学习心得关于建筑工程施工项目管理的几点体会.doc
建筑工程工作感悟心得体会(精选10篇)
建筑工程工作感悟心得体会(精选10篇)建筑工程工作感悟心得体会篇1我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试。
同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。
学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。
但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。
从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。
建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。
关于项目管理学习心得体会5篇
项目管理学习心得体会关于项目管理学习心得体会5篇我们从一些事情上得到感悟后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家收集的关于项目管理学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
关于项目管理学习心得体会1通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。
根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。
换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。
现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。
项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。
就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。
所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。
整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的'分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
工程项目管理经验及心得体会
工程项目管理经验及心得体会目录一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.1 项目管理的定义与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.2 个人在项目管理中的角色与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、工程项目管理基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.1 工程项目的生命周期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2 项目管理的主要内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.3 项目管理的核心流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9三、具体项目管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.1 项目启动阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.1.1 明确项目目标与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.1.2 组建项目团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.2 项目规划阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.2.1 制定项目计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.2.2 风险评估与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 3.3 项目执行阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 3.3.1 监控项目进度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 3.3.2 资源管理与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 3.4 项目收尾阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．223.4.1 项目验收与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．243.4.2 后评价与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25四、关键项目管理技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．274.1 沟通与协调能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．284.2 决策与问题解决能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29五、团队建设与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．305.1 团队组建的原则与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．315.2 团队沟通与协作技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．325.3 团队激励与绩效管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33六、风险管理与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．346.1 风险识别与评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．366.2 风险应对策略与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．376.3 风险监控与报告机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38七、心得体会与反思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．397.1 项目管理中的成功经验分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．407.2 遇到的挑战与解决方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．427.3 对未来项目管理的展望与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43八、结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．448.1 对项目管理工作的总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．458.2 对团队与个人的期许．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46一、内容概括本文旨在全面回顾和总结我在工程项目管理过程中的丰富经验和深刻心得。
关于建筑工程管理学习心得（3篇）
关于建筑工程管理学习心得作为一名学习建筑工程管理的学生，我深刻体会到建筑工程管理的重要性和挑战。
通过学习和实践，我逐渐领悟到了建筑工程管理的核心要素和能力要求。
在我看来，建筑工程管理不仅仅是一个学科，更是一门艺术和科学的结合。
首先，建筑工程管理需要具备良好的组织和协调能力。
一项建筑工程通常涉及多个专业的团队和各种资源的协调与管理。
作为工程管理者，我们需要能够合理规划和安排资源，制定详细的施工计划，并确保各方面的工作能够有序进行。
这需要我们具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排工作，并处理好各类问题和冲突。
其次，建筑工程管理需要具备技术和专业知识。
作为建筑工程的管理者，我们需要理解和掌握建筑工程的各个方面知识，包括建筑设计、结构设计、材料选用、工程经济等。
只有具备扎实的专业知识，我们才能做出科学的决策和判断，对工程质量和进度有准确的把握。
另外，建筑工程管理还需要具备较强的沟通和人际关系能力。
在工程管理过程中，我们需要与业主、设计师、施工队伍等多方进行沟通和协调。
我们需要倾听他们的需求和意见，并与他们达成共识。
良好的沟通和人际关系能力能够帮助我们在团队中建立良好的合作关系，并有效解决各类问题。
此外，建筑工程管理需要具备较强的决策能力和风险控制能力。
在工程管理过程中，我们需要根据实际情况做出各种决策，包括技术方案选择、资源配置等。
我们需要能够准确判断和评估各种风险，并采取积极的措施进行应对。
只有具备较强的决策和风险控制能力，我们才能避免工程中出现严重的问题和事故。
此外，建筑工程管理还需要具备较强的问题解决能力和适应能力。
在工程管理过程中，我们会面临各种各样的问题和挑战，例如工程进度延误、质量问题等。
我们需要能够迅速反应，并找到解决问题的最佳途径。
同时，我们也需要具备较强的适应能力，能够在不同的环境和条件下灵活应对，并采取相应的措施保证工程的顺利进行。
通过学习建筑工程管理，我深刻领悟到了建筑工程管理的重要性和挑战。
施工项目管理心得体会（通用5篇）
施工项目管理心得体会（通用5篇）施工项目管理心得体会（通用5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
怎样写好心得体会呢？以下是小编收集整理的施工项目管理心得体会（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目管理心得体会1建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理项目管理培训安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
关于建筑工程施工项目管理的几点体会
控制施工质量，就要提高管理人员的质量 意识， 按照 全面 质量 管 理 的要 求 ， 使所 有 人
员 树立 质量 第 一 的观念 、 控 为主 的 观念 、 预
为 用户 服务 的观念 。现 场 管理 人 员应 有较 强 的质 量规 划 、 目标 管 理 、 工 组织 和 技术 施 指 导 、 量检 查 的能 力 ， 质 用严 谨 的科 学 态度 和 认真 的工 作 作风 严格 要求 自己 。 ２ 加 强 质 量 检 查 ， 好 过 程 控 制 、 做
篁 圈
进 行 次 序 排 列 时 ， 考 虑 各 岗 位 之 间 的 要 可 比性 ， 即 在 排 列 时 要 首 先 将 高 层 、 中 层 、 层 员 工 区 分 开 。 因 为 高 层 岗 位 主 基
要 是 负责 决 策 ， 中层 负 责 执行 ， 而基 层 主 要是进 行事 务操 作 ， 因此 他 们 的 岗 位 不 具备可 比性 。在 实 际操 作 中 ，将 高 、 中 、 层 直 接 形 成 薪 层 的 。然 后 ， 薪 层 基 在 内部 根 据 岗位 评 价 结 果 排 序 形 成 若 干 个 薪 级 ， 将 每 个 薪 级 区 分 成 若 干 等 。 薪 再 酬 等 级 数 目应 视 企 业 的 规 模 和 工 作 的 性
管 理 ， 指 以 系 统 论 的 观 点 ， 构 成 施 工 是 对 技 术 的 各 项 要 素 和 施 工 企 业 的 各 项 技 术 活 动 运 用 科 学 方 法 ， 进行 计 划 与 决 策 、 组 织与指挥、 制与调节 。 所周知 ， 控 众 建筑 工 程 的施 工 是 一种 复杂 的 多工 种 协 同操 作 、 多 项 技 术 的 交 叉 综合 应 用 过 程 。 二 、 程 项 目施 工 技 术 管 理 的任 务 与 工 作 用 技 术 管 理 在 整 个 企 业 管 理 工 作 中 的 作 用 主 要 有 以 下 几 个 方 面 ：１ （）保 证 施 工 中 能 按 科 学 技 术 和 科 学 技 术 发 展 规 律 要 求， 确保 施工 正常进 行 。（１ 过技 术管 ２通 理 ， 断 提 高 企 业 管 理 水 平和 员工 技 术 业 不 务 。 而 能预 见 性 地 发 现 和 处 理 问题 。 从 把 技 术和 质 量 事 故 隐患 消 灭 在 萌 芽之 中 ， 保 证 工 程 施 工 质 量 。（） 充 分 发挥 施 工 人 ３能 员及材料、 设备 的潜 力 ， 在保证工程 质量 的前提下 ， 努力 降低 工程成本 ， 高经济 提 年 初 重新 确 认 ，年 中可 依据 如 下 标准 申报 调 整 。重 新确 认 或 调整 时 由分 企业 根 据 档 级 确 定标 准提 出初评 意 见后 连 同相 关 资 料 并报 企 业 审批 。其 他 人员 的档 级确 定 由 市 场部 提 出 意见 、 企业 领 导 审核 后 ， 企 分 报 业 审定 。客户 经 理 档 级 确 定 标 准 如表 ３ 。
建筑工程项目管理心得体会范文（通用6篇）
建筑工程项目管理心得体会建筑工程项目管理心得体会范文（通用6篇）当我们备受启迪时，可以记录在心得体会中，这样有利于我们不断提升自我。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编为大家收集的建筑工程项目管理心得体会范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。
建筑工程项目管理心得体会1安全，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道安全对于一个电力工作者来说是多么地重要。
安全工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。
电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大的感受。
工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带!企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。
安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。
近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。
剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。
我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。
结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。
关于项目管理培训心得体会（精选9篇）
关于项目管理培训心得体会（精选9篇）关于项目管理篇1项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。
在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。
项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。
潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。
能走到项目经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起自己，也要对得起领导。
搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。
项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。
当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。
内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理;现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。
项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。
总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。
我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。
1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。
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2013学习心得关于建筑工程施工项目管理
的几点体会1
随着社会经济的飞速发展，近数年，建筑工程施工竞争日益激烈。
技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出,不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。
1、工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
2、工程项目施工技术管理的任务与作用
技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。
(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。
从而能预见性地发现和处理问题。
把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
3、严格质量管理,确保工程项目质量
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的
关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。
3.1、提高管理人员质量意识
项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。
控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。
现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
3.2、加强质量检查,做好过程控制
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。
班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。
现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施
工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。
3.3、坚持高起点样板引路制度
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操
作。
每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。
样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
4、施工项目管理的要点
4.1、施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。
4.2、施工项目质量管理
4.2.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己
的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
4.2.2 人、材、机的控制
(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。
(2)材料是构成建筑产品的主体。
显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。
(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此选好、用好机械设备至关重要。
4.2.3 控制施工环境与施工工序
在施工项目中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境:工程管理环境;劳动环境。
因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常。
为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何
操作人员都应严格执行。
二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,白始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。
5、施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材,辅材,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本
分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。
要按照自己的业务分工负责。
围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。
建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。
如:单方强调质量,忽视了成本;单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。
因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的事实,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。
对施工队实行分包成本控制:项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。
施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
6、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。
6.1 坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之
中,并对生产发挥促进与保证作用。
坚挣…四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,生产活动中对安全工作中必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
6.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
6.3 制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产的特点,安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
综上述，对工程项目施工管理和技术做出了探讨，在这个发展飞速的国家，安全管理才是问题的关键，当今建筑市场竞争十分严峻、低标价竞争的形势下,切实规范经营管理行为,严格经济责任,维护企业的健康发展就显得尤为重要。