工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施
(2)工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施
11工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施11.1工程质量目标及保证措施11.1.1工程质量目标执行招标文件要求，确保质量工程质量达到合同及规范要求；分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%。
11.1.2质量保证措施以我公司ISO9001质量保证体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证体系,按技术规范和监理工程师的要求，对工程质量实施严格控制和管理。
坚决执行项目经理对工程质量负有的终身责任制。
将工程质量与施工的全部参与者在浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩。
组织有关人员认真学习招标文件、合同条款和技术规范，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。
严格执行设计要求、施工技术规范、规程以及相关国家检验标准，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。
测量工作：搞好测量工作是搞好工程质量的前提条件，本项目按如下措施执行：成立组织：项目部内成立专业测量队，专业测量队对全项目测量工作负全责。
各施工队内设测量工程师，对施工队内测量工作负全责。
中线及高程控制：对全线平面位置的控制，由专业测量队布设一条附合导线，导线点间距为200m，其方位角闭合差（″）±16n1/2。
对全线高程控制，由专业测量队布设一条水准点附合线路，水准点间距为100m，其闭合差20L1/2mm。
仪器管理：对测量仪器应进行定期检验、维护与保养。
确定正确等级，规定使用范围，对不合格的仪器应及时修理或更换，不能因为仪器的误差给工程带来不应有的损失。
人员管理：测量人员应严格执行各级测量复核制度，将人为误差降低到最低程度。
施测人员应持证上岗，严格执行测量工作操作规程。
测量工作程序：主要工程部位的中线、高程及主要结构尺寸测量人员施测后，由项目部专业测量队进行复测，复测合格后报请测量监理工程师验收，验收合格后进行下道工序。
施工质量进度安全文明等措施
施工质量进度安全文明等措施1保证安全生产主要措施1.1施工安全生产总体措施1.1.1成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。
1.1.2全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。
1.1.3项目经理部将甲方指定的分包单位纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。
1.1.4每月组织各部门及各分包单位进行安全生产大检查，进行总评比和奖惩。
1.1.5所有洞口，监边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。
1.1.6每个施工段均应设若干灭火器，实行统一管理。
1.1.7各分包单位都要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施。
1.1.8各部门及各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部安全部门。
1.1.9凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。
1.1.10配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。
进场施工人员需经公司有关部门审查，服从公司的各项规章制度。
1.1.11制定执行出入大门的规章制度。
1.1.12工地建立安全管理体系。
2.1保证安全的具体规定及技术措施2.2.1严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。
2.2.2认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
2.2.3做到无施工方案不施工，有方案无交底不施工，班级上岗前没有安全交底不施工。
施工班级要认真做好安全上岗交底活动记录，每月一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
2.2.4严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。
2.2.5严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1~3人级动火界限审批手续。
工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施
工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施一、工程质量技术组织措施一、质量目标质量目标：达到合格标准。
完全执行招标文件。
公司领导和项目部对本工程都非常重视，一致认为必须高度重视质量，在认真贯彻__质量管理的基础上，把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。
公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。
在施工时严格把关，一丝不苟，每道施工程序都以高标准进行操作和验收，坚决把工程质量放在首位，确保既定质量目标的实现。
二、质量控制手段1、质量机构保证体系l、质量管理机构(见下图)工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施2、各级人员质量职责如下：项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。
项目技术负责人：具体负责工程质量，是工程质量直接责任人。
工程部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。
质检部：负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。
材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。
试验室：工程施工的主要检验部门，具体负责检验和试验的工作工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施2、质量目标保证体系(见下图)l、全面推行质量目标承包责任制(1)将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。
(2)单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。
(3)实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，：严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。
工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施(4)坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。
2、配备质量监控人员(1)成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。
工程质量安全进度及文明施工保证措施
工程质量安全进度及文明施工保证措施1.工程质量保证措施：（1）严格执行国家和地方有关工程建设的法律法规、规范和标准，确保工程设计、施工和验收的质量符合要求；（2）聘请具有相关资质和经验的专业技术人员担任工程质量监督人，监督工程施工过程，及时发现和解决质量问题；（3）施工过程中使用高质量的建筑材料和设备，保证工程的使用寿命和安全性；（4）施工前进行全面的勘察与设计，合理布置施工工艺和施工组织，确保施工过程的顺利进行；（5）建立健全质量管理制度，对施工过程进行全面、系统的质量控制，培养项目参与者的质量责任心。
2.工程安全保证措施：（1）建立安全管理制度和规章制度，对施工过程中的安全事故进行预防和控制；（2）配备专业的安全管理人员，负责安全管理工作，进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；（3）设置安全防护设施，如安全网、警示牌等，确保施工现场的安全；（4）定期对施工现场进行安全检查和评估，发现隐患及时处理；（5）与相关监管部门合作，共同监督工程安全，及时处理施工过程中的安全问题。
3.工程进度保证措施：（1）编制合理的施工进度计划，科学安排施工工序和施工顺序，确保工程按时完成；（2）建立施工现场的信息化管理系统，实时监测施工进度，及时发现并解决进度延误的问题；（3）合理调配施工人员和机械设备，提高施工效率；（4）与相关单位保持良好的沟通和协调，消除施工中的合作障碍，确保进度顺利推进；（5）定期组织施工进度会审，及时调整和优化施工计划，确保施工进度的实施。
4.文明施工保证措施：（1）宣传教育：组织施工人员参加文明施工相关培训，提高文明素质和道德意识；（2）现场管理：建立文明施工管理制度，要求施工人员穿着整洁、管理规范、文明用语；（3）环境保护：设立垃圾分类区域，对施工废弃物进行分类处理，定期清理工地及周边环境，保持工地整洁；（4）施工交通：合理设置交通标志，确保施工现场交通秩序良好，减少交通事故发生的可能；（5）安全防护：配备安全防护设备和工具，如安全帽、安全绳等，保护施工人员的安全。
质量、安全、进度和文明施工保证措施
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格.施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查;质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收;设计变更有手续；质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
※工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查.※隐蔽工程检查。
施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)
施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
质量、安全、文明、工期保证措施
确保工程质量的技术组织措施1.工程质量控制计划运用先进的施工技术.科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。
施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案.监督上工序.保证本工序.服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础作业，使企业对质量综合保证能力显著提高。
本工程的施工.验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规则的技术规范执行.保证工程一次验收合格率100％，工程质量为合格工程。
2.工程质量保证体系根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。
项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项作业之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
本工程将建立项目经理直接领导.项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。
3.施工准备1）.由项目部技术负责人编制月.旬生产计划，由项目经理审批。
由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核，报本单位管理部门备案。
项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向监理提出开工申请报告，经批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。
2）.技术准备①项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。
②图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术负责人主持，召集有关人员对施工图纸进行会审.记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。
做好图纸会审记录。
③由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报工程技术质量部门审核.批准。
工程施工进度保证措施(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度保证措施。
二、组织措施1.成立工程进度管理小组：由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员，负责整个工程的进度管理工作。
2.制定详细的施工进度计划：根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。
3.落实责任到人：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各班组的进度目标和责任人，确保每个环节都能按时完成。
4.加强沟通协调：定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、技术措施1.优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率。
2.加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保施工质量。
3.加强施工设备管理：确保施工设备完好、高效运行，提高施工效率。
4.推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工周期。
四、管理措施1.建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工有序进行。
2.加强现场管理：加强施工现场的巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。
3.严格控制材料、设备进场时间：确保施工所需材料、设备及时进场，避免因材料、设备问题影响施工进度。
4.加强合同管理：严格按照合同要求，确保工程进度与合同约定相符。
五、经济措施1.合理调配人力资源：根据工程进度需要，合理调配人力资源，确保施工进度不受影响。
2.加强成本控制：严格控制施工成本，确保工程进度不受成本影响。
3.激励措施：对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励，提高施工积极性。
六、总结通过以上措施的实施，确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力。
同时，要加强监督检查，确保各项措施得到有效落实。
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工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施一、工程质量技术组织措施一、质量目标质量目标：达到优良标准。
完全执行招标文件。
公司领导和项目部对本工程都非常重视，一致认为必须高度重视质量，把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。
公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。
在施工时严格把关，一丝不苟，每道施工程序都以高标准进行操作和验收，坚决把工程质量放在首位，确保既定质量目标的实现。
二、质量控制手段1、质量机构保证体系l、质量管理机构(见下图)2工程部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。
质检部：负责对提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。
材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。
试验室：工程施工的主要检验部门，具体负责检验和试验的工作2、质量目标保证体系(见下图)设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。
(2)根据本工程情况，工程施工质量检验部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。
(3)质量监控部组成人员的基本要求①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。
②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。
③督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。
④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。
⑤严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。
⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。
3、建立健全的质量监控系统(1)、建立健全的质量监控系统(2)工生材料工机法检4、其它保证措施(1)凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准(拟以工序工程自检表为蓝本)，上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种的质量标准，而且还要了解相关工种的质量标准。
(2)针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做到质量与经济密切挂钩。
(3)所有工序交接和计资计奖金的认定，全部以“二表一卡，，为凭，即工序自检表、 工序专检表和工序互检交接卡。
手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。
3、质量保证体系 施工全过程的质量三、质量管理技术保证措施1、测量关（1）中标后，立即组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。
（2）如果发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请有关人员共同磋商解决。
(3)确认各安装点的可靠性后，立即进行整个工程贯通测量和各主要建筑物控制网点布设，并埋设地笼，对各预埋挖沟应有明显标志并具有保护措施。
(4)施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。
2、图纸复核关进场后，由技术负责人牵头，立即组织技术干部对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。
3、技术交底关进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。
交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体情况和施工要求了然于胸，不致于盲目进行施工。
4、试验关利有先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。
按规定及时检测砼强度，以确保产品质量。
5、操作关严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。
6、检查关积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查。
同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。
做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。
四、其他保证措施l、施工现场配备专职质监员、资料员，分别对施工现场操作过程中施工质量及工作质量(技术资料、材料取样试验)进行检查与监督。
2、严格执行“三步到位”及“三不准”规定，即：基础工程质量不合格，不准施工上部结构：主体结构质量不合格，不准做装饰：竣工质量不合格，不准交付使用。
同时，交付使用时做到地净、培洁、场清。
3、加强对原材料的质量检查，所有材料供应商都必须从“合格分承包方名录”中选取，同时对合格分承包商进行连续监控，实行不合格淘汰、合格补充制。
4、竣工与验收前一定要作好各项功能的测试，并经建设单位、监理单位的认可。
5、施工过程中及时做好各种技术资料的收集与管理。
所有资料必须及时、真实。
按竣工资料归档要求归类，竣工图应清晰、真实、准确。
在进行实物竣工验收的时候，应同时提供完整的竣工资料及竣工图。
二、安全生产技术组织措施一、目标安全施工执行国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），在市级安全施工检查中，安全管理达到90分以上，承诺无事故。
二、机构职责安全领导小组的职责为：贯彻上级有关完全生产的政策和法规，指挥和组织工地安全施工。
项目部专职安全员的职责：组织实施安全技术措施，是安全生产的组织者和责任者。
安全员日常工作必须确保在市级以上的安全检查中，安全管理达90分以上。
1、施工现场建立以项目经理为指挥长的安全生产领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度、并配有专职安全检查员，负责各种制度的贯彻情况。
每周召开一次安全施工会议，研究落实施工措施，每周对工程检查数次，如发现隐患，立即提出书面整理单，责成施工队限期整改。
2、各施工队伍设专职安全员或兼职安全员，负责对操作班组进行工程的交底。
工作设义务安全员负责检查施工中的安全措施是否落实，纠正违章操作者，清除事故隐患，杜绝事故发生。
3、人和机械同时作业时，注意保持一定距离，避免意外事故发生。
4、各种器材专人保管，负责使用，并定期检修。
5、工人使用机械时，首先要学习机械的使用方法，按照正确的规程操作，不得违规操作，在使用机械前，要认真检查机械是否能正常运作，使用后要及时保养机械。
6、工人使用机械时，要时刻注意周边情况，不能对自己及他人造成人身伤害。
工人施工时，要注意对光缆、管道等地下物的保护，不得损坏。
7、工人不得在绿地内点火，如果吸烟要及时掐灭烟头。
8、工人工作期间必须穿好工作服，带好安全帽。
不穿工作服，不带安全帽者严禁上岗。
9、工人工作期间不得饮酒，司机人员严禁酒后驾驶。
10、工人不得在住宿处任意扯拉线路，不得随意生火取暖。
11、购置消防器材，成立消防小组。
12、机械设施按照停放位置，有序停放，且要检查安全装置。
13、用电由电工统一安排，不得私自增加电器。
三、施工现场安全用电措施施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》有关规定办理。
1、现场临时用电线路的安装、维修、拆除由取得特殊工种上岗证的专职电工操作。
2、所有用电线路采用“三相五线制”，机电设备必须按“一机一闸一漏电保护”设置保护装置。
场内禁止使用裸体导线，架设的电力线路要符合有关规定的要求。
3、变压器四周设置围护栏，设门加锁，专人管理，悬挂“高压电危险切勿靠近”的警示牌。
4、室内配电箱、配电柜前设绝缘垫，并安装漏电保护装置。
各类电器开关箱和电器设备按规定设接地或接零保护装置，禁止电源开关箱内存放工具、杂物，并加锁。
5、检修电器设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或派人看管。
6、生活照明用电严禁个人私自拉接线路，私自安装插座和大功率电器。
7、露天照明采用防水灯头，残缺的灯头灯泡及时更换。
防止发生电击事故，严禁用金属丝代替保险丝。
8、及时了解电网的停电通知，做好施工预防，避免停电时预防不足造成施工损失。
9、加强电线线路的检查、维修和保护，对存在的问题或老化的电线线路及时维修和更换，确保不因施工线路问题导致突然停电。
10、在工地上配置内燃发电机，一旦由不可抗力导致停电，立即启动发电机供电，确保施工顺利进行。
四、防火措施为加强消防工作，依照国家消防条例，吸取各方面经验教训，根据本项目的场地实际特点，特制定如下措施：1、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作议程上来，做为一件大事来抓。
2、严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工的班组，班组长必须切实担当起消防安全责任人的职责，切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实市政府法规的精神。
3、严格管理一切用火、用电及易燃易爆的物品，控制火源、水源，严格用火审批手续，检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全。
4、建立建全组织，为加强安全防火工作管理，公司成立防火安全委员会，项目部成立防火安全领导小组，设专兼职防火安全员和消防员，形成公司、项目部、现场安全防火网络。
5、加强对消防器具的配备，配备一定数量的泡沫灭火器，沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何理由挪做他用。
6、现场和员工宿舍，严禁烧电炉、煤油炉，严密注意存在的事故隐患。
做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。
7、为确保防火工作落到实处，经常监督检查，发现明火立即追查，追究责任。
五、施工现场机械使用安全措施1、车辆驾驶员和各类机械操作员均需持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全教育。
2、严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶，禁止用带病车辆机械和超负荷运转。
3、机械设备在施工现场集中停放，严格对运转中的机械设备进行检修保养。
4、指挥机械作业人员的指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁野蛮作业。
5、使用纲丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换，在运行中，禁止作业人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。
6、设专人对机械设备各种车辆定期进行检查、维修和保养，对查出的隐患，及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故。
7、在各作业段（点）特别是路边装土的挖掘机、装载机和自卸汽车，因为有行人、交通车辆干扰，必须设置专职安全员持袖章拿红、绿旗指挥，并设立施工标志牌标。