确保工程进度计划及技术组织措施
工程进度保证措施(最终五篇)
工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
确保工程进度计划及技术组织措施
确保工程进度计划及技术组织措施1技术上的保证措施：1.1增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
1.2加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。
1.3加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。
2质量上的保证：保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。
3计划上的保证：3.1施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。
在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。
3.4其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，一旦中标，马上落实人员进行详细编制，加强材料采购力度，对大宗材料立即落实人员进行采购、订购，如钢材、水泥、砂石等。
施工阶段根据工程进度需要及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行，提供了可靠的物质保证，杜绝停工待机，停工待科，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。
3.4通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级网络计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施一、任务背景和目的工程项目的进度管理是确保工期的关键要素之一。
为了保证工程项目按时完成，需要制定合理的技术组织措施，以确保施工进度的顺利进行。
本文将详细介绍确保工程工期的技术组织措施。
二、施工前期准备工作1.编制施工计划：根据项目要求和施工任务，制定详细的施工计划，明确施工各阶段的工期和任务分配。
2.资源调配：根据施工计划，合理安排人力、物力和机械设备等资源，确保施工过程中所需资源的充足和及时供应。
3.施工方案制定：制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法和施工顺序等，确保施工过程中的高效和安全。
三、施工过程中的技术组织措施1.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工人员的进出管理、施工材料的管理和施工设备的维护等，确保施工现场的秩序和安全。
2.施工进度监控：通过现场巡检和施工进度报告等方式，及时掌握施工进度的情况，发现问题并采取相应的措施进行调整，确保施工进度的按时完成。
3.施工质量控制：建立质量管理体系，制定详细的施工工艺和施工规范，进行质量检查和验收，确保施工质量的达标。
4.协调与沟通：及时与项目相关方进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
5.风险管理：识别和评估施工过程中的风险，制定相应的应对措施，降低施工风险对工期的影响。
四、施工后期工作1.施工记录和总结：及时记录施工过程中的关键节点和重要事项，进行总结和分析，为后续工程项目提供经验和教训。
2.工程竣工验收：按照像关规定进行工程竣工验收，确保工程质量和工期的达标。
五、总结通过制定和执行合理的技术组织措施，可以有效确保工程工期的顺利进行。
在施工前期准备工作中，需要编制施工计划、调配资源和制定施工方案等；在施工过程中，需要进行现场管理、进度监控、质量控制、协调与沟通以及风险管理等；在施工后期工作中，需要进行施工记录和总结，以及工程竣工验收。
通过这些措施的执行，可以最大程度地确保工程工期的顺利完成。
工程进度保障措施方案
工程进度保障措施方案
为了保障工程进度，我们制定了以下措施方案：
1.项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括项目目标、
工作分解结构、资源分配、进度安排、关键路径分析等。
通过项目管理计划，能够清晰地了解工程进度，并根据实际情况进行调整。
2.人力资源管理：合理安排项目团队人员，确保各个工作节点
都能有足够的人力资源支持。
并进行人员培训，提高团队成员的专业能力和工作效率，从而提升项目进度。
3.风险管理：对工程项目可能面临的风险进行全面评估，并制
定相应的风险应对措施。
及时发现和解决问题，避免进度延误。
4.信息沟通与协调：建立有效的沟通机制，保证项目各方之间
的信息传递畅通。
及时解决问题和调整工程进度，并确保各方共同理解和支持。
5.资源管理：对项目所需的各类资源进行有效管理，包括资金、材料、设备等。
确保各类资源的供应和调配能够满足项目的需要，避免工程进度受限。
6.监督与控制：建立有效的监督和控制机制，定期进行工程进
度的跟踪与分析，及时发现问题并采取相应措施。
确保项目按照计划进行，避免进度滞后。
7.奖惩激励机制：建立合理的奖惩激励机制，对项目进度的关键节点和目标进行奖励和惩罚。
激励团队成员积极主动，减轻工程进度压力，保证项目顺利进行。
通过以上措施方案的实施，我们将能够有效保障工程进度，并在项目管理过程中及时调整和应对各种情况，确保项目的顺利进行。
确保工期的技术组织措施三篇
确保工期的技术组织措施三篇篇一：确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。
（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：1）周、月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。
（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。
（6）保证施工进度的具体措施施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。
4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。
节假日及农忙施工措施（1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
（2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。
（3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。
（4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。
（5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、按照建设单位发布的工期要求，重新编制一份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。
2、制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。
3、按计算要求控制施工工期进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。
对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。
4、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。
5、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。
6、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。
（1）公司安排曾施工过五星级酒店装饰工程的国家壹级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。
（2）规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。
（3）增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。
（4）在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。
（5）控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1.确保工期组织体系项目经理技术负责人质量管理：施工队伍施工队伍2.采取科学组织计划管理的方式，保障工程进度。
3.项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。
在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥，协调各项目的实施。
4.项目经理部内部，明确各成员职责，分项.分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上.责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
5.选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范需求；并需求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按协议规定扣罚工资。
施工中开展劳动竞赛，比速度.比质量.比效率.挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
6.加强施工方案管理，各分部工程.大的分部工程.大的分项工程.提前编制出切实可行的施工方案。
7.技术.质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
8.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查落实。
9.加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，确保各项工序按计划进行。
10.使用先进设备，提高施工机械化程度，保障工程进度。
土方工程均采用人员配合机械施工。
11.采取科学.可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保障工程进度。
（1）优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平.丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术.新工艺.新材料.以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性.指导性。
（2）技术人员认真阅读图纸，制订出行之有效的施工方案，保障各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来影响。
施工进度计划和确保工期的技术组织措施
施工进度计划和确保工期的技术组织措施在建设工程项目中，施工进度计划和确保工期的技术组织措施是非常重要的，它能够有效地指导施工工作的进行，提高施工效率，确保工程进度的按时完成。
下面将介绍施工进度计划和确保工期的技术组织措施。
一、施工进度计划1.编制施工进度计划施工单位要按照工程的实际情况，结合相关数据和信息进行综合分析和评估，确定合理的施工进度计划。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的特点和条件，合理安排施工任务的顺序和时间，并制定相应的实施措施和工程量的分解。
2.调整施工进度计划在施工过程中，经常会发生一些意外情况或者其他不可预见的因素，这就需要对施工进度计划进行调整。
在调整施工进度计划时，要以确保工程质量和工期的安全为前提，合理安排施工任务的顺序和时间，并制定相应的应对措施和工程量的分解。
3.控制施工进度计划在施工过程中，要加强对施工进度计划的监督和管理，及时对施工进度进行跟踪和控制。
如果发现施工进度存在偏差或者有可能影响工程质量和工期安全的问题，要及时采取相应的措施进行调整和补救，确保施工工期的按时完成。
为了确保工期的按时完成，施工单位需要制定相应的技术组织措施，从施工管理、材料供应、施工人员安排等方面进行全面而有序的管理。
1.合理组织施工过程施工单位要在施工前进行仔细的分析和评估，合理安排施工任务的顺序和时间，并严格按照计划进行施工。
在施工过程中，要加强对施工人员的培训和管理，确保施工质量和工期安全。
2.严格物资供应管理施工过程中，物资供应是保障工程进度和质量的重要环节。
施工单位要对物资进行合理的储备，根据施工进度计划进行及时的供应，确保施工不断线，并根据物资的实际需求进行安全的采购和使用。
3.合理安排施工人员施工人员是工程进度和质量的关键因素，施工单位要根据工程的特点和任务的要求，合理安排施工人员的数量和结构，并对施工人员进行培训和管理，确保施工工人的技术水平和工作动力。
4.加强质量管理质量管理是确保工程进度的一项重要措施。
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确保工程进度计划及技术组织措施
一、确保工程进度的措施
1、层层签订责任书：
项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：
施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：
在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作：
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
5、雨季施工措施
结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：
①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。
②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
二、确保工程进度计划及技术组织措施
（一）、施工进度表（附后）
（二）、确保工期进度计划及技术组织措施
2.1、保证措施
（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。
制定以项目
法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。
（2）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；
（3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；
（4）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
（5）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。
（6）施工以网络控制点为目标的动态跟踪制，实行滚动计划，分级计划管理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的原则，实行流水作业，充分利用时间和空间，并组织充足的人力和物力，保证计划的完成。
（7）该工程列入本公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍，用四足两先政策（人员配足/材料供足/资金投足/时间供足；技术人员优先/机械设备优先），保证工期实现。
（8）加强施工现场的平衡与调度。
按工期系统流程图来协调工序作业。
超前做好施工准备工作，保证均衡连续施工。
（9）加强对材料、设备的计划管理和供应。
材料、设备必须按系统流程图准点送到现场，加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。
为了确保进度和苗木质量的问题，我项目部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。
（10）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度。
（11）提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难决在施工前。
（12）做好施工交底工作。
操作前进行技术、质量、安全、工期限交底，操作者人人都知道当天要完成的任务，必须达到的质量标准。
“严”字当头，狠抓落实。
（13）加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系，取得他们对我们工作的支持、指导和帮助，以共同努力完成施工任务。
（14）为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排，根据我公司以往的施工实践，在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。
（15）该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工，多点施工加班加点进行。
（16）在施工阶段，我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合，进行分段验收，以使施工尽快进行。
（17）周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周进度计划为实施
性计划进行控制，在确保周计划完成的前提下，确保月计划的实现，直至总进度计划按时完成。
（18）施工进度计划的控制结果将与经济收入相挂钩，确保各节点准时完成或提前完成。
项目经理主管并落实月进度计划，节点计划的实施，项目总工主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，同时项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。
（19）由于本工程工期紧，我项目部采用各施工段，交叉施工等办法以保证工期的进度。
从项目部管理层的值班问题着手，首先排值班计划及年前后排材料、人员、设备等进场计划；接着是排工期计划，每天工作结束后，对照原计划检查当天的工作任务是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通过各种有效途径赶上工期，对全员开动员大会等。
同时，我项目部将对特殊时间采用晚上加班的方法赶工期，施工作业车辆、人员采取两班倒制，形成“歇人不歇车”的格调，以确保工期。
（20）房建区施工，我项目部将做到出来一块，施工一块。
加强与业主和兄弟单位的沟通，主动向施工方要施工面。
（21）根据排定排定月、季、总工期计划，每月下旬，每季最后一周，针对工程完成情况，到排工期，以确保总工期完成。
2.2、施工组织
（1）利用在当地施工的劳务关系，确定落实辅助工。
（2）对进场的职工及时做好入场教育。
为落实施工计划和技术责任，按管理系统逐级进行交底。
把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
2.3、搞好施工对外协作，争取社会支持。
（1）根据各项材料需要量计划，积极同协作单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
（2）签订劳务协议，保证劳力供应。
（3）与主体施工单位联系，了解施工面提供情况。
2.4、严密组织管理，保证计划兑现
组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。
项目部设项目经理、项目技术负责人、施工员等专业工长，且分工明确。
实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
（1）按项目法实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以便现场的生产调度。
（2）项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。
（3）公司将本工程列为今年度重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络计划的顺利实施。
本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。
公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。
按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保年进度。
做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调施工中遇到问题，及时和相关单位协调，项目部主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、安全员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时作好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。
开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。
施工进度表。