企业行政管理的含义是什么
行政管理专业的含义
行政管理专业的含义全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：行政管理专业涵盖了政策制定、组织架构、人力资源管理、财务管理、战略规划、项目管理等方面的知识和技能。
学生将学习如何有效地管理资源、协调各个部门的工作、解决组织内部的问题、制定有效的决策等。
通过学习行政管理，学生将具备组织领导和管理的能力，成为组织中的重要管理者和领导者。
行政管理专业的学生需要具备扎实的管理理论知识和实践能力，具备团队合作和沟通能力，善于分析问题和解决问题。
他们需要了解组织管理的基本原则和方法，能够适应不断变化的组织环境，为组织的发展和成功做出贡献。
在现代社会中，行政管理专业拥有广泛的就业机会。
政府部门、非营利组织、大型企业等各种组织都需要行政管理专业人才。
行政管理专业毕业生可以在各种组织中担任管理、领导、规划、项目管理等职位，为组织的运作和发展做出重要贡献。
行政管理专业是一个重要的领域，为组织的高效运作和发展做出重要贡献。
学习行政管理专业将使学生具备管理和领导的能力，为他们未来的职业生涯打下良好的基础。
希望更多的学生能够选择行政管理专业，为社会的发展和进步贡献自己的力量。
第二篇示例：行政管理专业指的是培养具备行政管理理论知识和实践技能，能够熟练处理组织内部事务和协调各种资源，实现组织目标的专业人才。
随着现代社会的快速发展和复杂化，组织管理的需求也变得越来越重要。
行政管理专业旨在培养这样的专业人才，以适应不断变化的组织环境和管理挑战。
行政管理专业的学生将学习各种管理理论和方法，包括组织行为学、管理心理学、领导学、决策科学等，以及相关的法律、经济、社会学等知识。
他们将学习如何制定管理策略、规划和实施管理政策、协调资源和人力、解决组织内部矛盾和问题，管理冲突等等。
学生还会学习如何对组织进行分析、评估和优化，提出改进建议，促进组织的持续发展和提高绩效。
行政管理专业的毕业生可以在各种组织中就职，包括政府部门、非营利组织、企业和其他机构。
行政环境与行政管理的关系
行政环境与行政管理的关系-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII行政环境与行政管理的关系摘要：行政管理与行政环境是辩证统一的关系，它们二者是相互制约、相互影响、相互联系的行政生态系统。
本文通过阐述行政环境的特点及在实际中行政环境与行政管理的关系，进一步得出行政环境对行政管理的重要性！关键词：行政管理；行政环境；辩证统一一、行政管理与行政环境的含义及行政环境的特点（一）行政管理的含义行政管理是指国家运用权力对社会事务进行管理的活动。
包括企事业单位及政府部门的行政事务管理工作。
在行政管理活动的进行中，行政事务始终处在一定的行政环境之中，因此，要想使行政管理活动顺利进行，就必须对行政环境进行了解。
（二）行政环境的含义行政环境：人们把围绕行政管理主体并且直接或间接地作用于行政管理活动的客观因素的综合，称之为行政环境。
行政环境问题是行政生态理论的重要内容，是应用生态学的理论和方法研究行政管理学提出的新课题。
（三）行政环境的特点（1）行政环境具有复杂性。
行政环境不是单一的，它不仅包括自然环境，经济环境、政治环境和文化环境都是其研究的范围；（2）行政环境具有约束性。
一切行政管理活动都是在一定的环境下进行的，行政环境的存在对行政方案的决策和执行起到一定的限制作用。
（3）行政环境具有特殊性。
行政环境在不同时期、不同地点也不尽相同，因此行政环境具有时代的特殊性和地狱的特殊性。
（4）行政环境具有不稳定性。
随着社会的发展，行政环境也会不断的发生变化，或人为，或自然。
二、行政管理与行政环境的关系（以钓鱼岛事件为例进行分析）行政管理与行政环境是辩证统一的关系：首先，行政管理是由行政环境的需要而产生的;其次，行政管理必须适应行政环境；再次，行政环境的变化必然导致行政管理的发展变化；最后，行政管理也不是被动的，对行政环境具有能动作用。
在钓鱼岛事件中，日本以其名义购买了钓鱼岛，众所周知，钓鱼岛自古以来就是中的领土，日方的这一行为显然破坏了中国的领土完整，激起了中国人民的愤怒情绪，使中日之间的政治、经济环境同时遭到破坏。
名词解释行政管理理论
名词解释行政管理理论一、行政管理的定义行政管理是指政府和其他公共组织对其活动的组织、协调和指导过程。
在大多数情况下，行政管理的目标是为公众提供服务，管理公共资源，并保证政府机构的有效运行。
行政管理包括各种管理功能，如规划、组织、指挥、协调和控制。
它也涉及到领导、人力资源管理、绩效评估等方面的工作。
二、行政管理的历史行政管理的历史可以追溯到古代的政治和行政组织，但现代行政管理的概念和理论是在19世纪工业革命后逐渐形成的。
在19世纪末和20世纪初，随着工业化和城市化的加速发展，对政府和公共组织的管理和运作提出了新的要求。
这一时期涌现了许多行政管理的先驱者，如韦伯、泰勒、福尔莱特等，他们对组织理论、管理科学和行政效率等方面做出了重要贡献。
此后，行政管理理论和实践不断发展，涌现了一系列重要的学术思想和管理理论，如行政职能论、人类行为理论、公共选择论、制度理论等。
三、行政管理的理论行政管理理论是研究政府和公共组织的运作、管理和治理的学科领域，它涵盖了广泛的研究内容和理论思想。
行政管理理论包括许多重要的理论流派和学术观点，如行政权力理论、决策理论、组织理论、领导理论、绩效管理理论等。
1. 行政权力理论行政权力理论是通过研究政府和公共部门的权力结构、权力关系和权力运作来理解行政管理的学说。
行政权力的性质、来源和限制是行政权力理论研究的核心问题。
行政权力理论涉及到政府组织的结构和运作、行政法律制度、行政程序和决策机制等方面的问题。
在行政权力理论中，权力的合法性、权力的分立和权力的制衡是研究的重点。
2. 决策理论决策理论是研究政府和公共组织的决策过程、决策行为和决策结果的理论框架。
决策理论旨在理解和解释政府和公共组织在面临不确定性、复杂性和冲突性情境下的决策行为和决策结果。
决策理论涉及到决策者的认知、决策规则、决策程序、决策环境等方面的问题。
在决策理论中，决策的理性性、决策的有效性和决策的公正性是研究的重点。
3. 组织理论组织理论是研究政府和公共组织的组织结构、组织文化和组织绩效的理论体系。
行政管理的定义
行政管理行政管理（administration management）是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。
也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。
行政管理系统是一类组织系统。
它是社会系统的一个重要分系统。
随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。
现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
自从产生国家以来,就有了行政管理但是直到19世纪末才开始形成为一门学科。
它经历了以下三个发展时期：传统管理时期从19世纪末至20世纪20年代。
德国学者L.von施泰因首先提出“行政学”一词。
1887年美国学者I.W.威尔逊发表了行政学的研究一文。
1900年美国行政学家F.J.古德诺提出政治与行政分离的主张。
1926年美国学者L.D.怀特对行政学研究的主要内容作了系统的论述，开始形成行政学的体系。
早期行政学以研究政府行政效率和节省开支为目标，其内容包括：主张政治与行政分离,实现组织系统化,工作方法程序化、机关事务计划化、工作要求标准化等，以达到权责分明，追求实效。
科学管理时期20～50年代由于科学管理和行为科学等理论和方法的不断引进，行政管理学的内容不断更新。
许多行政学家根据F.W.泰勒的科学管理理论，采用把目标分解成若干层次的小目标，并为实现每个目标建立合理的组织机构。
采用科学的办事程序和工作方法，使各项行政工作也能象工业生产流水作业一样，有计划有步骤地进行。
行为科学的兴起促使行政管理学转向从社会学、心理学、人类学的角度对人的行为和心理因素以及人与周围环境关系的研究，并注意激发人的积极因素。
1、一切行政活动都是直接或间接与国家权力相联系，以国家权力为基础的。
2、行政管理是根据国家法律推行政务的组织活动。
在执行中又能动地参与和影响国家立法和政治决策，制定政策是行政管理的一种重要活动方式。
行政管理与行政职能概述
现代文明的“三足鼎”——科学
技术
管理
美国：倒闭的公司中93%属于管理不善造成的； 日本：“三分技术，七分管理”； 拉丁美洲：“开发中的国家并不是开发落后，而是管理落后 ” 中国：科学技术与发达国家相比，大约落后15年左右，而 管理水平大致落后40年左右。中高级公务员中，系统学习掌 握行政管理学的占14%，有比较多的了解的约35%。
二、行政职能概述
（五）我国政府职能转变
2、政府职能转变的重点：
（1）政企分开 政府与国有企业的关系： 一是政府只对投入企业的资本享有所有者权益，对企业
债务承担相应的有限责任； 二是企业自主经营、自负盈亏、照章纳税、追求市场份
额与经济效益； 三是企业对国有资产负有保值、增值的责任，政府监督
企业资产运营和盈亏状况。
一、行政管理概述
（三）行政管理学的学科体系
行政管理学研究的内容，主要有以下几个 方面:
行政原理、行政职能、行政权力(授权)、 行政组织、人事行政(公务员制度)、行政领导 、行政决策、行政计划、行政程序、行政执 行、行政技术、行政行为、行政效率(有效性) 、机关管理、公共财政(财务行政)、物财行政 、行政责任、行政监督、行政道德、法制(治) 行政、行政改革、行政能力、行政发展等范 畴。
③行政运行体制的创新 ：侧重改变过去“重决 策轻论证，重决策轻执行”的行政运行机制，强调 责任追究制度的落实；
④行政法制的创新：依法行政不能只停留在口 头，必须付诸实践，特别要加大对组织法、编制 法、行政预算法等法律法规的执行力度；
⑤行政人事制度的创新：建立健全新陈代谢机 制、竞争激励机制、廉洁保障机制的人事制度， 从“人管人”转向“制度管人”。
行政管理理论基本内容有哪些
行政管理理论基本内容有哪些行政管理的定义行政管理是指政府和非营利组织为实现其宗旨和目标而进行的管理活动。
它既包括国家机关内部的管理活动，又包括政府对社会经济和公共事务的管理。
行政管理的基本任务是制定政策、管理资源、执行决策以及评估和监督管理结果。
历史渊源行政管理理论的历史渊源可以追溯到古代的各类王朝政府的组织和管理实践，但现代行政管理理论的形成主要是在19世纪以后，特别是20世纪以来。
近代行政管理理论的基础主要源自公共行政学、组织理论、管理科学和公共政策等相关学科的研究成果。
主要理论流派现代行政管理理论涵盖了许多不同的理论流派，其中包括传统公共行政学派、新公共管理学派、公共选择理论和制度主义等。
传统公共行政学认为政府应当通过官僚体系来实现公共利益的管理，强调组织分工、权责明确、程序规范等。
新公共管理学派注重市场化和私营化的手段来提高政府的管理效率和效益。
公共选择理论则强调政府行为的理性选择和政治经济学的分析方法。
制度主义理论关注政府和社会组织之间的制度安排和规则设计。
组织理论组织理论是行政管理理论的一个重要组成部分，它主要研究政府和非营利组织的内部组织结构、管理机制、决策过程和绩效评价等问题。
组织理论的主要内容包括组织建设和变革、组织学习和创新、组织文化和氛围、组织领导和激励等方面。
管理政策理论管理政策理论是指研究政府和非营利组织在管理活动中的决策、规划、实施和评估等过程的理论。
它包括了公共政策形成和实施、管理规划和实施、管理评估和监督等方面的内容。
管理政策理论主要关注政府和非营利组织在管理活动中所制定的规则、程序、计划和政策的效力和效果。
人力资源管理理论人力资源管理理论主要研究政府和非营利组织对人力资源的管理和利用。
它包括了人才选拔、培训和激励机制、薪酬和福利制度、绩效评价和管理发展等方面的内容。
人力资源管理理论强调管理者对员工的管理和激励，以及团队合作和员工素质的提高，从而提高组织的整体绩效和效益。
行政管理理论课
行政管理理论课行政管理是一门研究公共管理的学科，其理论体系在公共管理领域具有重要的地位。
行政管理理论课是公共管理专业的重要课程之一，通过学习行政管理理论，可以帮助学生了解公共管理的基本原理和方法，提高其管理能力和决策水平。
本文将从行政管理的概念、理论体系、发展历程以及未来趋势等方面进行探讨，旨在对行政管理理论进行深入分析和论述。
一、行政管理的概念行政管理是指政府或公共机构在管理和运作过程中所采取的各种措施和方法。
它是一种特殊的管理形式，是在政治、法律和经济等制度的约束下进行的管理活动。
行政管理的对象主要是政府机构、公共部门和公共服务机构，其目的是为了更好地为社会提供公共服务，保障公民权益，维护社会稳定和发展。
行政管理的过程主要包括决策、计划、组织、指导、监督和评估等环节，其中决策是行政管理的核心环节，它决定了管理的方向和结果。
二、行政管理的理论体系行政管理理论体系主要包括管理科学理论、组织管理理论、公共管理理论等方面。
管理科学理论是行政管理的基础理论，它主要包括管理思想、管理方法、管理原则和管理技术等内容。
组织管理理论主要研究组织的结构、职能、管理和运作等方面，以及组织内部关系、决策机制和领导风格等问题。
公共管理理论则是行政管理的特殊理论，它主要以公共部门和公共服务机构为研究对象，探讨其管理与运作的特殊性和规律性，以及公共管理的原则、方法和技术等内容。
三、行政管理的发展历程行政管理的发展历程经历了几个阶段，主要包括传统行政管理阶段、科学管理理论阶段、人员管理理论阶段和现代行政管理理论阶段。
在传统行政管理阶段，行政管理主要以政府机构为主体，管理方式以行政命令和行政裁量为主。
在科学管理理论阶段，行政管理开始引入管理科学理论和方法，强调管理的科学性和系统性。
在人员管理理论阶段，行政管理开始注重人力资源的重要性，强调人员的激励、培训和发展。
在现代行政管理理论阶段，行政管理逐渐形成了一套较为完善的理论体系，主要包括公共管理学说、公共选择理论、公共治理理论等方面，着重强调政府机构和公共服务机构的责任、效率和公正。
企业行政管理的含义
企业行政管理的含义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面,狭义上指以行政部为主负责行政事务和办公事务。
具体包括相关制度的制定和执行推动日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理、还涉及到出差。
财产设备、生活福利、车、安全卫生等。
所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体,用合理的成本换来员工最高的工作积极性以提高工作效率完成公司目标发展任务企业行政管理的含义是什么?企业行政管理的含义对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责。
日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作,办公物品管理包括办公物品的发放。
使用。
保管及采购以及相应制度的制定,文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理,会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作,其他事务视各公司具体情况而定，在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，要注意这点。
2、加强沟通。
在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，沟通包括纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思。
把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力，与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力，横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚、与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
3、在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，注重信息的收集和整理。
并即时提供给管理者。
信息包括企业外部信息和内部信息。
外部信息具体包括:国家政治。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业行政管理的含义是什么
企业行政管理广义上包括行政事务管理。
办公事务管理。
人力资源管理。
财产会计管理四个方面,狭义上指以行政部为主。
负责行政事务和办公事务。
具体包括相关制度的制定和执行推动。
日常办公事务管理。
办公物品管理。
文书资料管理。
会议管理。
涉外事务管理。
还涉及到出差。
财产设备。
生活福利。
车辆。
安全卫生等。
所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系。
使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体,用合理的成本换来员工最高的工作积极性。
以提高工作效率完成公司目标发展任务。
企业行政管理的含义是什么?
对做好企业行政管理的几点认识
1、明确岗位职责。
日常办公事务管理包括日常事务的计划安排。
组织实施。
信息沟通。
协调控制。
检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作,办公物品管理包括办公物品的发放。
使用。
保管及采购以及相应制度的制定,文书资料管理包括印信管理。
公文管理。
档案管理。
书刊管理,会议管理包括会前准备。
会中服务。
会后工作,其他事务视各公司具体情况而定，在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，要注意这点。
2、加强沟通。
在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，沟通包括纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思。
把握住方向。
同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。
这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。
这就需要较强的应变能力和组织能力。
横向沟通包括公司内部相关职能部。
与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时。
务必真诚。
谦虚。
与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
李博群：管理咨询界唯一具有国家媒体、全球500强、跨国外企和知名民企经历的讲师。
毕业于美国顶尖新闻学院和商学院，大众传播和工商管理双硕士。
负责中国标杆企业的全球内外部沟通，美国大众传播和新闻教育协会（AEJMC）会员。
职业经历包括联想集团首席沟通官，负责集团的全球内部沟通和品牌沟通事务，新华社记者和编辑，全国十大教育集团华美国际教育投资集团国际部主任，英国某传媒公司中国区经理。
3、在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，注重信息的收集和整理。
并即时提供给管理者。
信息包括企业外部信息和内部信息。
外部信息具体包括:国家政治。
法律。
经济。
政策规定,社会习惯。
风俗。
时尚变化,市场需求。
消费结构。
消费层次的变化,竞争企业信息,科学技术发展信息,突发事件等。
内部信息具体包括财务状况,生产状况,产销状况,采购。
库存信息,设备的使用和管理,人才资源等。
作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。
4、培育传播企业文化。
在企业中。
仅仅用薪金留人是不够的。
还要用企业文化去吸引。
感化人。
也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设包括四个方面。
需要全体员工的参与。
(1)组织结构清晰。
战略导向明确。
分工明确。
这是企业发展的基础。
企业不仅应该有近期目标。
更要有远期规划。
行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构。
并制定近。
远期战略目标。
从而形成一个完善的团结的团队。
(2)建立完善的绩效评价标准。
形成公平。
竞争的平台。
这个平台上充满竞争。
激励。
开放。
交流的特征。
管理者不完全控制员工做事情的方式。
而去衡量做事情的结果。
任何人员能上能下。
(3)注重企业形象建设。
包括物质形象和精神形象。
物质形象包括司容。
司貌。
技术装备。
产品。
服务设施等。
精神形象包括员工精神面貌。
企业风格。
人文环境等。
让工作[生活化“。
(4)重视人才。
用企业的发展凝聚人。
用榜样激励人。
用员工成才教育人。
企业在给员工发展空间的同时。
注重提供给员工在再学习机会。
可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计。
让每个员工都能对未来都充满信心。
对公司有认同感和归属感。
5、踏踏实实地去执行。
完善成熟的制度有了。
即定目标有了。
关键就是要做好。
要做好执行需要注意:(1)什么事情该做。
该怎么做。
(2)如何更好更快完成该做的事情。
(3)清除所有障碍。
(4)形成企业执行的制度和文化。
让执行影响到每个员工。