实现安全生产的关键在于真抓实干(一)
安全生产真抓实干工作总结
安全生产真抓实干工作总结
安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要工作。
在过
去的一段时间里，我们公司以安全生产为重点，不断加强管理，强化责任，推动安全生产工作取得了显著成效。
下面我将对公司的安全生产真抓实干工作进行总结。
首先，我们加强了安全生产管理。
公司领导高度重视安全生产工作，建立了健
全的安全管理体系，制定了一系列安全生产规章制度，明确了各级管理人员的责任和义务。
同时，我们加强了安全生产培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
其次，我们强化了安全生产责任。
公司成立了安全生产管理委员会，明确了各
部门的安全生产责任，建立了安全生产考核机制，对安全生产工作进行了全面监督和检查，确保各项安全生产措施得到落实。
再次，我们推动了安全生产工作的落实。
公司成立了安全生产工作小组，定期
开展安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产过程中的安全。
同时，我们加强了安全生产宣传，提高了员工的安全意识，营造了良好的安全生产氛围。
最后，我们取得了显著成效。
通过我们的努力，公司安全生产工作取得了显著
成效，事故率大幅下降，员工安全意识明显提高，安全生产管理水平得到了有效提升，为公司的可持续发展提供了有力保障。
总之，安全生产是一项系统工程，需要全员参与，需要不断加强管理，强化责任，推动工作落实。
我们将继续以安全生产为重点，不断加强管理，强化责任，确保公司安全生产工作取得更大的成效。
希望全体员工共同努力，共同维护公司的安全生产环境，为公司的发展贡献力量。
安全工作关键在于抓落实
安全生产丨Safe Produce领导干部只有既当安全工作的促进派，又当安全工作的实干家，才能推动安全生产各项工作任务落到 实处o 文/刘存玉“实干就是水平、落实就是能 力”。
“不忘初心、牢记使命”主 题教育的总要求是“守初心、担使命，找差距、抓落实”。
抓落实是 一切工作的最终落脚点，无论守初心、担使命，还是找差距，都要体 现到抓落实上，都要转化为埋头苦 干、真抓实干的自觉行动。
做好煤炭企业的安全工作更是如此。
一、端正态度抓落实抓安全工作落实，关键看是不 是敢抓、真抓、会抓，是集态度、职责和能力于一体的综合体现。
基层 干部职工是生产一线主力军，没有 他们的安全意识和责任的提高，谈安全责任落实是天方夜谭。
有些管 理人员，安全责任感不强，抓落实 的动力不足，不认真思考怎样抓落实，更有的在工作上应付上级，做 不到实打实。
其实，抓落实本身就是一件苦差事，必须下真功夫、硬 功夫，干就干到底，抓就抓到位。
一是以抓铁有痕、踏石留印的 劲头，坚持不懈抓下去。
大道至简，实干为要。
抓铁有痕、踏石留印， 体现的是铁的意志、铁的手腕。
抓 落实态度坚决，劲头就大、力道就 足。
抓落实好比钉钉子，钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要 一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断 钉下去，必然大有成效。
如果东一 榔头西一棒子，结果很可能是一颗钉子都钉不上、钉不牢。
安全工作 任务确定后，决不能搞一阵风、-5子，而是要发扬钉钉子精神，稳扎 稳打向前推进。
二是坚持“紧之又紧、细之又 细、实之又实”。
常言道，“细节决定成败”“天下大事必作于细”。
安 全工作无小事，要以防风险、除隐患、遏事故为出发点，横下一条心， 盯住突出矛盾和问题，坚持具体抓、抓具体，反复抓、抓反复，始终把安全措施放在心上、抓在手上、 落实在行动上。
各级领导干部在抓落实中只有发扬精益求精的工匠精 神，下足精雕细刻的绣花功夫，才能做到紧之又紧、细之又细、实之 又实。
安全生产的关键是什么
安全生产的关键是什么
《安全生产的关键是什么》
安全生产是企业发展的重要基石，也是保障员工生命安全和健康的重要责任。
在当前社会发展的背景下，安全生产已经成为企业管理和社会治理的重要内容，而安全生产的关键，首先在于重视安全意识和文化建设。
安全意识是安全生产的第一步，只有加强员工的安全意识，才能真正做到事故预防和隐患排查。
企业需要加强员工的安全教育和培训，加强安全意识的宣传和培养，让所有员工都意识到安全是第一位的重要性。
其次，安全文化建设是安全生产的关键环节。
企业需要形成一种注重安全、文化氛围浓厚的工作环境，让所有员工都养成安全生产的好习惯。
企业要注重安全生产的内部管理和制度建设，建立健全的安全管理体系和责任体系。
第三，技术装备和设施的安全保障是安全生产的重要保障。
企业需要加强对设备设施的维护和检修，做到设备的安全稳定运行，减少因设备问题引发的安全事故。
最后，安全生产也需要依靠政府部门和监管机构的监督和检查，建立健全的安全生产法规和制度，加大对违规企业的处罚力度，形成对安全生产的全方位保障。
总之，安全生产的关键在于重视安全意识和文化建设，强化安
全管理和监管，确保设备装备和工作环境的安全保障。
只有这样，才能让企业实现可持续发展，同时也保障员工的安全和健康。
安全生产五落实指落实
安全生产五落实指落实安全生产五落实是指在安全生产工作中，实现“五落实”要求，即责任落实、管理落实、措施落实、监督落实、隐患整改落实。
这五个方面的落实是保障安全生产的基础，也是预防事故发生和实现安全生产目标的关键措施。
下面将从责任落实、管理落实、措施落实、监督落实和隐患整改落实五个方面逐一说明。
责任落实是安全生产的首要任务。
安全生产责任制是企业安全生产管理的核心要素，它要求企业落实各级领导的职责，明确安全生产责任、制定安全生产制度和措施，以及组织安全生产培训和演练等。
只有责任明确，各级领导履行职责，才能推动企业形成高度重视安全生产、严格规范操作的良好氛围。
管理落实是安全生产的基础。
企业要建立健全安全生产管理体系，包括规章制度、责任制、监控系统等，确保安全生产工作全面、有序进行。
在管理落实中，关键是要加强对作业人员的教育培训，提高员工的安全意识和技能，让每个人充分认识到安全的重要性，并主动参与到安全管理和事故预防中来。
措施落实是安全生产的实质。
企业要根据自身情况，制定具体的安全生产措施，比如安全生产标准化建设、风险评估与管控、应急救援预案等。
这些措施的执行是确保安全生产的关键，必须得到全体员工的支持和落实。
同时，还要注重技术措施的创新，引进先进的安全生产设备和技术，提升安全生产的科技含量。
监督落实是安全生产的保障。
监督机构要加强对企业安全生产工作的监管，包括定期检查、督促整改、评估考核等。
同时，企业内部也要建立健全自查自纠机制，加强对生产过程的监督和记录，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产工作的持续改进和优化。
隐患整改落实是安全生产的重要环节。
企业要及时发现和排除安全隐患，采取有效的整改措施，确保事故再次发生的概率降到最低。
这就需要企业加强风险评估和漏洞排查，及时制定整改方案，并确保整改措施的有效性和及时性。
在实现安全生产五落实的过程中，企业要认真履行政府和相关部门的职责，积极参与事故预防和应急救援的工作，在生产经营的同时保障员工的安全和健康，提高企业的经济效益和社会形象。
一心一意抓安全 一举一动保安全
一心一意抓安全真抓实干促生产赵业成各位领导、同志们：值此机会，首先给大家拜年，并忠心的祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福，事业有成！回顾09年的工作，我们在集团公司和矿两委的正确领导、精心指导与亲切关怀下，认真学习实践科学发展观，积极按照集团公司制定的“科学管理，内固外拓，稳妥推进，持续发展”的战略目标，根据自身实际，汇聚员工智慧，加大安全投入，持续改进安全生产技术装备，奋力拼搏，创新超越，实现了全年安全生产、经济效益双丰收。
此间，机电提运工作也取得了显著成绩，为全矿的安全生产做出了积极的贡献。
现我对机电提运工作做以下总结。
一、实行目标管理，落实安全责任，强化现场管理。
大家都知道，我矿属于多级提升，加上井下机车运输，地面筛选卸煤，以及矸石升卸，整个机电提运工作，可以说点多面广，工种、设备、环节复杂繁多，管理难度较大，为保证人员安全操作，设备安全运转，更好地服务于一线。
我们及时认真地贯彻落实公司和矿上下达的一系列文件指示精神。
以“井下服务好生产，井上服务好全面”为宗旨，定期召开机电提运专题会议，不断完善各项管理制度，实行目标管理，层层分解，落实安全责任，现场处理问题，消除各种隐患。
在规范员工操作行为方面，要求所属管理人员，在做好员工思想教育的基础上，定措施，定指标，注重现场巡查，严格控制人的不安全行为，及时制止“三违”现象，特别是通过执行“五环六步”隐患排查治理制度，和深入学习推广“手指口述”安全确认操作法，进一步增强了管理人员的责任心和管理素质，提高了职工的安全意识和操作能力。
将安全责任细化到岗位，落实到人，要求职工上标准岗，干标准活，有效地根除了人为的隐患。
在设备管理方面，加大了对提升绞车、钢丝绳、供电线路电缆、运输机车、矿车升卸安全设施等设备和设施的检查力度，做到日检维修有记录，旬查月总有结果，随时控制设备的不安全状态，依照规程要求和现场实际扎实做好井下供电“三大保护”工作；对照标准对新装设备进行细致验收，保证了供电安全和设备的正常运转。
抓住关键、真抓实干,保安全
抓住关键、真抓实干，保安全摘要：随着我国社会经济的发展，各行各业的运营、发展都越来越快，工程类的项目建设也越来也多，那么工程建设中如何抓住关键、真抓实干，保安全，在本文中就针对这方面的问题进行了简单的分析，并提出了几点有效的措施。
关键词：安全生产要抓住关键、真抓实干，那要如何住关键、真抓实干呢？一、抓关键安全生产管理包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。
安全生产管理涉及面广、具体工作多、杂，要想做到面面俱全不现实。
只有抓住关键，才能避免“眉毛胡子一把抓，最后什么都没有抓好”。
那哪些是安全管理关键呢？我认为主要包括以下方面：（一）关键业务工程建设包括工程施工、勘察设计、运行维护，工程建设中工程施工是安全生产管理重点，工程施工中低压隐患处理作业、不涉网作业由于点多面广、监督资源不足，是安全生产管理短板，是安全生产管理关键。
（二）关键人员我认为人是所有管理的基础，只有抓住、抓好人的管理，才能抓好其它工作。
那哪些人员是安全生产管理关键人员呢？我认为以下人员是安全生产管理关键人员：安全员、项目管理人员、施工班组负责人、工作负责人、小组负责人、高空作业人员。
（三）关键节点我认为，安全生产管理的关键节点主要包括以下方面：一是施工人员进场安全教育培训、考试；二是安全工器具管理；三是作业准备；四是反违章；五是“十个规定动作”执行。
二、真抓实干、保安全方向、目标清楚，剩下的就是撸起袖子加油干，那如何真抓实干呢？（一）抓住关键业务，调整监督方向、人员资源，加大监督、指导力度。
一公司领导将监督重点从查处现场违章调整到透过违章看到公司安全管理存在问题，提出改进措施；安全监管部将监督重点由查处现场违章调整到监督各部门履行职责；各部门监督重点由查处现场违章调整到作业准备、教会班组如何才能不违章。
二统筹公司人员资源，将公司领导、安全监管部、工程部、项目部监督、指导的重点从10kV停电作业调整到低压隐患处理作业、不涉网作业。
真抓实干取得成效
真抓实干取得成效在社会发展进程中，每一个成功的个人、组织或国家都必须拥有真抓实干的精神和行动力。
真抓实干，指的是通过勤奋努力、积极行动和切实落实任务，来实现目标并取得成效。
只有真抓实干，才能使个人、组织乃至整个国家获得长足的发展和进步。
一、确定明确的目标和计划真抓实干的第一步是确定明确的目标和计划。
有明确的目标，才能激发出内在的动力和意愿，帮助我们为之努力奋斗。
同时，制定合理的计划和时间表，有助于我们有条不紊地完成任务，提高工作效率。
二、克服困难和挑战在实施过程中，我们常常会遇到各种困难和挑战。
但是，真抓实干的人会坚持下去，克服这些困难和挑战。
他们不会被困难吓倒，相反，他们会积极面对并克服困难，不断提升自己的能力和技能。
三、持之以恒，不松懈真抓实干的关键在于坚持不懈。
即使在遭遇困难和挫折的时候，真抓实干的人也会坚持不懈，努力追求自己的目标。
他们知道只有坚持不懈，才能取得最终的成功。
四、培养良好的工作习惯和态度良好的工作习惯和态度是真抓实干的重要保证。
只有保持高度的责任感和积极的工作态度，才能克服懒散和拖延的习惯，全身心地投入到工作中。
此外，真抓实干的人也会不断学习和提升自己的综合素质，以适应日新月异的社会发展。
五、注重团队合作和沟通为了实现更大的成效，真抓实干的人更加注重团队合作和沟通。
他们懂得团队合作的重要性，能够与他人良好地沟通和协作，共同推进工作的进展。
通过共同的努力和协作，他们能够更快地实现目标并取得成效。
在现代社会，真抓实干的精神和实践是各行各业成功的关键。
无论是从事事业的个人，还是处于组织中的团队，只有真抓实干才能取得真正的成效。
同时，真抓实干的人也以自己的努力和奋斗，改变着自己的命运和生活，为社会的发展做出了重要贡献。
总结起来，真抓实干是一种积极进取的精神和行动方式，是成功的必备条件。
通过确定明确的目标和计划、克服困难和挑战、持之以恒、培养良好的工作习惯和态度以及注重团队合作和沟通，我们可以真正体现出真抓实干的力量和价值。
班组的安全工作要真抓实干(2篇)
班组的安全工作要真抓实干1班长要真正地抓好安全工作班长是班组安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。
在安排落实工作任务时，班长的安全思想要贯穿于各项工作的始终，要做到工作前有安全制度和组织措施，工作中有安全检查和违章纠正，工作后有安全总结和安全考评。
一项工作，哪怕再小，也要把安全工作贯穿之中，落到实处。
班组的安全工作只有形成了习惯和制度，班组的物质文明、精神文明建设，以及班员的经济收入，才能有坚实的基础和可靠的保障。
2安全员要真正地负起安全责任安全员是班组主抓安全工作的直接责任者，是班长安全工作的助手。
安全员的安全思想要与时俱进，安全管理要常抓不懈，安全制度要严格执行，安全措施要有效落实，安全检查要认真及时，安全考评要公正合理。
如果一个班组有了注重安全工作的班长，再有了敢于负责的安全员，班员的安全生产意识就强，班组的违章和事故就会杜绝，班组的各项工作任务就能健康开展并如期完成。
3安全活动日要有真内容安全活动日要有真内容，班长和安全员对之要心中有数，早计划，巧安排。
不能把安全活动日，当作读安全文件、通报的照本宣科会，更不能当作偏离主题的谈天说地会，要用本单位(包括历史上)和兄弟单位发生的安全问题和事故的实例，作为重点教育内容来分析和讨论，让大家说看法、谈感受，找出本班组安全工作中的不足和隐患，从而完善班组的安全工作制度。
对一些忽视安全工作的现象，要进行针对性的引导和教育，逐步强化他们的安全意识，促使他们彻底告别习惯性违章，确实做到不伤害自己、不伤害别人和不被他人所伤害。
4安全工作台帐要有真东西安全工作台帐是班组安全工作的重要档案。
安全员要认真记录安全台帐，保证其真实、有效。
要制定和出台相应的制度，来保证安全台帐的真实性和有效性，决不能让安全台帐记录做不好的现象继续下去。
5班员的实际问题要真关心、真分忧班员是班组生产工作的主力军。
大家的主动性、能动性和创造性的合力，推动着班组各项工作的进程。
中国民航持续安全理念历程和主要文件
中国民航“持续安全理念”的完善过程2008年初，李家祥同志担任中国民航局局长之后，在一系列有关安全工作的讲话和指示中，代表民航局党组提出了持续安全理念。
与所有理论一样，民航持续安全理念也经历了一个不断完善的过程。
让我们回顾一下李家祥局长代表局党组提出并完善持续安全理念的过程：2008年1月10日，在全国民航工作会议暨安全会议上，提出了“持续安全观”和“系统安全观”的概念。
2008年5月15日，在“中国民航发展论坛”上发表的主旨演讲中提出，中国民航业实现科学发展，必须走安全发展、和谐发展、效益发展和绿色发展之路。
2008年6月6日，在全国民航安全监管工作会议上，提出了民航安全工作的“四观”，即持续安全观、统筹安全观、系统安全观和全员安全观。
2008年7月至8月，在中南、东北、西北民航单位进行调研时提出，全行业要树立持续安全观、系统安全观和过程安全观。
2008年10月10日，在《人民日报》发表了《安全发展是实践科学发展观的必然要求——论在民航工作中树立持续安全理念》一文。
2008年l2月8日，在《中国民航报》发表了《实现安全发展的关键在于落实责任——再论在民航工作中树立持续安全理念》一文。
2009年1月5日，在《光明日报》发表了《把安全发展作为系统工程精心谋划——三论在民航工作中树立持续安全理念》一文。
2009年1月6日，在全国民航工作会议上，作了题为《树立持续安全理念，促进行业安全发展》的重要讲话，系统阐述了持续安全理念的内涵、外延、特征及要求。
持续安全理念，是中国民航人解放思想、创新思维的产物，是民航人对安全工作长期实践和思考的成果，是深入学习实践科学发展观的抓手和载体。
持续安全理念提出并细化的“四个体系”(理念体系、队伍体系、法规体系、责任体系)建设，既是构建民航持续安全大厦的有力支撑，也是落实持续安全理念的努力方向。
附：《安全发展是实践科学发展观的必然要求——一论在民航工作中树立持续安全理念》《实现安全发展的关键在于落实责任——二论在民航工作中树立持续安全理念》《把安全发展作为系统工程精心谋划——三论在民航工作中树立持续安全理念》《实现民航安全发展要把握好八个关系》安全发展是实践科学发展观的必然要求——一论在民航工作中树立持续安全理念中国民用航空局局长、党组书记李家祥党的十七大报告指出，“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故。
立足岗位、尽职尽责、真抓实干、担当作为、履行安全生产责任制情况
立足岗位、尽职尽责、真抓实干、担当作为、履行安全生产责任制情况安全生产是企业发展的重要保障，也是构建和谐社会的基石。
在生产过程中，企业员工应积极履行安全生产责任制，确保自身和他人的安全。
下面将详细探讨立足岗位、尽职尽责、真抓实干、担当作为、履行安全生产责任制的实践方法，为企业员工提供指导。
一、立足岗位1.明确岗位职责员工应详细了解自己的岗位职责，明确自己在安全生产中的角色和任务。
在实际工作中，要严格按照岗位职责要求，完成各项工作任务。
2.掌握岗位技能员工应通过培训和学习，掌握一定的岗位技能，包括操作技能、安全知识等。
在生产过程中，要运用所掌握的技能，确保自身和他人的安全。
3.遵守岗位纪律员工应严格遵守岗位纪律，如工作时间、工作流程等。
遵守岗位纪律是确保安全生产的基础。
在工作中，要严格按照岗位纪律要求，执行各项工作任务。
二、尽职尽责1.认真履行职责员工在工作中应认真履行自己的职责，确保安全生产的各个环节都能得到有效落实。
要以高度的责任心和使命感去完成每一项任务，确保工作质量。
2.提高工作效率提高工作效率是尽职尽责的重要体现。
员工应在确保安全生产的前提下，努力提高工作效率，为企业创造更多价值。
在工作中，要善于优化工作流程，提高工作效率。
3.勇于承担责任在工作中，员工应勇于承担责任，不推诿、不逃避。
对于工作中出现的问题，要积极寻求解决办法，确保安全生产责任制得到有效执行。
要以积极的态度面对工作中的困难和阻力。
三、真抓实干1.落实安全生产制度员工应认真贯彻落实企业的安全生产制度，确保各项制度能够落实到实际工作中。
同时，要加强对安全生产制度的学习和理解，提高自身的安全生产意识。
2.加强现场管理现场管理是安全生产的关键。
员工应加强对生产现场的巡查和管理，及时发现和排除安全隐患，确保生产现场的安全。
3.提高应急处理能力员工应提高应急处理能力，在发生安全事故时，能够迅速、准确地采取应急措施，降低事故损失。
要熟悉应急处理流程和方法，确保在紧急情况下能够有效应对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实现安全生产的关键在于真抓实干(一)
安全是煤矿工作永恒的主题。
抓好安全工作实现安全生产已经成为煤炭企业的第一要务。
多年以来，我们煤炭企业对安全工作不可谓不重视，上至党中央、国务院，下到井区生产一线的管理机构，在生产实践中总结出诸多的管理办法，规章制度、操作细则等可谓完善备至。
安全管理、监督网络健全，人员充实，仅桃山矿年生产100万吨的矿井，纯安全人员达到655人，占在岗职工总数的10.43%，安全人员投入不可谓不够，各类检查、排查24小时不段，三天一小查，五天一大查，安全检查不可谓不勤。
然尔没，为什么在如此重视之下，安全事故仍难以杜绝，关键在于真抓实干。
一、从安全教育入手，提高全员安全素质，教育培训不走过程。
在井下，矿工没一项生产活动都有操作规程，那么矿工为什么不按照规程、制度进行施工呢？有的明明知道违章，知道危险，但仍然去做，这就是安全素质问题。
煤炭企业由于用工制度及行业本身的特殊性，导致大批农民工及社会闲杂人员等涌入煤矿井下，这些人文化程度较低，有的干脆就是文盲，加之家庭经济条件差，他们没有奉献煤炭事业的理想和愿望，而是出于生存的需要。
这些人只是经过简单的培训就上岗，他们安全意识淡薄，自我保护能力差，自律意识不强，安全上的无知和愚昧是可想而知的。
因此，强化安全教育，提高他们的安全素质迫在眉睫。
在安全教育上，要坚持以人为本的正向引导，采用灵活多样的教育形式，通
过"亲情的牵挂启发人"，"热情的宣传引导人"，"无情的事故教育人、""真情的爱心呵护人"等来提高职工的安全意识，使要"我"安全，成为"我"安全，把写在墙上的"安全"写在没个矿工的心上，从尔达到自主保安，实现安全生产。
安全培训是提高职工素质的最有效途径，是安全生产的一项重要的基础工作，在安全培训上要坚决克服形式主义的东西泛滥，使每个矿工必须达到"培训一考试一合格一发证一持证上岗"的要求。
坚决杜绝培训工作中的假培训、假考试、真收费、真发证的问题。
二、从质量标准化建设入手，务实安全基础，深化安全管理。
质量标准化建设是煤矿安全工作的基础。
"基础不牢，地动山摇"。
务实安全基础要树立几种思想意识。
1、质量标准化建设永无止境的思想意识。
要充分认识到质量标准化建设的长期性、艰巨性，树立艰苦奋斗、常抓不懈的思想观念。
要立足根本，实行标本兼治，从源头抓防范，靠科技提升企业本质安全水平，要彻底解决安全基础不牢，发展不平衡，整治标准不高的问题。
2、牢固树立安全第一的哲学观念。
安全问题存在于经济活动和生产过程中，已成为经济运行、生产运做的前提条件，甚至于成为许多重大经济决策中的核心问题。
特别是我们煤炭企业这类地下采掘业，在企业生产经营中，安全工作与其他工作相比应摆在第一位。
在思想认识上，安全应高于其他工作。
在资金安排上，安全措施要重于其他生产所需资金；在知识更新上，安全优先于其他知识培训和学习；在检查
考评上，安全检查严格于其他考评工作，实行一票否决制；当安全与生产、与经济、与效益发生矛盾，一切让位于安全。
只有企业全员树立起安全第一的哲学观，质量第一，效益第一才有意义。