盘点管理规定
机关盘点管理制度
机关盘点管理制度一、总则为规范机关盘点管理工作，提高机关盘点管理水平，保障机关资产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有行政机关盘点管理工作，包括对机关资产、文件档案等资源的清查和登记。
三、盘点原则1. 定期盘点原则：机关应定期进行资产盘点工作，确保资产登记信息准确、完整。
2. 专人盘点原则：由专人负责资产盘点工作，严禁擅自调换盘点人员。
3. 盲盘原则：盘点工作应采取盲盘方式，防止被盘点人员作假。
四、盘点程序1. 确定盘点时间：由机关领导确定盘点时间，并通知相关部门负责人。
2. 组织盘点人员：相关部门负责人根据盘点任务组织盘点人员，确定盘点范围和任务分工。
3. 准备盘点工具：盘点人员需要准备好盘点清单、盘点设备、盘点工具等工作所需物品。
4. 开展盘点工作：按照盘点任务分工，盘点人员依次对机关资产进行盲盘清点。
5. 汇总盘点信息：各部门负责人将盘点的资产信息进行汇总整理，形成盘点报告。
五、盘点内容1. 固定资产盘点：包括办公用品、设备、家具等机关的固定资产盘点。
2. 车辆盘点：对机关所有车辆进行盘点，包括车辆型号、车牌号、使用状况等信息。
3. 文件档案盘点：对机关文件档案进行盘点，包括文件数量、年限、存放位置等信息。
六、资产登记1. 盘点完成后，各部门负责人需要对盘点结果进行审核确认，并汇总形成盘点报告。
2. 盘点报告需包括盘点的资产信息、盘点结果、异常情况说明等内容。
3. 盘点报告需报送机关领导审批，并在机关内部公示，确保盘点结果的透明公正。
4. 盘点报告需对盘点工作中发现的问题进行整理，提出解决办法，并责成相关部门负责人进行整改。
七、监督检查1. 机关领导要加强对盘点工作的监督检查，确保盘点工作的质量和效果。
2. 对盘点工作中发现的违规行为，要及时进行处理并追究责任。
3. 对盘点结果的真实性和准确性，可以由机关领导委托专业机构进行复核。
八、附则对于机关盘点管理制度的修改，应经机关领导审批并向全体机关人员公示。
仓库盘点管理的规章制度
仓库盘点管理的规章制度第一章总则第一条为加强仓库管理，规范盘点工作，提高仓库物资的有效利用率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有的仓库，包括原料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库盘点是指对仓库内物资进行清点、核实，进而掌握物资种类、数量、质量等信息的工作。
第四条盘点工作是仓库管理工作的一个重要环节，应定期进行，建立健全盘点制度、规范标准、统一流程。
第五条仓库管理员应具备一定的专业知识和盘点经验，严格执行盘点工作流程，保障盘点准确性。
第二章盘点准备第六条仓库管理员应提前制定盘点计划，确定盘点时间、地点、人员等相关安排。
第七条盘点计划应明确盘点范围、盘点目标、盘点方式、盘点工具等要求，确保盘点的全面性和准确性。
第八条在进行盘点前，应对盘点工具进行检查，确保设备和工具正常运转，以防止盘点过程中出现故障。
第九条盘点前应对盘点区域进行清理和整理，确保物资摆放有序、清晰，方便盘点工作的进行。
第十条在盘点前，应制定盘点操作规程，明确工作流程、责任分工，确保盘点工作有序进行。
第三章盘点过程第十一条仓库管理员应按照盘点计划和操作规程，组织盘点工作人员进行盘点工作。
第十二条盘点过程中，应按照仓库管理制度和标准，仔细核实每一种物资的数量、规格、质量等信息。
第十三条对于有质量问题的物资，应记录并及时通知有关部门进行处理，确保质量问题不会影响到后续工作。
第十四条盘点过程中，应注意保护和珍惜物资，防止造成物资遗失、损坏等情况的发生。
第十五条在盘点过程中，如发现异常情况或问题，应及时汇报给仓库管理员，协调解决。
第四章盘点总结第十六条盘点结束后，应及时整理盘点资料，核对盘点结果，形成盘点报告。
第十七条盘点报告应包括盘点的具体情况、盘点结果、异常情况处理等内容，具体写明每一项物资的盘点情况。
第十八条仓库管理员应对盘点结果进行分析，查找存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
第十九条盘点报告应及时上报给有关部门和领导，以便及时解决问题，确保仓库管理工作的顺利进行。
仓库盘点管理制度规定
仓库盘点管理制度规定第一章总则第一条为加强公司仓库管理，规范盘点工作，提高资产利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的盘点管理工作。
第三条盘点管理是公司仓库管理工作的重要组成部分，必须严格按照本制度执行。
第二章盘点流程第四条盘点分为周期盘点和定期盘点两种，周期盘点由部门主管指定具体时间，定期盘点每年至少进行一次。
第五条盘点工作由仓库管理员负责组织实施，必须选择盘点经验丰富的人员参与。
第六条盘点前，仓库管理员应当清点仓库内各项物资，并编制盘点清单，明确每一项物资的名称、数量、存放位置等信息。
第七条盘点过程中，应当确保盘点人员认真细致，逐项比对盘点清单与实际数量，确保数据准确无误。
第八条盘点完成后，仓库管理员应当制作盘点报告，并及时向上级主管汇报盘点结果。
第九条盘点报告应当包括盘点过程、盘点结果、盘点发现的问题、解决措施等内容，并由仓库管理员签字确认。
第十条上级主管应当及时对盘点报告进行审核，核实盘点结果，对发现的问题提出改进建议。
第三章盘点责任第十一条仓库管理员对盘点工作负有直接责任，必须认真履行职责，保证盘点工作的顺利进行。
第十二条盘点人员必须严格按照程序操作，不得私自改动盘点清单或数据信息，如发现违规行为将严肃处理。
第十三条盘点过程中发现的异常情况，应当及时报告仓库管理员，确保问题能够及时得到解决。
第十四条盘点结果出现差错的，应当立即核实原因，进行资产溯源，确保数据的准确性。
第四章盘点记录第十五条盘点记录应当保存完整，包括盘点清单、盘点报告、相关资料等，存档时间不少于三年。
第十六条盘点记录应当按照规定的格式进行归档，便于日后查阅和审计。
第十七条盘点记录涉及机密信息的，应当妥善保管，不得外泄或透露给非相关人员。
第五章盘点考核第十八条公司将根据仓库盘点的完成情况进行考核，对考核结果优秀的单位给予表彰，对考核结果较差的单位进行通报批评，并要求整改。
第十九条部门主管应当定期对仓库盘点工作进行检查，发现问题及时指导纠正，确保盘点工作的顺利进行。
仓库盘点管理制度(精选8篇)
仓库盘点管理制度〔精选8篇〕库存管理责任：篇一1、对库存实物发生的质量问题，属验收把关不当造成的，能要求供给商退换的，应尽量要求供给商退换，同时，追究验收责任人的工作责任；不能退换造成的损失，由验收责任人负责赔偿；属保管不当造成的，直接追究保管责任人的责任，并由其承当全额的损失。
2、对库存实物发生短损、霉变、变质的，属定额内〔其实物定额根据各物品的性质，参照同行业的平均标准进行确定〕的，直接计入当月本钱〔此局部应严禁套用定额数而自用〕；定额外的局部，直接追究保管责任人的责任，并由其承当全额的损失，物品被盗原价赔偿。
3、财务部稽核人员稽核工作不到位，对应稽核、监控的方面不予稽核、监控，应发现的问题未予发现，或对发现的问题不予上报，事后被查出的，直接追究稽核人员的责任，并严肃处理。
4、库货属于公司资产，任何人不得借出、或出库给他人，5、特殊情况，报酒店总经理处理；非常情况，可直接上报酒店管理公司研究处理。
盘点管理制度篇二1、目的为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，标准原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、表达仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。
2范围盘点范围：仓储工区原材料仓库所有库存原材料。
3盘点方式3.1定期盘点1)日盘点仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。
2)月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月26日；月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核；3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日〔除财务另行通知〕年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核；3、不定期盘点不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存情况进行抽盘，检查各仓库账物卡相符情况。
4、盘点方法仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录；盘点完毕后须需“仓库盘点表〞，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。
盘点管理制度
盘点管理制度•相关推荐盘点管理制度在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的盘点管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
盘点管理制度1一、总则：为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、准确性，增强员工的责任心，为更有效地减少公司不必要的损失，和以后员工的入股准确率，特制定本制度。
二、盘点周期：1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘；B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘。
2、对象：A、对各店的库存商品；B、领用物品。
3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘。
A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品。
B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点。
三、盘点方式：1、账盘：根据电脑提供手工账上产品的.数据与手工账本进行核对。
2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对。
3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查，直到盘准、盘对、查明原因为止。
四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策：1、数据相差大：首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作特殊记录，日后再查明原因。
2、对策：开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的，必须要经过证实后，方可做下一步操作。
3、店铺不对：必须在盘点表上给予更正，并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确。
五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发现有可疑数据的，要经过审核决定：可以调整的数据给予调整，不可以调整的数据另作记录，当作重盘依据。
六、账务处理规定：报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证实，给予报益；报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证实，给予报损；七、滞销商品处理规定：在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议讨论，给予处理；已经在产品取消方案中做好处理方案的，发现现场未做标识的，及时做好记录，方便事后仓库楼层组长做整理；八、盘点规则：1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，认真清点每一件产品和记录好每一个数据；记录监督员在做记录时，一定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表；在数据登记入表后，监督登记人员要及时进行数据分析，对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘；2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要及时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示（标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上），以防重盘、漏盘；3、在盘点时要注意安全，对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘，防止危险意外事故发生；4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排，此期间不得休息、请假（特殊情况除外），针对特殊情况的人员要找到替补人员后，方可离岗；九、盘点奖罚制度：经上层领导讨论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差；由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差，给予1~50元不等的罚款；对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查原因后仍相差很大的数据，公司承担50%，部门主管、助理承担10%当楼层组长承担20%，当楼层员工承担20%十、盘点安排表：总监督：芳姐1、月度盘点时间为每月月底25日至30日2、盘点人员安排：每个月排出店铺人、监督人。
盘点管理实施细则
盘点管理实施细则一、背景介绍盘点是企业日常运营中重要的一环，通过对企业资产、存货等进行盘点，可以确保企业资产的准确性和完整性，为企业的决策提供准确的数据支持。
为了规范盘点工作，提高盘点效率和准确性，制定本《盘点管理实施细则》。
二、盘点管理的目的1. 确保企业资产的准确性和完整性。
2. 提高盘点工作的效率和准确性。
3. 为企业决策提供准确的数据支持。
三、盘点管理的原则1. 准确性原则：盘点数据必须准确无误。
2. 及时性原则：盘点工作必须按时完成。
3. 完整性原则：盘点范围必须全面覆盖。
4. 保密性原则：盘点数据必须严格保密。
四、盘点管理的责任1. 盘点委员会：负责制定盘点计划、组织盘点工作、审查盘点结果。
2. 盘点组长：负责组织和指导盘点工作，确保盘点工作按时完成。
3. 盘点人员：负责实施盘点工作，确保盘点数据的准确性和完整性。
五、盘点管理的流程1. 制定盘点计划：盘点委员会根据企业的需求和实际情况，制定盘点计划，包括盘点范围、盘点时间、盘点方式等。
2. 组织盘点工作：盘点组长根据盘点计划，组织盘点工作，包括人员的安排、工具的准备等。
3. 实施盘点工作：盘点人员按照盘点计划和要求，对企业资产、存货等进行盘点，记录盘点数据。
4. 审查盘点结果：盘点委员会对盘点结果进行审查，确保数据的准确性和完整性。
5. 生成盘点报告：根据审查结果，生成盘点报告，包括盘点数据、盘点结果分析、存在的问题和建议等。
6. 提出改进措施：根据盘点报告，提出改进措施，解决存在的问题，提高盘点工作的效率和准确性。
六、盘点管理的工具和方法1. 盘点工具：包括计算机、手持终端、条码扫描枪等。
2. 盘点方法：包括全盘点、抽样盘点、周期盘点等。
七、盘点管理的考核与奖惩1. 考核指标：包括盘点数据的准确性、盘点工作的及时性、盘点报告的完整性等。
2. 奖励措施：对盘点工作表现突出的个人或团队进行表彰和奖励。
3. 处罚措施：对盘点工作存在失误或违规行为的个人或团队进行相应的处罚。
公司资产盘点管理制度
公司资产盘点管理制度一、目的和依据二、盘点范围和时机1.盘点范围：本盘点制度适用于公司所有的固定资产、库存物资、办公用品等公司资产。
2.盘点时机：资产盘点分为年度盘点和临时盘点。
2.1年度盘点：公司每年至少进行一次全面盘点，一般在年终进行。
年度盘点的目的是核实年度资产财务报表的准确性，并为新年度财务报表提供数据支持。
2.2临时盘点：公司可以根据需要，进行临时盘点。
临时盘点的目的通常是排查资产遗失、损坏、报废等情况，以及更新资产信息。
三、盘点程序1.盘点通知：公司在盘点前，应当向相关部门发出盘点通知，明确盘点的时间、地点、方式以及相关要求。
2.盘点任务分配：公司应当根据盘点范围和实际情况，合理分配盘点任务给相关部门或责任人。
分配人员应具备相应的资产盘点知识和技能。
3.盘点方法：资产盘点可以采用手工盘点和电子盘点相结合的方式。
手工盘点指通过人工逐项核实和记录资产数量、状况等信息，电子盘点指通过资产管理系统等电子工具进行数据采集和处理。
4.盘点记录：在盘点过程中，盘点人员应当认真核对每一项资产，记录详细的盘点信息，包括资产名称、数量、存放地点、使用状况、价值等。
对于遗失、损坏或报废的资产，应当及时记录并做相应处理。
5.盘点结果核对：盘点结束后，相关部门或责任人应当对盘点结果进行核对，确保盘点的准确性和完整性。
如发现盘点数据有误，应及时进行调整和纠正。
四、盘点结果处理1.资产清单更新：盘点结束后，相关部门应当根据盘点结果及时更新公司的资产清单，包括新增的资产、丢失的资产、报废的资产等，确保资产清单的准确性。
2.异常资产处理：对于出现异常的资产，如丢失、损坏、报废等，相关部门应当及时进行处理。
2.1资产丢失：如发现资产丢失，相关部门应当立即报告公司管理层，并配合相关部门进行调查和处理。
2.2资产损坏：如发现资产损坏，相关部门应当及时修复或更换，并记录维修或更换的信息。
2.3资产报废：如发现资产报废，相关部门应当按照公司规定的程序进行报废处理，并记录报废的详细信息。
仓库货物盘点管理制度
仓库货物盘点管理制度一、总则为规范仓库货物盘点工作，确保货物的准确性和完整性，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的货物盘点管理工作。
三、盘点组织及职责1. 公司设立统一的仓库货物盘点组织机构，主要由仓库管理员、财务人员和相关部门工作人员组成。
2. 仓库管理员是货物盘点工作的负责人，负责统筹协调整个盘点工作的进行，安排盘点人员，监督盘点进度。
3. 财务人员负责核对盘点工作的结果，进行财务记账和数据录入，确保数据准确无误。
4. 相关部门工作人员协助仓库管理员进行货物盘点工作，提供必要支持和配合。
四、盘点周期1. 仓库货物盘点应按照公司规定的盘点周期进行，一般为每月一次，年底为一次全盘点。
2. 在货物入库和出库后，应及时进行盘点核对，确保货物数据的准确性。
五、盘点方式1. 仓库货物盘点可以采用人工盘点或电子盘点的方式，根据实际情况选择合适的方式。
2. 人工盘点时，盘点员需逐一核对货物清单，确保数量和品质与记录一致。
3. 电子盘点时，可以通过仓库管理系统进行自动识别和核对，提高盘点效率和准确性。
六、盘点流程1. 提前准备工作：确定盘点日期、时间和相关人员，准备盘点工具和资料。
2. 盘点前准备：对盘点区域进行清理和整理，保证货物的可视性和易查性。
3. 盘点过程：严格按照盘点清单逐一核对货物数量和品质，记录盘点结果。
4. 盘点后处理：对盘点结果进行核对和汇总，及时进行数据录入和处理，确保数据的准确性。
七、盘点记录1. 仓库货物盘点应做好盘点记录，包括盘点清单、盘点报告、盘点统计表等。
2. 盘点记录要求清晰、准确、完整，便于日后查询和追溯。
3. 盘点记录需经仓库管理员和财务人员签字确认，确保盘点结果的真实性和可靠性。
八、异常处理1. 在仓库货物盘点过程中，如发现数量不符、货物损坏或其他异常情况，需及时报告仓库管理员和相关部门。
2. 对异常情况要进行详细记录和处理，查明原因并制定整改措施，确保问题得到及时解决。
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精品
1．0目的
1．1规范盘点及其相关环节的业务操作流程；使盘点有序进行。
2．0适用范围
本规定适用于惠州市三力实业有限公司盘点操作相关流程。
3．0术语\定义
盘点：定期或不定期对公司财产进行清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。
盘点又可分为年终大盘点、年中大盘点
、季度盘点、月度盘点等。
4．0管理职责
4．1财务部负责发布盘点指令，指定盘点组织部门及组织人员，以及对盘点结果进行最终核定；
4．2制造部负责在盘点时对所有在制品、库存品、原材料进行整理；
4．3其余各部门在盘点期间均须参加盘点，以保证盘点工作的有序展开。
5．0管理内容与要求
5．1盘点的分类。
5．1.1本公司盘点主要分二种，一为季度盘点，二为年终大盘点；
5．1.2季度盘点主要盘点物品为公司所有在制品、库存品、外发物料、原材料、以及所有直接用于产品生产的物料等；年终大盘点主要盘点
物品为公司所有资产，包含季度盘点中所有盘点物品，同时增加如
固定资产（设备）、办公用品、劳保用品、设备配件等物品。
5．1.3季度盘点和年终盘点所采用的盘点流程一致，仅在盘点规模上有大有小；
5．2盘点流程
5．2.1财务部根据公司要求在每个季度末、年末，经总经理批准后发出盘点通知；并指定盘点组织部门及相关负责人；
5．2.2盘点前工作内容：
5．2.2.1盘点中心负责人根据在制品、库存品、原材料状况进行盘点
票的申请（格式见附表1）；
5．2.2.2盘点中心负责人制定盘点要求、盘点组织架构、盘点期间的
出入库时间规定、系统关帐时间等，并以会议形式召集各部
门经理及盘点区域负责人进行宣导；
5．2.2.3盘点中心在盘点前需对各部门提供参加盘点的人员名单进行二次确认，确认后不再做更改；
5．2.2.4各盘点区域负责人在季度末或年末进行现场盘点区域规划，并将盘点区域图交到盘点中心，同时根据本车间或本仓库生
产或库存状况将盘点款数上报给盘点中心，并进行盘点票的
申领，盘点中心登记好盘点区域的盘点票领用情况（格式见
附表2）；
5．2.2.5各盘点区域负责人需将本盘点区域内不参与盘点的物料进行整理，并列好清单提交给盘点中心；
5．2.2.6盘点中心根据盘点款数及参加盘点人员的名单，进行初盘和复盘的安排，并将人员安排表（格式见附表3）进行公布；
5．2.2.7各盘点区域在盘点前一天将盘点票填好规定内容，并将盘点票张贴在产品或物料上；
5．2.2.8各盘点小组在盘点前根据盘点中心的人员安排，召集本组人员进行工作安排、盘点纪律宣导、盘点工具准备等工作；
5．2.2.9盘点中心作好人员入机安排，并进行入机方法的宣导；
5．2.2.10盘点中心在盘点前需对各盘点区域现场5S进行检查，清理各车间及仓库死角，确保非盘点区域内没有盘点物料。
5．2.3盘点流程：
5．2.3.1盘点当天由盘点中心通知各盘点小组负责人开始进行初盘，并进行巡查；
5．2.3.2各盘点小组对所负责区域进行初盘，初盘第一次需按要求在盘点票第一联上填写好相关数量及内容，并由盘点人进行签
名；初盘第二次要求盘点小组安排内部人员进行交叉抽盘，
抽盘率在30%及以上；
5．2.3.3盘点小组完成初盘工作后，将盘点票第一联撕下，并按盘点票的顺序号进行排序后，交到盘点中心，同时需核对所交盘
点票数量与盘点中心的盘点区域领用数量是否一致，以确保
盘点无遗漏；
5．2.3.4盘点入机小组根据盘点票及盘点报表进行入机；
5．2.3.5所有盘点区域的初盘工作在完成70%或以上之后，由盘点中
心通知各盘点小组进行盘点区域的复盘工作；
5．2.3.6各盘点小组对所负责区域进行复盘，复盘第一次需按要求在盘点票第二联上填写好相关数量及内容，并由盘点人进行进
行签名；复盘第二次要求盘点小组安排内部人员进行交叉抽
盘，抽盘率在30%及以上；
5．2.3.7盘点小组完成复盘工作后，将盘点票第二联撕下，并按盘点票顺序号进行排序后，交到盘点中心，同时需核对所交盘点
票数量与盘点中心的盘点区域的领用数量是否一致，以确保
盘点无遗漏；
5．2.3.8盘点中心根据盘点票及盘点报表进行入机；
5．2.3.9盘点入机小组完成入机后，即开始核对初盘、复盘、帐目数量是否一致，并将不一致的交由盘点稽核小组，进行四方检
查确认，以确保盘点准确率；
5．2.3.10盘点中心在所有入机、核查工作完成后，编制各盘点区域的盘点报表，并将盘点报表提交给财务部；
5．2.3.11财务部根据盘点报表进行盘点区域的现场抽查，进行最后确认；
5．2.3.12经财务部确认盘点工作完成后，盘点工作才能结束。
5．2.4盘点总结工作内容：
5．2.4.1盘点中心对盘点结果进行总结，其中包含盘点票回收率、盘点准确率、人员纪律情况，盘点过程中查明的管理漏洞等等；
5．2.4.2盘点票回收率要求为100%，盘点准确率要求为97%，以上两类数据需全部达标，此次盘点才算成功；如果未达标，需由
财务部确认，是否进行第二次盘点。
5．2.5盘点其它注意事项：
5．2.5.1固定资产的盘点由财务部、设备组安排人员进行盘点，根据固定资产表进行顺序盘点，并在所有固定资产上贴上固定资
产标签；固定资产的盘点在盘点前五天内完成；
5．2.5.2盘点人员安排表在盘点前二天内完成，所有参与人员其考勤由各盘点小组负责人负责，在名单内人员无故不参加盘点的
按旷工处理；无法参加盘点的人员需提前四天将无法参加的
原因报与部门经理，由部门经理知会盘点中心；
5．2.5.3为使盘点工作效率提升，在盘点前，各生产车间需将同一款产品加工至同一种状态，如焊接前和焊接后等；
5．2.5.4考虑到部份产品其组件来不及进行组装，可按该产品的BOM 进行盘点，并注明其缺少哪一款配件；
5．2.5.5所有不良品均按良品进行盘点，但在摆放上要做区分；
5．2.5.6盘点期间严禁人员随意跨区域走动；
5．2.5.7盘点期间各盘点小组在盘点完成后，需维持好该盘点区域的5S工作；
5．2.5.8各小组盘点后撕票时也必须经盘点中心同意；
5．2.5.9各盘点小组提前完成盘点工作，需提前知会盘点中心，并且经各盘点小组组长同意方能提前离开盘点区域或提前下班；6．0盘点流程图
7．0相关文件
无
8．0相关表格
附表1：盘点票
附表2：盘点票发放明细表
附表3：盘点人员安排表
附表4：
附表5：盘点准确率表。