工程进度技术组织保证措施
工程进度及保证措施
工程进度及保证措施相信写工程进度及保证措施是一个让许多人都头痛的问题。
为您细密精致整理了关于《工程进度及保证措施》写作材料，欢迎大家写作阅读参考，一起品鉴吧，同时，你可在此更多与《工程进度及保证措施》相关的范例。
（一）施工进度计划依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求（日历天）；5、约束条件；6、历史资料(二）施工进度计划(横道图，见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图)1.施工进度按业主要求工期按时完工。
2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。
(三)施工进场计划考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。
（详见附表三：劳动力计划表）（四）施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。
1.组织保证措施1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。
在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。
1.2接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。
1.3选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施一、施工进度组织保证措施1、建立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供物质、财力、人力等资源保证，是施工的坚实后盾。
2、充分发挥项目部的决策层作用，确保工程优质、快速完成。
项目部项目负责人及技术负责人构成领导决策层，人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
3、施工作业层实行集约化管理，根据本工程性质及工程特点，中标后将从公司抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务紧凑有序。
4、施工中加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，系统分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度计划为基础，通过周、旬、月计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
5、实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
6、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。
实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
7、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
8、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
工程进度保证措施(最终五篇)
工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施引言概述：工程项目的工期管理对于项目的整体发展和效率至关重要。
为了确保工程工期的顺利进行，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将从四个方面详细阐述这些措施，包括合理的计划安排、科学的资源调配、精细的进度控制和高效的沟通协调。
一、合理的计划安排1.1 制定详细的工程计划：在项目启动之初，应根据工程的具体要求和目标，制定一份详细的工程计划。
该计划应包括工程的各个阶段、任务的具体内容和工期的安排等信息，以便全面了解项目的整体发展。
1.2 考虑工期风险因素：在制定工程计划时，应充分考虑可能浮现的风险因素，如自然灾害、人力资源不足等。
通过合理的风险评估和应对措施的制定，可以有效地避免工期延误的风险。
1.3 确定关键路径：在工程计划中，需要确定关键路径，即影响整个工期的关键任务。
通过对关键路径的重点关注和管理，可以最大程度地保证工期的准时完成。
二、科学的资源调配2.1 人力资源的合理配置：根据工程项目的规模和复杂程度，合理配置人力资源。
通过科学的人力资源管理，确保每一个环节都有足够的人员参预，提高工作效率。
2.2 资源的合理利用：在工程项目中，应合理利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
通过科学的资源调配，可以提高工程的整体效率和质量。
2.3 技术设备的优化选择：在工程项目中，选择合适的技术设备对于工期的控制至关重要。
应根据项目的具体需求和要求，选择适合的技术设备，提高工作效率和质量。
三、精细的进度控制3.1 制定详细的进度计划：在工程项目进行中，应制定详细的进度计划，明确每一个任务的具体时间节点和完成标准。
通过不断跟进和监控，及时调整进度计划，确保工期的顺利进行。
3.2 引入项目管理工具：借助项目管理工具，如甘特图、里程碑等，对工程进度进行可视化管理。
通过对工程进度的实时监控和分析，可以及时发现问题并采取相应的措施，保证工期的准时完成。
3.3 提前预警和风险管理：在工程项目进行中，应及时发现可能导致工期延误的问题，并提前采取相应的风险管理措施。
保证施工进度的技术组织经济措施
保证施工进度的技术组织经济措施一、技术措施：1.合理制定详细的施工方案和进度计划，明确工程的目标、任务和工期要求，并根据工程的实际情况和施工条件进行合理优化。
2.引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，例如采用模块化施工、预制构件等技术，可以减少施工时间和人工成本。
3.实施科学管理，建立完善的质量检验和控制体系，提高工程的质量，减少返工和修补，以确保施工进度的顺利进行。
4.对施工过程中可能发生的问题和风险进行充分的预案和风险评估，并制定相应的应急措施，以应对不可预见的情况。
二、组织措施：1.建立项目管理团队，指定专人负责施工进度的跟踪和监督，确保各项任务按时完成。
2.强化施工组织协调和配合，做好施工前的准备工作，包括人员安排、设备调度等，保证施工进度的连续性和高效性。
3.建立施工微观管理机制，实行具体到人的责任制，将工作任务合理分解，明确每个环节的责任人，做到责任到人，确保每个环节的工作有序进行。
4.加强施工现场的安全管理，落实各项安全措施，减少安全事故的发生，避免对施工进度的影响。
三、经济措施：1.合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率。
2.控制施工成本，合理编制施工预算和费用计划，严格控制施工成本，避免因资金问题导致施工进度延误。
3.提前采购和储备施工材料，避免因供货延误或材料短缺造成施工进度的延误。
4.建立完善的财务管理体系，及时了解施工经济情况，及时调整预算和资金计划，确保施工经济的可控和稳定。
总之，保证施工进度需要技术、组织和经济措施的综合应用，并且需要全面的规划和细致的执行，以确保工程的顺利进行。
工程进度保证措施
工程进度保证措施一、工程进度组织保证措施1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。
技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
5、选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
二、工程进度制度保证措施1、建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
2、举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
三、工程进度计划保证措施1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
2、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成，以单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
工程施工进度保证措施
工程施工进度保证措施1.合理的施工计划：制定合理的施工计划是保证工程施工进度的基础。
在制定施工计划时，需要考虑工程的复杂程度、施工资源的充足程度、施工机械的使用效率等因素，充分考虑实际情况来制定合理的施工进度计划。
2.组织和管理的有效性：在工程施工过程中，需要建立一个高效的组织和管理机制，确保施工作业的有序进行。
包括设立工地总指挥、施工经理等职位，明确各个岗位的职责和权限，建立质量检查和安全监督的制度等，以确保工程施工进度的有效控制。
3.足够的人力资源：为了确保工程施工进度，需要有足够的人力资源参与到施工活动中。
包括熟练的操作工人、专业的技术人员和有效的管理人员等。
同时，要做好人员培训和交流，以提高施工人员的技术水平和团队合作意识。
4.合理的物资供应保障：工程施工过程中，需要大量的物资供应，包括建筑材料、机械设备等。
为了确保工程施工进度，需要建立一个完善的物资供应保障体系，及时进行物资采购和配送，确保施工所需的物资能够及时到位。
5.合理的设备和机械使用：在工程施工过程中，合理的使用设备和机械是确保施工进度的关键。
采用高效的设备和机械，能够提高施工效率，缩短施工周期。
同时，要做好设备和机械的维护和保养，确保其正常运转，避免因设备故障而造成的施工延误。
6.合理的资源分配：在工程施工进程中，需要对资源进行合理的分配，包括人力资源、物资资源和时间资源等。
合理的资源分配能够提高资源的利用效率，减少资源的浪费，确保施工进度的顺利进行。
7.风险管理和预警机制：在工程施工过程中，存在着各种各样的风险和不确定性因素。
为了保证工程施工进度，需要建立一个风险管理和预警机制，及时识别和应对各种风险，确保施工进度的稳定和可控。
总之，工程施工进度保证措施是确保工程施工进度的重要手段。
通过合理的施工计划、高效的组织和管理、足够的人力资源、合理的物资供应保障、合理的设备和机械使用、合理的资源分配、风险管理和预警机制等措施的综合应用，能够保障工程施工进度的安全、稳定和及时完成。
确保工程进度计划及技术组织措施
确保工程进度计划及技术组织措施1技术上的保证措施：1.1增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
1.2加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。
1.3加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。
2质量上的保证：保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。
3计划上的保证：3.1施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。
在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。
3.4其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，一旦中标，马上落实人员进行详细编制，加强材料采购力度，对大宗材料立即落实人员进行采购、订购，如钢材、水泥、砂石等。
施工阶段根据工程进度需要及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行，提供了可靠的物质保证，杜绝停工待机，停工待科，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。
3.4通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级网络计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、工程进度技术组织保证措施（一）总体保证措施1、科学合理地制定总体施工计划，保证合同要求。
2、通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保相关措施的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患。
3、若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划部人员组成的项目管理班子。
4、开工之前，根据投标文件施工目标网络图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬、日目标计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。
5、运用计算机管理工程目标信息数据，根据各分项工程的特点选择最优的施工方案。
6、在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程目标情况，下一步工程目标与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。
7、由项目经理部组成施工目标检查小组，对各区段工程每月进行一次目标检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。
8、对于控制的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在业主及监理工程师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定目标的实现。
9、积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。
（二）具体组织措施1、组建精干高效项目班子（1）选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。
（2）实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。
各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期进度，保证工程质量达标高效地完成。
（3）快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。
（4）签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。
（5）本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，减少影响。
（6）为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。
2、组织得力后勤保障系统（1）公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。
（2）条件允许时在现场设置机械设备修理区域，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。
（3）加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。
3、推行目标责任制推行目标责任制，并将目标作为考核项目领导班子的重要指标，将目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。
公司将严格目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保相关工作目标落到实处。
4、建立管理组织机构（1）项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按要求完成。
（2）工程总施工目标按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
（3）根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总目标落实到每月、每日、每个工班，以保证总目标的实现。
（4）对单项工程目标按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际情况，及时发现差距并采取措施纠正。
根据工程实际施工情况情况，将施工计划予以调整，并特别注意现场情况的变化。
（5）开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。
工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比目标的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。
（6）建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。
（7）施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，激励士气，保证各项目标的实现。
（8）加强与建设单位、监理单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设献计献策。
（9）加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。
（10）建立项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工情况，当实际目标落后施工组织设计要求时，提出改进施工方案的措施。
（11）严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而影响总体目标。
（三）技术措施1、确立合理分阶段施工目标，分阶段进行控制（1）对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段目标，采取得力措施，分阶段进行控制，实现分阶段目标，从而保证总目标实现。
（2）各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后工程移交时间。
2、强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划目标，编好分月分旬生产作业计划。
月、旬作业计划要落实到班组。
要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总体施工目标的如期实现。
3、对施工情况进行监控（1）监控的原则：在确保安全、质量的前提下，确保本工程的总体施工目标。
对施工全过程进行目标监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。
（2）监控的基本程序：编制总目标计划→报业主、监理审核批准→编制月、旬计划→报业主、监理审核批准→按经过审核的编制好的计划组织实施→对目标完成情况进行检查、分析→达到总体目标的完成。
（3）监控的方法：施工目标采用如下监控方法：投资指标监控法、形象目标监控法、单项指标监控法、关键节点监控法。
根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工程总体目标的实现。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
（4）投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工目标相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
（5）形象目标监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象目标计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象目标，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
（6）单项指标监控法：及时统计施工中各项实际目标指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项目标指标进行比较。
实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项目标指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保整体；从微观控制到宏观控制。
（7）关键节点监控法：根据施工组织设计确定的施工目标网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。
实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总目标。
（四）合理资源配置1、根据该合同段项目及工程数量，为保证目标要求，配足各种施工机械。
拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。
我公司根据本工程需要，可增加机械投入，保证目标按时完成。
2、为满足该工程的目标需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、道路、排水、公路施工经验，且敬业精神及质量意识强。
根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。
3、安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。
4、严格执行交接班制度。
认真填写交接班记录。
交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
5、机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。
6、机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。
7、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。
8、水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。
加强油品管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。
9、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
10、重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
11、项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。
12、建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
13、由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。
14、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。
15、掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。
16、材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际目标及相应的施工目标计划进行材料的采购工作。
17、材料采购部门根据施工目标计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况。
18、通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。