基于复杂环境下的中国家族企业多重均衡治理模式研究
家族公司治理结构优化研究
家族公司治理结构优化研究一、引言随着社会经济的发展，家族企业已经成为我国经济发展的一支重要力量。
然而，由于家族企业的特殊治理结构，一些家族企业在发展过程中出现了诸多问题，如缺乏专业管理、权力过于集中等等。
因此，如何优化家族企业的治理结构，成为一个备受关注的问题。
本文旨在研究如何优化家族企业的治理结构，以实现企业的可持续发展。
二、家族企业治理结构的特点1、权力过于集中家族企业在创立初期，通常由家族成员进行资本投资和企业经营，即企业所有权和经营权由家族成员掌握。
而随着企业规模扩大，家族成员的数量不断增加，企业治理结构开始变得分散和复杂。
然而，由于家族成员通常拥有较高的股权比例，因此，权力往往集中在核心家族成员手中，导致高度集权、束缚管理团队的发展空间，也增加了企业发展过程中的不确定性。
2、缺乏专业管理家族企业通常由家族成员掌握管理权，然而，家族成员对企业管理经验有限，缺乏专业知识和管理经验，这就可能导致企业的决策过程不够科学并存在诸多风险。
此外，家族企业的继承问题也可能导致资金困难、成员间关系紧张等问题，进一步加剧了企业的管理困境。
3、股权分散问题家族企业的股权分散问题可能导致企业领导层的不稳定，增加了企业治理的不确定性。
同样，不同的股东对于企业治理有着不同的观点和意见，并且常常缺乏协同效应。
因此，在处理股东关系时需要高度的灵活性和协调能力，否则会对企业发展造成严重影响。
三、家族企业治理结构优化方案1、实行现代企业制度家族企业应该借鉴现代企业制度，这样才能适应市场化、法制化的环境。
现代企业制度逐步建立起来，会强制企业建立先进、科学的治理结构，从而避免有问题的家族企业创造新的问题。
同时，现代企业制度也能够规范企业运作，并吸引更多的专业人才进入企业。
2、设立独立董事独立董事拥有更好的专业知识和资源，不仅能够提供对企业的专业建议，而且独立董事的出现还可以改善企业内部的分权机制，使得企业治理体系更加稳固和健全。
我国家族企业危机管理问题与对策研究
我国家族企业危机管理问题与对策研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-112-02摘要随着我国社会和经济复杂度提高，我国家族企业面临更加多变的运营环境，会遭遇更多危机。
危机管理对家族企业的生存与发展具有极其重要的意义。
本文在对国内外危机管理研究进行综述的基础上，对我国家族企业危机管理面临的问题进行了分析，并根据提出了解决对策。
关键词家族企业危机危机管理一、引言家族企业是最古老的企业组织形态之一。
钱德勒（1987）将家族企业定义为：“企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族）一直掌有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面”。
笔者认为：家族企业所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，是家族企业的核心特点。
改革开放30多年来，我国家族企业取得了令人瞩目的成就，成为推动我国经济发展的生力军。
但也应看到：随着家族企业规模扩大，管理复杂性的提高，其运营风险加大，导致企业危机四伏。
这会直接影响企业运营，甚至威胁企业的生存。
因此，家族企业危机管理日益受到人们的重视。
本文在对国内外危机管理研究进行综述的基础上，对我国家族企业危机管理面临的问题进行了分析，并根据提出了解决对策。
二、相关文献研究综述企业危机管理是指企业为避免、减轻或消除危机所带来的威胁和损害，通过危机监测、危机预警、危机决策和处理等措施来解决危机的一系列动态管理过程。
（一）国外企业危机管理研究综述危机管理的理论和方法起源于欧美。
莱特纳（1915）在《企业危险论》首次提出了危险管理；马歇尔（1921）在《企业管理》提出危险负担管理的意见和危机处理方法。
从20世纪80年代开始，随着企业竞争环境不确定性增加，欧美、日本等国家一些学者开始重视企业危机管理阶段研究，并开始探讨建立企业危机预警机制等问题。
伯奇和古斯等提出了企业危机管理的三阶段模型：把危机管理分为危机前、危机和危机后三个大阶段，每一个大阶段中又分为若干小的阶段。
家族企业代际传承治理模式研究综述
家族企业代际传承治理模式研究综述【摘要】本文主要围绕家族企业代际传承的治理模式展开研究，通过对家族企业代际传承的特点分析和挑战与问题进行探讨，分类研究家族企业代际传承治理模式，并结合实践案例进行分析。
在最后部分，提出了家族企业代际传承治理模式的优化策略，总结了研究的启示以及未来发展方向，强调了这一领域研究的重要性。
通过本文的综述，将有助于深入了解家族企业代际传承治理模式的现状和问题，为相关领域的研究和实践提供借鉴和指导。
【关键词】家族企业、代际传承、治理模式、研究、特点、挑战、问题、分类、实践案例、优化策略、启示、发展方向、重要性1. 引言1.1 家族企业代际传承治理模式研究综述家族企业代际传承是家族企业发展中的重要环节，也是家族企业持续经营的关键之一。
在家族企业代际传承过程中，正确的治理模式能够有效地保障家族企业的可持续发展。
本文旨在对家族企业代际传承治理模式进行综合研究，分析其特点、挑战与问题，并对不同类型的治理模式进行分类研究。
通过实践案例分析，探讨家族企业代际传承治理模式的运用情况，总结优化策略，为家族企业代际传承提供参考。
在将从研究的启示、未来发展方向以及研究重要性等方面进行总结，为家族企业代际传承治理模式的研究和实践提供理论支持和实践指导。
通过对家族企业代际传承治理模式的系统研究与总结，有助于深入理解家族企业代际传承的特点和规律，为家族企业的可持续发展提供理论和实践支撑。
2. 正文2.1 家族企业代际传承的特点分析1. 深厚的家族文化传统：家族企业代际传承通常基于家族内部的价值观和文化传统，这种传统通常是长期积累的，具有深厚的历史背景和情感纽带，对家族企业的发展和稳定起着重要作用。
2. 家族成员间的亲情关系：家族企业的继承往往是由家族内部的成员来完成，他们之间存在着亲情关系，这种情感因素会对企业的经营决策和管理方式产生影响，同时也可能带来利益冲突和管理困难。
3. 长期经营理念与业绩目标：家族企业代际传承往往注重长期经营理念和业绩目标的传承，追求企业的可持续发展和家族的长远利益。
家族企业的家族治理与传承规划
家族企业的家族治理与传承规划引言家族企业在中国经济中扮演着重要的角色，对于家族企业的家族治理与传承规划至关重要。
本文将探讨家族企业的家族治理和传承规划的意义、挑战和解决方案。
家族治理的意义家族治理是指家族成员之间制定的规则和机制，以管理家族企业并维持家族的利益和和谐。
良好的家族治理有以下几个重要的意义：1.保持家族价值观：家族治理可以帮助保持家族的共同价值观和文化传统，确保家族企业能够持续地遵循家族价值观。
2.提高企业效率：家族治理可以确保家族企业的决策过程更加透明和高效，提高企业的竞争力和创新能力。
3.保护家族利益：家族治理可以确保家族企业的持续发展，并保护家族成员的利益。
4.增强声誉与信任：良好的家族治理可以提升家族企业的声誉和信任度，从而吸引更多有能力和有才华的员工和合作伙伴。
家族治理的挑战尽管家族治理的重要性已经得到越来越多人的认识，但实施良好的家族治理仍然面临以下挑战：1.权力和决策：在家族企业中，权力和决策往往由家族成员掌握，这可能导致决策的不合理和效率低下。
2.人才管理和升迁：家族企业通常面临着如何平衡家族成员的人才和专业经理人的问题。
家族成员的亲情关系可能会干扰到企业的人才管理和升迁机制。
3.继任和传承：如何选择合适的继任者以及如何进行顺利的传承是家族企业面临的一大挑战。
家族成员间的纷争和利益冲突可能使继任和传承过程变得复杂和困难。
家族治理的解决方案为了克服家族治理的挑战，家族企业可以考虑以下几种解决方案：1.制定明确的规章制度：家族企业应该制定明确的规章制度，规定权力和决策的分配机制，以确保决策的合理和高效。
2.引入专业经理人：家族企业应该考虑引入一些专业经理人，他们可以提供专业的管理知识和经验，以提高企业的竞争力和创新能力。
3.培养家族继承人才：家族企业应该培养优秀的家族继承人才，并为他们提供充分的培训和发展机会，以确保顺利的继任和传承。
4.建立家族治理结构：家族企业应该建立家族治理结构，如家族董事会或家族信托，以规范家族成员之间的行为和决策流程。
家族企业常用的治理模式
家族企业常用的治理模式引言家族企业在经济活动中扮演着重要的角色，其管理和治理模式对企业的长期发展至关重要。
而随着家族企业规模和复杂度的增加，如何选择合适的治理模式成为了家族企业管理者面临的一个重要课题。
本文将介绍家族企业常用的治理模式，并探讨其优势和劣势。
家族管理模式家族企业最常见的治理模式之一就是家族管理模式。
在家族管理模式下，家族成员掌控企业的所有权和管理权，家族成员通常担任高层管理职位。
这种模式的优势在于家族成员对企业的承诺和忠诚度较高，有利于保持企业稳定性。
然而，家族管理模式也容易导致家族成员之间的利益冲突和管理层次交叉，影响企业的决策效率。
董事会治理模式另一种常见的家族企业治理模式是董事会治理模式。
在这种模式下，家族成员可能不直接参与企业的管理，而是通过董事会来监督和管理企业的运作。
董事会由家族成员和外部独立董事组成，以确保企业的决策不受到家族利益的干扰。
这种模式的优势在于提高了企业的透明度和治理效果，减少了家族成员之间的冲突。
然而，董事会治理模式也可能导致家族成员的参与感降低，影响企业的凝聚力。
混合治理模式除了家族管理模式和董事会治理模式外，还有一种常用的家族企业治理模式是混合治理模式。
在这种模式下，家族管理和董事会治理相结合，家族成员在董事会中担任重要职位，并参与企业的日常管理。
这种模式的优势在于兼顾了家族成员的参与感和治理效果，有利于提高企业的决策效率和执行力。
然而，混合治理模式也需要家族企业管理者具备较高的管理水平和领导能力。
结语家族企业在选择治理模式时需根据企业的实际情况和发展阶段来决定，没有一种模式是完全适用于所有家族企业的。
在实际操作中，家族企业管理者需要不断调整和优化治理模式，以适应外部环境的变化和企业内部管理的需求。
希望本文对家族企业治理模式的选择提供一些参考和启发。
我国上市家族企业治理问题评述
云南社会主义学院学报 2012年第6期 NO.6,2012 云南社会主义学院学报JO UR NA L OF YU N NA NI N ST I TU T E OFS O CI A L I S M 298我国上市家族企业治理问题评述 吴玥弢 仲伟周 （西安交通大学 经济金融学院，陕西 西安 710061） 摘 要：近十年来中国上市家族企业迅速崛起，国际经济影响力逐步扩大。
我国上市家族企业的经营、控股、接班等治理问题已经引起学者和公众的广泛关注。
本文界定了何谓上市家族企业，介绍了相关企业治理模式和近阶段的理论研究，结合国情指出了我国家族企业治理的特征和存在的治理难题。
关键词：治理结构；上市家族企业；特征作者简介：吴玥弢，西安交通大学博士；仲伟周，西安交通大学经济金融学院教授，博士生导师。
基金项目：文章隶属于基金：《上市公司社会责任对公司治理绩效的影响实证研究》编号：20100201110064。
网络出版时间：2013-02-21 08:24网络出版地址：/kcms/detail/53.1133.D.20130221.0824.166.html云南社会主义学院学报 2012年第6期 NO.6,2012云南社会主义学院学报J O U R N A L O F Y U N N A N I N S T I T U T E O F S O C I A L I S M 299[1] 小阿尔弗雷德・钱德勒．看得见的手—美国企业的管理革命[M]．北京：商务印书馆，1987． [2] 刘丽琳，张志彬，张四梅．家族企业治理结构的选择[J]．湖南科技学院学报，2011（5）．责任编辑：杨 锐。
中国家族企业成长与治理模式演进路径分析——基于家族文化的视角
ｔｅ ｒ ｕ ｅ ｏ ｒ ｗ ｎ ｄ ｇ ｖ ｒ ｉ ｇ ｍｏ ｅ ｏ ｈ ｎ ｓ ａ ｉ ｕ ｉ ｅ ｓｗｉ ｈ ｉｗ ｔ ａ ｌ ｕ ｕ ｅ ｈ ｔ ｆｇ ｏ ｉ ｇ ａ ｏ ｅ ｎ ｄ ｆＣ ｉ ｅ ｅ ｆ ｌ ｂ ｓｎ ｓ ｔ ｔ ｅ ｖ ｅ ｏ ｆ ｍｉ ｃ ｈ ｒ ． ｏ ｎ ｎ ｍ ｙ ｈ ｙ Ｋｅ ｒ ｓ ａ ｉ ｕ ｉｅ ｓ ｇ ｏ ｈ ｏ ｎ ｅｐ ｓ ｓ ｇ ｖ ｒ ｉｇ ｍｏ ｅ ｆ ｉ ｕ ｔ ｒ ｙ ｗｏ ｄ ：ｆ ｌ ｂ ｓｎ ｓ ； ｒｗｔ ｆ ｔｒ ｒ ｅ ； ｏ ｅ ｎ ｄ ； ａ ｌ ｃ ｌ ｅ ｍ ｙ ｅ ｉ ｎ ｍ ｙ ｕ
２ ￣ １ Ｏ ８ ｌ 期 Ｏ
ｓ … ｅ ｃ ｄ ｉ Ｔ ｅ
箍。ｎ ｍ ｍｔ ｈ ｅ Ｒ
文 章 编 号 ：１０ ７ ９ （０ ０ １ —０５ ｏ ０ ０— ６ ５ ２ １ ） ８ ２ １一 ４
中国家族企业成长与治理模式演进路径分析
— —
基 于家族 文化的视角
李 培 林
（ 河南财经政 法大学工 商管理 学院，河南郑 州 ４ ０ ０ ） ５ ０ ２
理模式演进主要表 现为企业控制权 的分 配和转移 问题 ，家族文化不 同程度地影响着企业 成长和治理模 式的演进 。 文章探讨 了家族企业的 内涵、文化特征和 家族企业成 长的阶段 ，从 家族 文化视 角分析 了中国家族企业 成长与 治
理模式的演进路径。
中国家族企业发展中面临的问题研究
业 的元老 ，不 但 曾为企业 的发展 作 出过巨大 的贡献 ，而且
还可 能掌握 了企业许 多难 以 向外 界道 出的秘 密 ，如果 要扳
动他们 ，需要 付 出的代价 可能非 常大 ，甚至是 自己难 以承
受 的。
３ 中 国家 族企 业的优 化策 略
３１ 企 业家应 更新利益 和整个企 业集体 的利 益为重 ，要
２ 中国家族 企业 发展 中存在 的 问题
２１ 企 业主的 能力 与观念影 响事 业发展 ． 由于过去 私营企 业 的进入成 本较低 ，许 多成功 的企业 主 自身 素质并 不高 。随着宏 观经 济环境 的变化 、市 场 的扩
企 业决策 和经 营风 险。第三 ，家族企 业家 应该学会 有效 地
旧 ，这种 腐 朽 的 观 念 也 在 一 定 程 度 上 阻 碍 了 企 业 向前
发展 。
２２ 企 业 内部产权 界定模 糊 ．
私 营企业 总体产权 很清 晰 ，但 在有些 家族 制企业 中还
存 在着产 权 问题 。在 资本原 始积 累阶段 ，由于 企业各 大股 东 间存在 血缘关 系 ，他 们相 互信任 ，并且 对企业 的各 项资 产分 割不 清 ，而当 Ｅ后 企业 规模发 展壮 大 ，企业 获得 良好 ｔ 收益 时 ，家族成 员 内部 由于之 前 的产权界 定不 清 ，各 种 的
大和企业 的发 展 ，逐 渐显露 出 了企 业领 导者思 想观 念 的陈
考虑企 业的 长远发展 。 ３２ 家族企 业产权 制度 要创新 ． 第 一 ，家族 企业 在发展 阶段企 业 的产 权 明晰是非 常重
要 的 ，对 产权进 行清 晰 的界定后 ，将会对 原有 的资源 重新 配置 ，节 约成本 ，提 高经济 效益 。第 二 ，通过创业 者 出让 部 分股权 ，推行 员工 持股计 划 ，实施 管理 层持股 等途径 使 得 企业产 权结构 实现 多元化 。这种优 化 的股权结 构可 消除 家族 企业 对个人 和家 族的依 赖性 ， 会在 一定程 度上 降低 也