深圳北站综合交通枢纽“大干100天”劳动竞赛活动(最新)
大干100天劳动竞赛方案
中铁十三局集团云鹏项目部2003～2004年“大干100天”劳动竞赛实施方案为充分调动广大职工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。
现将“大干100天”劳动竞赛实施方案通知如下：一、指导思想以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。
二、组织领导项目部劳动竞赛领导小组组长：王晓波、黄新华副组长：张利军、王建光组员：胡连吉、韩令奇、谢承秋、杨佳奇、董振富、王静、高景渤、陈一川、王占丰、张新、王鹏、鹿秀志领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。
竞赛领导小组下设办公室，办公室设在项目部调度室，负责劳动竞赛过程控制、信息收集整理及竞赛总结等工作。
由胡连吉全面负责竞赛日常管理工作。
主任：胡连吉、谢承秋成员：韩令奇、杨佳奇、王静、陈一川、王占丰、张新三、竞赛内容1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。
2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。
3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于部颁标准。
4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。
5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。
四、施工进度计划安排（一）施工十五队施工进度计划安排截止2003年12月20日导流洞进口完成10m，根据目前施工人员、设备、地质情况，施工十五队完成主要施工任务如下：1、导流洞进口上导坑开挖支护K0+010～K0+0202003年12月20日～2003年12月29日1m/天2、导流洞进口上导坑开挖支护K0+020～K0+1952003年12月29日～2004年2月11日4m/天3、导流洞进口上导坑开挖支护K0+195～K0+2782004年2月12日～2004年2月26日6m/天4、导流洞进口下导坑开挖支护K0+000～K0+1822004年2月29日～2004年3月28日8m/天（二）施工十六队施工进度计划安排截止2003年12月20日导流洞出口桩号为K0+721.5，明槽桩号K0+570，根据目前施工人员、设备、地质及出口与明槽段相互之间的影响，确定十六队完成的主要施工任务如下：1、导流洞出口上导坑开挖支护K0+721.5～K0+5932003年12月20日～2004年1月19日4m/天2、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+7842004年1月22日～2004年2月12日6m/天3、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+570～K0+5122003年12月20日～2004年1月3日4m/天4、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+512～K0+2782004年1月4日～2004年2月11日6m/天5、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+5122004年2月13日～2004年2月22日8m/天6、导流洞出口下导坑开挖支护K0+512～K0+2782004年2月23日～2004年3月12日12m/天7、砼浇筑K0+784～K0+7482004年3月14日～2004年3月28日 2.4m/天（三）施工十七队施工进度计划安排截止2003年12月20日交通洞进口桩号为K0+076，根据目前施工人员、设备、地质情况，确定十七队完成的主要施工任务如下：1、交通洞进口上导坑开挖支护K0+076～K0+150.2042003年12月20日～2004年1月7日4m/天2、交通洞进口上导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.7002004年1月8日～2004年1月21日6m/天3、交通洞进口上导坑开挖支护K0+232.700～K0+319.9352004年1月22日～2004年2月12日4m/天4、交通洞进口上导坑开挖支护K0+319.935～K0+397.1522004年2月13日～2004年2月25日6m/天5、交通洞进口下导坑开挖支护K0+0.797～K0+150.2042004年2月28日～2004年3月17日8m/天6、交通洞进口下导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.7002004年3月18日～2004年3月24日12m/天7、交通洞进口下导坑开挖支护K0+232.700～K0+264.0002004年3月25日～2004年3月28日8m/天8、交通洞砼浇筑K0+0.797～K0+60.7972004年3月9日～2004年3月28日3m/天五、评比表彰1、奖项设置和评比范围此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。
劳动竞赛活动方案模板（五篇）
劳动竞赛活动方案模板百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中____充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进____和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为____争做文明企业奠定基础。
一、活动时间____月____日—____月____日二、领导小组：组长：____副组长：____组组员：____三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对____全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)____月____日百日劳动竞赛全体动员大会(2)____月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)____月底第一次抽查分公司、职能部门(4)____月中旬____司机开展“的士活地图—____交通地理大练兵”活动(考核各分公司____能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)____月底第二次抽查分公司、职能部门(6)____月初____之星评选活动(7)____月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集(8)____月底全面考核阶段(9)____月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10)____月中旬进行总结表彰大会注。
以上活动安排不包括集团____各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀____和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案嘿，大家好！今天给大家带来一份热血沸腾的“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案”，准备好了吗？那就让我们一起投身这场激情燃烧的竞赛吧！一、背景及目的话说近年来，我国各行各业都在快速发展，但市场竞争愈发激烈，我们公司也不例外。
为了确保公司年度目标的顺利实现，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，我们决定开展这场“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动”。
二、活动主题本次活动的主题是“团结拼搏，攻坚克难，共创辉煌”。
我们要通过这场竞赛，让每个员工都能发挥出最大的潜能，为公司的发展贡献自己的力量。
三、活动时间活动时间定在2023年3月1日至6月8日，共计100天。
这100天，我们将一起并肩作战，为实现公司目标而努力。
四、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论是管理层还是基层员工，都可以参加。
我们希望通过这场竞赛，让每个员工都能感受到公司的关爱，激发大家的积极性。
五、活动内容1.个人竞赛（1）业绩竞赛：以个人业绩为主要考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予现金奖励。
（2）创新竞赛：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展贡献力量。
设立最佳创意奖、最佳实践奖，分别给予现金奖励。
2.团队竞赛（1）团队业绩竞赛：以部门为单位，考核团队整体业绩。
设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予团队奖金。
（2）团队协作竞赛：鼓励部门之间相互协作，共同完成任务。
设立最佳协作奖，给予团队奖金。
3.主题活动（1）启动大会：活动开始时，举行一场盛大的启动大会，激发员工斗志。
六、活动奖励1.个人奖励：根据个人竞赛结果，分别给予现金奖励。
2.团队奖励：根据团队竞赛结果，分别给予团队奖金。
3.优秀组织奖：对在活动中表现突出的部门，给予优秀组织奖，颁发荣誉证书。
七、活动保障1.组织保障：成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和推进。
2.宣传保障：充分利用公司内部媒体，宣传活动中涌现出的先进事迹和典型人物。
3.激励保障：对在活动中表现突出的个人和团队，给予精神和物质双重激励。
new大干巧干100天劳动竞赛实施方案(改)
中交二航局福州市螺洲大桥项目部关于开展“大干巧干100天”劳动竞赛实施方案一、总则福州市螺洲大桥工程建设工期过三分之二，但剩余工程量仍有大半，为了加快螺洲大桥工程施工进度，我项目部决定于2011年3月21日至6月30日，开展“大干巧干100天”劳动竞赛活动。
为确保预定竞赛目标的顺利实现，依据分公司〖2010〗132号《六分公司劳动竞赛管理办法》，特制定本实施方案。
二、指导思想此次劳动竞赛以全面加速推进螺洲大桥工程建设为目标，以满足业主要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水平为目的，以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”为要求。
通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动施工单位的士气和干劲，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进螺洲大桥工程又好又快的建设做出贡献。
三、组织机构（中交二航局福州市螺洲大桥工程项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。
领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由项目部总部工程部和综合办负责。
领导小组成员名单如下：组长：张宏武副组长：陶润江唐映辉马琼锋组员：分部经理、部门负责人劳动竞赛办公室工作职责：①负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜；②负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作；③组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励；？④负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。
劳动竞赛范围为螺洲大桥项目部全体员工和施工作业队。
四、目标任务详见附1。
五、考核与奖惩项目部的综合劳动竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制订。
劳动竞赛活动方案3篇【最新版】
劳动竞赛活动方案3篇劳动竞赛活动方案1一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以及公司安全生产理念，认真贯彻落实公司201x年工作会议对安全生产工作的要求，对标世界一流企业，扎实推进以岗位达标为主要内容的班组安全生产标准化工作。
将专项劳动竞赛与安全生产标准化建设、班组建设、运营转型等工作紧密结合，统筹兼顾、协调管理、全面推进，进一步筑牢安全生产的群众防线，为公司坚决打赢本质脱困攻坚战保驾护航。
二、工作目标以班组安全生产标准化岗位达标为核心，将国家安全生产法律法规、标准规范和公司安全管理制度落实到每一个班组，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，通过专项劳动竞赛不断提高员工安全意识和操作技能，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。
到201x年底，岗位达标班组应不低于公司班组总数的95%，用2年左右时间在全公司范围内创建一批安全生产标准化优秀班组。
三、竞赛内容(一)明确岗位标准。
在劳动竞赛考评标准的基础上，各班组应结合本班各岗位的性质和特点，依据国家有关安全生产法律法规、标准规范，进一步完善各个岗位的安全生产标准。
标准的主要内容应包括:职责描述;岗位人员基本要求;岗位知识和技能要求;行为安全要求;装备护品要求;作业现场安全要求;岗位管理要求等。
(二)加强班组建设。
从班前谈话、安全技术交底、安全交接班等基础工作入手，把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到每位员工。
充分发挥好班组长的排头兵作用。
开展经常性的安全生产岗位练兵，广泛开展危险预知训练、技术比武等形式多样的活动，使广大员工做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章，突发事件能处理。
(三)丰富竞赛形式。
班组要开展好员工身边无违章承诺践诺活动，注重发挥各级党员示范区、工人先锋号、先进班组在安全生产方面的示范作用。
要组织劳动模范、先进工作者、技术能手与身边员工开展安全生产“结对子”、“传帮带”活动。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、竞赛目标与背景大干100天劳动竞赛旨在激励广大员工发扬劳动精神、提高工作积极性和效率，实现工作目标的快速达成。
作为一种竞争与合作相结合的活动，该竞赛将为公司注入新的活力，促进团队合作和员工的成长。
二、竞赛时间和范围1. 竞赛时间：从XX年XX月XX日到XX年XX月XX日，共计100天；2. 竞赛范围：全公司所有部门和岗位均参与竞赛。
三、竞赛规则1. 团队组建：根据各部门工作特点和人数，组建不超过10人的竞赛团队；2. 目标制定：竞赛团队需在竞赛开始前制定参赛目标，并将目标书面提交给组织委员会；3. 工作计划：团队需制定详细的工作计划，包括目标分解、任务分配、工作流程等，确保工作有序进行；4. 工作记录：每个团队成员需每天记录工作内容和进展情况，并在工作结束后整理成日报，交由团队负责人汇总；5. 评选标准：竞赛团队根据完成工作的质量和效率进行评选，成绩由组织委员会根据日报、工作成果等综合评定；6. 奖惩措施：根据竞赛结果，组织委员会将为表现优秀的团队和个人颁发奖励，并将成绩公示于公司内部。
四、竞赛支持与资源保障1. 资金支持：为竞赛团队提供必要的经费支持，用于解决竞赛活动中可能出现的经济问题；2. 物资保障：公司将根据竞赛团队的需求，提供必要的办公设备、文具、材料等；3. 活动宣传：组织委员会将对竞赛活动进行宣传报道，宣传形式包括公司内部公告、电子媒体等；4. 培训支持：根据竞赛团队的需求，公司将组织相关培训和讲座，提高团队的工作能力和专业知识。
五、竞赛成果与总结1. 竞赛成果汇报：竞赛团队需在竞赛结束后递交竞赛成果汇报，内容包括工作完成情况、团队合作经验和个人成长感悟等；2. 总结与展示会：组织委员会将组织总结与展示会，各团队汇报竞赛成果和团队经验，分享经验教训，并对竞赛过程中遇到的问题和不足进行分析和反思；3. 表彰与奖励：组织委员会将对竞赛中表现优秀的团队和个人进行表彰，并颁发相应奖励。
大干劳动竞赛活动实施方案
大干劳动竞赛活动实施方案实施方案一、活动背景和目的大干劳动竞赛活动是为了进一步增强员工之间的团队合作意识，激发他们的工作热情，提高工作效率，以更好地为企业发展和发展做出贡献而设计的。
通过这个活动，我们希望创建一个积极向上、团结协作的工作氛围，推动各个部门之间的交流合作，提升整体的工作效益。
二、活动时间和地点活动时间：2022年5月1日至6月30日活动地点：企业办公区及生产区域三、活动内容和安排1. 活动内容(1) 工作内容：根据各部门的工作需要，确定适当的工作量和工作要求。
(2) 参赛组织：将全体员工分为若干个小组，每个小组包括来自不同部门的员工，以便促进交流和合作。
(3) 竞赛项目：为了鼓励创新和主动参与，每个小组将提出一个自己的竞赛项目，可以是提高工作效率的新方法、流程改进方案或其他能够提升整体工作效益的创意。
(4) 评审机制：通过评审小组对各个竞赛项目进行评审，评选出最具创新和可行性的项目加以推广。
2. 活动安排(1) 活动启动仪式：在活动开始前举办一场简短但庄重的启动仪式，介绍活动的目的和意义，呼吁员工积极参与。
(2) 工作计划制定：各部门负责人根据工作量和工作需求制定相应的工作计划，并与小组成员共同商讨达成一致。
(3) 阶段性评估：根据活动周期，设定几个阶段性的评估点，对各个小组的工作进展和表现进行评估，及时发现问题和解决困难。
(4) 勤奋奖和创新奖：根据个人和小组的工作表现，设立勤奋奖和创新奖，以激励员工积极参与和付出更多努力。
(5) 活动总结：在活动结束后，组织一次总结会议，回顾活动过程中的经验和教训，以便将来进行类似的活动时能够更好地改进和提升。
四、活动执行和管理1. 活动小组的组建(1) 活动组织：成立专门的活动组织小组，由人力资源部门负责协调组建并管理。
(2) 小组成员：活动小组成员由各部门推荐，并由活动组织小组进行审核和选取。
(3) 小组组长：每个小组由一名小组组长负责带领并协调小组成员，提报工作进展和问题。
“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动启动会策划方案
“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动启动会策划方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，我们公司面临着前所未有的挑战。
为了提高生产效率，提升员工凝聚力，我们决定举办“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动。
活动以“三心”（责任心、进取心、感恩心）为核心，通过“三比六赛”的形式，激发员工的工作热情，推动公司发展。
二、活动目标1.提高员工生产效率，确保完成生产任务。
2.增强团队凝聚力，提升员工综合素质。
3.激发员工创新意识，为公司发展注入新动力。
三、活动主题“三心促生产·三比六赛”，即以责任心、进取心、感恩心推动生产，通过比质量、比速度、比创新，开展六项竞赛活动。
四、活动时间2023年5月1日至2023年8月7日，共计100天。
五、活动对象公司全体员工。
六、活动内容1.开幕式：举行盛大的启动仪式，公司领导发表讲话，宣布活动正式开始。
2.竞赛活动：a.比质量：开展产品质量竞赛，评选出最佳质量奖。
b.比速度：开展生产速度竞赛，评选出最佳速度奖。
c.比创新：开展技术创新竞赛，评选出最佳创新奖。
3.主题活动：a.责任心主题活动：组织员工参观公司发展历程，增强员工的责任意识。
b.进取心主题活动：开展技能培训，提升员工的综合素质。
c.感恩心主题活动：组织员工开展公益活动，回报社会。
七、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2.各部门负责人担任活动评委，确保活动的公平、公正、公开。
3.建立活动群，及时发布活动通知和进展情况。
八、活动奖励1.设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予一定的奖金和荣誉证书。
2.获奖员工将有机会参加公司组织的国内外旅游活动。
3.获奖员工将优先考虑晋升和培训机会。
九、活动预算1.活动策划费用：10000元2.活动宣传费用：20000元3.活动奖励费用：30000元4.其他杂费：10000元总计：70000元十、活动效果预期1.提高员工生产效率，完成生产任务。
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深圳北站综合交通枢纽配套工程
“大干100天”劳动竞赛办法
一、活动目的
根据深圳北站综合交通枢纽配套工程意义重大、工期极其紧迫、建设任务异常繁重的特点，以及目前工程正处于攻坚克难的关键阶段，在《深圳地铁枢纽工程劳动竞赛管理办法》（深地铁[2009]513号文）的指导下，特开展“大干100天”劳动竞赛活动，本次活动是继09年开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并取得显著成效之后，又一次开展的劳动竞赛活动。
其主要目的如下：
1、平南铁路新线于1月10日晚拨接开通，其便线已于1月16日拆除完毕，制约枢纽工程建设的平南铁路问题已全部解除，平南铁路所占压的场地，已具备全面开工的条件。
2、由于枢纽工程没有现成的可利用的城市排水管网，且整个枢纽工程位于低洼处，为此必须在雨季来临之前，完成枢纽工程的市政排水管网，使其具备向外排水的条件。
3、在推进枢纽东、西广场主体工程施工的同时，要加快枢纽周边道路的建设速度，尽快形成顺畅的疏解道路，为东、西广场的安装装修工程提供良好的进场条件。
4、根据枢纽总体工期策划，在3月底要对部分工程的土建结构进行中间验交，为此需在雨季来临之前的施工黄金季节开展大干活动，加快施工进度，使其达到中间验收条件。
拟通过此次劳动竞赛活动，充分调动和发挥各参建单位的积极性、主动性，加大工程力量的投入，在抓好安全、质量和文明
施工的同时，紧紧抓住年初旱季工程施工的黄金季节，全力推进枢纽工程的建设步伐，形成枢纽工程建设大干快上奋勇争先的局面。
从而实现今年年底配合国铁提前建成通车而提供西广场的换乘条件，并确保按期完成枢纽工程其它各项政府责任目标。
二、活动依据
深圳市地铁集团有限公司和中铁南方投资发展有限公司联合发布的《深圳地铁枢纽工程劳动竞赛管理办法》（深地铁[2009]513号文）
三、活动时间
活动时间：2010.1.21～2010.4.30（100天）
四、适用范围
本活动适用于深圳北站综合交通枢纽配套工程施工合同（BT-B1）范围内的在建工程。
五、组织机构
为加强对“大干100天”活动的组织领导，确保竞赛活动顺利推进，并收到实效，特成立“大干100天”专项领导小组，并在专项领导小组下设考核办公室。
本次活动的组织机构与“大干四季度”中的组织机构完全相同。
具体如下：
（一）领导机构
组长：地铁集团有限公司王敏远副总经理、中铁南方公司张淦华副总经理
常务副组长：枢纽项目部部长杨树云
副组长：枢纽项目部副部长容建华、中国中铁深圳地铁枢纽工程指挥部副指挥长沈建湘
成员单位：地铁公司企管部、安质部、合约部，中国中铁深
圳地铁枢纽工程指挥部，中煤邯郸中原建设监理咨询有限公司深圳交通枢纽监理部、北京城建设计研究总院深圳分院
职责：负责处理考核过程中出现的争议，组织审查考核办公室提出的综合评估报告，并做出奖励及处罚的初步审核及呈报上级审批。
（二）办公室机构
“大干100天”活动领导小组下设办公室，办公室设在深圳北站枢纽工地项目部。
办公室主任：容建华（兼）
办公室成员单位：
1、枢纽项目部
2、中铁枢纽指挥部
3、企管部
4、安质部
5、合约部
6、中原监理部
7、北京城建设计研究总院深圳分院
六、考核对象及考核程序
考核对象及考核程序具体如下：
（一）考核对象
中铁四局集团有限公司深圳北站枢纽工程项目部1分部、2分部、3分部，中铁建工集团有限公司深圳北站枢纽工程项目部1分部、2分部，中国中铁深圳北站枢纽给排水工程项目组。
（二）考核程序
1、每次考核前1周由考核办公室负责落实参加考核的具体人
员名单，并以正式文件通知相关单位及个人。
2、考核程序：考核办公室提交考核计划——各考核组进行逐点对照检查并集中分析、打分——考核办公室汇总考核结果，提交考核报告——考核领导小组对考核评比报告审查批复，做出奖励、处罚决定。
七、考核节点目标设置原则
1、满足市政府（轨道办）责任目标；
2、满足地铁集团公司责任目标；
3、满足中国中铁深圳地铁枢纽工程指挥部责任目标；
4、节点目标以形象进度为主，通过形象进度保证投资计划的完成。
八、考核原则
本次考核坚持公平、公正、公开的原则，由考核小组客观地进行判断，实事求是地进行打分，依据节点考核记录，对按要求完成责任目标的单位进行奖励，未完则罚。
九、考核资格及考核方式
考核资格及考核方式具体如下：
（一）考核打分
1、节点进度打分
节点进度考核打分设为55分。
完成必保节点工期计55分，未完则为0分。
2、施工质量、安全、文明施工及环境保护打分
施工质量、安全、文明施工及环境保护考核打分设为45分，其依据地铁公司的《安全质量文明施工检查评比办法》进行考核打分。
考核结果按本办法相应权重进行填报。
3、考核综合得分
各参建单位综合得分依据《大干100天劳动竞赛月度考核表》（附表2）中的要求进行填报计算。
（二）考核资格
在每月进行考核兑现期内，节点工程若发生如下情况时，则取消节点工程考核受奖资格，但处罚不变。
1、综合考核得分低于80分；
2、出现一般及以上安全责任事故；
3、出现重大质量事故；
4、出现群体上访事件；
5、发生一起重大隐患或重大险情，对社会影响较恶劣，范围较大的事件；
6、发生考核领导小组认为应该取消奖励资格的事件；
7、安全或者质量考核不合格。
（三）考核方式
考核方式按“里程碑工期在实施过程中考核，完成里程碑工期要求即进行兑现”的原则执行（本次活动中节点工期即为里程碑工期），各节点工期完成后应及时通知考核办公室组织现场验收，并填写节点工期确认表。
受评且获奖的工程无论何时被发现在本次竞赛期间产生了重大质量缺陷（事故）的，将追回所获奖金并按有关规定予以处罚。
十、召开动员大会
“大干100天”劳动竞赛活动的动员大会由深圳地铁集团有限公司与中铁南方投资发展有限公司共同承办。
十一、考核总结大会
竞赛期间召开两次考核总结大会，由考核领导小组组长主持，竞赛办公室成员单位参与，对各参赛单位进行检查考核，主要议题：
1、通报节点完成情况；
2、解决考核过程中出现的争议；
3、形成并通过检查考核结果；
4、兑现节点考核奖罚；
5、督促各参赛单位完成后续节点目标。
十二、考核奖金支付
“大干100天”劳动竞赛活动奖金从“深圳地铁枢纽工程建设奖励基金”中列支，罚金上交奖励基金，考核后，奖金支付按地铁公司相关支付程序办理。
十三、奖罚金额设置
（一）施工类奖金
深圳北站综合交通枢纽配套工程“大干100天”劳动竞赛活动共设节点工期目标14项，其中全部完成必保工期目标奖励总额为200万元，全部完成力争工期目标奖励总额为275万元（详见附表1）。
（力争工期与必保工期的奖金不重复计量）
在开展本次“大干100天”劳动竞赛活动的同时，《深圳地铁枢纽工程劳动竞赛管理办法》中对应的2010年一季度考核及里程碑工期考核奖项予以取消。
（二）中铁枢纽工程指挥部奖金
活动结束时，按考核期内奖罚冲抵后实际兑现的奖励总额为
基数的10%作为中铁枢纽工程指挥部的奖金。
（三）节点工期的处罚标准
每滞后节点工程必保工期一天罚款3.5万元，罚款上限为35万元。
十四、附则
1、本办法由“大干100天”考核办公室负责解释。
2、本办法自2010年1月21日起实行。
十五、附件
附件1：深圳北站综合交通枢纽配套工程“大干100天”节点工期及奖励表
附件2：“大干100天”劳动竞赛考核表
附件3：节点工期确认表
附件1：
深圳北站综合交通枢纽配套工程“大干100天”节点工期及奖励表
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注：1、回填土按市轨道办和地铁公司的要求进行相应的改良；
2、在1月15日前应提供上述节点工程施工的必备图。
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附件2：
“大干100天”劳动竞赛考核表
统计：复核：考核办主任：日期：
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附件3：
节点工期确认表
考核单位：
注：1、凡完成节点工期目标，但不及时申报的，考核办公室将不予认可。
2、需要施工单位组织相关人员到现场进行集中签认，完成日期以现场集中签认日期为准。
3、节点工期中有接口关系的，还要有接口单位的签认。
无接口单位时，该栏不填写。
11。