外部有牵扯的合同的善后处理；(四)中止原因分析、责任认定与处罚。