计划部岗位职责
计划部岗位职责
计划部岗位职责一、订单管控员：彭杜1、接收及审核“销售订单”、“变更单”；2、制订“生产计划预览表”；3、销售订单的分类、存档及保管；4、制订“生产周计划表”；5、“北京市场销售订单”下单前电话确认；6、按需求日期派单给技术部；7、按付货日期派单给计划员；二、库提管理员：丁建桥1、关注标准产品入库动态，录入标准产品入库数据；2、对“销售订单”中标准产品与非标产品进行分析；3、对标准产品进行库存提取；4、制作“标准件提货单”；5、对加急订单进行释放、调换。
三、玛茜计划员：雷振1、将“销售订单”中玛茜产品分解到玛茜厂，制成“玛茜厂订单通知”；2、将“销售订单”中外购产品分解到物控处，制成“外购产品需求计划表”；3、按付货日期制成“玛茜产品调拨单“将玛茜产品调拨回公司；4、根据“玛茜出库单”及成品仓签收状况对调拨情况进行记录、核实，并追究差异原因。
四、绿之岛计划员：倪静菊1、根据订单调控情况，编排“非标生产日计划表”；2、根据产品部下单情况，编排“批量插单生产计划表”；3、根据订单情况，编排“餐椅/软包生产计划表”；4、根据订单情况，编排“压形床头生产计划表”；5、根据订单情况，编排“铝门生产计划表”；五、流量统计员：周霞1、更新“生产动态表”；2、录入“成品入库单”；3、统计各分厂出勤状况；4、计算各分厂入库产值。
六、生产跟踪员：桑秋梅（一分厂、二分厂）、胡子如（三分厂）1、到各个工段更新“生产动态表”；2、对落后计划进行列表、追查落后原因，追究责任单位或人。
3、协调处理生产异常，并汇报给部门主管。
4、持续跟踪落后计划，直到完成。
七、物控员：徐志明1、根据下单记录，列出物料（含外购成品）需求计划表；2、到各个仓库核实物料库存状况；3、列印及呈送“物料申购单”；4、根据需求日期，追踪物料到位情况。
八、调拨司机：陈艳刚1、按照“调拨单”执行绿之岛工厂、玛茜工厂、大兴仓库三方调拨任务。
2、执行其它临时性出车。
计划部门的岗位职责(精选15篇)
六、深入调查研究，帮助基层党组织解决组织工作中遇到的实际问题，注意发现和树立典型，组织好经验交流工作。
七、检查督促部内全体同志履行岗位职责，完成各项工作任务，定期总结组织和干部工作经验。做好精神文明建设工作。
八、完成上级党组织和校党委交办的其他任务。
3、负责生产相关环节的协调工作，根据用户需求和生产实际，向分管领导汇报生产情况，对生产计划做相应调整。
4、编制外协件生产计划及回厂后镀锌工作安排、统计。
5、认真组织部门员工学习传达公司文件精神，合理安排部门各岗位工作。
计划部门的岗位职责 篇6
岗位职责:
1、根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作
3、负责商品库存及采购资金规划、管控;
4、负责采购商品调拨计划工作;
5、负责商品结构规划工作;
6、负责商品陈列的规划、落实、管控;
7、负责商品价格规划与管理工作;
8、负责计划管理团队建设工作;
09、负责计划部部门考核管理;
10、完成领导交办其他任务。
任职要求:
1、全日制本科及以上,专业不限
2、具有3年以上采购管理经验,并且熟悉零售商品结构。
二、做好党总支、直属支部换届选举工作。
三、抓好中层领导班子建设。组织考核干部工作，了解各院、系，各单位领导班子成员的思想状况和工作情况，为校党委调整中层领导班子和选拔任用干部当好参谋。检查中层党、政领导班子执行民主集中制、坚持集体领导和民主生活的情况。
四、抓好干部队伍建设，做好干部的学习、培训和后备干部的选拔培养工作，抓好党校工作。
(4) 对总部相关业务部门进行数据需求支持,为管理层和业务部门提供商业策略分析和业务优化建议;
计划部部门职责
计划部部门职责篇一：计划部岗位职责计划部岗位职责1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。
2、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制；3、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。
4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。
5、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。
6、负责公司生产管理制度执行情况的检查。
7、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。
配合上级安排，指导下属规范作业 8、IS O9000、5S的执行与督导。
附：若本部门员工违法部门岗位职责、者消极怠工或者因个人原因造成生产、出货延误给公司带来损失等人力资源部有权利对其进行20------500元不等罚款。
最终解释权归宁波富来电子人力资源部篇二：计划部部门职能一朵天下天下母爱篇三：计划部职能计划部职能部门性质：订单处理、生产计划及物料计划方面的管理管理权限：管理公司生产计划及物料计划各项工作。
部门负责：计划主管直接上级：总经理主要职责：1、接收销售部下达的客户订单并对其进行管理归档；2、产能预估，回复客人交货期； 3、生产计划与物料计划编制及实施；4、物料需求计算及下达相关单据，确保整个生产流程畅通；5、周计划编制6、生产任务单下达，以确保生产计划的实施和执行；7、生产进度跟进，及时分析差异并对其调整；8、生产监督及异常处理，保证订单按交期完成；9、呆滞料处理10、用料管理。
计划专员岗位职责(6篇)
计划专员岗位职责（6篇）计划专员岗位职责（通用6篇）计划专员岗位职责篇1职责描述：1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。
3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。
4、负责组织公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的.贯彻实施。
5、做好总经理签批文件的登记和流转。
6、负责总经理日常费用的核销。
7、负责公司档案和印章管理。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：学历要求：大专语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：1年经验计划专员岗位职责篇2岗位职责：1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。
注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。
合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。
积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、完成领导交办的其它各项工作。
任职资格：1.大专以上学历，有二年以上工作经验2.具备良好的.沟通能力，做事能独当一面3.有PMC岗位相关经验，对生产计划和物料的管控有较强的处理能力4.有钣金件、塑胶件、电子件、线材的相关知识和供应商资源5.汽车充电桩行业的优先考虑计划专员岗位职责篇3管理计划管理专员岗位职责职责描述:1、依据公司发展战略，负责协助部门经理组织编制项目公司项目开发主项计划和专项计划，并根据项目开发计划协助项目公司拟定企业年度经营计划、工作计划和计划目标分解工作;2、负责收集项目公司主项计划和专项计划;3、负责对项目公司生产经营综合计划、项目各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查和考核;4、负责集团公司部门工作计划的跟进和落实，协助部门经理对计划的落实情况进行考核评价。
计划部岗位职责
计划部工作职责
一、负责项目责任成本管理，主持编制责任成本核算报告，上报责任成本管理各种报表。
二、负责项目合同管理，起草审查各类施工合同，组织合同修订评审，参与检查监督合同执行情况。
三、负责项目投资计划，编制年度、季度、月施工投资计划，配合相关部门检查监督计划实施情况。
四、负责工程造价管理，编制审核对业主及内部劳务队伍的验工计价，办理竣工决算。
五、负责计划统计工作，建立健全各类统计台账，汇总各类统计报表上报相关部门及领导。
六、负责项目劳务管理，制定外部劳务管理办法，建立健全外部劳务和人员管理的各类台账。
七、参与工程重大合同变更、索赔工作，上报工程项目预算，及时审查调整工程价款，签订有关补充合同。
八、负责计划合同有关竣工资料汇编，做好项目投资梳理和竣工结算工作。
计划部岗位职责
计划部岗位职责--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------计划部岗位职责计划部主管:直属主管:副总1) 公司政策制度之遵照与执行;2) 计划部岗位职责分工、人员培训和考核、出勤管理、工资核算工作。
; 3) 推动、检查及考核部门的工作与发展;与相关部门进行工作沟通协调; 4) 评审订单并向公司领导提供建议;5) 评审各订单的成本单价和采购订单的单价，确保公司赢利和降低公司成本;6) 制定生产计划并监督实施;7) 及时跟进样办主、辅料，以满足客户对样办要求;8) 根据客户订单要求正确计算，及时跟进主、辅料，以满足工厂生产要求。
9) 处理有关客户抱怨事项;10) 选用和评审合格的外加工商和供应商及保证外加工品的品质; 11) 督导、负责品质体系的相关文件的制定与管理;12) 依权责签核各项文件;13) 承办上级临时交付的相关事项。
线条、展板、样品跟单员:直属主管:计划部主管1) 公司政策制度之遵照与执行;2) 负责公司各种样品的拍照和管理，并建立编制和建立数据库; 3) 负责各样办的发放与回收以及样办室之安全工作;4) 负责各线条和展板的进度;5) 负责各线条和展板工艺和成品效果的品质验收;6) 负责做好线条和展板的加工工艺、流程和成本分析并交于主管审核; 7) 承办上级临时交付的相关事项。
生产(客户)跟单员:直属主管:计划部主管1) 公司政策制度之遵照与执行;2) 联系及审核客人对样品、展板之评语，并提供相应之资料于样板房; 3) 根据不同客户的要求，每天跟进相关订单的生产加工进度; 4) 根据不同客户的要求，每天监督相关产品加工的工艺、流程及品质要求; 5) 负责跟进船期和出货进度;6) 承办上级临时交付的相关事项。
物料计划员:直属主管:计划主管1) 根据收到的订单制定物料采购计划及质量标准，审核并发给采购部 ; 2) 全程跟踪物料的运输过程，确保及时满足生产需要;3) 控制物料库存，避免库存短缺或过剩;4) 安排定期盘点和循环盘点，及时发现库存差异和采取纠正措施; 5) 做好物料断点控制;6) 承办上级临时交付的相关事项。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位职责计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行企业的发展计划，并确保各项计划的顺利实施。
计划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定年度发展计划：根据企业的战略目标和市场环境，负责制定全年的发展计划，包括销售目标、市场份额、产品开发等方面的规划。
2. 编制月度和季度计划：根据年度计划，制定具体的月度和季度计划，明确各项指标的达成情况并及时调整。
3. 监控计划执行情况：通过建立有效的监控机制，及时掌握各项计划的执行情况，发现问题并提出解决方案。
4. 与各部门协调合作：计划部需要与销售部门、市场部门、生产部门等各部门进行密切沟通和合作，协调各项计划的执行，确保目标的实现。
5. 分析和报告：及时对计划执行情况进行分析，编制相关报告，向高层管理层提供决策支持。
6. 追踪市场动态：紧密关注市场变化和竞争对手的动态，根据市场情况调整计划，制定相应的应对策略。
7. 提高计划管理效率：不断完善计划管理流程，引进相关的管理工具和信息系统，提高计划管理效率。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，经济管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关岗位工作经验者优先考虑，熟悉企业计划管理流程和方法。
3. 专业知识：具备扎实的市场分析、数据处理和决策支持能力，熟悉行业内的市场规律和竞争情况。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作。
5. 分析思维：具备良好的分析思维和问题解决能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下高效工作。
7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作目标。
三、发展前景计划部作为企业中的重要部门，具有广阔的发展前景。
随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化，计划部的职能日益重要。
在职位的发展方面，计划部可以向着高级岗位逐步发展，如计划部经理、战略规划经理等。
计划部岗位职责和工作内容
计划部岗位职责和工作内容计划部是企业中非常重要的部门之一，主要职责是制定公司的年度计划和各项指标，并监督和评估计划的实施情况。
下面是计划部岗位职责和工作内容的介绍，包括主管和部门成员的职责。
一、计划部主管职责1.计划部主管是计划部的领导，主要职责是负责制定和实施公司的年度计划和各项指标，监督和评估计划的实施情况。
具体职责如下：2.制定公司的年度计划和各项指标，包括销售计划、生产计划、人力资源计划、资金计划等。
3.监督和评估计划的实施情况，对计划实施中存在的问题进行及时调整和改进。
4.组织和协调公司各部门的计划工作，确保各项计划能够有效地实施和落实。
5.提供计划方面的咨询和建议，协助公司制定长期战略和规划。
6.培养和管理计划部的员工，激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作能力和素质。
二、计划部成员职责1.计划部成员是计划部的工作骨干，主要职责是负责制定和实施公司各项计划，并监督和评估计划的实施情况。
具体职责如下：2.制定公司各项计划和指标，并确保计划的合理性和可行性。
3.监督和评估计划的实施情况，对计划实施中存在的问题进行及时调整和改进。
4.组织和协调各部门的计划工作，加强部门间的沟通和协作，确保各项计划能够有效地实施和落实。
5.提供计划方面的咨询和建议，协助公司制定长期战略和规划。
6.参与制定部门的绩效评估和奖惩制度，激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作能力和素质。
三、计划部的工作内容计划部的工作内容主要包括以下几个方面：1.制定公司的年度计划和各项指标。
根据公司的战略和发展规划，制定公司的年度计划和各项指标，包括销售计划、生产计划、人力资源计划、资金计划等，确保各项计划的合理性和可行性。
2.监督和评估计划的实施情况。
及时收集和分析计划实施中存在的问题和不足，对计划进行及时调整和改进，确保计划能够有效地实施和落实。
3.组织和协调公司各部门的计划工作。
加强部门间的沟通和协作，确保各项计划能够有效地实施和落实，并避免重复和冲突。
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本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行及及时完成客户订单。
一、职责：
1）计划部直接对公司分管计划部领导负责；协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行及及时完成客户订单。
2）负责公司生产年、月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；完成客户订单；
3）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；
4）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
5）做好产相关数据统计结果分析及模具上下线跟踪工作；
6）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
7）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
8）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；采购日常业务的监控与跟进；
9）业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划；
10）负责生产异常工作报备的编制与上报工作。
主要权力：
1）有权对生产计划的修正与变更；
2）有权对生产状况物料使用进行稽核；
3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；
4）根据生产进度及料况有权决定临时调单；如停产
5）有权要求责任部门处理说明。
6）对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力；
7）向总经理汇报工作的权力；
二、岗位：
PMC经理、PMC主管、PC专员（计划员）、MC专员（统计员）、跟单员、核算员
PC2人（1.负责模具上下线/计划喷涂/装窑/成型-烧产品跟踪等；2.负责制定产成品出货/产销联络/年度、月度销售计划制定/客户订单评审等;)
MC2人（主要负责质量分析数据统计/各部门数据监控及统计/产成品库存/产品出库/包装辅材申购等）
跟单员2人（主要负责订单的全程跟踪）
核算员1人（主要负责工资核算等）。