项目商务策划
工程结算商务策划
工程结算商务策划一、引言工程结算商务策划是指在工程项目中，通过合理的商务策划来实现工程结算的目标。
它关注的是项目的商务管理、成本控制和资金的合理利用，以确保项目的顺利进行和利润的最大化。
本文将从策划的步骤、要点和案例分析等方面介绍工程结算商务策划的重要性和实施方法。
二、步骤1. 确定目标在开始商务策划之前，首先要明确工程结算的目标。
这包括确定项目的预算、成本控制目标和利润预期等。
只有明确了目标，才能有针对性地制定商务策划方案。
2. 分析项目在制定商务策划方案之前，需要对项目进行全面的分析。
这包括项目的规模、工期、施工工艺、材料需求等方面的分析。
通过对项目的全面了解，可以更好地制定商务策划方案，并预测可能出现的风险和问题。
3. 制定策略根据项目的分析结果，制定商务策略。
商务策略包括成本控制策略、资金利用策略和风险控制策略等。
策略的制定要结合项目的实际情况和目标，确保策略的可行性和有效性。
4. 实施方案制定好商务策略后，需要具体制定实施方案。
实施方案包括具体的工作计划、时间安排和责任分工等。
通过细化方案，可以更好地组织和管理商务活动，确保各项工作有序进行。
5. 监督和控制在商务策划实施的过程中，需要不断进行监督和控制。
监督和控制的目的是及时发现和解决问题，确保商务活动按照计划进行。
同时，还需要及时调整策略和方案，以应对项目变化和风险。
三、要点1. 成本控制工程结算商务策划的核心是成本控制。
成本控制涉及到项目的预算编制、费用核算和成本分析等。
通过科学合理的成本控制，可以降低项目的成本，提高利润。
2. 资金管理工程项目需要大量的资金投入，因此合理管理资金是商务策划的重要内容。
资金管理包括项目资金的筹措、使用和监管等方面。
通过合理利用资金，可以确保项目的正常进行和资金的安全。
3. 风险控制工程项目存在着各种风险和不确定性因素。
商务策划需要重点关注风险控制，及时发现和应对潜在风险，保证项目的安全和利润的最大化。
工程施工阶段商务策划
工程施工阶段商务策划一、工程概况本项目为XXXX工程，位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要包括XX栋建筑物、XX个地下车库、XX配套设施等。
工程采用XX结构体系，建筑高度XX米，设计使用年限XX年。
工程的建设目的是为了满足XX需求，提升区域内的XX水平。
二、商务策划目标1. 确保工程施工顺利进行，按期完成工程进度。
2. 控制工程成本，实现项目利润最大化。
3. 提高工程质量，确保项目达到设计要求和标准。
4. 加强与各参建单位的合作，建立良好的合作关系。
5. 遵守法律法规，确保工程施工安全。
三、商务策划措施1. 施工进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程的开始和结束时间。
（2）设立进度监控机构，定期对施工进度进行检查和调整。
（3）建立健全工程进度考核制度，对进度目标进行考核。
2. 成本控制（1）编制工程预算，对各项费用进行控制。
（2）加强对材料、设备采购和分包单位的价格控制，降低成本。
（3）实行成本核算制度，定期对工程成本进行分析和调整。
3. 工程质量管理（1）制定严格的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
（2）加强施工现场管理，严格执行施工工艺和质量标准。
（3）加强对工程验收的管理，确保工程质量达到要求。
4. 合作与协调（1）建立项目协调机制，定期召开项目协调会议。
（2）加强与各参建单位的合作，协调解决施工中的问题。
（3）建立良好的沟通渠道，确保信息畅通。
5. 安全生产（1）制定严格的安全生产制度，明确安全生产职责。
（2）加强施工现场的安全防护，预防安全事故的发生。
（3）定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
四、商务策划执行与监控1. 建立项目商务策划组织机构，明确各成员的职责和任务。
2. 制定详细的商务策划实施方案，明确实施步骤和时间节点。
3. 加强对商务策划执行情况的监控，及时发现和解决问题。
4. 定期对商务策划进行总结和评估，不断优化和改进。
五、商务策划风险管理1. 识别工程施工过程中的潜在风险，制定风险应对措施。
工程项目商务策划交流材料
工程项目商务策划交流材料工程项目商务策划交流材料一、背景介绍尊敬的各位领导和项目合作伙伴，大家好！我是项目商务策划部门的负责人，今天非常荣幸能够向大家展示我们的工程项目商务策划。
该项目旨在实现我们公司多元化发展战略，进一步提升市场竞争力。
在过去的几个月里，我们经过市场调研、品牌定位和策略规划等阶段的工作，现已完成了项目商务策划，准备向大家汇报并征求意见。
二、项目目标我们的项目目标是通过新建一条生产线，提高我们的生产能力和产品质量，进一步满足市场需求。
同时，我们也希望借此机会扩大我们的市场份额，增强品牌影响力。
三、项目内容1.技术改造：我们计划引进先进的生产设备和技术，提高我们的生产效率和产品质量。
这对于我们公司来说是一项重要的技术升级，将有助于提高我们的竞争优势。
2.人力资源培训：为了适应新技术的使用和操作，我们将组织相关培训活动，提高员工的技能和知识水平。
这不仅有助于提高生产效率，还能够提升员工的归属感和团队合作能力。
3.品牌推广：我们将通过增加广告宣传和市场推广活动，提高我们的品牌知名度和美誉度。
我们计划参加相关行业的展览和会议，与客户建立紧密合作关系，促进销售和市场拓展。
四、项目计划1.项目预算：根据我们的项目需求和市场调研结果，我们制定了详细的项目预算，以确保项目顺利进行。
2.项目时间安排：我们将按照项目计划，按部就班地推进项目。
我们计划在明年初完成设备的采购和安装，并在之后的半年内逐步推进相关培训和市场推广活动。
3.风险管理：我们也充分考虑到项目的风险，并从多个方面进行了风险评估和管理。
包括采购风险、技术风险、市场风险等。
五、项目预期效益1.生产效率提升：通过技术改造和人力资源培训，我们预计生产效率将提高20%，为公司带来更多的利润。
2.产品质量提升：引进先进的生产设备和技术，将有助于提高产品质量，提升用户满意度，进一步扩大市场份额。
3.品牌影响力提升：通过市场推广活动，我们计划提高品牌知名度和美誉度，进一步巩固我们在行业中的地位。
施工单位项目商务策划模板
施工单位项目商务策划模板商务策划是一个施工项目中非常重要的环节，它涉及到项目的商业运作、市场竞争策略、合同谈判等内容。
下面是一个施工单位项目商务策划的模板，供参考：一、项目概述在这一部分，需要对项目进行简要的介绍，包括项目名称、项目背景、项目目标等。
同时，还可以分析项目所处的市场环境和竞争态势，以便为后续商务策划提供参考。
二、商业运作策略1.产品或服务定位：明确项目的产品或服务定位，包括产品特点、市场定位、价值主张等内容。
2.目标客户群体：确定项目的目标客户群体，并进行市场细分和定位，以便更精准地进行营销推广和销售。
3.销售渠道：选择合适的销售渠道，包括线上销售、线下销售、代理商渠道等。
同时，还需要对销售渠道进行管理和优化。
4.客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提升客户满意度和忠诚度，以便获得更多的业务机会和口碑传播。
三、市场竞争策略1.竞争对手分析：对项目所在市场的竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的产品、价格、渠道、品牌等方面。
同时，还可以对竞争对手的优劣势进行评估，以便制定更有竞争力的策略。
2.差异化策略：根据竞争对手分析的结果，确定项目的差异化竞争策略，通过产品创新、服务优化等方式，提升项目的竞争力。
3.市场营销活动：制定市场营销活动的策略和计划，包括宣传推广、促销活动、参展参会等，以扩大项目的市场份额和知名度。
4.售后服务：加强售后服务和用户体验，通过提供优质的售后支持，增加客户的回头率和口碑传播。
四、合同谈判策略1.项目定价策略：制定项目的定价策略，包括成本核算、市场价格分析、竞争对手定价等内容。
同时，还需要考虑项目的利润空间和市场接受度。
2.合同条款：制定项目合同的主要条款和约定，包括交付时间、质量标准、支付方式、违约责任等内容。
同时，还需要对一些风险因素进行评估和处理。
3.谈判技巧：培训项目团队的谈判技巧，包括沟通技巧、谈判策略、风险管理等方面。
通过合理的谈判，确保项目能够以较好的合同条件被采纳。
工程项目开工前商务策划方案
工程项目开工前商务策划方案一、项目概况本项目是一个大型工程项目，位于城市中心，总面积为10000平方米，主要包括商业综合体、写字楼、停车场等。
项目的总投资额约为1亿元，计划建设周期为3年。
项目将为当地带来就业机会，促进当地经济发展。
二、项目背景该项目地理位置优越，周边人口密集，商业环境繁荣。
由于市场需求大，通过市场调研与分析，确定了该项目的可行性，并得到了相关政府部门的支持。
三、商务策划1. 市场定位通过市场调研，我们确定了本项目的市场定位：主要面向商业、写字楼及停车服务。
并且还将向周边居民提供一定的娱乐休闲等服务。
2. 商业模式本项目采用地产开发商业模式，即由开发商进行整体规划和开发，然后将商业综合体、写字楼、停车场等出售或出租给租户。
同时，还计划在商业综合体中设置一定的娱乐休闲设施，以吸引更多的消费者。
3. 资金筹措项目的总投资额约为1亿元，资金筹措主要通过银行贷款、股权融资、政府补贴等方式来进行。
同时，我们还将积极争取各种政府支持政策，以尽可能减少项目的融资压力。
4. 主要合作伙伴我们将寻求一些合作伙伴，如当地政府、大型地产开发商、金融机构等，以共同推动项目的实施。
五、项目风险及对策1. 政策风险随着政策的变化，项目可能会受到政策的影响，我们将积极与政府部门沟通，争取政策的支持。
2. 市场风险市场竞争激烈，项目可能会受到市场风险的影响，我们将加大市场营销力度，提高项目的知名度。
3. 资金风险资金筹措可能会受到一定的风险，在资金筹措过程中，我们将与金融机构紧密合作，规避资金风险。
六、项目推广1. 市场营销我们将通过多种途径开展市场营销，例如通过媒体宣传、举办展览会、组织促销活动等，提高项目知名度。
2. 社会责任我们将积极履行社会责任，参加各种公益活动，提高企业形象，为项目做出更多的贡献。
七、商务合作在项目实施的过程中，我们将积极开展商务合作，寻找更多的合作伙伴，以共同推动项目的顺利实施。
八、商务管理在项目实施的过程中，我们将加强商务管理，合理安排项目进度，规避各种风险，确保项目的高质量完成。
施工阶段商务策划
施工阶段商务策划一、背景分析随着社会经济的不断发展，基础设施建设越来越重要。
施工阶段是基础设施建设的重要环节，对项目的进展与成败起着关键作用。
在施工阶段，商务策划的重要性愈发凸显。
商务策划可以帮助项目顺利进行，有效控制成本，提升效率，确保质量，并为项目的后续运营与发展奠定基础。
二、商务目标1.完成项目施工阶段的任务，按时交付。
2.提高项目施工效率，降低成本。
3.确保工程质量，达到项目要求。
4.建立合理的商务管理体系，促进持续的商业运作。
三、商务策略1.招聘与培训：确保拥有具有丰富经验和技能的专业施工队伍，提高施工效率，降低风险。
2.合理投标：精心设计投标方案，合理控制成本，确保项目的可行性。
3.供应链管理：建立稳定的供应商体系，优化供应链，提升项目的交付能力和质量。
4.建立风险管理体系：识别和评估施工阶段可能出现的风险，并制定相应的应对方案，降低风险对工程的影响。
5.强化信息交流与沟通：建立良好的合作伙伴关系，保证信息的及时共享，提升项目的协同作业能力。
6.建立绩效评估机制：设立明确的目标和指标，对施工阶段进行绩效评估，及时发现问题并加以改进。
四、商务实施计划1.项目准备阶段：制定商务策划方案，明确商务目标与策略，拟定商务预算。
2.项目投标阶段：制定详细的投标方案，包括工程量清单、计划安排、成本控制等，并进行风险评估与分析。
3.项目施工阶段：（1）招聘和培训：-设计并发布招聘需求，吸引有经验和技能的施工人员。
-为施工人员提供培训和学习机会，提高其专业水平和技能。
（2）供应链管理：-挑选优质供应商，并建立长期合作关系。
-加强对供应商的管理，确保供应及时且质量可靠。
（3）风险管理：-设立风险管理小组，负责对施工环境、物资和人员的风险进行评估和分析。
-制定应对方案，降低风险对工程的影响。
（4）信息交流与沟通：-建立并定期召开施工进度会议，确保施工进展与预期一致。
-与相关部门和合作伙伴保持良好的沟通，共同解决问题。
项目商务策划书
项目商务策划书随着市场的竞争日益激烈，企业为了保持竞争力和拓展业务范围，需要通过项目商务策划书来规划和落实具体的商务方案，实现业务目标。
本篇文章将详细讲解项目商务策划书的相关知识。
一、项目商务策划书的定义项目商务策划书又称为商业计划书，是企业在商务项目中制定的计划和方案，主要为解决企业内部或外部的商业问题，明确商业目标和落实商业计划，适用于各种商业实体，如企业、机构、组织等。
商业计划书通常由企业管理层或商务部门制定，用于引导企业经营决策和策略，通常涵盖企业的产品或服务、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务规划等方面，是企业或机构进行商业活动的重要指南。
二、项目商务策划书的意义1、帮助企业识别商业机会和风险制定商业计划书，企业需要对内部和外部的市场环境进行充分的分析，找出市场中的商业机会和潜在的风险，能够帮助企业降低商业决策的风险以及抓住市场机会，促进企业的稳步发展。
2、规划企业发展方向商业计划书不仅涵盖了当前企业的经营情况和竞争环境，更重要的是为企业未来的发展规划提供了方向和指引。
制定商业计划书能够让企业更加清晰地了解自身的强势和短板，将企业的资源、能力和优势有效地整合起来，为企业的长远发展奠定基础。
3、作为获得投资和融资的重要工具企业想要获得投资和融资，需要向投资人或银行证明他们的计划和策略是可行的。
商业计划书是获得融资的重要工具之一，它不仅为企业未来的发展描绘了蓝图，更展示了企业的实力和商业价值。
三、项目商务策划书的要素制定一个完整、准确的商业计划书需要考虑很多方面，下面是一些可以参考的要素：1、项目概述：简要介绍项目背景、规模、构成和发展前景等。
2、目标和愿景：说明项目的目标、愿景和战略定位，以及达到目标的具体步骤和时间节点。
3、营销和推广：详细描述产品或服务的市场定位、目标客户群体、营销渠道和推广策略等。
4、竞争分析：分析竞争对手的优势和短处，确定自身的优势和不足，提高竞争优势。
5、财务预算：对项目投资和预期收入进行详细的财务预算分析，寻找出最佳的资金使用方式。
商务策划书行动计划3篇
商务策划书行动计划3篇篇一商务策划书行动计划一、行动计划背景在当今竞争激烈的商业环境中，商务策划书已经成为企业和组织取得成功的重要工具。
商务策划书可以帮助企业明确目标、制定战略、评估风险和机会，以及协调各方面的资源和行动。
然而，仅有一份优秀的商务策划书是不够的，关键在于如何有效地执行和实施行动计划。
二、行动计划目标本行动计划旨在为商务策划书的实施提供具体的步骤和时间表，确保各项任务的顺利完成，以实现商务策划书的目标。
三、行动计划内容1. 任务分解：将商务策划书中的目标和策略分解为具体的任务，并为每个任务分配负责人和完成时间。
2. 资源分配：根据任务的需要，分配人力、物力、财力等资源，并确保资源的及时到位。
3. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保各部门和各成员之间的信息畅通，及时协调解决问题。
4. 监控评估：建立监控评估机制，对任务的完成情况进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 风险预警：对可能出现的风险进行预警和分析，制定应对措施，降低风险对行动计划的影响。
6. 调整优化：根据监控评估的结果，对行动计划进行调整和优化，确保行动计划的有效性和适应性。
四、行动计划时间表1. 任务分解：在商务策划书定稿后的[X]个工作日内完成。
2. 资源分配：在任务分解完成后的[X]个工作日内完成。
3. 沟通协调：贯穿整个行动计划的始终。
4. 监控评估：每月进行一次，在每月的[X]日前完成上月的监控评估。
5. 风险预警：在商务策划书执行过程中，随时进行风险预警和分析。
6. 调整优化：根据监控评估的结果，在每月的[X]日前完成对行动计划的调整和优化。
五、本行动计划将通过明确任务、分配资源、建立沟通协调机制、监控评估、风险预警和调整优化等措施，确保商务策划书的有效实施。
在行动计划的执行过程中，我们将密切关注市场动态和环境变化，及时调整和优化行动计划，以确保企业或组织能够适应不断变化的竞争环境，实现商务策划书的目标。
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*%）计取，其中设备费不参与计取。根据分公司与项目签订成本责任书，项目列收***万元，另***万元归属 公司。
（1、充分了解现场实情争取变更；
2、以双赢的理念争取变更；
争取 2
变更
3、对比材料优劣； 4、着眼业主关心的质量与安全； 5、深挖设计漏洞促成变更；
6、信息收集，提前了解功能变更需求，多与业主、设计院沟通）
……
把握 3
材料认价
…
…
注意：1、可量化的开源点尽量做到数据化；2、施工过程中逐步补充调整策划
源
****t，Ⅲ级钢*****t。按照协议书要求总价下浮***%，仅钢材这一项就可多创收****万元。 改善主合
点1
同条件
以总包管理为契机，获取总包效益： 2、重点争取部分总包管理内容纳入我司自行施工。如机电安装工程 关注现金流： 3、争取改善合同付款条件：根据签订协议书约定，本工程质量保修金为工程造价的*%，即 ***万元。为尽快回收资金，计划在签订主合同时，争取将质量保修金的**%采用银行保函 形式，另**%采用工程款预留至业主，这样可以提前回收资金约***万元
4、综合而言，投标报价预期利润率为***%。
5、（若为清单报价，则对重点子目进行盈亏分析）
序
单
收入
清单名称
工程量
号
位 单价
合价
一 主要盈利子目
地下室底板下钉“土钉”；1、材料名称及规格：Ⅲ螺 1 纹钢筋￠25、￠21.3*1.8 钻孔钢管；2 注浆材料等级：
素水泥浆 1：0.42；3、锚杆钻孔：普通土三类
XXX 项目
项目商务策划书
CSCEC5B3/CS—******—00 发放编号：
发布日期： 年 月 日 执行日期： 年 月 日
附录Ａ
项目商务策划审阅备案单
工程名称：
建筑面积
m2
合同造价（万元）
预计总收入（万元）
项目基 本
情况
合同工期（日历天） 投标预期利润率
预计总成本（万元） 成本降低率
项目经理
承包范围
水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由甲方指定分包，并全部纳入总承包管理。
1、按照****省 2003 定额有关费率程序表和计价依据、****市建设局有关造价政策的补充规定以及双方约定编制
预算造价，总价下浮**%。（其中：包干项目、暂定综合价、暂定材料价及动态管理材料的调整部分单列计取，不
二、相关方情况：（关键人员的性格、喜好、专业素养情况，对我司的认可度、支持度等） 1、业主方：*****。 2、监理方：***** 3、设计院：*****（为设计变更创造条件，赢得支持）
三、编制依据： 《招标文件》、《投标测算资料》、《主合同》、《施工图》、《项目管理目标责任书》、《现场策划》、《施工策
图计算，其中土方原地坪标高为黄海高程 4.35m（此标高不再调整）。
3、本工程的铝合金门窗、人防门、防火门、防火卷帘、防水材料、栏杆、外墙涂料、外墙保温材料等采用甲定我
供方式，此部分由甲方定价的项目有定额的套用定额并按下浮率下浮。
乙方在每月 25 日前提供已完工程量及价款报表给监理单位，经甲方和监理单位审核后，按每两个月实际审核 合同 计量完成工程量的 80%支付进度款。工程竣工，工程验收达到要求的质量等级并且有关资料备案合格后，付至合同 13 付款条件 总金额的 90%；工程结算定案，付至工程结算价的 95%；余下 5%为质量保证金。（满 2 年退还 60%，满 3 年退还 20%，
部工作将会落到我方，且分包单位较多，总包管理
工期
度,赶在来年雨季之前完成地下室结构。
1
过程中的组织协调难度将很大。总工期为开工之日
风险
（施工组织设计中要有针对性的工期保证措
参与总价下浮。）
2、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水及降水、塔吊等垂直运输机械基础费、提供业主及监理临时办公住宿
合同
12
等费用实施一次性包干，包干价为**万元；地下室土方工程单价按**元/立方包干（内容已包括挖、运、填以及消
计价标准
纳、路面保洁等所有费用、手续办理及税金），单列计取，不再套用定额和下浮；土方数量按支护方案图纸及施工
（三）商务策划评审流程： 二级机构商务部组织相关部门会审→二级机构各分管领导审核→二级 机构总经理审核→公司商务合约部（机电部）审核→公司机电副总审核→ 公司总经济师审批→公司商务合约部（机电部）备案。 审批意见必须具体，宜采用会签形式，提出修改意见，编制者应按修 改意见进行修改，再次执行程序。项目策划审批会签表见相应策划书的附 录 A。报批项目策划书应随同报送相应文件，当报送文件有困难时应对文件 的重要条款或特殊要求进行说明（见附录 B）。 报公司审批的项目策划书，二级机构必须先有明确的审批意见。所有 审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。
2.2 根据施工协议中有关总包管理及配合费内容：桩基础工程按分包造价的*%计取（桩基础工程配合费 为*%，管理费为*%），其余专业性分包工程为分包工程造价的*%（配合费为*%，管理费*%）。桩基础工程造价 为***万元，其余专业性分包工程造价为***万元。根据分公司与项目签订成本责任书，项目部入收***万元， 另***万元归属公司。
三、列收原则 1、根据与业主签订的施工协议书，商品砼、水泥、钢材等主要材料采用动态管理，其余材料一次性包死，
动态管理的基期价格为****年**月份的信息价格。本工程以****年**月**日开工为准，本商务策划土建工程 合同收入已按****年**月份信息价进行相应调整。调整后土建工程合同收入为***万元。
工期 1、合理优化施工顺序，降低成本
2、合理穿插工序，缩短工期
（1、尽量减少二次搬迁；
现场布置 2、合理布置硬化范围；
组织
2
3、临时与永久相结合）
措施
（1、权衡资源组织渠道；
资源组织
2、对比资源组织方式；
（劳务、
3、选准资源组织时点；
材料、设
4、权衡资源组织数量；
备）
5、合理有效利用资源）
在选择劳务队伍的时候，选择资金实力强的分包单位，收取投标保证金和履约保证金，这样可以
满 4 年退还 10%，满五年退还 10%。）
投标
14
**%（暂估*****万元）,其中机电 / %（暂估 / 万元）
预期利润
确保完成成本管理目标：综合上交:**%；其中机电工程:/
商务
15
分项成本控制目标：临时设施不高于 万元（占土建造价的比例为 %）、业务招待费不高于 万元、
管理目标
钢筋节约率（相对图算量）为≥ %、砼节约率（相对图算量）为≥ %、
（考虑不同层
钢****元/t，Ⅲ级钢****元/t；由于业主的原因，工程于****年**月份才开工****年**月
面对接，作具体
份钢材信息价为：Ⅰ级钢****元/t，Ⅱ级钢****元/t，Ⅲ级钢****元/t。基于此，争取基
分工）
开
价以****年**月份信息价进行材料动态调差。本工程钢筋用量为：Ⅰ级钢***t，Ⅱ级钢
标（图算量） 面块料 *** M2/M2；内抹灰 *** M2/M2；外墙装饰 *** M2/M2；外架投影面积 *** M2/M2；
9 合同工期 实际
10 开工日期
****日历天（说明合同开竣工时点与过程节点要求） （不含桩基工程与二次精装工程）
(分别说明自行施工部分与甲指分包部分)
合同
11
施工图纸范围内的土建,其中： 桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、市内二次装饰、水电安装（包括强电、给排
约
材料认质
定 3 认价签证
4
索赔
***** ****** ******* ********
14 天
14 天 采购前应征得发 包人对价格、质 量的认可
28 天
序号 措施
具体内容
责任人
以显失公平为由，改良合同条款：
1、根据我方与业主签订的协议书，商品砼、钢材、水泥等主材价格采用动态调整，动态调
整的基价为***年**月份的信息价。****年**月份的钢材信息价为：Ⅰ级钢****元/t，Ⅱ级
序号 名 称 1 工程名称
2 工程地点
第一部分 项目概况
内容 ******项目 **********
3 工程类型 √公建 □工业建筑 □住宅 □市政 □公路 □其他
√框架 □框剪 □框筒 □筒中筒 □ 钢结构 4 结构类型
桩基为预应力管桩。
5 建筑面积
*******m2（若是群体工程则分栋描述） （其中地下室面积******m2）
（一般情况下，拟争取开源点的收入暂不计入策划中）
第三部分 节 流
一、 主要节流点策划
序号 措施
具体内容
技术 1
措施
1、精细策划土方调配； 2、合理优化外架方案； 3、合理优化配合比；
4、精细质量目标； 5、合理运用施工允许负偏差； 6、合理优化施工范围
责任人
（提前论证进度计划，计算工期与成本的平衡点，并说明保障措施）
中建五局第三建设有限公司 项目策划编制指南
（最终版本） （WJBZ-CS0102-2011）
发放编号： 持有人：
目录
第一部分 编制要求 1、项目策划管理办法 -----------------------------------2
第二部分 策划示范文本 3、项目商务策划书-------------------------------------68