创新小组管理制度
创新小组管理制度
创新小组管理制度一、前言随着科技的不断发展和社会的快速变革，创新已成为企业发展的核心竞争力。
而创新不是一项孤立的个体行为，而是需要团队协作和管理的。
因此，建立一套科学合理的创新小组管理制度对于提高团队创新能力至关重要。
二、创新小组的构建1. 小组成员选拔在构建创新小组时，首先需要选择具备创新能力和潜力的成员。
小组成员的选拔需要考虑其专业背景、工作经验、沟通能力等因素，以确保小组的多元化和全面性。
同时，应该注重团队的稳定性和协作能力，避免频繁更换成员。
2. 小组角色分工在小组中，每个成员都应该明确自己的角色和职责。
可以根据成员的专长和兴趣进行分工，同时也需要灵活调整小组成员的角色，以适应项目的需要。
在小组角色分工上，应当避免角色重复和身份不清晰的情况。
三、创新小组的管理1. 目标设定和评估在小组管理中，首先需要明确小组的目标和任务。
目标的设定需要具体、明确和有挑战性，以激发小组成员的潜能和创新动力。
同时，需要建立一套科学合理的绩效评估机制，对小组成员和整体创新成果进行评估，以激励成员的创新和提高整体绩效。
2. 沟通和协作良好的沟通和协作是创新小组的关键。
小组成员之间需要建立起互信、尊重和合作的氛围，进行多方面的沟通和交流，并且及时解决沟通障碍和冲突。
3. 切实可行的创新项目管理在创新小组管理中，需要确定创新项目的具体内容和时间节点，细化创新任务和执行计划，保障创新项目的高效、可控和可衡量性。
同时，要为创新项目的失败和风险做好准备，及时调整和优化项目执行计划，确保创新项目的顺利实施。
4. 知识和技能培训创新小组的管理还包括对成员的知识和技能培训。
在创新过程中，可能会涉及到新的技术、新的理论和新的方法，因此需要对创新小组成员进行不定期的知识和技能培训，提高他们的专业能力和创新意识。
四、创新小组的激励机制1. 绩效激励创新小组的绩效激励是促进团队成员积极性和创新效率的关键。
可以通过绩效考核、奖金激励、晋升机会等方式，以激励成员的创新和促进整体团队绩效。
创新创业小组工作制度
创新创业小组工作制度一、总则为了更好地推动创新创业工作，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体执行力，特制定本制度。
本制度适用于创新创业小组的各项工作，所有小组成员应严格遵守。
二、组织架构1. 创新创业小组设组长一名，副组长一名，成员若干。
组长负责全面工作，副组长协助组长开展工作，成员积极参与团队各项工作。
2. 创新创业小组设立以下职能部门：项目管理部、技术研发部、市场推广部、财务部、人力资源部。
各部门负责相应职能工作，并与其他部门密切协作，共同推进团队发展。
三、工作原则1. 民主集中制原则：创新创业小组重大事项由团队成员共同讨论决定，实行民主决策。
组长负责组织实施决策，并进行统一领导。
2. 公开透明原则：团队工作应保持公开透明，成员之间相互尊重、平等交流，确保信息畅通。
3. 效率优先原则：创新创业小组要注重工作效率，明确工作目标，确保任务按时完成。
4. 学习创新原则：团队要注重学习与创新，不断提高成员的综合素质和团队整体竞争力。
四、工作制度1. 例会制度：创新创业小组定期召开例会，汇报工作进展、讨论存在的问题和改进措施。
组长负责组织召集，成员按时参加。
2. 项目管理制度：项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等环节。
项目管理部负责项目全过程的管理，确保项目顺利进行。
3. 技术研发制度：技术研发部负责团队技术研发工作，建立健全技术研发流程，提高研发效率。
4. 市场推广制度：市场推广部负责团队产品的市场推广工作，制定推广策略，确保市场份额。
5. 财务管理制度：财务部负责团队财务管理，建立健全财务制度，确保资金安全。
6. 人力资源制度：人力资源部负责团队人员招聘、培训、考核等工作，提高团队整体素质。
五、考核与激励1. 考核制度：对创新创业小组成员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为成员晋升、奖励、辞退等方面的依据。
2. 激励制度：对表现优秀的成员给予适当的物质和精神激励，激发成员的工作积极性和创新能力。
创新小组工作制度
创新小组工作制度一、总则1.1 为了激发公司员工的创新意识，提高创新能力，促进公司持续发展，特设立创新小组。
1.2 创新小组的工作宗旨是：激发创新思维，培育创新人才，推动创新项目，提升企业竞争力。
1.3 创新小组的工作原则是：自愿参与、开放共享、鼓励创新、协同进步。
二、组织架构2.1 创新小组由公司全体员工组成，设组长一名，副组长一名，成员若干。
2.2 创新小组组长由公司高层领导担任，副组长及成员由各部门负责人和员工自愿报名参加。
2.3 创新小组设立办公室，负责日常事务和组织协调工作。
三、工作职责3.1 组长职责：（1）制定创新小组的工作计划和目标；（2）组织创新活动的开展，协调各部门的资源；（3）定期召开创新小组会议，了解成员的创新项目进展情况；（4）对成员的创新项目进行评审，提出改进意见和建议；（5）向公司高层汇报创新小组的工作成果。
3.2 副组长职责：（1）协助组长开展工作；（2）负责创新小组的日常工作，包括会议组织、活动策划等；（3）对成员的创新项目进行跟踪管理，提供必要的支持；（4）定期向组长汇报工作进展。
3.3 成员职责：（1）积极参与创新活动，提出创新项目；（2）按照创新项目计划进度推进项目实施；（3）主动分享创新经验和成果；（4）积极参与创新小组的各项工作。
四、创新项目申报与管理4.1 创新项目申报（1）成员可自行申报创新项目，也可与他人合作申报；（2）申报项目需填写《创新项目申报表》，明确项目名称、目标、计划、预期成果等；（3）申报表需提交给创新小组办公室，由办公室进行初步审核。
4.2 创新项目评审（1）创新小组组长组织专家对申报项目进行评审；（2）评审重点关注项目创新性、可行性、经济效益等方面；（3）根据评审结果，确定立项项目并进行公示。
4.3 创新项目管理与支持（1）立项项目需制定详细的项目计划，明确时间表、责任人等；（2）创新小组办公室对项目进展情况进行跟踪管理，提供必要的资源支持；（3）项目实施过程中遇到问题，可向创新小组办公室寻求帮助；（4）项目完成后，成员需撰写总结报告，将成果分享给其他成员。
创新小组活动章程
创新小组活动章程一、组织目标与宗旨本创新小组活动章程旨在促进创新意识的培养、创意能力的提升，培养学生的创造力和团队合作意识，推动学生创新创业能力的全面发展。
通过小组活动，为学生提供一个创新交流的平台，共同探索未来的发展方向和解决实际问题。
二、组织名称创新小组（以下简称小组）三、组织构成与成员资格1.组织构成：小组由学生自愿组成，每学期选出一名组长，由组长负责小组的组织、协调和管理工作。
2.成员资格：本小组成员为在校学生，具备良好的团队合作意识、创新思维和创造力，愿意主动参与创新活动和为小组发展做出贡献。
四、组织宗旨1.提升创新意识：通过举办各类创新活动，培养和激发成员的创新意识，提高团队的创新能力和创业意识。
2.推动团队合作：通过小组活动，培养成员的团队合作能力，在合作中形成良好的沟通、协调和互助氛围。
3.拓展创新思维：通过开展创意讨论和专题研究等形式，拓宽成员的思维和视野，培养创新思考和解决问题的能力。
五、小组活动1.创新讨论会：定期组织小组成员开展创新讨论会议，讨论最新的创新趋势、技术和产业动态，探讨可能出现的问题和解决方案。
2.创意竞赛：组织小组成员参加校内外的创意竞赛，鼓励成员发挥创造力和团队合作能力，提升小组的影响力和知名度。
3.创新实践：鼓励小组成员主动开展创新实践项目，通过实践培养成员的创新能力和创业意识，提供实践资源和指导支持。
4.创新教育：定期邀请相关专家和企业家给小组成员进行创新教育讲座，提供专业知识和经验分享，引导成员投身创新创业领域。
六、组织管理1.组长负责小组的日常管理工作，包括活动策划、组织协调和成员管理等。
2.组长应当充分调动成员的积极性，促进成员的主动参与和创造力的发挥。
3.组长负责定期召开小组成员会议，汇报工作进展并收集成员的意见和建议，协调解决成员的问题和难题。
七、成员义务与权利1.成员义务：积极参与小组活动，遵守章程和组织纪律，维护小组的声誉和形象，共同推动小组的发展和进步。
创新创业小组团队规章制度
创新创业小组团队规章制度
《创新创业小组团队规章制度》
为了更好地组织和管理创新创业小组，制定了以下规章制度：
一、团队目标
1.1 确定明确的团队目标和方向，明确创新创业项目的目标和
战略规划。
二、团队成员
2.1 团队成员应具备相关领域的专业知识和技能，能够胜任所
分配的工作任务。
2.2 团队成员应具备团队合作精神和良好的沟通能力。
三、团队管理
3.1 设立团队负责人，负责团队日常管理工作和项目进度监督。
3.2 团队成员应听从团队负责人的决策和安排，积极配合团队
工作。
四、任务分配
4.1 根据团队成员的专业能力和兴趣分配工作任务，确保各项
任务能够顺利完成。
4.2 在任务分配中遵循公平原则，避免产生不公平现象。
五、团队协作
5.1 团队成员应积极开展协作，相互支持，共同完成团队任务。
5.2 鼓励团队成员进行知识和经验分享，促进团队成员的共同
成长。
六、团队奖惩
6.1 对于团队成员的优秀表现，应及时给予肯定和奖励。
6.2 对于团队成员的违规行为或失职行为，应及时进行批评和教育，并根据情节严重程度给予相应的处罚。
七、团队文化
7.1 培养和弘扬良好的团队文化，包括团队精神、合作精神、创新意识等。
7.2 建设和维护良好的团队氛围，促进团队成员之间的友好关系和思想交流。
以上规章制度在团队中严格执行，旨在提高团队工作的效率和质量，为创新创业项目的顺利实施提供有力保障。
创新工作小组工作制度
创新工作小组工作制度一、总则第一条为了推动公司创新工作，提高企业核心竞争力，特设立创新工作小组（以下简称“小组”）。
第二条小组旨在激发员工创新意识，鼓励员工积极参与创新项目，促进公司持续发展。
第三条小组工作应遵循法律法规、企业规章制度和社会主义核心价值观，积极履行社会责任。
二、组织架构第四条小组设组长一名，副组长一名，组员若干。
组长由公司高层领导担任，副组长及组员由各部门负责人、技术骨干和优秀员工组成。
第五条小组设立办公室，负责小组的日常工作和文件资料管理。
办公室设在研发部门。
第六条小组成员任期两年，可以连任。
成员调整由组长提出，报公司领导批准。
三、工作职责第七条组长的职责：1. 确定小组的工作方向和目标；2. 审批小组工作计划和预算；3. 协调公司内部资源，支持创新项目的实施；4. 定期召开小组会议，听取工作总结和汇报；5. 处理小组工作中的重大问题。
第八条副组长的职责：1. 协助组长开展工作；2. 组织实施小组工作计划；3. 监督小组成员的工作进度；4. 组织创新项目的评审和奖励；5. 完成组长交办的其他工作。
第九条组员的职责：1. 积极参与创新项目，提出创新想法和建议；2. 承担创新项目的实施工作，确保项目进度和质量；3. 参加小组会议，分享创新经验和成果；4. 协助副组长开展项目评审和奖励工作；5. 完成组长和副组长交办的其他工作。
四、工作流程第十条创新项目申报：1. 组员可以向副组长提交创新项目申报书，也可以通过小组会议进行申报；2. 副组长对申报项目进行初步筛选，符合条件的项目报组长审批；3. 组长审批通过的项目纳入小组工作计划，予以立项。
第十一条创新项目实施：1. 副组长负责组织项目实施，明确项目组成员及分工；2. 项目组成员按照分工开展工作，定期向副组长汇报进度；3. 副组长对项目进度和质量进行监督，提供必要的支持和资源；4. 项目完成后，项目组向副组长提交总结报告和成果材料。
第十二条创新项目评审和奖励：1. 副组长组织专家对完成的创新项目进行评审；2. 评审结果分为优秀、良好和合格三个等级；3. 副组长根据评审结果，提出奖励建议，报组长审批；4. 组长审批通过的奖励方案予以实施。
创新工作室管理制度范本
创新工作室管理制度范本第一章：总则第一条：为了规范创新工作室的管理，提升团队的创新能力和绩效，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于创新工作室的全体成员，包括负责人、导师和成员。
第三条：创新工作室是一个以培养创新能力和推动创新项目的团队，旨在鼓励成员自主思考、创新实践和团队合作。
第四条：创新工作室的成员应积极参与创新项目，提升自己的技能和知识水平，同时分享经验和成果，促进团队的发展。
第五条：创新工作室的管理原则包括公平、公正、公开和激励，促使成员保持高度的工作热情和积极性。
第二章：成员管理第一条：创新工作室的成员应具备一定的创新能力和学术潜力，通过面试和评选等方式选拔进入团队。
第二条：创新工作室的成员应遵守团队的规章制度，服从组织领导，并按时完成团队分配的任务。
第三条：创新工作室的成员应尊重团队的导师和负责人，听从其指导和管理，保持良好的团队合作态度。
第四条：创新工作室的成员应注重个人能力和团队合作的培养，定期参加培训和讲座，提升自己的专业知识和技能。
第五条：创新工作室的成员应积极沟通和交流，分享经验和成果，提出合理化建议，促进团队的发展和进步。
第六条：创新工作室的成员应遵守团队的保密政策，不得泄露团队的核心技术和商业机密，保护团队的创新成果和利益。
第三章：项目管理第一条：创新工作室应设立项目管理委员会，负责对各项创新项目进行统筹和管理。
第二条：创新工作室的项目管理委员会应组织项目的立项和评审工作，确保项目的可行性和创新性。
第三条：创新工作室的项目管理委员会应制定项目的进度计划和评估标准，监督和指导项目的执行和实施。
第四条：创新工作室的项目管理委员会应定期召开项目评估会议，对项目的进展和成果进行评估和总结，及时调整项目方向和计划。
第五条：创新工作室的项目管理委员会应建立健全的项目管理流程和文档，确保项目的质量和效果。
第四章：学术交流第一条：创新工作室应鼓励成员积极参与学术交流和科研活动，提升团队的学术水平和影响力。
创新小组规章制度
一、总则为了规范创新小组的组织管理，明确小组成员的职责和权利，提高创新小组的工作效率，促进创新成果的产出，特制定本规章制度。
二、组织架构1. 创新小组由组长、副组长、成员组成。
2. 组长负责全面领导创新小组的工作，对创新小组的各项工作进行统筹协调。
3. 副组长协助组长工作，负责组织、协调、督促小组成员完成各项工作任务。
4. 成员负责具体执行创新小组的工作任务，积极参与创新活动。
三、工作职责1. 组长职责：（1）制定创新小组的工作计划，明确工作目标和任务分工；（2）组织召开创新小组会议，讨论研究创新工作；（3）协调小组成员之间的关系，解决工作中遇到的问题；（4）定期向上级汇报创新小组的工作进展情况。
2. 副组长职责：（1）协助组长制定创新小组的工作计划；（2）组织召开创新小组会议，传达会议精神，部署工作任务；（3）监督小组成员的工作进度，确保各项工作任务按时完成；（4）协助组长处理创新小组的日常事务。
3. 成员职责：（1）积极参与创新小组的各项工作，按时完成工作任务；（2）发挥个人专长，为创新小组提供有益的建议和意见；（3）加强与其他小组成员的沟通与合作，共同推进创新工作；（4）关注行业动态，了解前沿技术，为创新小组提供信息支持。
四、工作流程1. 创新小组定期召开会议，讨论研究创新工作，明确工作目标和任务分工。
2. 成员根据会议讨论结果，制定个人工作计划，并按时完成工作任务。
3. 成员将工作进展情况定期向副组长汇报，副组长汇总后向组长汇报。
4. 组长对创新小组的工作进行总体评估，对工作中存在的问题提出改进措施。
五、考核与奖惩1. 创新小组设立考核制度，对成员的工作进行定期考核。
2. 成员考核内容包括工作完成情况、创新成果、团队合作等方面。
3. 对考核优秀的成员给予奖励，对考核不合格的成员进行批评教育。
4. 创新小组对工作成果显著的成员给予表彰，对有突出贡献的成员给予表彰和奖励。
六、附则1. 本规章制度由创新小组组长负责解释。
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目录第一部分科技创新项目管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章科技创新项目布局与目标 (2)第三章项目管理实施办法 (3)第二部分研发经费核算管理办法 (10)第一章总则 (10)第二章科技创新项目费用管理 (11)第三章研发费用开支范围 (12)第四章研发费用的核算科目 (14)第五章项目经费决算 (19)第三部分产学研合作管理制度 (20)第一章总则 (20)第二章产学研合作目的与原则 (21)第三章产学研合作的责任与义务 (22)第四章组织架构 (23)第五章资产管理、使用原则 (24)第六章产学研合作的激励机制和约束机制 (25)第七章产学研合作终止 (26)第四部分员工学习、创新激励制度 (27)第一章总则 (27)第二章员工学习激励办法 (28)第三章员工技术创新激励 (32)第四章其他规定 (34)第五部分附则 (36)第六部分附件 (37)第一部分科技创新项目管理制度第一章总则一．制定目的为贯彻落实公司“创新驱动”战略，有效进行“技术创新”工作，为提高企业市场竞争力，加强和完善公司技术项目管理，使科研创新项目实行制度化和科学化管理。
根据公司具体情况，特制定本制度。
研发项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
二．适用范围本制度适用于江苏海企化工仓储股份有限公司以增强自主创新能力和促进高新技术运作能力的开发项目。
第二章科技创新项目布局与目标一．科技创新项目布局创新小组具体负责本公司科技创新工作的实施。
解决公司（一）每个月，创新小组办公室就公司员工提出的合理化建议，进行综合评估,筛选提取具有研究价值的创新项目，并作为年度立项项目的备选。
（二）每半年，创新小组就立项项目实施情况作一次汇报、研讨；对年初立项进行增补、变更。
（三）创新小组每年初开展一次年度创新项目立项工作推进会，布局好本年度创新项目立项工作。
（四）开办一个长期有效的“我爱发明”活动。
公司条件许可情况下，支持员工好的发明创造。
二．创新项目、科技成果目标（一）专利专利申请每年实用新型专利或者软件著作权3项以上，发明专利1项以上。
（二）论文科技论文发表每年发表2篇以上。
（三）其他科技成果科技成果鉴定书、科技查新报告等。
第三章项目管理实施办法一．项目种类企业项目来源主要有以下几类：（1）国家、省、市科技厅立项课题；（2）与其他企业、学校合作完成的课题；（3）上级下达的科研项目和研究任务；（4）创新小组结合本企业实际工作自选的项目课题。
二．创新项目实施办法按照投入资金不同，可将本企业研发项目分为三类:（1）小型研发项目：投入资金2万元以下（含2万元）的研发项目，立项必须具备项目立项申请、项目费用预算，经创新小组办公室成员讨论通过后，由办公室主任签字同意，报副组长批准立项。
（公司实际工作中，完成周期短或技术含量低的技改项目简化申请流程）（2）中型研发项目：是指投入资金2万元以上、50万元以下（含50万元）的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算，经创新小组办公室成员讨论通过后，经创新小组办公室主任、副组长签字同意，报组长批准后立项。
（3）大型研发项目：是指投入资金50万元以上的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算，由项目发起人邀请公司科研、财务、市场三方代表讨论通过后，报创新领导小组讨论通过后，经创新小组办公室主任、副组长签字同意，由组长批准后立项。
我公司与外单位合作或委托外单位进行科研项目的开发，签订科研项目外委技术合作研究合同，合同需约定双方权利义务、研究进度、质量标准和研究成果的产权归属等相关内容。
对技术要求高、投资数额大、单个部门难以独立承担的研发项目，由创新小组集中研发力量、并统筹管理公司研发活动。
三．项目管理流程（一）项目调研创新小组项目调研的主要任务：（1）论证该领域技术的技术发展方向和动向；（2）论证该领域技术的市场动态及发展该领域技术的技术优势；（3）论证发展该领域技术资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)；（4）各种层面的风险调查及评估。
（二）项目立项审查项目申请人提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项申请报告》见附件一，由公司创新小组受理备案。
审查结束后，进入项目立项程序。
（三）立项程序根据上述规定的权限在《项目立项申请报告》上逐级签名确认，批准立项后，由创新小组登记并编号备案。
项目责任人（以下称项目经理）：项目经理由创新小组组长提名任命。
项目小组由项目经理召集成立。
所有立项的项目均应列入创新小组年度工作计划。
公司年末应开始做下一年度科技创新项目的立项事项。
（四）实施管理（1）项目立项后，实行项目经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目经理的指挥、协调、组织、沟通，领导、落实整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。
项目经理不得随意更换；（2）项目实施的任务：(a)确定项目实施小组：项目小组成员由项目经理提议决定，创新小组备案（专人专项）；(b)制定实施计划：内容包括详细设计方案、项目实施方案、项目任务书、材料计划、人员计划（人员计划包括起草项目组所有职位的岗位职责）、项目进度计划、质量控制计划、项目物资供应计划、培训计划；(c)编制项目预算：按实施方案、项目任务书编制项目预算；(d)执行实施计划：按计划安排、指挥项目的具体实施工作；项目内容、成员、计划进度及经费预算等一经确定，项目组未经创新小组批准不得擅自变更或修改；(e)协助项目决算：配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认、最终项目工程量的财务决算；(f)项目内部评审：项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据；(g)完成项目验收：协同公司各相关职能部门，或有资质的第三方项目评审单位进行项目验收；(h)提交项目文档：在项目验收合格后，汇编项目有关文件；(i)其他应当由项目小组完成的任务。
（3）项目经理在项目实施中的责任：(a)严格执行项目计划，完成项目目标任务；(b)如实填报项目完成情况和经费决算以及相关的统计调查表；(c) 接受并配合市、省及国家级科技局对项目进行的评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；(d) 及时报告项目执行中出现的重大事项；(e) 报告项目执行中知识产权情况建议；(f) 项目实施中必须建立按月执行情况报告制度，具体内容参照《项目计划实施情况表》见附件二。
项目全程记录应保证及时、准确、真实与完整，并形成文字性小结。
项目负责人应保存项目执行过程所形成的各种资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、实施到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、工艺和经费开支等材料。
任何人不得据为已有或销毁，未经许可，不得随意摘抄和发表。
项目工作全部结束后，由项目经理撰写总结报告，指派专人撰写有关论文，并将所有过程资料整理与汇集，经创新小组组长签字后,上交创新小组档案室归档。
（4）创新小组项目监督管理（a）创新小组负责在项目实施至项目中止过程中的全程监督、检查及项目计划执行情况；（b）审查项目月度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；（c）负责对月度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
（d）在项目跟踪管理中有如下情况者，创新小组对项目经理采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请：①无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；②因项目经理自身过错，使项目不能按期实施的；③擅自停止项目实施的；④项目完成后不按期申请验收或鉴定的；⑤截留、挪用、侵占项目经费的。
（四）项目成果鉴定、评审和结题创新项目严格按计划组织实施，按时结题。
各类项目结题时按照有关计划、合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结。
项目完成后，由创新小组组织验收，并签署验收意见。
（1）科技开发项目按计划、合同完成后，符合鉴定或审评条件的，由项目负责人向创新小组提出。
项目负责人负责整理提交鉴定时所需的成果报告、申报材料等。
根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报本公司创新小组。
项目最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式；（2）项目按照合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由创新小组组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题；（3）被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:①完成合同书任务不到80%；②预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；③提供的验收文件、资料、数据不真实；④擅自修改对合同或计划任务书、内容、技术路线；⑤事先未作说明的，超过合同或计划任务书规定期限两个月以上未完成任务；⑥委托外单位开展的项目，没有为本公司取得科技成果（如专利等），不予通过验收。
（五）项目科技成果申报（1）项目成果申报：具备新颖性、先进性或实用性，符合科技成果范围，均可按国家、省、市成果登记办法进行登记与申报。
（2）申报准备：项目申报材料由项目小组负责编写。
（3）申报要求：凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果项目，按国家、省、市有关要求或管理条例准备相关资料、填写各种申报表,并提前查清与检索。
以上条款履行完毕的项目进入项目终结程序，由公司逐级审批（《项目终结审批表》见附件三）。
（六）项目的变更（1）项目变更包括技术方案的变更、进度计划的变更及人力资源的变更等。
（2）由项目经理提出变更申请，交创新小组进行评估、审核和批准，而后进行变更实施。
创新小组对变更实施进行全程跟踪和监控。
（七）项目的中止项目中止由创新小组进行综合评估，由项目批准人批准并提出善后意见。
（八）项目科技档案归档管理所有项目科技材料由项目负责人按时提交至本公司，均由公司创新小组档案管理负责人保管，管理方法参见《公司档案管理制度》。
第二部分研发经费核算管理办法第一章总则一．目的为加强研发项目的管理，加速公司新技术的研究开发和新工艺的推广应用，统筹合理安排研发项目费用的开支，依据财政部《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企【2007】194号）和《企业会计准则第6号＿无形资产》以及国家科技部、财政部、税务总局有关高新技术企业研究开发投入与支出核算的相关规定，以及本企业具体情况，特制定本办法。
二．适用范围本制度适用于江苏海企化工仓储股份有限公司科技创新项目的经费管理。
第二章科技创新项目费用管理（一）每年创新小组编制年度研发费用使用预算。
公司根据研发计划及费用预算，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入管理费用。
（二）研发费用预算应当详细说明费用支出的用途和金额，按照已经立项或拟立项的项目列支。
项目只有立项后才允许发生费用。
费用报销、研发领料时使用此项目名称作为财务核算的依据。