物流公司销售提成管理办法
物流公司提成管理制度范本
一、目的为激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，激发员工潜能，实现公司经济效益最大化，特制定本提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体在职员工，包括但不限于物流配送员、客服人员、仓储管理人员等。
三、提成原则1. 按劳分配，多劳多得；2. 公平、公正、公开；3. 体现激励与约束并重。
四、提成项目及标准1. 物流配送员提成（1）按配送数量提成：每完成一次配送任务，按实际配送件数计算提成，具体提成标准如下：- 1-50件：每件提成0.5元；- 51-100件：每件提成0.6元；- 101件以上：每件提成0.7元。
（2）按配送时效提成：按时配送的订单，每单额外提成1元；超时配送的订单，每单扣除1元。
2. 客服人员提成（1）按客户满意度提成：根据客户满意度调查结果，按比例给予客服人员提成，具体提成标准如下：- 满意度90%以上：提成10元；- 满意度80%-89%：提成5元；- 满意度70%-79%：提成2元。
（2）按业务量提成：根据客服人员负责的业务量，按比例给予提成，具体提成标准如下：- 业务量1-10单：提成5元；- 业务量11-50单：提成10元；- 业务量51-100单：提成20元；- 业务量101单以上：提成30元。
3. 仓储管理人员提成（1）按仓库管理效率提成：根据仓库管理效率，按比例给予仓储管理人员提成，具体提成标准如下：- 效率90%以上：提成10元；- 效率80%-89%：提成5元；- 效率70%-79%：提成2元。
（2）按库存准确率提成：根据库存准确率，按比例给予仓储管理人员提成，具体提成标准如下：- 准确率95%以上：提成10元；- 准确率90%-94%：提成5元；- 准确率80%-89%：提成2元。
五、提成发放及核算1. 提成发放时间：每月月底发放上一个月的提成；2. 提成核算：由人力资源部负责每月对员工的提成进行核算，并在次月发放；3. 提成发放方式：以现金或银行转账方式发放。
物流公司提成管理制度范本
物流公司提成管理制度范本第一章总则第一条为了合理分配公司收入，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事销售、客服、物流等岗位的员工。
第三条公司提成分配原则：公平、公正、激励、约束。
第四条公司提成分配标准：按照员工完成的业务量、业务质量、客户满意度等因素综合考虑。
第二章提成分配办法第五条销售提成1. 销售人员按照销售额的一定比例提取提成，销售额包括主营业务收入和其他业务收入。
2. 提成的计算公式为：提成金额 = 销售额× 提成比例。
3. 销售提成每月结算一次，次月支付。
第六条客服提成1. 客服人员按照客户满意度调查结果和日常工作表现提取提成。
2. 提成的计算公式为：提成金额 = 客户满意度评分× 提成比例。
3. 客服提成每月结算一次，次月支付。
第七条物流提成1. 物流人员按照完成的物流业务量提取提成。
2. 提成的计算公式为：提成金额 = 完成的物流业务量× 提成比例。
3. 物流提成每月结算一次，次月支付。
第三章提成分配管理第八条公司设立提成管理委员会，负责公司提成分配的监督和管理工作。
第九条提成管理委员会由公司总经理、财务总监、人力资源总监、销售总监、客服总监、物流总监等组成。
第十条提成管理委员会负责制定具体的提成分配方案，报公司董事会审批。
第十一条提成管理委员会负责对提成分配情况进行定期审查，确保提成的合理性和公正性。
第四章附则第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由提成管理委员会负责解释。
第十三条本制度如有变更，须经公司董事会批准，并予以公告。
第十四条公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，按照公司相关规定处理。
第十五条本制度的制定和实施，旨在激励员工为公司的发展做出更大的贡献，实现公司目标和员工利益的共赢。
注：本提成管理制度范本仅供参考，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。
本物流公司销售代理人提成管理制度方案
本物流公司销售代理人提成管理制度方案背景销售代理人在物流公司中扮演着重要的角色，他们的销售业绩直接影响着公司的收入和业务发展。
为了激励销售代理人并促进销售业绩的提升，本物流公司制定了销售代理人提成管理制度方案。
目标本方案的目标是确保销售代理人的工作成果得到恰当的回报，激励他们实现更高的销售业绩，提高公司的市场竞争力。
提成计算方法销售代理人的提成将根据其实际销售业绩进行计算。
提成计算方法如下：1. 提成比例：根据销售代理人的业绩等级确定相应的提成比例。
公司将根据销售代理人的销售额或销售数量将其分为不同的等级，每个等级对应不同的提成比例。
业绩表现更出色的销售代理人将享有更高的提成比例。
2. 提成基数：销售代理人的提成基数为其实际销售额减去相关成本（如退货成本、运输成本等）。
提成基数是实际销售额的净额。
3. 提成金额：销售代理人的提成金额等于提成基数乘以提成比例。
提成支付方式公司将根据销售代理人的实际销售业绩，每月或每季度向销售代理人支付提成金额。
提成支付方式如下：1. 时间周期：提成支付周期分为月度和季度两种。
销售代理人可以根据自身需求选择适合的支付周期。
2. 支付方式：提成金额将通过银行转账或现金支票的形式支付给销售代理人。
销售代理人可以提供自己的银行账户信息或选择领取现金支票。
3. 提成结算：公司将确保提成金额的准确和及时支付给销售代理人。
销售代理人可以通过销售部门或财务部门查询和核对自己的提成金额。
绩效评估与调整为了确保销售代理人的工作成果得到公正评价，公司将定期对销售代理人的销售业绩进行绩效评估。
绩效评估结果将作为提成比例的参考，对于业绩突出的销售代理人，公司将适时调整其提成比例。
其他规定本销售代理人提成管理制度方案还包括以下其他规定：1. 保密条款：销售代理人需对公司的销售业绩数据和提成计算方法保密，不得泄露给外部人员或竞争对手。
2. 违约处理：如销售代理人违反了本方案的规定，公司将有权采取相应的纪律处分或法律手段进行处理。
本物流公司业务员提成管理制度方案
本物流公司业务员提成管理制度方案一、背景描述在物流行业中，业务员作为公司与客户之间的桥梁，承担着寻找客户、开发市场、促成交易等重要工作。
为了激励业务员的积极性和创造力，建立一套完善的提成管理制度势在必行。
二、提成比例设置1.提成比例按照不同的业务类型进行设置，具体分为以下几种：a.运输业务：提成比例为交易货款的1%；b.仓储业务：提成比例为交易货款的1.5%；c.保险业务：提成比例为保费金额的0.5%；d.代理报关业务：提成比例为报关金额的0.5%。
2.提成比例将根据每个业务员的绩效进行调整，绩效高的业务员提成比例可以适当提高，以激励其进一步努力工作。
三、提成计算方法1.提成计算周期为一个月，每月底结算上个月的提成金额。
2.提成金额计算公式为：提成金额=业务员业绩（不含税）*提成比例。
四、提成发放时间与方式1.提成金额将会在每月工资发放前一周内发放到业务员的工资卡中。
2.提成金额将通过公司的财务部门进行核算和发放，确保发放的准确性和及时性。
3.业务员可以随时向财务部门查询自己的提成金额，确保信息透明和公正。
五、提成考核标准1.提成考核标准主要分为业绩考核和客户评价考核两部分。
2.业绩考核主要从业务员的业绩数量和金额两个方面进行评估，计入提成分数。
3.客户评价考核主要从客户对业务员的服务满意度和投诉率等方面进行评估，计入提成分数。
4.业绩和客户评价两个方面的考核比重为50%:50%，综合评分进行提成分数计算，最终得出提成金额。
六、提成管理监督机制1.公司将设立提成管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责提成管理的监督和决策。
2.提成管理委员会将定期召开会议，审核和调整提成比例和计算公式，并进行全员公示。
3.提成管理委员会将定期对提成制度进行评估和调整，并按照规定进行公开报告。
七、风险控制措施1.提成管理制度应建立完善的档案记录和报表系统，确保数据的真实性和准确性。
2.提成管理制度应建立审批制度，确保提成比例和计算公式的合理性和公正性。
本物流公司业务员提成管理规定方案
本物流公司业务员提成管理规定方案一、概述提成是激励员工积极工作的一种常用方式，对于物流公司的业务员来说，提成制度更是一个重要的激励手段。
本提成管理规定旨在建立以绩效为导向的激励机制，提高业务员的业绩和责任心，促进公司的发展。
二、提成计算方式1.提成计算基数提成计算基数是指业务员个人实际销售或推广完成的订单金额。
计算基数包括但不限于运输费用、仓储费用、报关费用等。
2.提成计算比例提成计算比例按照业务员的工作表现和销售业绩进行划定。
具体比例由公司负责人与业务员进行协商确定，建议比例在基础工资的10%~20%之间。
不同等级的业务员可以有不同的提成比例。
3.提成计算时间提成计算时间以客户订单结算后的实际回款为准。
公司财务部门根据实际收款情况，将业务员应得的提成款项发放给业务员。
三、提成管理流程1.业务员销售目标制定每年初，公司将确定业务部门销售目标，并根据不同部门的情况进行细分。
各位业务员根据销售目标，制定自己的年度销售计划和目标。
2.业务员提成计算业务员按照公司要求，每月向上级主管提交销售订单的业绩报告。
主管根据报告和实际销售情况，进行核对和审批，并将核实后的数据提交给财务部门进行提成计算。
3.提成发放每月月底，财务部门将根据业务员的提成计算结果，为每位业务员发放相应的提成款项。
4.绩效评估每季度结束时，公司将对业务员的销售业绩进行绩效评估。
评估结果将作为制定下一个季度销售目标和提成比例的参考依据。
四、提成管理注意事项1.合理激励通过提升提成比例，鼓励业务员努力工作和提高销售业绩。
同时，留出一定的空间供业务员和公司主管协商确定提成比例，避免过高或过低的扣除方式。
2.定期评估公司应定期对业务员和销售团队的销售业绩进行评估，及时调整提成政策和销售目标，以保持激励的合理性和时效性。
3.公平公正提算业务员的提成时，应公平公正地进行计算，避免对一些销售订单进行偏颇或私自推高提成金额。
4.及时发放公司应当按照约定时间将业务员的提成款项及时支付给业务员，以保持员工对提成计划的信心和积极性。
合同物流销售提成方案模板
一、目的为激励销售人员积极拓展业务，提高公司物流销售业绩，特制定本提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事物流销售工作的员工。
三、提成比例及计算方法1. 销售提成比例：根据不同业务类型，设定不同的提成比例。
（1）标准物流业务：销售提成比例为销售额的5%。
（2）增值服务业务：销售提成比例为销售额的8%。
2. 提成计算方法：（1）销售提成 = 销售额× 提成比例。
（2）销售额以合同签订金额为准，不含税。
四、提成发放时间1. 提成发放周期：每月发放一次。
2. 提成发放时间：每月15日前。
五、提成发放条件1. 销售人员需完成公司规定的销售任务。
2. 销售合同已签订并生效。
3. 销售款项已收回。
六、提成发放方式1. 提成发放方式：现金发放。
2. 提成发放地点：公司财务部。
七、提成调整1. 公司可根据市场情况、业务需求等因素，对提成比例进行适时调整。
2. 提成调整方案需经公司领导批准后执行。
八、其他事项1. 销售人员应遵守公司各项规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
2. 销售人员应积极拓展业务，提高客户满意度。
3. 本方案由公司人力资源部负责解释。
九、本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
以下为合同物流销售提成方案模板的具体内容：合同物流销售提成方案一、目的为激励销售人员积极拓展业务，提高公司物流销售业绩，特制定本提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事物流销售工作的员工。
三、提成比例及计算方法1. 销售提成比例：根据不同业务类型，设定不同的提成比例。
（1）标准物流业务：销售提成比例为销售额的5%。
（2）增值服务业务：销售提成比例为销售额的8%。
2. 提成计算方法：（1）销售提成 = 销售额× 提成比例。
（2）销售额以合同签订金额为准，不含税。
四、提成发放时间1. 提成发放周期：每月发放一次。
2. 提成发放时间：每月15日前。
五、提成发放条件1. 销售人员需完成公司规定的销售任务。
本物流公司业务员提成管理规定方案
本物流公司业务员提成管理规定方案一、背景业务员作为公司的重要一员，他们的工作表现直接影响到公司的业绩和发展。
为了激励业务员的工作热情和积极性，本物流公司决定制定一套科学合理的提成管理规定方案，以为业务员提供明确的工作目标和奖励机制，进一步激发他们的工作激情，提高公司的运营效率和业绩水平。
二、目标1.激励业务员的工作积极性和责任心，提高其工作绩效和发展空间；2.激发业务员的竞争意识，促进他们不断提升自己的业绩水平；3.建立公正合理的奖惩机制，确保提成发放的公正性和透明度。
三、方案内容1.提成计算基数提成计算基数的确定应综合考虑公司的业绩目标、业务员的工作量和业务员的实际业绩情况。
一般可采用业务员的销售额作为提成计算基数，也可以考虑将定量指标和定性指标相结合，以更全面地评估业务员的绩效。
2.提成比例提成比例的确定应综合考虑市场行情、同行竞争情况和公司经营状况等因素。
一般情况下，提成比例应根据不同的业绩阶段设定不同的比例，以激励业务员不断提升自己的业绩水平。
3.提成封顶和提成保底为了避免过高的提成导致业务员盲目追求业绩而忽视客户服务和公司的长远利益，可以设定提成封顶机制，即当业务员的提成达到一定金额时不再继续提成。
同时，为了保障业务员的基本收入，可以设定提成保底，即在其中一业绩阶段未达到提成标准时，公司按照保底金额向业务员支付提成。
4.考核周期和提成发放为了确保提成管理的及时性和有效性，一般可设定月度或季度作为考核周期。
提成发放应设定确切的时间，以便业务员及时收到相应的奖励，激发他们的工作热情。
5.提成申诉和纠纷处理机制为了确保提成管理的公正性和透明度，应建立提成申诉和纠纷处理机制。
业务员有权对提成发放结果提出申诉，并由公司成立专门的提成申诉小组进行调查和处理。
四、实施步骤1.制定提成管理规定方案的草案，并进行内部讨论和征求意见；2.对草案进行修改和完善，并形成正式的提成管理规定方案；3.向公司全体员工宣传和说明提成管理规定方案的具体内容和实施细则；4.按照提成管理规定方案的要求，对业务员进行绩效考核和提成发放；5.定期对提成管理规定方案进行评估和调整，以确保其适应公司的发展需求和业务员的变化情况。
国际物流销售提成方案
一、方案背景随着全球贸易的不断发展，国际物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了激励销售人员积极拓展业务，提高公司市场占有率，特制定本国际物流销售提成方案。
二、提成原则1. 按劳分配，多劳多得；2. 确保提成方案公平、合理，激发销售人员工作积极性；3. 与公司整体经营目标相结合，实现公司利益最大化。
三、提成对象1. 国际物流销售部全体销售人员；2. 对公司业务有突出贡献的个人或团队。
四、提成计算方法1. 基本工资：根据公司薪酬制度，确定销售人员的基本工资。
2. 提成比例：根据不同业务类型和销售区域，设定不同的提成比例。
a. 标准产品销售：按销售额的2%提取提成；b. 大客户销售：按销售额的3%提取提成；c. 电话销售：按销售额的1.5%提取提成；d. 站长：按销售额的1%提取提成；e. 快递员/收货员：按销售额的0.5%提取提成。
3. 提成封顶：根据公司年度销售目标，设定提成封顶金额。
如销售额达到封顶金额，则超出部分不再提取提成。
4. 业绩奖励：对完成年度销售目标的销售人员，给予额外奖励。
奖励金额根据年度销售目标的完成比例确定。
五、提成发放1. 每月根据销售人员实际销售业绩，计算提成金额；2. 按月发放提成，于次月10日前支付到销售人员账户；3. 每年对完成年度销售目标的销售人员，发放年终奖。
六、提成调整1. 根据公司整体经营状况和市场竞争情况，定期对提成比例和封顶金额进行调整；2. 提成调整方案需经公司管理层讨论通过，并向全体销售人员公布。
七、监督管理1. 公司设立销售提成管理小组，负责提成方案的执行和监督；2. 销售提成管理小组定期对提成发放情况进行审计，确保提成发放的公平、合理；3. 对违反提成发放规定的销售人员，将依法依规进行处理。
八、附则1. 本方案自发布之日起执行；2. 本方案解释权归公司所有。
通过本提成方案的实施，旨在激发销售人员的工作积极性，提高公司国际物流业务的市场竞争力，为公司创造更大的经济效益。
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销售部提成管理办法
一、目的
1、本公司为加强和改进销售业绩的管理，提高总体经营效率，特制订本办法；
2、业绩管理工作不是对个人单纯的绩效统计工作，而是与团队不可分的整体性统计工作；
3、对员工业绩进行有效评价，完善用人机制的薪酬分配机制，确保公司年度目标顺利完成。
二、适用围本公司销售部员工
三、业绩提成统计及薪资规定
1、按照业务销售毛利额计算业绩，公司结合物流同行市场行情及公司服务优势综合分析后，公布具有市场竞争力
的业务部价格表作为业务成本价，业务人员与客户签约所得收入与成本之差为毛利业绩。
2、按照业绩额数值分等级计算提成所得，体验多劳多得之原则，提成容包括：提成比率、奖金、话费补贴、招待
费补贴。
见表：
3、
4、销售部员工的薪资结构是由底薪、提成两部分组成。
5、底薪的标准参照公司《薪酬管理制度》执行。
新进业务人员可定为三级：初级（800元）、中级（1000元）、高
级（1200元）。
6、财务部将根据经公司审核的业务工作表统计销售部员工的当月业绩额，每月15号前制作上月的销售业绩报表，
交行政人事部编制工资表。
7、业务提成先发放已收款业绩的提成、奖金和话费补贴，其余应收款由财务收悉后统一发放。
8、招待费补贴是公司补助为业务促成时请客户吃饭、赠送礼物等活动的开销，实行凭单报销，超额自付的计算方
法，为达到更有激励性、灵活性，特殊情况可由部门负责人向总经理申请特批处理。
9、如出现坏帐，除业务提成不予以发放外，财务部负责计算因该月业绩等级不同而产生多发的提成、奖金和补贴，
并通过销售业绩报表向行政人事部反映。
10、销售部已离职员工的提成发放规定，如果应收款在与客户约定的应收日起计算达60日而未能收到的，则按坏
帐处理，不再向该已离职员工发放提成。
11、销售部已离职员工的薪资将于该员工办理完离职手续日起30日给予发放。
12、销售部市场客服类员工不计算业绩提成，薪资按《薪酬管理制度》执行。
13、以10人业务团队为标准，部门业绩达40000元的发放管理佣金，经理按3%，副经理按2%计算，市场客服
类员工以1%计算后按人均平分。
随着业务人员的增加，部门业绩的达标额将按比例提高。
四、绩效管理
1、部门员工应严格按照公司的《薪酬管理制度》及《绩效考核管理办法》执行。
2、考核的流程是：每月1号文员发放《员工绩效考核表》给员工对上月工作的自评,5号前上交直接上级,10号前
上交行政人事经理进行综合考评,15号前上交总经理审核结果.
3、销售部将分小组由业务主管带领团队进行业绩竞赛，按计划实现部门目标任务。
4、明确规定销售部业务人员的工作标准：每天坚持有效量80个、报价量3个、传真20份，并且配合公司物流管
理系统在客户跟踪线索栏里输入有效的跟踪客户资料8个，同时做好跟踪工作，在备注栏里注明详细情况；每周周二和周五定为固定外出拜访日，业务员可通过集体或个人外出展业；每月在物流管理系统里的有开发潜力的准客户，即B类客户，数量为30个。
（简化标准是：每日80访，系统入档8客户；每周二、五须外出；每月30准客户）
5、以上标准是业务人员绩效考核的重要容，任何一项指标没达到扣5分。
6、每天上一级管理人员直接对下属进行监督考核工作，附连带责任，周六通过口头或书面形式向上级汇报工作，
部门经理整理报告容作为月度考核的信息。
7、外出展业的差旅车费凭单实报实销，午餐误餐费报销5元/餐，参照《出差管理办法》容。
8、销售部新进业务人员连续两月业绩挂零将下调2个薪点或淘汰处理。
9、严格按照每月拟订的《员工绩效考核表》的容进行绩效考核，各级管理人员应做好监管工作。
五、本制度由行政人事部负责解释和执行。
六、本制度经总经理签发后，自年月日起实施，原有制度及条款同时失效.。