大腾煤炭设计院有限公司针对360度测评引起的的风波的解决办法

大腾煤炭设计院有限公司针对360度测评引起的的风波的解决办法

大腾煤炭设计院有限公司作为一家刚刚从国企改制而来的民营企业，其本身带有的企业文化就还深深受到前国有体制影响，特别是公司内部的一些领军人物和技术骨干还都是以前国有体制过度而来的人物，他们本身所带有的那种文化气息短时间内很难消除。想让一些“老家伙”骤然接触新鲜事物，这不是件容易的事，而360的测评的前期讨论结果也证明了这点，虽然大家最后的同意了执行360度测评，但是一来作为推广人的HR没有重视大家提出来的问题；二来HR一味的照搬国外的经验，没有对本公司的实际情况作出判断，也没有作出更符合中国的企业文化以及本公司的实际情况相符的改进；这样就造成了大家在执行上的不积极，而且没有有效地针对公司自身情况作出解决。作为公司总经理的谢涛，他所带领的是一家刚刚转制的，正在发展的公司，这样的公司有着蓬勃的发展力不假，事先给企业的未来发展奠定根基也是对的，但是步子是不是迈的有些偏大？作为大腾这样的企业，为什么不能留住外来人才？作为企业的管理者他看到的是人才选拔机制上的问题，这是对的，但是面对这样一个没有新鲜血液，骨干力量还是原来老员工的企业，他的做法是有些冒进的。

再来说说大腾公司本身的问题，这是一家国有改制的企业，其国有化气息十分浓厚，骤一变革肯定会有很多问题出现，而作为总经理的谢涛也认识到这一点，公司目前正在发展，而且以后想要更好的发展，这样就需要大量的人才和更多的管理干部。大腾留不住人才，没

有新鲜血液的注入，他认为是制度上的问题，所以引进了360度测评，决定从内部提拔人才，并且我认为他还打算让公司长期保留这种考核机制，用来吸引更多的外来人才的注入，但是我们应该看到这样做只是治标不治本，归根究底企业的文化才是一个企业长期生存下去的保障，大腾作为一家新生儿，他们的企业文化还显得太稚嫩或者说根本就没形成企业的文化，一味的从制度上变革，只会让老员工觉得不理解不适应，让新员工觉得不伦不类。

360度测评作为国外一种成熟的管理工具，其本身的肯定是有可取之处的，但是那是在国外，因为体制上和文化上的差异，让它不是很能适应中国的市场，就单单它让候选人自己选择评估人对自己进行评估这一点就不适合在中国的企业里执行！中国人奉行的是中庸的思想，万事以合为贵，但是中国因为几千年的封建统治，有些人骨子里还存在着一种奴性，领导让怎么干就怎么干，反正他是领导，他说了算。而另外的一些人，因为现在改革开放后，大量的国外新知识，新事物，新思想的涌入，让这些人迷失在了别人的价值观里，不能形成自己的一套处事原则，这种人的人性已经扭曲，他们看到的不在是自己眼睛看到的，不是自己大脑思考的，他们的眼中一切都是邪恶的，连带着他们的思想也都扭曲，你让我们给你评选，你上去了我怎么办？不行，不能让你上台！所以，虽然360度评测是一种很好的管理工具，在国外也有着很好的成功经验，但是想要在中国发展的话，还是应该适应中国的国情，不能一味的照搬国外的经验。

虽然大腾公司在这次的360的评测中出现了种种问题，但是我

认为作为公司管理者，还是不能放弃这一先进的管理工具，作为公司的总经理谢涛来说，一名管理者朝令夕改是最忌讳的事，这样的人不会让下面的人有工作热情的，也不会让下面的员工死心塌地的为公司创造利益的，作为一名商家，诚信是最重要的；而作为大腾本身来讲，确实也需要这样一种更为先进的管理理念来佐助公司的发展，这不仅仅是为了眼前创造利润，更是为了公司能够走的更远，针对目前的情况，我建议公司应该继续执行360度测评，但是在某些地方不妨作出一些改进，使得它更适合本公司，同时要让现有的各中高层干部尽快认识到360度测评所能带来的好处，认真解答他们所提出的问题，尽量根据他们所提出的问题改进360度测评不适应本公司的地方。例如，360度评测把很多项个人指标作为获胜的条件，可是现实生活中，有些人业务水平不是很高，但却是很适合作为领导存在的；而有些人，虽然业务水平很高，但是却不适合做领导。针对这一情况，可以把360度测评细分为几项获胜条件，这样才能使得大家尽可能的接受。只有执行的人认真的去执行，下面的人才能做到最大程度的认真。在对公司的管理层做出了思想上整改后，要尽快组织起新的一轮测评，在新的测评的基础上，去推行测评的结果。不可否认的是，这样做会损失些人才，但是如果能够认真的执行下去的话，它所带来的收益却是不可估量的，这一测评机制如果能在大腾植根发展，那么可以预知的未来，大量的外来人才的进入，必定会使得公司更加有活力，更加有发展的存活。在稳固这一机制的同时，努力营造企业特有的文化特征才是大腾目前更加重要的事情，先进的管理理念，只是为公司树立

了硬性的规章制度，但是深入人心的变革才解决问题的重点，如果大腾不能尽快的形成自己的企业文化，那么即使躲过这一次的机制变革，也会有下一次的发展瓶颈，所以作为管理者的谢涛，他所面临的不仅仅是这一次的360度测评引发的风波，更加要引起他注意的是企业未来的价值走向和影响企业生存发展的文化特征，只有这些问题解决好了，大腾才能越走越好，越走越远。