约见笔记｜谢晶谈社群经济
新闻与传播热点知识：“社群经济”必考知识点!
新闻与传播热点知识：“社群经济”必考知识点在谈社群经济的时候，我们首先要了解一下什么是社群。
社群是基于传播媒介聚合到一起，进行信息传播、情感交流、价值共享的用户群体。
通俗一点理解就好比天涯社区、豆瓣小组、百度贴吧这些平台。
社群有三大核心功能，兴趣聚集、沟通协作、商业变现。
这三大功能所对应的结果分别是沉淀用户、激活用户参与度、信任感、盘活粉丝经济。
谈到粉丝经济，我们需要了解的是粉丝经济将传统媒体的广告盈利模式进行延伸，通过吸粉参与来加强节目的口碑传播和产品创意开发。
并且激发粉丝对相关产品的持续消费来盈利。
例如湖南卫视推出的《爸爸去哪儿》节目，通过打造“萌爸萌娃”来吸引大量粉丝，由此开发出电视、手游、电影、品牌代言等系列盈利产品。
同理，社群经济的主要来源也是和平台关联的那些用户，品牌方在进行社群经营时，需要实现商业变现来为今后的持续发展提供经济基础。
这样看来，社群经济就是在用户聚集的状态下为品牌本身带来的一种商业变现结果。
社群经济的特点1.聚合力和裂变性社群的自由聚合是比较简单的，社群的传播容易出现跨边界扩散。
2.情感价值的传播用户从主动参与社群到寻求满足感再到最后刺激社群进一步发展，这是一个情感价值逐渐渗入的过程。
3.自由组织传播和协作社群成员自由组织参与生产、传播和消费。
例如小米手机从产品研发、营销、传播、服务各个环节充分激发粉丝自由组织参与和创造。
发展社群经济的路径选择1.内容定位明确好的内容吸引好的受众从而转化为好的社群。
例如，赞赏平台、会员充值、分答等付费模式的出现，表现出网民认同付费购买优质内容。
2.加强传受互动，变受众为粉丝，变粉丝为社群首先，要让用户在媒体的新闻生产中有参与感，采取PUGC的生产模式。
比较典型的有喜马拉雅FM 的生产模式和《逻辑思维》的视频节目。
逻辑思维视频节目除了由罗振宇团体进行策划外，还会邀请社群成员参与节目选题策划。
3.实行OTO，打通线上线下除了在网络平台与用户进行互动沟通之外，也要把线上活动引到线下。
互联网思维的经典案例
互联网思维的经典案例做餐饮的更会吆喝了，卖产品的更会包装自己了，在信息传播时更注重人性洞察了，当所有的“不应该”都成为“应该”时，兴许，互联网思维就成了。
短短几个月，“互联网思维”成为一个人人想谈又不愿谈及的话题，从火热到疲倦。
提到互联网思维的案例，小米手机、黄太吉、雕爷牛脯、逻辑思维、微信红包等随即浮现。
在中国的互联网历史中，很长一段时间内，成功案例都是以翻版国外“产品”为基础，而现在的互联网思维呢？每一匹黑马几乎都可以算作“孤品”，很难找到先例。
如果说，互联网思维是不可复制的，那么就算你知晓定义，就算你拿到了“葵花宝典”，不但开不了“互联网思维”的窍，反而固步自封。
互联网带给我们的总是太多的“想不到”，在互联网思维的辐射之下，越来越多的品牌做了别人没做过的事儿，越来越多的企业做了本不该做的事儿，无法复制、没有规律就是规律。
思维不是主义，那么，拆掉思维的墙试试。
吃饭还是吃噱头？黄太吉案例直击：10多平方米的煎饼店，十几个座位，煎饼果子能从早卖到晚，新浪微博粉丝9万，老板频繁现身各种互联网活动演讲，被风投估值高达几千万人民币。
很多客人慕名而去，却不是为了吃那一口煎饼。
关键词：社群在黄太吉老板赫畅看来，社群经济就是一个字——爱，用品牌和所展现的价值观去笼络一批爱你的人。
粉丝的自发传播，大大降低了营销成本。
这里的社群，不只是粉丝，还包括“上层资源”。
比如，黄太吉曾经在微博上公布Kabam公司是外卖冠军，订了4650元的煎饼。
不久，Zynga就声称要超过Kabam的订单。
第二天，德勤发来消息说也要订。
雕爷牛脯案例直击：据说500万买下香港食神戴龙的牛脯秘方，而餐馆走红与这牛脯的味道关系不大。
开业前“封测”阶段，非请勿入。
开业后，只有12道菜品，推陈出新，将松露、分子料理等“高大上”餐饮元素搬上寻常餐桌。
关键词：尖叫从一开始的封测，到现在每一道新菜的推出，雕爷牛脯表面我行我素，实则是使尽了力气要招人耳目、引人尖叫。
申论热点解读：粉丝经济
申论热点解读：粉丝经济，600字
粉丝经济是指针对艺术家、明星等聚集粉丝的商业模式，主要依托社交网络的宣传管道将众多粉丝通过投资、分享和消费等形式参与其中，从而形成一个以粉丝为中心的“粉丝经济”。
粉丝经济市场核心由聚集大量粉丝的艺术家、明星等人群来驱动，他们能够吸引大量粉丝关注，从而形成一种可供投资、分享和消费的经济模式。
推动这种经济模式的主要动力来自于粉丝的狂热情绪，并且这种模式可以让粉丝参与到经济中，从而大大提升他们对偶像的关注度。
遇到粉丝经济的市场，艺术家和明星可以把粉丝的支持作为资源，把粉丝看作是客户，将他们的消费行为转化为商业行为。
比如，艺术家可以实施VIP会员制度以及各种营销活动，来
提高他们的收益。
粉丝经济需要数字化媒体及其他互联网技术来支撑，比如激励粉丝参与行为的抽奖系统，推广内容分享的社交网络，以及与粉丝交流的社区等。
此外，明星可以合理管理他们的粉丝基础，通过联系和吸引粉丝来提高他们的知名度和粘性，以满足他们的市场需求。
总之，粉丝经济给艺术家和明星带来了全新的商业机遇。
如果他们能够及时利用社交网络，将粉丝数量转化为可投资、分享和消费的经济模式，那么他们就能取得更高的收益，提升他们的地位和影响力。
拆卡直播间的营销模式与社群互动研究
拆卡直播间的营销模式与社群互动研究目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、相关理论基础 (5)2.1 直播间营销理论 (6)2.2 社群互动理论 (7)2.3 拆卡直播间概述 (8)三、拆卡直播间的营销模式分析 (9)3.1 直播带货模式 (11)3.2 优惠券+直播模式 (12)3.3 社群团购模式 (13)3.4 综合型直播营销模式 (14)四、拆卡直播间的社群互动策略 (15)4.1 建立粉丝社群 (16)4.2 互动内容策划 (18)4.3 用户参与机制 (19)4.4 口碑传播与社群管理 (20)五、拆卡直播间营销模式与社群互动的效果评估 (21)5.1 数据收集与分析方法 (22)5.2 营销效果评估指标 (23)5.3 社群互动效果评估 (24)5.4 案例分析 (26)六、结论与建议 (27)6.1 研究结论 (28)6.2 对拆卡直播间的建议 (30)6.3 对未来研究的展望 (31)一、内容描述在当今数字化时代，网络直播已成为一种流行的娱乐与社交方式。
拆卡直播间作为其中的一种特殊形式，以其独特的营销模式和社群互动机制吸引了大量用户。
本文档将深入探讨拆卡直播间的营销模式，并分析其社群互动的特点和策略。
我们将介绍拆卡直播间的背景及发展现状，通过分析直播间的特点，揭示其在营销领域的独特优势。
本文将详细介绍拆卡直播间的营销模式，包括其运用的营销策略、推广手段以及与其他平台的合作模式等。
我们还将探讨拆卡直播间如何通过独特的营销手段吸引观众，提高用户粘性，并激发消费者的购买欲望。
在社群互动方面，本文将分析拆卡直播间如何通过直播互动、弹幕评论、观众参与活动等方式增强社群凝聚力。
我们将研究拆卡直播间如何利用社群互动来提高品牌知名度、扩大市场份额，并深入了解观众对于拆卡直播间的心理需求与期望。
本文还将探讨拆卡直播间在社群互动中面临的挑战，如如何平衡商业利益与观众体验等。
辩论：网红经济是否脱离了现实？
在当代社会中，随着互联网的迅猛发展，网红经济逐渐成为一种新兴产业。
许多年轻人将自己打造成为网上的明星，通过社交媒体平台吸引粉丝并获取利益。
然而，我们不得不思考一个问题：网红经济是否脱离了现实？首先，网红经济确实带来了很多机遇和创新。
通过社交媒体，任何人都有机会展示自己的才华和个性，获得广泛的关注和认可。
这使得原本默默无闻的普通人有了成为明星的机会，也为更多人提供了创业和就业的途径。
网红经济的崛起极大地改变了传统娱乐行业的格局，给年轻人带来了更多选择和发展的可能性。
然而，我们也不能忽视网红经济存在的问题和负面影响。
首先，网红经济往往过于注重外表和表面繁荣，忽视了内在的价值和实际能力。
很多网红只是靠打扮和拍照就能获得关注，而缺乏真正的才艺和专业素养。
这使得网红经济更像是一场表面的焦虑，强调外在形象而忽略了内心的成长和真实的人际关系。
其次，网红经济也存在着夸大现象和虚假宣传的问题。
很多网红通过美颜滤镜和修图软件来改变自己的外貌，给粉丝营造出一个看似完美的假象。
同时，一些网红也会故意制造争议和吸引眼球，以获取更多关注和点击量。
这种虚假的表现方式让人们难以区分真假，容易对真实世界产生扭曲的认知。
此外，网红经济还存在着商业化和功利性的问题。
很多网红为了获取利益，常常过度推销产品或服务，甚至不择手段地进行商业合作。
这种功利性的行为使得网红经济逐渐失去了原本的初衷和真实性，沦为了一个纯粹的商业利益追求的工具。
综上所述，网红经济在带来机遇和创新的同时，也存在着脱离现实的苗头。
我们不能将网红经济视作现实的全部，应该保持理性思考，辨别虚假和真实。
同时，网红们也应该注重自身的价值和内涵，追求真实和才艺的提升，而不是陷入功利和浮躁的泥沼。
只有在真实与虚假之间找到平衡，网红经济才能持续发展并为社会带来更多正面的影响。
社群经济裂变启示录
社群经济裂变启示录作者：赵悦来源：《当代党员》2015年第11期2015年8月6日，北京，首届中国互联网移动社群大会召开。
9月12日，还是北京，中国首届社群节诞生。
你，也许还不明白什么是社群，但改变中国的下一场互联网革命“社群经济时代”就这样凶猛地来了。
2015年9月24日，九龙坡区。
以“互联网小面自称”的有它小面，在重庆正式开业。
“一元吃小面”“小票抽奖”各种活动在这这个小店儿里火热地开展。
“温暖的老板、贴心的服务、超赞的味道、创意的经营……”食客们赞不绝口。
“封测那天我都来吃了的，味道正宗！”刘大姐竖着大拇指讲。
众人一时奇怪——“封测”是啥？这个店不是今天才开业的吗？怎么吃到的？“我们有个‘面粉群’，都是小面的十足爱好者，前三天做了微信报名封测试吃活动，效果很好。
”有它小面的创始人黎强说。
其实，“有它小面面粉群”就是“社群”的一个具体表现。
何为社群？社群，即“社交+群落”，就是有着相同兴趣、爱好或价值认同感的人，通過移动互联工具而组成的群体。
PC互联网时代也有群落，但主要形态是社区，而不是社群，比如天涯社区、百度贴吧等。
在PC互联时代，互联网就是一种工具，我们的在线时长受硬件条件的制约，但在移动互联时代，移动终端就是我们身体的一部分，是肢体和思想的延伸，我们可以做到随时随地在线。
移动互联这个特性，就催生了社群的出现。
1522万喜欢自拍的用户聚集成了自拍部落；1367万骑行爱好者聚集成了骑行部落；1092万TFBOYS的粉丝聚集成了TFBOYS部落……社群，就此成为移动互联时代连接人与人之间关系最广泛的平台。
当社交成为随时随地的生活状态，当线上社交和线下生活能够实时打通，以社群互动为核心的社群经济就将迅速崛起，成为一种全新的经济形态和商业生态。
在移动互联时代，社群被认为是未来商业的最大入口，而社群经济更被看做是未来的商业灵魂。
“社群经济，将引发下一场互联网革命。
”腾讯高级执行副总裁汤道生说。
社群营销讲师培训师唐兴通谈社群经营与微信群活跃度黏性及新零售
社群活跃度管理经营问题唐兴通文很多公司都在微信、微博上投资回报率（ROI）这个问题上挣扎不休。
我们需要更深入一点去探讨，因为它不止是一个投资回报的问题（财务名词），转而要思考的是：社群对商业的影响是什么？它不止是一个确切的量化数字，因为社群最厉害的地方是在“关系”链。
而“关系”却是个软性的量度（metric）。
所以真正的问题是如何用量度（metric）、硬数据来测量“关系”的深度；如何用社群来把“关系”的深度往前推进，才是社群的主要工作。
许多企业只是简单把用户拉到微信群，凑人数，不去经营话题，不去进行社群管理，只是惦记着发广告。
初心决定了后续的种种行为，所以我在做微信运营顾问时第一步就会和企业重塑微信群的观点，扶正发愿和初心。
我认为的初心应该是真诚、真心想帮助用户，和大家做朋友，且有能力运营好。
微信群的规模问题：建议宜小，控制在200人内。
依据邓巴数的规律，一般群在超过150人后就会持续出现分化。
群大了后，我们很难让群友之间的联系、连接获得一定的频次，当我们的群是低频次的，弱连接的，用户在选择群参与时就处于弱势。
但如果群是媒体属性，或协会或行业的，这样的群可以加到500人，这样群里关系是松散的，弱连接。
微信群运营过程就是打磨、构建群友的仪式感、参与感、归属感，只有理解并应用好这3个方面才可以称得上成功的微信群。
（1）仪式感。
内容涉及入群审批机制、群友邀请机制、入群后行为规则、新人红包或者老群友欢迎等规范。
例如笔者辅导的全国高端市场公关人群，他们通过组织和构建跨地区、跨行业众多细分的微信为后续的社群商业奠定基础。
（2）参与感。
参与感对应的是我们微信的活跃度，你会发现加入的微信群80%基本已经等死或宣告死亡。
群死亡典型气质是群里每天互动聊天的人是固定的几个人（往往在8个以内），群里只剩下广告或者自媒体人将自己文章扔进去，但是没有人搭理。
对于这样的群，有一次我在清华大学讲课学员问我如何办？我给出的方法是2个：1.直接关闭；2.从群里筛选或者转移部分人，然后还是关闭。
“精神传销”如何让人倾家荡产
“ 精神传 销 ＂ 如 何 让 人 倾 家 荡 产
义 Ｉ 琥舶 家支持 Ｉ 谢 际 （ 资深 心理 咨询 师 ）
“ 如果全北 京２ ０ ０ ０ 多万 人 早 上 起 来． 都想 着 心情 很 阳 光 ， 空气 很 好， 那 一 定不 会 有雾 霾 ， 这 就 叫共 振 。 ” 这 对于 生 活 在北 京 隔 三 差 五就 经 历 一场 雾 霾的 人 来说， 是 句 玩 笑 话。 然而， 在身 心 灵辅 导 机构 “ 创造 丰 盛 ” 的学 员们 眼 中 ， 这 就 是
诸多 理念 。
部 人 是 婚 姻 出 了 问题 ， 当时 情 感 处于 极
度 脆 弱 的状 态 ， 比如 家住 云南 的 田源 。 田 源 和 同 事 小 陈 陷 入 了一 段 婚 外 情， 并且 田源 决 定 离婚 。 然而， 就 在她 办
完离婚手续的时候， 小 陈 却开 始 犹 豫 。
元的 真相 。“ 创 造丰 盛 ” 宣 称是 一个 承 载 宇宙信息、 传 播 宇宙 真理 的生 命 成 长 体
每发 展 一 名３ Ｏ Ｏ 万元 的 督 导 老 师 ， 则 工
作 人 员提 成 ６ ０ ０ ０ 元。 普 通 会员一 督导 老
师一 中 心 校 长 ， 一级一级提成 加盟， 构 成了 “ 创 造丰 盛 ” 的 三级 金 字塔 。
性 的 商品 或 服 务 为 主 要获 利 来 源 ． 而是
以拉 拢 发 展 人 头 为 目的 ． 形 成 了三 级 以 上 的层 级 ， 层层抽市成 立 学习 中心 ， 做
校长 。 每售 出 一 张５ 万 元 的 学 习卡 ， 工作
居推 荐 了 “ 仓 Ｕ 造 丰盛 ” 的 免费 沙龙 课程 。 之 后 的 事情 我 们 可 想 而 知 。 母 女 俩 慢 慢
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约见笔记｜谢晶谈社群经济
早上约谢晶老师聊社群经济，听她讲述自己从最开始做惠量小院，无心插柳，逐渐做成巨大社群的故事。
做了点简单的笔记分享，对社群的运营有兴趣的小伙伴可以直接上［在行］约见。
1.谢晶：社群书院联合发起人，青年茶人计划O2O文化社区联合创始人、上海交通大学社群经济课题组的特邀专家。
青年茶人计划覆盖近8万名的青年茶人，一年运营上万场活动，集结线下1200个线下活动空间。
2.惠量小院：这是坐落在雍和宫附近五道营胡同的茶馆，最初三位发起人希望打造一个宣传中华传统文化的空间，所以租了这样一个小院。
初期他们通过在豆瓣同城上邀请活动发起方在茶馆做免费活动积累的大量资源。
13年因为茶博会的一次邀请，他们发起了“青年茶人计划”，社群逐渐扩大。
3.惠量小院的宗旨与发展：去中心化、去平台化。
它们没有App产品，所有人建立微信群互动，有300多个微信群。
2014年惠量小院做了10000多场线下活动，2015年至今已经有30000多场，但是只有不到10位工作人员，大部分活动都是参与人自己发起，
4.如何管理群？核心工作人员：只负责制定规则。
邀请积极参与者做群管理员，管理员处理维持秩序、发布消息、发起
活动，还可以统计群里谁是活跃度最高的人，这个人可以称为下个群的管理员。
5.微信群的功能：不闲聊，只交换资源。
这里的资源主要是：场地、内容与渠道。
比如一个咖啡馆的老板进来，可以找到一个活动发起者，咖啡馆提供场地，发起者提供活动；渠道信息所有人共享。
6.社群的规则：不是被创造，而是被发现。
先运营，让大家自己形成习惯，工作人员在经验中总结规则。
7.线下活动人员比例：惠量小院一次活动参与人在10-15人之间，一场健康的活动人员比例应该是1:1，一般是老成员，一般是新成员。
8.惠量小院的核心价值：不是用户，而是掌握社群运营的核心规则技术，可以无中生有，任何一个话题，就能建立一个社群。
如今惠量的每一个群像分众传媒的电梯间，可以投放广告；惠量也可以帮想要建立社群的企业提供咨询服务。
9.社群的核心：服务个体，不是管理整体。
10.关于社群经济：社群经济与粉丝经济都是用户经济，商业社会的转型是从产品型转向用户型，互联网的核心是用户思维。
社群是共享经济的底层基础设施。
11.移动互联网方法论：分合快多。
以打车为例：1.分——车分为空驶与乘坐；人分为等待与乘坐；2.合——空驶的车与乘坐的人。
3.快&多，更快的时间积累更多的车，吸引更多
的人。
快和多决定了事情是否是大需求，高频次的合作。
所以对于惠量，活动场次比人次重要。
12.社群案例分享：Sommet罗辑思维K友汇正和岛
点击阅读原文，可以看视频——谢晶：《社群的颠覆思维》千里卖桃不卖枣
PS:你对社群有什么经验与想法呢？找我聊聊？。