工程副总经理职责
企业副总经理岗位职责(优秀6篇)
企业副总经理岗位职责(优秀6篇)公司副总经理岗位职责篇一1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。
2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。
3、负责项目设计单位的'评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。
4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。
5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。
6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。
7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。
8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。
9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。
制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。
副总经理工作岗位职责篇二1、副总经理（制度职责大全总经理）抓好酒店带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用人等职责），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等职责），保证酒店各项目标的完成。
2、酒店副总经理实行全面的经营管理，对外代表酒店，对内任免下属人员。
3、应尽制定酒店的'各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度的职责。
4、检查、督导各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系。
5、副总经理应尽审核和上报酒店年度财经预算，向财务经理（制度职责大全财务经理）下达年度工作指标的职责。
6、保持和发展酒店与各界良好的公共关系，有树立和提高酒店的形象，开拓酒店的经营业务的职责。
副总经理岗位职责篇三1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标；2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、指导公司人才队伍的建设工作；6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；7、完成总经理临时下达的任务。
总工程师(副总经理)的职责
总工程师（副总经理）的职责职位概述总工程师（副总经理）是企业技术核心部门的负责人，主要职责是负责企业的新技术和产品的研发和创新工作，领导项目开发，并带领技术团队维护企业技术的前沿地位。
同时，总工程师也担任企业副总经理的职务，协助企业总经理管理企业运营业务。
职责具体介绍技术战略规划总工程师需要根据公司整体业务战略，制定技术战略规划，带领技术团队完成技术战略的部署和落地，同时也需要负责公司内外的技术对接和协作。
项目管理和研发总工程师需要负责所有研发项目的管理和规划，包括项目设计、开发、测试和发布工作，同时也需要统筹各个项目之间的资源和协调关系。
总工程师需要关注行业新动态并制定技术创新方案，保证企业技术前沿地位和持续创新。
团队管理和培养总工程师需要带领一支高素质的技术团队，招聘和培养技术人才。
总工程师需要制定技术团队的目标和计划，并做好人员激励、培训等工作。
同时，总工程师需要为团队提供全面的资源和支持，保证团队的持续发展和创新。
技术标准制定总工程师需要制定技术标准和流程规范，保证技术开发工作的质量和效率。
总工程师还需要负责技术支持、维护和管理等方面的工作，带领技术团队完成技术保障和维护的任务。
与客户沟通合作总工程师需要协调客户需求和技术团队的开发计划，保证项目按时交付，并负责与客户沟通，建立良好的合作关系。
总工程师还需要主动关注客户需求和行业变化，并作出相应的技术调整和优化，确保产品技术和市场竞争力。
职责总结总体来看，总工程师（副总经理）是企业技术核心部门的管理者和领导者，负责企业技术的研发和创新工作，协助企业总经理管理企业运营业务。
总工程师需要具备专业的技术能力和卓越的管理能力，并且具备高度的责任感和团队合作精神，才能够胜任这一职位。
企业也需要为总工程师提供充分的权力、资源和支持，为企业的发展和持续创新奠定坚实基础。
工程副总岗位职责
工程副总岗位职责一、岗位概述工程副总是负责协助工程总经理管理和组织公司的工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。
岗位职责涵盖了项目管理、资源协调、质量控制、安全管理等多个方面。
二、具体职责1. 项目管理a. 协助工程总经理制定和实施项目计划，并监督项目的发展情况。
b. 负责编制项目的工作分解结构(WBS)，并确保项目各阶段的任务按时完成。
c. 协调并管理项目团队，确保项目成员的工作分工合理，资源利用高效。
d. 监督项目的预算和成本控制，及时报告项目的经济状况。
2. 资源协调a. 负责协调项目所需的各类资源，包括人力资源、物资设备等。
b. 与供应商和承包商进行谈判和合作，确保项目所需的资源供应充足。
c. 监督和管理项目中的外包工作，确保外包工作按时、按质完成。
3. 质量控制a. 制定和执行项目的质量管理计划，确保项目工作符合公司的质量标准和规范。
b. 监督和检查项目的施工过程，及时发现和解决施工中的质量问题。
c. 协调项目各方的合作，确保项目的质量目标得到实现。
4. 安全管理a. 负责制定和执行项目的安全管理计划，确保项目施工过程中的安全风险得到控制。
b. 监督和检查项目的安全措施的执行情况，及时发现和纠正不安全行为。
c. 组织安全培训和教育，提高项目团队成员的安全意识和技能。
5. 项目报告a. 定期向工程总经理汇报项目的发展情况，包括项目的进度、成本、质量等方面。
b. 编写项目报告和总结，分析项目的问题和风险，并提出改进措施。
c. 协助工程总经理与客户、业主进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。
6. 团队管理a. 协助工程总经理进行团队的招聘和培训，确保团队成员具备所需的技能和能力。
b. 激励和管理团队成员，提高团队的凝结力和工作效率。
c. 协调团队内部的冲突和问题，维护团队的和谐氛围。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上工程项目管理经验，有大型工程项目管理经验者优先。
工程副总经理岗位职责（四篇）
工程副总经理岗位职责工程副总经理的职责包括但不限于以下几点：1. 协助总经理制定公司的发展战略和目标，制定工程部门的工作计划和年度预算，并监督实施；2. 组织并协调工程部门的日常运作，包括项目管理、工程质量控制、工期管理、成本控制等；3. 负责工程部门的人员招聘、培训和管理，搭建团队，提升团队绩效；4. 与其他部门的相关负责人沟通协调，保障工程项目的顺利进行；5. 负责与政府相关部门的沟通合作，协调项目相关的审批事宜；6. 跟踪工程项目的进度、质量和成本，及时发现并解决问题，确保项目顺利完成；7. 参与工程项目的投标工作，编制项目建议书、可行性研究报告等；8. 总结工程项目经验，优化工程管理流程和方法，并提出改进建议；9. 关注行业发展动态，及时了解新技术、新工艺，推动工程部门的创新发展；10. 担任总经理代理，并协助总经理处理其他相关事务。
工程副总经理岗位职责（二）1、认真贯彻执行党和国家关于工程建设的方针、政策、法律、法规和技术标准，落实工程建设生产责任制。
2、组织制定施工安全质量保证体系，并组织督促落实。
3、监督检查工程项目的施工质量，建设项目符合安全防火要求，检查落实“三同时”，新建项目不留隐患。
4、负责对施工队伍的资质审核，组织施工队伍签订安全协议，并组织对施工队伍的安全教育。
5、组织审查施工安全方案，并监督检查执行情况。
6、每月组织召开工程安全例会、不定期到现场进行安全检查，发现问题及时督促整改，并抓好落实。
7、组织监督所辖部门对员工的安全技能及安全知识的培训，提高员工的安全意识。
8、严格落实“四不放过”原则，按照公司规定组织处理范围内的安全事故。
工程副总经理岗位职责（三）工程副总经理是企业中一种重要的岗位，主要负责协助总经理管理和领导企业的工程部门以及相关业务。
工程副总经理的职责包括但不限于以下几个方面:1. 按照公司的战略目标和发展规划，制定工程部门的年度工作计划和目标，并确保其顺利实施。
工程部副经理岗位职责(五篇)
工程部副经理岗位职责一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。
二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。
三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。
四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。
五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。
六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。
七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。
八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。
九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。
十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。
十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。
十二、完成分管副总经理，部门经理布置的其它工作。
工程部副经理岗位职责（二）1、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。
2、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。
3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。
4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。
5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。
6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。
7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。
8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。
副总经理岗位职责(10篇)
副总经理岗位职责（10篇）副总经理岗位职责篇一1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。
对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。
3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。
5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。
6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。
7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。
8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。
副总经理岗位职责篇二1、负责除尘项目的市场开发工作，项目投标工作；2、负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作；3、负责客户的维护工作，为客户提供技术咨询；4、完成市场销售任务，完成所负责合同的管理和跟踪服务；5、负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作；6、除尘市场营销团队管理副总经理岗位职责篇三1、主持分公司全面工作，保证经营目标的实现，按时足额地完成总经理下达的利润额，营业额等各项经营指标。
2、实行经总经理批准的公司季度，年度工作计划和财务预算报告及薪酬制度3、传达并对员工培训满足业主和住户及法律、法规要求的重要性4、确保分公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。
5、积极完成总经理交办的其它工作任务[上岗条件]●大专以上文化程度，身体健康、政治上无不良表现，有5年以上相关物业管理经验；●具备适应本岗位的语言文字表达、组织协调和独立工作能力；●能应用计算机办公软件；●较强领导能力副总经理岗位职责篇四1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；3、负责安排公司的'对外接待工作和各种对外联谊活动。
建筑公司工程副总职责
建筑公司工程副总职责
1、负责新项目部的组建，并跟踪项目人员配置情况，及时进行人员优化。
这包括工期管理、班组和临时用工管理、工程竣工与交付以及维保管理。
2、协调设计、施工、监理三方的工作，编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施。
此外，还需要组织工程建设招标。
3、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
4、参与集团公司开发项目产品标准化的建立及研究创新，进行建筑、景观设计方案的评审和实施方案的设计管理工作，以及重大设计变更的审核。
5、统筹集团整体规划与建筑设计管理工作，制定项目年度计划和预算并监督执行，组织对设计变更进行评审，参与方案汇报及设计审核工作。
6、作为文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。
同时，组织、参与项目部制定各项管理措施。
7、建立高效的管理团队，对项目员工实行日常考勤及绩效考核管理，发掘高潜人才，做好人才梯队建设。
完成公司总经理交办的其他事务。
总工程师副总经理的职责
总工程师副总经理的职责总工程师副总经理是企业中的高级管理人员，主要负责企业的技术、研发和生产等方面的工作，并协助总经理完成企业的经营管理工作。
其职责包括以下几个方面：一、技术研发总工程师副总经理是企业技术、研发方面的主要负责人，需要不断推动企业的技术创新，加强新产品的研发和测试，确保产品的质量和性能符合市场需求。
同时，还需要定期评估现有产品的市场表现和竞争力，制定技术改进和升级方案，推进企业的技术进步和创新发展。
二、生产管理总工程师副总经理还需要配合生产部门进行生产计划的制定和实施，确保产品生产的质量、供应和交货期都符合客户要求。
在生产过程中，需要协调各个部门的工作，提高效率，降低成本，优化生产流程，并定期监测生产状况，推动生产效率和质量的提升。
三、质量控制总工程师副总经理还需要负责企业的质量控制工作，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
他需要建立完善的质量控制体系，制定质量管理方针和流程，指导各个部门开展质量控制工作，并定期开展质量评估和质量改进工作，提升产品质量和企业形象。
四、市场营销总工程师副总经理需要密切关注市场需求和竞争状况，结合技术研发和生产管理，制定营销策略和市场推广计划，推动产品销售和市场占有率的提升。
他还需要协调销售团队的工作，提高销售能力和客户服务水平，确保市场销售目标的实现。
五、团队管理总工程师副总经理需要领导团队，促进团队成员之间的协作和信任，建立良好的团队氛围。
他需要制定团队发展目标和计划，培养团队成员的技能和素质，提高团队绩效和竞争力。
同时还需要管理企业的人事和绩效评估工作，确保优秀人才的留用和晋升，激发团队的创新和活力。
总的来说，总工程师副总经理是企业中的核心管理人员，需要具备扎实的技术背景和丰富的管理经验，并能够综合运用各种管理工具和方法，协同各部门共同推进企业的发展。
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职责一：工程副总经理岗位职责
工程质量管理
1.负责有关工程质量方面的持续改进工作。
2.负责对项目工程质量管理工作的监控。
3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。
4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。
5.负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。
工程安全管理
1.负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。
2.负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。
3.负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。
4.负责提出工程安全和文明施工管理建议。
工程技术管理
1.负责公司工程技术的管理工作。
2.在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。
3.负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。
4.负责处理施工现场重大技术问题。
5.负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。
6.负责工程标准的搜集、整理、发布。
7.负责工程技术总结的管理工作。
8.组织施工图设计交底和图纸会审。
工程验收管理
1.负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。
2.负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。
3.参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。
4.负责编制和审核工程统计报表。
5.建立和维护与相关单位之间的公共关系。
6.完成公司领导交办的其他工作。
职责二：工程副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。
二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。
五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。
七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。
八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。
十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。
十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。
十二、完成总经理交办的其它各项工作。
职责三：工程副总经理岗位职责
①职务名称：工程管理中心副总经理
②直接上级：总经理
③直接下属：设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理
④本职工作：主持工程管理中心全面工作
⑤直接责任
负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。
与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。
完成公司领导的交给的各项临时性工作。
职责四：工程副总经理岗位职责
一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
施工图纸，技术质量要求，材料规格。
参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。
严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。
三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。
四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。
五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。
六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。
七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。
八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。
做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。
九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。
职责五：工程副总经理岗位职责
协助总经理组织实施董事会决议，同时行使公司章程和董事会授予的各项职权；及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。
岗位职能
1.协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权；
2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4.对总经理决策有建议权。
岗位职责
1.对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；
2.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；
3.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；
4.协助总经理完善公司的规章制度；
5.负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；
6.协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7.组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；
8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
生产部经理工作职责
一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。