第一次就把事情做对
《第一次把事情做对》读后感优秀范文
《第一次把事情做对》读后感优秀范文第一次把事情做对，是一种态度，一种工作态度，更是一种人生态度，当我们决心要第一次就将事情做对的话，往往成功就离我们不远了!下面由小编为大家带来的《第一次把事情做对》优秀范文，欢迎大家阅读与借鉴!【《第一次把事情做对》读后感优秀范文一】其实，很多时候，态度往往在很大程度上决定了事情的成败，正如“态度决定人生的高度”一般，当我们摆正了心态，确定自己要第一次把事情做对，那么我们就真的可以朝着这个目标走去了。
只是，我们经常会存在着这样一个误区，既“‘把事情做好’就是‘把事情做对’”。
直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的，聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白，两者之间有着不可同日而语的区别，把一件事情做好，只是自己主观认为的好，而把事情做对则是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做对，做到符合要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效果和效率，所以，我们要在平时的工作中时刻注意，把事情做对，做到符合要求，而并不是主观臆断自认为做的好就可以了。
当我们明确了态度，区分了“做对”的具体含义后，就要从具体的方法上着手了，那么怎么做，才能把事情一次做对呢?怎么做，才能达到“零缺陷”呢?而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案!聪聪，明明和慧慧是狗狗家族里最聪明的三只狗，他们为了拯救整个家族，担当起了寻宝的重任，其中聪聪狗性格急躁，所以，一开始就掉入了陷阱，浪费了不少的时间和体力，最后在蜘蛛的帮助下找到了出口，寻到了宝藏，而明明呢，是一只善于从宏观方面思考问题的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的帮助和提示，一路上掉进了无数个陷阱，才跌跌撞撞的找到了宝藏，慧慧则是一只有着坚强意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得严格的要求自己，把错误控制在“零”，最终，他花费了最少的时间，付出了最少的代价，却找到了价值最大的宝藏，更找到了带领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则：“第一次就把事情做对”!然而，小人物反映出的往往就是大社会，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三种人，“聪聪类”的，做事注重方法，但不注重效率，总认为，只要方向和方法都对了，一切就都对了，即使很明白在前方这条“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，却允许了错误的发生;“明明类”的呢，知道要求自己做正确的事，但没有解决问题的合理的工具和方法，做事不讲究章法，也达不到最好的效果，总认为“差不多”就行，“慧慧类”则不同于以上两种，他不仅懂得要做正确的事，还要正确的做事，不仅讲究价值观和方法论，还讲究效能，最重要的是他的态度——以“零缺陷”的工作标准，以“第一次就把事情做对”的人生态度去面对机遇和挑战，所以他的人生高度、价值高度也达到常人无法企及的地步。
第一次就把事情做对心得
第一次就把事情做对心得第一篇：第一次就把事情做对心得《第一次就把事情做对》读后感在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后，我读了这本书，他告诉我们怎样才能把事情做好；读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。
第一次就把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。
而非先做一部分，把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢补救。
也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地接受这些失误的发生。
但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。
第一次就把事情做对，是企业对员工的期待，它时刻提醒员工要尽最大的努力，在接手每一份工作时，都要抱着“一次就做对”的坚定信心。
第一次就把事情做对，也是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才能尽可能减少废品，保证质量，提高工作效率；第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有十足的准备。
第一次就把事情做对看起来，这似乎很难，实际上，这也确实不简单。
但是，如果我们做到了，错误发生后的补救和修改所耗去的财力，人力和时间成本都将省去，之前所有的努力将会变得如此有价值。
努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼，反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。
第二篇：第一次就把事情做对第一次就把事情做对，是对员工的期待，它时时警醒员工们，要尽最大可能，在接手每一件事情时，抱着“一次就做对”的信念。
第一次就把事情做对，是对“质量”品质的要求，只有“第一次就做对”，才能保证质量。
第一次就把事情做对”，不要过度计划未来。
有人由于害怕出错，而过度地计划未来，迟迟不动手，这是愚蠢的。
“磨刀不误砍柴工”这个道理谁都懂，但一直在磨刀，而不去砍柴，却有劳无功。
该磨刀时就磨刀，不该磨刀时就良好的开端等于成功的一半。
做事，第一次就要把事情做好，返工效果更差，难度更大。
不要让自己输在起跑线上！不要乱磨、瞎磨、做事的技巧：要提高做事的效率，就要用高要求和高标准来要求自己，在做事的过程中，争取第一次就把事情做对，不给自己留下再三纠错的后遗症。
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团队协作
协作，增加成功的几率。 一个具有高度竞争力的组织，不但要 求有完美的个人，更要有完美的团队。 因此，无论企业还是员工，要想“第一 次把事情做对”，就一定要具有协作精 神。
达成结果
通过过程达成结果，才能真正的实现第一次把事情做对。 做任何事情都要讲究效率和效益！不仅要努力去做事，更要把事情做成、 做好。一个员工要想在工作中第一次把事情做对，必须从一开始就牢固地树立 结果意识，以实现工作结果为唯一的目标。
过程控制目标
1.不接受不良品； 2.不生产不良品； 3.不传递不良品。
过程控制原则
本工序的操作人员必须同时承担起上 道工序的的责任，一环扣一环，环环相扣， 使质量责任制真正落实到每个操作者肩上， 通过相应的考核和激励机制，真正实现责 任与利益的统一。
它与传统的质量管理之间最大的不同在 于，一个是善于解决缺陷的‘救火’体系， 另一个则是控制源头的缺陷预防系统。
所有的工作都说是一道个做过程到。，诚信可靠：做一个值得别人信赖的企业和个人。
我们必须对整个过程实行有效规划、设计以及控制和改进，以保证每一个节点都是正确的，从而实现管理的‘零缺陷’ ，为客户、员 工和股东带来最大的价值。 协作，增加成功的几率。 如何打造一个优秀的文化： 通过过程达成结果，才能真正的实现第一次把事情做对。 所有的工作都是一个过程。 关注细节：关注每一个细节，小心谨慎地避免犯错，就可以在“零缺陷”的道路上迈出一大步。 不仅要努力去做事，更要把事情做成、做好。 所有的工作都是一个过程。 建立一次做对的基本准则：“零缺陷”，而不是“差不多”。
第一次把事情做对
第一次把事情做对
目录
第一章 第一次把事情做对的含义 第二章 第一次把事情做对的意义 第三章 如何第一次把事情做对 第四章 每个人的工作哲学
《第一次把事情做对》读后感(通用5篇)
《第一次把事情做对》读后感（通用5篇）《第一次把事情做对》读后感1该本书是陈述性的，每一章都是围绕“第一次就把事情做对”这个观点去举例论证，以故事的形式带入能使读者更容易读下去。
接下来分章节对书中提到的观点进行自我的认识。
第一章，作者提出“本来就可以第一次做对”的观点，__旨在传达一种思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做对，要在思想上改变认识，尽管工作中你不是每次都把事情做对。
我们每个人都希望把事情做对做好，如果想达到作者第一次把事情做对的观点，关注点应该在执行之前预防和控制阶段，比如，我今天收到一个任务是需要我出海南项目的升级包，然后我在出升级包之前肯定需要知道项目组要升级什么功能？该功能有没有在测试环境测试通过？配置项有没有做相关的修改？知道了这些我才能出升级包，出升级包是一件事，想把这个件事第一次做对，就需要在需求、研发的代码、测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作，如果出好升级包升级上去发现某个功能没有实现，研发、测试继续返工，那么出升级包这件事就不算第一次做对！所以，做事之前的预防和控制才是做对事的保障。
第二章，“做对即符要求”。
这个应该很好理解和接受，一切按照客户的需求做事，做客户要你做的事，不做客户不要你做的事，随时跟踪客户的需求变化，以便及时调整和快速适应，把事情做对做好。
这个道理不仅适用于企业，其实在哪里都是适用，妈妈让你去买包盐，你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋，信号不好你没有听到也没有回复电话确认，结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了，结果可想而知，你没有及时响应妈妈的需求变化，还做了妈妈没有让你做的事！总之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做对挣得更多的需要（机会），也要记得及时跟踪需要以改变应策。
第三章，“工作就像芭蕾舞，既标准又完美”，看到标准，肯定就是指工作中规范、流程、准则。
像严格要求自己的人品一样去生产检测自己的产品，这是一种高标准的要求。
第一次就把事情做对
第一次就把事情做对
这给一次做对的公司和员工提出了新的挑战: ——迁就客户,提高一点价格,满足对方的 特别要求看起来双方都有利; ——坚持原则,决不给回扣,产品销量减少, 对方用不到好产品,看起来双方都不利.
第一次就把事情做对
这个"对"的坐标在哪里呢?给了回扣,会 玷污公司的形象,损害了大家的利益;不给 回扣,双方又都受损. 这件事带有普遍性,当我们追求"一次做对" 时,世俗的陈规陋习都会自觉或不自觉地成 为障碍.
第一次就把事情做对
4,真善美才是质的"对"
第一次就把事情做对
符合自然规律,又符合客户要求的事就是正 确的事,就该都去做吗? 还是不一定!
第一次就把事情做对
甲公司产品质量好,完全符合乙公司的生产 需求,可是乙公司就是不买甲公司的产品, 这是为什么呢?原来,乙公司几个关键人物 都要收回扣,不给回扣,再好的质量和服务 也要找个理由拒之门外.
第一次就把事情做对
如果甲公司给了回扣,双方公司受损,拿回 扣的人就占了便宜吗?不会的,一旦暴露出 来,饭碗就砸了;不暴露,总难在阳光下伸 直腰,天天都在危险的边缘过日子. 苦练技能的员工甲,技能提高了,艺多不压 身,苦练换来了工作的轻松和收人增长.再 说,苦练技能总比苦苦找工作要踏实得多!
第一次就把事情做对
第一次就把事情做对
"聪明人"的错误,是没有弄懂赚钱干什么.有意义 的财富是为社会做出贡献换来的,用不对路的方式 索取钱财,得到的是与财富完全相反的东西.弄清 了这个根本道理,才能弄通做正确的事的方向.做 的事情"对"与"不对",不是凭哪一个人的意愿 确定的,要遵守相应的自然规律,社会规则,还有 商业法则.只有以满足客户和社会需求为导向的经 营,才能防止资源错位,把全部力量用对方向,避 免给企业和相关人员留下潜在风险,才能得到社会 和各方全力支持,成功几率也较高.
读第一次把事情做对有感
读第一次把事情做对有感读第一次把事情做对有感范文读完《第一次把事情做对》一书，浅谈自己的读书体会。
下面由为大家的第一次把事情做对范文，欢送大家阅读!在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后，我读了这本书，他告诉我们怎样才能把事情做好;读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。
第一次就把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。
而非先做一局部，把没有做到位的局部和犯的错误留着以后去慢慢补救。
也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地承受这些失误的发生。
但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然承受了吧。
第一次就把事情做对，是企业对员工的期待，它时刻提醒员工要尽最大的努力，在接手每一份工作时，都要抱着“一次就做对”的坚决信心。
第一次就把事情做对，也是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才能尽可能减少废品，保证质量，提高工作效率;第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有十足的准备。
第一次就把事情做对看起来，这似乎很难，实际上，这也确实不简单。
但是，如果我们做到了，错误发生后的补救和修改所耗去的财力，人力和时间本钱都将省去，之前所有的努力将会变得如此有价值。
努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼，反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。
作为一名刚入职不久仍处于实习阶段的新人来说，首先要感谢单位提供的读书时机，让我在工作之初，通读《第一次把事情做对》一书，这既使我承受到了“第一次把事情做对”的工作理念，得到了个人价值的提升，同时又深深地感知到在以后的工作中，自己要积极践行“第一次把事情做对”的理念。
第一次把事情做对，就是第一次把正确的事情做正确。
在我看来，既然是做事情，就是一种实践活动。
而实践的全过程，就是一个不断探索、不断完善的过程。
历史的车轮永远是前进着的，人类文明的进步也无时不刻不在进行中，这不是以任何人的意志为转移的。
《第一次把事情做对》心得体会（范文六篇）
《第一次把事情做对》心得体会（范文六篇）本站小编为你整理了多篇相关的《《第一次把事情做对》心得体会(范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《《第一次把事情做对》心得体会(范文六篇)》。
第一篇：第一次把事情做对读后感马丁.路德.金的箴言：”如果一个人扫马路，他应该像米开朗基罗作画、贝多芬作曲、莎士比亚写剧本一样对待工作。
他应该干得如此之好，以致天上的神灵、地上的人们都驻足称赞：“这儿有一个伟大的清洁工，他干得多么的出色啊！”一个人的人格决定了他做事的高度、广度和深度。
所以，态度决定成败，做事先做人。
《第一次把事情做好》给我们分享了华人的“经营之神”王永庆的故事。
王永庆总是在卖米之前仔细地将里面的秕糠、沙粒等杂物统统清理干净。
这让他店里的米的质量比别的店要好得多。
同时他还想到了为顾客提供“送米到家”的配送、为顾客刷洗米缸等服务。
卖的不只是产品，把配套的服务做到了极致。
王永庆追求品质、力争卓越的心把他推向了成功。
近半年，我们财务部同事在白经理的带领下对历史的账务进行清理工作。
白经理的一丝不苟、认真仔细、刻苦钻研的工作态度深深打动了我们。
我们在做账务清理时发现，虽然以前我们每月按实际情况计提费用，但并没有及时对预提费用和实际支付的差异调整，数据有些含糊不清。
在白经理的带领下，我们对账务进行为期半年的清理和调整。
整理后的余额调节表，每一笔计提的费用都一目了然地看到：计提了多少、是否按时做预提、费用支付与否等。
把账务往细致的方向重新清理了好几遍。
五月份连续两个晚上为了解开固定资产账册与清单的历史性差异的谜团，我们加班到凌晨2点才回家。
只为了把账务理清楚，为领导层的经营管理和决策提供更有效的数据支持。
践行“零缺陷”并不仅仅只是追求工作业绩，也不仅仅是一种生活标准，它更是一种身心愉悦的生存状态。
世界上的每一项工作都是神圣的，不要轻视他人的工作，他人的岗位多么的不起眼，多么的无关紧要，只要是身在岗位，就应该认真对待。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感当我翻开《第一次把事情做对》这本书时，起初并没有抱太大的期望，心想不过是又一本讲述成功学或者工作方法的书罢了。
然而，随着深入阅读，我发现自己大错特错。
书中没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的图表，有的只是简单而又深刻的道理。
它让我明白了，把事情做对，尤其是第一次就把事情做对，是多么的重要。
这让我想起了自己曾经的一段经历。
那是我第一次尝试独立做蛋糕的时候，现在回想起来，真的是状况百出，却也让我深刻体会到了“第一次把事情做对”的不易和重要性。
当时，我心血来潮，决定要为家人做一个美味的蛋糕。
在网上找了个看起来很诱人的蛋糕配方，便信心满满地开始了我的“烘焙之旅”。
我兴冲冲地跑去超市，买了面粉、鸡蛋、牛奶、白糖等一堆材料。
回到家，把厨房当成了我的“战场”，准备大干一场。
按照配方，第一步是要把蛋清和蛋黄分离。
听起来简单，做起来可真不容易。
我小心翼翼地敲开鸡蛋，结果蛋清和蛋黄一起流进了碗里，第一次尝试宣告失败。
我不甘心，又拿起一个鸡蛋，这次敲得太轻了，鸡蛋壳只裂了一条小缝，我使劲一掰，蛋壳掉进了碗里，和蛋液混在了一起。
哎呀，真是让人头疼！试了好几次，才终于成功地把蛋清和蛋黄分离开来。
接下来是打发蛋清，这可是个关键步骤。
我插上打蛋器，调到最高档，看着蛋清在打蛋器的搅拌下慢慢出现泡沫，心里别提多高兴了。
可是，打了一会儿，我发现蛋清并没有变成书上说的那种细腻的奶油状，还是稀稀的。
原来是我忘了加白糖！没办法，只能重新再来。
好不容易把蛋清打发好了，该搅拌蛋黄糊了。
我把面粉、牛奶、白糖一股脑儿地倒进蛋黄里，结果搅拌的时候发现面粉结成了一个个小疙瘩，怎么都搅不均匀。
我又加了些牛奶，使劲搅拌，累得我胳膊都酸了，才勉强把蛋黄糊弄好。
然后，要把打发好的蛋清和蛋黄糊混合在一起。
我怕搅拌的时候会消泡，小心翼翼地翻拌着，可还是有不少气泡消失了，心里那个着急呀！终于把蛋糕糊倒进了模具，放进预热好的烤箱。
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3、每板价值按照1000元计算
4、每天相当于有3000元损失
5、每年按照300天计算，约有 900000元损失
你计算 过吗？
第一次就把事情做对！
你现在仍然对99.9%的合格率满意吗？ 我们的顾客对99.9%的合格率满意吗？
所以，我们要努力追求“零缺陷”
第一次就把事情做对！
提纲
1、第一次没做对的影响 2、避免质量损失产生的方向 3、PONC带来的影响 4、如何降低PONC
我已经自己检查过了，请你再帮我检查有无错误吧？！
WWHYHAT WHOWHYMA/HNYO/HWOW MUCH
2、避免质量损失产生的方向
事后补救：
纠正预防措施的实施与效果评估 客诉问题的彻底处理 客户审厂时提出的问题分析和解决 周报/月报中列明追踪事项 养成检查的习惯---不要把发现问题的机会留到工作完成之后
观念革命
转变观念
• 想法改变意识就改变 • 意识改变行为就改变 • 行为改变习惯就改变 • 习惯改变人格就改变 • 人格改变命运就改变
Thank You
后检
BERGER 机机台不稳 电性能测试不准确
定
部门
生产
设备 生产 工艺 设备
类别
损失成本
不接受 不制造 不流出 内部 外部
√
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△
√
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√
√
√
√
√
√
√
√
1、第一次没做对的影响
职能中心：
问题
第一次没做对的影响
没有正确全面的做好客户需求调 查
提供不出让客户满意的产品
没有准确检验出原材料的异常 造成制程过程中的不良品产生
2、避免质量损失产生的方向
事后补救示例：
1996年，济南力诺创建之初，由于缺乏经验，有一批太阳能玻璃管，出现 了结瘤等质量问题，估计有400多吨。当时太阳能玻璃管市场畅销，有的客户
不计较这点质量问题，想出钱把它买下来急用，但总裁主张把这批玻璃管 砸掉，他说，力诺是讲诚信的，决不能把有质量问题的产品流向市场。……
第一次就把事情做对
力诺光伏集团“零缺陷管理活动”培训
品质中心 2012.9.20
假如你是一位车间主管，什么样的质量 标准你可以接受？
合格率（％）
90 95 98 99.9
接受人数（举手）
第一次就把事情做对！
如果是组件，按照99.9%的合格率计算
1、每天按照生产3000板组件计算 2、相当于每天有3板组件不能发货
1、第一次没做对的影响
组件工厂：
工序名称
问题
第一次没做对的影响
来料检验
有不合格的物料被误判为合格物 料
使用时出现批量异常
类别
损失成本
部门 不接受
不良品
不制造 不良品
不流出 不良品
内部
外部
IQC √
√△
准备班 材料裁切的尺寸与图纸等不符合 使用时出现批量异常
√ √ √ √△
焊接 制造出了碎片和虚焊电池片
4、如何降低PONC
14.品质改善无止境 15.质量第一，产量第二 16.品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉 17.品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！ 18.品质改善人人有责，要有改善的意识。
4、如何降低PONC
4、如何降低PONC
4、如何降低PONC
张瑞敏说:我经常思考这样一个 问题,大陆改革开放为海尔最本质 、最核心、最打动人的东西是什么 呢?想来想去,我认为就是四个字:
第一次没做对的影响
PSG
1）刻蚀不足：边缘漏电，Rsh下
降，严重可导致失效
刻蚀不足 或过刻
2）刻蚀不足：造成磷硅玻璃，磷 硅玻璃的存在使得PECVD后产生色 差
3）过刻：正面金属栅线与P型硅
接触，造成短路
膜厚范围 1）造成片间色差 PECVD 太大 2）膜厚太厚，产生B级片
部门
生产 工艺 设备 生产 工艺 设备
公司档案归档要求没有明确描述
各部门收集档案时浪费时间、 精力和人工成本
生产计划的下达有误
造成供货交期有误，影响客户 满意度
太阳能电池研发方案过于乐观的 与研发预期效果相差较大，造
评估
成研发各方面实施的浪费
采购中心 办公室 运营中心 技术中心
√ √ √ √
√√ √ √√ √√
提纲
1、第一次没做对的影响 2、避免质量损失产生的方向 3、PONC带来的影响 4、如何降低PONC
失业
4、如何降低PONC
7.别人能做好品质，我们为什么不能做好？ 8.优秀的产品是优秀的人干出来的 ，烂的品质是烂的人干
出来的 9.你的下一道工序就是你的市场 ，下一道工序是用户!
将下一道工序当作是你的消费者，每一个人都对自己 的质量、对消费者负责。 10.全员质量，全面品管，全员参与。 11.我们的工作就是零缺陷 12.质量是免费的 13.质量重在预防
把事情做对，那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以避免)
2.品质好一定要投入很多的钱 3.品质是检查出来的，不是设计/生产/预防出来的 4.品质仅是一线作业员工 5.品质是品质部的事与我们无关（品质改善人人有责） 6.品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关 7.品质是很抽象的东西，需要很高深的知识的才可以掌握 8.99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完
影响发电效率
检板 杂质放入了组件中
影响外观质量
EL测试 隐裂组件没有挑选出来
有可靠性风险
层压 交联度、脱层组件不断出现
有可靠性风险
打框 对角线超标
存在安装风险
测试 不符合功率要求的组件被流出去 有客诉风险
清洗 EVA、硅胶残余没有被彻底清除 有客诉风险
检验 流出了不符合标准的组件
有客诉风险
√ √ √ √△
破除旧的观念！！！
提纲
1、第一次没做对的影响 2、避免质量损失产生的方向 3、PONC带来的影响 4、如何降低PONC
4、如何降低PONC
“Almost(几乎)” 零缺点
• 当你买一瓶药，你是否期待每一颗都 是好的?
• 当你搭飞机，你是否期待每一次起飞 与降落都成功?
• 是否零缺点的观念可以应用到你的流 程上甚至产品上?
4、如何降低PONC
正确的品质观念
1.品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出 来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依归的
2.品质与每个人息息相关（作业员，管理人员，技术人员等） 3.每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所
做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做贡献 4.零缺陷，100%是可以完全达到的 5.品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到 6.没有好的品质，公司明天可能就要破产，我明天可能就要
没有准确计算出公司目前盈亏平 衡率
直接影响到公司决定性的决策
没有准确计算出员工工资
会产生员工心理上的不平衡
部门 营销公司
类别
损失成本
不接 不制 不流 内部 外部
受 造 出 成本 成本
√ √√
品质中心 √
√
财务中心
√
√
人力资源中心
√
√
全面安全检查有漏洞
造成不必要的安全事故的发生 安环项目中心
√
√
因采购原因造成物资到货不及时 造成车间停产、无法交货
2、避免质量损失产生的方向
事前规划：
SOP中明确增加自/互检的内容 SOP对作业步骤进行细胞分解 完善建立异常处理流程，并张贴到每个工序中 工装工具的防呆设计 流程或标准简化
2、避免质量损失产生的方向
事前规划示例：
全面了解目的，做好自主检查
做好自主 检查
运营中心下 达生产计划
生产制造 部接收并 计划要求
制绒
腐蚀量过大 或过小
1）腐蚀量小，影响光的吸收， 产生低效片 2）腐蚀量大，硅片变薄，易碎
扩散
方阻过大或 方阻大或小，Rs偏高，产生低效 过小 片，产 工艺
√
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√
√
△
√
√
√
√
√
√ 1）△
√
2）√
√
√
√△
√
√
1、第一次没做对的影响
电池工厂：
工序 问题
全达到的
3、PONC带来的影响
9.品质是一种时髦，像一阵风一样，吹一阵就过去了 10.设法把每件事情都做对是不切合实际的，不可能的事 11.品质不会增加产量 12.产量第一，质量第二 13.发生这样的事情是很正常的 14.差不多就行的 15……………等等 以上说法无疑是对品质的误解，如果以此来对待品质， 则品质怎能做好哪？
2、避免质量损失产生的方向
事后补救示例： 去年4~6月份生产的组件批量出现清洗不干净的事故，最终导致公司
损失千万元！
提纲
1、第一次没做对的影响 2、避免质量损失产生的方向 3、PONC带来的影响 4、如何降低PONC
3、PONC带来的影响
3、PONC带来的影响
不好的品质理念
1.品质是件奢侈的事情(其实，真正费钱的正是不符合要求的事，而如果第一次就
类别
损失成本
不接受 不制造 不流出 内部 外部
√
√
√
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1、第一次没做对的影响
电池工厂：
工序
问题
第一次没做对的影响
丝印
1）刮条安装不合适，易造成 刮条印 2）刮条安装不平整，可能会 刮条安装及 出现虚印 使用不合适 3）刮条下降过深或压力过大, 易碎片和损坏网版 4）刮条下降深度不够或压力 太小易印刷不良或粘版